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‘더 큰 그릇 되려면…’ IT경력 발전에 대한 14가지 조언

기술 전문가의 경력에 정해진 경로가 있지는 않다. 그러나 몇몇 전통적이고 유용한 진실들이 있다. 여기 베테랑 IT 전문가들로부터의 조언을 정리했다. 경력 발전이 멈춘 것처럼 느껴지는가? 동료들이 더 빨리 발전해가는 이유가 궁금한가? 업종 전환의 심정에서 벗어나 경력의 다음 단계로 전진하려는 노력이 필요한 시점이다. 방법은 다양할 수 있다. 잠시 멈추는 것도 때로는 방법이며 차분히 자신을 돌아볼 필요가 있을 수 있다. 장기적 관점의 경로 최적화, 새로운 기회 모색 등 도움이 된다. 업계의 베테랑 IT 전문가들이 전하는 조언을 살펴본다.    맨 땅에 헤딩하기 때로는 어렵고 힘든 일을 겪는 것이 IT 분야의 리더십 경력을 빠르게 쌓는 데 도움이 될 수 있다. 사나 커머스(Sana Commerce)의 CEO인 미힐 스키퍼러스는 20살에 이 사실을 깨달았다. 20세 시절의 스키퍼러스는 팀을 이끌어 달라는 요청을 받았다. 매니저가 사직했고 회사는 빠른 해결책이 필요했다. 그는 준비되어 있다고 생각하지 않았지만 다행히 멘토가 있었다. 그는 팀을 이끌고, 문화를 조성하고, 결과를 내는 방법을 배웠다. 이는 그가 겪을 수 있었던 최고의 경험이었다. 멘토 찾기 여러 기술 리더들에 따르면 좋은 멘토를 찾는 것이 기술 경력 향상을 위한 최선의 방법 일 수 있다. 시스코(Cisco)의 웹엑스(Webex) 수석 부사장 겸 총괄 관리자인 아베이 쿨카니는 올바른 안내를 도와줄 사람을 찾고, 상황에 따라서는 돈을 지불하라고 조언했다. 쿨카니는 “그 동안 당신이 겪어 왔던 최고의 멘토에 대해 생각해보라. 관리자, 동료, 부모, 친구, 코치 또는 초등학교 교사 등이 있을 것이다”라며, 그들의 영향력을 기억하라고 말했다. 스키퍼러스 또한 좋은 피드백은 선물이며 성장을 돕는다고 전했다. “코치나 멘토에게 연락하여 그들의 관점과 생각에 대해 질문하라. 이러한 또 다른 의견들은 당신이 다른 관점에서 볼 수 있게 해줄 것이다. 여기서 실질적인 해결책과 새로운 기회를 모...

