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“CIO에게 은퇴는 없다” 한 IT 리더의 인생 후반전 로드맵

기술 전문성을 이사회에 제공하는 것의 가치와 관련하여 은퇴한 CIO이자 현재는 4곳의 기업 이사회에서 활동하고 있는 폴 마틴과 함께 이야기를 나눠봤다.  팬데믹으로 인한 불확실성과 증가하는 비즈니스 위험으로 인해 한때 IT만 아는 유행어로 치부됐던 기술 트렌드가 기업 이사회의 첨예한 관심을 받고 있다. 지난 2020년 10월 백스터 인터내셔널(Baxter International)에서 은퇴하고 현재는 유니시스(Unisys), 핑 아이덴티티(Ping Identity), 오웬스 코닝(Owens Corning), 스테리스(Steris)의 이사회 멤버로 활동하고 있는 마틴은 “팬데믹으로 디지털 트랜스포메이션이 크게 가속화됐다”라며, “이제 CIO들은 은퇴하지 않는다. 이사회로 간다”라고 말했다.     이는 갈수록 현실이 되고 있다. 전미기업이사협회(National Association of Corporate Directors, NACD)에 따르면 S&P 500 기업 이사회의 43%가 공시에서 기술 이사를 선임했다고 보고했다. 아울러 딜로이트는 지난 2년 동안 디지털 트랜스포메이션 투자가 ‘10% 이상 증가’했다고 밝혔다. 딜로이트의 최근 보고서는 시가총액 기준 상위 100대 기업의 이사회를 분석한 결과 ‘기술 전문성을 갖춘(tech-savvy)’ 이사회가 있는 31개 기업이 재무적으로 더 나은 성과를 내고 있다는 사실을 발견했다고 전했다.   마틴은 “몇 년 전만 해도 디지털 트랜스포메이션은 IT 외부의 주목을 받지 못했다. 거의 IT 내부에서만 통용되는 용어였다. 하지만 모든 것이 바뀌었다”라고 언급했다. IT, 디지털 비즈니스, 사이버보안 전문성이 이사회에 제공할 수 있는 가치를 직접 보고 있다고 그는 덧붙였다. 한편 마틴은 사보이 매거진(Savoy Magazine)의 2021년 가장 영향력 있는 흑인 기업 이사 중 한 명으로 선정된 바 있다.  그에 의하면 현재 활동하고 있는 이사회 2곳에서 기술 ...

CIO 커리어 경력 관리 이사회

2022.04.26

기술 전문성을 이사회에 제공하는 것의 가치와 관련하여 은퇴한 CIO이자 현재는 4곳의 기업 이사회에서 활동하고 있는 폴 마틴과 함께 이야기를 나눠봤다.  팬데믹으로 인한 불확실성과 증가하는 비즈니스 위험으로 인해 한때 IT만 아는 유행어로 치부됐던 기술 트렌드가 기업 이사회의 첨예한 관심을 받고 있다. 지난 2020년 10월 백스터 인터내셔널(Baxter International)에서 은퇴하고 현재는 유니시스(Unisys), 핑 아이덴티티(Ping Identity), 오웬스 코닝(Owens Corning), 스테리스(Steris)의 이사회 멤버로 활동하고 있는 마틴은 “팬데믹으로 디지털 트랜스포메이션이 크게 가속화됐다”라며, “이제 CIO들은 은퇴하지 않는다. 이사회로 간다”라고 말했다.     이는 갈수록 현실이 되고 있다. 전미기업이사협회(National Association of Corporate Directors, NACD)에 따르면 S&P 500 기업 이사회의 43%가 공시에서 기술 이사를 선임했다고 보고했다. 아울러 딜로이트는 지난 2년 동안 디지털 트랜스포메이션 투자가 ‘10% 이상 증가’했다고 밝혔다. 딜로이트의 최근 보고서는 시가총액 기준 상위 100대 기업의 이사회를 분석한 결과 ‘기술 전문성을 갖춘(tech-savvy)’ 이사회가 있는 31개 기업이 재무적으로 더 나은 성과를 내고 있다는 사실을 발견했다고 전했다.   마틴은 “몇 년 전만 해도 디지털 트랜스포메이션은 IT 외부의 주목을 받지 못했다. 거의 IT 내부에서만 통용되는 용어였다. 하지만 모든 것이 바뀌었다”라고 언급했다. IT, 디지털 비즈니스, 사이버보안 전문성이 이사회에 제공할 수 있는 가치를 직접 보고 있다고 그는 덧붙였다. 한편 마틴은 사보이 매거진(Savoy Magazine)의 2021년 가장 영향력 있는 흑인 기업 이사 중 한 명으로 선정된 바 있다.  그에 의하면 현재 활동하고 있는 이사회 2곳에서 기술 ...

2022.04.26

블로그 | '지금이 기회다'··· 클라우드로의 경력 발전을 모색할 시점

코로나 팬데믹은 분산 인력 모델을 초래했다. 이는 커리어 관리 또한 ‘분산’될 수 있다는 의미다. 클라우드 컴퓨팅 분야로의 경력 발전을 시도할 기회가 확대되고 있다. 일단 배우는 방식이 변화했다. 온디맨드 교육은 이제 오프라인 교육을 보완하는 수준을 넘어선다. 수많은 교육 기관의 새로운 표준이다. 이러한 변화를 어떻게 활용할 수 있을까? 몇 가지 팁을 정리했다.  회사의 지원 정책을 활용한다. 많은 기업들이 교육 지원 프로그램을 보유하고 있다. 이중 일부는 ‘대학’에 한정한다. 불과 몇 년 전까지도 해도 대학에서 클라우드 교육을 제공하는 경우는 드물었지만 이제는 상황이 달라졌다. 오프라인과 온라인을 아울러 경력에 도움이 되는 클라우드 컴퓨팅 프로그램을 보유한 대학들이 많다.  기업이 링크드인 러닝이나 클라우드 구루와 같은 사실 교육 기업의 프로그램도 지원한다면 기회는 더욱 넓다. 경우에 따라서는 이러한 사설 교육 기관과 제휴를 맺고 대폭 할인된 가격에 교육 기회를 제공하기도 한다. 기업들은 흔히 컴플라이언스와 같은 필수 교육만 강조하기에 직원들의 자율 학습 기회에 대한 정보는 그다지 알려지지 않은 많다.  훈련 경로를 미리 구상한다. 교육 과정의 순서에 유의해야 한다. 일부는 엔지니어, 아키텍트 등의 경력을 염두에 두고 퍼블릭 클라우드 관련 인증을 선택한다. 클라우드 보안이나 거버넌스, 운영, 마이그레이션과 같은 좀더 일반적인 지식을 염두에 두는 이들도 있다.  핵심은 자신이 관심 있는 분야와 바람직한 분야의 교차점을 찾는 것이다. 필자의 조언은 특정 퍼블릭 클라우드 관련 기술과 좀더 일반적인 기술을 함께 습득하는 것이다. 예를 들어 클라우드 보안과 함께 AWS, 구글, 마이크로소프트의 보안에 대해 함께 탐구하면 상승 작용을 기대할 수 있다.  이 과정에서 수강 지도를 미리 만들면 도움이 된다. 대학이나 사설 교육 기관, 퍼블릭 클라우드 벤더의 수업을 면밀히 살펴보고 수강 과정을 설정하는 것이다. 최종 목...

