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‘빠듯한 IT 예산’이라는 고질적 문제에 대처하는 7가지 팁 

IT 예산이 부족할수록 더 현명하게 자원을 할당해야 한다. 한정된 예산으로 핵심 목표를 달성할 수 있도록 돕는 7가지 방법을 살펴본다. 영미권에는 '세상에서 피할 수 없는 두 가지는 죽음과 세금이다'라는 말이 있다. 여기에는 빠듯한 IT 예산도 포함된다. 예산이 너무 풍족해서 잠을 설치는 IT 리더는 거의 없다. 오히려 터무니없이 적은 예산으로 어떻게 하면 기업의 기대치를 만족시킬 수 있을지 고민하며 밤을 새우곤 한다.    비교적 넉넉하게 예산을 배정받는 IT 리더조차 압박을 느끼고 있다. 전 가트너 애널리스트이자 현 기업용 SW 지원서비스 업체 리미니 스트리트(Rimini Street)의 시장조사 부문 부사장인 팻 펠런은 오늘날 IT 리더들은 디지털 트랜스포메이션에 투자하라는 강한 압박을 받고 있고, 이로 인해 기존 기술과 업무를 정비하고 업데이트할 여지가 거의 없다고 지적했다.  이어서 그는 “CIO가 혁신이나 새로운 소프트웨어와 관련한 지출을 신중히 평가하는 것이 중요하다. 이때 기업의 상황도 감안해야 한다”라고 덧붙였다.   커지는 요구와 한정된 예산으로 압박을 느끼는가? 예산이 부족한 IT 리더가 목표를 달성하면서도 기업의 변화에 대응할 수 있는 7가지 방법을 소개한다.  1. 현실을 인정하고 계획을 수립하라  데이터 보안 업체 아크서브(Arcserve)의 CTO 오사마 엘-힐라리는 “IT 리더가 저지르는 최대의 실수는 계획을 세우지 않는 것이다. 이는 IT 자원과 예산을 고갈시킬 위험을 높인다”라고 말했다. 그는 “적절한 계획 수립이 기업의 목표와 목표 달성을 책임지는 사람을 파악할 수 있게 해준다. 이를 통해 실수를 줄일 수 있다”라고 설명했다. 사실상 모든 IT 조직이 가용할 수 있는 예산보다 더 많은 것을 요구받는다. 이는 CIO에게 예산을 할당할 가치가 있는 이니셔티브를 선별하도록 만든다. IT 자문 회사 인포-테크 리서치 그룹의 상임 고문 시드니 호지슨은 “IT 투자 결정에...

아웃소싱 자원 리소스 IT조직 예산 IT예산 현업 CIO 클라우드 디지털트랜스포메이션

2020.03.26

IT 예산이 부족할수록 더 현명하게 자원을 할당해야 한다. 한정된 예산으로 핵심 목표를 달성할 수 있도록 돕는 7가지 방법을 살펴본다. 영미권에는 '세상에서 피할 수 없는 두 가지는 죽음과 세금이다'라는 말이 있다. 여기에는 빠듯한 IT 예산도 포함된다. 예산이 너무 풍족해서 잠을 설치는 IT 리더는 거의 없다. 오히려 터무니없이 적은 예산으로 어떻게 하면 기업의 기대치를 만족시킬 수 있을지 고민하며 밤을 새우곤 한다.    비교적 넉넉하게 예산을 배정받는 IT 리더조차 압박을 느끼고 있다. 전 가트너 애널리스트이자 현 기업용 SW 지원서비스 업체 리미니 스트리트(Rimini Street)의 시장조사 부문 부사장인 팻 펠런은 오늘날 IT 리더들은 디지털 트랜스포메이션에 투자하라는 강한 압박을 받고 있고, 이로 인해 기존 기술과 업무를 정비하고 업데이트할 여지가 거의 없다고 지적했다.  이어서 그는 “CIO가 혁신이나 새로운 소프트웨어와 관련한 지출을 신중히 평가하는 것이 중요하다. 이때 기업의 상황도 감안해야 한다”라고 덧붙였다.   커지는 요구와 한정된 예산으로 압박을 느끼는가? 예산이 부족한 IT 리더가 목표를 달성하면서도 기업의 변화에 대응할 수 있는 7가지 방법을 소개한다.  1. 현실을 인정하고 계획을 수립하라  데이터 보안 업체 아크서브(Arcserve)의 CTO 오사마 엘-힐라리는 “IT 리더가 저지르는 최대의 실수는 계획을 세우지 않는 것이다. 이는 IT 자원과 예산을 고갈시킬 위험을 높인다”라고 말했다. 그는 “적절한 계획 수립이 기업의 목표와 목표 달성을 책임지는 사람을 파악할 수 있게 해준다. 이를 통해 실수를 줄일 수 있다”라고 설명했다. 사실상 모든 IT 조직이 가용할 수 있는 예산보다 더 많은 것을 요구받는다. 이는 CIO에게 예산을 할당할 가치가 있는 이니셔티브를 선별하도록 만든다. IT 자문 회사 인포-테크 리서치 그룹의 상임 고문 시드니 호지슨은 “IT 투자 결정에...

