Offcanvas

������ ������

기고 | 기술의 새 시대가 열리나?

불과 몇 개월 만에 기술이 전 세계 비즈니스를 바꿔 놓았다. 그리고 기업이 기술을 기반으로 한 경로로 비즈니스 복구를 위한 계획을 세운다는 데는 의심의 여지가 없다. 이 새로운 디지털 우선 사고방식이 새로운 기술 시대에 열릴까?   “생활이 정상화되면…”이라는 말로 시작되는 대화를 우연히 듣고 ‘왜?’라는 의문이 들었다. 시간을 되돌려 좋았던 옛날로 돌아간다면 우리가 이룩한 획기적인 놀라운 발전 내용을 잊을 것인가? 코로나바이러스감염증-19 사태로 인해 우리는 사고방식이 달라졌고 어쩔 수 없이 생존과 해결책에 집중했다. 수퍼히어로가 아닌 평범한 사람들이 나서서 집단 히스테리에 빠지는 대신 위기를 기회로 활용하고 혼란 속에서 질서를 만들고 있다. 전통적인 업무 수행 방식에 오래 매여 있게 한 장애물이 바이러스 대유행 덕분에 제거되었다. 과거에는 변화에 대한 두려움 때문에 기업의 기술 채택 속도가 기술 발전 속도와 비교해 뒤처졌다. 그런데 지난 몇 달 동안에는 기업들이 (결과에 대한 두려움 없이) 급속도로 변화했고 지금까지 그 결과는 압도적으로 긍정적이다. 사회적 거리두기 정책 덕분에 활기찬 가상 커뮤니티가 생겨났으며 측정 가능한 목표를 두고 성과에 집중하고 있다. 많은 기업이 불과 며칠 만에 가상 운영 체제로 전환했으나 결과물을 내지 못하거나 고객을 실망하게 하는 일은 없었다. 기술의 미래는 흥미진진하다. 변화에 적극적인 관리자들과 혁신에 대한 수요가 높아질 것이기 때문이다. 지금이 기술의 황금기일 지도 모른다! 기술계 일자리는 가파른 성장세를 보인다. 2019년 미국 노동통계국은 성장 잠재력이 높은 고소득 기술직이 2020년까지 12% 늘어날 것으로 예측했다. 코로나바이러스 발발 이후 기술직 수요는 2019년에 비해 빠른 속도로 늘어나고 있다. 기업들에게 기술과 협업, 자동화, AI 등을 활용할 준비와 의사, 그리고 능력이 있음을 짐작할 수 있다. 적극적인 기술 활용은 개선된 성과로 이어진다. 생산성 가상 인력 제도가 도입되면 활용 가능한 ...

CIO COVID-19 코로나바이러스 코로나19 긱 이코노미 공유 경제 뉴노멀 드론 재택근무 코비드-19

2020.05.08

불과 몇 개월 만에 기술이 전 세계 비즈니스를 바꿔 놓았다. 그리고 기업이 기술을 기반으로 한 경로로 비즈니스 복구를 위한 계획을 세운다는 데는 의심의 여지가 없다. 이 새로운 디지털 우선 사고방식이 새로운 기술 시대에 열릴까?   “생활이 정상화되면…”이라는 말로 시작되는 대화를 우연히 듣고 ‘왜?’라는 의문이 들었다. 시간을 되돌려 좋았던 옛날로 돌아간다면 우리가 이룩한 획기적인 놀라운 발전 내용을 잊을 것인가? 코로나바이러스감염증-19 사태로 인해 우리는 사고방식이 달라졌고 어쩔 수 없이 생존과 해결책에 집중했다. 수퍼히어로가 아닌 평범한 사람들이 나서서 집단 히스테리에 빠지는 대신 위기를 기회로 활용하고 혼란 속에서 질서를 만들고 있다. 전통적인 업무 수행 방식에 오래 매여 있게 한 장애물이 바이러스 대유행 덕분에 제거되었다. 과거에는 변화에 대한 두려움 때문에 기업의 기술 채택 속도가 기술 발전 속도와 비교해 뒤처졌다. 그런데 지난 몇 달 동안에는 기업들이 (결과에 대한 두려움 없이) 급속도로 변화했고 지금까지 그 결과는 압도적으로 긍정적이다. 사회적 거리두기 정책 덕분에 활기찬 가상 커뮤니티가 생겨났으며 측정 가능한 목표를 두고 성과에 집중하고 있다. 많은 기업이 불과 며칠 만에 가상 운영 체제로 전환했으나 결과물을 내지 못하거나 고객을 실망하게 하는 일은 없었다. 기술의 미래는 흥미진진하다. 변화에 적극적인 관리자들과 혁신에 대한 수요가 높아질 것이기 때문이다. 지금이 기술의 황금기일 지도 모른다! 기술계 일자리는 가파른 성장세를 보인다. 2019년 미국 노동통계국은 성장 잠재력이 높은 고소득 기술직이 2020년까지 12% 늘어날 것으로 예측했다. 코로나바이러스 발발 이후 기술직 수요는 2019년에 비해 빠른 속도로 늘어나고 있다. 기업들에게 기술과 협업, 자동화, AI 등을 활용할 준비와 의사, 그리고 능력이 있음을 짐작할 수 있다. 적극적인 기술 활용은 개선된 성과로 이어진다. 생산성 가상 인력 제도가 도입되면 활용 가능한 ...

2020.05.08

위워크 IPO 투자 설명서로 알게 된 5가지··· '팩트체크'

