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'몰래 하는 맛' 비밀스럽게 즐기는 10가지 나쁜 프로그래밍 습관

엄마 몰래 쿠키를 먹고, 저녁에 와인을 다소 과하게 마시고, 요금 미터기 시간이 지난 다음에도 주차장에 차를 세워 두고, 급커브 구간을 너무 빠르게 돌아 나간 경험은 모두가 있을 것이다. 물론 프로그래밍의 기본적인 이런저런 규칙도 위반한다. 나쁜 행동이라는 사실은 모두가 알고 수긍한다. 그러나 비밀스럽게 그 나쁜 행동을 즐긴다. 우리는 좋은 프로그래밍 규칙을 조롱하는 나쁜 코드를 쓰고도 아무렇지도 않게 잘 살고 있다. 프로그래밍의 신이 내리는 벼락을 맞지도 않았고 책상이 폭발하지도 않았다. 사실 코드는 컴파일되어 이미 전달됐고 고객도 만족한 것 같다.    나쁜 프로그래밍은 예를 들어 전기 철조망을 혀로 핥거나 호랑이의 꼬리를 잡아당기는 수준의 행동은 아니기 때문이다. 대부분의 경우에는 아무 탈없이 넘어간다. 규칙이라 해도 위반 시 코드가 사망하는 엄중한 명령이 아니라 가이드라인 또는 스타일 제안에 가깝다. 물론 코드가 비웃음의 대상이 될 수도 있고 경우에 따라서는 공개적인 망신을 당하기도 한다. 그러나 규약에 저항한다는 사실은 이른바 사회적인 좋은 코드의 관습을 어기는 데서 오는 스릴을 느끼게 해준다. 게다가 때로는 규칙을 어기는 편이 더 좋을 때도 있다. (쉿!) 그렇게 나온 코드가 더 깔끔하고 더 빠르거나 간소할 수 있다. 규칙은 일반적으로 지나치게 광범위한데, 재주가 있는 프로그래머는 그 규칙을 어김으로써 코드를 더 개선할 수 있다. 상사에게 말하면 안 되지만 가끔은 자기만의 방법으로 코딩하는 편이 더 좋다. 무조건 지켜야 하는 확고한 규칙이라고 생각하는 사람들도 있지만, 실제로는 많은 프로그래머들이 자주 어기고 그 결과로 성공과 즐거움을 얻는 10가지 규칙을 살펴보자.   나쁜 프로그래밍 습관 1 : 베끼기 학교에서는 분명 잘못된 행동이다. 그러나 직장의 경우 명확하지 않다. 물론 훔치면 안 되는 코드 블록도 있다. 출처가 독점 코드인 경우, 특히 저작권 메시지까지 붙어 있다면 가져와서는 안 된다. 자기만의 코드를 ...

습관 프로그래밍 디버깅 함수 무한루프 연산자

2019.12.10

엄마 몰래 쿠키를 먹고, 저녁에 와인을 다소 과하게 마시고, 요금 미터기 시간이 지난 다음에도 주차장에 차를 세워 두고, 급커브 구간을 너무 빠르게 돌아 나간 경험은 모두가 있을 것이다. 물론 프로그래밍의 기본적인 이런저런 규칙도 위반한다. 나쁜 행동이라는 사실은 모두가 알고 수긍한다. 그러나 비밀스럽게 그 나쁜 행동을 즐긴다. 우리는 좋은 프로그래밍 규칙을 조롱하는 나쁜 코드를 쓰고도 아무렇지도 않게 잘 살고 있다. 프로그래밍의 신이 내리는 벼락을 맞지도 않았고 책상이 폭발하지도 않았다. 사실 코드는 컴파일되어 이미 전달됐고 고객도 만족한 것 같다.    나쁜 프로그래밍은 예를 들어 전기 철조망을 혀로 핥거나 호랑이의 꼬리를 잡아당기는 수준의 행동은 아니기 때문이다. 대부분의 경우에는 아무 탈없이 넘어간다. 규칙이라 해도 위반 시 코드가 사망하는 엄중한 명령이 아니라 가이드라인 또는 스타일 제안에 가깝다. 물론 코드가 비웃음의 대상이 될 수도 있고 경우에 따라서는 공개적인 망신을 당하기도 한다. 그러나 규약에 저항한다는 사실은 이른바 사회적인 좋은 코드의 관습을 어기는 데서 오는 스릴을 느끼게 해준다. 게다가 때로는 규칙을 어기는 편이 더 좋을 때도 있다. (쉿!) 그렇게 나온 코드가 더 깔끔하고 더 빠르거나 간소할 수 있다. 규칙은 일반적으로 지나치게 광범위한데, 재주가 있는 프로그래머는 그 규칙을 어김으로써 코드를 더 개선할 수 있다. 상사에게 말하면 안 되지만 가끔은 자기만의 방법으로 코딩하는 편이 더 좋다. 무조건 지켜야 하는 확고한 규칙이라고 생각하는 사람들도 있지만, 실제로는 많은 프로그래머들이 자주 어기고 그 결과로 성공과 즐거움을 얻는 10가지 규칙을 살펴보자.   나쁜 프로그래밍 습관 1 : 베끼기 학교에서는 분명 잘못된 행동이다. 그러나 직장의 경우 명확하지 않다. 물론 훔치면 안 되는 코드 블록도 있다. 출처가 독점 코드인 경우, 특히 저작권 메시지까지 붙어 있다면 가져와서는 안 된다. 자기만의 코드를 ...