커리어 경력개발 멘토 학습 공감 좌절 포기

2022.09.29

기술 전문가의 경력에 정해진 경로가 있지는 않다. 그러나 몇몇 전통적이고 유용한 진실들이 있다. 여기 베테랑 IT 전문가들로부터의 조언을 정리했다. 경력 발전이 멈춘 것처럼 느껴지는가? 동료들이 더 빨리 발전해가는 이유가 궁금한가? 업종 전환의 심정에서 벗어나 경력의 다음 단계로 전진하려는 노력이 필요한 시점이다. 방법은 다양할 수 있다. 잠시 멈추는 것도 때로는 방법이며 차분히 자신을 돌아볼 필요가 있을 수 있다. 장기적 관점의 경로 최적화, 새로운 기회 모색 등 도움이 된다. 업계의 베테랑 IT 전문가들이 전하는 조언을 살펴본다.    맨 땅에 헤딩하기 때로는 어렵고 힘든 일을 겪는 것이 IT 분야의 리더십 경력을 빠르게 쌓는 데 도움이 될 수 있다. 사나 커머스(Sana Commerce)의 CEO인 미힐 스키퍼러스는 20살에 이 사실을 깨달았다. 20세 시절의 스키퍼러스는 팀을 이끌어 달라는 요청을 받았다. 매니저가 사직했고 회사는 빠른 해결책이 필요했다. 그는 준비되어 있다고 생각하지 않았지만 다행히 멘토가 있었다. 그는 팀을 이끌고, 문화를 조성하고, 결과를 내는 방법을 배웠다. 이는 그가 겪을 수 있었던 최고의 경험이었다. 멘토 찾기 여러 기술 리더들에 따르면 좋은 멘토를 찾는 것이 기술 경력 향상을 위한 최선의 방법 일 수 있다. 시스코(Cisco)의 웹엑스(Webex) 수석 부사장 겸 총괄 관리자인 아베이 쿨카니는 올바른 안내를 도와줄 사람을 찾고, 상황에 따라서는 돈을 지불하라고 조언했다. 쿨카니는 “그 동안 당신이 겪어 왔던 최고의 멘토에 대해 생각해보라. 관리자, 동료, 부모, 친구, 코치 또는 초등학교 교사 등이 있을 것이다”라며, 그들의 영향력을 기억하라고 말했다. 스키퍼러스 또한 좋은 피드백은 선물이며 성장을 돕는다고 전했다. “코치나 멘토에게 연락하여 그들의 관점과 생각에 대해 질문하라. 이러한 또 다른 의견들은 당신이 다른 관점에서 볼 수 있게 해줄 것이다. 여기서 실질적인 해결책과 새로운 기회를 모...

2022.09.29

클라우드 네트워크 자격증 취득 가이드

자신의 경력을 발전시키고자 하는 네트워크 전문가에게 클라우드 자격증은 급여가 높은 고용 기회를 더 많이 제공해줄 수 있다. 실제로 채용업체 로버트 하프(Robert Half)의 최근 보고서에 따르면, 2022년 IT 업계에서 가장 수요가 많은 자격증은 엔트리 레벨 AWS 공인 클라우드 전문가(AWS Certified Cloud Practitioner)다.   매니지드 서비스 제공업체 미션 클라우드 서비스(Mission Cloud Services)의 클라우드 아키텍트 루비 나할은 자격증명이 복잡한 네트워크 설계를 이해하고 있으며, 클라우드에서 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 지원할 수 있다는 것을 입증하기 때문에 매우 유용한 자격증”이라고 말했다. 클라우드 교육 기관인 딜로이트 클라우드 인스티튜트(Deloitte Cloud Institute)의 공동 원장인 개리 아로라는 “자격증 취득은 중요 기술을 습득하고 업계의 발전과 추세를 따라가기 위한 지속적인 프로세스다. 특히 급변하는 업무 분야에서 클라우드 자격증은 최신 상태를 유지하고 자신감을 갖는 데 도움이 된다”라고 설명했다. 하지만 어떤 클라우드 네트워킹 자격증을 취득해야 할까? 전 세계 어느 시스코 매장에서 인정받는 시스코 자격증과는 다르게 클라우드 서비스 제공업체들은 각자 고유한 인프라를 보유하고 있다. 즉 아마존 AWS, 마이크로소프트 애저(Azure), 구글 클라우드(Google Cloud) 등 빅3 클라우드 플랫폼 중에서 하나를 선택해야 한다. 클라우드 네트워크 자격증 선택지 각 클라우드 서비스 제공업체는 엔트리 레벨과 고급 자격증을 모두 갖춘 자체적인 인증 트랙을 가지고 있다. 클라우드 네트워킹을 전문으로 하고자 하는 IT 전문가는 먼저 엔트리 레벨 시험을 통과한 후에 AWS 어드밴스드 네트워킹 자격증(AWS Advanced Networking Certification)이나 마이크로소프트의 애저 네트워크 엔지니어 어소시에이트(Azure Network Engineer As...