‘투자 설명서’라고 하는 ‘S-1 서류(신규주식공개 신청 서류)’는 기업이 계획한 IPO(Initial Public Offering)에 앞서 미국 증권거래위원회(Securities and Exchange Commission, SEC)에 등록하기 위해 작성하는 양식이다. 투자자가 해당 회사에 투자할지를 결정하는 데 필요한 기본적인 비즈니스 정보, 재무 정보가 포함된 문서다. S-1 서류는 본질적으로 길고 장황하며, 상투적인 법률 용어가 가득한 문서다. 최근 공유 사무 공간 임대 업체인 위워크(WeWork)의 모회사인 ‘위컴퍼니(We Company)’가 S-1 서류를 제출했다.   SEC는 14일(현지 시각) 이 서류를 공개했으며, 이후 잠재적인 투자자와 (기술 분야 언론이 부동산 회사를 다루는 이유가 의문이지만)여러 기술 미디어가 이 서류를 자세히 조사했다. 이 서류는 창의적인 회계 처리, 눈이 휘둥그레지는 재무 상태, 괴상한 마케팅 용어, 고위 임원들의 일부 이례적인 비즈니스 관행 등이 다긴 ‘정보의 보고’다. 이 가운데 다섯 가지 주요한 ‘시사점’을 소개한다. 엄청난 손실 첫 번째는 재무 상태다. 위워크는 연간 19억 달러의 손실을 기록하는 상태에서 주식을 발행하기로 하고, 다른 동급 ‘기술 유니콘’과 위워크를 차별화하고 있다. 올해 초 성공적으로 주식을 발행한 대형 차량 공유 업체인 우버는 지난 3개월 동안 전례가 없었던 속도로 50억 달러의 손실을 기록했다. 위컴퍼니도 지난해 비슷한 수준인 19억 달러의 순손실을 기록했다. 임대료(위워크는 사무실을 임대한 후 소규모 기업과 프리랜서에게 전대하는 서비스를 제공), 영업 비용, 세일즈, 마케팅 관련 비용 등 비용 총계는 35억 달러였다. 매출 성장세는 꽤 놀랍다. 2017년 8억 8,600만 달러였던 매출이 지난해에는 18억 달러로 증가했다. 2019년에는 상반기에만 이미 15억 달러의 매출을 달성했다. 이 회사는 이런 매출 성장세를 수익성으로 전환하려는 큰 계획을 갖고 있다.  ...

재무 오피스 공유 사무실 임대 S-1 서류 증권거래위원회 위워크 공유 경제 우버 SEC 기업공개 손실 실적 IPO 매출 위컴퍼니

2019.08.21

‘투자 설명서’라고 하는 ‘S-1 서류(신규주식공개 신청 서류)’는 기업이 계획한 IPO(Initial Public Offering)에 앞서 미국 증권거래위원회(Securities and Exchange Commission, SEC)에 등록하기 위해 작성하는 양식이다. 투자자가 해당 회사에 투자할지를 결정하는 데 필요한 기본적인 비즈니스 정보, 재무 정보가 포함된 문서다. S-1 서류는 본질적으로 길고 장황하며, 상투적인 법률 용어가 가득한 문서다. 최근 공유 사무 공간 임대 업체인 위워크(WeWork)의 모회사인 ‘위컴퍼니(We Company)’가 S-1 서류를 제출했다.   SEC는 14일(현지 시각) 이 서류를 공개했으며, 이후 잠재적인 투자자와 (기술 분야 언론이 부동산 회사를 다루는 이유가 의문이지만)여러 기술 미디어가 이 서류를 자세히 조사했다. 이 서류는 창의적인 회계 처리, 눈이 휘둥그레지는 재무 상태, 괴상한 마케팅 용어, 고위 임원들의 일부 이례적인 비즈니스 관행 등이 다긴 ‘정보의 보고’다. 이 가운데 다섯 가지 주요한 ‘시사점’을 소개한다. 엄청난 손실 첫 번째는 재무 상태다. 위워크는 연간 19억 달러의 손실을 기록하는 상태에서 주식을 발행하기로 하고, 다른 동급 ‘기술 유니콘’과 위워크를 차별화하고 있다. 올해 초 성공적으로 주식을 발행한 대형 차량 공유 업체인 우버는 지난 3개월 동안 전례가 없었던 속도로 50억 달러의 손실을 기록했다. 위컴퍼니도 지난해 비슷한 수준인 19억 달러의 순손실을 기록했다. 임대료(위워크는 사무실을 임대한 후 소규모 기업과 프리랜서에게 전대하는 서비스를 제공), 영업 비용, 세일즈, 마케팅 관련 비용 등 비용 총계는 35억 달러였다. 매출 성장세는 꽤 놀랍다. 2017년 8억 8,600만 달러였던 매출이 지난해에는 18억 달러로 증가했다. 2019년에는 상반기에만 이미 15억 달러의 매출을 달성했다. 이 회사는 이런 매출 성장세를 수익성으로 전환하려는 큰 계획을 갖고 있다.  ...

2019.08.21

우버도 합류··· 올해 IPO 추진 기술 기업 5개

올해 기업 공개한 우버, 핀터레스트, 리프트가 기술업계 IPO의 블록버스터가 될 전망이다. 2019년은 IPO에서 기술 기업이 큰 비중을 차지하는 한 해가 될 것이다. 리프트, 핀터레스트, 우버는 이미 기업 공개를 했으며 슬랙과 에어비앤비는 곧 IPO를 추진할 것으로 예상된다. 애널리스트들은 올해 IPO 건수가 줄어들지만 기술 기업 IPO에는 큰 규모의 IT기업이 포함될 것으로 전망했다.  마켓워츠에 따르면 투자은행인 르네상스 캐피탈이 2018년에 기업 공개한 190개 기업을 조사한 결과 소노스, 스포티파이, 드롭박스, 기타 미국 유타주 출신의 유니콘 기업이 대거 IPO를 추진해 시장을 강타했던 2017년보다 IPO가 19% 증가한 것으로 집계했다.  르네상스는 올해 유니콘 기업이 부상하리라 내다봤다. 이는 "거래 건수가 아니라 금액 면에서 2019년은 큰 규모의 IPO가 일어나는 한 해가 될 수 있다"는 의미다. 이러한 예측은 우버, 에어비앤비, 핀터레스트, 슬랙이 IPO 하게 되면 2012년 이래 기술 벤처 IPO 10위 모두 들어갈 것이라는 CB 인사이트(CB Insights)의 주장을 뒷받침하고 있다. 2019년 현재 기술 기업 IPO를 정리했다. 여기서 언급한 금액은 미국 달러며, 이 금액은 블룸버그와 구글 파이낸스 보고서에 따라 차이가 있을 수 있다.  1. 우버 - 2019년 5월 뉴욕증권거래소(NYSE)에서 오랫동안 거래를 기다렸던 우버의 시가총액이 81억 달러에 이르렀다. 거래를 시작한 5월 9일 우버의 주당 공모가는 45달러였으며, 이는 824억 달러의 가치에 달하는 금액이었다. 이는 지난해 애널리스트가 예측한 금액의 약 1/3 수준이지만 우버는 여전히 알리바바와 페이스북을 잇는 기술기업 IPO 가운데 3번째로 시가총액이 높은 기업이다.  기술 기업가인 브라이언 해밀턴은 투자자들에게 조심스럽게 발을 빼라고 경고했다. 그는 <스카이뉴스(Sky News)>에 &quo...

