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‘좋은 게 좋다고? 그렇지 않다!’··· 영입 제의 시 협상 체크포인트

축하한다! 멋진 일자리를 제의 받았다. 이런 기회는 자주 오지 않는다. 그러나 덜컥 결정하기 전에 확인할 사항들이 있다. 충분히 보상을 받는 일자리인지, 성공할 수 있는 역할인지, 성공을 위한 자원이 마련돼 있는지, 예상치 못한 사태에 어떤 처우를 받게 될 지 등을 확인하는 것이 중요하다. 연봉, 함께 일할 팀원과 팀, 계획이 틀어졌을 때 일어날 일 등 모든 것이 중요하다. 조지타운 대학 맥도너 경영 대학원 재무, 전략, 조직학과 부학장인 경영학 교수 브룩스 홀톰은 “일자리 제의를 받아들여 고용 계약에서 서명하기 이전이 중요하다. 협상력이 큰 시점이기 때문이다. 일단 일자리 제의를 받아들이면 이런 정도의 협상력을 갖지 못한다”고 말했다. 공급업체와의 협상은 ‘프로’ 일지 모르겠다. 그러나 코웬 파트너스 이그제큐티브 서치(Cowen Partners Executive Search)를 공동 창업한 숀 콜 대표는 “사람들은 일자리 제의 협상은 잘 못한다. 불편해 한다”라고 말했다. 그는 이어 협상이 적대적이어서는 안 된다고 강조했다. 그는 “돌이킬 수 없는 상태가 되는 것을 피해야 한다. 함께 일할 수도 있는 사람들이기 때문이다”라고 말했다. 여기 영입 협상에 대해 잘 알고 있는 사람들, 매일 이런 일을 하는 사람들, 원하는 것을 얻는 방법을 아는 사람들, 이와 관련해 조언을 줄 수 있는 사람들로부터 취합한 정보를 정리했다.    자신에게 중요한 것을 협상 협상가가 되기 전, 자신의 우선순위를 알아야 한다. 아마 연봉의 범위, 특전 같은 기타 보상에 대해서는 결정했을 것이다. 그러나 이 일자리를 원하는 이유를 확실히 알고 있는가? 함께 일하고 싶은 팀, 관심이 동하는 기술, 참여하고 싶은 도전, 필요한 혜택 때문인가? 이런 것들이 존재하는가? 이는 스스로의 가치 체계이다. 협상에서 자신의 가치 체계를 연봉 데이터나 보상(기타 보수) 패키지 등과 비교하는 것보다 더 중요하다. 콜은 “아내가 병을 앓고 있어 ‘헬스케어(의료, 건강)’를 중...

임원 헤드헌팅 헤드헌터 영입 잡 오퍼 협상 연봉 보상

2020.10.27

축하한다! 멋진 일자리를 제의 받았다. 이런 기회는 자주 오지 않는다. 그러나 덜컥 결정하기 전에 확인할 사항들이 있다. 충분히 보상을 받는 일자리인지, 성공할 수 있는 역할인지, 성공을 위한 자원이 마련돼 있는지, 예상치 못한 사태에 어떤 처우를 받게 될 지 등을 확인하는 것이 중요하다. 연봉, 함께 일할 팀원과 팀, 계획이 틀어졌을 때 일어날 일 등 모든 것이 중요하다. 조지타운 대학 맥도너 경영 대학원 재무, 전략, 조직학과 부학장인 경영학 교수 브룩스 홀톰은 “일자리 제의를 받아들여 고용 계약에서 서명하기 이전이 중요하다. 협상력이 큰 시점이기 때문이다. 일단 일자리 제의를 받아들이면 이런 정도의 협상력을 갖지 못한다”고 말했다. 공급업체와의 협상은 ‘프로’ 일지 모르겠다. 그러나 코웬 파트너스 이그제큐티브 서치(Cowen Partners Executive Search)를 공동 창업한 숀 콜 대표는 “사람들은 일자리 제의 협상은 잘 못한다. 불편해 한다”라고 말했다. 그는 이어 협상이 적대적이어서는 안 된다고 강조했다. 그는 “돌이킬 수 없는 상태가 되는 것을 피해야 한다. 함께 일할 수도 있는 사람들이기 때문이다”라고 말했다. 여기 영입 협상에 대해 잘 알고 있는 사람들, 매일 이런 일을 하는 사람들, 원하는 것을 얻는 방법을 아는 사람들, 이와 관련해 조언을 줄 수 있는 사람들로부터 취합한 정보를 정리했다.    자신에게 중요한 것을 협상 협상가가 되기 전, 자신의 우선순위를 알아야 한다. 아마 연봉의 범위, 특전 같은 기타 보상에 대해서는 결정했을 것이다. 그러나 이 일자리를 원하는 이유를 확실히 알고 있는가? 함께 일하고 싶은 팀, 관심이 동하는 기술, 참여하고 싶은 도전, 필요한 혜택 때문인가? 이런 것들이 존재하는가? 이는 스스로의 가치 체계이다. 협상에서 자신의 가치 체계를 연봉 데이터나 보상(기타 보수) 패키지 등과 비교하는 것보다 더 중요하다. 콜은 “아내가 병을 앓고 있어 ‘헬스케어(의료, 건강)’를 중...

2020.10.27

디지털 보안 리더십을 위한 현직 헤드헌터의 제언

미국에서 조직 내 CISO/CSO 의무화가 시행된 지 몇 년 만에 많은 진전이 있었다. 필자가 강조하고 수없이 언급한 것처럼, 보안 탄력성은 물론 운영 효과와 효율을 극대화하려면 CISO/CSO에게 CIO와 CRO와 동등한 지위를 부여해야 한다. 만일 이것이 여의치 않으면 CFO나 COO에 대한 간접 보고 체계라도 있어야 한다. 그 너머에는 극명한 보안 공백이 존재하여 필자가 우려하는 부분도 바로 여기에 있다. 이는 상위 보고 체계보다 더욱 중요할 뿐 아니라 보안 공백 문제를 해결하고 보안 인력을 활용하기가 더 수월하게 해준다. 필자는 견고함과 탄력성을 동시에 갖춘 디지털 보안 리더십이 있어야 한다고 강력히 주장하며 이중 효과를 거두려면 이러한 리더십을 각 조직 내에 구성해야 한다고 기업 경영진에게 절박하게 호소한다.  인류의 전쟁과 장기전이 시작한 이래 작금의 사이버 전쟁은 가장 오랜 기간 지속되는 국가 보안급 분쟁으로 역사에 기록될 것이다. 사이버전 참전 병사와 그 지휘부는 휴식과 재정비를 반복하지 않을 수 없었다. 최전선 병력을 말하자면 ‘전선 밖’으로 후퇴시킨 것이다. 인간의 육체와 정신은 공격이든 방어든 전선에서 무기한으로 끝없이 벌어지는 전투를 견딜 수 없기 때문이다. 어느 시점에 가면 병사, 소대, 대대, 사단은 무너지고 전투 효율성은 급락하기 마련이다.   선견지명을 갖춘 유능한 지휘관은 이러한 점을 오랫동안 알고 있었다. 따라서, 개인과 부대가 일선에서 물러나 휴식과 재정비를 할 수 있도록 조처를 했다. 고조된 감정과 장기간 고도로 집중된 정신에 긴장을 풀어주고 휴식을 취한 후 정신과 육체, 그리고 특히 마음을 새롭게 하는 것이다. 사이버 전쟁터라고 해서 달라야 할 이유는 없다. 물론 총탄이 날아다니는 것은 아니다. 치명상을 입은 부상자도 없다. 그러나 분명 CISO는 계속되는 살육전을 벌이고 있다. 그 대상은 눈에 보이지 않게 은밀하게 활동하는 디지털 적(들)이다. 이들의 목적은 자신의 전문 분야, 즉 회사의 조직과...

