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"우리 회사 CIO는 말이 참 잘 통해”··· 이사회 프레젠테이션 팁 10가지

베테랑 CIO라면 이사회의 관심을 끌고 전략적인 자리를 차지하고자 분투해야 했던 때를 기억할 수 있겠다. 하지만 이제 상황이 달라졌다. 기술이 기업 실적의 모든 측면에서 중심을 차지함에 따라 모든 시선이 IT에 쏠리고 있다. 캡제미니 엔지니어링의 미주 및 아태지역 사장인 브라이언 브론슨은 “코로나 19 이전에도 IT와 OT의 융합은 CIO들이 진화하도록 요구했다. 디지털화와 지능형 산업이 비즈니스를 혁신할 수 있는 방법에 대해 이사회에서 점점 더 우선순위를 두었기 때문이다. 코로나 19의 도래와 함께 기술이 비즈니스의 모든 측면에 통합됨에 따라 이러한 상황이 가속화되었을 뿐이다”라고 말했다. 기술 임원 발굴회사 헬러 서치 어오시에이트의 CEO인 마사 헬러는 정보 보안 우려와 요구 증가, 디지털 기술의 파괴적 영향, 비즈니스의 핵심 요소로서의 데이터 및 애널리틱스의 필요성 등 3가지 요인에 의해 그 어느 때보다 더 많은 CIO들이 이사회에 직접 보고하고 있다고 전했다.  헬러는 “오늘날 이사회는 3가지 영역 모두에서 투자 및 운영을 어떻게 관리하고 있는지에 대해 CIO들이 어떻게 논의하는가를 듣고자 한다”라고 말했다.  JWC 파트너스가 2021년 이사회 이사들을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 기술/사이버 보안은 기업 전략과 CEO를 이어서 세 번째로 중요한 주제로 논의되고 있다. 응답자들은 기술/사이버 보안이 2년 내에 (환경/사회/거버넌스 문제 다음에 위치하는) 가장 중요한 2가지 주제 중 하나가 될 것이라고 전망했다. 포레스터 리서치의 매튜 과리니 선임 연구 이사는 “이사회가 점점 더 기술에 정통해지고 있다. 이로 인해 올바른 통찰력과 전문 지식을 제공하기 위해 기술 리더십에 대한 요구가 더 커질 수 있다”라고 말한다. 그렇다면 CIO가 이사회 차원의 이러한 강력한 관심을 최대한 활용하고 이사진에게 프레젠테이션 할 때 흔히 범하는 오류 중 일부를 방지할 수 있는 방법은 무엇일까? 이사회를 내 편으로 만들고 심지어 열광시킬 수...

이사회 프레젠테이션 보드 멤버 발표

2021.09.16

베테랑 CIO라면 이사회의 관심을 끌고 전략적인 자리를 차지하고자 분투해야 했던 때를 기억할 수 있겠다. 하지만 이제 상황이 달라졌다. 기술이 기업 실적의 모든 측면에서 중심을 차지함에 따라 모든 시선이 IT에 쏠리고 있다. 캡제미니 엔지니어링의 미주 및 아태지역 사장인 브라이언 브론슨은 “코로나 19 이전에도 IT와 OT의 융합은 CIO들이 진화하도록 요구했다. 디지털화와 지능형 산업이 비즈니스를 혁신할 수 있는 방법에 대해 이사회에서 점점 더 우선순위를 두었기 때문이다. 코로나 19의 도래와 함께 기술이 비즈니스의 모든 측면에 통합됨에 따라 이러한 상황이 가속화되었을 뿐이다”라고 말했다. 기술 임원 발굴회사 헬러 서치 어오시에이트의 CEO인 마사 헬러는 정보 보안 우려와 요구 증가, 디지털 기술의 파괴적 영향, 비즈니스의 핵심 요소로서의 데이터 및 애널리틱스의 필요성 등 3가지 요인에 의해 그 어느 때보다 더 많은 CIO들이 이사회에 직접 보고하고 있다고 전했다.  헬러는 “오늘날 이사회는 3가지 영역 모두에서 투자 및 운영을 어떻게 관리하고 있는지에 대해 CIO들이 어떻게 논의하는가를 듣고자 한다”라고 말했다.  JWC 파트너스가 2021년 이사회 이사들을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 기술/사이버 보안은 기업 전략과 CEO를 이어서 세 번째로 중요한 주제로 논의되고 있다. 응답자들은 기술/사이버 보안이 2년 내에 (환경/사회/거버넌스 문제 다음에 위치하는) 가장 중요한 2가지 주제 중 하나가 될 것이라고 전망했다. 포레스터 리서치의 매튜 과리니 선임 연구 이사는 “이사회가 점점 더 기술에 정통해지고 있다. 이로 인해 올바른 통찰력과 전문 지식을 제공하기 위해 기술 리더십에 대한 요구가 더 커질 수 있다”라고 말한다. 그렇다면 CIO가 이사회 차원의 이러한 강력한 관심을 최대한 활용하고 이사진에게 프레젠테이션 할 때 흔히 범하는 오류 중 일부를 방지할 수 있는 방법은 무엇일까? 이사회를 내 편으로 만들고 심지어 열광시킬 수...

2021.09.16

쥐락펴락 이야기꾼이 되어라··· CIO를 위한 프레젠테이션 팁 8가지

오늘날 IT리더는 대개 디지털 트랜스포메이션을 견인하는 전략 임원으로 대우받는다. 이는 이사회 등지에서 그저 무난히 프레젠테이션을 하는 것만으로는 부족하다는 의미다. 이제 IT리더는 노련한 스토리텔러가 되어 청중을 사로잡는 법을 알아야 한다. 가트너의 상임 리서치 디렉터인 에드 개브리스는 “IT는 효율을 제고하는 것을 넘어 고객과 수익에 영향을 주는 쪽으로 나아갔다. 임원진은 CIO 에게 거는 기대가 크다”라고 말했다.  역동적인 TED강연회, 소셜 미디어 인플루언서, 유명한 업계 구루 등이 이러한 기대를 증폭시키고 있다. 이들은 모두 프레젠테이션의 질에 대한 기대치를 끌어올렸다. 프레젠테이션 중에 청중의 관심을 끌기가 점점 호락호락하지 않다는 의미다. 실제로 95%의 설문 응답자가 전화기를 들여다보는 등 회의 중에 다른 일을 하는 것으로 인정했다고 가트너의 에드 개브리스 리서치 디렉터는 말했다.  개브리스와 SaaS 송장 관리 소프트웨어 공급자인 애비드엑스체인지(AvidXchange)의 CIO인 앤젤릭 깁슨이 프레젠테이션 재능을 다듬고 싶어하는 CIO에게 비결을 제시했다.   준비는 기본  깁슨은 이사회 프레젠테이션을 만들 때 1명 또는 그 이상의 이사회 구성원에게 발표에 앞서 이를 평가해달라고 요청한다. 이는 긴장을 늦추고 메시지를 다듬는 데 유익하다.  깁슨은 “자신의 생각에 사로잡힌 나머지 사람들과 교감하지 못하는 경우가 너무 빈번하다. 회의실에 있는 모든 사람이 이해할 수 있어야 한다”라고 말했다.  스토리 구상  프레젠테이션의 성공을 위한 최고의 열쇠는 하나의 ‘주요 아이디어’(big idea)에 집중하는 것이다. 예를 들어 디지털 비즈니스를 지원하는 한 프로젝트를 상세히 설명하는 식이다.  스토리를 만들어 제시하면 이사회 승인을 요하는 투자가 사업에 어떤 영향을 주는지를 이사회가 이해하는 데 도움을 준다. 깁슨은 “이 때 스토리를 이사회 구성원과 관련되도록 만드는...

