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AWS·애저·GCP에 도전장··· ‘가성비 갑’ 클라우드 9곳

주요 클라우드 업체의 비용은 비쌀 수 있다. 클라우드 컴퓨팅 비용으로 어려움을 겪고 있다면 소규모 클라우드 서비스가 탈출구일 수 있다. 클라우드 청구서를 보고 놀라는(혹은 고통받는) CFO들이 많다. 각 제품과 서비스의 비용은 1센트 단위로 책정되지만 모두 합산되면 그야말로 티끌 모아 태산이 될 수 있다. 다행히도 가격으로 경쟁하는 소규모 클라우드 업체들이 등장하면서 선택지가 넓어졌다. 물론 ‘소규모’라는 말이 적합하진 않다. 이러한 클라우드 경쟁업체의 규모가 꽤 크기 때문이다. 단지 주요 ‘클라우드 업체만큼’ 그 규모와 가시성이 크지 않을 뿐이다. 그래서 일각에서는 ‘독립적’이라는 말을 선호한다.   이 클라우드 업체들은 리눅스를 실행하는 기본 인스턴스부터 상용 블록, 객체 스토리지까지 인기 있는 서비스에 주력한다. 그리고 40% 심지어는 80%까지 저렴한 가격을 매긴다. 거래 조건도 좋다. 이를테면 일부는 (간과되는 경우가 많은) 대역폭 등의 추가 비용에 숨겨진 할인을 제공한다. 또 데이터 내보내기 또는 블록 스토리지 등 기능의 가격 책정 모델이 다양하며, 이는 비용을 훨씬 더 절감하는 데 도움을 줄 수 있다. 이러한 클라우드 서비스가 모두를 위한 건 아니다. 대부분의 독립적인 클라우드는 AI, ML, 기타 최첨단 기술을 제공할 대규모 연구·개발팀이 없다. 아울러 빅 클라우드처럼 많은 운영체제나 아키텍처를 지원하지도 않는다. 일부는 데이터베이스 등의 시간 절약 관리형 도구를 제공하지도 않는다. 하지만 요령 있는 몇몇 독립적인 클라우드는 이 모든 것을 영업 포인트로 바꾼다. 이를테면 간단한 시스템이 개발자, 데브옵스 팀, 관리자에게 더 편할 수 있다고 강조한다.  팀이 기본 인스턴스로 작업할 수 있거나, 단순한 게 더 새로워 보이거나, CFO가 클라우드 비용을 낮추도록 압박한다면 다음의 클라우드 옵션 중 하나가 적합할 수 있다. 백블레이즈(Backblaze) 많은 사람이 백블레이즈를 개인 사용자용 무제한 백업 제품을 판매하는 회사...

클라우드 비용 절감 퍼블릭 클라우드 데이터센터 AWS 마이크로소프트 애저 GCP 클라우드 스토리지

2022.04.20

주요 클라우드 업체의 비용은 비쌀 수 있다. 클라우드 컴퓨팅 비용으로 어려움을 겪고 있다면 소규모 클라우드 서비스가 탈출구일 수 있다. 클라우드 청구서를 보고 놀라는(혹은 고통받는) CFO들이 많다. 각 제품과 서비스의 비용은 1센트 단위로 책정되지만 모두 합산되면 그야말로 티끌 모아 태산이 될 수 있다. 다행히도 가격으로 경쟁하는 소규모 클라우드 업체들이 등장하면서 선택지가 넓어졌다. 물론 ‘소규모’라는 말이 적합하진 않다. 이러한 클라우드 경쟁업체의 규모가 꽤 크기 때문이다. 단지 주요 ‘클라우드 업체만큼’ 그 규모와 가시성이 크지 않을 뿐이다. 그래서 일각에서는 ‘독립적’이라는 말을 선호한다.   이 클라우드 업체들은 리눅스를 실행하는 기본 인스턴스부터 상용 블록, 객체 스토리지까지 인기 있는 서비스에 주력한다. 그리고 40% 심지어는 80%까지 저렴한 가격을 매긴다. 거래 조건도 좋다. 이를테면 일부는 (간과되는 경우가 많은) 대역폭 등의 추가 비용에 숨겨진 할인을 제공한다. 또 데이터 내보내기 또는 블록 스토리지 등 기능의 가격 책정 모델이 다양하며, 이는 비용을 훨씬 더 절감하는 데 도움을 줄 수 있다. 이러한 클라우드 서비스가 모두를 위한 건 아니다. 대부분의 독립적인 클라우드는 AI, ML, 기타 최첨단 기술을 제공할 대규모 연구·개발팀이 없다. 아울러 빅 클라우드처럼 많은 운영체제나 아키텍처를 지원하지도 않는다. 일부는 데이터베이스 등의 시간 절약 관리형 도구를 제공하지도 않는다. 하지만 요령 있는 몇몇 독립적인 클라우드는 이 모든 것을 영업 포인트로 바꾼다. 이를테면 간단한 시스템이 개발자, 데브옵스 팀, 관리자에게 더 편할 수 있다고 강조한다.  팀이 기본 인스턴스로 작업할 수 있거나, 단순한 게 더 새로워 보이거나, CFO가 클라우드 비용을 낮추도록 압박한다면 다음의 클라우드 옵션 중 하나가 적합할 수 있다. 백블레이즈(Backblaze) 많은 사람이 백블레이즈를 개인 사용자용 무제한 백업 제품을 판매하는 회사...

2022.04.20

엉터리 절약 안 하려면... 알아야 할 MS ‘애저’ 비용 관리법

‘클라우드로의 전환’은 곧 컴퓨팅 및 서비스 비용을 매우 다르게 지불한다는 것을 의미한다.  팬데믹 그리고 (클라우드가 제공하는) 유연성, 민첩성, 혁신, 종량제 등의 이점으로 인해 많은 기업이 클라우드를 대거 도입했다. 하지만 가트너의 최근 조사에 따르면 일부 워크로드를 퍼블릭 클라우드로 이전한 기업들의 60%가 비용 초과 문제에 직면할 가능성이 큰 것으로 나타났다.  이렇게 초과된 비용에는 직원 교육 또는 클라우드 스킬을 갖춘 직원 채용, 데브옵스 채택을 위한 조직적 변화, 클라우드 서비스로 대체됐지만 폐기되지 않은 하드웨어 및 소프트웨어로 인한 지출 등이 일부 포함된다. 하지만 (특히 수요를 예측할 수 없는 경우) 퍼블릭 클라우드로 이전하는 기업들은 클라우드 비용을 관리하기 까다로울 수 있다.  여기서는 마이크로소프트의 ‘애저(Azure)’ 클라우드 플랫폼을 도입한 기업들이 클라우드 예산을 최대한 활용할 수 있는 방법을 살펴본다.    1. 적절한 요금제와 라이선스를 확보하라 클라우드를 어떻게 사용할지 계획할 수 있다면 선결제가 종량제보다 저렴하다. 예를 들면 애저 예약 인스턴스는 윈도우 VM(Windows VM) 및 애저 SQL 데이터베이스(Azure SQL Database)에서 최대 80% 저렴하며, 리눅스 VM(Linux VM), 코스모스 DB(Cosmos DB), 시냅스 애널리틱스(Synapse Analytics), 애저 앱 서비스(Azure App Service) 그리고 애저 스토리지(Azure Storage)의 예약 용량에서는 조금 더 저렴하다. 물론 애저 사용량을 정확하게 예측할 수는 없지만 일정한 워크로드의 장기적인 사용량을 미리 계획하면 이를 통해 비용을 절약할 수도 있다. 또 여러 서비스에서 미리 구매한 예약분을 유사한 서비스로 교환할 수 있다. 이를테면 애저 VM웨어(VMware) 솔루션 예약분은 애저 VM으로 교체할 수 있다. 단, 데이터브릭스(Databricks), SAP HA...