CIO 권한 대행 CISO/CSO 의무화 외부 영입 전쟁 헤드헌터 COO CISO 승진 CFO 인텔 채용 CSO 디지털 보안

2019.08.14

미국에서 조직 내 CISO/CSO 의무화가 시행된 지 몇 년 만에 많은 진전이 있었다. 필자가 강조하고 수없이 언급한 것처럼, 보안 탄력성은 물론 운영 효과와 효율을 극대화하려면 CISO/CSO에게 CIO와 CRO와 동등한 지위를 부여해야 한다. 만일 이것이 여의치 않으면 CFO나 COO에 대한 간접 보고 체계라도 있어야 한다. 그 너머에는 극명한 보안 공백이 존재하여 필자가 우려하는 부분도 바로 여기에 있다. 이는 상위 보고 체계보다 더욱 중요할 뿐 아니라 보안 공백 문제를 해결하고 보안 인력을 활용하기가 더 수월하게 해준다. 필자는 견고함과 탄력성을 동시에 갖춘 디지털 보안 리더십이 있어야 한다고 강력히 주장하며 이중 효과를 거두려면 이러한 리더십을 각 조직 내에 구성해야 한다고 기업 경영진에게 절박하게 호소한다.  인류의 전쟁과 장기전이 시작한 이래 작금의 사이버 전쟁은 가장 오랜 기간 지속되는 국가 보안급 분쟁으로 역사에 기록될 것이다. 사이버전 참전 병사와 그 지휘부는 휴식과 재정비를 반복하지 않을 수 없었다. 최전선 병력을 말하자면 ‘전선 밖’으로 후퇴시킨 것이다. 인간의 육체와 정신은 공격이든 방어든 전선에서 무기한으로 끝없이 벌어지는 전투를 견딜 수 없기 때문이다. 어느 시점에 가면 병사, 소대, 대대, 사단은 무너지고 전투 효율성은 급락하기 마련이다.   선견지명을 갖춘 유능한 지휘관은 이러한 점을 오랫동안 알고 있었다. 따라서, 개인과 부대가 일선에서 물러나 휴식과 재정비를 할 수 있도록 조처를 했다. 고조된 감정과 장기간 고도로 집중된 정신에 긴장을 풀어주고 휴식을 취한 후 정신과 육체, 그리고 특히 마음을 새롭게 하는 것이다. 사이버 전쟁터라고 해서 달라야 할 이유는 없다. 물론 총탄이 날아다니는 것은 아니다. 치명상을 입은 부상자도 없다. 그러나 분명 CISO는 계속되는 살육전을 벌이고 있다. 그 대상은 눈에 보이지 않게 은밀하게 활동하는 디지털 적(들)이다. 이들의 목적은 자신의 전문 분야, 즉 회사의 조직과...

2019.08.14

'신중하게, 들키지 않게' 이직 준비하는 IT종사자 처세 꿀팁

현재 직장에 다니는 상태에서 새 일자리를 찾는 건 생각보다 까다로운 일이다. 한편으로는 기존에 직장에 다니고 있는 구직자는 새 고용주에게 좀 더 매력적인 선택지로 다가올 수 있지만, 또 한편으로는 조금만 삐끗하면 지금 직장에서도 해고되거나, 그렇게까지는 아니더라도 채용 시장에서 자신의 평판을 망치게 되는 결과를 낳을 수 있다. 오늘은 기존 직장에 계속 다니면서 새로운 직장을 알아보려 할 때 어떻게 행동하는 것이 최선인가에 대해 알아보자. 1. 정말 이직이 최선인가? 키스톤 어소시에이츠(Keystone Associates)의 상무인 제인 맷슨은 무엇보다 먼저, 지금 직장을 떠나려는 이유가 무엇인지, 이직하지 않고 해결할 방법은 없는지 생각해 보라고 당부했다. 이렇게 하기 위해서는 회사에 당신이 깊이 신뢰할 수 있는 매니저가 있어야 한다. 이런 이야기를 사무실 내 모든 사람에게 편하게 하고 다닐 수는 없기 때문이라고 맷슨은 덧붙였다. 맷슨은 “회사 내부에서도 이런 이야기를 나눌 수는 있다. 하지만 그 상대는 당신이 정말, 진정으로 신뢰할 수 있는 사람이어야 한다. 신의를 지킬 것이라 확신할 수 있는 사람, 당신이 수직적인, 혹은 수평적인 이동을 계획할 때 도움을 주면서도 비밀을 지켜줄 사람이어야 한다”고 이야기했다. 마에스트로 헬스(Maestro Health)의 리크루팅 디렉터 채드 릴리는 “현재 직장에서 나를 가장 힘들게 하는 것이 무엇인지 이야기하고, 이러한 문제를 현재 직장 내에서 해결할 방법은 없는지 고민해 보라”고 말했다. 그는 “예를 들어 근무 지역을 바꾸거나, 재택근무를 원한다면 우선 상사에게 이 부분에 대해 건의를 해보는 것이 나을 수도 있다. 어쩌면 회사에서도 원격근무라는 옵션을 나쁘지 않게 보고 있을 수도 있기 때문이다”라고 설명했다. 중요한 것은 지금 있는 직장이 완전히 구제 불가능한 상황이 되기 전까지는 함부로 배를 옮겨...

CIO 체세 링크드인 평판 인간관계 점심 헤드헌터 IT종사자 면접 소셜미디어 인맥 이력서 이직 레퍼런스 체크

2017.11.24

현재 직장에 다니는 상태에서 새 일자리를 찾는 건 생각보다 까다로운 일이다. 한편으로는 기존에 직장에 다니고 있는 구직자는 새 고용주에게 좀 더 매력적인 선택지로 다가올 수 있지만, 또 한편으로는 조금만 삐끗하면 지금 직장에서도 해고되거나, 그렇게까지는 아니더라도 채용 시장에서 자신의 평판을 망치게 되는 결과를 낳을 수 있다. 오늘은 기존 직장에 계속 다니면서 새로운 직장을 알아보려 할 때 어떻게 행동하는 것이 최선인가에 대해 알아보자. 1. 정말 이직이 최선인가? 키스톤 어소시에이츠(Keystone Associates)의 상무인 제인 맷슨은 무엇보다 먼저, 지금 직장을 떠나려는 이유가 무엇인지, 이직하지 않고 해결할 방법은 없는지 생각해 보라고 당부했다. 이렇게 하기 위해서는 회사에 당신이 깊이 신뢰할 수 있는 매니저가 있어야 한다. 이런 이야기를 사무실 내 모든 사람에게 편하게 하고 다닐 수는 없기 때문이라고 맷슨은 덧붙였다. 맷슨은 “회사 내부에서도 이런 이야기를 나눌 수는 있다. 하지만 그 상대는 당신이 정말, 진정으로 신뢰할 수 있는 사람이어야 한다. 신의를 지킬 것이라 확신할 수 있는 사람, 당신이 수직적인, 혹은 수평적인 이동을 계획할 때 도움을 주면서도 비밀을 지켜줄 사람이어야 한다”고 이야기했다. 마에스트로 헬스(Maestro Health)의 리크루팅 디렉터 채드 릴리는 “현재 직장에서 나를 가장 힘들게 하는 것이 무엇인지 이야기하고, 이러한 문제를 현재 직장 내에서 해결할 방법은 없는지 고민해 보라”고 말했다. 그는 “예를 들어 근무 지역을 바꾸거나, 재택근무를 원한다면 우선 상사에게 이 부분에 대해 건의를 해보는 것이 나을 수도 있다. 어쩌면 회사에서도 원격근무라는 옵션을 나쁘지 않게 보고 있을 수도 있기 때문이다”라고 설명했다. 중요한 것은 지금 있는 직장이 완전히 구제 불가능한 상황이 되기 전까지는 함부로 배를 옮겨...

2017.11.24

CIO 준비 과정 '당신에게 필요한 22가지'

기업 IT분야에서 종사하는 전문가 중에 어떤 사람이 CIO가 될까? 여기 CIO가 되는데 필요한 22가지 팁을 소개한다. 대부분 팁은 꼭 CIO가 되지 않더라도 당신의 경력 개발 방법에도 도움이 될 것이다. 1. 교육 및 이력서 글로벌 임원 채용 전문회사인 오거스 번슨(Odgers Berndtson)의 임원 채용 담당자인 알란 멈비와 캐롤라인 샌즈는 IT 출신의 시절은 끝났다고 말했다. 컴퓨터 과학 학위 취득이 나쁜 것은 아니지만, 음악이나 독일어 전공자가 CIO가 될 가능성도 비슷하다. 지적인 역량이 핵심이며 일류 대학의 학위가 있어야 한다. 2. 초기 경력 임원 채용 전문가에 따르면, 다양하지만 대기업이나 대형 컨설팅회사에서 교육을 받은 경험이 있다면 CIO가 될 가능성이 상당히 높다. 조직이나 산업 분야별로 동일하거나 다른 경력을 쌓은 CIO가 없기 때문에 인맥보다는 전략, 아키텍처, 애널리스트 또는 개발/프로그래밍에서 시작하거나 기술 창업에서부터 시작하는 것이 바람직하다. 3. 기술력 업데이트 관련 기술을 적용해 본 CIO는 고객의 변화하는 요구 사항을 충족시킬 수 있다. 완드스워쓰 카운슬(Wandsworth Council)의 IT 책임자인 데이비드 티들리는 기술력 업데이트는 고객의 요구처럼 바뀌는 새로운 기술을 구현하는 것과 같아야 한다고 강조했다. CIO는 교육 및 개발 프로그램을 통해 새로운 기술을 습득해야 한다. 이러한 노력은 경쟁자보다 앞서서 자신감을 높이고 자신의 역할에서 신뢰를 얻도록 도와준다. 4. 비 IT부서에서 일해 보기 IT부서 바깥에서 일하는 것은 <CIOUK>의 칼럼니스트 이안 콕스의 제시한 CIO의 새로운 역할 중 하나다. 현업이 IT를 어떻게 바라보는지 알 수 있는 유용한 단계다. 5. 변화의 리더로 행동 CIO는 멘토링 역할을 하며 경영과 리더십 역량을 개발할 수 있다. 벨론(Belron), 프란시스 크릭 인스티튜트(Fran...