프리젠테이션 CIO 이사회 발표 프레젠테이션 스토리텔링 강연 파워 포즈 험블 포즈

2020.04.13

오늘날 IT리더는 대개 디지털 트랜스포메이션을 견인하는 전략 임원으로 대우받는다. 이는 이사회 등지에서 그저 무난히 프레젠테이션을 하는 것만으로는 부족하다는 의미다. 이제 IT리더는 노련한 스토리텔러가 되어 청중을 사로잡는 법을 알아야 한다. 가트너의 상임 리서치 디렉터인 에드 개브리스는 “IT는 효율을 제고하는 것을 넘어 고객과 수익에 영향을 주는 쪽으로 나아갔다. 임원진은 CIO 에게 거는 기대가 크다”라고 말했다.  역동적인 TED강연회, 소셜 미디어 인플루언서, 유명한 업계 구루 등이 이러한 기대를 증폭시키고 있다. 이들은 모두 프레젠테이션의 질에 대한 기대치를 끌어올렸다. 프레젠테이션 중에 청중의 관심을 끌기가 점점 호락호락하지 않다는 의미다. 실제로 95%의 설문 응답자가 전화기를 들여다보는 등 회의 중에 다른 일을 하는 것으로 인정했다고 가트너의 에드 개브리스 리서치 디렉터는 말했다.  개브리스와 SaaS 송장 관리 소프트웨어 공급자인 애비드엑스체인지(AvidXchange)의 CIO인 앤젤릭 깁슨이 프레젠테이션 재능을 다듬고 싶어하는 CIO에게 비결을 제시했다.   준비는 기본  깁슨은 이사회 프레젠테이션을 만들 때 1명 또는 그 이상의 이사회 구성원에게 발표에 앞서 이를 평가해달라고 요청한다. 이는 긴장을 늦추고 메시지를 다듬는 데 유익하다.  깁슨은 “자신의 생각에 사로잡힌 나머지 사람들과 교감하지 못하는 경우가 너무 빈번하다. 회의실에 있는 모든 사람이 이해할 수 있어야 한다”라고 말했다.  스토리 구상  프레젠테이션의 성공을 위한 최고의 열쇠는 하나의 ‘주요 아이디어’(big idea)에 집중하는 것이다. 예를 들어 디지털 비즈니스를 지원하는 한 프로젝트를 상세히 설명하는 식이다.  스토리를 만들어 제시하면 이사회 승인을 요하는 투자가 사업에 어떤 영향을 주는지를 이사회가 이해하는 데 도움을 준다. 깁슨은 “이 때 스토리를 이사회 구성원과 관련되도록 만드는...

2020.04.13

이사회 발표도 ‘지피지기’··· 성공 원칙 4가지

처음 이사회 발표를 마친 CIO라면, 드디어 끝냈다고 안도의 한숨을 내쉴 것이다. 이 진땀나는 상황에 성공적으로 대처하는 방법을 살펴본다.  미국 텍사스 주 댈러스 소재 헌트 컨설리데이티드(Hunt Consolidated)의 최고 디지털 및 정보 책임자 다이앤 슈와츠는 “상장회사 재직 당시 나는 이사회 발표를 개인적인 전문성 개발 기회라고 생각했다. 한번 할 때마다 배우는 것이 있었기 때문”이라고 회상했다.  그의 첫 이사회 발표 주제는 사이버 보안이었다. “당시 나의 상사는 내가 그 누구보다 이 주제에 대해서 훨씬 많이 안다”라며, 자신감을 북돋아 주었다고 그는 덧붙였다. 텍스트론(Textron) CIO로 재직하다가 지금의 자리로 이직한 슈와츠에 따르면, CIO들에게 있어 이사회 발표 기회는 ‘역할 반전’이라는 표현이 어울린다. 익숙한 동료와의 소통이나 팀 미팅과 매우 다르기 때문이다. 그는 “이사회실에서는 경험이 풍부하고 내공이 출중한 임원들을 대상으로 발표를 하게 된다. 여러 의제 중 본인에게 해당되는 부분만 참여하는 매우 조직화된 회의”라고 설명했다. 그는 이어 “(이사회는) 협업 회의가 아니다. 본인의 기업 내 책임과 관련하여 상부와 외부에 보고하는 자리다”라며, 다른 마인드셋이 요구된다고 덧붙였다. 이 글에서는 이사회에서의 발표를 잘 해낼 수 있도록 돕는 여러 조언을 살펴본다.  이사회의 니즈를 이해할 것 필 파사노는 카이저 퍼머넌트(Kaiser Permanente) CIO로 재직 당시 자기 팀에게 이사회 발표 방법을 반드시 가르쳤다. 현재 워싱턴 DC 지역 전략 자문회사 베이 어드바이저스(Bay Advisors) CEO 자격으로 여러 이사회에 봉직 중인 파사노는 “기술계 사람들은 자기들이 진행 중인 훌륭한 개발 내용을 이사회가 듣고 싶어한다고 착각하곤 한다. 전혀 그렇지 않다”라고 지적했다.  그는 이사회의 관심사는 주주들과 고객들을 위한 회사 가치 증진이라고 덧붙였다. 파사노는 “(소수점 자리까지...

임원 이사회 발표 프레젠테이션

2020.03.03

처음 이사회 발표를 마친 CIO라면, 드디어 끝냈다고 안도의 한숨을 내쉴 것이다. 이 진땀나는 상황에 성공적으로 대처하는 방법을 살펴본다.  미국 텍사스 주 댈러스 소재 헌트 컨설리데이티드(Hunt Consolidated)의 최고 디지털 및 정보 책임자 다이앤 슈와츠는 “상장회사 재직 당시 나는 이사회 발표를 개인적인 전문성 개발 기회라고 생각했다. 한번 할 때마다 배우는 것이 있었기 때문”이라고 회상했다.  그의 첫 이사회 발표 주제는 사이버 보안이었다. “당시 나의 상사는 내가 그 누구보다 이 주제에 대해서 훨씬 많이 안다”라며, 자신감을 북돋아 주었다고 그는 덧붙였다. 텍스트론(Textron) CIO로 재직하다가 지금의 자리로 이직한 슈와츠에 따르면, CIO들에게 있어 이사회 발표 기회는 ‘역할 반전’이라는 표현이 어울린다. 익숙한 동료와의 소통이나 팀 미팅과 매우 다르기 때문이다. 그는 “이사회실에서는 경험이 풍부하고 내공이 출중한 임원들을 대상으로 발표를 하게 된다. 여러 의제 중 본인에게 해당되는 부분만 참여하는 매우 조직화된 회의”라고 설명했다. 그는 이어 “(이사회는) 협업 회의가 아니다. 본인의 기업 내 책임과 관련하여 상부와 외부에 보고하는 자리다”라며, 다른 마인드셋이 요구된다고 덧붙였다. 이 글에서는 이사회에서의 발표를 잘 해낼 수 있도록 돕는 여러 조언을 살펴본다.  이사회의 니즈를 이해할 것 필 파사노는 카이저 퍼머넌트(Kaiser Permanente) CIO로 재직 당시 자기 팀에게 이사회 발표 방법을 반드시 가르쳤다. 현재 워싱턴 DC 지역 전략 자문회사 베이 어드바이저스(Bay Advisors) CEO 자격으로 여러 이사회에 봉직 중인 파사노는 “기술계 사람들은 자기들이 진행 중인 훌륭한 개발 내용을 이사회가 듣고 싶어한다고 착각하곤 한다. 전혀 그렇지 않다”라고 지적했다.  그는 이사회의 관심사는 주주들과 고객들을 위한 회사 가치 증진이라고 덧붙였다. 파사노는 “(소수점 자리까지...

