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'최고의 팀' 만들기… 시도해볼 만한 9가지 활동

와해된 팀을 다시 일으켜 세우든, 새로 입사한 사람을 환영하는 팀으로 만들든, 성과가 좋은 팀에게 보상을 주든, 최고의 팀으로 만들기 위해 적절한 이벤트를 활용하는 것은 중요하다. 팀 빌딩을 위해 인기 있는 9가지 활동과 그 이유를 소개한다.    시간이 됐다. 더 이상 피할 수 없다. 이미 여기 저기서 ‘불만 가득한 고함’이 터져 나온 상태인지도 모르겠다. 회피할 방법은 없다. 반드시 해야 할 일이다. ‘팀 빌딩’ 이벤트를 해야 한다는 말이다. 누군가 회사를 관뒀을 수 있다. 또는 팀 성과가 그저 그런 것이 이유일 수도 있다. 상사가 그런 제안을 했을 수도 있다. 또는 결근이 많아서 일 수도 있다. 이렇듯 항상 팀의 업무 성과와 효율을 높이는 활동에 시간과 노력을 투자해야 할 이유가 있기 마련이다. 여기 팀 빌딩을 간과해서는 안되는 이유를 나타내는 데이터가 있다. 갤럽의 ‘미국 직장 실태(State of the American Workplace) 보고서에 따르면, 업무에 몰입하지 못하는 미국의 직장인 비율이 절반이 넘는 51%에 달한다. 이는 비즈니스에 좋지 않다. 몰입한 직원이 더 나은 성과를 일궈내고, 출근해 업무에 임하고, 더 많이 업무를 처리하고, 고객 관계를 향상시키며, 더 인상적으로 체계적 성장을 달성해낸다. 그렇지만 지난번 시도했을 때 재앙을 겪었을지 모르겠다. 예를 들어, ‘페인트볼’ 게임이 재앙이 되어버렸을 수 있다. 불만 가득한 여러 시선을 무시하고, 자신이 고집을 부려 실시한 팀 빌딩 활동이다. 어쨌든 하루가 다 지나고 나니 좋든 나쁘든 페인트볼 게임을 격렬하게 즐겼다. 하지만 여전히 서로 말을 섞지 않는 ‘분파’들이 존재한다. 다음에는 무엇을 할 계획인가? ‘도끼 던지기(Axe throwing)’ 게임은 어떤가? 9가지 팀 빌딩 활동 1. 끝이 날카로운 물체 던지기 2. 보물찾기 3. ‘고 올가닉(Go organic)’ 4. 모든 것에서 탈출 5. 다리(교량) 만들기 6. 기부할 자전거 만들기...

CIO 워크숍 도끼 던지기 게임 Axe throwing 팀 빌딩 성과 봉사 보상 만족도 자선 활동

2019.06.18

와해된 팀을 다시 일으켜 세우든, 새로 입사한 사람을 환영하는 팀으로 만들든, 성과가 좋은 팀에게 보상을 주든, 최고의 팀으로 만들기 위해 적절한 이벤트를 활용하는 것은 중요하다. 팀 빌딩을 위해 인기 있는 9가지 활동과 그 이유를 소개한다.    시간이 됐다. 더 이상 피할 수 없다. 이미 여기 저기서 ‘불만 가득한 고함’이 터져 나온 상태인지도 모르겠다. 회피할 방법은 없다. 반드시 해야 할 일이다. ‘팀 빌딩’ 이벤트를 해야 한다는 말이다. 누군가 회사를 관뒀을 수 있다. 또는 팀 성과가 그저 그런 것이 이유일 수도 있다. 상사가 그런 제안을 했을 수도 있다. 또는 결근이 많아서 일 수도 있다. 이렇듯 항상 팀의 업무 성과와 효율을 높이는 활동에 시간과 노력을 투자해야 할 이유가 있기 마련이다. 여기 팀 빌딩을 간과해서는 안되는 이유를 나타내는 데이터가 있다. 갤럽의 ‘미국 직장 실태(State of the American Workplace) 보고서에 따르면, 업무에 몰입하지 못하는 미국의 직장인 비율이 절반이 넘는 51%에 달한다. 이는 비즈니스에 좋지 않다. 몰입한 직원이 더 나은 성과를 일궈내고, 출근해 업무에 임하고, 더 많이 업무를 처리하고, 고객 관계를 향상시키며, 더 인상적으로 체계적 성장을 달성해낸다. 그렇지만 지난번 시도했을 때 재앙을 겪었을지 모르겠다. 예를 들어, ‘페인트볼’ 게임이 재앙이 되어버렸을 수 있다. 불만 가득한 여러 시선을 무시하고, 자신이 고집을 부려 실시한 팀 빌딩 활동이다. 어쨌든 하루가 다 지나고 나니 좋든 나쁘든 페인트볼 게임을 격렬하게 즐겼다. 하지만 여전히 서로 말을 섞지 않는 ‘분파’들이 존재한다. 다음에는 무엇을 할 계획인가? ‘도끼 던지기(Axe throwing)’ 게임은 어떤가? 9가지 팀 빌딩 활동 1. 끝이 날카로운 물체 던지기 2. 보물찾기 3. ‘고 올가닉(Go organic)’ 4. 모든 것에서 탈출 5. 다리(교량) 만들기 6. 기부할 자전거 만들기...