경력 링크드인 인스타그램 헤드헌터 승진 트위터 교육 이력서 임원 채용 CIO 페이스부

2017.11.17

기업 IT분야에서 종사하는 전문가 중에 어떤 사람이 CIO가 될까? 여기 CIO가 되는데 필요한 22가지 팁을 소개한다. 대부분 팁은 꼭 CIO가 되지 않더라도 당신의 경력 개발 방법에도 도움이 될 것이다. 1. 교육 및 이력서 글로벌 임원 채용 전문회사인 오거스 번슨(Odgers Berndtson)의 임원 채용 담당자인 알란 멈비와 캐롤라인 샌즈는 IT 출신의 시절은 끝났다고 말했다. 컴퓨터 과학 학위 취득이 나쁜 것은 아니지만, 음악이나 독일어 전공자가 CIO가 될 가능성도 비슷하다. 지적인 역량이 핵심이며 일류 대학의 학위가 있어야 한다. 2. 초기 경력 임원 채용 전문가에 따르면, 다양하지만 대기업이나 대형 컨설팅회사에서 교육을 받은 경험이 있다면 CIO가 될 가능성이 상당히 높다. 조직이나 산업 분야별로 동일하거나 다른 경력을 쌓은 CIO가 없기 때문에 인맥보다는 전략, 아키텍처, 애널리스트 또는 개발/프로그래밍에서 시작하거나 기술 창업에서부터 시작하는 것이 바람직하다. 3. 기술력 업데이트 관련 기술을 적용해 본 CIO는 고객의 변화하는 요구 사항을 충족시킬 수 있다. 완드스워쓰 카운슬(Wandsworth Council)의 IT 책임자인 데이비드 티들리는 기술력 업데이트는 고객의 요구처럼 바뀌는 새로운 기술을 구현하는 것과 같아야 한다고 강조했다. CIO는 교육 및 개발 프로그램을 통해 새로운 기술을 습득해야 한다. 이러한 노력은 경쟁자보다 앞서서 자신감을 높이고 자신의 역할에서 신뢰를 얻도록 도와준다. 4. 비 IT부서에서 일해 보기 IT부서 바깥에서 일하는 것은 <CIOUK>의 칼럼니스트 이안 콕스의 제시한 CIO의 새로운 역할 중 하나다. 현업이 IT를 어떻게 바라보는지 알 수 있는 유용한 단계다. 5. 변화의 리더로 행동 CIO는 멘토링 역할을 하며 경영과 리더십 역량을 개발할 수 있다. 벨론(Belron), 프란시스 크릭 인스티튜트(Fran...

2017.11.17

커리어앤스카우트, ‘헤드헌터 가이드’ 업계 지침서 제공

커리어앤스카우트가 7월 1일부터 ‘헤드헌터 가이드’를 제작·배포한다고 밝혔다. 헤드헌터 가이드는 헤드헌팅 업체 커리어앤스카우트를 비롯해 7개 서치펌과 기업 채용 담당자의 자문과 정보에 근거해 제작된 ‘업계 지침서’이다. 기업과 구직자들을 대상으로 한 ‘헤드헌터 가이드’는 헤드헌팅 업계의 이해와 헤드헌터 업무의 파악을 목적으로 하며 바르고 건전한 헤드헌팅 시장을 지향하는 취지로 제작된 지침서이므로 신청하는 기업과 구직자에게 무료로 제공된다고 업체 측은 설명했다. 상업 용도로는 사용할 수 없다. 헤드헌터 가이드는 단순히 헤드헌팅 노하우 소개나 헤드헌팅 비법서 개념이 아닌 기업과 구직자들에게 헤드헌터들이 행하는 비즈니스에 대한 파악과 이해를 돕고자 정보를 제공하는 업계 지침서의 성격을 갖고 있기에 ‘헤드헌터 가이드’라는 제목이 붙었다고 업체 측은 덧붙였다. 커리어앤스카우트 최원석 대표는 “기업, 구직자, 헤드헌터 삼자 간에 헤드헌팅 원칙과 관행을 비롯하여 관련 법 규정이나 판례를 제대로 알아야 원활하고 문제없는 채용을 진행할 수 있다”며 “특히 헤드헌팅 진행 시 법과 원칙을 어기는 불법 행위를 하는 경우가 없게끔 서로 상도를 지키면서 바르고 건전한 채용 문화를 만드는 데 일조하고자 헤드헌터 가이드를 제공하게 되었다”고 밝혔다. ciokr@idg.co.kr

헤드헌터 커리어앤스카우트

2017.06.05

커리어앤스카우트가 7월 1일부터 ‘헤드헌터 가이드’를 제작·배포한다고 밝혔다. 헤드헌터 가이드는 헤드헌팅 업체 커리어앤스카우트를 비롯해 7개 서치펌과 기업 채용 담당자의 자문과 정보에 근거해 제작된 ‘업계 지침서’이다. 기업과 구직자들을 대상으로 한 ‘헤드헌터 가이드’는 헤드헌팅 업계의 이해와 헤드헌터 업무의 파악을 목적으로 하며 바르고 건전한 헤드헌팅 시장을 지향하는 취지로 제작된 지침서이므로 신청하는 기업과 구직자에게 무료로 제공된다고 업체 측은 설명했다. 상업 용도로는 사용할 수 없다. 헤드헌터 가이드는 단순히 헤드헌팅 노하우 소개나 헤드헌팅 비법서 개념이 아닌 기업과 구직자들에게 헤드헌터들이 행하는 비즈니스에 대한 파악과 이해를 돕고자 정보를 제공하는 업계 지침서의 성격을 갖고 있기에 ‘헤드헌터 가이드’라는 제목이 붙었다고 업체 측은 덧붙였다. 커리어앤스카우트 최원석 대표는 “기업, 구직자, 헤드헌터 삼자 간에 헤드헌팅 원칙과 관행을 비롯하여 관련 법 규정이나 판례를 제대로 알아야 원활하고 문제없는 채용을 진행할 수 있다”며 “특히 헤드헌팅 진행 시 법과 원칙을 어기는 불법 행위를 하는 경우가 없게끔 서로 상도를 지키면서 바르고 건전한 채용 문화를 만드는 데 일조하고자 헤드헌터 가이드를 제공하게 되었다”고 밝혔다. ciokr@idg.co.kr

2017.06.05

박승남의 畵潭 | 작은 기업, 큰 사람

“죄송하지만, 우리 그룹보다 작은 그룹 출신은 뽑지 않기로 했습니다. 능력이나 경험은 딱 맞는 분인데, 아쉽게 되었습니다.” 예전에 회사를 옮겨야 되는 상황에서 헤드헌터의 추천으로 어느 그룹에 지원했을 때의 일입니다. 몇 단계를 통과하고 최종면접만 남았는데, 윗분의 뜻이 그러하다며 인사팀에서 이런 연락을 주었습니다. 사람은 적합한데, 출신 성분이 문제라니… 여기서 퀴즈 하나 드립니다. 위 그림의 좌우 붉은 동그라미 중 어느 것이 클까요? 왼쪽 동그라미가 커 보인다고 생각하는 분들이 많을 것 같습니다. 또는 이러한 문제를 이미 풀어봐서 두 동그라미 크기가 같다고 이야기하시는 분들도 있을 겁니다. 왼쪽 동그라미가 커 보이는 것은 주변 동그라미 크기에 따른 ‘착시’입니다. 그리고, 크기가 같다고 말하는 분들은 기계적인 눈을 가진 특이한 체질이 아닌 한, 이 문제를 전에 풀어보았던 ‘선입관’이 작용한 것 같습니다. 실제로 왼쪽 붉은색 동그라미가 아주 살짝 큽니다. (왼쪽 붉은색 동그라미를 제가 1% 정도 키워 놓았습니다.) 사람에 대한 평가도 이처럼 주변 환경에 따라 ‘착시’와 경험에 의한 ‘선입관’이 작용하지 않을까요? 기업에서 내부의 인재를 못 알아봤거나 없어서, 중요직책에 외부 사람을 앉히는 경우가 종종 있습니다. 그리고, 대부분 외부에서 사람을 뽑을 때 더 큰 기업에서 일한 사람을 선호하는 것이 현실입니다. 제가 옆에서 지켜본 경험으로 볼 때, 이 선호도는 좋은 결과를 가져오기도 하고 반대의 경우도 생기는 것 같습니다. 큰 기업에서 임원이었던 분이 작은 기업으로 자리를 옮기면, ‘이론적’으로는 다음과 같은 효과가 있습니다. ‘그간 큰 기업에서 익혔던 경영기법, 큰 그림, 선진프로세스를 적용하여 기업을 혁신하고 효율적으로 운영한다.’ 하지만, 실상은 이러한 경험을 구현하기...