2020.03.03

블로그 | 애플 프레젠테이션의 6가지 비밀

애플의 경쟁자들은 애플 고유의 매력적인 마케팅을 별로 좋아하지 않지만, 직장인들은 자신의 메시지를 효과적으로 전달하기 위해 애플의 프레젠테이션 전략을 따라 할 필요가 있다.   (다른 사람의) 시간을 낭비하지 말자 프레젠테이션 슬라이드에 발표에는 언급하지도 않는 너무 많은 정보를 넣고 있지는 않은가? 애플은 그렇게 하지 않는다.  필자가 본 거의 모든 애플의 발표는 메시지를 전할 때 하나의 숫자(큰 글꼴)와 하나의 설명(작은 글꼴)에 중점을 둔다. 또한, 눈길을 끄는 고품질 이미지와 간결하면서도 선명한 목록을 사용할 때 슬라이드의 메시지 전달 효과가 좋다. 짧고, 간결하게 만들자.  사진은 천 단어의 말보다 효과가 있으며, 동영상은 훨씬 더 강력하다.   (의도적으로) 청중의 시간을 낭비하자 최근 아이폰 11 키노트에서 애플의 마케팅 수장인 필 쉴러는 상당히 복잡한 슬라이드를 사용했다. 여기에는 많은 정보가 포함되어 있었는데, 최근 뉴스에 등장하고 있는 애플의 U1(UWB) 칩뿐만 아니라 애플이 아직도 별다른 언급을 하지 않는 다양한 것들이 포함되어 있다.  그 결과는? 눈에 잘 띄지 않게 숨김으로써 애플은 지금까지 대중에게 거의 밝히지 않은 특징과 기능들에 대한 상당히 많은 추측을 자아냈고, 홍보 효과를 주고 있다. 홍보를 유발하는 좋은 방법이긴 하지만, 공개해야 하지만 설명하기는 싫은 것들을 숨기기에도 좋다. 복잡한 슬라이드에 공유하고자 하는 것들을 넣고, 그중 한 아이템에만 집중해서 이야기한 후 사람들이 이를 알아보기 전에 다음 슬라이드로 넘어간다. 프레젠테이션 역시 일종의 상품이다. 마지막 순간에 단번에 만들어지는 것이 아니다(그럴 수는 있지만 효과가 떨어질 것이다). 따라서 공유하는 메시지가 정제될 때까지 시간을 들여 반복한다.  이런 집중은 프레젠테이션을 포함해 비즈니스를 차별화할 수 있는 요소이기도 하다. 말하고자 하는 내용이 왜 중요한지, 누구에게 중요한지, 그리고 이를 어떻게 더 ...

스티브잡스 애플 발표 프레젠테이션

2019.10.22

애플의 경쟁자들은 애플 고유의 매력적인 마케팅을 별로 좋아하지 않지만, 직장인들은 자신의 메시지를 효과적으로 전달하기 위해 애플의 프레젠테이션 전략을 따라 할 필요가 있다.   (다른 사람의) 시간을 낭비하지 말자 프레젠테이션 슬라이드에 발표에는 언급하지도 않는 너무 많은 정보를 넣고 있지는 않은가? 애플은 그렇게 하지 않는다.  필자가 본 거의 모든 애플의 발표는 메시지를 전할 때 하나의 숫자(큰 글꼴)와 하나의 설명(작은 글꼴)에 중점을 둔다. 또한, 눈길을 끄는 고품질 이미지와 간결하면서도 선명한 목록을 사용할 때 슬라이드의 메시지 전달 효과가 좋다. 짧고, 간결하게 만들자.  사진은 천 단어의 말보다 효과가 있으며, 동영상은 훨씬 더 강력하다.   (의도적으로) 청중의 시간을 낭비하자 최근 아이폰 11 키노트에서 애플의 마케팅 수장인 필 쉴러는 상당히 복잡한 슬라이드를 사용했다. 여기에는 많은 정보가 포함되어 있었는데, 최근 뉴스에 등장하고 있는 애플의 U1(UWB) 칩뿐만 아니라 애플이 아직도 별다른 언급을 하지 않는 다양한 것들이 포함되어 있다.  그 결과는? 눈에 잘 띄지 않게 숨김으로써 애플은 지금까지 대중에게 거의 밝히지 않은 특징과 기능들에 대한 상당히 많은 추측을 자아냈고, 홍보 효과를 주고 있다. 홍보를 유발하는 좋은 방법이긴 하지만, 공개해야 하지만 설명하기는 싫은 것들을 숨기기에도 좋다. 복잡한 슬라이드에 공유하고자 하는 것들을 넣고, 그중 한 아이템에만 집중해서 이야기한 후 사람들이 이를 알아보기 전에 다음 슬라이드로 넘어간다. 프레젠테이션 역시 일종의 상품이다. 마지막 순간에 단번에 만들어지는 것이 아니다(그럴 수는 있지만 효과가 떨어질 것이다). 따라서 공유하는 메시지가 정제될 때까지 시간을 들여 반복한다.  이런 집중은 프레젠테이션을 포함해 비즈니스를 차별화할 수 있는 요소이기도 하다. 말하고자 하는 내용이 왜 중요한지, 누구에게 중요한지, 그리고 이를 어떻게 더 ...

2019.10.22

퀀텀, 데이터 공유 스토리지 플랫폼 '워크플로우 레퍼런스 아키텍처' 발표

퀀텀이 새로운 애니메이션 및 시각특수효과(Visual Effects, VFX) 제작을 위한 고성능 공유 스토리지인 엑셀리스(Xcellis) 기반 ‘워크플로우 레퍼런스 아키텍처(Workflow Reference Architecture)’를 발표했다. 이 아키텍처는 강력하고 유연성이 뛰어나며, 애니메이션 및 영상 편집 작업을 위한 최적의 스토리지를 제공함으로써 전체적인 업무 효율성 및 생산성을 높여준다고 업체는 설명했다. 이 아키텍처는 핵심적인 워크플로우 스토리지를 관리가 쉽고 확장성이 뛰어난 하드웨어 솔루션에 통합시켜준다. 그 기반이 되는 엑셀리스는 파이버채널 및 이더넷 클라이언트를 모두 지원하고, 워크플로우 애플리케이션을 호스팅하며, 다양한 스토리지 계층 간 데이터를 관리한다. 퀀텀 스토어넥스트(StorNext) 플랫폼 기반의 엑셀리스는 64개의 별도 파일 시스템을 최적화해 서로 다른 부서의 성능 요구사항을 충족시킨다. 이러한 기능은 스토리지를 통합 관리하면서 데이터를 분산하여 스토리지 사일로를 관리, 유지하는데 드는 비용을 없애고, 단일 네임스페이스(namespace) 내 단일 시스템 기반으로 모든 미디어 파일을 저장한다. 편집 부서에서 고해상도 콘텐츠에 요구되는 고성능을 위해서 파이버채널로 직접 접속할 수 있도록 해주면서 동시에, 애니메이션 제작자들이 필요로 하는 네트워크 기반의 NAS 및 DLC를 통해 속도와 가용성을 제공한다. 벌크(bulk)로 데이터를 내리거나 과도한 네트워크 트래픽으로 인한 네트워크 셧다운(shutdowns) 없이도, 렌더링 시에 콘텐츠에 직접 접근할 수 있도록 스토리지에 연결하는 ‘렌더 팜(Render farms)’을 지원한다. 엑셀리스 기반의 워크플로우 레퍼런스 아키텍처는 기존에 올-플래시 솔루션을 도입하는데 드는 비용의 30% 정도만 투자해도 애니메이션 제작자가 필요로 하는 랜덤 I/O 성능을 제공하며, 클라우드 기반 데이터 계층화 기술인 ‘Q...

스토리지 플랫폼 아키텍처 퀀텀 발표 워크플로우 레퍼런스 데이터 공유

2016.07.28

퀀텀이 새로운 애니메이션 및 시각특수효과(Visual Effects, VFX) 제작을 위한 고성능 공유 스토리지인 엑셀리스(Xcellis) 기반 ‘워크플로우 레퍼런스 아키텍처(Workflow Reference Architecture)’를 발표했다. 이 아키텍처는 강력하고 유연성이 뛰어나며, 애니메이션 및 영상 편집 작업을 위한 최적의 스토리지를 제공함으로써 전체적인 업무 효율성 및 생산성을 높여준다고 업체는 설명했다. 이 아키텍처는 핵심적인 워크플로우 스토리지를 관리가 쉽고 확장성이 뛰어난 하드웨어 솔루션에 통합시켜준다. 그 기반이 되는 엑셀리스는 파이버채널 및 이더넷 클라이언트를 모두 지원하고, 워크플로우 애플리케이션을 호스팅하며, 다양한 스토리지 계층 간 데이터를 관리한다. 퀀텀 스토어넥스트(StorNext) 플랫폼 기반의 엑셀리스는 64개의 별도 파일 시스템을 최적화해 서로 다른 부서의 성능 요구사항을 충족시킨다. 이러한 기능은 스토리지를 통합 관리하면서 데이터를 분산하여 스토리지 사일로를 관리, 유지하는데 드는 비용을 없애고, 단일 네임스페이스(namespace) 내 단일 시스템 기반으로 모든 미디어 파일을 저장한다. 편집 부서에서 고해상도 콘텐츠에 요구되는 고성능을 위해서 파이버채널로 직접 접속할 수 있도록 해주면서 동시에, 애니메이션 제작자들이 필요로 하는 네트워크 기반의 NAS 및 DLC를 통해 속도와 가용성을 제공한다. 벌크(bulk)로 데이터를 내리거나 과도한 네트워크 트래픽으로 인한 네트워크 셧다운(shutdowns) 없이도, 렌더링 시에 콘텐츠에 직접 접근할 수 있도록 스토리지에 연결하는 ‘렌더 팜(Render farms)’을 지원한다. 엑셀리스 기반의 워크플로우 레퍼런스 아키텍처는 기존에 올-플래시 솔루션을 도입하는데 드는 비용의 30% 정도만 투자해도 애니메이션 제작자가 필요로 하는 랜덤 I/O 성능을 제공하며, 클라우드 기반 데이터 계층화 기술인 ‘Q...