2019.12.10

'평범하되 위대하게' 개발자 생산성 습관 7가지

좋은 코드를 작성하는 데 꼭 많은 시간이 필요한 것은 아니다. 여기 개발자들이 좋은 코드를 만들기 위해 필요한 습관들을 정리했다. 펄(Perl) 프로그래밍 언어를 처음 개발한 래리 월(Larry Wall)은 위대한 프로그래머들이 가지는 공통점으로 '게으름', '조급함', '오만함'이라는 3가지 특징을 지목했다. 그에 따르면 '게으름'은 노동 시간을 절약하는 프로그램을 개발하고, 이를 문서화해 질문에 답할 필요가 없도록 해주는 역할을 한다. 그리고 '조급함'은 니즈(필요 사항)을 예상해 프로그램을 개발하도록 동기를 부여한다. 마지막으로 '오만함'은 다른 사람들이 비판할 수 없는 프로그램을 개발하도록 만든다. 그러나 위대한 프로그래머라고 해서 반드시 생산성이 높은 프로그래머인 것은 아니다. 사실 조직 생산성 측면에서는 일상의 업무를 훌륭히 처리하는 개발자가 간헐적으로 최고의 능력을 발휘하는 개발자보다 더 우수할 수 있다. 또 위대한 개발자는 누구나 되고 싶다고 해서 될 수 있는 존재가 아니지만 효과적인 개발자는 노력을 기울인다면 누구나 될 수 있다. 다음은 조직과 동료에게서 환영 받는 개발자가 되는데 도움을 주는 7가지 습관이다. 관리자들도 참고할 만한 것들이다. Image Credit : Getty Images Bank 1. 매일 4시간 이상 코딩을 한다 대단할 것 없는 '팁'으로 들릴지 모르겠다. 매일 최소 8시간 이상, 아니 10시간 이상 책상 앞에 앉아있는 개발자가 많기 때문이다. 그러나 이메일 관련 스타트업 카피인(Copyin)을 창업한 피터 닉시 CEO는 자신을 포함해서 개발자들이 실제 개발에 투자하는 시간은 많지 않다고 지적했다. 그는 "아마 모든 개발자들이 미팅, 탁구, 점심 등에 헛되이 시간을 낭비하는 프로젝트에서 일한 경험이 있을 것이다. 방해가 많은 사무 환경에서 온전히 4시간 이상 개발에...

개발자 습관 프로그래밍 코딩 프로그래머 Paul Rubens

2016.06.03

좋은 코드를 작성하는 데 꼭 많은 시간이 필요한 것은 아니다. 여기 개발자들이 좋은 코드를 만들기 위해 필요한 습관들을 정리했다. 펄(Perl) 프로그래밍 언어를 처음 개발한 래리 월(Larry Wall)은 위대한 프로그래머들이 가지는 공통점으로 '게으름', '조급함', '오만함'이라는 3가지 특징을 지목했다. 그에 따르면 '게으름'은 노동 시간을 절약하는 프로그램을 개발하고, 이를 문서화해 질문에 답할 필요가 없도록 해주는 역할을 한다. 그리고 '조급함'은 니즈(필요 사항)을 예상해 프로그램을 개발하도록 동기를 부여한다. 마지막으로 '오만함'은 다른 사람들이 비판할 수 없는 프로그램을 개발하도록 만든다. 그러나 위대한 프로그래머라고 해서 반드시 생산성이 높은 프로그래머인 것은 아니다. 사실 조직 생산성 측면에서는 일상의 업무를 훌륭히 처리하는 개발자가 간헐적으로 최고의 능력을 발휘하는 개발자보다 더 우수할 수 있다. 또 위대한 개발자는 누구나 되고 싶다고 해서 될 수 있는 존재가 아니지만 효과적인 개발자는 노력을 기울인다면 누구나 될 수 있다. 다음은 조직과 동료에게서 환영 받는 개발자가 되는데 도움을 주는 7가지 습관이다. 관리자들도 참고할 만한 것들이다. Image Credit : Getty Images Bank 1. 매일 4시간 이상 코딩을 한다 대단할 것 없는 '팁'으로 들릴지 모르겠다. 매일 최소 8시간 이상, 아니 10시간 이상 책상 앞에 앉아있는 개발자가 많기 때문이다. 그러나 이메일 관련 스타트업 카피인(Copyin)을 창업한 피터 닉시 CEO는 자신을 포함해서 개발자들이 실제 개발에 투자하는 시간은 많지 않다고 지적했다. 그는 "아마 모든 개발자들이 미팅, 탁구, 점심 등에 헛되이 시간을 낭비하는 프로젝트에서 일한 경험이 있을 것이다. 방해가 많은 사무 환경에서 온전히 4시간 이상 개발에...

2016.06.03

개발자가 애용하는 나쁜 프로그래밍 습관 9가지

우리 모두 하지 말라는 일을 한다. 지금 먹어서는 안 되는 쿠키를 엄마 몰래 집어 먹고, 위험한 구간에서 과속을 하며, 주차 미터기의 시간이 만료됐음에도 차를 주차시킨다. 프로그래밍도 마찬가지이다. 절대 지켜야 할 프로그래밍 규칙을 다수 위반한다. 누구나 나쁜 습관이라고 지적하는 습관들이다. 그런데 이런 습관과 '밀애'에 빠진다. 프로그래밍에서 지켜야 할 좋은 규칙을 무시하고, 정말 나쁜 코드를 작성한다. 그렇지만 살아 남는다. '프로그래밍의 신'에게는 '번개'가 없기 때문이다. 데스크톱이 폭발하지도 않는다. 완성된 코드가 출하되면, 고객들은 만족해한다. 프로그래밍이 나쁘다고 전기 펜스를 건드리거나, 호랑이 꼬리를 잡아 당길 때만큼의 중대한 문제가 발생하는 경우는 없기 때문이다. 대부분은 넘어간다. 프로그래밍과 관련된 규칙은 '안내서'나 '형식에 대한 제안서'에 가까운 경우가 많다. 지키지 않으면 재앙이 초래될 규칙이 아니다. 물론, (때론 공개적으로)코드가 웃음거리가 될 수 있다. 그러나 이렇게 '관습'을 무시하는 행위는 코드의 '사회적 규범'을 파괴한다는 작은 '스릴감'을 선사한다. 또 때론 규칙을 깨는 것이 나을 때도 있다. 문제가 더 복잡해지는 이유이다. 코드는 정갈해야 한다. 빠르고 단순해야 한다. 이렇게 규칙들이 너무 광범위한 경우가 많다. 실력 있는 프로그래머라면 규칙을 깨면서 효율성을 높일 수 있다. 상사에게는 말할 수 없다. 그러나 때론 자신의 방식대로 프로그래밍을 하는 것이 합리적이다. 다음은 일부에서는 문제점으로 지적하고 있지만, 우리 상당수가 좋아하는(그리고 성과를 내기도 하는) 프로그래밍 규칙 9가지이다. 프로그래밍 습관 1 : GOTO 이용 GOTO 이용 금지는 구조화 프로그래밍 툴 상당수가 등장하기 이전 시대로 거슬러 올라간다. 프로그래머가 다른 루틴으로의 루프나 점프를 생...