CIO 선입관 畵潭 박승남 급여 인사 헤드헌터 역량 고용 인재 임원 HR 착시

2016.12.08

“죄송하지만, 우리 그룹보다 작은 그룹 출신은 뽑지 않기로 했습니다. 능력이나 경험은 딱 맞는 분인데, 아쉽게 되었습니다.” 예전에 회사를 옮겨야 되는 상황에서 헤드헌터의 추천으로 어느 그룹에 지원했을 때의 일입니다. 몇 단계를 통과하고 최종면접만 남았는데, 윗분의 뜻이 그러하다며 인사팀에서 이런 연락을 주었습니다. 사람은 적합한데, 출신 성분이 문제라니… 여기서 퀴즈 하나 드립니다. 위 그림의 좌우 붉은 동그라미 중 어느 것이 클까요? 왼쪽 동그라미가 커 보인다고 생각하는 분들이 많을 것 같습니다. 또는 이러한 문제를 이미 풀어봐서 두 동그라미 크기가 같다고 이야기하시는 분들도 있을 겁니다. 왼쪽 동그라미가 커 보이는 것은 주변 동그라미 크기에 따른 ‘착시’입니다. 그리고, 크기가 같다고 말하는 분들은 기계적인 눈을 가진 특이한 체질이 아닌 한, 이 문제를 전에 풀어보았던 ‘선입관’이 작용한 것 같습니다. 실제로 왼쪽 붉은색 동그라미가 아주 살짝 큽니다. (왼쪽 붉은색 동그라미를 제가 1% 정도 키워 놓았습니다.) 사람에 대한 평가도 이처럼 주변 환경에 따라 ‘착시’와 경험에 의한 ‘선입관’이 작용하지 않을까요? 기업에서 내부의 인재를 못 알아봤거나 없어서, 중요직책에 외부 사람을 앉히는 경우가 종종 있습니다. 그리고, 대부분 외부에서 사람을 뽑을 때 더 큰 기업에서 일한 사람을 선호하는 것이 현실입니다. 제가 옆에서 지켜본 경험으로 볼 때, 이 선호도는 좋은 결과를 가져오기도 하고 반대의 경우도 생기는 것 같습니다. 큰 기업에서 임원이었던 분이 작은 기업으로 자리를 옮기면, ‘이론적’으로는 다음과 같은 효과가 있습니다. ‘그간 큰 기업에서 익혔던 경영기법, 큰 그림, 선진프로세스를 적용하여 기업을 혁신하고 효율적으로 운영한다.’ 하지만, 실상은 이러한 경험을 구현하기...

2016.12.08

헤드헌터와 윈윈할 수 있는 14가지 방법

이직을 준비한다면, 분명 어느 시점에 가서는 헤드헌터와 협력하게 될 것이다. 구직 활동에서 헤드헌터가 어떤 역할을 하는지 파악하면 헤드헌터와의 업무상 관계를 활용하는 데 도움이 될 수 있다. 인재 채용 기업 비너스 스태핑(Venus Staffing)이 이런 관계를 적극적으로 활용하기 위해 전문가 의견을 취합해 14가지로 정리했다. Credit : GettyImages 1. 헤드헌터는 나를 위해 일하는 사람이 아니다 많은 구직자들이 헤드헌터의 역할에 대해 갖는 일반적인 오해다. 헤드헌터의 궁극적인 목적은 공석을 채우는 것이지만 이들은 구직자가 아니라 고용주를 위해 일하는 것이다. 즉, 헤드헌터가 여러분과 일하게 돼 유쾌할 수는 있지만 공석을 채우기 위해 현재 주어진 조건을 충족해야 한다. 비너스는 “자격이 없는 사람에게 일자리를 주고자 노력하는 헤드헌터는 있을 수 없다”고 밝혔다. 2. 당신의 분야를 전문으로 하는 헤드헌터인지를 보라 비너스에 따르면, 대부분 헤드헌터는 특정 산업과 직무 기능에 특화돼 있어 자신의 분야 그리고/또는 직무 기능에 특화된 헤드헌터와 가장 생산적인 관계를 맺을 가능성이 크다. 산업 분야뿐만이 아니라 지리적 위치별로 헤드헌터를 정리한 ODR(Oya's Directory of Recruiters)을 참조하자. 3.공석인지, 새로 생긴 자리인지 확인하라 새로운 빈자리가 났을 때 특정 헤드헌터가 우선 기존의 후보자군에서 찾는지 아니면 매번 새로운 후보자를 찾는 것을 선호하는지 파악해야 한다. 연락하는 헤드헌터에게 현재 적합한 자리가 없더라도 자신의 이력서를 파일로 보관할지를 질문하자. 4. 허드헌터 비용에 관해 걱정하지 말라 비너스 스태핑의 전문가들은 헤드헌터가 비용(성사 사례금 또는 유보)을 지불받는 모델에 대해 그리 걱정할 필요가 없다고 말했다. 왜냐하면 자신이 어떤 유형의 헤드헌터와 함께 일하게 될지 통제할 수 있는 경우가 거의 없기 때문이다. 성사 사례금 헤드헌터는 성과...

CIO 채용 커뮤니케이션 이직 고용 헤드헌터 링크드인 리크루터 비너스 스태핑

2016.09.12

이직을 준비한다면, 분명 어느 시점에 가서는 헤드헌터와 협력하게 될 것이다. 구직 활동에서 헤드헌터가 어떤 역할을 하는지 파악하면 헤드헌터와의 업무상 관계를 활용하는 데 도움이 될 수 있다. 인재 채용 기업 비너스 스태핑(Venus Staffing)이 이런 관계를 적극적으로 활용하기 위해 전문가 의견을 취합해 14가지로 정리했다. Credit : GettyImages 1. 헤드헌터는 나를 위해 일하는 사람이 아니다 많은 구직자들이 헤드헌터의 역할에 대해 갖는 일반적인 오해다. 헤드헌터의 궁극적인 목적은 공석을 채우는 것이지만 이들은 구직자가 아니라 고용주를 위해 일하는 것이다. 즉, 헤드헌터가 여러분과 일하게 돼 유쾌할 수는 있지만 공석을 채우기 위해 현재 주어진 조건을 충족해야 한다. 비너스는 “자격이 없는 사람에게 일자리를 주고자 노력하는 헤드헌터는 있을 수 없다”고 밝혔다. 2. 당신의 분야를 전문으로 하는 헤드헌터인지를 보라 비너스에 따르면, 대부분 헤드헌터는 특정 산업과 직무 기능에 특화돼 있어 자신의 분야 그리고/또는 직무 기능에 특화된 헤드헌터와 가장 생산적인 관계를 맺을 가능성이 크다. 산업 분야뿐만이 아니라 지리적 위치별로 헤드헌터를 정리한 ODR(Oya's Directory of Recruiters)을 참조하자. 3.공석인지, 새로 생긴 자리인지 확인하라 새로운 빈자리가 났을 때 특정 헤드헌터가 우선 기존의 후보자군에서 찾는지 아니면 매번 새로운 후보자를 찾는 것을 선호하는지 파악해야 한다. 연락하는 헤드헌터에게 현재 적합한 자리가 없더라도 자신의 이력서를 파일로 보관할지를 질문하자. 4. 허드헌터 비용에 관해 걱정하지 말라 비너스 스태핑의 전문가들은 헤드헌터가 비용(성사 사례금 또는 유보)을 지불받는 모델에 대해 그리 걱정할 필요가 없다고 말했다. 왜냐하면 자신이 어떤 유형의 헤드헌터와 함께 일하게 될지 통제할 수 있는 경우가 거의 없기 때문이다. 성사 사례금 헤드헌터는 성과...

2016.09.12

보안 vs. IT, 누구 연봉이 더 높을까?