2016.07.28

블로그 | 프레젠테이션 중에 슬라이드를 읽는 요령

프레젠테이션 도중 청중에게 파워포인트 슬라이드를 그대로 읽지 말라는 말을 들어봤을 것이다.  프레젠테이션 중에 화면을 보면서 발표자가 자신의 슬라이드에 있는 내용을 읽는 것이 금기사항까지는 아니다. 하지만, 다음의 규칙만 잘 지킨다면 화면을 보면서 소리 내어 읽더라도 세련된 발표처럼 보이게 할 수 있다. 슬라이드의 내용을 읽을 때 • 프레젠테이션 진행 단계를 맞추기 위해 가끔 화면을 참조해도 괜찮다. 하지만 모든 슬라이드의 내용을 읽어서는 안 된다. 필자의 진행 단계를 파악하기 위해 슬라이드 2~3개당 한 번씩 화면을 쳐다본다. • 슬라이드의 모든 단어를 읽지 말자. 청중들이 슬라이드에서 관심을 가졌으면 하는 중요한 부분만 강조하자. • 슬라이드는 기본적으로 말하기 위한 메모기 때문에 불릿(Bullet)을 프롬프트(Prompt)로 활용할 수 있다. 시각적인 신호를 줄 수 있다. 하지만 대본이 아니므로 불릿의 글자 그대로를 인용해서는 안 된다. 슬라이드를 볼 때는 핵심 단어를 찾고 신속하게 속으로 ‘읽는다’. • 불릿에 모두에게 알려주고 싶은 중요한 인용문이나 설명하는 개념이 포함된 경우 슬라이드의 글자 그대로 읽어도 된다. 청중들에게 인용문을 읽기 전과 후에 약간의 시간을 주어 화면에 ‘표시된’ 인용문(그리고 필요한 경우 글쓴이)을 확인함으로써 각인시킬 수 있도록 한다. 슬라이드의 내용을 읽는 방법 • 화면 쪽으로 돌아서기 전에 자신이 무대 오른쪽 또는 왼쪽으로 충분히 멀리 떨어진 곳에 있는지 확인하여 청중들의 시야를 가리지 않도록 한다. • 화면 쪽으로 돌아선다. 하지만 청중들에게 완전히 등을 돌려서는 안 된다. 180도가 아닌 약 90도만 돌려 화면을 바라본다. • 항상 화면 쪽으로 향하도록 선다. 벽 쪽으로 돌아서 화면을 보기 위해 180도를 도는 일이 없도록 한다. • 발을 고정한...

CIO 파워포인트 발표 슬라이드 프레젠테이션 요령

2016.06.14

프레젠테이션 도중 청중에게 파워포인트 슬라이드를 그대로 읽지 말라는 말을 들어봤을 것이다.  프레젠테이션 중에 화면을 보면서 발표자가 자신의 슬라이드에 있는 내용을 읽는 것이 금기사항까지는 아니다. 하지만, 다음의 규칙만 잘 지킨다면 화면을 보면서 소리 내어 읽더라도 세련된 발표처럼 보이게 할 수 있다. 슬라이드의 내용을 읽을 때 • 프레젠테이션 진행 단계를 맞추기 위해 가끔 화면을 참조해도 괜찮다. 하지만 모든 슬라이드의 내용을 읽어서는 안 된다. 필자의 진행 단계를 파악하기 위해 슬라이드 2~3개당 한 번씩 화면을 쳐다본다. • 슬라이드의 모든 단어를 읽지 말자. 청중들이 슬라이드에서 관심을 가졌으면 하는 중요한 부분만 강조하자. • 슬라이드는 기본적으로 말하기 위한 메모기 때문에 불릿(Bullet)을 프롬프트(Prompt)로 활용할 수 있다. 시각적인 신호를 줄 수 있다. 하지만 대본이 아니므로 불릿의 글자 그대로를 인용해서는 안 된다. 슬라이드를 볼 때는 핵심 단어를 찾고 신속하게 속으로 ‘읽는다’. • 불릿에 모두에게 알려주고 싶은 중요한 인용문이나 설명하는 개념이 포함된 경우 슬라이드의 글자 그대로 읽어도 된다. 청중들에게 인용문을 읽기 전과 후에 약간의 시간을 주어 화면에 ‘표시된’ 인용문(그리고 필요한 경우 글쓴이)을 확인함으로써 각인시킬 수 있도록 한다. 슬라이드의 내용을 읽는 방법 • 화면 쪽으로 돌아서기 전에 자신이 무대 오른쪽 또는 왼쪽으로 충분히 멀리 떨어진 곳에 있는지 확인하여 청중들의 시야를 가리지 않도록 한다. • 화면 쪽으로 돌아선다. 하지만 청중들에게 완전히 등을 돌려서는 안 된다. 180도가 아닌 약 90도만 돌려 화면을 바라본다. • 항상 화면 쪽으로 향하도록 선다. 벽 쪽으로 돌아서 화면을 보기 위해 180도를 도는 일이 없도록 한다. • 발을 고정한...

2016.06.14

인포그래픽 | 호소력 있는 연설을 위한 '연상 암기법'

훌륭한 프리젠터는 연설 내용을 ‘문장 그대로’ 암기하지 않는다. 대신 이를 시각화해 기억한다. 이를 통해 정서를 가미하고 호소력 있는 이야기로 만들어냈다. 애석하게도 많은 CIO들은 이와 같이 하지 않는다. 문제는 CIO가 호소력 있는 프리젠테이션을 해야 할 경우가 늘어나고 있다는 점이다. 다른 임원들을 대상하고 마케팅하고 판매해야 한다. 그럼에도 불구하고 CIO 상당수는 프리젠테이션 화면과 발표 메모에 의존하곤 한다. 통째로 외우려는 이들도 있다. 여기 프리젠테이션 내용을 효과적으로 기억하고 강력한 메시지를 전달하는 인포그래픽을 전한다. 에세이타이거의 자료다. ciok@idg.co.kr

프리젠테이션 연설 발표 스피치 연상 기억 암기

2014.09.15

훌륭한 프리젠터는 연설 내용을 ‘문장 그대로’ 암기하지 않는다. 대신 이를 시각화해 기억한다. 이를 통해 정서를 가미하고 호소력 있는 이야기로 만들어냈다. 애석하게도 많은 CIO들은 이와 같이 하지 않는다. 문제는 CIO가 호소력 있는 프리젠테이션을 해야 할 경우가 늘어나고 있다는 점이다. 다른 임원들을 대상하고 마케팅하고 판매해야 한다. 그럼에도 불구하고 CIO 상당수는 프리젠테이션 화면과 발표 메모에 의존하곤 한다. 통째로 외우려는 이들도 있다. 여기 프리젠테이션 내용을 효과적으로 기억하고 강력한 메시지를 전달하는 인포그래픽을 전한다. 에세이타이거의 자료다. ciok@idg.co.kr