개발자 습관 코드 프로그래밍 나쁜 프로그래밍 GOTO yo-yo 코드

2015.11.03

우리 모두 하지 말라는 일을 한다. 지금 먹어서는 안 되는 쿠키를 엄마 몰래 집어 먹고, 위험한 구간에서 과속을 하며, 주차 미터기의 시간이 만료됐음에도 차를 주차시킨다. 프로그래밍도 마찬가지이다. 절대 지켜야 할 프로그래밍 규칙을 다수 위반한다. 누구나 나쁜 습관이라고 지적하는 습관들이다. 그런데 이런 습관과 '밀애'에 빠진다. 프로그래밍에서 지켜야 할 좋은 규칙을 무시하고, 정말 나쁜 코드를 작성한다. 그렇지만 살아 남는다. '프로그래밍의 신'에게는 '번개'가 없기 때문이다. 데스크톱이 폭발하지도 않는다. 완성된 코드가 출하되면, 고객들은 만족해한다. 프로그래밍이 나쁘다고 전기 펜스를 건드리거나, 호랑이 꼬리를 잡아 당길 때만큼의 중대한 문제가 발생하는 경우는 없기 때문이다. 대부분은 넘어간다. 프로그래밍과 관련된 규칙은 '안내서'나 '형식에 대한 제안서'에 가까운 경우가 많다. 지키지 않으면 재앙이 초래될 규칙이 아니다. 물론, (때론 공개적으로)코드가 웃음거리가 될 수 있다. 그러나 이렇게 '관습'을 무시하는 행위는 코드의 '사회적 규범'을 파괴한다는 작은 '스릴감'을 선사한다. 또 때론 규칙을 깨는 것이 나을 때도 있다. 문제가 더 복잡해지는 이유이다. 코드는 정갈해야 한다. 빠르고 단순해야 한다. 이렇게 규칙들이 너무 광범위한 경우가 많다. 실력 있는 프로그래머라면 규칙을 깨면서 효율성을 높일 수 있다. 상사에게는 말할 수 없다. 그러나 때론 자신의 방식대로 프로그래밍을 하는 것이 합리적이다. 다음은 일부에서는 문제점으로 지적하고 있지만, 우리 상당수가 좋아하는(그리고 성과를 내기도 하는) 프로그래밍 규칙 9가지이다. 프로그래밍 습관 1 : GOTO 이용 GOTO 이용 금지는 구조화 프로그래밍 툴 상당수가 등장하기 이전 시대로 거슬러 올라간다. 프로그래머가 다른 루틴으로의 루프나 점프를 생...

2015.11.03

업무 몰입도 확 끌어올려주는 5가지 팁

생각만큼 업무 능률이 오르지 않나? 어떻게 하면 업무 생산성을 높일 수 있을까? NYNLI(New York NeuroLeadership Institute)의 연구 책임자 겸 뉴로코치(NeuroCoach)인 조시 데이비스는 자신의 저서 <놀라운 2시간: 시간을 최대한 활용하여 가장 중요한 업무를 처리하는 과학에 기초한 전략(Two Awesome Hours: Science-Based Strategies to Harness Your Best Time and Get Your Most Important Work Done)>에서 신경과학과 심리학을 이용하여 생산성을 위해 두뇌를 해킹하는데 도움이 되는 방법을 설명하고 있다. 매일 매일 스스로에게 동기부여할 수 있고 생산적인 하루를 보낼 수 있게 해주는 5가지 방법을 소개한다. ciokr@idg.co.kr  

CIO 업무 생산성 집중 습관 스트레스 업무 환경 능률 일정 관리 업무공간

2015.08.05

생각만큼 업무 능률이 오르지 않나? 어떻게 하면 업무 생산성을 높일 수 있을까? NYNLI(New York NeuroLeadership Institute)의 연구 책임자 겸 뉴로코치(NeuroCoach)인 조시 데이비스는 자신의 저서 <놀라운 2시간: 시간을 최대한 활용하여 가장 중요한 업무를 처리하는 과학에 기초한 전략(Two Awesome Hours: Science-Based Strategies to Harness Your Best Time and Get Your Most Important Work Done)>에서 신경과학과 심리학을 이용하여 생산성을 위해 두뇌를 해킹하는데 도움이 되는 방법을 설명하고 있다. 매일 매일 스스로에게 동기부여할 수 있고 생산적인 하루를 보낼 수 있게 해주는 5가지 방법을 소개한다. ciokr@idg.co.kr  

2015.08.05

기고 | 2015년, 우리 자신을 바꿀 수 있는 단순한 진리

새해 결심한 것들을 지킬 수 있을까? 인류의 행동 변화에 대한 단순한 진리를 받아들인다면 그렇게 할 수도 있을 것이다. 이미지 출처 : Thinkstock 단순한 진리: 변화는 반복적인 선택의 산물이다. 우리가 원해서가 아니다. 우리가 해야 하기 때문이 아니다. 단지, 우리가 선택하기 때문이다. 매 순간마다. 우리 모두는 선택할 수 있다. 그리고 우리들 대부분은 우리가 그것을 이해하지 못하거나 그 진리를 인정하지 않는 쪽을 선택했다는 사실을 모르고 있다. 우리가 정말로 인정하기로 결정하고 선택하기로 했으면, 스스로를 변화시키고 그 변화를 유지할 수 있는 힘을 실어줄 수 있다. 유명 영적 지도자인 바이런 케이티가 한 말을 소개한다. "우리의 생각을 믿는다고 해서 아무런 문제도 발생하지 않는다. 우리의 생각이 아니라 우리의 생각에 대한 부가물이 고통을 일으키는 것이다. 생각의 부가물이란 심사 숙고하지 않고 진실이라고 믿어 버리는 것이다. 믿음은 우리가 붙인 생각이며, 때로는 수 년 동안 지속되기도 한다." 우리가 우리에게 힘을 실어주는 비법은 "나는..." 이라는 말과 함께 우리가 선택한 변화를 붙여 말하는 것이다. 한 예로 필자와 필자의 부인이 약 1년 전 매일 걷기 위해 고안한 해결책을 들 수 있다. 1년이 지난 지금도 우리는 거의 매일 걷고 있다. 우리는 기온이 10도일 때 걷는다. 우리는 비가 올 때 걷는다. 우리는 유일하게 거대한 폭풍과 함께 비가 몰아치는 저녁에만 걷지 않는다. 걷고 싶지 않을 때가 매우 많다. 특히, 둘 중 하나가 늦게까지 일하거나 힘든 하루를 보냈을 때는 더욱 그렇다. 우리는 그 때마다 서로를 일깨워 준다. "나는 걷는 사람이다." 내가 오늘 저녁에 걷기로 선택한 것은, 그것이 나 자신의 모습이기 때문이다. 이상. 대화 끝. 간단하다. 물론, 중독은 더 어려운 결정이다. 그리고... 여전히 단순한 결정이기도 하다. 음식, 카페인...