클라우드 경력 커리어 경력개발 자격증 클라우드네트워킹 AWS 구글클라우드 MS 애저

2022.09.05

자신의 경력을 발전시키고자 하는 네트워크 전문가에게 클라우드 자격증은 급여가 높은 고용 기회를 더 많이 제공해줄 수 있다. 실제로 채용업체 로버트 하프(Robert Half)의 최근 보고서에 따르면, 2022년 IT 업계에서 가장 수요가 많은 자격증은 엔트리 레벨 AWS 공인 클라우드 전문가(AWS Certified Cloud Practitioner)다.   매니지드 서비스 제공업체 미션 클라우드 서비스(Mission Cloud Services)의 클라우드 아키텍트 루비 나할은 자격증명이 복잡한 네트워크 설계를 이해하고 있으며, 클라우드에서 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 지원할 수 있다는 것을 입증하기 때문에 매우 유용한 자격증”이라고 말했다. 클라우드 교육 기관인 딜로이트 클라우드 인스티튜트(Deloitte Cloud Institute)의 공동 원장인 개리 아로라는 “자격증 취득은 중요 기술을 습득하고 업계의 발전과 추세를 따라가기 위한 지속적인 프로세스다. 특히 급변하는 업무 분야에서 클라우드 자격증은 최신 상태를 유지하고 자신감을 갖는 데 도움이 된다”라고 설명했다. 하지만 어떤 클라우드 네트워킹 자격증을 취득해야 할까? 전 세계 어느 시스코 매장에서 인정받는 시스코 자격증과는 다르게 클라우드 서비스 제공업체들은 각자 고유한 인프라를 보유하고 있다. 즉 아마존 AWS, 마이크로소프트 애저(Azure), 구글 클라우드(Google Cloud) 등 빅3 클라우드 플랫폼 중에서 하나를 선택해야 한다. 클라우드 네트워크 자격증 선택지 각 클라우드 서비스 제공업체는 엔트리 레벨과 고급 자격증을 모두 갖춘 자체적인 인증 트랙을 가지고 있다. 클라우드 네트워킹을 전문으로 하고자 하는 IT 전문가는 먼저 엔트리 레벨 시험을 통과한 후에 AWS 어드밴스드 네트워킹 자격증(AWS Advanced Networking Certification)이나 마이크로소프트의 애저 네트워크 엔지니어 어소시에이트(Azure Network Engineer As...

2022.09.05

칼럼 | 클라우드에서 오픈소스의 진정한 가치

클라우드에서 오픈소스를 구동한다고 해서 업체 종속을 막아줄 것이라 생각한다면, 오산이다. 하지만 오픈소스는 분명 개발자에게 자유와 독립을 가져다준다. 최근 IBM의 후원으로 오릴리 미디어가 진행한 설문조사인 ‘클라우드 시대 오픈소스의 가치’에는 희망적인 생각이 가득하다. 예를 들어, 3,400명 이상의 응답자 중 70%가 오픈소스 기반의 클라우드 서비스 업체를 더 선호한다고 답했다. 오픈소스 지지자에게는 대단한 수치이다. 하지만 ‘오픈소스 기반’이 어떤 의미인지를 물어보면, 사정이 달라진다. 결국 현존하는 모든 소프트웨어 제품은 오픈소스를 기반으로 하기 때문이다. 그리고 79%의 응답자는 클라우드에서 업체 종속을 방지하기 위해 오픈소스로 전환했다고 답했다. 이 이야기도 여러 가지 이유로 다소 우스꽝스러운 것이 사실이다.   이렇게 오픈소스에 우호적인 응답 이면에 한 가지 눈에 띄는 사실이 있다. 클라우드 전문 기술 솔루션은 개발자가 코드를 더 빨리 출하하는 데 도움이 되지만, 오픈소스 기술은 개발자가 특정 클라우드 서비스 업체와 독립적으로 자신의 경력을 쌓을 수 있도록 해준다. 다시 말해, 오픈소스는 궁극적인 경력 관리 기술이다.   오픈소스의 마법 같은 현실주의 그렇다면, 미신으로 돌아가 보자. 우선, 약 55%의 응답자가 ‘단일 클라우드 서비스 업체에 특화된 클라우드 컴퓨팅 기술을 배우는 것은 경력 성장을 제한한다”고 답했지만, 모든 개발자 대부분이 정확하게 이렇게 한다. 이유는 대부분 기업이 클라우드 서비스 업체 한 곳에 중점을 두기 때문이다. 물론, 많은 기업이 결국에는 서로 다른 애플리케이션이나 인프라를 다양한 클라우드 서비스 업체로부터 사용한다. 하지만 필자는 ‘어쩌다 보니 멀티클라우드’이지 ‘의도한 멀티클라우드’라고 생각하지 않는다. 의도한 멀티클라우드도 있지만, 매우 드물다. 전임 시트릭스 부사장 크리스티안 레일리가 말했듯이 “언제나 그렇듯 문제는 대체 가능성의 부족이다. 대체 가능성은 매출을 끌어올리지 않는다. 서비스 ...