2019.06.18

'열정에 기름 붓기' IT전문가가 참고할 20가지 방법

처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 저커는 10여 년 전 그런 시기를 겪었다. 그가 막 MCI 커뮤니케이션스(MCI Communications)를 그만두고 나서였다. 그는 “한때 그 누구보다 열정에 넘쳤다. 수개월 간격으로 새 상품을 도입해 AT&T나 베이비 벨스(Baby Bells)로부터 고객과 수익을 끌어왔다. 야망이 넘치는 기업 문화도 가지고 있었다. 정말 몸과 마음을 바치고 싶은 직장이었다”고 회상했다. 이후 그는 금융 서비스 기업의 IT 프로그램 관리 이사로 이직했다. 급여는 예전보다 훨씬 좋았지만, 도무지 열정이 생기지 않았다. 그는 “그 직장이 나빴던 것은 아니다. 다만 예전처럼 가슴에 불을 지필만 한 무언가가 필요했다”고 설명했다. 매일같이 하루 종일 계속되는 트레이닝 세션을 소화해 내며, 저커는 예전처럼 정말 마음이 동하는 IT 매니징을 하고 싶다고 생각했다. 트레이닝 세션을 계기로, 그는 자신이 일에 대한 열정을 되찾을 수 있는 유일한 방법은 직접 다른 이들이 업무 효율성을 높일 수 있도록 도와주고 지도하는 일임을 깨닫게 되었다. 저커는 “이후 나는 프로젝트 관리에 관해 글을 쓰고, 또 강연을 하기도 했다”고 전했다. 저커는 특히 애자일 소프트웨어 개발에 관심이 있었다. “애자일은 MCI에 있을 때 애플리케이션 제작에 틀과 목소리를 부여한 방법론”이라고 그는 말했다. 2017년 3월, 저커는 그동안 일해 왔던 금융 서비스 회사를 나와 프로젝트 관리와 애자일 개발 방법론, 그리고 리더십에 대한 자문 서비스 및 교육 서비스를 제공하는 새로운 경력을 쌓아가기 시작했다. 그는 “결과적으로 후회는 없다. 업무량은...

CIO 아마추어 무선 TEK시스템스 더티 잡스 디스커버리 채널 음악의 전시-전자 텔레비전 백남준 취미 동기부여 커뮤니티 예술 봉사 프로젝트 관리 멘토 멘토링 ham radio

2017.12.15

처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 저커는 10여 년 전 그런 시기를 겪었다. 그가 막 MCI 커뮤니케이션스(MCI Communications)를 그만두고 나서였다. 그는 “한때 그 누구보다 열정에 넘쳤다. 수개월 간격으로 새 상품을 도입해 AT&T나 베이비 벨스(Baby Bells)로부터 고객과 수익을 끌어왔다. 야망이 넘치는 기업 문화도 가지고 있었다. 정말 몸과 마음을 바치고 싶은 직장이었다”고 회상했다. 이후 그는 금융 서비스 기업의 IT 프로그램 관리 이사로 이직했다. 급여는 예전보다 훨씬 좋았지만, 도무지 열정이 생기지 않았다. 그는 “그 직장이 나빴던 것은 아니다. 다만 예전처럼 가슴에 불을 지필만 한 무언가가 필요했다”고 설명했다. 매일같이 하루 종일 계속되는 트레이닝 세션을 소화해 내며, 저커는 예전처럼 정말 마음이 동하는 IT 매니징을 하고 싶다고 생각했다. 트레이닝 세션을 계기로, 그는 자신이 일에 대한 열정을 되찾을 수 있는 유일한 방법은 직접 다른 이들이 업무 효율성을 높일 수 있도록 도와주고 지도하는 일임을 깨닫게 되었다. 저커는 “이후 나는 프로젝트 관리에 관해 글을 쓰고, 또 강연을 하기도 했다”고 전했다. 저커는 특히 애자일 소프트웨어 개발에 관심이 있었다. “애자일은 MCI에 있을 때 애플리케이션 제작에 틀과 목소리를 부여한 방법론”이라고 그는 말했다. 2017년 3월, 저커는 그동안 일해 왔던 금융 서비스 회사를 나와 프로젝트 관리와 애자일 개발 방법론, 그리고 리더십에 대한 자문 서비스 및 교육 서비스를 제공하는 새로운 경력을 쌓아가기 시작했다. 그는 “결과적으로 후회는 없다. 업무량은...