2014.09.15

이케아, BPMS로 24->9일로 프로세스 단축

스웨덴 가구 기업인 이케아가 문서에서 웹 기반 시스템으로 옮기는데 걸렸던 시간을 절반 이하로 줄였다. 이케아는 비즈니스 사례 작성과 승인 프로세스를 표준화하기 위해 바륨 라이브(Barium Live)라는 웹 기반 비즈니스 프로세스 관리 시스템(BPMS)을 사용하고 있다. 최근 영국 런던에서 열린 가트너 비즈니스 프로세스 매니지먼트 서밋에서 이케아 IT를 담당하는 보딜 알은 "프로세스가 훨씬 빨라졌다. 과거에는 평균 24일 걸렸는데 지금은 9일 걸린다"라고 밝혔다. 새로운 전자 프로세스를 도입한 주된 요인은, 이케아 프로젝트 관리자들이 기존 매뉴얼로는 프로세스가 느려서 점점 더 더디게 공급받았기 때문이다. "우리가 의도한대로 프로세스가 따라주지 못했다. 거버넌스가 완성되지 않았다. 종종 프로세스는 누군가의 머리 속에만 있었다"라고 알은 지적했다. "대체로 사람들이 실망스러워 했다"라고 그녀는 당시 상황을 떠올렸다. 이케아는 이미 자사의 포트폴리오 안에 있는 기술을 사용하고 싶어했다. 이미 스웨덴 본사에서 사용하고 있던 바륨 툴을 선택해 전세계 나머지 사업장에서 신속하게 도입하고자 했다. 구축에서 시스템 가동까지 걸린 시간은 2013년 12월부터 2014년 1월까지인 2개월이었다. 알은 특히 이 시스템 구축의 성공이 많인 변경 관리에 기여했다고 밝혔다. 알에 따르면, 새로운 프로세스를 설명하기 위해 만들어진 많은 요소들이 있는데 여기에는 주료 시스템 관리자들인 220명의 사용자가 사용하는 온라인 사용자 핸드북과 웹 사이트가 포함돼 있다. 이케아는 직원들이 기존 프로세스에 불만스러워했다는 사실에서도 교훈을 얻었다. "사람들은 노후 프로세스 때문에 지쳤다. 그들은 마치 ‘우리에게 새로운 툴을 주세요’하는 것 같았다”라고 알은 덧붙였다. 바륨은 이케아의 솔루션 구축을 도왔고 내부적으로 이 툴은 i어프로브(iApprove)로...

가트너 BPM 발표 서밋 BPMS 비즈니스 프로세스 관리 이케아 가구

2014.04.29

스웨덴 가구 기업인 이케아가 문서에서 웹 기반 시스템으로 옮기는데 걸렸던 시간을 절반 이하로 줄였다. 이케아는 비즈니스 사례 작성과 승인 프로세스를 표준화하기 위해 바륨 라이브(Barium Live)라는 웹 기반 비즈니스 프로세스 관리 시스템(BPMS)을 사용하고 있다. 최근 영국 런던에서 열린 가트너 비즈니스 프로세스 매니지먼트 서밋에서 이케아 IT를 담당하는 보딜 알은 "프로세스가 훨씬 빨라졌다. 과거에는 평균 24일 걸렸는데 지금은 9일 걸린다"라고 밝혔다. 새로운 전자 프로세스를 도입한 주된 요인은, 이케아 프로젝트 관리자들이 기존 매뉴얼로는 프로세스가 느려서 점점 더 더디게 공급받았기 때문이다. "우리가 의도한대로 프로세스가 따라주지 못했다. 거버넌스가 완성되지 않았다. 종종 프로세스는 누군가의 머리 속에만 있었다"라고 알은 지적했다. "대체로 사람들이 실망스러워 했다"라고 그녀는 당시 상황을 떠올렸다. 이케아는 이미 자사의 포트폴리오 안에 있는 기술을 사용하고 싶어했다. 이미 스웨덴 본사에서 사용하고 있던 바륨 툴을 선택해 전세계 나머지 사업장에서 신속하게 도입하고자 했다. 구축에서 시스템 가동까지 걸린 시간은 2013년 12월부터 2014년 1월까지인 2개월이었다. 알은 특히 이 시스템 구축의 성공이 많인 변경 관리에 기여했다고 밝혔다. 알에 따르면, 새로운 프로세스를 설명하기 위해 만들어진 많은 요소들이 있는데 여기에는 주료 시스템 관리자들인 220명의 사용자가 사용하는 온라인 사용자 핸드북과 웹 사이트가 포함돼 있다. 이케아는 직원들이 기존 프로세스에 불만스러워했다는 사실에서도 교훈을 얻었다. "사람들은 노후 프로세스 때문에 지쳤다. 그들은 마치 ‘우리에게 새로운 툴을 주세요’하는 것 같았다”라고 알은 덧붙였다. 바륨은 이케아의 솔루션 구축을 도왔고 내부적으로 이 툴은 i어프로브(iApprove)로...

2014.04.29

이사회가 CIO에게 듣고 싶은 정보

많은 이사회 이사들은 CIO가 IT에 대한 더 많은, 그리고 더 나은 정보를 제공해 주길 바란다. 특히, 리스크에 대해서 CIO의 설명을 듣고 싶어하는 것으로 나타났다. CIO가 마지막으로 이사회 이사들과 이야기를 나눈 게 언제인가? 어쩌면 CIO는 지금보다 훨씬 더 자주 이사회 이사들과 마주쳐야 할 지도 모른다. 미 기업이사협회(NACD)가 공개 기업 이사회 이사 1,019명을 대상으로 조사한 결과, 자신들이 얻는 기술 정보량에 만족하지 못한다고 답한 이사들이 35%로 집계됐다. 또한 정보 품질에 대해서 만족하지 못하는 이사들도 27%에 달했다. 나머지 응답자인 65%는 현재 수준의 IT브리핑에 대해 대체로 만족함을 의미한다. 그리고 이사들이 받는 다른 종류의 정보, 특히 재무 성과와 비교할 때 IT 정보에 대한 만족도가 더 높은 것으로 나타났다. 이사회 이사들은 보안, 프로젝트 실패 등 IT위험에 대해 특히 취약하다고 느끼는 것으로 조사됐다. 이사들의 63%는 자신들의 IT위험에 대한 지식이 더 나을 수 있다고 답했다. 그렇다면, CIO들은 어떻게 더 나은 정보를 제공할 수 있을까? 이사회 회의가 소집될 때까지 기다리지 말라고 전문가들은 조언했다. 디렉터스 카운슬(Directors' Council)의 공동설립자 겸 CEO인 미셸 후퍼는 “이사회 회원 3분의 2이상이 흥미로운 정보를 공유하는 데 책 읽기 이외에 포털을 사용한다”고 밝혔다. CIO도 이사회가 열리기 전 저녁 식사 같은 비공식적인 시간을 이사들과 함께 보내야 한다고 후퍼는 전했다 후퍼는 CIO가 전사적인 리스크에 초점을 맞춘 감사위원회에서 프레젠테이션을 할 수 있다고 제안했다. 위험에 대해 논의하는 것은 이사회의 관심을 끌 수 있는 가장 좋은 방법이긴 하지만, 논의하는 것에서 끝나서는 안된다. "그 반대로도 생각해 봐야 한다. 기회는 무엇인가? 전략을 고도화하기 위해 기술을 어떻게 사용하고 있나? CIO가 리스크에 대해서만 이...

CIO 이사회 발표 프레젠테이션

2014.03.31

많은 이사회 이사들은 CIO가 IT에 대한 더 많은, 그리고 더 나은 정보를 제공해 주길 바란다. 특히, 리스크에 대해서 CIO의 설명을 듣고 싶어하는 것으로 나타났다. CIO가 마지막으로 이사회 이사들과 이야기를 나눈 게 언제인가? 어쩌면 CIO는 지금보다 훨씬 더 자주 이사회 이사들과 마주쳐야 할 지도 모른다. 미 기업이사협회(NACD)가 공개 기업 이사회 이사 1,019명을 대상으로 조사한 결과, 자신들이 얻는 기술 정보량에 만족하지 못한다고 답한 이사들이 35%로 집계됐다. 또한 정보 품질에 대해서 만족하지 못하는 이사들도 27%에 달했다. 나머지 응답자인 65%는 현재 수준의 IT브리핑에 대해 대체로 만족함을 의미한다. 그리고 이사들이 받는 다른 종류의 정보, 특히 재무 성과와 비교할 때 IT 정보에 대한 만족도가 더 높은 것으로 나타났다. 이사회 이사들은 보안, 프로젝트 실패 등 IT위험에 대해 특히 취약하다고 느끼는 것으로 조사됐다. 이사들의 63%는 자신들의 IT위험에 대한 지식이 더 나을 수 있다고 답했다. 그렇다면, CIO들은 어떻게 더 나은 정보를 제공할 수 있을까? 이사회 회의가 소집될 때까지 기다리지 말라고 전문가들은 조언했다. 디렉터스 카운슬(Directors' Council)의 공동설립자 겸 CEO인 미셸 후퍼는 “이사회 회원 3분의 2이상이 흥미로운 정보를 공유하는 데 책 읽기 이외에 포털을 사용한다”고 밝혔다. CIO도 이사회가 열리기 전 저녁 식사 같은 비공식적인 시간을 이사들과 함께 보내야 한다고 후퍼는 전했다 후퍼는 CIO가 전사적인 리스크에 초점을 맞춘 감사위원회에서 프레젠테이션을 할 수 있다고 제안했다. 위험에 대해 논의하는 것은 이사회의 관심을 끌 수 있는 가장 좋은 방법이긴 하지만, 논의하는 것에서 끝나서는 안된다. "그 반대로도 생각해 봐야 한다. 기회는 무엇인가? 전략을 고도화하기 위해 기술을 어떻게 사용하고 있나? CIO가 리스크에 대해서만 이...

