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Project Management Institute

수요 급증하는 PM, 전망은? 연봉은?

프로젝트 관리 관련 전문가 수요가 증가하면서 전세계 인재 격차가 급속하게 커지고 있다. 프로젝트 관리 경력자에게 상당한 기회가 생겨나고 있고 이들의 급여도 많이 늘어날 것으로 기대된다. 기업은 전략적 우선순위를 구현하고 변화를 주도하며 혁신을 제공하기 위해 점점 더 프로젝트 관리 전문가를 활용하고 있다. 프로젝트 매니지먼트 인스티튜트(Project Management Institute)의 최근 보고서에 따르면, 프로젝트 관리의 가치를 인지한 모든 기업에서 향후 10년 동안 프로젝트 관리 기술력 수요가 급증할 것으로 예상된다. 특히 프로젝트 관리자는 앞으로 몇 년 안에 전략적 프로젝트를 수행하면서 조직 내 점점 더 많은 기술력과 지식이 필요하게 될 것이다. PMI 보고서는 2017년부터 2027년까지 숙련된 프로젝트 전문가의 수요와 공급 간에 큰 차이를 보여주고 있다. 이 격차는 프로젝트 관리 경력을 쌓고 급여 인상에 관심 있는 사람들에게 상당한 경력 기회를 의미한다. 점점 더 벌어지는 기술력 격차 앤더슨 경제 그룹(Anderson Economic Group)이 작성한 PMI 보고서에 따르면, 2027년까지 고용주는 프로젝트 관리와 관련해 약 9,000만 명을 충원해야 한다. 여기에는 프로젝트 관리자, 프로그램 관리자, 포트폴리오 관리자, 일정 관리자, 비즈니스 분석가, 변경 관리 전문가 등이 포함된다. 이러한 증가 추세에 힘입어 미국 전역의 다양한 업종에서 목표 달성 및 전략적 초점에 대한 이점을 인식해 좀더 프로젝트 지향적인 모델을 채택하고 있다. 게다가 실력 있는 PM의 퇴사로 프로젝트 관리 기술력 격차가 더 벌어질 수 있다. 다음은 주요 산업에서 프로젝트 전문가 수요 증가세를 보여주는 수치다. • 제조 및 건설의 일자리 700만 개 • 정보서비스 및 출판의 일자리 500만 개 • 금융 및 보험의 일자리 600만 개 • 관리 및 전문서비스의 일자리 700만 개 • 유틸리티의 일...

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2017.11.15

프로젝트 관리 관련 전문가 수요가 증가하면서 전세계 인재 격차가 급속하게 커지고 있다. 프로젝트 관리 경력자에게 상당한 기회가 생겨나고 있고 이들의 급여도 많이 늘어날 것으로 기대된다. 기업은 전략적 우선순위를 구현하고 변화를 주도하며 혁신을 제공하기 위해 점점 더 프로젝트 관리 전문가를 활용하고 있다. 프로젝트 매니지먼트 인스티튜트(Project Management Institute)의 최근 보고서에 따르면, 프로젝트 관리의 가치를 인지한 모든 기업에서 향후 10년 동안 프로젝트 관리 기술력 수요가 급증할 것으로 예상된다. 특히 프로젝트 관리자는 앞으로 몇 년 안에 전략적 프로젝트를 수행하면서 조직 내 점점 더 많은 기술력과 지식이 필요하게 될 것이다. PMI 보고서는 2017년부터 2027년까지 숙련된 프로젝트 전문가의 수요와 공급 간에 큰 차이를 보여주고 있다. 이 격차는 프로젝트 관리 경력을 쌓고 급여 인상에 관심 있는 사람들에게 상당한 경력 기회를 의미한다. 점점 더 벌어지는 기술력 격차 앤더슨 경제 그룹(Anderson Economic Group)이 작성한 PMI 보고서에 따르면, 2027년까지 고용주는 프로젝트 관리와 관련해 약 9,000만 명을 충원해야 한다. 여기에는 프로젝트 관리자, 프로그램 관리자, 포트폴리오 관리자, 일정 관리자, 비즈니스 분석가, 변경 관리 전문가 등이 포함된다. 이러한 증가 추세에 힘입어 미국 전역의 다양한 업종에서 목표 달성 및 전략적 초점에 대한 이점을 인식해 좀더 프로젝트 지향적인 모델을 채택하고 있다. 게다가 실력 있는 PM의 퇴사로 프로젝트 관리 기술력 격차가 더 벌어질 수 있다. 다음은 주요 산업에서 프로젝트 전문가 수요 증가세를 보여주는 수치다. • 제조 및 건설의 일자리 700만 개 • 정보서비스 및 출판의 일자리 500만 개 • 금융 및 보험의 일자리 600만 개 • 관리 및 전문서비스의 일자리 700만 개 • 유틸리티의 일...