차량 공유 페이저듀티 공유 경제 슬랙 우버 에어비앤비 리프트 핀터레스트 기업 공개 IPO 위워크

2019.05.13

올해 기업 공개한 우버, 핀터레스트, 리프트가 기술업계 IPO의 블록버스터가 될 전망이다. 2019년은 IPO에서 기술 기업이 큰 비중을 차지하는 한 해가 될 것이다. 리프트, 핀터레스트, 우버는 이미 기업 공개를 했으며 슬랙과 에어비앤비는 곧 IPO를 추진할 것으로 예상된다. 애널리스트들은 올해 IPO 건수가 줄어들지만 기술 기업 IPO에는 큰 규모의 IT기업이 포함될 것으로 전망했다.  마켓워츠에 따르면 투자은행인 르네상스 캐피탈이 2018년에 기업 공개한 190개 기업을 조사한 결과 소노스, 스포티파이, 드롭박스, 기타 미국 유타주 출신의 유니콘 기업이 대거 IPO를 추진해 시장을 강타했던 2017년보다 IPO가 19% 증가한 것으로 집계했다.  르네상스는 올해 유니콘 기업이 부상하리라 내다봤다. 이는 "거래 건수가 아니라 금액 면에서 2019년은 큰 규모의 IPO가 일어나는 한 해가 될 수 있다"는 의미다. 이러한 예측은 우버, 에어비앤비, 핀터레스트, 슬랙이 IPO 하게 되면 2012년 이래 기술 벤처 IPO 10위 모두 들어갈 것이라는 CB 인사이트(CB Insights)의 주장을 뒷받침하고 있다. 2019년 현재 기술 기업 IPO를 정리했다. 여기서 언급한 금액은 미국 달러며, 이 금액은 블룸버그와 구글 파이낸스 보고서에 따라 차이가 있을 수 있다.  1. 우버 - 2019년 5월 뉴욕증권거래소(NYSE)에서 오랫동안 거래를 기다렸던 우버의 시가총액이 81억 달러에 이르렀다. 거래를 시작한 5월 9일 우버의 주당 공모가는 45달러였으며, 이는 824억 달러의 가치에 달하는 금액이었다. 이는 지난해 애널리스트가 예측한 금액의 약 1/3 수준이지만 우버는 여전히 알리바바와 페이스북을 잇는 기술기업 IPO 가운데 3번째로 시가총액이 높은 기업이다.  기술 기업가인 브라이언 해밀턴은 투자자들에게 조심스럽게 발을 빼라고 경고했다. 그는 <스카이뉴스(Sky News)>에 &quo...

2019.05.13

'소유에서 공유로' 상품 구매보다 구독형 서비스 선호 <주오라 조사>

소유 경제의 시대는 저물었을까? 최근 발간된 보고서에서 호주의 경우 구독 서비스 이용자가 2/3 이상으로 나타났다.    구독형 소프트웨어 업체인 주오라(Zuora)가 실시한 새로운 조사에서 가장 최근에 발표된 수치는 5년 전의 49%보다 늘어났다. 또한 호주 성인의 75%가 향후 서비스에 더 많이 가입하고 물리적인 상품을 더 적게 구매하리라고 예상하는 것으로 조사됐다.  주오라는 최근 12개국에서 1만 3,000명 이상의 응답자를 대상으로 구독 서비스 습관과 의도를 조사했다. 호주 응답자는 평균 2.5개 구독 서비스에 가입했으며 약 1/3은 3년 안에 더 많은 구독 서비스에 가입하게 될 것이라고 답했다. 또한 성인의 약 2/3(67%)는 어떤 상품을 구매하느냐로 그 사람의 지위가 정의되지 않는다고 생각했다. 중국의 경우 응답자의 평균 가입 서비스 수는 3.6개로 가장 많았고 미국과 싱가포르 응답자는 각각 3개로 집계됐다.  주오라의 부회장 겸 아시아 태평양 지역 총괄인 이만 고도시는 조사 대상 성인 10명 중 7명 이상이 구독 서비스에 가입했으며 이는 5년 전보다 많이 증가한 것이라고 밝혔다. 그는 "이제까지 경제는 소유권에 대한 접근을 선호하는 새로운 소비자가 주도했다. 앞으로 세계 경제의 광대한 부문은 유료 서비스 모델을 통해 스스로 변화하고 있다. 식품, 의류, 운송 등은 수도, 전기, 가스처럼 필요할 때 언제 어디서나 활용할 수 있는 유틸리티로 인식되고 있다"라고 말했다. 이어서 "소유 경제가 끝나감을 목격하기 시작했다. 사람들은 물건을 소유하기보다는 부담 없이 찾아서 경험과 결과를 얻고자 하기 때문에 더 많은 것을 구독할 것이다"라고 덧붙였다.  호주 성인의 약 3/4(73%)은 적은 돈으로 동일한 결과를 얻을 수 있다면 제품이나 서비스를 소유하기보다는 빌려 쓸 의사가 있다고 답했다. 이들은 미래에 사람들이 물리적인 '물건'을 덜 소유하리라 ...