커리어 관리 경력 관리 클라우드 자격증 클라우드 인증

2021.07.19

코로나 팬데믹은 분산 인력 모델을 초래했다. 이는 커리어 관리 또한 ‘분산’될 수 있다는 의미다. 클라우드 컴퓨팅 분야로의 경력 발전을 시도할 기회가 확대되고 있다. 일단 배우는 방식이 변화했다. 온디맨드 교육은 이제 오프라인 교육을 보완하는 수준을 넘어선다. 수많은 교육 기관의 새로운 표준이다. 이러한 변화를 어떻게 활용할 수 있을까? 몇 가지 팁을 정리했다.  회사의 지원 정책을 활용한다. 많은 기업들이 교육 지원 프로그램을 보유하고 있다. 이중 일부는 ‘대학’에 한정한다. 불과 몇 년 전까지도 해도 대학에서 클라우드 교육을 제공하는 경우는 드물었지만 이제는 상황이 달라졌다. 오프라인과 온라인을 아울러 경력에 도움이 되는 클라우드 컴퓨팅 프로그램을 보유한 대학들이 많다.  기업이 링크드인 러닝이나 클라우드 구루와 같은 사실 교육 기업의 프로그램도 지원한다면 기회는 더욱 넓다. 경우에 따라서는 이러한 사설 교육 기관과 제휴를 맺고 대폭 할인된 가격에 교육 기회를 제공하기도 한다. 기업들은 흔히 컴플라이언스와 같은 필수 교육만 강조하기에 직원들의 자율 학습 기회에 대한 정보는 그다지 알려지지 않은 많다.  훈련 경로를 미리 구상한다. 교육 과정의 순서에 유의해야 한다. 일부는 엔지니어, 아키텍트 등의 경력을 염두에 두고 퍼블릭 클라우드 관련 인증을 선택한다. 클라우드 보안이나 거버넌스, 운영, 마이그레이션과 같은 좀더 일반적인 지식을 염두에 두는 이들도 있다.  핵심은 자신이 관심 있는 분야와 바람직한 분야의 교차점을 찾는 것이다. 필자의 조언은 특정 퍼블릭 클라우드 관련 기술과 좀더 일반적인 기술을 함께 습득하는 것이다. 예를 들어 클라우드 보안과 함께 AWS, 구글, 마이크로소프트의 보안에 대해 함께 탐구하면 상승 작용을 기대할 수 있다.  이 과정에서 수강 지도를 미리 만들면 도움이 된다. 대학이나 사설 교육 기관, 퍼블릭 클라우드 벤더의 수업을 면밀히 살펴보고 수강 과정을 설정하는 것이다. 최종 목...

2021.07.19

CIO의 결정적 '한끗'··· 커리어 2막 여는 비즈니스 역량 7가지

오늘날 CIO는 기술 그 이상의 것을 갖춰야 한다. 장기적으로 봤을 때 성공적인 커리어를 구축하려면 일련의 핵심 비즈니스 역량을 강화하는 것이 중요하다. CIO가 오로지 기술적 전문성만으로 성공적인 커리어를 쌓을 수 있던 시대는 사라지고 있다. 딜로이트 컨설팅(Deloitte Consulting)의 사장 밥 허쉬는 “기술 전문가가 되는 것만으로는 충분하지 않다”라고 강조했다.    선도적인 CIO들은 비즈니스에 능통하고 전문 지식을 활용해 서비스형 IT(IT as a service)를 구현한다. 그는 “이 비즈니스 중심 접근법은 IT를 전체 비즈니스 전략에 통합시킨다”라고 덧붙였다.  IT 리더가 기술 전문 지식을 강화할 수 있고, 나아가 성공적인 커리어를 쌓을 수 있도록 지원하는 7가지 필수 비즈니스 역량을 살펴본다.  1. 기업가적 사고방식  글로벌 투자회사 BNY 멜론 퍼싱(BNY Mellon Pershing)의 CIO 럼 너개펀은 CIO가 기업 규모에 상관없이 기업가처럼 행동해야 하며 속도, 민첩함, 높은 수준의 열정, 공감, 창의성을 갖춰야 한다고 말했다.  와해적 변화는 새로운 상수다. 너개펀은 “핀테크와 스타트업이 빠른 속도로 움직이는 등 시장 곳곳에서 경쟁이 치열하게 벌어지고 있다”라면서, “이러한 경쟁에 맞서기 위해 CIO는 기업가처럼 생각해야 하고 변화의 주체처럼 행동해야 한다”라고 언급했다.  이어서 그는 “잠재적인 경쟁자보다 앞서 나가면서 비즈니스의 미래를 보장하기 위해 창의적으로 기술을 구현하는 방법에 관해 끊임없이 고민해야 한다”라고 전했다.  2. 강력한 리더십  리더십은 성공적인 기술 트랜스포메이션을 위한 핵심 역량이다. 미디어 기업 콕스 엔터프라이즈(Cox Enterprises)의 CIO 리차드 콕스는 “진정한 IT 리더가 되려면 기술 전문성에 더해 비즈니스 통찰력이 있어야 한다”라면서, “CIO는 기술을 활용하여 비즈니스 잠재력을 현실...

커리어 관리 경력 관리 CIO IT 리더 소프트스킬 IT 리더십 기업가적 사고 CFO

2021.04.15

오늘날 CIO는 기술 그 이상의 것을 갖춰야 한다. 장기적으로 봤을 때 성공적인 커리어를 구축하려면 일련의 핵심 비즈니스 역량을 강화하는 것이 중요하다. CIO가 오로지 기술적 전문성만으로 성공적인 커리어를 쌓을 수 있던 시대는 사라지고 있다. 딜로이트 컨설팅(Deloitte Consulting)의 사장 밥 허쉬는 “기술 전문가가 되는 것만으로는 충분하지 않다”라고 강조했다.    선도적인 CIO들은 비즈니스에 능통하고 전문 지식을 활용해 서비스형 IT(IT as a service)를 구현한다. 그는 “이 비즈니스 중심 접근법은 IT를 전체 비즈니스 전략에 통합시킨다”라고 덧붙였다.  IT 리더가 기술 전문 지식을 강화할 수 있고, 나아가 성공적인 커리어를 쌓을 수 있도록 지원하는 7가지 필수 비즈니스 역량을 살펴본다.  1. 기업가적 사고방식  글로벌 투자회사 BNY 멜론 퍼싱(BNY Mellon Pershing)의 CIO 럼 너개펀은 CIO가 기업 규모에 상관없이 기업가처럼 행동해야 하며 속도, 민첩함, 높은 수준의 열정, 공감, 창의성을 갖춰야 한다고 말했다.  와해적 변화는 새로운 상수다. 너개펀은 “핀테크와 스타트업이 빠른 속도로 움직이는 등 시장 곳곳에서 경쟁이 치열하게 벌어지고 있다”라면서, “이러한 경쟁에 맞서기 위해 CIO는 기업가처럼 생각해야 하고 변화의 주체처럼 행동해야 한다”라고 언급했다.  이어서 그는 “잠재적인 경쟁자보다 앞서 나가면서 비즈니스의 미래를 보장하기 위해 창의적으로 기술을 구현하는 방법에 관해 끊임없이 고민해야 한다”라고 전했다.  2. 강력한 리더십  리더십은 성공적인 기술 트랜스포메이션을 위한 핵심 역량이다. 미디어 기업 콕스 엔터프라이즈(Cox Enterprises)의 CIO 리차드 콕스는 “진정한 IT 리더가 되려면 기술 전문성에 더해 비즈니스 통찰력이 있어야 한다”라면서, “CIO는 기술을 활용하여 비즈니스 잠재력을 현실...