CIO 변화 습관 선택

2015.01.13

새해 결심한 것들을 지킬 수 있을까? 인류의 행동 변화에 대한 단순한 진리를 받아들인다면 그렇게 할 수도 있을 것이다. 이미지 출처 : Thinkstock 단순한 진리: 변화는 반복적인 선택의 산물이다. 우리가 원해서가 아니다. 우리가 해야 하기 때문이 아니다. 단지, 우리가 선택하기 때문이다. 매 순간마다. 우리 모두는 선택할 수 있다. 그리고 우리들 대부분은 우리가 그것을 이해하지 못하거나 그 진리를 인정하지 않는 쪽을 선택했다는 사실을 모르고 있다. 우리가 정말로 인정하기로 결정하고 선택하기로 했으면, 스스로를 변화시키고 그 변화를 유지할 수 있는 힘을 실어줄 수 있다. 유명 영적 지도자인 바이런 케이티가 한 말을 소개한다. "우리의 생각을 믿는다고 해서 아무런 문제도 발생하지 않는다. 우리의 생각이 아니라 우리의 생각에 대한 부가물이 고통을 일으키는 것이다. 생각의 부가물이란 심사 숙고하지 않고 진실이라고 믿어 버리는 것이다. 믿음은 우리가 붙인 생각이며, 때로는 수 년 동안 지속되기도 한다." 우리가 우리에게 힘을 실어주는 비법은 "나는..." 이라는 말과 함께 우리가 선택한 변화를 붙여 말하는 것이다. 한 예로 필자와 필자의 부인이 약 1년 전 매일 걷기 위해 고안한 해결책을 들 수 있다. 1년이 지난 지금도 우리는 거의 매일 걷고 있다. 우리는 기온이 10도일 때 걷는다. 우리는 비가 올 때 걷는다. 우리는 유일하게 거대한 폭풍과 함께 비가 몰아치는 저녁에만 걷지 않는다. 걷고 싶지 않을 때가 매우 많다. 특히, 둘 중 하나가 늦게까지 일하거나 힘든 하루를 보냈을 때는 더욱 그렇다. 우리는 그 때마다 서로를 일깨워 준다. "나는 걷는 사람이다." 내가 오늘 저녁에 걷기로 선택한 것은, 그것이 나 자신의 모습이기 때문이다. 이상. 대화 끝. 간단하다. 물론, 중독은 더 어려운 결정이다. 그리고... 여전히 단순한 결정이기도 하다. 음식, 카페인...

2015.01.13

기고 | 高성과 기업에만 있는 7가지 문화

많은 기업들이 불황을 극복하기 위한 쉽고 간단한 해답을 찾고 있다. 하지만, 기업의 성과는 바로 자신들이 말하는 것을 실행에 옮길 때 나타난다는 것을 모르는 것 같다. 시장조사기업 인싱크 서베이(Insync Survey)는 지속가능한 고성과 달성 조직의 7가지 기업 문화를 파악하고자 200개 기업, 10만 명 이상의 직원들을 대상으로 조사한 결과를 분석했다. 고성과 기업은 일의 의미, 목적을 만들어 회사 문화와 직원들의 업무에 스며들 수 있도록 독려한다. 이것들은 리더십, 문화, 메시지로 통합돼 있다. 반면 저성과 기업은 서로서로 격려하는 업무 환경을 조성하지 않고 서로에게 좋은 영향을 끼치는 문화를 만들지 않는다. 이런 회사에는 단순히 출근해서 일하고 월급 받고 퇴근하는 직원들만 있다. 고성과 기업만이 가지고 있는 7가지 문화를 이해한다고 해서 직원들의 역량을 100% 활용할 수는 없다. 고성과 기업이 되려면 직원들 스스로 적극적으로 참여하고 일하고 싶도록 만들어야 할 것이다. 1. 열의를 갖게 하는 비전을 제시한다 고성과 기업의 직원 54%는 고위 간부들이 조직을 위해 열의를 갖게 하는 비전이 있다고 생각한다. 2. 명확한 전략과 목표를 전달한다 고성과 기업 직원의 69%는 회사 전체의 전략과 그 의미를 이해하고 있다. 3. 직원들이 자기계발할 수 있게 돕는다 고성과 기업에서는 직원들의 발전과 고용 유지를 위한 효과적인 계획을 가지고 있으며 적임자가 승진할 수 있도록 노력하고 있다. 4. 직원들에 대해 좀더 알기 위해 노력한다 고성과 기업의 경영진은 직원들이 회사에 기여하는 바에 대해 알고자 하며 그에 대해 고마워 한다. 5. 직원들을 진실하게 대한다 고성과 기업의 직원 약 80%는 "회사가 관심을 가지고 내게 약속하기 때문에” 가족과 친구들에게 이 회사를 추천하겠다고 답했다. 6. 고객의 말에 귀 기울이고 이들의 요구를 받아들인다 고성과 기업의 직원 약 80%는 회사가 ...