설문조사 섭스크립션 모델 구독형 서비스 Zuora 공유 경제 주오라 카펙스 오펙스 CMO OPEX CAPEX 소프트웨어 소유 경제

2019.04.30

소유 경제의 시대는 저물었을까? 최근 발간된 보고서에서 호주의 경우 구독 서비스 이용자가 2/3 이상으로 나타났다.    구독형 소프트웨어 업체인 주오라(Zuora)가 실시한 새로운 조사에서 가장 최근에 발표된 수치는 5년 전의 49%보다 늘어났다. 또한 호주 성인의 75%가 향후 서비스에 더 많이 가입하고 물리적인 상품을 더 적게 구매하리라고 예상하는 것으로 조사됐다.  주오라는 최근 12개국에서 1만 3,000명 이상의 응답자를 대상으로 구독 서비스 습관과 의도를 조사했다. 호주 응답자는 평균 2.5개 구독 서비스에 가입했으며 약 1/3은 3년 안에 더 많은 구독 서비스에 가입하게 될 것이라고 답했다. 또한 성인의 약 2/3(67%)는 어떤 상품을 구매하느냐로 그 사람의 지위가 정의되지 않는다고 생각했다. 중국의 경우 응답자의 평균 가입 서비스 수는 3.6개로 가장 많았고 미국과 싱가포르 응답자는 각각 3개로 집계됐다.  주오라의 부회장 겸 아시아 태평양 지역 총괄인 이만 고도시는 조사 대상 성인 10명 중 7명 이상이 구독 서비스에 가입했으며 이는 5년 전보다 많이 증가한 것이라고 밝혔다. 그는 "이제까지 경제는 소유권에 대한 접근을 선호하는 새로운 소비자가 주도했다. 앞으로 세계 경제의 광대한 부문은 유료 서비스 모델을 통해 스스로 변화하고 있다. 식품, 의류, 운송 등은 수도, 전기, 가스처럼 필요할 때 언제 어디서나 활용할 수 있는 유틸리티로 인식되고 있다"라고 말했다. 이어서 "소유 경제가 끝나감을 목격하기 시작했다. 사람들은 물건을 소유하기보다는 부담 없이 찾아서 경험과 결과를 얻고자 하기 때문에 더 많은 것을 구독할 것이다"라고 덧붙였다.  호주 성인의 약 3/4(73%)은 적은 돈으로 동일한 결과를 얻을 수 있다면 제품이나 서비스를 소유하기보다는 빌려 쓸 의사가 있다고 답했다. 이들은 미래에 사람들이 물리적인 '물건'을 덜 소유하리라 ...

2019.04.30

칼럼 | 승차공유··· 혁신인가? 생존권 침해인가?

최근 승차공유사업 추진을 두고 직접적인 영향을 받는 택시업계는 물론, 여러 부문에서 다양한 의견이 나오고 있다. 특히 택시업계는 이번 이슈를 생존이 걸린 문제로 인식하고 대응하는 듯하다. 한편 세계적인 승차공유 사업체인 우버의 창업자가 국내에서 주방공유사업이라는 새로운 분야를 시작할 것이라는 소식도 있다. 에어비앤비로 유명한 숙박공유사업이 2017년 매출액 26억 달러, 이익은 9300만 달러에 달할 만큼 성장했고 우버의 경우 비록 2017년에 영업손실을 기록하긴 했으나 매출액은 37억 달러로 크게 늘었다고 한다. 승차공유는 이미 중국을 비롯하여 전세계적으로 많은 나라에서 운영되고 있는 사업이기도 하다. 이런 상황에서 한 인터넷 대기업의 승차공유사업 진출을 놓고 바라보는 시각은 크게 두 가지로 나뉜다. 한쪽은 앞서 이야기한 것과 같이 공유경제의 활성화는 세계적인 추세이며 이런 혁신의 물결에 대한민국도 더 이상 뒤처져서는 안 된다는 주장이다. 따라서 일부 반발이 있더라도 정부가 추진하여야 한다고 강조한다. 다른 쪽은 기존 택시업계의 반발이다. 승차공유가 누구나 할 수 있는 사업으로 합법화되면 택시 승객의 수가 감소할 것은 불을 보듯 뻔한 상황에서 이미 다양한 비용을 지불하고 택시를 운영하는 입장에서 논리적인 면을 떠나 생존이 달린 문제라는 주장이다. 어떤 이는 위 두 진영의 주장은 결코 합의점을 찾을 수 없을 것이라고 한다. 택시업계의 입장에서는 어떠한 방식으로 합의를 하든 얻는 것은 하나도 없고 크든 작든 잃을 것만 있다는 것이다. 곰곰이 생각해보면 수긍이 가는 주장이다. 오래전으로 거슬러 올라가 보자. 인터넷이 보급되면서 초창기부터 형성되기 시작한 비즈니스 모델이 인터넷 쇼핑몰이었다. 1990년대 말 불었던 닷컴 버블시기에 정말 많은 인터넷 쇼핑몰들이 탄생했었다. 그런데 그 당시 인터넷 쇼핑몰에 대해 소매 자영업자들의 반발이 있었던가? 하지만 지금 온라인 쇼핑몰은 소매 자영업자들에게 심각한 영향을 주고 있으며 향후 그 영향력은 더 커질 ...

혁신 주방공유 승차공유 공유 경제 택시 자율주행 우버 에어비앤비 디지털 변혁 정철환 전자상거래 닷컴 CIO 버블

2018.11.01

최근 승차공유사업 추진을 두고 직접적인 영향을 받는 택시업계는 물론, 여러 부문에서 다양한 의견이 나오고 있다. 특히 택시업계는 이번 이슈를 생존이 걸린 문제로 인식하고 대응하는 듯하다. 한편 세계적인 승차공유 사업체인 우버의 창업자가 국내에서 주방공유사업이라는 새로운 분야를 시작할 것이라는 소식도 있다. 에어비앤비로 유명한 숙박공유사업이 2017년 매출액 26억 달러, 이익은 9300만 달러에 달할 만큼 성장했고 우버의 경우 비록 2017년에 영업손실을 기록하긴 했으나 매출액은 37억 달러로 크게 늘었다고 한다. 승차공유는 이미 중국을 비롯하여 전세계적으로 많은 나라에서 운영되고 있는 사업이기도 하다. 이런 상황에서 한 인터넷 대기업의 승차공유사업 진출을 놓고 바라보는 시각은 크게 두 가지로 나뉜다. 한쪽은 앞서 이야기한 것과 같이 공유경제의 활성화는 세계적인 추세이며 이런 혁신의 물결에 대한민국도 더 이상 뒤처져서는 안 된다는 주장이다. 따라서 일부 반발이 있더라도 정부가 추진하여야 한다고 강조한다. 다른 쪽은 기존 택시업계의 반발이다. 승차공유가 누구나 할 수 있는 사업으로 합법화되면 택시 승객의 수가 감소할 것은 불을 보듯 뻔한 상황에서 이미 다양한 비용을 지불하고 택시를 운영하는 입장에서 논리적인 면을 떠나 생존이 달린 문제라는 주장이다. 어떤 이는 위 두 진영의 주장은 결코 합의점을 찾을 수 없을 것이라고 한다. 택시업계의 입장에서는 어떠한 방식으로 합의를 하든 얻는 것은 하나도 없고 크든 작든 잃을 것만 있다는 것이다. 곰곰이 생각해보면 수긍이 가는 주장이다. 오래전으로 거슬러 올라가 보자. 인터넷이 보급되면서 초창기부터 형성되기 시작한 비즈니스 모델이 인터넷 쇼핑몰이었다. 1990년대 말 불었던 닷컴 버블시기에 정말 많은 인터넷 쇼핑몰들이 탄생했었다. 그런데 그 당시 인터넷 쇼핑몰에 대해 소매 자영업자들의 반발이 있었던가? 하지만 지금 온라인 쇼핑몰은 소매 자영업자들에게 심각한 영향을 주고 있으며 향후 그 영향력은 더 커질 ...