2014.03.31

3인의 CIO가 전하는 '이사회 발표 팁'

이사회에서의 발표는 CIO들에게도 부담스러운 작업이다. 다음 3인의 IT리더가 이사회에서 기술적인 이야기를 풀어놓는 전략에 대해서 설명한다. 요약하자면 집중력을 가지고 설득력 있게 직접적으로 이야기 해야 한다는 것이다. 그리고 약간의 유머감각을 발휘하는 것도 도움이 될 수 있다. 비즈니스 페인 포인트(business pain point)에 집중하라 캔트 밀스(Kent Mills), 웨이크필드 캐나다(Wakefield Canada), CIO: 비공개 기업인 웨이크필드 캐나다는 오랫동안 재임한 이사들이 포진한 자문위원회를 보유하고 있다. 이들은 급성장하는 웨이크필드 캐나다의 사업에 대해 균형 잡힌 관점을 제시하는 역할을 한다. 엄밀하게 말하면 이들은 이사회만큼의 권한은 없다고 볼 수 있지만 그럼에도 중요한 역할을 수행한다. 그리고 이들의 가치 있는 조언을 귀담아 듣지 못하는 경우가 발생할 수도 있다. 필자는 이사회 임원진들과 의견을 나누는 방식과 거의 큰 차이 없는 방식으로 이들 자문위원들과 의견을 교환한다. ERP 구현과 관련한 일이던 모바일 CRM 솔루션과 관계된 일이던 필자는 조직 내의 페인 포인트와 절차개선 혹은 신규 고객에 대한 온라인 가입과정 구현 등 페인 포인트 해결을 위한 방법에 중점에 둔다. CIO라면 이사회 자리에 동석한 사람들 기술 전문성을 어필하고 싶은 경우가 많다. 하지만 진정 중요한 것은 당신이 하는 일이 사업목표 달성과 직접적으로 어떻게 관련이 있는 지를 확인시켜 주는 것이다. 그렇기 때문에 우리는 IT부서명을 정보기술(Information Technology)팀이 아니라 사업기술(Business Technology)팀이라 부른다. 필자의 의견에 대해 이사회의 찬성이나 반대를 원하는 것은 아니다. 이는 필자가 굳게 믿고 있는 내용이기 때문이다. 분기별 이사회 이외에도 이사회 임원진과 만나 관계를 쌓아나가는 것은 도움이 된다. 이는 결과적으로 사내 행사나 회의에서 이들로 하여금 사업과 기술 등에 관한 논의에 집중하게...

CIO 이사회 발표

2013.09.30

이사회에서의 발표는 CIO들에게도 부담스러운 작업이다. 다음 3인의 IT리더가 이사회에서 기술적인 이야기를 풀어놓는 전략에 대해서 설명한다. 요약하자면 집중력을 가지고 설득력 있게 직접적으로 이야기 해야 한다는 것이다. 그리고 약간의 유머감각을 발휘하는 것도 도움이 될 수 있다. 비즈니스 페인 포인트(business pain point)에 집중하라 캔트 밀스(Kent Mills), 웨이크필드 캐나다(Wakefield Canada), CIO: 비공개 기업인 웨이크필드 캐나다는 오랫동안 재임한 이사들이 포진한 자문위원회를 보유하고 있다. 이들은 급성장하는 웨이크필드 캐나다의 사업에 대해 균형 잡힌 관점을 제시하는 역할을 한다. 엄밀하게 말하면 이들은 이사회만큼의 권한은 없다고 볼 수 있지만 그럼에도 중요한 역할을 수행한다. 그리고 이들의 가치 있는 조언을 귀담아 듣지 못하는 경우가 발생할 수도 있다. 필자는 이사회 임원진들과 의견을 나누는 방식과 거의 큰 차이 없는 방식으로 이들 자문위원들과 의견을 교환한다. ERP 구현과 관련한 일이던 모바일 CRM 솔루션과 관계된 일이던 필자는 조직 내의 페인 포인트와 절차개선 혹은 신규 고객에 대한 온라인 가입과정 구현 등 페인 포인트 해결을 위한 방법에 중점에 둔다. CIO라면 이사회 자리에 동석한 사람들 기술 전문성을 어필하고 싶은 경우가 많다. 하지만 진정 중요한 것은 당신이 하는 일이 사업목표 달성과 직접적으로 어떻게 관련이 있는 지를 확인시켜 주는 것이다. 그렇기 때문에 우리는 IT부서명을 정보기술(Information Technology)팀이 아니라 사업기술(Business Technology)팀이라 부른다. 필자의 의견에 대해 이사회의 찬성이나 반대를 원하는 것은 아니다. 이는 필자가 굳게 믿고 있는 내용이기 때문이다. 분기별 이사회 이외에도 이사회 임원진과 만나 관계를 쌓아나가는 것은 도움이 된다. 이는 결과적으로 사내 행사나 회의에서 이들로 하여금 사업과 기술 등에 관한 논의에 집중하게...

2013.09.30

기고 | 이사회 설득 위해 '명심할 것 vs. 절대 해선 안되는 것'

조만간 이사회에 참석해 중요한 프레젠테이션을 해야 하나? 자신감을 가지고, 철저히 준비해 잘 발표하기 위한 전문가의 조언을 소개한다. 이사회에 참석해 중요한 프레젠테이션을 해야 한다고 해서 너무 걱정하지 말자. 이번 기회에 이사진들에게 인정받는 CIO가 되려면 다음의 3가지를 기억하기 바란다. 항상 명심하자 : 일단 프레젠테이션 도입부에 목표를 설명해야 한다. 이렇게 하면, 이사진들의 이해를 도울 수 있다. 그 다음 CIO가 해온 일이 무엇인지를 업데이트하고 투자 요청에 집중시켜야 한다. 또한 최종 사용자들, 고객 또는 회사에게 어떻게 이익을 가져다 주며 그것들이 예산에 어떻게 영향을 미칠지를 통해 다른 주제들을 언급해야 한다. 파워포인트 슬라이드를 최소하고 핵심을 유지해야 한다. CIO의 메시지는 이사회가 이해할 수 있고 그들과 관련이 있는 개념과 연결돼야 비로소 이사회의 관심을 끌어낼 수 있을 것이다. 가끔 해도 된다 : 회의 전에 기술에 정통하지 않은 이사진들에게 찾아가 몇 가지 사전 작업을 수행하는 것이 도움이 될 수 있다. 그들에게 당신이 무엇에 대해 논할 것인지, 그리고 그것이 회사에 어떤 영양을 미칠 지에 대해 이야기하라. 이것은 그들에게 개인적으로 질문할 시간을 제공하고 당신의 생각에 대한 우려를 미리 알려줄 것이다. 그런 다음 공식 프레젠테이션에서, 당신은 당신의 프레젠테이션에서 그 같은 사람들을 포함하도록 선택할 수 있다. 예를 들어 당신은 그들의 이름을 언급하고 "나는 당신이 X에 대해 우려하고 있다는 것을 알고 있습니다. 우리가 그 문제를 해결하기 위해 한 일들이 여기 있습니다"라고 말할 것이다. 이렇게 하면, 당신이 자신감에 차 있으며 세부 사항에 관심을 기울이고 있다는 것을 보여주게 되며 그것은 이사회의 신용을 구축하게 해줄 것이다. --------------------------------------------------------------- 프레젠테이션 인기 기사 -...