2021.04.15

누구에게나 온다··· '커리어 좌절'을 극복하는 7가지 방법

그 날 빅터 올렉스의 커리어는 먼지를 일으키며 송두리째 무너져 내렸다. 적어도 당시 본인에게는 그런 느낌이었다. 그는 “2008년 가을 금융위기가 닥치자 메릴린치 신용 파생 거래 그룹에서의 소프트웨어 개발 커리어가 예상치 못한 종말을 맞았다”고 회상했다. 월가 전역에서 신용거래가 붕괴하면서 올렉스 경력도 나락에 빠졌다. 한때 대단하고 지적인 자극과 도전을 주던 업무가 갑자기 끝난 것이다. 그는 “당장은 새로운 직장을 구할 가능성이 거의 없었기 때문에 다른 일을 찾아 나섰다”라고 회상했다. 올렉스가 새로 정한 커리어 진로는 메릴린치 근무 당시 반복해서 접했던 문제 해결에 집중하는 것이었다. 그는 “금융회사들의 데이터 통합을 돕는 아이디어를 구체화시키기 시작했다. 커리어 내내 직접 목격했던 커다란 골치거리가 바로 데이터 통합이기 때문”이라고 말했다. 이러한 통찰을 바탕으로 탄생한 슬래시DB(SlashDB)는 데이터베이스를 자동으로 웹사이트나 API로 만들어주는 미들웨어 플랫폼이다. 즉 매우 오래된 데이터베이스일지라도 외부에 공개할 수 있게 해준다. 올렉스는 몇 번의 변화와 현상유지를 위한 임시 컨설팅 업무를 거쳐 슬래시DB를 여러 주요기업 등 전세계에 고객을 보유한 번창하는 사업으로 키워낼 수 있었다. 그는 “그렇다. 커리어 좌절 상황은 오히려 진정한 축복일 수도 있다. 내가 그 증거”라고 말했다. 불가피한 상황에 대비해야 커리어 경로에서 좌절 상황은 다양한 형태로 찾아온다. 승진에 실패하기도 하고 중요한 프로젝트가 엎어지기도 하며 공식적으로 질책을 당하기도 한다. 대부분의 IT전문가들에게는 좌절 상황이 발생하느냐 아니냐의 문제가 아니다. 자신의 커리어가 갑자기 후진하는 상황은 누구에게나 일어날 수 있다. 달리 표현하자면 ‘언제’ 그리고 ‘얼마나 자주’ 발생할 것인가의 문제일 뿐...

정리해고 커리어 경력 관리 재취업 좌절

2018.04.16

그 날 빅터 올렉스의 커리어는 먼지를 일으키며 송두리째 무너져 내렸다. 적어도 당시 본인에게는 그런 느낌이었다. 그는 “2008년 가을 금융위기가 닥치자 메릴린치 신용 파생 거래 그룹에서의 소프트웨어 개발 커리어가 예상치 못한 종말을 맞았다”고 회상했다. 월가 전역에서 신용거래가 붕괴하면서 올렉스 경력도 나락에 빠졌다. 한때 대단하고 지적인 자극과 도전을 주던 업무가 갑자기 끝난 것이다. 그는 “당장은 새로운 직장을 구할 가능성이 거의 없었기 때문에 다른 일을 찾아 나섰다”라고 회상했다. 올렉스가 새로 정한 커리어 진로는 메릴린치 근무 당시 반복해서 접했던 문제 해결에 집중하는 것이었다. 그는 “금융회사들의 데이터 통합을 돕는 아이디어를 구체화시키기 시작했다. 커리어 내내 직접 목격했던 커다란 골치거리가 바로 데이터 통합이기 때문”이라고 말했다. 이러한 통찰을 바탕으로 탄생한 슬래시DB(SlashDB)는 데이터베이스를 자동으로 웹사이트나 API로 만들어주는 미들웨어 플랫폼이다. 즉 매우 오래된 데이터베이스일지라도 외부에 공개할 수 있게 해준다. 올렉스는 몇 번의 변화와 현상유지를 위한 임시 컨설팅 업무를 거쳐 슬래시DB를 여러 주요기업 등 전세계에 고객을 보유한 번창하는 사업으로 키워낼 수 있었다. 그는 “그렇다. 커리어 좌절 상황은 오히려 진정한 축복일 수도 있다. 내가 그 증거”라고 말했다. 불가피한 상황에 대비해야 커리어 경로에서 좌절 상황은 다양한 형태로 찾아온다. 승진에 실패하기도 하고 중요한 프로젝트가 엎어지기도 하며 공식적으로 질책을 당하기도 한다. 대부분의 IT전문가들에게는 좌절 상황이 발생하느냐 아니냐의 문제가 아니다. 자신의 커리어가 갑자기 후진하는 상황은 누구에게나 일어날 수 있다. 달리 표현하자면 ‘언제’ 그리고 ‘얼마나 자주’ 발생할 것인가의 문제일 뿐...

2018.04.16

온라인에서 자신만의 커리어 색깔을 만드는 6가지 방법

기술은 구직 방식만 바꿔 놓은 게 아니라 리크루터와 채용 담당자가 사람을 찾는 방식까지도 바꿔 놓았다. 이러한 변화는 지금이 바로 온라인에서 전문가로서의 당신의 면모를 드러낼 때라는 의미다.  기업은 평판을 유지하고, 브랜드를 보호해야 한다. 그리고 업종에 상관없이 IT분야 종사자들도 기업처럼 평판과 브랜드를 유지하고 보호해야 한다. <고용 시장이 얼어붙었을 때도 원하는 일자리에 골인할 방법(Get the Job You Want, Even When No One's Hiring)>의 저자이자 경력개발 전문가인 포드 마이어스(Ford R. Myers)는 "온라인 커리어 활동은 지적 재산이나 금융 자산처럼 재산이자 자산이며 자본이다. 조금씩 늘리거나 키우면, 원하는 결과를 가져다준다"고 강조했다. 기술은 구인구직 방법에 큰 변화를 가져왔다. 기업의 채용 담당자는 우수 인재가 이력서를 제출하기 기다릴 필요가 없다. 훨씬 쉽게 인재를 찾아 채용할 수 있기 때문이다. 이메일 받은 편지함에서 꿈꾸던 일자리를 발견할 수 있다는 의미다. 그러나 리크루터나 채용 담당자가 당신을 발견할 수 있어야 가능한 일이다. 마이어스는 온라인 브랜드 구축에 시간과 노력을 투자해야 한다고 강조했다. 그러면 '기술에 정통하고, 현명하게 자신을 마케팅 할 수 있는 인재'로 기회를 움켜쥘 수 있다. 마이어스는 경력을 발전시키는 데 큰 도움이 될 자신만의 온라인 브랜드를 구축하는 방법 6가지를 제시했다. Image Credit : Getty Images Bank 도메인 등록 온라인 커리어 브랜드를 구축하는 첫 번째 방법은 자신의 이름으로 도메인을 등록하는 것이다. 마이어에 따르면, 이는 자신의 포트폴리오를 구축하고, 종사하고 있는 분야의 전문가로 평판을 높이는 방법이다. 또 자신의 웹사이트를 갖고 있으면, 구글 검색에서 더 쉽게 자신을 찾게끔 만들 수 있다. 흔한 이름을 갖고 있다면 창의력을 발휘해야 할 수 ...