클라우드 클라우드 마이그레이션 마이크로소프트 퍼블릭 클라우드 애저 종량제 비용 절감 차지백

2022.02.07

‘클라우드로의 전환’은 곧 컴퓨팅 및 서비스 비용을 매우 다르게 지불한다는 것을 의미한다.  팬데믹 그리고 (클라우드가 제공하는) 유연성, 민첩성, 혁신, 종량제 등의 이점으로 인해 많은 기업이 클라우드를 대거 도입했다. 하지만 가트너의 최근 조사에 따르면 일부 워크로드를 퍼블릭 클라우드로 이전한 기업들의 60%가 비용 초과 문제에 직면할 가능성이 큰 것으로 나타났다.  이렇게 초과된 비용에는 직원 교육 또는 클라우드 스킬을 갖춘 직원 채용, 데브옵스 채택을 위한 조직적 변화, 클라우드 서비스로 대체됐지만 폐기되지 않은 하드웨어 및 소프트웨어로 인한 지출 등이 일부 포함된다. 하지만 (특히 수요를 예측할 수 없는 경우) 퍼블릭 클라우드로 이전하는 기업들은 클라우드 비용을 관리하기 까다로울 수 있다.  여기서는 마이크로소프트의 ‘애저(Azure)’ 클라우드 플랫폼을 도입한 기업들이 클라우드 예산을 최대한 활용할 수 있는 방법을 살펴본다.    1. 적절한 요금제와 라이선스를 확보하라 클라우드를 어떻게 사용할지 계획할 수 있다면 선결제가 종량제보다 저렴하다. 예를 들면 애저 예약 인스턴스는 윈도우 VM(Windows VM) 및 애저 SQL 데이터베이스(Azure SQL Database)에서 최대 80% 저렴하며, 리눅스 VM(Linux VM), 코스모스 DB(Cosmos DB), 시냅스 애널리틱스(Synapse Analytics), 애저 앱 서비스(Azure App Service) 그리고 애저 스토리지(Azure Storage)의 예약 용량에서는 조금 더 저렴하다. 물론 애저 사용량을 정확하게 예측할 수는 없지만 일정한 워크로드의 장기적인 사용량을 미리 계획하면 이를 통해 비용을 절약할 수도 있다. 또 여러 서비스에서 미리 구매한 예약분을 유사한 서비스로 교환할 수 있다. 이를테면 애저 VM웨어(VMware) 솔루션 예약분은 애저 VM으로 교체할 수 있다. 단, 데이터브릭스(Databricks), SAP HA...

2022.02.07

군살 빼다 건강 망칠라··· '비용 절감' 실수 7가지

노련한 CIO라면 누구나 항상 비용 효율성에 주목한다. 그러나 안타깝게도 많은 IT 리더들이 낭비를 정리하겠다는 열정 때문에 IT와 기업 서비스 및 운영에 불필요한 피해를 입히는 보편적인 합정에 빠지게 된다.  절감 대상, 시기 및 방법을 심도 깊게 파악하는 것은 경제학만큼이나 어려운 일이다. 우선은 흔하게 나타나는 주요 IT 예산 절감 실수를 살펴본다.    현업의 참여 없이 비용 절감하기 글로벌 컨설팅 기업 프로티비티(Protivity)의 기술 컨설팅 상무이사 사미르 다트는 기업 현업 리더들과 긴밀히 협력하여 잘 정의되고 효율적인 IT 조직 프레임워크를 만들어야 한다고 조언했다. 그는 “IT 지출을 IT 조직이 책임지는 것이 가장 적합하다. 비즈니스 이니셔티브와 일치하는 핵심 역량에 적용하면서 덜 중요한 영역을 아웃소싱하여 비용을 절감하라”라고 조언했다. 또한 다트는 조달 및 HR 리더와 협력하면 잠재적으로 이익이 되는 계약 수정과 주요 인재 유입 및 유지 등의 추가적인 비용 절감 기회를 얻을 수 있다고 지적했다. 경영진이 절감을 요구할 때까지 기다리기 독립 IT 리서치 기업 ITRG(Info-Tech Research Group)의 분석가, 조사 책임자 및 자문위원인 로코 라오는 “부주의, 부인 또는 과도한 낙관주의로 인해 비용 절감에 선제적으로 대응하지 않는 것이 보편적인 위험이다. 그 결과, IT 예산 절감이 기업의 목표와 일치하지 않게 된다”라고 말했다. 마지막까지 행동을 미루면 예산 절감 옵션이 인력 감축, 프로젝트 취소, 자산 구매 연기 등의 반응적 조치로만 제한된다. 라오는 “선제적인 접근방식은 IT 운영, 소싱, 프로젝트 포트폴리오 관리를 위해 전략을 살펴보는 것이다”라고 말했다. IT가 반응적인 조직으로 비쳐지면 CIO는 서비스 수준 저하에 대해 책임을 질 가능성이 높다. 영향을 받는 사업부와 협의하여 필요한 비용 절감을 효과적으로 처리하지 않았기 때문이다. 이로 인해 IT는 스스로 전략적이지만 단순한 ...

비용 절감 비용 관리 예산 비용 분석

2021.06.14

노련한 CIO라면 누구나 항상 비용 효율성에 주목한다. 그러나 안타깝게도 많은 IT 리더들이 낭비를 정리하겠다는 열정 때문에 IT와 기업 서비스 및 운영에 불필요한 피해를 입히는 보편적인 합정에 빠지게 된다.  절감 대상, 시기 및 방법을 심도 깊게 파악하는 것은 경제학만큼이나 어려운 일이다. 우선은 흔하게 나타나는 주요 IT 예산 절감 실수를 살펴본다.    현업의 참여 없이 비용 절감하기 글로벌 컨설팅 기업 프로티비티(Protivity)의 기술 컨설팅 상무이사 사미르 다트는 기업 현업 리더들과 긴밀히 협력하여 잘 정의되고 효율적인 IT 조직 프레임워크를 만들어야 한다고 조언했다. 그는 “IT 지출을 IT 조직이 책임지는 것이 가장 적합하다. 비즈니스 이니셔티브와 일치하는 핵심 역량에 적용하면서 덜 중요한 영역을 아웃소싱하여 비용을 절감하라”라고 조언했다. 또한 다트는 조달 및 HR 리더와 협력하면 잠재적으로 이익이 되는 계약 수정과 주요 인재 유입 및 유지 등의 추가적인 비용 절감 기회를 얻을 수 있다고 지적했다. 경영진이 절감을 요구할 때까지 기다리기 독립 IT 리서치 기업 ITRG(Info-Tech Research Group)의 분석가, 조사 책임자 및 자문위원인 로코 라오는 “부주의, 부인 또는 과도한 낙관주의로 인해 비용 절감에 선제적으로 대응하지 않는 것이 보편적인 위험이다. 그 결과, IT 예산 절감이 기업의 목표와 일치하지 않게 된다”라고 말했다. 마지막까지 행동을 미루면 예산 절감 옵션이 인력 감축, 프로젝트 취소, 자산 구매 연기 등의 반응적 조치로만 제한된다. 라오는 “선제적인 접근방식은 IT 운영, 소싱, 프로젝트 포트폴리오 관리를 위해 전략을 살펴보는 것이다”라고 말했다. IT가 반응적인 조직으로 비쳐지면 CIO는 서비스 수준 저하에 대해 책임을 질 가능성이 높다. 영향을 받는 사업부와 협의하여 필요한 비용 절감을 효과적으로 처리하지 않았기 때문이다. 이로 인해 IT는 스스로 전략적이지만 단순한 ...