2017.12.15

통념과 다르네?··· 직원들이 행복하지 않은 이유 9가지

경영자들이 주목할 만한 연구가 하나 있다. 직원들을 만족시키고 동기를 부여할 수 있는 것이 무엇인지 기업들이 알지 못하고 있었다. 그리고 앤서스닷컴(Answers.com)의 2014년 '미국 직장인 조사(American Employee Study)'에 따르면, 이는 실적 및 몰입도 저하, 높은 이직률로 이어지고 있다. 앤서스 클라우드 서비스(Answers Cloud Services)의 제품 전략 담당 시니어 디렉터인 에릭 핀버그는 이를 바로잡는 고용주들의 노력이 부족하다고 지적했다. 핀버그는 "직원 만족도를 높이면 직원의 행동양태가 긍정적으로 바뀐다. 즉 다른 사람에게 자신의 회사를 추천하거나, 제품을 지원하거나, 고객을 만족시키는 행동이 유도된다. 기존 직원을 새 직원으로 대체했을 때 비용이 연봉의 50~200%에 달하는 점을 감안하면, 미국의 고용주들은 직원의 '경험'을 평가하고 개선하는데 공을 들여야 한다"고 강조했다. 앤서스닷컴은 2014년 가을 미 직장인 4,115명을 대상으로 몰입도, 트레이닝 제공, 사측이 커리어 목표를 이해하려 노력하고 있는지 여부 등을 묻고, 종합적인 만족도를 0~100점으로 평가했다. 다음은 중요 조사 결과 9가지다. ciokr@idg.co.kr

HR 만족도 이직 조직 봉사 직원 관리 공헌

2015.01.20

경영자들이 주목할 만한 연구가 하나 있다. 직원들을 만족시키고 동기를 부여할 수 있는 것이 무엇인지 기업들이 알지 못하고 있었다. 그리고 앤서스닷컴(Answers.com)의 2014년 '미국 직장인 조사(American Employee Study)'에 따르면, 이는 실적 및 몰입도 저하, 높은 이직률로 이어지고 있다. 앤서스 클라우드 서비스(Answers Cloud Services)의 제품 전략 담당 시니어 디렉터인 에릭 핀버그는 이를 바로잡는 고용주들의 노력이 부족하다고 지적했다. 핀버그는 "직원 만족도를 높이면 직원의 행동양태가 긍정적으로 바뀐다. 즉 다른 사람에게 자신의 회사를 추천하거나, 제품을 지원하거나, 고객을 만족시키는 행동이 유도된다. 기존 직원을 새 직원으로 대체했을 때 비용이 연봉의 50~200%에 달하는 점을 감안하면, 미국의 고용주들은 직원의 '경험'을 평가하고 개선하는데 공을 들여야 한다"고 강조했다. 앤서스닷컴은 2014년 가을 미 직장인 4,115명을 대상으로 몰입도, 트레이닝 제공, 사측이 커리어 목표를 이해하려 노력하고 있는지 여부 등을 묻고, 종합적인 만족도를 0~100점으로 평가했다. 다음은 중요 조사 결과 9가지다. ciokr@idg.co.kr

2015.01.20

글로벌 칼럼 | 미래의 IT 인적자원은 어디에 있는가?