경력개발 업체종속성 멀티클라우드 쿠버네티스

2021.02.24

클라우드에서 오픈소스를 구동한다고 해서 업체 종속을 막아줄 것이라 생각한다면, 오산이다. 하지만 오픈소스는 분명 개발자에게 자유와 독립을 가져다준다. 최근 IBM의 후원으로 오릴리 미디어가 진행한 설문조사인 ‘클라우드 시대 오픈소스의 가치’에는 희망적인 생각이 가득하다. 예를 들어, 3,400명 이상의 응답자 중 70%가 오픈소스 기반의 클라우드 서비스 업체를 더 선호한다고 답했다. 오픈소스 지지자에게는 대단한 수치이다. 하지만 ‘오픈소스 기반’이 어떤 의미인지를 물어보면, 사정이 달라진다. 결국 현존하는 모든 소프트웨어 제품은 오픈소스를 기반으로 하기 때문이다. 그리고 79%의 응답자는 클라우드에서 업체 종속을 방지하기 위해 오픈소스로 전환했다고 답했다. 이 이야기도 여러 가지 이유로 다소 우스꽝스러운 것이 사실이다.   이렇게 오픈소스에 우호적인 응답 이면에 한 가지 눈에 띄는 사실이 있다. 클라우드 전문 기술 솔루션은 개발자가 코드를 더 빨리 출하하는 데 도움이 되지만, 오픈소스 기술은 개발자가 특정 클라우드 서비스 업체와 독립적으로 자신의 경력을 쌓을 수 있도록 해준다. 다시 말해, 오픈소스는 궁극적인 경력 관리 기술이다.   오픈소스의 마법 같은 현실주의 그렇다면, 미신으로 돌아가 보자. 우선, 약 55%의 응답자가 ‘단일 클라우드 서비스 업체에 특화된 클라우드 컴퓨팅 기술을 배우는 것은 경력 성장을 제한한다”고 답했지만, 모든 개발자 대부분이 정확하게 이렇게 한다. 이유는 대부분 기업이 클라우드 서비스 업체 한 곳에 중점을 두기 때문이다. 물론, 많은 기업이 결국에는 서로 다른 애플리케이션이나 인프라를 다양한 클라우드 서비스 업체로부터 사용한다. 하지만 필자는 ‘어쩌다 보니 멀티클라우드’이지 ‘의도한 멀티클라우드’라고 생각하지 않는다. 의도한 멀티클라우드도 있지만, 매우 드물다. 전임 시트릭스 부사장 크리스티안 레일리가 말했듯이 “언제나 그렇듯 문제는 대체 가능성의 부족이다. 대체 가능성은 매출을 끌어올리지 않는다. 서비스 ...