2018.11.01

'암호화폐 그 이상' 토큰 경제에 주목해야 하는 이유

기억하는 사람도 있을지 모르는데, 지난해 말 암호화폐 커뮤니티 역사상 가장 깜찍한 유행이라고 할 만한 일이 일었다. 바로 교환과 교배가 가능한 블록체인 게임인 ‘크립토키티(cryptokitties)’였다. 크립토키티의 아기 고양이들은 블록체인에서 각각 저마다의 특성을 가지고 태어나며 진짜 고양이처럼 교배를 통해 각자의 특성을 물려받은 새끼 고양이를 낳을 수도 있었다. 블록체인 기술을 뭐 그런 데까지 썼을까 싶은 사람도 있을지 모르지만, 흔히 사람들이 모으는 스탬프 같은 것으로 생각한다면 이해할 수 있을 것이다. 크립토키티의 인기가 생각보다 커지자, 이 업체는 투자자들로부터 1,200만 달러의 자금을 형성할 수 있었다. 매일 같이 크립토키티의 구매자, 판매자, 그리고 사육사 사이에 120만 건 이상의 거래가 오갔다. 어찌나 거래 건수가 많았던지 이더리움 블록체인의 다른 거래 속도를 지연시킬 정도였다. 크립토키티는 블록체인에서 거래할 수 있는 대체 불가능한 토큰(Non-Fungible Tokens, NFTs)이라는 특성이 있어 디지털 수집품이 되었다. ‘대체 불가능’이라는 것은 곧 이들이 그 자체로 하나의 단일체로서 의미가 있다는 뜻이다. NFT는 다른 화폐와 교환할 수는 있지만, 더 작은 부분으로 나누어 각각 사고팔 수는 없다. NFT는 그 단일체로서 온전히 존재할 때만 가치를 갖기 때문이다. 크립토키티를 예로 들어 이야기하니 조금 지루하게 느껴질지도 모르지만, 실생활에서 찾아볼 수 있는 물건들, 예컨대 예술 작품이나 집을 떠올려 보면 쉬울 것이다. 반 고흐의 작품을 두 조각으로 찢어 놓는다면 한 조각일 때보다 가치가 떨어질 것이다. 또, 만약 당신이 살고 있는 집을 일련의 ‘대체 가능한’ 토큰으로 바꾼다면 어떨까? 집의 각 부분을 현금과 교환할 수 있을 것이다. 우리가 블록체인 플랫폼이나 생태계에서 가치를 거래할 때 사용하는 것이 바로 토큰이다. 그리고 오늘날 토큰은 ...

은행 Ripple 증권형 토큰 토큰 파운드리 스팀잇 토큰 경제 유틸리티 토큰 탈중앙화 암호화폐 공유 경제 가상화폐 비트코인 토큰 리플 금융 xRapid

2018.09.18

기억하는 사람도 있을지 모르는데, 지난해 말 암호화폐 커뮤니티 역사상 가장 깜찍한 유행이라고 할 만한 일이 일었다. 바로 교환과 교배가 가능한 블록체인 게임인 ‘크립토키티(cryptokitties)’였다. 크립토키티의 아기 고양이들은 블록체인에서 각각 저마다의 특성을 가지고 태어나며 진짜 고양이처럼 교배를 통해 각자의 특성을 물려받은 새끼 고양이를 낳을 수도 있었다. 블록체인 기술을 뭐 그런 데까지 썼을까 싶은 사람도 있을지 모르지만, 흔히 사람들이 모으는 스탬프 같은 것으로 생각한다면 이해할 수 있을 것이다. 크립토키티의 인기가 생각보다 커지자, 이 업체는 투자자들로부터 1,200만 달러의 자금을 형성할 수 있었다. 매일 같이 크립토키티의 구매자, 판매자, 그리고 사육사 사이에 120만 건 이상의 거래가 오갔다. 어찌나 거래 건수가 많았던지 이더리움 블록체인의 다른 거래 속도를 지연시킬 정도였다. 크립토키티는 블록체인에서 거래할 수 있는 대체 불가능한 토큰(Non-Fungible Tokens, NFTs)이라는 특성이 있어 디지털 수집품이 되었다. ‘대체 불가능’이라는 것은 곧 이들이 그 자체로 하나의 단일체로서 의미가 있다는 뜻이다. NFT는 다른 화폐와 교환할 수는 있지만, 더 작은 부분으로 나누어 각각 사고팔 수는 없다. NFT는 그 단일체로서 온전히 존재할 때만 가치를 갖기 때문이다. 크립토키티를 예로 들어 이야기하니 조금 지루하게 느껴질지도 모르지만, 실생활에서 찾아볼 수 있는 물건들, 예컨대 예술 작품이나 집을 떠올려 보면 쉬울 것이다. 반 고흐의 작품을 두 조각으로 찢어 놓는다면 한 조각일 때보다 가치가 떨어질 것이다. 또, 만약 당신이 살고 있는 집을 일련의 ‘대체 가능한’ 토큰으로 바꾼다면 어떨까? 집의 각 부분을 현금과 교환할 수 있을 것이다. 우리가 블록체인 플랫폼이나 생태계에서 가치를 거래할 때 사용하는 것이 바로 토큰이다. 그리고 오늘날 토큰은 ...