<컴퓨터월드>가 다양한 분야에 종사하는 미국 IT전문가들을 대상으로 2016년 연봉을 조사했다. 이 조사에서 IT전문가와 보안전문가는 업무 만족도, 급여, 전망 등에서 다소 차이를 나타냈다. 예를 들어, 정보보안 관리자는 2015년에서 2016년 사이 모든 직급에서 연봉이 평균 6.36%로 가장 많이 상승했지만 다른 동료 IT담당자들보다 적게 버는 것으로 파악됐다. 데이터 웨어하우스 관리자(미화 12만 6,667달러), 데이터베이스 관리자(12만 8,302달러), 클라우드 컴퓨팅 관리자(13만 400달러), 애플리케이션 개발 관리자(12만 9,342달러) 모두 평균 연봉패키지(급여+보너스)는 정보보안 관리자(12만 2,340달러)보다 더 높았다. 하지만 지난 12개월 동안 전체 IT전문가 60.7%가 헤드헌터에게 이직 제안을 받았다고 응답했는데, 정보보안 전문가들은 이보다 많은 73.9%가 제안을 받았다고 답했다. 이직에 영향을 미치는 요인에 관해서도 보안전문가와 IT전문가간에 약간의 차이를 보였다.   -임금 인상(보안전문가 : 79.7% vs. IT전문가 : 74.6%) -고용 안정성(45.7% vs. 36.4%) -더 많은 휴가(33.3% vs. 29.1%) 다음은 몇 가지 눈에 띄는 보안전문가와 IT전문가간의 차이를 정리한 것이다.   ciokr@idg.co.kr

경력 업무 만족도 급여 헤드헌터 연봉 CISO 조사 IT전문가 고용 이직 채용 CSO 보안전문가

2016.04.06

<컴퓨터월드>가 다양한 분야에 종사하는 미국 IT전문가들을 대상으로 2016년 연봉을 조사했다. 이 조사에서 IT전문가와 보안전문가는 업무 만족도, 급여, 전망 등에서 다소 차이를 나타냈다. 예를 들어, 정보보안 관리자는 2015년에서 2016년 사이 모든 직급에서 연봉이 평균 6.36%로 가장 많이 상승했지만 다른 동료 IT담당자들보다 적게 버는 것으로 파악됐다. 데이터 웨어하우스 관리자(미화 12만 6,667달러), 데이터베이스 관리자(12만 8,302달러), 클라우드 컴퓨팅 관리자(13만 400달러), 애플리케이션 개발 관리자(12만 9,342달러) 모두 평균 연봉패키지(급여+보너스)는 정보보안 관리자(12만 2,340달러)보다 더 높았다. 하지만 지난 12개월 동안 전체 IT전문가 60.7%가 헤드헌터에게 이직 제안을 받았다고 응답했는데, 정보보안 전문가들은 이보다 많은 73.9%가 제안을 받았다고 답했다. 이직에 영향을 미치는 요인에 관해서도 보안전문가와 IT전문가간에 약간의 차이를 보였다.   -임금 인상(보안전문가 : 79.7% vs. IT전문가 : 74.6%) -고용 안정성(45.7% vs. 36.4%) -더 많은 휴가(33.3% vs. 29.1%) 다음은 몇 가지 눈에 띄는 보안전문가와 IT전문가간의 차이를 정리한 것이다.   ciokr@idg.co.kr

2016.04.06

'귀하신 몸' 디지털 마케팅 임원에 필요한 경력·자격·기술력

<CIO닷컴>의 IT 커리어 로드맵 시리즈는 현재 IT분야에서 가장 인기 있는 직종에 대해 어떻게 준비하고 그 분야에서 성공하려면 어떻게 해야 하는지 등 상세한 정보를 소개하고 있다. 디지털 마케팅 분야에 종사하고 있는 크리스틴 스펜스와 IT전문 헤드헌터가 디지털 마케팅의 과거, 현재, 미래에 대한 의견을 전했다. 이미지 출처 : Thinkstock 크리스틴 스펜스는 자신이 디지털 마케팅 부문에서 일할 것이라고는 생각지도 못했다. 사실 스펜스가 직업 전선에 뛰어들 때만 하더라도 그런 용어조차 존재하지 않았다. 하지만 기술이 발달하고 역할이 다양해지면서 스펜스의 경력도 함께 발전했다. ->디지털 변혁 설문조사 스펜스는 FIU(Florida International University)에서 호텔경영 학사 학위를 받았으며 월트 디즈니 월드(Walt Disney World) 리조트 요식업 그룹의 담당자로 사회생활을 시작했다. 스펜스는 이 고급 요식업 그룹의 영업 및 마케팅을 담당할 기회가 생기자 그 기회를 잡았다. "학위를 위해 필요한 마케팅 과정을 이수했지만 당시에는 '디지털 마케팅'이란 것이 존재하지 않았다. 하지만 1990년대 중반 이메일이 확산되면서 영업과 마케팅의 모든 측면이 인쇄물에서 온라인 디지털 미디어로 옮겨가게 되었으며, 나는 탄탄한 배경 지식은 있었지만 더 많은 것을 배워야 했다. 이메일 마케팅, 검색 마케팅, 구글 애드(Google Ads)와 애드워드(Adwords), 배너 광고, 팝업 광고, 관계 구축 등 모든 것을 배워야 했다." 여기에서 스펜스는 AHLEI(American Hotel and Lodging Educational Institute)의 CEO, 해당 기관의 수석 부사장, 마케팅 부사장을 보필하면서 영업, 마케팅, IT 경력을 쌓았고 2010년 수석 마케팅 책임자로 승진했다. 그 이후로 스펜스는 소셜 미디어, 이메일, SEO/SEM 캠페인을 성공으로 ...

CIO 페이스케일 분석 소셜 마케팅 디지털 마케팅 헤드헌터 CMO 커리어 SEO 검색엔진최적화 콘텐츠 제작

2016.03.03

<CIO닷컴>의 IT 커리어 로드맵 시리즈는 현재 IT분야에서 가장 인기 있는 직종에 대해 어떻게 준비하고 그 분야에서 성공하려면 어떻게 해야 하는지 등 상세한 정보를 소개하고 있다. 디지털 마케팅 분야에 종사하고 있는 크리스틴 스펜스와 IT전문 헤드헌터가 디지털 마케팅의 과거, 현재, 미래에 대한 의견을 전했다. 이미지 출처 : Thinkstock 크리스틴 스펜스는 자신이 디지털 마케팅 부문에서 일할 것이라고는 생각지도 못했다. 사실 스펜스가 직업 전선에 뛰어들 때만 하더라도 그런 용어조차 존재하지 않았다. 하지만 기술이 발달하고 역할이 다양해지면서 스펜스의 경력도 함께 발전했다. ->디지털 변혁 설문조사 스펜스는 FIU(Florida International University)에서 호텔경영 학사 학위를 받았으며 월트 디즈니 월드(Walt Disney World) 리조트 요식업 그룹의 담당자로 사회생활을 시작했다. 스펜스는 이 고급 요식업 그룹의 영업 및 마케팅을 담당할 기회가 생기자 그 기회를 잡았다. "학위를 위해 필요한 마케팅 과정을 이수했지만 당시에는 '디지털 마케팅'이란 것이 존재하지 않았다. 하지만 1990년대 중반 이메일이 확산되면서 영업과 마케팅의 모든 측면이 인쇄물에서 온라인 디지털 미디어로 옮겨가게 되었으며, 나는 탄탄한 배경 지식은 있었지만 더 많은 것을 배워야 했다. 이메일 마케팅, 검색 마케팅, 구글 애드(Google Ads)와 애드워드(Adwords), 배너 광고, 팝업 광고, 관계 구축 등 모든 것을 배워야 했다." 여기에서 스펜스는 AHLEI(American Hotel and Lodging Educational Institute)의 CEO, 해당 기관의 수석 부사장, 마케팅 부사장을 보필하면서 영업, 마케팅, IT 경력을 쌓았고 2010년 수석 마케팅 책임자로 승진했다. 그 이후로 스펜스는 소셜 미디어, 이메일, SEO/SEM 캠페인을 성공으로 ...

2016.03.03

'조만간 해고될 것 같다' 8가지 시그널

미국의 경제가 바닥을 치고 상승세로 전환했으며 IT업계 상황도 나아졌다. 임금 인상폭도 그 어느 때보다도 높은데다 IT취업 시장에서 공급보다 수요가 많은 실정이다. 그렇다고 해서 당신이 정리해고와 구조조정에 대비할 필요가 없다는 의미는 아니다. 구조조정의 폭풍 속에서 버티는 게 나을 지, 아니면 더 나은 기회를 찾아 이직하는 게 나을 지를 어떻게 알 수 있을까? 현재 애드모비오(Admovio)에서 대표 겸 임원 경력 컨설턴트를 맡고 있는 앤드류 이사시가 앞으로의 문제를 알려줄 수 있는 8가지 징후에 대해 소개했다.  