CIO 조사 습관 문화 성과 고성과 기업

2014.12.24

많은 기업들이 불황을 극복하기 위한 쉽고 간단한 해답을 찾고 있다. 하지만, 기업의 성과는 바로 자신들이 말하는 것을 실행에 옮길 때 나타난다는 것을 모르는 것 같다. 시장조사기업 인싱크 서베이(Insync Survey)는 지속가능한 고성과 달성 조직의 7가지 기업 문화를 파악하고자 200개 기업, 10만 명 이상의 직원들을 대상으로 조사한 결과를 분석했다. 고성과 기업은 일의 의미, 목적을 만들어 회사 문화와 직원들의 업무에 스며들 수 있도록 독려한다. 이것들은 리더십, 문화, 메시지로 통합돼 있다. 반면 저성과 기업은 서로서로 격려하는 업무 환경을 조성하지 않고 서로에게 좋은 영향을 끼치는 문화를 만들지 않는다. 이런 회사에는 단순히 출근해서 일하고 월급 받고 퇴근하는 직원들만 있다. 고성과 기업만이 가지고 있는 7가지 문화를 이해한다고 해서 직원들의 역량을 100% 활용할 수는 없다. 고성과 기업이 되려면 직원들 스스로 적극적으로 참여하고 일하고 싶도록 만들어야 할 것이다. 1. 열의를 갖게 하는 비전을 제시한다 고성과 기업의 직원 54%는 고위 간부들이 조직을 위해 열의를 갖게 하는 비전이 있다고 생각한다. 2. 명확한 전략과 목표를 전달한다 고성과 기업 직원의 69%는 회사 전체의 전략과 그 의미를 이해하고 있다. 3. 직원들이 자기계발할 수 있게 돕는다 고성과 기업에서는 직원들의 발전과 고용 유지를 위한 효과적인 계획을 가지고 있으며 적임자가 승진할 수 있도록 노력하고 있다. 4. 직원들에 대해 좀더 알기 위해 노력한다 고성과 기업의 경영진은 직원들이 회사에 기여하는 바에 대해 알고자 하며 그에 대해 고마워 한다. 5. 직원들을 진실하게 대한다 고성과 기업의 직원 약 80%는 "회사가 관심을 가지고 내게 약속하기 때문에” 가족과 친구들에게 이 회사를 추천하겠다고 답했다. 6. 고객의 말에 귀 기울이고 이들의 요구를 받아들인다 고성과 기업의 직원 약 80%는 회사가 ...

2014.12.24

개발자들의 8가지 직업병, 혹시 당신도?

소프트웨어 개발자라는 직업은 여러 가지 유용한 장점을 발달시킬 수 있는 직업이다. 논리적으로 생각하고 문제를 해결하는 것도 그 중 하나다. 하지만 개발자들이 갖는 나쁜 버릇이 일상 생활에 영향을 미치기도 한다. 개발자들의 의견과 최근 ‘스택 익스체인지(Stack Exchange)’와 ‘쿼라(Quora)’에서 열린 두 차례 포럼 결과를 바탕으로, IT World는 프로그래밍 때문에 야기되는 8가지 나쁜 습관, 또는 ‘직업병’의 목록을 정리해 봤다. 물론 이들 습관은 비슷한 직군(수학자, 비 소프트웨어 엔지니어 등)에서도 발견될 수 있는 것들이지만 직종에 상관 없이 성가신 습관임은 분명하다. ciokr@idg.co.kr

개발자 습관 수학 프로그래밍 프로그래머 직업병

2013.12.09

소프트웨어 개발자라는 직업은 여러 가지 유용한 장점을 발달시킬 수 있는 직업이다. 논리적으로 생각하고 문제를 해결하는 것도 그 중 하나다. 하지만 개발자들이 갖는 나쁜 버릇이 일상 생활에 영향을 미치기도 한다. 개발자들의 의견과 최근 ‘스택 익스체인지(Stack Exchange)’와 ‘쿼라(Quora)’에서 열린 두 차례 포럼 결과를 바탕으로, IT World는 프로그래밍 때문에 야기되는 8가지 나쁜 습관, 또는 ‘직업병’의 목록을 정리해 봤다. 물론 이들 습관은 비슷한 직군(수학자, 비 소프트웨어 엔지니어 등)에서도 발견될 수 있는 것들이지만 직종에 상관 없이 성가신 습관임은 분명하다. ciokr@idg.co.kr

2013.12.09

탁월한 CIO의 '역량·습관·성격' 특징 6가지

기업 IT 관리 생태계의 수장 자리를 원하는 이들은 많다. 그러나 막상 CIO 직을 맡게 되면 숨막히는 책임, 의무, 압박을 느끼게 된다. 기술 세계는 눈 깜짝할 사이에 변화한다. CIO는 주기적으로, 아니 거의 늘 새로운 기술을 익혀야 한다. 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터, IT 아웃소싱 등 배움에는 끝이 없는 것 같다. 그리고 기술 의사결정에 다른 부서들이 관여하는 빈도가 늘어나면서 IT 부서가 항상 예산을 좌우할 수 있는 것도 아니다. 이제 성공적으로 CIO 직무를 해내기 위해서는 그 어느 때보다도 다양한 기술을 익히는 것이 중요하게 되었다. 그래서 우리는 CIO 경영자 자문위원회(CIO Executive Council)의 동료들과 의견을 나눴다. 주목할 만한 인물 시상 프로그램(Ones to Watch Awards)은 미래의 IT 지도자를 위한 것이다. 베테랑 CIO들이 패널로 참여하여 평가한다. 후보자들은 지난 한 해 동안 자신이 속한 기관 내에서 주요 문제와 해결책을 어떻게 이행하고 연계했는가에 따라 평가 받는다. 결과는 오늘날 기관의 경영진에서 성공하기 위해 필요한 기술의 좋은 예가 된다. 그 평가 과정에서 사용된 데이터, 그리고 직업 전략가 도날드 번즈 및 애리조나 주립대학(Arizona State University)의 CIO 고든 위션과의 인터뷰를 통해 CIO.com 이 오늘날 CIO의 성공과 관련된 기술과 성격 목록을 작성해 보았다. "최고"가 들어가는 직함이 장기적인 목표라면 다음의 기술을 습득하고 강력한 의지로 무장하는 것이 도움이 될 것이다. 1. 모든 분야와 연관되는 IT 업종를 막론하고 기업 내 모든 부서들이 전화, 이메일, 컴퓨터, 소식지, 콘텐츠 관리 시스템 등으로 인해 IT에 의존하게 된 상황이다. "기업 내 구석구석 IT 지원 또는 서비스가 필요하지 않은 곳이 없다. 이는 성과를 향상시키고 효율성을 이끌어내며 비용을 절감하고 궁극적으로 더 큰 효과를 내기 위한 ...