CIO 설득 이사회 발표 프레젠테이션

2013.05.30

조만간 이사회에 참석해 중요한 프레젠테이션을 해야 하나? 자신감을 가지고, 철저히 준비해 잘 발표하기 위한 전문가의 조언을 소개한다. 이사회에 참석해 중요한 프레젠테이션을 해야 한다고 해서 너무 걱정하지 말자. 이번 기회에 이사진들에게 인정받는 CIO가 되려면 다음의 3가지를 기억하기 바란다. 항상 명심하자 : 일단 프레젠테이션 도입부에 목표를 설명해야 한다. 이렇게 하면, 이사진들의 이해를 도울 수 있다. 그 다음 CIO가 해온 일이 무엇인지를 업데이트하고 투자 요청에 집중시켜야 한다. 또한 최종 사용자들, 고객 또는 회사에게 어떻게 이익을 가져다 주며 그것들이 예산에 어떻게 영향을 미칠지를 통해 다른 주제들을 언급해야 한다. 파워포인트 슬라이드를 최소하고 핵심을 유지해야 한다. CIO의 메시지는 이사회가 이해할 수 있고 그들과 관련이 있는 개념과 연결돼야 비로소 이사회의 관심을 끌어낼 수 있을 것이다. 가끔 해도 된다 : 회의 전에 기술에 정통하지 않은 이사진들에게 찾아가 몇 가지 사전 작업을 수행하는 것이 도움이 될 수 있다. 그들에게 당신이 무엇에 대해 논할 것인지, 그리고 그것이 회사에 어떤 영양을 미칠 지에 대해 이야기하라. 이것은 그들에게 개인적으로 질문할 시간을 제공하고 당신의 생각에 대한 우려를 미리 알려줄 것이다. 그런 다음 공식 프레젠테이션에서, 당신은 당신의 프레젠테이션에서 그 같은 사람들을 포함하도록 선택할 수 있다. 예를 들어 당신은 그들의 이름을 언급하고 "나는 당신이 X에 대해 우려하고 있다는 것을 알고 있습니다. 우리가 그 문제를 해결하기 위해 한 일들이 여기 있습니다"라고 말할 것이다. 이렇게 하면, 당신이 자신감에 차 있으며 세부 사항에 관심을 기울이고 있다는 것을 보여주게 되며 그것은 이사회의 신용을 구축하게 해줄 것이다. --------------------------------------------------------------- 프레젠테이션 인기 기사 -...

2013.05.30

프리젠테이션 태반이 지루한 이유··· 해법은 '작가 스타일'

발표자들은 대개 최적의 상황에서 프리젠테이션한다. 자리를 뜰 수 없는 청중, 대형 화면, 그리고 실제로 그 앞에 서있을 수 있다는 점까지...  그러나 대부분의 발표자들은 그 시간을 아주 지루하게 만드는, 쓰레기 수준의 프리젠테이션에서 쉽게 벗어나지 못한다. 훌륭한 작가들이 그저 글자들만으로 독자의 집중을 유지시키고 있는 점을 생각해보자.  웹 작가들이 어떻게 독자들을 온갖 인터넷상의 다른 유혹들 속에서 자신의 화면에 붙들어 놓을 수 있는지에 대해 생각해본 적이 있는가? 필자는 글쓰기의 기술을 적용하라고 이 자리를 통해 권한다. 어떻게 하면 프리젠테이션을 즐겁고 잊혀지지 않게 만들 수 있을지에 대해 이야기 할 것이다. 그러나 우선, 왜 대부분의 발표자들이 그렇게 엉망인지부터 알아보자. 발표자들에게 무슨 문제가 있는 걸까? 파워포인트 프리젠테이션에는 일반적으로 상당한 연기가 들어가기 마련이다. 발표자는 스스로 흥분된 모습을 연출하고, 청중들은 프리젠테이션에 많은 흥미를 가진 것처럼 행동한다. 한마디로 모두가 거짓 연기를 하곤 한다.   애플은 작가 스타일로 프리젠테이션하는 기법을 마스터한 회사다. 청중의 머리를 시각적 이미지로 채우고 제품의 성공에 대한 인상을 남겨주며, 감정이 고조되게 만든다. 건조한 디테일은 나중에야 전달한다. 사진은 애플의 필 실러다. 대부분의 슬라이드들은 재고 사진, 클립 아트, 그리고 기타 원래부터 가짜인 이미지들로 가득하다. 인간의 마음은 부정과 거짓을 감지하는데 아주 뛰어나기 때문에, 이런 가짜 이미지들은 사람들에게 거리감과 혐오감을 주기 마련이다. 대부분의 비즈니스 프리젠테이션들이 실패하는 이유는 바로 그것들이 잘못된 가정에 근거하고 있기 때문이다. 여기 그런 잘못된 가정들의 몇 가지 예를 보자: - 청중은 당신과 당신이 이야기할 주제에 관심을 가진다. (사실 관심부터 별로 없다.) - 청중은 당신이 하는 이야기에 ...

프리젠테이션 연설 파워포인트 발표 글쓰기

2013.02.20

발표자들은 대개 최적의 상황에서 프리젠테이션한다. 자리를 뜰 수 없는 청중, 대형 화면, 그리고 실제로 그 앞에 서있을 수 있다는 점까지...  그러나 대부분의 발표자들은 그 시간을 아주 지루하게 만드는, 쓰레기 수준의 프리젠테이션에서 쉽게 벗어나지 못한다. 훌륭한 작가들이 그저 글자들만으로 독자의 집중을 유지시키고 있는 점을 생각해보자.  웹 작가들이 어떻게 독자들을 온갖 인터넷상의 다른 유혹들 속에서 자신의 화면에 붙들어 놓을 수 있는지에 대해 생각해본 적이 있는가? 필자는 글쓰기의 기술을 적용하라고 이 자리를 통해 권한다. 어떻게 하면 프리젠테이션을 즐겁고 잊혀지지 않게 만들 수 있을지에 대해 이야기 할 것이다. 그러나 우선, 왜 대부분의 발표자들이 그렇게 엉망인지부터 알아보자. 발표자들에게 무슨 문제가 있는 걸까? 파워포인트 프리젠테이션에는 일반적으로 상당한 연기가 들어가기 마련이다. 발표자는 스스로 흥분된 모습을 연출하고, 청중들은 프리젠테이션에 많은 흥미를 가진 것처럼 행동한다. 한마디로 모두가 거짓 연기를 하곤 한다.   애플은 작가 스타일로 프리젠테이션하는 기법을 마스터한 회사다. 청중의 머리를 시각적 이미지로 채우고 제품의 성공에 대한 인상을 남겨주며, 감정이 고조되게 만든다. 건조한 디테일은 나중에야 전달한다. 사진은 애플의 필 실러다. 대부분의 슬라이드들은 재고 사진, 클립 아트, 그리고 기타 원래부터 가짜인 이미지들로 가득하다. 인간의 마음은 부정과 거짓을 감지하는데 아주 뛰어나기 때문에, 이런 가짜 이미지들은 사람들에게 거리감과 혐오감을 주기 마련이다. 대부분의 비즈니스 프리젠테이션들이 실패하는 이유는 바로 그것들이 잘못된 가정에 근거하고 있기 때문이다. 여기 그런 잘못된 가정들의 몇 가지 예를 보자: - 청중은 당신과 당신이 이야기할 주제에 관심을 가진다. (사실 관심부터 별로 없다.) - 청중은 당신이 하는 이야기에 ...