2018.09.18

파괴자가 파괴될까?··· 탈중앙화 플랫폼으로 '에어비앤비·우버'에 도전하는 기업들

어느덧 ‘공유 경제(Sharing Economy)’가 우리가 살고 있는 세상을 ‘재정의’했다. 불과 몇 년 만에 일어난 일이다. 우리는 이제 우버(uber) 차량을 부르고, 에어비엔비(Airbnb)에서 휴가철 숙소를 찾고, 태스크래빗(TaskRabbit)에서 다양한 일자리를 찾는다. ‘P2P(피어 투 피어) 연결’이라는 약속을 바탕으로 공유 경제가 부상했지만, 사실 이런 상호작용의 기반은 중개와 수익화다. 이런 이유로 공유 경제의 진짜 승자는 ‘중개인’ 역할을 하면서 수십 억 달러의 수익을 챙기는 플랫폼이다. 그런데 블록체인이 등장했으며, 이에 기반한 구현된 새로운 형태의 플랫폼이 등장하고 있다. 중앙 권한을 가진 중개 및 중재가 없는 P2P 연결을 지원하는 분산형 플랫폼이다. 공유 경제 플랫폼이라는 ‘파괴자’가 분산형 플랫폼이라는 ‘도전자'의 물결에 휩쓸려 새롭게 재구성될 수 있을까? 공유 경제는 불현듯 출현했지만, 그 모멘텀이 계속되고 있다. 2025년에는 3,350억 달러의 시장으로 성장할 전망이다. 그러나 이 비즈니스에 근본적인 문제 한 가지가 존재한다고 판단하는 이들이 많다. 자산을 소유하지 않은 상태에서 서비스 공급자와 사용자를 연결하는 플랫폼 역할만 하는 ‘셸 컴퍼니(명의뿐인 회사)’가 막대한 수익을 챙긴다는 문제점이다. 우버를 예로 들어보자. 우버에서 ‘일하는 사람들’, 즉 ‘직원’에 가깝다고 말할 수 있는 부류는 운전자이다. 그러나 각자 차량을 소유하고 있고, 일반적인 고용법의 보호 대상이 아니다. 그런데 우버라는 플랫폼을 활용하는 대가로 25%의 수수료를 지불해야 한다. 이러한 현상은 여러 산업에 걸쳐 동일하다. 에어비엔비에 도전할 준비를 하고 있는 분산형 주택(숙박) 공유 플랫폼인 비네스트(Beene...

에어비앤비 우버 공유 경제 딜리버루 탈중앙화 비네스트 오리진 프로토콜 스낵라이드

2018.08.09

어느덧 ‘공유 경제(Sharing Economy)’가 우리가 살고 있는 세상을 ‘재정의’했다. 불과 몇 년 만에 일어난 일이다. 우리는 이제 우버(uber) 차량을 부르고, 에어비엔비(Airbnb)에서 휴가철 숙소를 찾고, 태스크래빗(TaskRabbit)에서 다양한 일자리를 찾는다. ‘P2P(피어 투 피어) 연결’이라는 약속을 바탕으로 공유 경제가 부상했지만, 사실 이런 상호작용의 기반은 중개와 수익화다. 이런 이유로 공유 경제의 진짜 승자는 ‘중개인’ 역할을 하면서 수십 억 달러의 수익을 챙기는 플랫폼이다. 그런데 블록체인이 등장했으며, 이에 기반한 구현된 새로운 형태의 플랫폼이 등장하고 있다. 중앙 권한을 가진 중개 및 중재가 없는 P2P 연결을 지원하는 분산형 플랫폼이다. 공유 경제 플랫폼이라는 ‘파괴자’가 분산형 플랫폼이라는 ‘도전자'의 물결에 휩쓸려 새롭게 재구성될 수 있을까? 공유 경제는 불현듯 출현했지만, 그 모멘텀이 계속되고 있다. 2025년에는 3,350억 달러의 시장으로 성장할 전망이다. 그러나 이 비즈니스에 근본적인 문제 한 가지가 존재한다고 판단하는 이들이 많다. 자산을 소유하지 않은 상태에서 서비스 공급자와 사용자를 연결하는 플랫폼 역할만 하는 ‘셸 컴퍼니(명의뿐인 회사)’가 막대한 수익을 챙긴다는 문제점이다. 우버를 예로 들어보자. 우버에서 ‘일하는 사람들’, 즉 ‘직원’에 가깝다고 말할 수 있는 부류는 운전자이다. 그러나 각자 차량을 소유하고 있고, 일반적인 고용법의 보호 대상이 아니다. 그런데 우버라는 플랫폼을 활용하는 대가로 25%의 수수료를 지불해야 한다. 이러한 현상은 여러 산업에 걸쳐 동일하다. 에어비엔비에 도전할 준비를 하고 있는 분산형 주택(숙박) 공유 플랫폼인 비네스트(Beene...

2018.08.09

'회의실 예약은 알렉사에게' 가상 비서 채용한 위워크

200억 달러 규모의 글로벌 공유 오피스 업체 위워크(WeWork)는 몇 안 되는 아마존 알렉사의 비즈니스 제품 고객으로 아마존 알렉사의 가상 비서 서비스를 이용하고 있다. 현재 위워크는 내부적으로 알렉사의 ‘스킬(Skills)’을(독립적인 애플리케이션으로, 그리고 백엔드 시스템과의 통합을 통해) 개발하며, 파일럿 테스팅 하고 있으며, 이를 활용하여 회의실 시설을 관리하고, 비어있는 공간을 확인하며 분석 결과를 요청하는 등 다양한 활용 방안을 모색하고 있다. 지난달 AWS 리인벤트 기조연설에서 아마존 CTO 워너 보겔스는 업무용 음성 가상 비서인 ‘알렉사 포 비즈니스(Alexa for Business)’를 통해 앞으로 컨퍼런스 ID를 입력할 필요가 없어질 것이라고 언급했다. 당신이 어떤 방에 있는지 알렉사가 다 알고 있기 때문이다. 따라서, 적어도 이론적으로는, 그저 ‘알렉사, 미팅을 시작하자’라고만 말해도 알렉사가 알아서 비디오 컨퍼런스 장비를 작동시키고, 컨퍼런스 콜을 넣어 회의를 시작하게 된다. 위워크는 3개월 전 첼시의 뉴욕 본사에서 이 시스템의 파일럿 프로그램을 시작하였으며 작은 하키 퍽 모양의 에코 닷(Echo Dot) 기기를 모든 회의실에 배치하였다. 뉴욕에서 <컴퓨터월드UK>와 인터뷰한 위워크의 제품 연구 담당자 조쉬 에미그는 “우리가 목표하는 바를 달성하는데 에코 닷은 가장 뛰어넘기 쉬운 장벽이었다”고 말했다. 이어서 “에코 닷을 다량 구매하여 각 회의실에 배치하는 것은 그다지 큰 노력이 들어가지 않는 일이었으며 이를 통해 각 공간에 이 네트워크로 연결된 인터페이스를 설치, 구동하게 되었다”고 전했다. 에미그는 음성 인식 기술이 만연한 요즘 같은 때에도 알렉사는 구글 어시스턴트나, 애플의 시리 같은 경쟁 제품에 비해 뚜렷한 장점이 있다고 밝혔다. 업무 환경에 특화된 음성 비서, 개인의 프로...