CIO 실적 평가 삭감 개선 인사 구조조정 헤드헌터 승진 역할 임금 책임 정리해고 이직 HR 인사이동

2016.03.03

미국의 경제가 바닥을 치고 상승세로 전환했으며 IT업계 상황도 나아졌다. 임금 인상폭도 그 어느 때보다도 높은데다 IT취업 시장에서 공급보다 수요가 많은 실정이다. 그렇다고 해서 당신이 정리해고와 구조조정에 대비할 필요가 없다는 의미는 아니다. 구조조정의 폭풍 속에서 버티는 게 나을 지, 아니면 더 나은 기회를 찾아 이직하는 게 나을 지를 어떻게 알 수 있을까? 현재 애드모비오(Admovio)에서 대표 겸 임원 경력 컨설턴트를 맡고 있는 앤드류 이사시가 앞으로의 문제를 알려줄 수 있는 8가지 징후에 대해 소개했다.  

2016.03.03

클라우드에서 운영되는 채용 정보 서비스 '쉐어잡' 출시

마이크로소프트 클라우드 플랫폼 애저에 기반한 채용 정보 서비스가 출시됐다. 쉐어잡(ShareJOB)은 기업과 구직자 모두를 대상으로 한 지인 추천 기반 채용 정보 서비스다. 카카오톡과 같이 전화번호를 기반으로 지인을 추천하는 서비스로, 기존의 채용 서비스 방식에서 벗어나 누구나 지인을 추천할 수 있고, 추천 받은 사람의 채용이 이뤄지면 헤드헌터처럼 보상금을 받게 된다. 네트워크 마케팅처럼 단계별 추천으로 보상금을 나눠 갖는 방식이다. 채용에 어려움을 겪는 많은 중소기업이나 신생기업들이 헤드헌팅 서비스를 이용하게 되면 높은 비용 부담을 안게 된다. 하지만 쉐어잡을 활용하면 내부 직원이나 주변의 누구든 헤드헌터처럼 활용할 수 있어 인재를 찾는 비용과 시간을 크게 줄일 수 있다. 또 지인 기반이기에 높은 신뢰성을 보장할 수 있다. 기본으로 제공되는 기업 정보 및 구인 정보와 태그 분석을 통한 스마트 매칭 시스템을 통해 구직자뿐만 아니라 기업들도 맞춤 정보를 제공 받을 수 있다. 오픈소스 기술인 노드JS(Node.js)를 활용해 개발된 쉐어잡은 마이크로소프트의 클라우드 플랫폼인 ‘마이크로소프트 애저’를 통해 서비스 된다. 서비스를 통해 축적된 클라우드 기반의 데이터는 머신러닝 기술을 활용해 향후 데이터 분석 및 예측 서비스를 제공할 계획이다.   한편, 쉐어잡은 오픈트레이드와 투자형 크라우드펀딩 방식으로 투자자를 모집하고 있으며, 기업과 구직자를 위한 모바일 앱은 플레이스토어와 앱스토어에서 다운로드 받을 수 있다. ciokr@idg.co.kr

채용 네트워크 마케팅 쉐어잡 머신러닝 분석 예측 헤드헌터 구직 애저 고용 마이크로소프트 노드JS

2016.01.26

마이크로소프트 클라우드 플랫폼 애저에 기반한 채용 정보 서비스가 출시됐다. 쉐어잡(ShareJOB)은 기업과 구직자 모두를 대상으로 한 지인 추천 기반 채용 정보 서비스다. 카카오톡과 같이 전화번호를 기반으로 지인을 추천하는 서비스로, 기존의 채용 서비스 방식에서 벗어나 누구나 지인을 추천할 수 있고, 추천 받은 사람의 채용이 이뤄지면 헤드헌터처럼 보상금을 받게 된다. 네트워크 마케팅처럼 단계별 추천으로 보상금을 나눠 갖는 방식이다. 채용에 어려움을 겪는 많은 중소기업이나 신생기업들이 헤드헌팅 서비스를 이용하게 되면 높은 비용 부담을 안게 된다. 하지만 쉐어잡을 활용하면 내부 직원이나 주변의 누구든 헤드헌터처럼 활용할 수 있어 인재를 찾는 비용과 시간을 크게 줄일 수 있다. 또 지인 기반이기에 높은 신뢰성을 보장할 수 있다. 기본으로 제공되는 기업 정보 및 구인 정보와 태그 분석을 통한 스마트 매칭 시스템을 통해 구직자뿐만 아니라 기업들도 맞춤 정보를 제공 받을 수 있다. 오픈소스 기술인 노드JS(Node.js)를 활용해 개발된 쉐어잡은 마이크로소프트의 클라우드 플랫폼인 ‘마이크로소프트 애저’를 통해 서비스 된다. 서비스를 통해 축적된 클라우드 기반의 데이터는 머신러닝 기술을 활용해 향후 데이터 분석 및 예측 서비스를 제공할 계획이다.   한편, 쉐어잡은 오픈트레이드와 투자형 크라우드펀딩 방식으로 투자자를 모집하고 있으며, 기업과 구직자를 위한 모바일 앱은 플레이스토어와 앱스토어에서 다운로드 받을 수 있다. ciokr@idg.co.kr

2016.01.26

'채용담당자 눈에 띄는' 링크드인 프로필 작성법

개인 브랜드가 구직에 미치는 영향이 그 어느 때보다도 중요해지고 있다. 채용 담당자들과 고용 관리자들이 지원자에게 전화를 할 만한 가치가 있는지 판단하기 전에 온라인 활동을 통해 정보를 수집하고 결론을 내린다는 연구도 있다. 강력한 존재감을 드러낸다면 취업 기회가 제 발로 찾아올 수 있다는 뜻이다. 전문적인 이미지를 구축하는데 있어서 링크드인(LinkedIn)은 분명 강력한 후보이다. 하지만 채용 담당자들은 링크드인에서 무엇을 찾을까? 그리고 채용 담당자나 고용 관리자들이 다른 사람이 아닌 자신의 프로필을 눈 여겨 보도록 하려면 어떻게 해야 할까? 우선은 완성된 프로필을 갖춰야 한다고 기업 의사소통 책임자 겸 링크드인의 경력 전문가 캐서린 피셔는 말했다. 피셔는 채용 담당자들의 시선을 끄는 링크드인 프로필 작성에 대해 다음과 같이 조언했다. ciokr@idg.co.kr

채용 HR 구직 헤드헌터 구인 링크드인 소셜 스카우터

2015.06.23

개인 브랜드가 구직에 미치는 영향이 그 어느 때보다도 중요해지고 있다. 채용 담당자들과 고용 관리자들이 지원자에게 전화를 할 만한 가치가 있는지 판단하기 전에 온라인 활동을 통해 정보를 수집하고 결론을 내린다는 연구도 있다. 강력한 존재감을 드러낸다면 취업 기회가 제 발로 찾아올 수 있다는 뜻이다. 전문적인 이미지를 구축하는데 있어서 링크드인(LinkedIn)은 분명 강력한 후보이다. 하지만 채용 담당자들은 링크드인에서 무엇을 찾을까? 그리고 채용 담당자나 고용 관리자들이 다른 사람이 아닌 자신의 프로필을 눈 여겨 보도록 하려면 어떻게 해야 할까? 우선은 완성된 프로필을 갖춰야 한다고 기업 의사소통 책임자 겸 링크드인의 경력 전문가 캐서린 피셔는 말했다. 피셔는 채용 담당자들의 시선을 끄는 링크드인 프로필 작성에 대해 다음과 같이 조언했다. ciokr@idg.co.kr

2015.06.23

미 CSO, 4% 연봉 상승... 뉴욕·보스턴이 높아

최고 보안 책임자(CSO)의 평균 임금이 지난해 4% 상승했으며, 상승률이 가장 높은 지역으로 뉴욕과 보스턴이 꼽혔다. 이미지 출처 : Thinkstock 금융, 의료, 언론, 신생벤처 등에 전문 채용 서비스를 제공하는 몬도(Mondo)의 조사에 따르면, 미국내 CSO의 연봉은 14만 6,000달러에서 21만 4,000달러다. 이는 지난해 조사 결과인 13만 5,000~20만 달러보다 다소 상승한 금액이다. 미국내 지역별로 보면, 뉴욕과 보스턴의 상승률이 가장 높은 6%를 각각 기록했다. 뉴욕 CSO의 연봉 구간은 16만 1,000~23만 3,000달러며 보스턴은 15만 6,000~22만 8,000달러다. 몬도에서 디지털 마케팅 전략 담당 부사장인 로라 맥개리티는 “사이버보안 문제가 크게 부각됐다. 특히 금융 산업에서 커졌다”라고 밝혔다. IoT와 BYOD 움직임도 보안 문제를 복잡하게 만들었다고 맥리티는 덧붙였다. 대규모 정보 유출 사고가 터지고 보안에 대한 관심이 커진 결과 CSO이 회사 안에서 더욱 존재감을 드러내게 됐고 일부 기업들은 이를 반영에 조직을 개편하기도 했다. 맥기리티는 CSO가 CIO보다 더 위에 있는 경우도 있다고 말했다. 이 같은 관심, 존재감, 책임 이외에 CSO는 자신들이 종사하는 산업에 대한 이해도 요구받고 있다. “CSO는 기업의 다른 영역까지도 잘 알아야 하고, 모든 사업부에 대해서도 통달해야 하며, 리스크에 대해 어떻게 대비하고 계획을 세울지도 알아야 한다는 많은 압박을 받고 있다”라고 그녀는 전했다. 이어서 맥기리티는 “게다가 소프트 스킬에 대한 요구도 많아졌다”라고 말했다. CIO와 CTO는 여전히 전체 기술 전문가들 사이에서 평균 연봉이 가장 높으며 2014년 대배 상승률은 9%고 연봉 구간은 17만 달러~25만 달러다.   매우 많은 연봉을 받는 CIO는 극히 일부지만 이들이 전반적으로 평균 ...