CIO 링크드인 평판 온라인 경력 관리 소셜 네트워크 브랜드 고용 채용 블러그

2016.10.20

기술은 구직 방식만 바꿔 놓은 게 아니라 리크루터와 채용 담당자가 사람을 찾는 방식까지도 바꿔 놓았다. 이러한 변화는 지금이 바로 온라인에서 전문가로서의 당신의 면모를 드러낼 때라는 의미다.  기업은 평판을 유지하고, 브랜드를 보호해야 한다. 그리고 업종에 상관없이 IT분야 종사자들도 기업처럼 평판과 브랜드를 유지하고 보호해야 한다. <고용 시장이 얼어붙었을 때도 원하는 일자리에 골인할 방법(Get the Job You Want, Even When No One's Hiring)>의 저자이자 경력개발 전문가인 포드 마이어스(Ford R. Myers)는 "온라인 커리어 활동은 지적 재산이나 금융 자산처럼 재산이자 자산이며 자본이다. 조금씩 늘리거나 키우면, 원하는 결과를 가져다준다"고 강조했다. 기술은 구인구직 방법에 큰 변화를 가져왔다. 기업의 채용 담당자는 우수 인재가 이력서를 제출하기 기다릴 필요가 없다. 훨씬 쉽게 인재를 찾아 채용할 수 있기 때문이다. 이메일 받은 편지함에서 꿈꾸던 일자리를 발견할 수 있다는 의미다. 그러나 리크루터나 채용 담당자가 당신을 발견할 수 있어야 가능한 일이다. 마이어스는 온라인 브랜드 구축에 시간과 노력을 투자해야 한다고 강조했다. 그러면 '기술에 정통하고, 현명하게 자신을 마케팅 할 수 있는 인재'로 기회를 움켜쥘 수 있다. 마이어스는 경력을 발전시키는 데 큰 도움이 될 자신만의 온라인 브랜드를 구축하는 방법 6가지를 제시했다. Image Credit : Getty Images Bank 도메인 등록 온라인 커리어 브랜드를 구축하는 첫 번째 방법은 자신의 이름으로 도메인을 등록하는 것이다. 마이어에 따르면, 이는 자신의 포트폴리오를 구축하고, 종사하고 있는 분야의 전문가로 평판을 높이는 방법이다. 또 자신의 웹사이트를 갖고 있으면, 구글 검색에서 더 쉽게 자신을 찾게끔 만들 수 있다. 흔한 이름을 갖고 있다면 창의력을 발휘해야 할 수 ...

2016.10.20

기고 | '왜 나만 미워할까?' 직장 상사 대응 전략

어떤 때는 미움을 받는 사람이 당신의 상사일 수도 있고, 어떤 때는 바로 당신일 수도 있다. 칼럼니스트 롭 엔덜은 당신이 상사와 잘 지내지 못하는 이유를 알아내는 것이 중요한지 설명했다. 자, 이제 그 지옥에서 빠져나올지, 아니면 무언가를 개선할지 결정해야 한다. 최근 필자는 <CIO>에 꿈의 직장에서 해고되지 않는 15가지 방법이라는 칼럼을 게재했고 실제로 상당한 감사 이메일을 받았다. 하지만 그 가운데 한 이메일이 필자를 고민하게 했다. 상사와 말썽이 있던 한 남자에게서 온 이메일이었는데, 사실 필자도 비슷한 경험이 있다. 악몽 같던 한 상사가 있었는데 필자도 좀 정신이 나갈 지경이었다. 그와 일했던 다른 사람들과 지금 이야기해보면 그 사람이 좋지 않은 상사였을 뿐 아니라 적극적으로 자기 계발하고 싶어 했던 부하직원들 특히 여자 직원들에게 가혹했었다는 점을 알게 되었는데 이걸 회사에 들어가기 전에 알았어야 했다. 우리는 두 가지에서 충돌했다. 우선 그는 품질 기록을 거짓으로 손보도록 지시했는데 전직 감사관으로서 필자는 무슨 일이 있더라도 절대 고치지지 않았다. 두 번째 문제는 필자가 새로운 부서에 왔기 때문에 내 고과 평가를 좋지 않게 했다는 점이다. 그의 주장은 새 직원은 일을 잘 모르고 그래서 고과를 낮춰야 한다는 것이었다. 알고 보니 필자는 오히려 그 상사보다도 규정을 잘 알고 있었고 고과 평가가 뒤집혔지만, 그는 이로 인해 나에게 안 좋은 감정을 가지게 됐다. 필자에게 지나치게 가혹했던 또 다른 상사가 있었지만 실제로 그로부터는 많은 걸 배웠다. 그처럼 폭력적인 사람 밑에서 다시는 일할 생각이 없지만, 그가 실제로 내 업무 능력을 높여주었기 때문에 그 경험이 완전히 낭비라고 생각하지는 않는다. 첫 번째 사례를 되돌아보면 회사에는 그냥 그럭저럭 연금 나올 때까지만 버티려고 했던 직원들이 아주 많았다(필자가 퇴직하기 직전 회사에서 연금제도를 없애버렸기 때문에 결국은 실패했지만). 지난 몇 년간 필자와 상사들과...

CIO Rob Enderle 롭 엔덜 인간관계 경력 관리 상사 승진 이직 해고 상하관계

2016.05.03

어떤 때는 미움을 받는 사람이 당신의 상사일 수도 있고, 어떤 때는 바로 당신일 수도 있다. 칼럼니스트 롭 엔덜은 당신이 상사와 잘 지내지 못하는 이유를 알아내는 것이 중요한지 설명했다. 자, 이제 그 지옥에서 빠져나올지, 아니면 무언가를 개선할지 결정해야 한다. 최근 필자는 <CIO>에 꿈의 직장에서 해고되지 않는 15가지 방법이라는 칼럼을 게재했고 실제로 상당한 감사 이메일을 받았다. 하지만 그 가운데 한 이메일이 필자를 고민하게 했다. 상사와 말썽이 있던 한 남자에게서 온 이메일이었는데, 사실 필자도 비슷한 경험이 있다. 악몽 같던 한 상사가 있었는데 필자도 좀 정신이 나갈 지경이었다. 그와 일했던 다른 사람들과 지금 이야기해보면 그 사람이 좋지 않은 상사였을 뿐 아니라 적극적으로 자기 계발하고 싶어 했던 부하직원들 특히 여자 직원들에게 가혹했었다는 점을 알게 되었는데 이걸 회사에 들어가기 전에 알았어야 했다. 우리는 두 가지에서 충돌했다. 우선 그는 품질 기록을 거짓으로 손보도록 지시했는데 전직 감사관으로서 필자는 무슨 일이 있더라도 절대 고치지지 않았다. 두 번째 문제는 필자가 새로운 부서에 왔기 때문에 내 고과 평가를 좋지 않게 했다는 점이다. 그의 주장은 새 직원은 일을 잘 모르고 그래서 고과를 낮춰야 한다는 것이었다. 알고 보니 필자는 오히려 그 상사보다도 규정을 잘 알고 있었고 고과 평가가 뒤집혔지만, 그는 이로 인해 나에게 안 좋은 감정을 가지게 됐다. 필자에게 지나치게 가혹했던 또 다른 상사가 있었지만 실제로 그로부터는 많은 걸 배웠다. 그처럼 폭력적인 사람 밑에서 다시는 일할 생각이 없지만, 그가 실제로 내 업무 능력을 높여주었기 때문에 그 경험이 완전히 낭비라고 생각하지는 않는다. 첫 번째 사례를 되돌아보면 회사에는 그냥 그럭저럭 연금 나올 때까지만 버티려고 했던 직원들이 아주 많았다(필자가 퇴직하기 직전 회사에서 연금제도를 없애버렸기 때문에 결국은 실패했지만). 지난 몇 년간 필자와 상사들과...