세일즈포스 컨퍼런싱 소프트웨어 트와인 에코 닷 WeWork 위워크 가상 비서 공유 경제 알렉사 서비스나우 스플렁크 젠데스크 아마존 알렉사 스킬

2017.12.28

200억 달러 규모의 글로벌 공유 오피스 업체 위워크(WeWork)는 몇 안 되는 아마존 알렉사의 비즈니스 제품 고객으로 아마존 알렉사의 가상 비서 서비스를 이용하고 있다. 현재 위워크는 내부적으로 알렉사의 ‘스킬(Skills)’을(독립적인 애플리케이션으로, 그리고 백엔드 시스템과의 통합을 통해) 개발하며, 파일럿 테스팅 하고 있으며, 이를 활용하여 회의실 시설을 관리하고, 비어있는 공간을 확인하며 분석 결과를 요청하는 등 다양한 활용 방안을 모색하고 있다. 지난달 AWS 리인벤트 기조연설에서 아마존 CTO 워너 보겔스는 업무용 음성 가상 비서인 ‘알렉사 포 비즈니스(Alexa for Business)’를 통해 앞으로 컨퍼런스 ID를 입력할 필요가 없어질 것이라고 언급했다. 당신이 어떤 방에 있는지 알렉사가 다 알고 있기 때문이다. 따라서, 적어도 이론적으로는, 그저 ‘알렉사, 미팅을 시작하자’라고만 말해도 알렉사가 알아서 비디오 컨퍼런스 장비를 작동시키고, 컨퍼런스 콜을 넣어 회의를 시작하게 된다. 위워크는 3개월 전 첼시의 뉴욕 본사에서 이 시스템의 파일럿 프로그램을 시작하였으며 작은 하키 퍽 모양의 에코 닷(Echo Dot) 기기를 모든 회의실에 배치하였다. 뉴욕에서 <컴퓨터월드UK>와 인터뷰한 위워크의 제품 연구 담당자 조쉬 에미그는 “우리가 목표하는 바를 달성하는데 에코 닷은 가장 뛰어넘기 쉬운 장벽이었다”고 말했다. 이어서 “에코 닷을 다량 구매하여 각 회의실에 배치하는 것은 그다지 큰 노력이 들어가지 않는 일이었으며 이를 통해 각 공간에 이 네트워크로 연결된 인터페이스를 설치, 구동하게 되었다”고 전했다. 에미그는 음성 인식 기술이 만연한 요즘 같은 때에도 알렉사는 구글 어시스턴트나, 애플의 시리 같은 경쟁 제품에 비해 뚜렷한 장점이 있다고 밝혔다. 업무 환경에 특화된 음성 비서, 개인의 프로...

2017.12.28

단기 주문형 근무 트렌드 '긱 이코노미'··· 2016년 나타날 변화는?

초단기 고용, 기간제 업무를 의미하는 용어가 긱 이코노미(gig economy)다. 우버, 에어비앤비 등 공유 경제 서비스의 부상과 맞물려 부상한 이 고용/구직 관행이 얼마나 커질지 정확히 판단하기는 힘들지만 미 국세청의 1099-MISC 보고서의 수치를 보면 긱 이코노미가 빠르게 성장하고 있는 것으로 보인다. 대략 8,200만 건의 1099 보고서가 2010년 접수됐다. 2014년까지 그 수는 대략 9,100만 건으로 증가했다. “긱 이코노미가 인재채용 문제들을 해결하는데 도움을 줄 수 있다는 점을 CIO들이 알아가고 있다. 기업은 이를 통해 고도로 능력 있는 노동자들을 필요에 맞춰 채용하는데 도움을 받을 수 있게 됐다”라고 IT 컨설팅업체 아피리오(Appirio)의 서비스 제품 관리 부회장 해리 웨스트는 말했다. 프리랜서와 계약 마켓플레이스인 업워크(Upwork)에 다르면, 대략적으로 10억 달러 규모의 프리랜스 작업이 매년 이 마켓플레이스를 통해 거래되며, 뜨거운 기술 유행과 트렌드를 미리 알려주는 경향성도 보인다. 여기 프리랜서와 계약 긱 이코노미에 대한 2016년 예상을 준비했다. 뜬다: 가상 팀 – 진다: 현장 작업 그 어느 때보다도 많은 기업이 현장 위주 또는 ‘원격 친화적’ 단계엇 벗어나 ‘원격 우선’으로 스스로의 체질을 바꾸기 시작할 것이라고 업워크의 마케팅과 카테고리 선임 부회장 리치 피어슨은 전했다. 업워크의 2015 프리랜싱 인 아메리카(Freelancing in America) 조사에 의하면 미국인 3명 중 1명이 2014년 프리랜서로 일했고, 프리랜서들의 60%가 정규직 근무 대신 프리랜서를 선택했다. 이는 비즈니스가 지역에 국한되지 않고 더 큰 인재풀을 쓸 수 있게 해주는 경향이다. 피어슨은 “기업들이 점점 더 원격-친화적이 되는 것을 보고 있다. 팀들은 집에서 일하고 싶어하고 회사들은 특정 기술이나 지식을 가진 ...