2021.02.24

'일만 잘해선 부족하다' 승진을 위한 14가지 첩경

IT 분야 전문가들에게는 올해가 기회다. 올 6월에만 기술 분야의 신규 일자리가 10% 증가했고, 전문가들은 이런 추세가 2013년 내내 이어질 것이라고 전망하고 있다. 승진이나 직종 변경, 이직을 생각하고 있는 IT 직장인들에게는 좋은 소식이다. 그러나 이를 위해서는 능력이 있어야 한다. CIO, 경력 컨설턴트 등의 전문가들은 일을 잘하는 것만으로는 불충분하다고 말한다. 경력 개발에 노력하고 있고 기술과 함께 발전할 수 있는 능력이 있음을 입증할 필요가 있다. 성공을 위한 청사진은 회사마다 다르다. 그러나 이번 슬라이드쇼에서 제시한 방법들은 경력 개발에 일조할 수 있을 것이다. ciokr@idg.co.kr

CIO 성공 승진 멘토 경력개발 IT 전문가

2013.08.01

IT 분야 전문가들에게는 올해가 기회다. 올 6월에만 기술 분야의 신규 일자리가 10% 증가했고, 전문가들은 이런 추세가 2013년 내내 이어질 것이라고 전망하고 있다. 승진이나 직종 변경, 이직을 생각하고 있는 IT 직장인들에게는 좋은 소식이다. 그러나 이를 위해서는 능력이 있어야 한다. CIO, 경력 컨설턴트 등의 전문가들은 일을 잘하는 것만으로는 불충분하다고 말한다. 경력 개발에 노력하고 있고 기술과 함께 발전할 수 있는 능력이 있음을 입증할 필요가 있다. 성공을 위한 청사진은 회사마다 다르다. 그러나 이번 슬라이드쇼에서 제시한 방법들은 경력 개발에 일조할 수 있을 것이다. ciokr@idg.co.kr

2013.08.01

스타 CIO가 되는 5가지 방법

IT 스타덤을 꿈꾸기에 좋은 때이다. 실제로 적지 않은 명성을 누리고 있는 IT 리더의 수도 늘어나고 있다. 조기 퇴직해 컨설턴트이자 자선사업가가 된 전 뱅크원(BankOne)의 CIO인 그레거 베일러나 BT 디자인의 총괄 임원인 J. P. 랭거스와미, 구글의 전 CIO로 EMI의 구애를 받았던 더글라스 메릴 등이 대표적인 예다. 이와 함께 백만 달러 단위의 연봉을 받는 최상급 CIO들이 있다. 케어그룹의 CIO인 존 헤일럼카는 "잘 보일 수 있도록 대중 앞에 나서라. 연설을 자주 하다보면 두려워할 것이 없다는 것을 깨닫게 될 것이다"라고 말했다. 게다가, IT 자체에 대한 기업들의 시각도 변하고 있다. 기업들은 진정한 비즈니스 전략가가 될 수 있는 IT 리더를 찾고 있는데, 이는 더 많은 통제와 힘, 그리고 기회를 의미하는 것이다. 하지만 눈에 띄지 않는 사람이나 소문의 대상이 되지 않는 사람이라면, 이런 기회를 이용할 수가 없다. PR 및 마케팅 회사인 니페어즈 그룹(Nifares Group)의 회장인 정치평론가 웬디 세러핀은 "쉽게 말해 스스로가 일급비밀이 돼서는 승진이나 봉급 인상의 기회를 갖지는 못할 것이다"라고 전했다. 신만의 독특한 재능과 가치가 확실히 주목을 받도록 하기 위해서는 다음과 같이 소문나게 하는 여섯 가지 방법을 시도해 보라. 1. 친구를 최대한 많이 사귀어라 전 소프트웨어 산업 마케팅 임원이자 현재 직업 칼럼니스트인 페닐로프 트렁크는 “직업의 중요한 가치는 실제로 회사에 있는 사람들과 교제하는 것이다"라고 말했다. 열심히 일하고 우수성을 내보이는 것은 중요하다. 그러나 트렁크는 사람들이 유능하지만 호감이 가지 않는 사람보다는 유능하지는 않지만 호감이 가는 사람들과 더 일하고 싶어한다는 사실을 보여주는 연구가 많다는 점을 지적했다. 또 "우리는 직관적으로 상사는 늘 자신이 가장 좋아하는 사람을 승진시킨다는 점도 알고 있다"고...