2021.06.14

현명하게 아껴라··· IT 예산 계획 실수 10가지

CIO들에게 반가운 소식이 있다. 2021년에는 IT 지출이 6.2% 늘어날 것으로 예상된다는 소식이다. 가트너 연구진에 따르면 2020년에 3조7,000억 달러였던 전세계 IT 지출이 올해는 3조9,000억 달러에 달할 것으로 예측된다.  가속화된 디지털 전환이 IT 지출 증가의 많은 부분을 이끌고 있다는 것이 가트너 측의 설명이다. -> “2021년 전 세계 IT 투자 3조 9,000억 달러··· 6.2% 증가” 가트너 그렇다고 해서 CIO에게 백지 수표가 주어지는 것은 아니다. 올해 전반적인 IT 지출 증가가 예측된다고 해도 IT 리더와 참모진은 자금이 어디로 가는지 계속해서 주의 깊게 지켜봐야 한다. 또한, 2021년 IT 지출 증가는 2020년 지출 축소 이후에 오는 것이기 때문에 코로나19 사태 이전과 비교하면 미미한 상승에 그친다. 경영 컨설팅 회사 에베레스트 그룹(Everest Group) VP 애쉬윈 벤카테산에 따르면 ‘비용 절약은 현재 여전히 크게 강조되는 영역’이다. 그는 올해 예산이 사실 크게 늘지 않을 CIO들이 많을 것으로 보고 있다. 지출 6.3% 상승이 모두에게 해당되지는 않을 것이라는 뜻이다. CIO닷컴의 2021년도 CIO 현황 보고서에 따르면, IT 지도자들 중 49%만이 예산 증가를 기대하고 있으며 39%는 현재 수준을 유지할 것으로 예상하고 있고 12%는 평균 18% 예산 감축을 대비하고 있는 것으로 나타났다. 많은 IT 리더들이 하는 말에 따르면 더 적은 것으로 더 많은 것을 하라는 전형적인 요청이 계속될 것이며 혁신을 지원하는 동시에 효율성을 높이라라는 주문도 지속될 것이다. 그 모든 것을 하기 위해 CIO들에게는 적정한 자금 지원과 적절한 지출 할당이 필요하다. 훌륭한 IT 예산 수립이라는 복잡한 작업이며, 이 복잡한 작업에 익숙하지 않은 CIO들이 의외로 흔하다. 예산을 계획할 때 CIO들이 피해야 할 실수 10가지를 소개한다.   가시성과 세밀함을 간과하는 것 IT 예산은 지난 ...

IT 예산 IT 버짓 예산 계획 예산 작업 비용 절감

2021.02.03

CIO들에게 반가운 소식이 있다. 2021년에는 IT 지출이 6.2% 늘어날 것으로 예상된다는 소식이다. 가트너 연구진에 따르면 2020년에 3조7,000억 달러였던 전세계 IT 지출이 올해는 3조9,000억 달러에 달할 것으로 예측된다.  가속화된 디지털 전환이 IT 지출 증가의 많은 부분을 이끌고 있다는 것이 가트너 측의 설명이다. -> “2021년 전 세계 IT 투자 3조 9,000억 달러··· 6.2% 증가” 가트너 그렇다고 해서 CIO에게 백지 수표가 주어지는 것은 아니다. 올해 전반적인 IT 지출 증가가 예측된다고 해도 IT 리더와 참모진은 자금이 어디로 가는지 계속해서 주의 깊게 지켜봐야 한다. 또한, 2021년 IT 지출 증가는 2020년 지출 축소 이후에 오는 것이기 때문에 코로나19 사태 이전과 비교하면 미미한 상승에 그친다. 경영 컨설팅 회사 에베레스트 그룹(Everest Group) VP 애쉬윈 벤카테산에 따르면 ‘비용 절약은 현재 여전히 크게 강조되는 영역’이다. 그는 올해 예산이 사실 크게 늘지 않을 CIO들이 많을 것으로 보고 있다. 지출 6.3% 상승이 모두에게 해당되지는 않을 것이라는 뜻이다. CIO닷컴의 2021년도 CIO 현황 보고서에 따르면, IT 지도자들 중 49%만이 예산 증가를 기대하고 있으며 39%는 현재 수준을 유지할 것으로 예상하고 있고 12%는 평균 18% 예산 감축을 대비하고 있는 것으로 나타났다. 많은 IT 리더들이 하는 말에 따르면 더 적은 것으로 더 많은 것을 하라는 전형적인 요청이 계속될 것이며 혁신을 지원하는 동시에 효율성을 높이라라는 주문도 지속될 것이다. 그 모든 것을 하기 위해 CIO들에게는 적정한 자금 지원과 적절한 지출 할당이 필요하다. 훌륭한 IT 예산 수립이라는 복잡한 작업이며, 이 복잡한 작업에 익숙하지 않은 CIO들이 의외로 흔하다. 예산을 계획할 때 CIO들이 피해야 할 실수 10가지를 소개한다.   가시성과 세밀함을 간과하는 것 IT 예산은 지난 ...

2021.02.03

더 큰 IT 변화의 서막?··· 팬데믹이 쏘아올린 ‘7가지 희망’

그저 비즈니스를 지속시키는 작업을 무난히 처리해낸 것이 아니었다. IT 리더들은 코로나19 팬데믹 이후 예상하지 못했던 ‘효과’를 체감하고 있다.  Suganth (CC0)  미하일 스트루시비치는 지난 4년 동안 비즈니스 민첩성을 확보하기 위해 각종 IT 도구, 플랫폼 및 프레임워크를 업그레이드했다. 그 결과 회사의 IT 중 유독 느린 부분이 크게 개선됐다. 지난 초봄에 코로나바이러스 팬데믹이 닥치고 조직 전체가 재택근무를 위해 마이크로소프트 팀즈로 이동하며 새로운 비즈니스 프로세스를 도입해야 할 때 그는 팀의 신속하게 전환할 수 있었던 배경이다. 컬리어스 인터내셔널의 IT 글로벌 부사장 스트루시비치는 “4년에 걸친 작업이 하룻밤 사이에 성공적으로 인정받게 된 계기였다. 이제 우리는 코로나19 이전에 실시한 투자를 십분 활용하고 있다”라고 말했다. 코로나바이러스 팬데믹이 IT리더의 역할과 우선순위에 어떤 영향을 미쳤는지 평가하기 위해 IDG가 373명의 IT리더를 대상으로 7월에 실시한 설문조사에 따르면, IT리더 중 약 1/3(30%)이 갑작스러운 비즈니스 변화로 조직의 민첩성과 유연성이 확인됐다고 응답했다. 일각에서는 팬데믹에 대응하는 과정에서 예상보다 좋은 결과가 있었다. IDG 설문조사에 따라면 IT 리더들은 팬데믹으로 인한 비즈니스 변화로 비즈니스 혁신 추진, 새로운 시장 진입 전략 구축, IT/비즈니스 파트너십 확보에 집중하게 되었다고 밝힌 것으로 나타났다. 또한 IT리더들은 자신의 조직이 의사소통을 개선하고 더욱 잘 협업하고 있으며 더욱 효율적인 프로세스를 이용하고 있다고 밝혔다. 재택근무 전략도 현재로서는 사무실 근무만큼 생산적인 것으로 입증됐다. 여기 팬데믹 중 확인된 7가지 희망을 정리했다. 단 이런 개선사항이 얼마나 지속될지 속단하기는 이르다는 입장을 유지하는 사람들도 있다. 1. 극대화된 효율성(Hyperefficiency)   IT 리더 중 약 64%는 팬데믹이 시작된 이후로 운영 효율성 증가가...