개발자 공유 경제 긱 이코노미 프리랜서 마켓 플레이스 업워크

2015.12.11

초단기 고용, 기간제 업무를 의미하는 용어가 긱 이코노미(gig economy)다. 우버, 에어비앤비 등 공유 경제 서비스의 부상과 맞물려 부상한 이 고용/구직 관행이 얼마나 커질지 정확히 판단하기는 힘들지만 미 국세청의 1099-MISC 보고서의 수치를 보면 긱 이코노미가 빠르게 성장하고 있는 것으로 보인다. 대략 8,200만 건의 1099 보고서가 2010년 접수됐다. 2014년까지 그 수는 대략 9,100만 건으로 증가했다. “긱 이코노미가 인재채용 문제들을 해결하는데 도움을 줄 수 있다는 점을 CIO들이 알아가고 있다. 기업은 이를 통해 고도로 능력 있는 노동자들을 필요에 맞춰 채용하는데 도움을 받을 수 있게 됐다”라고 IT 컨설팅업체 아피리오(Appirio)의 서비스 제품 관리 부회장 해리 웨스트는 말했다. 프리랜서와 계약 마켓플레이스인 업워크(Upwork)에 다르면, 대략적으로 10억 달러 규모의 프리랜스 작업이 매년 이 마켓플레이스를 통해 거래되며, 뜨거운 기술 유행과 트렌드를 미리 알려주는 경향성도 보인다. 여기 프리랜서와 계약 긱 이코노미에 대한 2016년 예상을 준비했다. 뜬다: 가상 팀 – 진다: 현장 작업 그 어느 때보다도 많은 기업이 현장 위주 또는 ‘원격 친화적’ 단계엇 벗어나 ‘원격 우선’으로 스스로의 체질을 바꾸기 시작할 것이라고 업워크의 마케팅과 카테고리 선임 부회장 리치 피어슨은 전했다. 업워크의 2015 프리랜싱 인 아메리카(Freelancing in America) 조사에 의하면 미국인 3명 중 1명이 2014년 프리랜서로 일했고, 프리랜서들의 60%가 정규직 근무 대신 프리랜서를 선택했다. 이는 비즈니스가 지역에 국한되지 않고 더 큰 인재풀을 쓸 수 있게 해주는 경향이다. 피어슨은 “기업들이 점점 더 원격-친화적이 되는 것을 보고 있다. 팀들은 집에서 일하고 싶어하고 회사들은 특정 기술이나 지식을 가진 ...

2015.12.11

기업 IT영역에서 이제 막 떠오르는 5가지… 전직 CIO 전망

이달 초 포르테스큐 메탈스(Fortescue Metals)의 전임 CIO인 비토 포르테가 ‘기업 IT분야에서 곧 사라질 5가지’에 대해 밝힌 바 있다. 포르테는 지난 달 호주 퍼스(Perth)에서 열린 CIO 서밋(CIO Summit)에서 기술 책임자들이 고려해야 할 부분으로 바로 지금 부상하고 있는 5가지 IT영역에 대해서도 발표했다. 포르테가 지목한 5가지는 다음과 같다. 1. 서비스 브로커의 부상 포르테는 먼저, 지식과 경험을 활용해 정확히 원하는 사람에게 정확히 필요로 하는 것을 제공해 주는 서비스 브로커에 대해 밝혔다. "IT의 역할은 더 이상 시스템을 구축하는 운영하는 게 아니라 여러 가지 역량과 기술들을 연결해주는 브로커로 바뀌고 있다"고 포르테는 전했다. "IT는 전달하기만 하면 된다. 즉, IT는 외부 업체들에 업무를 맡기고 이 외부 업체들이 IT부서와 회사가 필요로 하는 가치를 만들거나 더하도록 한다는 것이다"고 그는 말했다. 포르테는 “CIO가 기업의 핵심을 파악해 자신의 지식과 경험으로 능력을 발현해 기업에 가치를 제안해야 한다”고 강조했다. "CIO의 가치제안이 완벽해질까? 아니면 완벽해야 할까? 그렇지 않다. 왜냐하면 가치제안은 또다시 바뀌기 때문이다. 그래서 적응성과 유연성이 필요하다. 바로 여기에 가치가 있다. 그리고 변화를 주도하는 게 CIO가 이 업계에 종사하는 이유가 아닐까?"하고 그는 물었다. 2. SaaS의 부상 “IaaS는 목적을 이루는 수단일 뿐이며 최종 목적지가 아니다. 궁극적인 목적은 사람들이 모든 것이 서비스로 제공되는(XaaS) 것을 이해하는 데 있다"고 포르테는 주장했다. 2020년 전세계 규모 1,420억 달러로 성장할 것으로 예상되는 SaaS 시장이 바로 궁극적인 목적지라고 그는 말했다. 포레스터는 Iaa...

Saas 아크옵스 공유 경제 서비스 브로커 IT 역할 우버 IDaaS 데브옵스 IaaS PaaS 전망 구글 CIO ArcOps

2015.06.16

이달 초 포르테스큐 메탈스(Fortescue Metals)의 전임 CIO인 비토 포르테가 ‘기업 IT분야에서 곧 사라질 5가지’에 대해 밝힌 바 있다. 포르테는 지난 달 호주 퍼스(Perth)에서 열린 CIO 서밋(CIO Summit)에서 기술 책임자들이 고려해야 할 부분으로 바로 지금 부상하고 있는 5가지 IT영역에 대해서도 발표했다. 포르테가 지목한 5가지는 다음과 같다. 1. 서비스 브로커의 부상 포르테는 먼저, 지식과 경험을 활용해 정확히 원하는 사람에게 정확히 필요로 하는 것을 제공해 주는 서비스 브로커에 대해 밝혔다. "IT의 역할은 더 이상 시스템을 구축하는 운영하는 게 아니라 여러 가지 역량과 기술들을 연결해주는 브로커로 바뀌고 있다"고 포르테는 전했다. "IT는 전달하기만 하면 된다. 즉, IT는 외부 업체들에 업무를 맡기고 이 외부 업체들이 IT부서와 회사가 필요로 하는 가치를 만들거나 더하도록 한다는 것이다"고 그는 말했다. 포르테는 “CIO가 기업의 핵심을 파악해 자신의 지식과 경험으로 능력을 발현해 기업에 가치를 제안해야 한다”고 강조했다. "CIO의 가치제안이 완벽해질까? 아니면 완벽해야 할까? 그렇지 않다. 왜냐하면 가치제안은 또다시 바뀌기 때문이다. 그래서 적응성과 유연성이 필요하다. 바로 여기에 가치가 있다. 그리고 변화를 주도하는 게 CIO가 이 업계에 종사하는 이유가 아닐까?"하고 그는 물었다. 2. SaaS의 부상 “IaaS는 목적을 이루는 수단일 뿐이며 최종 목적지가 아니다. 궁극적인 목적은 사람들이 모든 것이 서비스로 제공되는(XaaS) 것을 이해하는 데 있다"고 포르테는 주장했다. 2020년 전세계 규모 1,420억 달러로 성장할 것으로 예상되는 SaaS 시장이 바로 궁극적인 목적지라고 그는 말했다. 포레스터는 Iaa...

2015.06.16

회사명:한국IDG 제호: ITWorld 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
등록번호 : 서울 아00743 등록일자 : 2009년 01월 19일

발행인 : 박형미 편집인 : 박재곤 청소년보호책임자 : 한정규
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2022 International Data Group. All rights reserved.

10.4.0.13