2016.05.03

'경력이 꼬여간다?'··· 궤도 회복을 위한 8가지 조언

대다수는 앞서 나가기를 원한다. 그러나 커리어 경로를 밟으면서 '골치 아픈 진창'에 빠져드는 경우가 생기곤 한다. 예를 들어, 현재의 위치가 장기 목표에 부합하지 않을 수 있다. 인사고과 점수가 좋지 못하거나, 승진에서 밀릴 수 있다. 이런 식으로 커리어가 궤도를 벗어나는 경우가 있다. 그럼 어떻게 해야 할까? 커리어를 빨리 제 궤도에 올려놓아야 한다. 찰스 스윈돌은 "실제 일어난 일에 어떻게 대처하는지가 인생을 결정한다 (Life is 10% what happens to you and 90% how you react to it)"라고 충고하고 있다. 커리어가 궤도를 벗어난 시기를 위한 충고일 것이다. 누구도 도움을 주지 않으며 따라서 스스로 집중하고 해결해야 한다. 그러나 어디에서부터 시작해야 할까? CIO닷컴은 채용 담당 매니저와 커리어 전문가들에게 커리어에 있어 힘든 시기를 극복하면서, 계속 발전을 일궈내는데 도움이 되는 8가지 팁을 조사했다. '경고 신호'를 파악한다 커리어가 궤도를 벗어났음을 모를 수도 있다. 이런 경고 신호를 스스로 찾아야 할 때도 있다. 우리가 인터뷰한 전문가들에 따르면, 커리어에 문제가 발생했음을 알려주는 신호들이 있다. - 래피드7(Rapid7)의 에드 네이든슨 글로벌 인재 유치 담당 수석 디렉터는 자신의 책임 분야와 관련된 회의나 대화에 초대를 받지 못했을 때를 주의해야 한다고 지적했다. - 미래의 계획을 수립하는 회의에서 배제되는 경우도 '적색 깃발'에 해당된다. - 경영진이 중요 클라이언트, 프로젝트, 기술팀과 관련해 당신을 더 이상 신뢰하지 않는 경우도 위험하다. - 실적, 열정, 변화에 대한 의지에 대한 명시적, 암시적 비판의 소리를 들은 경우도 위험하다. 커리어 관리, 이력서 및 구직 솔루션 회사인 IT 테크 이그제큐티브(IT Tec Exec)의 스테판 반 브리드 최고 솔루션 설계자는...

커리어 조언 실패 경력 관리

2014.06.23

대다수는 앞서 나가기를 원한다. 그러나 커리어 경로를 밟으면서 '골치 아픈 진창'에 빠져드는 경우가 생기곤 한다. 예를 들어, 현재의 위치가 장기 목표에 부합하지 않을 수 있다. 인사고과 점수가 좋지 못하거나, 승진에서 밀릴 수 있다. 이런 식으로 커리어가 궤도를 벗어나는 경우가 있다. 그럼 어떻게 해야 할까? 커리어를 빨리 제 궤도에 올려놓아야 한다. 찰스 스윈돌은 "실제 일어난 일에 어떻게 대처하는지가 인생을 결정한다 (Life is 10% what happens to you and 90% how you react to it)"라고 충고하고 있다. 커리어가 궤도를 벗어난 시기를 위한 충고일 것이다. 누구도 도움을 주지 않으며 따라서 스스로 집중하고 해결해야 한다. 그러나 어디에서부터 시작해야 할까? CIO닷컴은 채용 담당 매니저와 커리어 전문가들에게 커리어에 있어 힘든 시기를 극복하면서, 계속 발전을 일궈내는데 도움이 되는 8가지 팁을 조사했다. '경고 신호'를 파악한다 커리어가 궤도를 벗어났음을 모를 수도 있다. 이런 경고 신호를 스스로 찾아야 할 때도 있다. 우리가 인터뷰한 전문가들에 따르면, 커리어에 문제가 발생했음을 알려주는 신호들이 있다. - 래피드7(Rapid7)의 에드 네이든슨 글로벌 인재 유치 담당 수석 디렉터는 자신의 책임 분야와 관련된 회의나 대화에 초대를 받지 못했을 때를 주의해야 한다고 지적했다. - 미래의 계획을 수립하는 회의에서 배제되는 경우도 '적색 깃발'에 해당된다. - 경영진이 중요 클라이언트, 프로젝트, 기술팀과 관련해 당신을 더 이상 신뢰하지 않는 경우도 위험하다. - 실적, 열정, 변화에 대한 의지에 대한 명시적, 암시적 비판의 소리를 들은 경우도 위험하다. 커리어 관리, 이력서 및 구직 솔루션 회사인 IT 테크 이그제큐티브(IT Tec Exec)의 스테판 반 브리드 최고 솔루션 설계자는...

2014.06.23

IT헤드헌터 100% 활용하는 11가지 팁

경력직 IT전문가라면, 헤드헌터의 연락을 받아봤을 것이다. 이직을 고려하지 않거나 미쳐 준비되지 않은 상황에서 받은 연락이라면 대수롭지 않게 전화를 끊어버리겠지만, IT전문가들이 헤드헌터에게 얻을 수 있는 정보들은 의외로 많다. 이 정보를 잘 활용하면 이직이나 취업 성공률을 높일 수 있다. 자, 그럼 갑작스럽게 헤드헌터의 전화를 받더라도 당황하지 말고 다음에서 제시하는 질문들을 숙지한 다음 헤드헌터에게 하나 하나 물어보면서 정보를 얻도록 하자. 기본적으로 IT는 기술적이고, 매우 빠르게 변화하며, 전문화된 분야다. 때문에 경력 개발에 필요한 역량도 계속 진화한다. 기업은 기존 시스템 운영, 사업 목표 변경, 계속되는 신기술 등장 때문에 기업을 계속 성장시킬 인재를 찾아야 한다는 압박감 아래 놓이게 된다. 최근 IT 인재를 찾는 데 어려움을 겪게 될 분야로는 빅 데이터, 분석, 모바일 개발 등이 있다. 최근 맨파워 그로쓰(Manpower Growth)가 발표한 2012 인재 공급 부족 현황 조사(2012 Talent Shortage Survey)에 따르면, 이들 분야의 인재를 충원하는 데 어려움을 겪고 있는 기업들이 전체의 49%에 달하고 있다. IT헤드헌팅 업체에 대응하는 방법 ‘피할 수 없는 IT인력 부족(The Inevitable IT Skills Shortage)’이라는 조사 보고서에 따르면, 기업 성공에 필요한 IT기술력을 모두 보유하고 있다고 답한 기업은 1/10에 불과했다. 결과적으로 크고 작은 기업들이 회사 목표를 달성하는 데 중요한 인재를 충원하기 위해 외부 IT전문 헤드헌팅 업체에 도움을 요청할 수밖에 없는 상황이다. IT전문 헤드헌팅 업체는 유능한 기술 전문가의 역량과 경험을 필요로 하는 기업에 적임자를 연결해주는 '중개인' 역할을 할 수 있다. 그러나 헤드헌터마다 차이가 있다. 이에 헤드헌터와 계약을 하기 전, 고려해야 할 중요한 사안들 중 일부를 소개한다. 1단계: 연락을 ...