CIO 몬도 뉴욕 보스턴 급여 상승 CTO 헤드헌터 연봉 CISO 조사 CSO 최고 보안 책임자

2015.06.19

최고 보안 책임자(CSO)의 평균 임금이 지난해 4% 상승했으며, 상승률이 가장 높은 지역으로 뉴욕과 보스턴이 꼽혔다. 이미지 출처 : Thinkstock 금융, 의료, 언론, 신생벤처 등에 전문 채용 서비스를 제공하는 몬도(Mondo)의 조사에 따르면, 미국내 CSO의 연봉은 14만 6,000달러에서 21만 4,000달러다. 이는 지난해 조사 결과인 13만 5,000~20만 달러보다 다소 상승한 금액이다. 미국내 지역별로 보면, 뉴욕과 보스턴의 상승률이 가장 높은 6%를 각각 기록했다. 뉴욕 CSO의 연봉 구간은 16만 1,000~23만 3,000달러며 보스턴은 15만 6,000~22만 8,000달러다. 몬도에서 디지털 마케팅 전략 담당 부사장인 로라 맥개리티는 “사이버보안 문제가 크게 부각됐다. 특히 금융 산업에서 커졌다”라고 밝혔다. IoT와 BYOD 움직임도 보안 문제를 복잡하게 만들었다고 맥리티는 덧붙였다. 대규모 정보 유출 사고가 터지고 보안에 대한 관심이 커진 결과 CSO이 회사 안에서 더욱 존재감을 드러내게 됐고 일부 기업들은 이를 반영에 조직을 개편하기도 했다. 맥기리티는 CSO가 CIO보다 더 위에 있는 경우도 있다고 말했다. 이 같은 관심, 존재감, 책임 이외에 CSO는 자신들이 종사하는 산업에 대한 이해도 요구받고 있다. “CSO는 기업의 다른 영역까지도 잘 알아야 하고, 모든 사업부에 대해서도 통달해야 하며, 리스크에 대해 어떻게 대비하고 계획을 세울지도 알아야 한다는 많은 압박을 받고 있다”라고 그녀는 전했다. 이어서 맥기리티는 “게다가 소프트 스킬에 대한 요구도 많아졌다”라고 말했다. CIO와 CTO는 여전히 전체 기술 전문가들 사이에서 평균 연봉이 가장 높으며 2014년 대배 상승률은 9%고 연봉 구간은 17만 달러~25만 달러다.   매우 많은 연봉을 받는 CIO는 극히 일부지만 이들이 전반적으로 평균 ...

2015.06.19

'찰떡 궁합 환상 케미' IT 어벤저스 드림팀

필자는 지난해 짜증을 부르는 10가지 부류의 IT종사자들에 대한 기사를 쓴 바 있다. 융 심리학에 바탕을 둔, 기술 분야에서 환영 받지 못하는 동료들의 전형에 해당하는 사람들이다. 극도로 주의를 기울여야 하지만 부정적인 영향을 미치는 사람들이다. 이 글의 교훈은 쉽게 말해 "그런 사람이 되지 말자!"다. 그런데 당신의 목표가 IT에서 가장 환영 받는 사람 중 하나가 되는 것이라면 어떻게 해야 할까? 좋은 팀원이 갖는 특징과 이런 사람이 될 수 있는 비결은 뭘까? 그래서 여러 IT 종사자에게 이 질문을 던졌고, 이들은 IT 드림팀의 어벤저스(Avengers)에 대한 비전을 기꺼이 공유해줬다. 다시 말해, 여러분이 지향할 수 있는 건설적인 역할 모델들이다. ciokr@idg.co.kr

프로젝트 드림팀 팀 빌딩 시스템 운영자 CTO 헤드헌터 조직 리더십 CEO 커뮤니케이션 채용 IT부서 어벤저스

2015.05.20

필자는 지난해 짜증을 부르는 10가지 부류의 IT종사자들에 대한 기사를 쓴 바 있다. 융 심리학에 바탕을 둔, 기술 분야에서 환영 받지 못하는 동료들의 전형에 해당하는 사람들이다. 극도로 주의를 기울여야 하지만 부정적인 영향을 미치는 사람들이다. 이 글의 교훈은 쉽게 말해 "그런 사람이 되지 말자!"다. 그런데 당신의 목표가 IT에서 가장 환영 받는 사람 중 하나가 되는 것이라면 어떻게 해야 할까? 좋은 팀원이 갖는 특징과 이런 사람이 될 수 있는 비결은 뭘까? 그래서 여러 IT 종사자에게 이 질문을 던졌고, 이들은 IT 드림팀의 어벤저스(Avengers)에 대한 비전을 기꺼이 공유해줬다. 다시 말해, 여러분이 지향할 수 있는 건설적인 역할 모델들이다. ciokr@idg.co.kr

2015.05.20

순진한 낙관은 금물! 헤드헌터·서치펌을 상대하는 10가지 규칙

구직자들이 헤드헌팅 업체, 스카우터, 채용 에이전시를 상대함에 있어 흔한 오해가 하나 있다. 그들이 당신을 도와주기 위해 존재한다는 착각이 바로 그것이다. 이들은 그들의 고용주들을 위해 일할 뿐이라고 <당신이 원하는 일을 하라, 어느 누구도 채용하지 않더라도>의 저자이자 경력 코치, 강연가인 포드 마이어스는 강조했다. 그에 따르면 우선 채용 전문가들간의 차이를 이해하는 게 도움이 된다. 먼저 구직자에게 돈을 받고 일자리를 알아봐주는 곳은 절대로 피해야 한다. 성사 사례금을 받는 채용 담당자들도 조심할 필요가 있다. 이들은 구직자 연봉의 일부를 수당으로 받기에 구직자에게 잘 맞지 않는 일자리와 회사를 추천할 수도 있기 때문이다. 또는 다른 유력한 지원자를 돋보이도록 하기 위해 당신의 이력서를 들러리 세울 수도 있다. 마지막으로 중역 헤드헌팅 업체들은 전통적인 헤드헌터들로, 클라이언트 회사의 요청으로 단독적으로 검색할 수 있는 자격이 주어지며 헌팅에 실패하더라도 컨설팅 요금을 받는 이들이다. 하지만 이들을 상대할 때도 주의할 점이 있다. 마이어스는 “중역 헤드헌팅 기업이나 스카우터와 상대할 때는 당신이 주도권을 가져야 한다. 그 헤드헌팅 기업이 당신을 위해서 일하는 게 아닌 것은 사실이다. 그러나 나는 마치 부하직원이 하는 일처럼 그들을 감독하라고 나의 클라이언트들에게 조언하곤 한다”라고 말했다. 마이어스가 제시하는 중요 가이드라인은 다음과 같다. 평판을 조회하라 솔직해져라 절대로 돈을 내지 말라 자신에게 맞는 일자리인지 확인하라 존중과 커뮤니케이션을 요구하라 한 곳만 고수할 이유가 없다 정보 배포권을 유지하라 편집권을 유지하라 연봉 협상을 직접 하라 헤드헌터에 전적으로 의존하지 말라 평판을 조회하라 접근하는 헤드헌팅 기업을 잘 따져보아야 한다. 당신의 성향이나 상황에 맞지 않는 업체는 공손하게 거절할 필요가 있다. 마이어...