코로나19 코비드 팬데믹 비용 절감 의사 소통

2020.10.28

그저 비즈니스를 지속시키는 작업을 무난히 처리해낸 것이 아니었다. IT 리더들은 코로나19 팬데믹 이후 예상하지 못했던 ‘효과’를 체감하고 있다.  Suganth (CC0)  미하일 스트루시비치는 지난 4년 동안 비즈니스 민첩성을 확보하기 위해 각종 IT 도구, 플랫폼 및 프레임워크를 업그레이드했다. 그 결과 회사의 IT 중 유독 느린 부분이 크게 개선됐다. 지난 초봄에 코로나바이러스 팬데믹이 닥치고 조직 전체가 재택근무를 위해 마이크로소프트 팀즈로 이동하며 새로운 비즈니스 프로세스를 도입해야 할 때 그는 팀의 신속하게 전환할 수 있었던 배경이다. 컬리어스 인터내셔널의 IT 글로벌 부사장 스트루시비치는 “4년에 걸친 작업이 하룻밤 사이에 성공적으로 인정받게 된 계기였다. 이제 우리는 코로나19 이전에 실시한 투자를 십분 활용하고 있다”라고 말했다. 코로나바이러스 팬데믹이 IT리더의 역할과 우선순위에 어떤 영향을 미쳤는지 평가하기 위해 IDG가 373명의 IT리더를 대상으로 7월에 실시한 설문조사에 따르면, IT리더 중 약 1/3(30%)이 갑작스러운 비즈니스 변화로 조직의 민첩성과 유연성이 확인됐다고 응답했다. 일각에서는 팬데믹에 대응하는 과정에서 예상보다 좋은 결과가 있었다. IDG 설문조사에 따라면 IT 리더들은 팬데믹으로 인한 비즈니스 변화로 비즈니스 혁신 추진, 새로운 시장 진입 전략 구축, IT/비즈니스 파트너십 확보에 집중하게 되었다고 밝힌 것으로 나타났다. 또한 IT리더들은 자신의 조직이 의사소통을 개선하고 더욱 잘 협업하고 있으며 더욱 효율적인 프로세스를 이용하고 있다고 밝혔다. 재택근무 전략도 현재로서는 사무실 근무만큼 생산적인 것으로 입증됐다. 여기 팬데믹 중 확인된 7가지 희망을 정리했다. 단 이런 개선사항이 얼마나 지속될지 속단하기는 이르다는 입장을 유지하는 사람들도 있다. 1. 극대화된 효율성(Hyperefficiency)   IT 리더 중 약 64%는 팬데믹이 시작된 이후로 운영 효율성 증가가...

2020.10.28

비용 절감부터 회복탄력성 확보까지··· 'RPA'에서 활로를 찾다

코로나19 사태는 기업으로 하여금 비즈니스 우선순위를 바꾸는 결과를 초래했다. 이제 기업들은 비용 절감은 물론 프로세스 원격 실행과 회복 탄력성 확보를 위해 자동화 툴에 초점을 맞추고 있다.  이번 팬데믹은 기업들이 ‘기술’을 활용하는 ‘혁신적인 방법’을 찾도록 만들었다. 이를테면 재택근무 전략을 지원하거나 고객 서비스를 강화하고 바이러스 자체와 싸우기 위해서 말이다. 그리고 RPA(Robotic Process Automation)가 그 대표적인 사례일 것이다.  이 기술은 데이터 입력과 같은 단순 반복적인 작업을 자동화하기 위해 개발됐다. 포레스터 리서치의 부사장 크레이그 르 클레어는 많은 기업들이 팬데믹과 관련된 문제를 해결하고자 RPA 플랫폼을 구축하고 있다고 말했다.   그는 “자동화에 대한 니즈와 로드맵이 하루아침에 바뀌었다”라면서, “이제 기업들은 비용 절감과 회복 탄력성을 확보하면서도 필요한 인프라를 유지할 수 있도록 적극적으로 투자해야 한다”라고 언급했다.  다시 말해, 르 클레어에 따르면 ‘비용 절감, 비즈니스 프로세스 원격 실행, 회복 탄력성 확보’를 위해 신속하게 배포할 수 있는 자동화 툴로 기업들의 우선순위가 옮겨갔다. 그는 “RPA가 이 세 가지 영역 모두에 도움을 준다”라고 덧붙였다.  IDC 프로그램 부문 부사장 겸 애널리스트 모린 플레밍은 코로나19 여파로 수요가 폭증하거나 때아닌 특수를 누리는 기업도 많다고 밝혔다. 그중 RPA를 이미 도입한 기업들은 과도한 부하를 줄이기 위해 RPA를 적극 활용하고 있다고 전했다.  플레밍은 이번 코로나19 사태와 관련된 RPA 사용 사례가 광범위하다고 말했다. 이를테면 여기에는 네트워크 트래픽 모니터링, 코로나19 관련 데이터 전달, 대출 처리, 주문 취소 및 관련 구매 관리, 항공권 취소 및 환불 관리, 재택근무자용 온보딩 시스템 등이 있다. 이어서 플레밍은 “RPA가 정보를 수집하는 것부터 대시보드, 고객 포털, 웹 사이트...

RPA 자동화 비용 절감 회복 탄력성 비즈니스 우선순위 코로나19 팬데믹 혁신 디지털 트랜스포메이션 디폴트 디지털 재택근무 전문가 조직 머신러닝 애널리틱스 프로세스 마이닝 프로세스 디스커버리

2020.07.14

코로나19 사태는 기업으로 하여금 비즈니스 우선순위를 바꾸는 결과를 초래했다. 이제 기업들은 비용 절감은 물론 프로세스 원격 실행과 회복 탄력성 확보를 위해 자동화 툴에 초점을 맞추고 있다.  이번 팬데믹은 기업들이 ‘기술’을 활용하는 ‘혁신적인 방법’을 찾도록 만들었다. 이를테면 재택근무 전략을 지원하거나 고객 서비스를 강화하고 바이러스 자체와 싸우기 위해서 말이다. 그리고 RPA(Robotic Process Automation)가 그 대표적인 사례일 것이다.  이 기술은 데이터 입력과 같은 단순 반복적인 작업을 자동화하기 위해 개발됐다. 포레스터 리서치의 부사장 크레이그 르 클레어는 많은 기업들이 팬데믹과 관련된 문제를 해결하고자 RPA 플랫폼을 구축하고 있다고 말했다.   그는 “자동화에 대한 니즈와 로드맵이 하루아침에 바뀌었다”라면서, “이제 기업들은 비용 절감과 회복 탄력성을 확보하면서도 필요한 인프라를 유지할 수 있도록 적극적으로 투자해야 한다”라고 언급했다.  다시 말해, 르 클레어에 따르면 ‘비용 절감, 비즈니스 프로세스 원격 실행, 회복 탄력성 확보’를 위해 신속하게 배포할 수 있는 자동화 툴로 기업들의 우선순위가 옮겨갔다. 그는 “RPA가 이 세 가지 영역 모두에 도움을 준다”라고 덧붙였다.  IDC 프로그램 부문 부사장 겸 애널리스트 모린 플레밍은 코로나19 여파로 수요가 폭증하거나 때아닌 특수를 누리는 기업도 많다고 밝혔다. 그중 RPA를 이미 도입한 기업들은 과도한 부하를 줄이기 위해 RPA를 적극 활용하고 있다고 전했다.  플레밍은 이번 코로나19 사태와 관련된 RPA 사용 사례가 광범위하다고 말했다. 이를테면 여기에는 네트워크 트래픽 모니터링, 코로나19 관련 데이터 전달, 대출 처리, 주문 취소 및 관련 구매 관리, 항공권 취소 및 환불 관리, 재택근무자용 온보딩 시스템 등이 있다. 이어서 플레밍은 “RPA가 정보를 수집하는 것부터 대시보드, 고객 포털, 웹 사이트...