경력 CIO 소셜네트워크 경력관리 경력개발 소셜네트워킹 블로그

2011.11.29

IT 스타덤을 꿈꾸기에 좋은 때이다. 실제로 적지 않은 명성을 누리고 있는 IT 리더의 수도 늘어나고 있다. 조기 퇴직해 컨설턴트이자 자선사업가가 된 전 뱅크원(BankOne)의 CIO인 그레거 베일러나 BT 디자인의 총괄 임원인 J. P. 랭거스와미, 구글의 전 CIO로 EMI의 구애를 받았던 더글라스 메릴 등이 대표적인 예다. 이와 함께 백만 달러 단위의 연봉을 받는 최상급 CIO들이 있다. 케어그룹의 CIO인 존 헤일럼카는 "잘 보일 수 있도록 대중 앞에 나서라. 연설을 자주 하다보면 두려워할 것이 없다는 것을 깨닫게 될 것이다"라고 말했다. 게다가, IT 자체에 대한 기업들의 시각도 변하고 있다. 기업들은 진정한 비즈니스 전략가가 될 수 있는 IT 리더를 찾고 있는데, 이는 더 많은 통제와 힘, 그리고 기회를 의미하는 것이다. 하지만 눈에 띄지 않는 사람이나 소문의 대상이 되지 않는 사람이라면, 이런 기회를 이용할 수가 없다. PR 및 마케팅 회사인 니페어즈 그룹(Nifares Group)의 회장인 정치평론가 웬디 세러핀은 "쉽게 말해 스스로가 일급비밀이 돼서는 승진이나 봉급 인상의 기회를 갖지는 못할 것이다"라고 전했다. 신만의 독특한 재능과 가치가 확실히 주목을 받도록 하기 위해서는 다음과 같이 소문나게 하는 여섯 가지 방법을 시도해 보라. 1. 친구를 최대한 많이 사귀어라 전 소프트웨어 산업 마케팅 임원이자 현재 직업 칼럼니스트인 페닐로프 트렁크는 “직업의 중요한 가치는 실제로 회사에 있는 사람들과 교제하는 것이다"라고 말했다. 열심히 일하고 우수성을 내보이는 것은 중요하다. 그러나 트렁크는 사람들이 유능하지만 호감이 가지 않는 사람보다는 유능하지는 않지만 호감이 가는 사람들과 더 일하고 싶어한다는 사실을 보여주는 연구가 많다는 점을 지적했다. 또 "우리는 직관적으로 상사는 늘 자신이 가장 좋아하는 사람을 승진시킨다는 점도 알고 있다"고...

2011.11.29

칼럼 | 경력개발의 필요요건 ‘가르치기’

