Offcanvas

CIO / How To / SNS / 경력관리 / 리더십|조직관리

스타 CIO가 되는 5가지 방법

2011.11.29 Diann Daniel  |  CIO

IT 스타덤을 꿈꾸기에 좋은 때이다. 실제로 적지 않은 명성을 누리고 있는 IT 리더의 수도 늘어나고 있다. 조기 퇴직해 컨설턴트이자 자선사업가가 된 전 뱅크원(BankOne)의 CIO인 그레거 베일러나 BT 디자인의 총괄 임원인 J. P. 랭거스와미, 구글의 전 CIO로 EMI의 구애를 받았던 더글라스 메릴 등이 대표적인 예다. 이와 함께 백만 달러 단위의 연봉을 받는 최상급 CIO들이 있다.

케어그룹의 CIO인 존 헤일럼카는 "잘 보일 수 있도록 대중 앞에 나서라. 연설을 자주 하다보면 두려워할 것이 없다는 것을 깨닫게 될 것이다"라고 말했다. 게다가, IT 자체에 대한 기업들의 시각도 변하고 있다. 기업들은 진정한 비즈니스 전략가가 될 수 있는 IT 리더를 찾고 있는데, 이는 더 많은 통제와 힘, 그리고 기회를 의미하는 것이다.

하지만 눈에 띄지 않는 사람이나 소문의 대상이 되지 않는 사람이라면, 이런 기회를 이용할 수가 없다. PR 및 마케팅 회사인 니페어즈 그룹(Nifares Group)의 회장인 정치평론가 웬디 세러핀은 "쉽게 말해 스스로가 일급비밀이 돼서는 승진이나 봉급 인상의 기회를 갖지는 못할 것이다"라고 전했다.

신만의 독특한 재능과 가치가 확실히 주목을 받도록 하기 위해서는 다음과 같이 소문나게 하는 여섯 가지 방법을 시도해 보라.

1. 친구를 최대한 많이 사귀어라
전 소프트웨어 산업 마케팅 임원이자 현재 직업 칼럼니스트인 페닐로프 트렁크는 “직업의 중요한 가치는 실제로 회사에 있는 사람들과 교제하는 것이다"라고 말했다. 열심히 일하고 우수성을 내보이는 것은 중요하다. 그러나 트렁크는 사람들이 유능하지만 호감이 가지 않는 사람보다는 유능하지는 않지만 호감이 가는 사람들과 더 일하고 싶어한다는 사실을 보여주는 연구가 많다는 점을 지적했다. 또 "우리는 직관적으로 상사는 늘 자신이 가장 좋아하는 사람을 승진시킨다는 점도 알고 있다"고 덧붙였다.

스타가 된다는 것은 소문과 관련된 것이고, 소문이란 사람들이 누군가에 대해 이야기할 때 생겨나는 것이다. 트렁크는 "친구가 없으면, 아무도 그 사람에 대해 이야기하지 않는다"고 지적했다. 따라서 프로젝트 작업을 잠시 내려놓고 책상에서 벗어나라. 사무실 주위를 돌아다니면서 되는 대로 대화를 시작하라. 동료와 점심식사를 하러 가서 상사와의 공동 관심사에 대해 이야기하라. 팀을 위해 베이글을 가져와 보라. 무엇보다도 '고립된'이란 말이 자신에게 적용될 수 없도록 해야 한다.

네트워킹에 대해 자신이 너무 수줍다거나 내성적이라고 생각하는 사람들에게 트렁크는 직접적으로 밝혔다. "그것을 극복하라"고 말이다. 스스로를 고립시키는 것은 직업적인 자살이라고 할 수 있다. 트렁크는 또한 사회적 관계를 갖는 것이 반드시 어려운 일이어야 하는 것은 아니라는 점을 강조한다. 사회 활동을 어렵다고 느끼는 사람들은 뭔가 번뜩이고 재치 있는 것을 말하는데 너무 심한 스트레스를 받는 사람일 수도 있다는 것이다. 단지 친해지고 당신 자신을 조금 내보이며, 이야기를 잘 들어주는 사람이 되는 것만으로도 사회적인 연결로 다가가는데 큰 도움이 된다.

2. 대중 연설을 연습하라
케어그룹의 CIO 존 헤일럼카는 탁월한 생산성을 보이는 CIO라는 자신만의 고유한 브랜드를 가지고 있다. 헤일럼카는 사람들에게 괴짜 박사 블로거(geek doctor blogger), 암벽 등반가, 완벽한 채식주의자, 일본인 플룻 연주자, 의료 RFID 칩 이식자 등 너무나 재미있는 사람으로 알려졌으며, 결국 블랙베리 광고를 통해 스타가 되었다. 트렁크와 마찬가지로, 헤일럼카는 사회적인 관계의 구축을 강조하며, "사무실에 있지 않을 기회를 찾아라"라고 말했다.

헤일럼카는 또한 대중 앞에서 이야기하는 것의 중요성을 강조했다. "잘 보일 수 있도록 대중들 앞에 나서라." 이는 노련한 프로들에게만 해당되는 것이 아니라 경력이 많지 않은 초심자들에게도 적용된다. 자신의 역할이 훨씬 적은 직장생활의 초기라도 가능한 경우라면 언제나 조직 안팎의 공공장소에서 대중들 앞에 서서 자신이 하고 있는 일에 대해 이야기하라는 것이다. 그리고 헤일럼카는 또 한 가지를 강조한다. 수줍어하지 말라.

하지만 질렛트 스타디움(Gillette Stadium)에서 3만 명의 청중을 대상으로 발표를 했던 사람에게는 말하는 것이 쉬울 수 있지만, 그 밖에 사람들에게는 쉽지 않은 것이 사실이다. 이에 대해 헤일럼카는 “작은 것에서부터 시작하라”고 말했다. 또한 시작은 작은 규모에서 하더라도 편안하게 발표할 수 있는 청중은 규모는 꾸준히 늘려가야 한다고 지적했다.

헤일럼카는 "일단 대중 연설을 자주하게 되면, 두려워할 것이 없다는 점을 깨닫게 될 것이다. 10명 앞에서 발표를 한 후에는 50명, 그리고 그 다음에는 100명의 인원 앞에서도 할 수 있다는 것을 깨닫게 된다"고 강조했다.
 

CIO Korea 뉴스레터 및 IT 트랜드 보고서 무료 구독하기
추천 테크라이브러리

회사명:한국IDG 제호: CIO Korea 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
등록번호 : 서울 아01641 등록발행일자 : 2011년 05월 27일

발행인 : 박형미 편집인 : 천신응 청소년보호책임자 : 한정규
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2024 International Data Group. All rights reserved.