기업을 원활하게 운영해 나가려면 적합한 역량을 보유한 적합한 IT 인력을 찾는 활동이 아주 중요하다. 그렇다면 미래의 인력을 채워줄 차세대 IT 인적자원을 양성하기 위해 무슨 일을 해야 할까? 틴스 인 테크(Teens in Tech), 테크걸즈(TechGirlz) 같은 단체를 통해 일부 아이들에게 멘토링을 제공할 때다. 쓸만한 IT 인재를 필요로 할 때, 이들이 제 발로 회사 문 앞에 나타나는 경우는 거의 없다. 현실적으로 기업들이 원활한 기업 활동 유지에 힘을 실어줄 수 있는 완벽한 역량과 성정을 갖춘 IT 인력을 찾기란 무척이나 힘들다. 또 채용하고자 하는 요건에 따라서는 비용과 시간도 많이 투자해야 한다. ERP와 CRM, BI, 또는 다른 기업용 앱을 다룰 기술을 갖고 있는 인력이 필요하다. 무엇을 어떻게 해야 할까? 현실을 감안했을 때, 기업이나 IT 경영진들이 스스로 미래의 IT 인재들을 양성하는 방안을 모색하지 않는지 의문스럽다. 말하고자 하는 바는 간단하다. 기업 운영에 필요한 하드웨어와 소프트웨어, 건물, 사무 집기 등에 투자하듯이 사람에도 투자를 해야 한다는 이야기다. 십대 초반과 후반의 청소년들을 대상으로 기술과 비디오 게임, 컴퓨터, 휴대폰과 같은 기술을 장려해 향후 이 분야에서 커리어를 쌓도록 도와주는 단체들이 도처에서 태동 중이다. 그렇다. 10대 초반과 후반의 아이들이다. 9살이나 10살인 아이들도 있다. 제정신이냐고? 천만에. 그렇게 생각하지 않는다. 3년 전 '틴스 인 테크 랩스(Teens In Tech Labs)'라는 기업을 설립해 십대들이 기술에 대한 아이디어를 개발하도록 고취하고 있는 대니얼 브루실로프스키는 더욱 마찬가지다. 참고로 브루실로프스키는 올해 18세의 청소년이다. 틴스 인 테크를 15살에 창업했다는 뜻이다. 브루실로프스키의 아이디어는 간단하다. 전세계의 젊은이들이 창업에 대한 꿈을 키우고 실천할 수 있도록 도구와 자원을 제공한다. 투표권도 없고 운전...

HR 육성 청소년 봉사 구인

2011.07.28

기업을 원활하게 운영해 나가려면 적합한 역량을 보유한 적합한 IT 인력을 찾는 활동이 아주 중요하다. 그렇다면 미래의 인력을 채워줄 차세대 IT 인적자원을 양성하기 위해 무슨 일을 해야 할까? 틴스 인 테크(Teens in Tech), 테크걸즈(TechGirlz) 같은 단체를 통해 일부 아이들에게 멘토링을 제공할 때다. 쓸만한 IT 인재를 필요로 할 때, 이들이 제 발로 회사 문 앞에 나타나는 경우는 거의 없다. 현실적으로 기업들이 원활한 기업 활동 유지에 힘을 실어줄 수 있는 완벽한 역량과 성정을 갖춘 IT 인력을 찾기란 무척이나 힘들다. 또 채용하고자 하는 요건에 따라서는 비용과 시간도 많이 투자해야 한다. ERP와 CRM, BI, 또는 다른 기업용 앱을 다룰 기술을 갖고 있는 인력이 필요하다. 무엇을 어떻게 해야 할까? 현실을 감안했을 때, 기업이나 IT 경영진들이 스스로 미래의 IT 인재들을 양성하는 방안을 모색하지 않는지 의문스럽다. 말하고자 하는 바는 간단하다. 기업 운영에 필요한 하드웨어와 소프트웨어, 건물, 사무 집기 등에 투자하듯이 사람에도 투자를 해야 한다는 이야기다. 십대 초반과 후반의 청소년들을 대상으로 기술과 비디오 게임, 컴퓨터, 휴대폰과 같은 기술을 장려해 향후 이 분야에서 커리어를 쌓도록 도와주는 단체들이 도처에서 태동 중이다. 그렇다. 10대 초반과 후반의 아이들이다. 9살이나 10살인 아이들도 있다. 제정신이냐고? 천만에. 그렇게 생각하지 않는다. 3년 전 '틴스 인 테크 랩스(Teens In Tech Labs)'라는 기업을 설립해 십대들이 기술에 대한 아이디어를 개발하도록 고취하고 있는 대니얼 브루실로프스키는 더욱 마찬가지다. 참고로 브루실로프스키는 올해 18세의 청소년이다. 틴스 인 테크를 15살에 창업했다는 뜻이다. 브루실로프스키의 아이디어는 간단하다. 전세계의 젊은이들이 창업에 대한 꿈을 키우고 실천할 수 있도록 도구와 자원을 제공한다. 투표권도 없고 운전...

2011.07.28

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