이직 이력서 취업 인맥 구직 경력 관리 구인 스카우트 허드헌터

2014.03.28

경력직 IT전문가라면, 헤드헌터의 연락을 받아봤을 것이다. 이직을 고려하지 않거나 미쳐 준비되지 않은 상황에서 받은 연락이라면 대수롭지 않게 전화를 끊어버리겠지만, IT전문가들이 헤드헌터에게 얻을 수 있는 정보들은 의외로 많다. 이 정보를 잘 활용하면 이직이나 취업 성공률을 높일 수 있다. 자, 그럼 갑작스럽게 헤드헌터의 전화를 받더라도 당황하지 말고 다음에서 제시하는 질문들을 숙지한 다음 헤드헌터에게 하나 하나 물어보면서 정보를 얻도록 하자. 기본적으로 IT는 기술적이고, 매우 빠르게 변화하며, 전문화된 분야다. 때문에 경력 개발에 필요한 역량도 계속 진화한다. 기업은 기존 시스템 운영, 사업 목표 변경, 계속되는 신기술 등장 때문에 기업을 계속 성장시킬 인재를 찾아야 한다는 압박감 아래 놓이게 된다. 최근 IT 인재를 찾는 데 어려움을 겪게 될 분야로는 빅 데이터, 분석, 모바일 개발 등이 있다. 최근 맨파워 그로쓰(Manpower Growth)가 발표한 2012 인재 공급 부족 현황 조사(2012 Talent Shortage Survey)에 따르면, 이들 분야의 인재를 충원하는 데 어려움을 겪고 있는 기업들이 전체의 49%에 달하고 있다. IT헤드헌팅 업체에 대응하는 방법 ‘피할 수 없는 IT인력 부족(The Inevitable IT Skills Shortage)’이라는 조사 보고서에 따르면, 기업 성공에 필요한 IT기술력을 모두 보유하고 있다고 답한 기업은 1/10에 불과했다. 결과적으로 크고 작은 기업들이 회사 목표를 달성하는 데 중요한 인재를 충원하기 위해 외부 IT전문 헤드헌팅 업체에 도움을 요청할 수밖에 없는 상황이다. IT전문 헤드헌팅 업체는 유능한 기술 전문가의 역량과 경험을 필요로 하는 기업에 적임자를 연결해주는 '중개인' 역할을 할 수 있다. 그러나 헤드헌터마다 차이가 있다. 이에 헤드헌터와 계약을 하기 전, 고려해야 할 중요한 사안들 중 일부를 소개한다. 1단계: 연락을 ...

2014.03.28

IT리더의 조언 | 경력 관리, 규제 준수 外

‘IT리더 100명에게 묻는다’ 직책 : 부사장/CIO 회사 : 프리먼(Freeman) 이번 달 프리미어 IT리더 100명(Premier 100 IT Leader)에 선정된 프리먼 CIO 리차드 마란빌이 경력 관리 등에 대해 답했다. Q. 컴퓨터과학과 4학년이다. 어떤 기술 분야게 주력하는 게 좋을지? 우선, 컴퓨터과학과의 졸업을 앞둔 것을 축하한다! 데이터 설계, 데이터베이스, 비즈니스 인텔리전스 등에 주력할 것을 권한다. 데이터 관리는 항상 소프트웨어의 중심에 있었으며 소셜 미디어, 모바일 컴퓨팅, 센서 등에서 고도화함으로써 엄청난 양의 데이터를 수집하고 관리하는데 분투하면서 이에 대한 중요성이 더욱 커졌다. 이 강력한 기술은 특히 의료, 유통, 에너지와 같은 산업군의 많은 기업과 기술 분야에서 매우 편리하게 쓰일 것이다. Q. 최근에 데스크톱 지원 분석가로 승진했다. 그리고 데스크톱 수준의 보안, 성능, 절차, 공급업체를 관리하고 분석하는 일을 주로 맡게 될 것이다. 이 일을 몇 년 동안은 즐겁게 할 수 있을 것 같지만 언젠가는 그만두고 다른 일을 찾아봐야 할 것 같다. 먼저, 승진을 축하한다! 그리고 이미 다음 경력에 대해 고민하는 것은 아주 좋은 자세다. 다양한 전문성과 핵심 분야에서 만났던 기술 전문가들은 자기계발에 집중할 필요가 있다. 보안은 항상 수요가 증가하는 기술 분야다! 모바일, 클라우드, 소셜 미디어 등 빠르게 발전하는 분야는 보안을 위한 위기와 기회가 빠르게 변화함을 뜻한다. 현재 당신의 임무는 전통적인 IT역할이 써드파티, 특히 클라우드 업체들과 수많은 계약을 관리해야 하기 때문에 특히 보안과 업체 관리로 다른 기회를 창출할 수 있다. 서비스 수준 협약을 관리하고 적극적으로 공급업체를 참여시키는 법을 이해하는 것은 당신이 갖춰야 할 막강한 기술력이다. --------------------------------------------------------------- IT리...

데이터 CIO 조언 IT리더 경력 관리 학생 컴퓨터과학과 계약 관리

2013.11.05

‘IT리더 100명에게 묻는다’ 직책 : 부사장/CIO 회사 : 프리먼(Freeman) 이번 달 프리미어 IT리더 100명(Premier 100 IT Leader)에 선정된 프리먼 CIO 리차드 마란빌이 경력 관리 등에 대해 답했다. Q. 컴퓨터과학과 4학년이다. 어떤 기술 분야게 주력하는 게 좋을지? 우선, 컴퓨터과학과의 졸업을 앞둔 것을 축하한다! 데이터 설계, 데이터베이스, 비즈니스 인텔리전스 등에 주력할 것을 권한다. 데이터 관리는 항상 소프트웨어의 중심에 있었으며 소셜 미디어, 모바일 컴퓨팅, 센서 등에서 고도화함으로써 엄청난 양의 데이터를 수집하고 관리하는데 분투하면서 이에 대한 중요성이 더욱 커졌다. 이 강력한 기술은 특히 의료, 유통, 에너지와 같은 산업군의 많은 기업과 기술 분야에서 매우 편리하게 쓰일 것이다. Q. 최근에 데스크톱 지원 분석가로 승진했다. 그리고 데스크톱 수준의 보안, 성능, 절차, 공급업체를 관리하고 분석하는 일을 주로 맡게 될 것이다. 이 일을 몇 년 동안은 즐겁게 할 수 있을 것 같지만 언젠가는 그만두고 다른 일을 찾아봐야 할 것 같다. 먼저, 승진을 축하한다! 그리고 이미 다음 경력에 대해 고민하는 것은 아주 좋은 자세다. 다양한 전문성과 핵심 분야에서 만났던 기술 전문가들은 자기계발에 집중할 필요가 있다. 보안은 항상 수요가 증가하는 기술 분야다! 모바일, 클라우드, 소셜 미디어 등 빠르게 발전하는 분야는 보안을 위한 위기와 기회가 빠르게 변화함을 뜻한다. 현재 당신의 임무는 전통적인 IT역할이 써드파티, 특히 클라우드 업체들과 수많은 계약을 관리해야 하기 때문에 특히 보안과 업체 관리로 다른 기회를 창출할 수 있다. 서비스 수준 협약을 관리하고 적극적으로 공급업체를 참여시키는 법을 이해하는 것은 당신이 갖춰야 할 막강한 기술력이다. --------------------------------------------------------------- IT리...