조직관리 CIO 커뮤니케이션 역량 습관 성격 인간관계 비결

2013.04.19

기업 IT 관리 생태계의 수장 자리를 원하는 이들은 많다. 그러나 막상 CIO 직을 맡게 되면 숨막히는 책임, 의무, 압박을 느끼게 된다. 기술 세계는 눈 깜짝할 사이에 변화한다. CIO는 주기적으로, 아니 거의 늘 새로운 기술을 익혀야 한다. 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터, IT 아웃소싱 등 배움에는 끝이 없는 것 같다. 그리고 기술 의사결정에 다른 부서들이 관여하는 빈도가 늘어나면서 IT 부서가 항상 예산을 좌우할 수 있는 것도 아니다. 이제 성공적으로 CIO 직무를 해내기 위해서는 그 어느 때보다도 다양한 기술을 익히는 것이 중요하게 되었다. 그래서 우리는 CIO 경영자 자문위원회(CIO Executive Council)의 동료들과 의견을 나눴다. 주목할 만한 인물 시상 프로그램(Ones to Watch Awards)은 미래의 IT 지도자를 위한 것이다. 베테랑 CIO들이 패널로 참여하여 평가한다. 후보자들은 지난 한 해 동안 자신이 속한 기관 내에서 주요 문제와 해결책을 어떻게 이행하고 연계했는가에 따라 평가 받는다. 결과는 오늘날 기관의 경영진에서 성공하기 위해 필요한 기술의 좋은 예가 된다. 그 평가 과정에서 사용된 데이터, 그리고 직업 전략가 도날드 번즈 및 애리조나 주립대학(Arizona State University)의 CIO 고든 위션과의 인터뷰를 통해 CIO.com 이 오늘날 CIO의 성공과 관련된 기술과 성격 목록을 작성해 보았다. "최고"가 들어가는 직함이 장기적인 목표라면 다음의 기술을 습득하고 강력한 의지로 무장하는 것이 도움이 될 것이다. 1. 모든 분야와 연관되는 IT 업종를 막론하고 기업 내 모든 부서들이 전화, 이메일, 컴퓨터, 소식지, 콘텐츠 관리 시스템 등으로 인해 IT에 의존하게 된 상황이다. "기업 내 구석구석 IT 지원 또는 서비스가 필요하지 않은 곳이 없다. 이는 성과를 향상시키고 효율성을 이끌어내며 비용을 절감하고 궁극적으로 더 큰 효과를 내기 위한 ...

2013.04.19

기고 | 완벽한 보안 솔루션은 없다

새해가 된 지 보름이 지났다. 연초에 세웠던 계획들을 독자 여러분들은 지금까지 잘 실천하고 있는가? 그렇지 않다면, 무엇이 문제인가? 실현 가능하지 않은 목표를 세우고 무리하게 추진한 것은 아니었는지 다시 생각해 보길 바란다. 개인들의 목표와 실천의 문제가 보안에서도 똑같이 나타나고 있다. 연초에 보안 계획을 수립했으나 번번히 보안 사고가 터지는 이유도 같다. 1월이면 으레 그러하듯 늘 다니던 공원 산책로에 못 보던 얼굴들이 늘어났다. 한 동료의 말에 의하면 헬스클럽은 상황이 더 심각하다고 한다. 몇 주가 지나 그들을 다시 볼 수 없게 된다 해도 필자와 동료는 별로 놀라지 않을 것이다. 원래 새해 결심은 한 달이면 충분한 법이니까. 그렇다면 그 방문객들의 몸은 한 달의 운동으로 조금이나마 건강해졌을까? 필자의 대답은 ‘아니올시다'이다. 한 달 정도 동네나 러닝 머신 위를 달린다고 잃었던 젊음이 돌아오진 않을 것이다. 건강은 생활 방식의 문제다. 이 원칙은 보안의 영역에도 동일하게 적용될 수 있다. 정보와 애플리케이션, 소프트웨어를 지키는 노력은 생활 속에서 이뤄져야 하는 것이다. 하지만 아직도 많은 기업들은 위에 소개한 연초의 운동객들과 같은 실수를 반복하고 있다. 어떤 기업들은 배치한 모든 소프트웨어와 애플리케이션에 대해 침입 테스트를 몇 번씩 의뢰하기도 한다. 테스트에서 이런저런 취약점들이 지적되면 자신들은 그것을 한방에 고쳐버리면 된다고 생각하고 있는 것이었다. 더욱 우스운 기업들은 트레이드 쇼로 장을 보러 가서는 방화벽이니 침입 탐지 시스템(IDS, Intrusion Detection System), 애플리케이션 방화벽 등을 구매하면 그들의 허술한 소프트웨어들이 곧바로 안전해질 것이라 믿고 있기도 하다. 그들의 행동이 운동은 하지 않고 지방분해제라는 정체 모를 알약만 삼켜 대며 살이 빠지지 않는다고 불평하는 옆집 사람과 다를 것이 무엇인가? 모두 돈만 낭비하는 짓일 뿐이다. 진짜 보안은 생활 양식을 바꾸...

CSO CISO 습관 보안 계획 생활양식

2013.01.16

새해가 된 지 보름이 지났다. 연초에 세웠던 계획들을 독자 여러분들은 지금까지 잘 실천하고 있는가? 그렇지 않다면, 무엇이 문제인가? 실현 가능하지 않은 목표를 세우고 무리하게 추진한 것은 아니었는지 다시 생각해 보길 바란다. 개인들의 목표와 실천의 문제가 보안에서도 똑같이 나타나고 있다. 연초에 보안 계획을 수립했으나 번번히 보안 사고가 터지는 이유도 같다. 1월이면 으레 그러하듯 늘 다니던 공원 산책로에 못 보던 얼굴들이 늘어났다. 한 동료의 말에 의하면 헬스클럽은 상황이 더 심각하다고 한다. 몇 주가 지나 그들을 다시 볼 수 없게 된다 해도 필자와 동료는 별로 놀라지 않을 것이다. 원래 새해 결심은 한 달이면 충분한 법이니까. 그렇다면 그 방문객들의 몸은 한 달의 운동으로 조금이나마 건강해졌을까? 필자의 대답은 ‘아니올시다'이다. 한 달 정도 동네나 러닝 머신 위를 달린다고 잃었던 젊음이 돌아오진 않을 것이다. 건강은 생활 방식의 문제다. 이 원칙은 보안의 영역에도 동일하게 적용될 수 있다. 정보와 애플리케이션, 소프트웨어를 지키는 노력은 생활 속에서 이뤄져야 하는 것이다. 하지만 아직도 많은 기업들은 위에 소개한 연초의 운동객들과 같은 실수를 반복하고 있다. 어떤 기업들은 배치한 모든 소프트웨어와 애플리케이션에 대해 침입 테스트를 몇 번씩 의뢰하기도 한다. 테스트에서 이런저런 취약점들이 지적되면 자신들은 그것을 한방에 고쳐버리면 된다고 생각하고 있는 것이었다. 더욱 우스운 기업들은 트레이드 쇼로 장을 보러 가서는 방화벽이니 침입 탐지 시스템(IDS, Intrusion Detection System), 애플리케이션 방화벽 등을 구매하면 그들의 허술한 소프트웨어들이 곧바로 안전해질 것이라 믿고 있기도 하다. 그들의 행동이 운동은 하지 않고 지방분해제라는 정체 모를 알약만 삼켜 대며 살이 빠지지 않는다고 불평하는 옆집 사람과 다를 것이 무엇인가? 모두 돈만 낭비하는 짓일 뿐이다. 진짜 보안은 생활 양식을 바꾸...