2020.07.14

코로나 여파··· IT업계 정리 해고, 임금 삭감

5월 말 기술∙통신 분야의 활성 일자리 수가 지난해 같은 시기보다 무려 36.2%나 감소했으며, 이러한 추세가 아직 잡힐 기미가 보이지 않는다.  데이터 및 분석 회사인 글로벌데이터(Global Data)의 조사에 따르면 코로나바이러스 팬데믹으로  시장에 혼란이 일어난 결과 IT업체들 사이에서 해고, 급여 삭감, 각종 후유증 등 다양한 양상이 이미 나타나고 있으며 이는 더 많은 경제적인 어려움이 있음을 시사한다.   글로벌 데이터의 수석 애널리스트인 스티븐 슈차트는 “엔터프라이즈 IT업체에게 어려운 시기다”라며 “코비드-19 팬데믹에 따른 경제 침체가 엔터프라이즈 IT업체에 큰 타격을 주었다”라고 말했다.  이어서 "일부 IT업체, 특히 클라우드 업체나 협업 관련 업체는 비즈니스가 크게 증가했지만 전통적인 IT업체와 신생기업이 어려움을 겪고 있다"라고 덧붙였다.  실제로 마이크로소프트, 시스코, 구글, 기타 업체들은 원격 작업이 많은 직원, 다른 공급 업체, 특히 하드웨어 종사자에게 원격 작업이 표준이 되었기 때문에 통합 협업 플랫폼의 사용이 급격히 증가했다고 발표했다. 5월 HPE는 회사가 2020 회계 연도 재정 지침 철회를 요구하는 문서를 제출한 후 주요 비용 절감 계획의 구현에 대해 자세히 설명했다. 전 세계 코비드-19 전염병이 비즈니스 운영, 재무 성과, 경영 결과에 악영향을 미칠 수 있는 불확실성의 수준이 높아짐에 따라 다른 여러 공급 업체에서는 유사한 조치를 반영하는 1년 전체 지침을 철회하는 단계를 시작했다. 또한 글로벌데이터는 공급 업체가 일부 조치에 따라 일부 비용 절감, 해고 같은 예방 조치를 취하고 있지만 대부분 파트너 조직에서 발생하는 것과 마찬가지로 고객과 직접 거래하는 리셀러의 가치를 높이고 있다고 지적했다. 슈차트는 “일자리 감소는 공급 업체 및 파트너 조직의 전문성 손실뿐 아니라 역량 손실도 의미한다. 조정이 이루어지고, 작업이 재분배되거나 완전히 중단될 경우 판매와 ...

코로나19 코로나바이러스 코비드-19 COVID-19 코로나 팬데믹 정리 해고 일자리 임금 삭감 비용 절감 글로벌데이터 Global Data 협업 마이크로소프트 시스코 구글 HPE

2020.06.23

5월 말 기술∙통신 분야의 활성 일자리 수가 지난해 같은 시기보다 무려 36.2%나 감소했으며, 이러한 추세가 아직 잡힐 기미가 보이지 않는다.  데이터 및 분석 회사인 글로벌데이터(Global Data)의 조사에 따르면 코로나바이러스 팬데믹으로  시장에 혼란이 일어난 결과 IT업체들 사이에서 해고, 급여 삭감, 각종 후유증 등 다양한 양상이 이미 나타나고 있으며 이는 더 많은 경제적인 어려움이 있음을 시사한다.   글로벌 데이터의 수석 애널리스트인 스티븐 슈차트는 “엔터프라이즈 IT업체에게 어려운 시기다”라며 “코비드-19 팬데믹에 따른 경제 침체가 엔터프라이즈 IT업체에 큰 타격을 주었다”라고 말했다.  이어서 "일부 IT업체, 특히 클라우드 업체나 협업 관련 업체는 비즈니스가 크게 증가했지만 전통적인 IT업체와 신생기업이 어려움을 겪고 있다"라고 덧붙였다.  실제로 마이크로소프트, 시스코, 구글, 기타 업체들은 원격 작업이 많은 직원, 다른 공급 업체, 특히 하드웨어 종사자에게 원격 작업이 표준이 되었기 때문에 통합 협업 플랫폼의 사용이 급격히 증가했다고 발표했다. 5월 HPE는 회사가 2020 회계 연도 재정 지침 철회를 요구하는 문서를 제출한 후 주요 비용 절감 계획의 구현에 대해 자세히 설명했다. 전 세계 코비드-19 전염병이 비즈니스 운영, 재무 성과, 경영 결과에 악영향을 미칠 수 있는 불확실성의 수준이 높아짐에 따라 다른 여러 공급 업체에서는 유사한 조치를 반영하는 1년 전체 지침을 철회하는 단계를 시작했다. 또한 글로벌데이터는 공급 업체가 일부 조치에 따라 일부 비용 절감, 해고 같은 예방 조치를 취하고 있지만 대부분 파트너 조직에서 발생하는 것과 마찬가지로 고객과 직접 거래하는 리셀러의 가치를 높이고 있다고 지적했다. 슈차트는 “일자리 감소는 공급 업체 및 파트너 조직의 전문성 손실뿐 아니라 역량 손실도 의미한다. 조정이 이루어지고, 작업이 재분배되거나 완전히 중단될 경우 판매와 ...

2020.06.23

'재택근무자용 MS 오피스가 필요하다면...' 기업을 위한 비용 절감 팁

원격 작업자들에게 적절한 오피스를 배포함으로써 기업은 상당한 비용을 아낄 수 있다. 여기 이를 위한 여러 아이디어를 정리했다.    한 때 유리 건물 안에 갇혀 있던 엄청나게 많은 직원들이 분산된 장소에서 일하고 있다. 수많은 직원들이 이제 주방 테이블, 가정용 사무용 책상, 조용한 구석에 앉아 일하고 있다. 직원들을 분산시키는 것은 ‘집에서 일하라’라는 명령만으로 가능하다. 그러나 이런 작업자들이 집에서 (최소한 부분적으로나마) 생산적으로 업무를 처리할 수 있도록 하려면 많은 노력이 요구된다. 사무실에서 갑자기 벗어나면서 경영진, IT, 직원들은 변화를 준비하지 못했다. 주요 업무용 도구인 마이크로소프트 오피스 등이 없을 수 있다. 하지만 돈은 저절로 생기지 않으며, 바이러스가 활개치는 시기에는 더욱 그렇다. 집으로 돌려보낸 직원들에게 오피스를 제공하는 것은 쉽지 않다. 기업에 구내 영구 라이선스 솔루션 밖에 없다면 그 중 일부를 클라우드로 보내기 어려울 것이다. 그리고 IT가 재택 근무자에 대한 경험이 많지 않다면 대응도 쉽지 않을 것이다. 하지만 무엇보다도 모든 직원들이 업무를 처리할 수 있도록 도울 때는 비용을 절감하고 돈을 절약하는 방법이 있다. 기업용 오피스 2010, 2013, 2016, 2019, 기타 기업용 오피스365 등의 옵션을 정리해봤다. 기업이 오피스(영구)에 의존하는 경우 기업용 영구 버전은 기업이 일반적으로 볼륨 라이선스 거래의 일환으로 초기 비용을 들여 구매하는 것이다. 이를 통해 해당 스위트를 원하는 만큼 운용할 수 있으며, 위험을 감수한다면 마이크로소프트가 보안 업데이트를 더 이상 제공하지 않더라도 운용할 수 있다. PC 또는 맥에만 설치할 수 있으며 현재 사용자가 아닌 해당 장치에 귀속된다. 즉, 직원이 재택 근무 중일 때 이 장치들이 직장에 있으면 직원의 개인용 노트북에 설치할 오피스 라이선스는 존재하지 않는다. 오피스 365 E1 또는 오피스 365 비즈니스 에센셜에 가입 이 두 요금제(전...