2013.02.20

"새로운 프레지!" 환상적인 프레젠테이션 제작을 위한 10가지 팁

날로 인기를 더해하고 있는 비주얼 프레젠테이션 도구(현재 사용자 수는 1,500만 명이며, 계속 증가 중)인 프레지(Prezi)는 마이크로소프트 파워포인트와 같은 여타 프로그램과는 접근 방법부터 다르다. 단조로운 슬라이드 대신 프레지에서는 다음(Next) 버튼을 클릭해서 일련의 포인트로 구성된 경로를 따라 움직이며 초점을 확대하는 방식을 사용한다. 프레지의 시작 화면에서 상하좌우로 움직이면서 내용을 보여줄 수 있다.   프레지는 클라우드 기반 웹 서비스다. 가격은 무료부터 시작해 최고급 프로 라이선스의 경우 연간 159달러다. 프로 라이선스에는 오프라인 프레젠테이션을 위한 데스크톱 소프트웨어가 포함된다. 지난 2012년 말에 출시된 버전 4.1.1은 인터페이스를 새롭게 단장했고 더 많은 기능을 제공한다.   새로운 프레지에서 달라진 부분은? 이전 프레지의 경우 보기는 좋지만 직관성은 떨어지는 방사형 다이얼이 주 UI였다. 새로운 프레지는 메뉴 기반 UI를 사용해 작업의 능률을 더 높였다. 새 UI의 프레젠테이션 작성 편의성은 파워포인트 인터페이스에 비해 확실히 뛰어나다.   또한 새롭고 정교한 2D 프레지 템플릿이 다양하게 추가되었고, 프레지 배경 속으로 확대/축소가 가능한 3D 템플릿도 추가됐다. 3D 템플릿은 프레지에 거의 동영상급 심도를 제공한다. 예를 들어 산 정상을 배경으로 주 포인트 중 하나가 화면에 표시된 상태에서 “다음” 버튼을 클릭하면 산꼭대기가 확대되면서 다음 포인트가 표시되도록 할 수 있다.   프레지의 드류 뱅크스와 제인 그로셸의 도움을 받아 새로운 프레지를 최대한 활용하기 위한 10가지 팁을 선별했다.   1. 프레지의 새로운 템플릿을 활용하여 더 효과적으로 이야기 전달하기 새로운 프레지는 50개 이상의 템플릿을 제공한다. 이 템플릿들을 활용하면 복잡한 프레젠테이션도 아주 간단...

PT 발표 프레젠테이션 프레지

2013.01.24

날로 인기를 더해하고 있는 비주얼 프레젠테이션 도구(현재 사용자 수는 1,500만 명이며, 계속 증가 중)인 프레지(Prezi)는 마이크로소프트 파워포인트와 같은 여타 프로그램과는 접근 방법부터 다르다. 단조로운 슬라이드 대신 프레지에서는 다음(Next) 버튼을 클릭해서 일련의 포인트로 구성된 경로를 따라 움직이며 초점을 확대하는 방식을 사용한다. 프레지의 시작 화면에서 상하좌우로 움직이면서 내용을 보여줄 수 있다.   프레지는 클라우드 기반 웹 서비스다. 가격은 무료부터 시작해 최고급 프로 라이선스의 경우 연간 159달러다. 프로 라이선스에는 오프라인 프레젠테이션을 위한 데스크톱 소프트웨어가 포함된다. 지난 2012년 말에 출시된 버전 4.1.1은 인터페이스를 새롭게 단장했고 더 많은 기능을 제공한다.   새로운 프레지에서 달라진 부분은? 이전 프레지의 경우 보기는 좋지만 직관성은 떨어지는 방사형 다이얼이 주 UI였다. 새로운 프레지는 메뉴 기반 UI를 사용해 작업의 능률을 더 높였다. 새 UI의 프레젠테이션 작성 편의성은 파워포인트 인터페이스에 비해 확실히 뛰어나다.   또한 새롭고 정교한 2D 프레지 템플릿이 다양하게 추가되었고, 프레지 배경 속으로 확대/축소가 가능한 3D 템플릿도 추가됐다. 3D 템플릿은 프레지에 거의 동영상급 심도를 제공한다. 예를 들어 산 정상을 배경으로 주 포인트 중 하나가 화면에 표시된 상태에서 “다음” 버튼을 클릭하면 산꼭대기가 확대되면서 다음 포인트가 표시되도록 할 수 있다.   프레지의 드류 뱅크스와 제인 그로셸의 도움을 받아 새로운 프레지를 최대한 활용하기 위한 10가지 팁을 선별했다.   1. 프레지의 새로운 템플릿을 활용하여 더 효과적으로 이야기 전달하기 새로운 프레지는 50개 이상의 템플릿을 제공한다. 이 템플릿들을 활용하면 복잡한 프레젠테이션도 아주 간단...

2013.01.24

“아이패드로 프리젠테이션을!” 키노트 사용 팁

노트북 없이 아이패드만 가지고도 인상적인 프레젠테이션을 만들어 시연할 수 있다. 물론 방법을 알고 준비를 해야 한다. 에어플레이(AirPlay)와 iOS용 키노트(Keynote) 최신 버전을 이용하면 훨씬 쉽다. 다음은 아이패드를 기반으로 프레젠테이션을 준비하는 팁이다.   앱 확보 애플의 10 달러짜리 iOS용 키노트는 마이크로소프트 파워포인트나 OS X용 키노트에서 만든 프레젠테이션 파일을 가져올 수 있다. 그러나 이 과정에 스타일이 바뀔 수 있다. 즉 아이패드와 호환되지 않는 일부 폰트나 트랜지션 효과, 오디오 등이 사라진다. (아이패드에서 만들었던, 파워포인트나 맥용 키노트에서 가져왔던 프레젠터 노트는 지원을 한다.). 따라서 가능하다면 아이패드에서 직접 프레젠테이션을 작성하는 것이 좋다.   맥용 키노트를 사용하고 있다면 애플의 '아이패드 사용을 위해 맥에서 프로젠테이션을 만드는 방법(Best practices for creating a presentation on a Mac for use on an iPad)을 참조하기 바란다. 여기에는 호환되는 템플릿, 폰트, 기능에 대한 정보가 나와있다. 프레젠테이션을 만들었다면 아이패드로 옮겨야 한다. 키노트 iOS 버전은 iOS 기기의 문서들을 애플 서버와 자동으로 동기화 해주는 클라우드 기능의 아이클라우드 문서를 지원한다. 그러나 키노트 맥 버전은 이 기능을 완벽하게 지원하지 못한다. (OS X 10.8 Mountain Lion은 클라우드의 아이클라우드 문서를 활용할 수 있도록 지원될 전망이다.)   대신 www.icloud.com에 접속해 아이클라우드 계정에 로그인을 해야 한다. iWork 아이콘과 키노트를 클릭한 후, 키노트 문서를 웹 브라우저 청에 드래그하면 된다. 업로드가 되면 자신의 iOS 기기에 설치된 키노트에 자동으로 문서가 표시될 것이다. 그렇다 하더라도 앞서 언급한 호환성 문제가 없어지지는 않는다. &...

아이패드 프리젠테이션 연설 키노트 발표

2012.06.27

노트북 없이 아이패드만 가지고도 인상적인 프레젠테이션을 만들어 시연할 수 있다. 물론 방법을 알고 준비를 해야 한다. 에어플레이(AirPlay)와 iOS용 키노트(Keynote) 최신 버전을 이용하면 훨씬 쉽다. 다음은 아이패드를 기반으로 프레젠테이션을 준비하는 팁이다.   앱 확보 애플의 10 달러짜리 iOS용 키노트는 마이크로소프트 파워포인트나 OS X용 키노트에서 만든 프레젠테이션 파일을 가져올 수 있다. 그러나 이 과정에 스타일이 바뀔 수 있다. 즉 아이패드와 호환되지 않는 일부 폰트나 트랜지션 효과, 오디오 등이 사라진다. (아이패드에서 만들었던, 파워포인트나 맥용 키노트에서 가져왔던 프레젠터 노트는 지원을 한다.). 따라서 가능하다면 아이패드에서 직접 프레젠테이션을 작성하는 것이 좋다.   맥용 키노트를 사용하고 있다면 애플의 '아이패드 사용을 위해 맥에서 프로젠테이션을 만드는 방법(Best practices for creating a presentation on a Mac for use on an iPad)을 참조하기 바란다. 여기에는 호환되는 템플릿, 폰트, 기능에 대한 정보가 나와있다. 프레젠테이션을 만들었다면 아이패드로 옮겨야 한다. 키노트 iOS 버전은 iOS 기기의 문서들을 애플 서버와 자동으로 동기화 해주는 클라우드 기능의 아이클라우드 문서를 지원한다. 그러나 키노트 맥 버전은 이 기능을 완벽하게 지원하지 못한다. (OS X 10.8 Mountain Lion은 클라우드의 아이클라우드 문서를 활용할 수 있도록 지원될 전망이다.)   대신 www.icloud.com에 접속해 아이클라우드 계정에 로그인을 해야 한다. iWork 아이콘과 키노트를 클릭한 후, 키노트 문서를 웹 브라우저 청에 드래그하면 된다. 업로드가 되면 자신의 iOS 기기에 설치된 키노트에 자동으로 문서가 표시될 것이다. 그렇다 하더라도 앞서 언급한 호환성 문제가 없어지지는 않는다. &...

2012.06.27

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