2017.11.15

'무관심, 트집, 복지부동' 이해관계자 참여 끌어내는 PM의 노하우

기업의 프로젝트는 거의 항상 변한다. 그리고 그 변화는 담당자들에게 충격, 스트레스, 공포를 안겨줄 수도 있다. 프로젝트가 산으로 간다는 것은, 애당초 위험한 프로젝트였다거나 도저히 달성할 수 없는 목표 때문이 아니라 프로젝트 이해관계자들의 협조의 전혀 없기  때문일 수 있다. 불만투성이의 프로젝트 이해관계자들을 어떻게 든든한 지원군으로 바꿀 지를 아는 게 바로 프로젝트 관리자(PM)가 꼭 갖춰야 할 자질이기도 하다. 여기 그 방법을 소개한다. 이미지 출처 : Getty Images   PMI(Project Management Institute)의 보고서 ‘조직의 변화 관리하기: 실전 가이드(Managing Change in Organization: A Practice Guide)’에 따르면 “신뢰는 변화 노력에서 지지와 참여를 이끌어 내는데 특히 중요하다. 경영진과 직원들은 변화를 다른 식으로 받아들인다. 고위급 관리자들은 보통 변화를 사업과 그들 자신에게 기회로 보는 반면 직원들은 보통 변화를 불편하고 침해적이고 손해를 볼 수 있는 것으로 보기 마련이다. 변화를 관리할 때에는 먼저 영향력 손실, 애착, 의미, 미래, 역량 기반과 제어 같은 핵심 문제들을 파악해야 한다. 이해당사자 관리와 위험 관리 사이에는 강력한 연관관계가 있다. 이해당사자들의 전적인 헌신과 참여 없이는 그들의 성공 요소에 관계 없이 프로젝트들은 실패의 위험에 처하게 된다. 프로젝트 성공률을 높이기 위해 우리가 원치 않는 행동의 확률을 줄이는데 필요한 7가지 고려사항과 행동을 정리해 보았다. 1 타이밍이 전부다 프로젝트 초반에 핵심 이해당사자를 파악하고 그들을 끌어들이고 헌신하도록 만들려면 ‘그들에게 어떤 이익이 있는지’를 알아야 한다. 관리 방향측면 이외에 이해당사자들은 자신들의 노력과 시간이 프로젝트 성공에 진정한 가치를 다하고 있는지를 알고 싶어하고 그로부터 이득을 얻을 수 있는지...

CIO 지원군 이해관계자 우군 자질 프로젝트 관리자 일정 PMI 역량 실패 성공 현업 PM Project Management Institute

2015.07.03

기업의 프로젝트는 거의 항상 변한다. 그리고 그 변화는 담당자들에게 충격, 스트레스, 공포를 안겨줄 수도 있다. 프로젝트가 산으로 간다는 것은, 애당초 위험한 프로젝트였다거나 도저히 달성할 수 없는 목표 때문이 아니라 프로젝트 이해관계자들의 협조의 전혀 없기  때문일 수 있다. 불만투성이의 프로젝트 이해관계자들을 어떻게 든든한 지원군으로 바꿀 지를 아는 게 바로 프로젝트 관리자(PM)가 꼭 갖춰야 할 자질이기도 하다. 여기 그 방법을 소개한다. 이미지 출처 : Getty Images   PMI(Project Management Institute)의 보고서 ‘조직의 변화 관리하기: 실전 가이드(Managing Change in Organization: A Practice Guide)’에 따르면 “신뢰는 변화 노력에서 지지와 참여를 이끌어 내는데 특히 중요하다. 경영진과 직원들은 변화를 다른 식으로 받아들인다. 고위급 관리자들은 보통 변화를 사업과 그들 자신에게 기회로 보는 반면 직원들은 보통 변화를 불편하고 침해적이고 손해를 볼 수 있는 것으로 보기 마련이다. 변화를 관리할 때에는 먼저 영향력 손실, 애착, 의미, 미래, 역량 기반과 제어 같은 핵심 문제들을 파악해야 한다. 이해당사자 관리와 위험 관리 사이에는 강력한 연관관계가 있다. 이해당사자들의 전적인 헌신과 참여 없이는 그들의 성공 요소에 관계 없이 프로젝트들은 실패의 위험에 처하게 된다. 프로젝트 성공률을 높이기 위해 우리가 원치 않는 행동의 확률을 줄이는데 필요한 7가지 고려사항과 행동을 정리해 보았다. 1 타이밍이 전부다 프로젝트 초반에 핵심 이해당사자를 파악하고 그들을 끌어들이고 헌신하도록 만들려면 ‘그들에게 어떤 이익이 있는지’를 알아야 한다. 관리 방향측면 이외에 이해당사자들은 자신들의 노력과 시간이 프로젝트 성공에 진정한 가치를 다하고 있는지를 알고 싶어하고 그로부터 이득을 얻을 수 있는지...

2015.07.03

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