CIO 재택근무 비용 절감 마이크로소프트 오피스

2020.04.01

원격 작업자들에게 적절한 오피스를 배포함으로써 기업은 상당한 비용을 아낄 수 있다. 여기 이를 위한 여러 아이디어를 정리했다.    한 때 유리 건물 안에 갇혀 있던 엄청나게 많은 직원들이 분산된 장소에서 일하고 있다. 수많은 직원들이 이제 주방 테이블, 가정용 사무용 책상, 조용한 구석에 앉아 일하고 있다. 직원들을 분산시키는 것은 ‘집에서 일하라’라는 명령만으로 가능하다. 그러나 이런 작업자들이 집에서 (최소한 부분적으로나마) 생산적으로 업무를 처리할 수 있도록 하려면 많은 노력이 요구된다. 사무실에서 갑자기 벗어나면서 경영진, IT, 직원들은 변화를 준비하지 못했다. 주요 업무용 도구인 마이크로소프트 오피스 등이 없을 수 있다. 하지만 돈은 저절로 생기지 않으며, 바이러스가 활개치는 시기에는 더욱 그렇다. 집으로 돌려보낸 직원들에게 오피스를 제공하는 것은 쉽지 않다. 기업에 구내 영구 라이선스 솔루션 밖에 없다면 그 중 일부를 클라우드로 보내기 어려울 것이다. 그리고 IT가 재택 근무자에 대한 경험이 많지 않다면 대응도 쉽지 않을 것이다. 하지만 무엇보다도 모든 직원들이 업무를 처리할 수 있도록 도울 때는 비용을 절감하고 돈을 절약하는 방법이 있다. 기업용 오피스 2010, 2013, 2016, 2019, 기타 기업용 오피스365 등의 옵션을 정리해봤다. 기업이 오피스(영구)에 의존하는 경우 기업용 영구 버전은 기업이 일반적으로 볼륨 라이선스 거래의 일환으로 초기 비용을 들여 구매하는 것이다. 이를 통해 해당 스위트를 원하는 만큼 운용할 수 있으며, 위험을 감수한다면 마이크로소프트가 보안 업데이트를 더 이상 제공하지 않더라도 운용할 수 있다. PC 또는 맥에만 설치할 수 있으며 현재 사용자가 아닌 해당 장치에 귀속된다. 즉, 직원이 재택 근무 중일 때 이 장치들이 직장에 있으면 직원의 개인용 노트북에 설치할 오피스 라이선스는 존재하지 않는다. 오피스 365 E1 또는 오피스 365 비즈니스 에센셜에 가입 이 두 요금제(전...

2020.04.01

하얏트, 백업∙복구에 코히시티 도입··· 40만 달러 절감

하얏트 호텔이 코히시티 데이터플랫폼(Cohesity DataPlatform)을 구축해 백업 및 복구 인프라를 현대화하고 스토리지 요구 사항을 400TB로 줄여 미화 40만 달러를 절감했다.   하얏트는 미국과 독일에 3곳의 데이터센터를 운영하며 그중에서도 시카고 데이터센터는 약 1.8페타바이트를 관리하고 있으며 이 데이터양이 매년 20% 증가하는 것으로 알려졌다. 하얏트는 이들 데이터센터에 분산된 복잡한 IT인프라를 단순화하기 위해 CoP를 사용했다.  코히시티를 도입하기 전 하얏트의 환경 중 약 70%가 리눅스에서 가상화되었지만 실행 중인 IBM 티볼리 스토리지 매니저(TSM) 소프트웨어가 백업에 어려움을 겪고 있었기 때문에 비용이 많이 드는 다운타임이 발생했다. 하얏트는 가상 서버를 쉽고 빠르게 백업할 수 있는 대체 백업 및 복구 시스템이 필요했다. 하얏트는 빔(Veeam)의 솔루션을 검토했으나 고객과 좀더 긴밀하게 협력하는 공급 업체의 역량에 관해서는 코히시티에 만족했다. 하얏트 호텔의 수석 스토리지 및 가상화 엔지니어인 테드 스티븐스는 <컴퓨터월드UK>에 "멀리 떨어져 있는 다른 공급 업체가 있었는데, 너무 멀리 있어서 긴밀한 관계를 맺을 수 없었다. 바로 그 점이 루브릭(Rubrik)과 코히시티의 차별화 요소였다"라고 말했다.  CoP에 대한 평가 코히시티 선택이 옮았음을 확실하게 하려고 하얏트는 이 업체가 특정 중복 제거 비율을 충족해야 한다는 규정을 계약서에 넣었다. 코히시티는 서로 떨어져 있는 데이터센터 간 데이터 복제 시간을 며칠에서 몇 분으로 단축했으며 시카고 데이터센터에서 하얏트가 중복 제거 비율을 4:1로 달성하도록 지원했다. 스티븐스는 백업 및 복구 시스템을 검토 중인 다른 기업에 코히시티 같은 신생기업이 제공하는 민첩성으로 인해 위험뿐 아니라 기회도 창출될 수 있다고 조언했다. 스티븐슨은 "코히시티는 젊은 회사다. 우리는 매우 느리게 움직이는 IBM을 다루는...

IBM 티볼리 스토리지 매니저 데이터플랫폼 Veeam TSM 코히시티 루브릭 숙박 마이크로소프트 애저 호텔 리눅스 중복 제거 복구 비용 절감 백업 복제 하얏트

2019.06.10

하얏트 호텔이 코히시티 데이터플랫폼(Cohesity DataPlatform)을 구축해 백업 및 복구 인프라를 현대화하고 스토리지 요구 사항을 400TB로 줄여 미화 40만 달러를 절감했다.   하얏트는 미국과 독일에 3곳의 데이터센터를 운영하며 그중에서도 시카고 데이터센터는 약 1.8페타바이트를 관리하고 있으며 이 데이터양이 매년 20% 증가하는 것으로 알려졌다. 하얏트는 이들 데이터센터에 분산된 복잡한 IT인프라를 단순화하기 위해 CoP를 사용했다.  코히시티를 도입하기 전 하얏트의 환경 중 약 70%가 리눅스에서 가상화되었지만 실행 중인 IBM 티볼리 스토리지 매니저(TSM) 소프트웨어가 백업에 어려움을 겪고 있었기 때문에 비용이 많이 드는 다운타임이 발생했다. 하얏트는 가상 서버를 쉽고 빠르게 백업할 수 있는 대체 백업 및 복구 시스템이 필요했다. 하얏트는 빔(Veeam)의 솔루션을 검토했으나 고객과 좀더 긴밀하게 협력하는 공급 업체의 역량에 관해서는 코히시티에 만족했다. 하얏트 호텔의 수석 스토리지 및 가상화 엔지니어인 테드 스티븐스는 <컴퓨터월드UK>에 "멀리 떨어져 있는 다른 공급 업체가 있었는데, 너무 멀리 있어서 긴밀한 관계를 맺을 수 없었다. 바로 그 점이 루브릭(Rubrik)과 코히시티의 차별화 요소였다"라고 말했다.  CoP에 대한 평가 코히시티 선택이 옮았음을 확실하게 하려고 하얏트는 이 업체가 특정 중복 제거 비율을 충족해야 한다는 규정을 계약서에 넣었다. 코히시티는 서로 떨어져 있는 데이터센터 간 데이터 복제 시간을 며칠에서 몇 분으로 단축했으며 시카고 데이터센터에서 하얏트가 중복 제거 비율을 4:1로 달성하도록 지원했다. 스티븐스는 백업 및 복구 시스템을 검토 중인 다른 기업에 코히시티 같은 신생기업이 제공하는 민첩성으로 인해 위험뿐 아니라 기회도 창출될 수 있다고 조언했다. 스티븐슨은 "코히시티는 젊은 회사다. 우리는 매우 느리게 움직이는 IBM을 다루는...

