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블로그 | 기업의 사고 리더(thought leader)가 되어라

2022.03.17 에릭. P. 블룸  |  CIO
IT 리더들은 독특한 시각을 갖고 있다. 직능 중에서는 유일하게 전체 조직을 프로세스, 데이터, 트랜잭션 단계로 바라본다. 이러한 교차기능적이고 다차원적인 시각은 IT에게 각 부문에 걸친 프로세스와 기술 시너지를 파악할 기회를 제공한다.  또한, 조직 내 특정 부문을 위한 기술을 운영 수요가 비슷한 다른 영역에 활용할 기회, 그리고 새로 출시된 소프트웨어와 하드웨어의 전사적 적용 가능성을 평가할 기회도 제공한다.

CIO들은 교차기능적 관점 덕분에 조직 내 사고 리더가 되기에 유리한 위치에 있다. 업무 분야 기반의 혁신(단일 부서나 업무 유형에 영향을 미침)은 물론 기능 기반 혁신(보다 일반적인 프로세스 및 기술 개선)을 내부에서 주도적으로 주장할 수 있다.

즉, CIO들은 비즈니스와 기술의 접점에 있다. 필자는 이를 ‘황금의 삼각형’이라 부른다.

• IT 메가트렌드의 이해
• 업계 특유의 비즈니스 문제의 이해
• 위 두 가지의 접점의 이해

IT 메가트렌드의 이해. 비즈니스 목적으로 사용할 수 있는 소프트웨어 및 하드웨어 기술의 움직임이 가속화되는 풍경이 흥미로운 시기다. 예를 들면, 머신러닝, 블록체인, 사이버 보안, 클라우드 컴퓨팅, 가상/증강현실, 엣지 컴퓨팅, 안면 인식, 챗봇 기술 등 무궁무진한 분야의 발전이다. 

이러한 혁신을 보면 새로울 것이 없다는 생각이 들 수도 있다. 사실 등장한 지 오래 된 것도 많다. 그러나 시간이 흐르면서 더욱 성숙해지고 기능이 풍부해지고 있으며, 표준 생산 IT 시스템 내에 적용할 수 있게 발전하고 있다.

IT 임원으로서 CIO는 소속 회사의 현재 기술이나 파악된 비즈니스 수요, 관련 업계에 맞춤화된 소프트웨어 애플리케이션 등 내부로만 시선을 돌리기 쉽다. 관심 부족이 아닌 시간 부족 때문이다. 그러나, 사고 리더의 역할을 받아들이려면 다음 5가지 범주까지 관심의 범위를 넓혀야 한다.

• 다른 업계에서 전통적으로 사용된 기술
• 소속 회사에게 경쟁 우위를 선사할 잠재력이 있는 신흥 기술
• 사내에 이미 보유 중이며 다른 방식으로 활용 가능한 기술
• 경쟁자가 사용 중인 기술
• 기술 수준이 가장 높은 고객이 사용하는 기술

업계의 이해. 황금 삼각형 중 이 부분의 목적은 비즈니스 파트너, 소속 회사의 역할과 시장에서의 효율성, 경쟁 구도, 업계 트렌드를 이해하는 것이다. 또한, 해당 업계와 관련된 지역 법률과 경제 전반, 고객의 인구 통계, 그 밖에 해당 업계와 관련된 외부 요소도 주의 깊게 살펴야 한다.

‘황금 삼각형’을 차치하고라도 이러한 비즈니스 지식을 쌓으면 많은 도움이 된다. 예를 들면, 비즈니스 파트너와 고객의 필요를 예상하는 일에 더욱 능숙해지고 이는 현재의 업무 성과 향상으로 이어진다. 또한, 비즈니스 전략 테이블에 한 자리를 차지할 가능성이 더욱 높아진다. 동료들과 기술 관점에서는 물론 비즈니스 관점에서 대화할 수 있기 때문이다.

접점의 이해. 황금 삼각형 중 세 번째 부분으로, ‘지식 수집가’에서 ‘지식 제공자’로의 변신이 목적이다.

기술 트렌드와 업계 비즈니스 문제에 둘 다 능수능란한 것은 담당 IT 팀과 비즈니스 파트너, 조직 지도부에게 사고 리더십을 제공할 튼튼한 바탕이 된다. 한편, IT 사고 리더십의 전형인 다음과 같은 특징도 내 것으로 만들어야 한다.

• 전체적인 관점—큰 그림 보기 
• 혁신적인 사고—새로운 비즈니스 기회 파악
• 정보 공유—팀, 동료, 조직 지도부와 효과적으로 의사소통

이와 같은 단계를 밟으면 본인의 업무적인 평판 향상에는 물론 소속 조직에 대한 IT의 전체적인 가치 향상에도 큰 도움이 된다.

* 에릭. P. 블룸은 IT 매니지먼드 앤 리더십 인스티튜트의 임원 디렉터다. ciokr@idg.co.kr
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