학습이 커리어 개발에 아주 중요한 요소인 것은 분명하다. 그러나 다른 사람들에게 가르치는 행위 또한 중요한 요소라는 점을 간과해서는 안된다. 전쟁 영화 위 워 솔저스(We Were Soldiers)는 보안 분야의 커리어를 발전시키는 몇 가지 핵심 방법을 알려주고 있다. 이 영화를 보면 할 무어(Hal Moore) 중령이 부대원에게 헬리콥터 이착륙시 요령을 가르치는 방법을 담은 장면이 나온다. 첫 장면에서 중령은 뒤로 물러나 그의 첫번째 부대가 어기적거리는 모습을 지켜보고 있다. 병사들은 무척 흥분한 상태에서 헬리콥터 오르고 있었지만 문제가 발견됐다. 그는 다음 헬리콥터가 착륙하자 입구로 뛰어갔다. 그리고 앞쪽에 있던 장교 한 명을 끌어내리고는 그가 총에 맞았다고 고함을 쳤다. 병사들은 자신들의 지휘자가 죽었으니 어떻게 해야 할지 파악해야 하는 신세가 됐다. 병사들은 당황했다. 누구도 발걸음을 떼기는커녕 대답조차 하지 못했다. 무어가 '뭘 해야 하는데?"라고 소리를 질렀다. 그러나 병사들은 더 머뭇거리기만 할 뿐이었다. 무어는 또 한번 앞줄에 있는 병사 한 명을 가리키고는 '전사했다'라고 고함을 쳤다. 앞줄에 있던 2명이 총을 맞았다고 상황을 가정한 것이다. 그리고 '뭘 해야 하는데?"라고 다시 한 번 소리를 질렀다. '헬리콥터에서 내려야 합니다." 부대원 중 한 명이 마침내 대답을 했다. 그리고는 입구 쪽으로 이동하기 시작했다. "헬리콥터에서 내린다." 무어가 병사의 말을 반복했다. 병사들은 그 말을 신호로 빠르게 헬리콥터에서 내리기 시작했다. 무어가 솜씨 좋게 요점을 가르친 것이다. 병사들은 지상에 내린 후 방금 겪은 내용들을 곰곰이 생각해봤다. 무어는 그런 병사들을 집합시킨 후 각자가 옆 사람의 역할을 배우고, 자신의 하급자에게도 자신의 역할을 가르쳐야 한다고 말해줬다. 마침내 병사들이 전쟁에 나갈 준비가 된 것이...

경력개발

2011.06.27

학습이 커리어 개발에 아주 중요한 요소인 것은 분명하다. 그러나 다른 사람들에게 가르치는 행위 또한 중요한 요소라는 점을 간과해서는 안된다. 전쟁 영화 위 워 솔저스(We Were Soldiers)는 보안 분야의 커리어를 발전시키는 몇 가지 핵심 방법을 알려주고 있다. 이 영화를 보면 할 무어(Hal Moore) 중령이 부대원에게 헬리콥터 이착륙시 요령을 가르치는 방법을 담은 장면이 나온다. 첫 장면에서 중령은 뒤로 물러나 그의 첫번째 부대가 어기적거리는 모습을 지켜보고 있다. 병사들은 무척 흥분한 상태에서 헬리콥터 오르고 있었지만 문제가 발견됐다. 그는 다음 헬리콥터가 착륙하자 입구로 뛰어갔다. 그리고 앞쪽에 있던 장교 한 명을 끌어내리고는 그가 총에 맞았다고 고함을 쳤다. 병사들은 자신들의 지휘자가 죽었으니 어떻게 해야 할지 파악해야 하는 신세가 됐다. 병사들은 당황했다. 누구도 발걸음을 떼기는커녕 대답조차 하지 못했다. 무어가 '뭘 해야 하는데?"라고 소리를 질렀다. 그러나 병사들은 더 머뭇거리기만 할 뿐이었다. 무어는 또 한번 앞줄에 있는 병사 한 명을 가리키고는 '전사했다'라고 고함을 쳤다. 앞줄에 있던 2명이 총을 맞았다고 상황을 가정한 것이다. 그리고 '뭘 해야 하는데?"라고 다시 한 번 소리를 질렀다. '헬리콥터에서 내려야 합니다." 부대원 중 한 명이 마침내 대답을 했다. 그리고는 입구 쪽으로 이동하기 시작했다. "헬리콥터에서 내린다." 무어가 병사의 말을 반복했다. 병사들은 그 말을 신호로 빠르게 헬리콥터에서 내리기 시작했다. 무어가 솜씨 좋게 요점을 가르친 것이다. 병사들은 지상에 내린 후 방금 겪은 내용들을 곰곰이 생각해봤다. 무어는 그런 병사들을 집합시킨 후 각자가 옆 사람의 역할을 배우고, 자신의 하급자에게도 자신의 역할을 가르쳐야 한다고 말해줬다. 마침내 병사들이 전쟁에 나갈 준비가 된 것이...

2011.06.27

IDG 설문조사

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10.5.0.9