2019.06.10

자칫하면 배보다 배꼽··· IT 예산에서 주의해야 할 4가지

디지털 트랜스포메이션을 진행하고 있는가? 새로운 통찰을 확보하기 위해 데이터를 이용하고 있는가? 클라우드 이용을 늘리고 있는가? 현업이 선택하고 구매한 여러 SaaS 애플리케이션을 지원하고 있는가? 아마 이 글을 읽는 IT 리더 대부분에게 해당되는 질문일 것이다. 여기에 좀더 까다로운 질문이 수반된다. 이러한 변화나 이니셔티브들이 기술 예산에 어떤 영향을 미치고 있는지에 관한 질문이다. 그리고 방심하다 보면 IT 관련 예산이 하늘 높이 치솟게 된다. 여기 오늘날 IT 예산 관련 작업을 진행할 때 흔히 저지르는 실수 4가지를 정리했다. 1. 클라우드에 맞춰 조정하지 않은 상태에서 클라우드로 마이그레이션 가트너의 시니어 디렉터 겸 애널리스트인 제임스 앤더슨(James Anderson)은 “클라우드로 마이그레이션 한 후, 시간이 지나면서 온프레미스보다 비용이 더 많이 발생하는 사례를 많이 봤다. 클라우드 자체는 비용 최적화(효율화)에 목적이 있는 전략이 아니다. 비용 최적화 전략의 구성 요소 중 하나가 될 수 있을 뿐이다”라고 지적했다. 많은 기업과 기관이 비용 절감을 넘는 여러 혜택과 이점에 동기를 부여 받아 클라우드로 이전하거나, ‘클라우드 퍼스트’ 전략을 도입한다. 그러나 비용 절감 때문에 클라우드로 마이그레이션하는 경우, 또는 이전 후에 비용 지출이 증가하는 것을 원하지 않는 경우 클라우드 마이그레이션 방법을 숙고해야 한다. SPR에서 마이크로소프트 및 클라우드 솔루션 업무를 보고 있는 마크 새미 VP는 “때때로 조직들은 반드시 클라우드로 마이그레이션 할 필요가 있으며, 이렇게 한다는 계획만 세우곤 한다. 내가 전통적인 IT 운영 서비스 매니저라면, 서버 구성 요소 모두를 하나씩 클라우드로 마이그레이션할 것이다”라고 말했다. 그러나 ‘리프트 앤 시프트(Lift and Shift)’로 불리는 이런 방식은 기업의 최종 영업 이익에 악영향을 초래할 수 있다고 그는 지적했다. 새미는 “대부분의 조직에서 데이터센터를 이용할 때보다 더 많은 비용이 발생할 ...

비용 절감 IT 예산 셰도우 IT 버젯

2018.11.14

디지털 트랜스포메이션을 진행하고 있는가? 새로운 통찰을 확보하기 위해 데이터를 이용하고 있는가? 클라우드 이용을 늘리고 있는가? 현업이 선택하고 구매한 여러 SaaS 애플리케이션을 지원하고 있는가? 아마 이 글을 읽는 IT 리더 대부분에게 해당되는 질문일 것이다. 여기에 좀더 까다로운 질문이 수반된다. 이러한 변화나 이니셔티브들이 기술 예산에 어떤 영향을 미치고 있는지에 관한 질문이다. 그리고 방심하다 보면 IT 관련 예산이 하늘 높이 치솟게 된다. 여기 오늘날 IT 예산 관련 작업을 진행할 때 흔히 저지르는 실수 4가지를 정리했다. 1. 클라우드에 맞춰 조정하지 않은 상태에서 클라우드로 마이그레이션 가트너의 시니어 디렉터 겸 애널리스트인 제임스 앤더슨(James Anderson)은 “클라우드로 마이그레이션 한 후, 시간이 지나면서 온프레미스보다 비용이 더 많이 발생하는 사례를 많이 봤다. 클라우드 자체는 비용 최적화(효율화)에 목적이 있는 전략이 아니다. 비용 최적화 전략의 구성 요소 중 하나가 될 수 있을 뿐이다”라고 지적했다. 많은 기업과 기관이 비용 절감을 넘는 여러 혜택과 이점에 동기를 부여 받아 클라우드로 이전하거나, ‘클라우드 퍼스트’ 전략을 도입한다. 그러나 비용 절감 때문에 클라우드로 마이그레이션하는 경우, 또는 이전 후에 비용 지출이 증가하는 것을 원하지 않는 경우 클라우드 마이그레이션 방법을 숙고해야 한다. SPR에서 마이크로소프트 및 클라우드 솔루션 업무를 보고 있는 마크 새미 VP는 “때때로 조직들은 반드시 클라우드로 마이그레이션 할 필요가 있으며, 이렇게 한다는 계획만 세우곤 한다. 내가 전통적인 IT 운영 서비스 매니저라면, 서버 구성 요소 모두를 하나씩 클라우드로 마이그레이션할 것이다”라고 말했다. 그러나 ‘리프트 앤 시프트(Lift and Shift)’로 불리는 이런 방식은 기업의 최종 영업 이익에 악영향을 초래할 수 있다고 그는 지적했다. 새미는 “대부분의 조직에서 데이터센터를 이용할 때보다 더 많은 비용이 발생할 ...

2018.11.14

장단점으로 알아보는 IT아웃소싱

전세계적으로 기업이 다양한 비즈니스 기능을 아웃소싱하는 사례가 보편화되어 있다. 아바토 UK 아웃소싱 인덱스(Arvato UK Outsourcing Index)에 따르면, 민간 부문의 아웃소싱 계약 규모는 2017년 기준 49억 파운드(한화 약 7조 273억 원)로 전년 대비 9% 증가했다. 특히 IT아웃소싱이 강세를 띠고 있다. 2017년 영국 아웃소싱 산업에서 IT부문은 무려 73%나 됐다. 매년 규모가 2배씩 증가하고 있다. 예를 들어, 2016년의 IT 아웃소싱 지출 금액은 17억 파운드(한화 약 2조 4,380억 원)였지만, 2017년은 이의 2배가 넘는 38억 파운드(한화 약 5조 4,497억 원)에 달했다. 딜로이트 아웃소싱 부문 숀 페퍼 파트너에 따르면 디지털, 자동화, 분석을 중심으로 혁신과 관련해 아웃소싱 공급업체를 찾는 고객사가 증가하는 추세다. 그는 “두 번째로 더 저렴하게 대규모 자동화와 인프라 운영 아웃소싱 계약을 추진하는 기업들이 증가하고 있다. 이는 핵심 환경과 구형 환경에 자동화와 새로운 기술, 새로운 운영 모델 기법이 도입되고 있는 것을 반영한다”고 설명했다. 현재 IT를 아웃소싱한 기업 중 69%는 비용을 절감하기 위해 아웃소싱을 하고 있다. 반면 64%는 아웃소싱을 비즈니스 변혁의 동력으로 판단하고 있다. 이와 관련, 현재 IT 기능 일부를 아웃소싱하고 있는 영국 기업 가운데 22%는 미래에 이를 내부로 가져올 계획을 갖고 있다. 페퍼는 “아웃소싱 기업과 기관은 현재 디지털 변혁과 클라우드 도입, 자동화 프로젝트에 힘을 싣기 위해 역량을 결집하고 있다. 따라서 이런 형태가 더 보편화될 확률이 높다. 비즈니스가 기술을 비즈니스에 통합시키는 사례가 증가하고 있기 때문이다”고 덧붙였다. 공공 부문의 아웃소싱 IT아웃소싱에 있어 현저한 변화를 경험하고 있는 부문 중 하나는 영국 정부와 공공 부문이다. 영국 지방 의회들은 눈에 띄게 민간 업체에 ...