2013.11.05

‘툭하면 이직’ 잡 호퍼··· 나는 아님을 입증하는 법

IT 채용 시장이 변했다. 직업을 이리저리 옮겨 다니는 철새, 메뚜기, 혹은 ‘잡 호퍼(job hopper)’라는 꼬리표가 큰 영향을 미쳤던 지금까지와는 달리, 오늘날에는 경기 악화로 인한 구조조정이나 도산 등으로 자신의 능력과 관계 없이 직장을 옮겨야 하는 상황이 곳곳에서 벌어지고 있다. 이 글을 읽는 대부분의 IT 노동자들 역시 한 기업에만 몸담아오지는 않았을 비율이 더 높을 것이다. 트레인시그널(TrainSignal)의 회장 이만 잘랄리는 “이제 자신의 모든 커리어를 한 명의 고용인 아래에서만 쌓는 시대는 끝났다. 주변 동료들 중 기업에 입사한 지 5년이 넘은 이가 몇 명이나 되는지 둘러보라. 이제는 모두가 산업 전반을 오가고 있으며 이런 모습은 더 이상 흠으로 받아들여지지 않고 있다”라고 말했다. 채용 전문 기관 윈터와이먼(WinterWyman)의 IT 사업부에서 파트너 겸 총괄 매니저 직을 맡고 있는 트레이시 캐시맨은 “여러 기업에서 일할 수 있었다면, 당신은 이 경험들을 다양한 산업에서 다양한 과제들을 처리해 온 경험으로, 그리고 당신 스스로를 이런 경험들을 통해 유연성과 학습 능력을 함양한 인재로 소개할 수 있을 것”이라고 말했다. 여전히 일부 기업들은 일 년도 못 가 회사를 수시로 옮겨온 지원자들에 대해서는 의심의 눈길을 보내는 경향이 있다. 업무에 쉽게 싫증을 내는 불량 직원이라는 인상을 주기 때문이다. 이런 경력은 지원자가 자신이 몸담는 기업에 진정한 소속감을 보여주지 않는다고 평가될 수도 있을 것이다. 그러나 캐시맨은 자신이 경험한 바에 따르면 기업들은 몇 차례 직장을 옮긴 경력이 있는 이보다 자신의 모든 커리어를 한 직장에서만 쌓아온 이를 더 부정적인 시선으로 바라본다고 설명했다. 그녀는 “기업들은 이런 인물을 자신의 커리어 개발에 적극적이지 않은 인물로, 또 특정 문화에 너무나 익숙해져 새로운 문화를 받아들일 수 없는 인물로 바라보곤 한다&r...

이직 이력서 커리어 인터뷰 경력 관리 잡 호퍼 철새 메뚜기

2013.04.04

IT 채용 시장이 변했다. 직업을 이리저리 옮겨 다니는 철새, 메뚜기, 혹은 ‘잡 호퍼(job hopper)’라는 꼬리표가 큰 영향을 미쳤던 지금까지와는 달리, 오늘날에는 경기 악화로 인한 구조조정이나 도산 등으로 자신의 능력과 관계 없이 직장을 옮겨야 하는 상황이 곳곳에서 벌어지고 있다. 이 글을 읽는 대부분의 IT 노동자들 역시 한 기업에만 몸담아오지는 않았을 비율이 더 높을 것이다. 트레인시그널(TrainSignal)의 회장 이만 잘랄리는 “이제 자신의 모든 커리어를 한 명의 고용인 아래에서만 쌓는 시대는 끝났다. 주변 동료들 중 기업에 입사한 지 5년이 넘은 이가 몇 명이나 되는지 둘러보라. 이제는 모두가 산업 전반을 오가고 있으며 이런 모습은 더 이상 흠으로 받아들여지지 않고 있다”라고 말했다. 채용 전문 기관 윈터와이먼(WinterWyman)의 IT 사업부에서 파트너 겸 총괄 매니저 직을 맡고 있는 트레이시 캐시맨은 “여러 기업에서 일할 수 있었다면, 당신은 이 경험들을 다양한 산업에서 다양한 과제들을 처리해 온 경험으로, 그리고 당신 스스로를 이런 경험들을 통해 유연성과 학습 능력을 함양한 인재로 소개할 수 있을 것”이라고 말했다. 여전히 일부 기업들은 일 년도 못 가 회사를 수시로 옮겨온 지원자들에 대해서는 의심의 눈길을 보내는 경향이 있다. 업무에 쉽게 싫증을 내는 불량 직원이라는 인상을 주기 때문이다. 이런 경력은 지원자가 자신이 몸담는 기업에 진정한 소속감을 보여주지 않는다고 평가될 수도 있을 것이다. 그러나 캐시맨은 자신이 경험한 바에 따르면 기업들은 몇 차례 직장을 옮긴 경력이 있는 이보다 자신의 모든 커리어를 한 직장에서만 쌓아온 이를 더 부정적인 시선으로 바라본다고 설명했다. 그녀는 “기업들은 이런 인물을 자신의 커리어 개발에 적극적이지 않은 인물로, 또 특정 문화에 너무나 익숙해져 새로운 문화를 받아들일 수 없는 인물로 바라보곤 한다&r...

2013.04.04

수줍은 IT 전문가를 위한 12가지 인맥 팁

수줍음이 많아 인맥을 쌓기 어려운가? 그렇다고 경력이 끝장나는 것은 아니다. 하지만 IT 분야에서도 성공을 위해서는 수줍음을 극복해야 한다. 기꺼이 도움을 받고 도움을 주는 법을 배워보자. 내성적인 사람이라면 누군가와 친해지기가 부자연스럽고 어렵게 느껴질 것이다. 그렇다고 해서 인맥 쌓는 일이 불가능하지는 않다. 우선 당신과 같은 사람이 적지 않다는 사실부터 이해해야 한다. 당신의 동료, 연예인, 고위공직자를 비롯한 모든 분야의 사람들 중 많은 수가 원래는 내성적이지만 이를 극복해나가고 있다. 즉 당신도 충분히 할 수 있다. 원래부터 수줍음이 많은 사람이라 할지라도, 경력을 계속 발전시켜가기 위해서는 인맥을 만들어나갈 필요가 있다. 인맥의 역할에 관한 여러 통계를 살펴보면 그 필요성을 알 수 있다: - 월 스트리트 저널의 보도에 의하면, 성공적인 구직자들 중 94%는 인맥이 자신들의 차별화 요소였다고 응답했다. - 미국 노동부(US Department of Labor)는 전체 노동자 63.4%가 비공식적인 구직 방법을 활용하고 있다고 보고했다. - 온라인으로 직장을 구하는 이들 중 오직 4~10%정도만이 그 자리를 성공적으로 차지할 수 있다. (리처드 볼레스의 책 ‘당신의 낙하산은 무슨 색깔입니까’ 에서(What Color is Your Parachute)) 다시 이야기하면, 인맥은 통한다. 전문적인 개발이나 새로운 직업 혹은 그저 기술분야의 승진을 원하는 경우에서도 인맥은 중요하다. 내가 어떻게 분위기를 좋게 만들까? 어떤 이야기를 해야 하나? 무슨 이야기부터 시작해야하지? 이러한 질문들이 머리 속에 떠오르곤 할 것이다. 그에 대한 해답을 얻기 위해 우리는 업계 전문가들에게 그들이 어떻게 인맥관리에 대한 부담을 극복하고 있으며 어떻게 대화를 지속하는지 물었다. 1 거절은 일어나기 마련, 극복하라 거절당하는 것도 인생의 일부이며, 대부분은 개인적으로 받아들일 ...