2013.01.16

‘꼭 필요한 인재 되기’ IT 전문가가 가져야 할 12가지 습관

고용시장이 지지부진하고, 기업들이 예산을 쥐어짜고 있는 시대이다. 이런 때 일자리를 지키려면, 더 나아가 더 좋은 자리를 차지하려면 어떻게 해야 할까? 다음 12가지를 지켜보기 바란다. 일부는 이전에 들어본 적이 있는 (무시했을 수도 있는) 조언들이다. 기술을 가지고 수익을 개선하는 방법을 터득하는 것이 어느 때보다 중요해지고 있지만 동시에 IT 기술 역량을 늘리는 것도 중요하다. 또 여러 부서의 사람들과 사귀면서 소통을 해야 한다. 누구도 하지 않는 '지저분한 일'을 떠맡아야 할 수도 있다. 이러다 보면 대기업이라는 '안정된' 직장을 떠나 창업을 하는 사람도 있을 것이다. 그러나 명심해야 할 내용이 있다. '없어서는 안되는 존재'는 '양날의 검'이 될 수도 있다는 것이다. 지나치게 '없어서는 안 되는 존재'가 되면, 자신의 역량을 확대할 수 없는 지경에 이르기도 한다. ciokr@idg.co.kr

직장 경력 관리 습관 처세술

2012.11.05

고용시장이 지지부진하고, 기업들이 예산을 쥐어짜고 있는 시대이다. 이런 때 일자리를 지키려면, 더 나아가 더 좋은 자리를 차지하려면 어떻게 해야 할까? 다음 12가지를 지켜보기 바란다. 일부는 이전에 들어본 적이 있는 (무시했을 수도 있는) 조언들이다. 기술을 가지고 수익을 개선하는 방법을 터득하는 것이 어느 때보다 중요해지고 있지만 동시에 IT 기술 역량을 늘리는 것도 중요하다. 또 여러 부서의 사람들과 사귀면서 소통을 해야 한다. 누구도 하지 않는 '지저분한 일'을 떠맡아야 할 수도 있다. 이러다 보면 대기업이라는 '안정된' 직장을 떠나 창업을 하는 사람도 있을 것이다. 그러나 명심해야 할 내용이 있다. '없어서는 안되는 존재'는 '양날의 검'이 될 수도 있다는 것이다. 지나치게 '없어서는 안 되는 존재'가 되면, 자신의 역량을 확대할 수 없는 지경에 이르기도 한다. ciokr@idg.co.kr

2012.11.05

일처리를 자꾸만 미루는 4가지 이유

누구나가 '일을 미루게 되는' 근본 이유를 안다. '자기 훈련'이 부족하기 때문이다. 일을 마쳐야 될 때 마치지 않는다. 그러다 보면 불가피하게 일이 지연된다. 과자를 먹으면서, 이메일을 뒤적이는 등 다른 일에 시간을 보내곤 한다. 일을 미뤄봐야 스트레스만 돌아온다는 사실도 잘 안다. 그러나 결국 미루게 된다. 그렇다면 제때 할 일을 하기가 힘든 이유는 뭘까? 연수 전문 회사인 사우스웨스턴 컨설팅(Southwestern Consulting)의 공동 창업자인 로리 바덴은 '일을 미루는 행위 이면의 심리학'과 '자기 훈련에 성공한 사람들'을 조사했다. 그는 사람들이 '지연에 따른 파급효과'와 '이의 심리적 원인'을 제대로 이해하면 생산에 반하는 지연이라는 행동을 한층 쉽게 극복할 수 있을 것이라고 주장했다. 바덴은 일을 미루는 행위를 신용 구매에 비교하고 있다. 신용 구매를 하면 자신의 경제 능력보다 더 많은 물건을 구입할 수 있다. 신용 구매를 통해 갑 비싼 전자제품, 멋진 차, 집을 사게 되면 그 순간은 즐겁다. 그러나 장기적으로는 빚에 치이게 된다. 일을 미루는 행위 또한 똑같다. 일을 미루게 되면 당장은 편하다. 그러나 결국에는 일에 치이게 되기 때문이다. 바덴은 "일을 미루게 되면 결국에는 이에 대한 급부로 이자를 지불하게 된다. 단기적으로는 아주 편해진다. 그러나 장기적으로는 난감한 결과를 초래한다"라고 설명했다. 일을 미루는 행위 때문에 초래되는 비용 바덴은 자신의 저서인 '성공을 위한 7단계(Take the Stairs: 7 Steps to Achieving True Success, 페리지 출간, 2012년 2월)'를 준비하면서 미국 직장인 1만 명을 대상으로 매일 주어진 업무 시간 중 실제로는 업무를 보지 않는 시간이 얼마나 되는지를 물었다. 이에 대한 답은 '매일 평균 2시간'이었다. 하...