CIO 임원 이력서 구직 헤드헌터 서치펌 스카우터

2015.03.31

구직자들이 헤드헌팅 업체, 스카우터, 채용 에이전시를 상대함에 있어 흔한 오해가 하나 있다. 그들이 당신을 도와주기 위해 존재한다는 착각이 바로 그것이다. 이들은 그들의 고용주들을 위해 일할 뿐이라고 <당신이 원하는 일을 하라, 어느 누구도 채용하지 않더라도>의 저자이자 경력 코치, 강연가인 포드 마이어스는 강조했다. 그에 따르면 우선 채용 전문가들간의 차이를 이해하는 게 도움이 된다. 먼저 구직자에게 돈을 받고 일자리를 알아봐주는 곳은 절대로 피해야 한다. 성사 사례금을 받는 채용 담당자들도 조심할 필요가 있다. 이들은 구직자 연봉의 일부를 수당으로 받기에 구직자에게 잘 맞지 않는 일자리와 회사를 추천할 수도 있기 때문이다. 또는 다른 유력한 지원자를 돋보이도록 하기 위해 당신의 이력서를 들러리 세울 수도 있다. 마지막으로 중역 헤드헌팅 업체들은 전통적인 헤드헌터들로, 클라이언트 회사의 요청으로 단독적으로 검색할 수 있는 자격이 주어지며 헌팅에 실패하더라도 컨설팅 요금을 받는 이들이다. 하지만 이들을 상대할 때도 주의할 점이 있다. 마이어스는 “중역 헤드헌팅 기업이나 스카우터와 상대할 때는 당신이 주도권을 가져야 한다. 그 헤드헌팅 기업이 당신을 위해서 일하는 게 아닌 것은 사실이다. 그러나 나는 마치 부하직원이 하는 일처럼 그들을 감독하라고 나의 클라이언트들에게 조언하곤 한다”라고 말했다. 마이어스가 제시하는 중요 가이드라인은 다음과 같다. 평판을 조회하라 솔직해져라 절대로 돈을 내지 말라 자신에게 맞는 일자리인지 확인하라 존중과 커뮤니케이션을 요구하라 한 곳만 고수할 이유가 없다 정보 배포권을 유지하라 편집권을 유지하라 연봉 협상을 직접 하라 헤드헌터에 전적으로 의존하지 말라 평판을 조회하라 접근하는 헤드헌팅 기업을 잘 따져보아야 한다. 당신의 성향이나 상황에 맞지 않는 업체는 공손하게 거절할 필요가 있다. 마이어...

2015.03.31

'좌절은 금물' 구직 활동 시 불안을 이겨내는 12가지 방법

경력직인건 신입이건 구직 활동 과정에서 누구나 좌절을 맛볼 수 있다. 생각보다 실직 상태가 길어지거나 지원한 회사에 합격하지 못할 때, 또는 면접 기회조차 갖지 못하는 일이 반복되면, 계속 자신이 거부 당하고 있다는 생각에 위축될 지도 모른다. 임원급 리쿠르팅 및 컨설팅 회사인 윈터와이먼(WinterWyman)의 HR 책임자인 사라 코너스는 “신입과 경력직 구직자 모두 이런 정서적 낙담을 경험한다. 긍정적이고 적극적인 자세를 유지하기가 쉽지 않지만, 자신감 상실로 인한 의기소침은 리크루터와 예비 고용주가 구직자를 바라보는 시각에 부정적인 영향을 초래할 수 있다"고 지적했다. 코너스는 구직자들이 긍정적이고 적극적인 자세와 마음가짐을 유지할 수 있는 방법을 소개했다. (모든 이미지 출처: ShutterStock) ciokr@idg.co.kr

CIO 이직 취업 고용 헤드헌터 불안

2015.03.09

경력직인건 신입이건 구직 활동 과정에서 누구나 좌절을 맛볼 수 있다. 생각보다 실직 상태가 길어지거나 지원한 회사에 합격하지 못할 때, 또는 면접 기회조차 갖지 못하는 일이 반복되면, 계속 자신이 거부 당하고 있다는 생각에 위축될 지도 모른다. 임원급 리쿠르팅 및 컨설팅 회사인 윈터와이먼(WinterWyman)의 HR 책임자인 사라 코너스는 “신입과 경력직 구직자 모두 이런 정서적 낙담을 경험한다. 긍정적이고 적극적인 자세를 유지하기가 쉽지 않지만, 자신감 상실로 인한 의기소침은 리크루터와 예비 고용주가 구직자를 바라보는 시각에 부정적인 영향을 초래할 수 있다"고 지적했다. 코너스는 구직자들이 긍정적이고 적극적인 자세와 마음가짐을 유지할 수 있는 방법을 소개했다. (모든 이미지 출처: ShutterStock) ciokr@idg.co.kr

2015.03.09

구직 기회를 날려 버릴 수 있는 11가지 실수

아무리 날고 기는 구직자라도 실수를 전혀 안 할 수는 없다. 그렇지만 요즘처럼 구직 시장이 치열할 때는 사소한 실수 하나로 꿈의 직장을 놓치게 되는 수가 있다. ‘취업 불황 속에서도 꿈의 직장 들어가기(Get The Job You Want, Even When No One’s Hiring)’의 저자이자 커리어 코치인 포드 R. 마이어스(Ford R. Myers)는 “구직 현실에 아주 밝은 구직자라 해도 실수는 한다. 때문에 처음부터 주의해야 할 함정들을 잘 알고 시작하면 훨씬 더 생산적으로 구직활동을 전개할 수 있고 결과도 긍정적일 가능성이 높다”라고 조언했다. 구직자들이 쉽게 저지르는 11가지 실수와, 이에 대한 전문가들의 조언을 들어보자. 실수 1: 온라인 모집 공고만 뜨면 일단 찔러본다 마이어스에 따르면 대부분 공개적으로 내보내는 모집 공고나 ‘구인 광고’는 별 영양가가 없다. 때문에 이런 모집 공고에 귀중한 시간을 낭비하기 보다는 생산적인 인간관계를 구축하는 데 신경 쓰라고 마이어스는 당부했다. 잡바이트 2014 소셜 리크루팅 조사(Jobvite 2014 Social Recruiting Survey)에 따르면, 설문조사에 참여한 1,855명의 리크루터와 인사 담당자들 중 60%가 관계자의 추천에 따라 인재를 뽑았을 때 결과가 더 좋았다고 답했다. 인적 네트워크가 구직에서 얼마나 중요한지 새삼 느끼게 해주는 결과다. --------------------------------------------------------------- 면접 인기기사 ->'CIO 면접' 성공을 위한 전략 ->면접에서 프로젝트 실패 경험을 잘 포장하는 법 ->CIO 채용 땐 무엇을 물을까? 예상질문 49선 ① ->인맥 구축: 미팅 효율을 극대화하는 5가지 조언 ->CIO 이력서에는 뭔가 특별한 것이 필요하다 ...

CIO 연봉 협상 채용자 리크루터 헤드헌터 헤드헌팅 인터뷰 면접 구직 실수 고용 이직 채용 구직자

2014.11.27

아무리 날고 기는 구직자라도 실수를 전혀 안 할 수는 없다. 그렇지만 요즘처럼 구직 시장이 치열할 때는 사소한 실수 하나로 꿈의 직장을 놓치게 되는 수가 있다. ‘취업 불황 속에서도 꿈의 직장 들어가기(Get The Job You Want, Even When No One’s Hiring)’의 저자이자 커리어 코치인 포드 R. 마이어스(Ford R. Myers)는 “구직 현실에 아주 밝은 구직자라 해도 실수는 한다. 때문에 처음부터 주의해야 할 함정들을 잘 알고 시작하면 훨씬 더 생산적으로 구직활동을 전개할 수 있고 결과도 긍정적일 가능성이 높다”라고 조언했다. 구직자들이 쉽게 저지르는 11가지 실수와, 이에 대한 전문가들의 조언을 들어보자. 실수 1: 온라인 모집 공고만 뜨면 일단 찔러본다 마이어스에 따르면 대부분 공개적으로 내보내는 모집 공고나 ‘구인 광고’는 별 영양가가 없다. 때문에 이런 모집 공고에 귀중한 시간을 낭비하기 보다는 생산적인 인간관계를 구축하는 데 신경 쓰라고 마이어스는 당부했다. 잡바이트 2014 소셜 리크루팅 조사(Jobvite 2014 Social Recruiting Survey)에 따르면, 설문조사에 참여한 1,855명의 리크루터와 인사 담당자들 중 60%가 관계자의 추천에 따라 인재를 뽑았을 때 결과가 더 좋았다고 답했다. 인적 네트워크가 구직에서 얼마나 중요한지 새삼 느끼게 해주는 결과다. --------------------------------------------------------------- 면접 인기기사 ->'CIO 면접' 성공을 위한 전략 ->면접에서 프로젝트 실패 경험을 잘 포장하는 법 ->CIO 채용 땐 무엇을 물을까? 예상질문 49선 ① ->인맥 구축: 미팅 효율을 극대화하는 5가지 조언 ->CIO 이력서에는 뭔가 특별한 것이 필요하다 ...

2014.11.27

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