2020.03.26

'실패 없는' 혁신이 불가능한 이유

모든 IT조직은 혁신을 갈구한다. 오늘날 디지털 시장에서 성공하려면 소비자의 요구를 충족해야 할 뿐 아니라 경쟁사를 제치고 현상타파를 할 필요가 있다. 그렇다면 혁신을 원하는 IT기업이 차별화하기 위해 해야 할 가장 중요한 일은 무엇일까? 온라인 학습 테크놀로지 및 MOOC 업체 코울슬라(Coursera)의 최고제품책임자 톰 윌러는 “혁신에서 가장 중요한 요소는 바로 실패다. IT리더는 자기 자신이 원하는 바를 명확히 하기도 쉽지 않은데 경쟁사를 의식하고, 또 소비자들이 원하는 것, 직원들의 역량과 그 한계까지 고려해야 한다. 이렇게 압박을 많이 받는 상황에서 실패를 피해가기란 거의 불가능에 가깝지만, 또 바로 그 실패에서 혁신의 불꽃이 일어난다”고 강조했다. 시간, 에너지, 그리고 예산 최근 CIO 이그제큐티브 카운슬(CIO Executive Council)의 2016년 혁신 보고서에 따르면, 조사에 참여한 114개 IT리더 가운데 63%는 혁신을 추구할 때 가장 부족한 것이 시간이라 답했고 50%는 예산 부족, 48%는 혁신에 적합하지 않은 조직문화를 혁신 실패의 원인으로 꼽았다. 이 설문조사 결과를 보면 혁신을 위한 충분한 시간과 에너지, 그리고 예산을 모두 확보한 기업은 많지 않음을 알 수 있다. 그러나 풀 서클 인사이트(Full Circle Insights)의 마케팅 애널리틱스 CEO이자 창립자인 보니 크레이터는 여기에 반대의견을 내놨다. 크레이터는 혁신을 이뤄내기 위해서는 기업 업무의 모든 단계에서 의식적인 노력이 이뤄져야 하는 것이 맞지만, 일단은 혁신에 대한 리더의 확고한 믿음이 있어야 한다고 반박했다. 즉, IT리더는 모든 직원들이 혁신에 참여하고, 결과에 크게 연연하지 않으며, 새로운 아이디어를 시험해 볼 수 있고, 이를 권장하는 조직문화를 만들어줘야 한다는 것이다. 크레이터는 “혁신하지 못하는 이유로 시간이나 에너지, 예산 부족을 꼽는다면 그것은 핑계다. 사실 혁신은 별 게...