경력 생산성 업무 효율 습관 지연 동기

2012.02.24

누구나가 '일을 미루게 되는' 근본 이유를 안다. '자기 훈련'이 부족하기 때문이다. 일을 마쳐야 될 때 마치지 않는다. 그러다 보면 불가피하게 일이 지연된다. 과자를 먹으면서, 이메일을 뒤적이는 등 다른 일에 시간을 보내곤 한다. 일을 미뤄봐야 스트레스만 돌아온다는 사실도 잘 안다. 그러나 결국 미루게 된다. 그렇다면 제때 할 일을 하기가 힘든 이유는 뭘까? 연수 전문 회사인 사우스웨스턴 컨설팅(Southwestern Consulting)의 공동 창업자인 로리 바덴은 '일을 미루는 행위 이면의 심리학'과 '자기 훈련에 성공한 사람들'을 조사했다. 그는 사람들이 '지연에 따른 파급효과'와 '이의 심리적 원인'을 제대로 이해하면 생산에 반하는 지연이라는 행동을 한층 쉽게 극복할 수 있을 것이라고 주장했다. 바덴은 일을 미루는 행위를 신용 구매에 비교하고 있다. 신용 구매를 하면 자신의 경제 능력보다 더 많은 물건을 구입할 수 있다. 신용 구매를 통해 갑 비싼 전자제품, 멋진 차, 집을 사게 되면 그 순간은 즐겁다. 그러나 장기적으로는 빚에 치이게 된다. 일을 미루는 행위 또한 똑같다. 일을 미루게 되면 당장은 편하다. 그러나 결국에는 일에 치이게 되기 때문이다. 바덴은 "일을 미루게 되면 결국에는 이에 대한 급부로 이자를 지불하게 된다. 단기적으로는 아주 편해진다. 그러나 장기적으로는 난감한 결과를 초래한다"라고 설명했다. 일을 미루는 행위 때문에 초래되는 비용 바덴은 자신의 저서인 '성공을 위한 7단계(Take the Stairs: 7 Steps to Achieving True Success, 페리지 출간, 2012년 2월)'를 준비하면서 미국 직장인 1만 명을 대상으로 매일 주어진 업무 시간 중 실제로는 업무를 보지 않는 시간이 얼마나 되는지를 물었다. 이에 대한 답은 '매일 평균 2시간'이었다. 하...

2012.02.24

최악의 IT 관리 습관 4가지와 해결책

IT 관리자가 근무 성과를 높이기 위해 필요한 것은 나쁜 습관들을 극복하기 위한 약간의 자기 성찰과 실천 계획뿐이다. 모든 근로자들은 직업 경력이 쌓여갈수록 몇 가지, 혹은 더많은 나쁜 습관들을 기르게 된다. IT 전문가들도 예외는 아니다. 그들은 집중력을 잃거나, 섣불리 결론을 내리고, 몇 분이면 할 수 있는 사소한 일들도 자꾸 미루려 한다. 현장 전문가들에 따르면 나쁜 작업 습관들을 찾아내고 파악하는 과정이 약간의 자기 반성을 요구할 수는 있겠지만 이런 자기 성찰에서 오는 이득은 무궁 무진할 수 있다. 토론토에 위치한 밸런스 코칭의 비즈니스 컨설턴트이자 커리어 조언자인 마이클 엘링은 IT관리자들이 한걸음 물러나 각자의 장애물들을 파악하는 시간을 가짐으로써, 일을 생산적으로 할 수 있는 능력뿐 아니라 스스로의 직업 만족도까지 개선해나갈 수 있다고 말했다. IT 경력을 바탕으로 주로 기술부문 경영진들과 매니저들을 코치하는 엘링은 "잠시 거리를 두게 되면 생각하고, 꿈꾸고, 고민하고, 곰곰이 심사 숙고하는 데 '전념할 수 있는 시간'을 가질 수 있으며 시종일관 현장에서 발생하는 급한 문제들에 관여하는 대신, 시간을 가지고 보다 큰 그림을 그리는데 집중할 수 있다"라고 밝혔다. 그리고 이런 시간은 기술 매니저들로 하여금 생산성과 효율을 증대시켜줄 더욱 건설적인 습관을 기를 수 있게 하는 원동력이 될 것이라고 덧붙였다. 컴퓨터월드는 첨단 기술 전문가 몇 명에게 그들이 가진 최악의 업무 습관들을 털어놔 달라고 요청했다. IT업계가 으레 그러하듯 이 매니저들은 손톱을 물어 뜯는다던가 다리를 떠는 등의 소소한 잘못보다는 지속적으로 일을 하고, 조직화하고, 전략적으로 사고하는 등의 비교적 큰 그림 속에서의 문제에 관심을 보였다.   그들이 생각하는 나쁜 업무 습관들과 그것을 이겨내기 위한 방법은 다음과 같다. 나쁜 습관 ① 집중력을 잃는 것 고든 자...

경력 CIO 커뮤니케이션 IT관리자 IT프로젝트 습관 매니저

2011.07.08

IT 관리자가 근무 성과를 높이기 위해 필요한 것은 나쁜 습관들을 극복하기 위한 약간의 자기 성찰과 실천 계획뿐이다. 모든 근로자들은 직업 경력이 쌓여갈수록 몇 가지, 혹은 더많은 나쁜 습관들을 기르게 된다. IT 전문가들도 예외는 아니다. 그들은 집중력을 잃거나, 섣불리 결론을 내리고, 몇 분이면 할 수 있는 사소한 일들도 자꾸 미루려 한다. 현장 전문가들에 따르면 나쁜 작업 습관들을 찾아내고 파악하는 과정이 약간의 자기 반성을 요구할 수는 있겠지만 이런 자기 성찰에서 오는 이득은 무궁 무진할 수 있다. 토론토에 위치한 밸런스 코칭의 비즈니스 컨설턴트이자 커리어 조언자인 마이클 엘링은 IT관리자들이 한걸음 물러나 각자의 장애물들을 파악하는 시간을 가짐으로써, 일을 생산적으로 할 수 있는 능력뿐 아니라 스스로의 직업 만족도까지 개선해나갈 수 있다고 말했다. IT 경력을 바탕으로 주로 기술부문 경영진들과 매니저들을 코치하는 엘링은 "잠시 거리를 두게 되면 생각하고, 꿈꾸고, 고민하고, 곰곰이 심사 숙고하는 데 '전념할 수 있는 시간'을 가질 수 있으며 시종일관 현장에서 발생하는 급한 문제들에 관여하는 대신, 시간을 가지고 보다 큰 그림을 그리는데 집중할 수 있다"라고 밝혔다. 그리고 이런 시간은 기술 매니저들로 하여금 생산성과 효율을 증대시켜줄 더욱 건설적인 습관을 기를 수 있게 하는 원동력이 될 것이라고 덧붙였다. 컴퓨터월드는 첨단 기술 전문가 몇 명에게 그들이 가진 최악의 업무 습관들을 털어놔 달라고 요청했다. IT업계가 으레 그러하듯 이 매니저들은 손톱을 물어 뜯는다던가 다리를 떠는 등의 소소한 잘못보다는 지속적으로 일을 하고, 조직화하고, 전략적으로 사고하는 등의 비교적 큰 그림 속에서의 문제에 관심을 보였다.   그들이 생각하는 나쁜 업무 습관들과 그것을 이겨내기 위한 방법은 다음과 같다. 나쁜 습관 ① 집중력을 잃는 것 고든 자...

2011.07.08

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