인맥 경력 관리 커뮤니티 대인관계

2013.02.21

수줍음이 많아 인맥을 쌓기 어려운가? 그렇다고 경력이 끝장나는 것은 아니다. 하지만 IT 분야에서도 성공을 위해서는 수줍음을 극복해야 한다. 기꺼이 도움을 받고 도움을 주는 법을 배워보자. 내성적인 사람이라면 누군가와 친해지기가 부자연스럽고 어렵게 느껴질 것이다. 그렇다고 해서 인맥 쌓는 일이 불가능하지는 않다. 우선 당신과 같은 사람이 적지 않다는 사실부터 이해해야 한다. 당신의 동료, 연예인, 고위공직자를 비롯한 모든 분야의 사람들 중 많은 수가 원래는 내성적이지만 이를 극복해나가고 있다. 즉 당신도 충분히 할 수 있다. 원래부터 수줍음이 많은 사람이라 할지라도, 경력을 계속 발전시켜가기 위해서는 인맥을 만들어나갈 필요가 있다. 인맥의 역할에 관한 여러 통계를 살펴보면 그 필요성을 알 수 있다: - 월 스트리트 저널의 보도에 의하면, 성공적인 구직자들 중 94%는 인맥이 자신들의 차별화 요소였다고 응답했다. - 미국 노동부(US Department of Labor)는 전체 노동자 63.4%가 비공식적인 구직 방법을 활용하고 있다고 보고했다. - 온라인으로 직장을 구하는 이들 중 오직 4~10%정도만이 그 자리를 성공적으로 차지할 수 있다. (리처드 볼레스의 책 ‘당신의 낙하산은 무슨 색깔입니까’ 에서(What Color is Your Parachute)) 다시 이야기하면, 인맥은 통한다. 전문적인 개발이나 새로운 직업 혹은 그저 기술분야의 승진을 원하는 경우에서도 인맥은 중요하다. 내가 어떻게 분위기를 좋게 만들까? 어떤 이야기를 해야 하나? 무슨 이야기부터 시작해야하지? 이러한 질문들이 머리 속에 떠오르곤 할 것이다. 그에 대한 해답을 얻기 위해 우리는 업계 전문가들에게 그들이 어떻게 인맥관리에 대한 부담을 극복하고 있으며 어떻게 대화를 지속하는지 물었다. 1 거절은 일어나기 마련, 극복하라 거절당하는 것도 인생의 일부이며, 대부분은 개인적으로 받아들일 ...

2013.02.21

클라우드 시대의 뜨는 직업 vs. 지는 직업

너무나도 많은 사람들이 클라우드 컴퓨팅이 IT라는 우주의 삼라만상을 바꿀 것이라고 이야기하는 데는 간단한 이유가 있다. 클라우드는 PC가 처음 등장해 비전문가들로 하여금 기존에는 할 수 없었던 업무들을 하도록 해줬던 정도보다 더욱 엄청난 정도로 기술을 평준화할 것이기 때문이다. 컨설팅 회사인 가브리엘 컨설팅 그룹(Gabriel Consulting Group)의 설립자인 댄 올즈에 따르면, 보통 사람들조차 직관적인 기억과 전통적인 교육 대신 구글에 의존할 수 있도록 한 인터넷 혁명에는 미치지 못할 수도 있다. 그러나 큰 차이를 보이지는 않을 전망이다. 클라우드 컴퓨팅은 비전문가들도 저렴한 비용에 가장 정교한 소프트웨어와 스토리지, 데이터를 빠르게 이용하도록 해줄 것이다. IT부서의 도움을 받아 또는 도움 없이도 할 일을 더욱 효율적으로 하기 위해서다. 타코벨(Taco Bell)의 CIO를 역임하고 지금은 펩시코(PepsiCo) 레스토랑 체인의 CFO로 일하고 있는 수잔 크램에 따르면 CIO들은 가끔씩 까다로운 IT프로젝트를 다뤄왔다. 그런데 지금은 현금과 운영 예산을 이용해 IT부서와 다를 바 없는 인력을 채용하는 현업 관리자들을 다뤄야만 한다. 실제로 65%의 현업 부사가 독자적인 IT예산을 운영하면서 IT부서를 통하기보다는 직접 SaaS나 클라우드 서비스를 구매할 수 있다. 그렇다면 IT직종에는 어떤 의미를 가질까? IDC의 통계가 일종의 지표를 제시해 준다. •    6월 IDC 클라우드 리더십 포럼(Cloud Leadership Forum) 참석자들을 대상으로 한 설문에 따르면, 2014년까지 IT 부문의 1/3은 비즈니스 부문에 내부적으로 IT를 제공하기보다는 클라우드 서비스로 제공할 전망이다. •    IDC의 6월 '전세계 IT 클라우드 서비스 전망 20(20 Forecast of Worldwide IT Cloud Services)에 따르...

클라우드 경력 CIO IT관리자 직종 역할 변화 경력 관리 IT스페셜리스트 IT제너럴리스트

2011.07.15

너무나도 많은 사람들이 클라우드 컴퓨팅이 IT라는 우주의 삼라만상을 바꿀 것이라고 이야기하는 데는 간단한 이유가 있다. 클라우드는 PC가 처음 등장해 비전문가들로 하여금 기존에는 할 수 없었던 업무들을 하도록 해줬던 정도보다 더욱 엄청난 정도로 기술을 평준화할 것이기 때문이다. 컨설팅 회사인 가브리엘 컨설팅 그룹(Gabriel Consulting Group)의 설립자인 댄 올즈에 따르면, 보통 사람들조차 직관적인 기억과 전통적인 교육 대신 구글에 의존할 수 있도록 한 인터넷 혁명에는 미치지 못할 수도 있다. 그러나 큰 차이를 보이지는 않을 전망이다. 클라우드 컴퓨팅은 비전문가들도 저렴한 비용에 가장 정교한 소프트웨어와 스토리지, 데이터를 빠르게 이용하도록 해줄 것이다. IT부서의 도움을 받아 또는 도움 없이도 할 일을 더욱 효율적으로 하기 위해서다. 타코벨(Taco Bell)의 CIO를 역임하고 지금은 펩시코(PepsiCo) 레스토랑 체인의 CFO로 일하고 있는 수잔 크램에 따르면 CIO들은 가끔씩 까다로운 IT프로젝트를 다뤄왔다. 그런데 지금은 현금과 운영 예산을 이용해 IT부서와 다를 바 없는 인력을 채용하는 현업 관리자들을 다뤄야만 한다. 실제로 65%의 현업 부사가 독자적인 IT예산을 운영하면서 IT부서를 통하기보다는 직접 SaaS나 클라우드 서비스를 구매할 수 있다. 그렇다면 IT직종에는 어떤 의미를 가질까? IDC의 통계가 일종의 지표를 제시해 준다. •    6월 IDC 클라우드 리더십 포럼(Cloud Leadership Forum) 참석자들을 대상으로 한 설문에 따르면, 2014년까지 IT 부문의 1/3은 비즈니스 부문에 내부적으로 IT를 제공하기보다는 클라우드 서비스로 제공할 전망이다. •    IDC의 6월 '전세계 IT 클라우드 서비스 전망 20(20 Forecast of Worldwide IT Cloud Services)에 따르...

2011.07.15

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