혁신 포용 관용 조직문화 자원 CIO 이그제큐티브 카운슬 시간 문화 야구 예산 리더 실패 에너지 실수 CIO 타율

2017.02.01

모든 IT조직은 혁신을 갈구한다. 오늘날 디지털 시장에서 성공하려면 소비자의 요구를 충족해야 할 뿐 아니라 경쟁사를 제치고 현상타파를 할 필요가 있다. 그렇다면 혁신을 원하는 IT기업이 차별화하기 위해 해야 할 가장 중요한 일은 무엇일까? 온라인 학습 테크놀로지 및 MOOC 업체 코울슬라(Coursera)의 최고제품책임자 톰 윌러는 “혁신에서 가장 중요한 요소는 바로 실패다. IT리더는 자기 자신이 원하는 바를 명확히 하기도 쉽지 않은데 경쟁사를 의식하고, 또 소비자들이 원하는 것, 직원들의 역량과 그 한계까지 고려해야 한다. 이렇게 압박을 많이 받는 상황에서 실패를 피해가기란 거의 불가능에 가깝지만, 또 바로 그 실패에서 혁신의 불꽃이 일어난다”고 강조했다. 시간, 에너지, 그리고 예산 최근 CIO 이그제큐티브 카운슬(CIO Executive Council)의 2016년 혁신 보고서에 따르면, 조사에 참여한 114개 IT리더 가운데 63%는 혁신을 추구할 때 가장 부족한 것이 시간이라 답했고 50%는 예산 부족, 48%는 혁신에 적합하지 않은 조직문화를 혁신 실패의 원인으로 꼽았다. 이 설문조사 결과를 보면 혁신을 위한 충분한 시간과 에너지, 그리고 예산을 모두 확보한 기업은 많지 않음을 알 수 있다. 그러나 풀 서클 인사이트(Full Circle Insights)의 마케팅 애널리틱스 CEO이자 창립자인 보니 크레이터는 여기에 반대의견을 내놨다. 크레이터는 혁신을 이뤄내기 위해서는 기업 업무의 모든 단계에서 의식적인 노력이 이뤄져야 하는 것이 맞지만, 일단은 혁신에 대한 리더의 확고한 믿음이 있어야 한다고 반박했다. 즉, IT리더는 모든 직원들이 혁신에 참여하고, 결과에 크게 연연하지 않으며, 새로운 아이디어를 시험해 볼 수 있고, 이를 권장하는 조직문화를 만들어줘야 한다는 것이다. 크레이터는 “혁신하지 못하는 이유로 시간이나 에너지, 예산 부족을 꼽는다면 그것은 핑계다. 사실 혁신은 별 게...

2017.02.01

블로그 | 비즈니스 아키텍트의 역할과 숙제

이번 달 애널리스트 대상 행사인 BMC 인게이지(BMC Engage)에서 논의된 흥미로운 주제 중 하나는 비즈니스 아키텍트(business architect)라는 새로운 역할에 대한 것이었다. 현재 수많은 회사들이 IT가 비즈니스와 전략적으로 더 잘 연결되게 하기 위해 이 개념과 어울리는 새로운 직위를 만들어내고 있다. 비즈니스 아키텍트라는 직위는 아주 강력한 역할이 되거나 재미있는 일들을 해낼 잠재력은 있다. 그러나 실제로 해낼 권한은 없는 또 하나의 자리가 될 수도 있다. 또한 한번 발을 들이면 다시는 빠져 나오지 못하는 일이 될 수도 있다. 비즈니스 아키텍트 역할에 무엇이 포함되어 있는지 어떻게 제대로 일을 해낼 수 있는지 이야기해 보자. Credit: Thinkstock 비즈니스 아키텍트라는 직위의 의미 기업은 유기적이자 전략적으로 성장하는 경향이 있다. 더 많은 인력, 더 나은 시설과 기술에 대한 니즈가 커질수록 기업은 그것들을 취득하기 위해 움직인다. 이는 니즈가 식별되고 자원이 그 니즈를 해결하기 위해 투자되는 것이다. 그 두 사건 간의 기간이 몇 년이 걸리기도 하는데, 특히 시설 면에서 그렇다. 요약하면 모든 성장 계획은 느리며 일반적으로 성장 최적화에 필요한 자원이 부족하다. 비즈니스 아키텍트는 회사가 사람, 기술, 시설을 필요로 할 때, 이들이 준비될 수 있도록 관련 계획을 수립하는 직위다. 이 계획은 전략적이어야 하며 또 지속적으로 진화하는 것이어야 한다. 비즈니스 아키텍트는 또 분쟁을 예측하고 피하고 시너지를 증폭시키고 회사가 지출을 최적화해서 자원을 더 잘 활용할 수 있게 해주는 역할을 해야 한다. 즉 이 역할은 전략가의 일종으로 중역들이 종종 할 수 있는 바보 같은 인수 결정이나 취득 자산 보호 실패 같은 흔한 실수들로부터 보호해줄 수 있는 큰 잠재력을 가진 위치로 볼 수 있다. 비즈니스 아키텍트 역할에 있어서의 문제 이 역할에 있어서의 문제 중 하나는 비즈니스 전반을 아우르는 능력과 시장, 제품...

CIO 전략 CEO 견제 자원 비즈니스 아키텍트

2015.09.15

이번 달 애널리스트 대상 행사인 BMC 인게이지(BMC Engage)에서 논의된 흥미로운 주제 중 하나는 비즈니스 아키텍트(business architect)라는 새로운 역할에 대한 것이었다. 현재 수많은 회사들이 IT가 비즈니스와 전략적으로 더 잘 연결되게 하기 위해 이 개념과 어울리는 새로운 직위를 만들어내고 있다. 비즈니스 아키텍트라는 직위는 아주 강력한 역할이 되거나 재미있는 일들을 해낼 잠재력은 있다. 그러나 실제로 해낼 권한은 없는 또 하나의 자리가 될 수도 있다. 또한 한번 발을 들이면 다시는 빠져 나오지 못하는 일이 될 수도 있다. 비즈니스 아키텍트 역할에 무엇이 포함되어 있는지 어떻게 제대로 일을 해낼 수 있는지 이야기해 보자. Credit: Thinkstock 비즈니스 아키텍트라는 직위의 의미 기업은 유기적이자 전략적으로 성장하는 경향이 있다. 더 많은 인력, 더 나은 시설과 기술에 대한 니즈가 커질수록 기업은 그것들을 취득하기 위해 움직인다. 이는 니즈가 식별되고 자원이 그 니즈를 해결하기 위해 투자되는 것이다. 그 두 사건 간의 기간이 몇 년이 걸리기도 하는데, 특히 시설 면에서 그렇다. 요약하면 모든 성장 계획은 느리며 일반적으로 성장 최적화에 필요한 자원이 부족하다. 비즈니스 아키텍트는 회사가 사람, 기술, 시설을 필요로 할 때, 이들이 준비될 수 있도록 관련 계획을 수립하는 직위다. 이 계획은 전략적이어야 하며 또 지속적으로 진화하는 것이어야 한다. 비즈니스 아키텍트는 또 분쟁을 예측하고 피하고 시너지를 증폭시키고 회사가 지출을 최적화해서 자원을 더 잘 활용할 수 있게 해주는 역할을 해야 한다. 즉 이 역할은 전략가의 일종으로 중역들이 종종 할 수 있는 바보 같은 인수 결정이나 취득 자산 보호 실패 같은 흔한 실수들로부터 보호해줄 수 있는 큰 잠재력을 가진 위치로 볼 수 있다. 비즈니스 아키텍트 역할에 있어서의 문제 이 역할에 있어서의 문제 중 하나는 비즈니스 전반을 아우르는 능력과 시장, 제품...

2015.09.15

CISO가 꼭 알아야 할 재정지원 확보 방안

기업의 보안 책임자들은 서비스를 제공하고 가치를 창출하는 프로젝트를 유도하기 위해 지원과 재정을 기대한다. 이 때 예산과 재정을 구분하는 것이 중요하다. 예산은 품목별 금액을 사전에 정리한 것이다. 예산 책정 과정은 종종 이해하기 힘든 부분이 있으며, 예산에 따라 최종 결과물이 제약을 받기도 한다. 중요한 것은 재정이다. 대부분의 조직들은 문제를 해결하고 가치를 창출하는 방식으로 투자할 재정을 보유하고 있다. 핵심은 사용할 수 있는 재정을 계획보다 더욱 잘 지출하도록 하여 이미 진행 중인 조치(손실 감소)를 잘 추진하도록 하는 것이다. 그렇지 않으면 아무 것도 하지 않는 것이 낫다. 성공적인 보안 프로그램을 구축하기 위해 필요한 재정과 지원을 확보하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (모든 이미지 출처 : Thinkstock) ciokr@idg.co.kr

협업 재정 입증 우선순위 MBA 예산 설득 CISO 가치 CFO CSO 자원

2015.04.07

기업의 보안 책임자들은 서비스를 제공하고 가치를 창출하는 프로젝트를 유도하기 위해 지원과 재정을 기대한다. 이 때 예산과 재정을 구분하는 것이 중요하다. 예산은 품목별 금액을 사전에 정리한 것이다. 예산 책정 과정은 종종 이해하기 힘든 부분이 있으며, 예산에 따라 최종 결과물이 제약을 받기도 한다. 중요한 것은 재정이다. 대부분의 조직들은 문제를 해결하고 가치를 창출하는 방식으로 투자할 재정을 보유하고 있다. 핵심은 사용할 수 있는 재정을 계획보다 더욱 잘 지출하도록 하여 이미 진행 중인 조치(손실 감소)를 잘 추진하도록 하는 것이다. 그렇지 않으면 아무 것도 하지 않는 것이 낫다. 성공적인 보안 프로그램을 구축하기 위해 필요한 재정과 지원을 확보하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (모든 이미지 출처 : Thinkstock) ciokr@idg.co.kr

2015.04.07

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