인소싱 환경 오프쇼어 아웃소싱 비용 절감 딜로이트 IT예산 공공 IT아웃소싱 정부 노동

2018.08.17

전세계적으로 기업이 다양한 비즈니스 기능을 아웃소싱하는 사례가 보편화되어 있다. 아바토 UK 아웃소싱 인덱스(Arvato UK Outsourcing Index)에 따르면, 민간 부문의 아웃소싱 계약 규모는 2017년 기준 49억 파운드(한화 약 7조 273억 원)로 전년 대비 9% 증가했다. 특히 IT아웃소싱이 강세를 띠고 있다. 2017년 영국 아웃소싱 산업에서 IT부문은 무려 73%나 됐다. 매년 규모가 2배씩 증가하고 있다. 예를 들어, 2016년의 IT 아웃소싱 지출 금액은 17억 파운드(한화 약 2조 4,380억 원)였지만, 2017년은 이의 2배가 넘는 38억 파운드(한화 약 5조 4,497억 원)에 달했다. 딜로이트 아웃소싱 부문 숀 페퍼 파트너에 따르면 디지털, 자동화, 분석을 중심으로 혁신과 관련해 아웃소싱 공급업체를 찾는 고객사가 증가하는 추세다. 그는 “두 번째로 더 저렴하게 대규모 자동화와 인프라 운영 아웃소싱 계약을 추진하는 기업들이 증가하고 있다. 이는 핵심 환경과 구형 환경에 자동화와 새로운 기술, 새로운 운영 모델 기법이 도입되고 있는 것을 반영한다”고 설명했다. 현재 IT를 아웃소싱한 기업 중 69%는 비용을 절감하기 위해 아웃소싱을 하고 있다. 반면 64%는 아웃소싱을 비즈니스 변혁의 동력으로 판단하고 있다. 이와 관련, 현재 IT 기능 일부를 아웃소싱하고 있는 영국 기업 가운데 22%는 미래에 이를 내부로 가져올 계획을 갖고 있다. 페퍼는 “아웃소싱 기업과 기관은 현재 디지털 변혁과 클라우드 도입, 자동화 프로젝트에 힘을 싣기 위해 역량을 결집하고 있다. 따라서 이런 형태가 더 보편화될 확률이 높다. 비즈니스가 기술을 비즈니스에 통합시키는 사례가 증가하고 있기 때문이다”고 덧붙였다. 공공 부문의 아웃소싱 IT아웃소싱에 있어 현저한 변화를 경험하고 있는 부문 중 하나는 영국 정부와 공공 부문이다. 영국 지방 의회들은 눈에 띄게 민간 업체에 ...

2018.08.17

'대체재 아닌 보안재' 관리형 IT서비스 업체 활용법

관리형 서비스 업체 시장이 어느 정도 성숙 단계에 이르고 있다. CIO는 가장 저렴함 비용을 제안하는 업체보다는 비즈니스를 이해하고 전략적 목표를 달성하는 데 도움을 줄 업체를 찾아서 효과적으로 활용할 방안을 모색해야 한다. IT서비스 일부에 관리형 서비스 공급업체(MSP)를 활용해 혜택을 누릴 수 있다. 이메일 호스팅이나 CRM 등 특정 부분을 맡기는 것을 넘어, MSP를 IT관리의 일부로 정착시키면 내부 IT인력자원이 전략적인 프로젝트에 더 집중하도록 만들 수 있다. 그러나 MSP와 튼튼한 전략적 제휴 관계를 구축해 유지해야 한다. 기업이 어디에 MSP 모델을 도입하고 어떻게 MSP 파트너십을 효과적으로 활용할지 등 관리형 IT서비스의 현황을 알아봤다. 관리형 서비스는 꾸준히 성장하고 있다 IT 관련 협회인 컴티아(CompTIA)가 매년 실시해 올해로 5번째인 '관리형 서비스 동향(Trends in Managed Services)' 조사 결과에 따르면, 관리형 서비스는 현재 채널에서 2번째로 인기 높은 비즈니스 모델이다. 컴티아의 조사에서 지난 1년간 관리형 서비스에서 가장 큰 수익이 발생했다고 대답한 비율은 30%이다. 44%인 IT솔루션(하드웨어와 소프트웨어, 서비스로 구성된 프로젝트)에는 못 미치기는 하지만, VAR(Value Added Resellers)과 IT 지원, 헬프데스크, 컨설팅 서비스 등 다른 비즈니스 모델은 앞선다. 연구 보고서를 발표한 컴티아의 산업 조사 담당 시니어 디렉터인 캐롤린 에이프릴에 따르면, 관리형 서비스 성장률이 계속해서 안정적으로 상승하고 있다. 에이프릴은 "관리형 서비스의 성장 속도는 지난 5년간 꾸준한 편이다. SaaS 애플리케이션과 SaaS ISV를 중심으로 성장하는 채널에서 더 큰 계기가 형성되고 있다"고 설명했다. 그녀는 "이들 SaaS 업체 가운데 상당수가 MSP다. 원래 클라우드 관련 업체거나, 판매 포트폴리오에 SaaS를 추가...

Saas ISV 컴티아 MSP 호스팅 비용 절감 BPO IT아웃소싱 CIO CRM SLA 유지보수 관리형 IT서비스

2017.06.29

관리형 서비스 업체 시장이 어느 정도 성숙 단계에 이르고 있다. CIO는 가장 저렴함 비용을 제안하는 업체보다는 비즈니스를 이해하고 전략적 목표를 달성하는 데 도움을 줄 업체를 찾아서 효과적으로 활용할 방안을 모색해야 한다. IT서비스 일부에 관리형 서비스 공급업체(MSP)를 활용해 혜택을 누릴 수 있다. 이메일 호스팅이나 CRM 등 특정 부분을 맡기는 것을 넘어, MSP를 IT관리의 일부로 정착시키면 내부 IT인력자원이 전략적인 프로젝트에 더 집중하도록 만들 수 있다. 그러나 MSP와 튼튼한 전략적 제휴 관계를 구축해 유지해야 한다. 기업이 어디에 MSP 모델을 도입하고 어떻게 MSP 파트너십을 효과적으로 활용할지 등 관리형 IT서비스의 현황을 알아봤다. 관리형 서비스는 꾸준히 성장하고 있다 IT 관련 협회인 컴티아(CompTIA)가 매년 실시해 올해로 5번째인 '관리형 서비스 동향(Trends in Managed Services)' 조사 결과에 따르면, 관리형 서비스는 현재 채널에서 2번째로 인기 높은 비즈니스 모델이다. 컴티아의 조사에서 지난 1년간 관리형 서비스에서 가장 큰 수익이 발생했다고 대답한 비율은 30%이다. 44%인 IT솔루션(하드웨어와 소프트웨어, 서비스로 구성된 프로젝트)에는 못 미치기는 하지만, VAR(Value Added Resellers)과 IT 지원, 헬프데스크, 컨설팅 서비스 등 다른 비즈니스 모델은 앞선다. 연구 보고서를 발표한 컴티아의 산업 조사 담당 시니어 디렉터인 캐롤린 에이프릴에 따르면, 관리형 서비스 성장률이 계속해서 안정적으로 상승하고 있다. 에이프릴은 "관리형 서비스의 성장 속도는 지난 5년간 꾸준한 편이다. SaaS 애플리케이션과 SaaS ISV를 중심으로 성장하는 채널에서 더 큰 계기가 형성되고 있다"고 설명했다. 그녀는 "이들 SaaS 업체 가운데 상당수가 MSP다. 원래 클라우드 관련 업체거나, 판매 포트폴리오에 SaaS를 추가...

2017.06.29

미디어 공룡 기업 '뉴스코프' CIO의 글로벌 IT 프로젝트 이야기

새로운 IT 프로젝트란, 기업의 규모나 업종과 관계없이 큰 일이다. 그러나 전세계에 걸쳐 10개의 사업 부문과 2만 5,000명의 직원을 가진 뉴스 코퍼레이션(News Corp)이라면, 그저 큰 일이라는 표현이 부족할 수 있다. 도미니크 샤인(Dominic Shine)이 이 미디어 업계 공룡 기업의 글로벌 CIO를 맡은 지 1년도 안되어서 맡게 된 일이 바로 이것이었다. 2013년 21세기 폭스와의 분사 이후 샤인은 새롭게 태어난 뉴스코프의 세계적 기업 IT 전략을 수립하는 작업에 착수했다. 뉴스, 출판, 마케팅, 부동산, 교육 등을 망라한 10개 사업 부문에 2만 5,000명의 직원들이 대상이었다. 그가 수립한 새로운 전략은 3가지 단순한 기준 위에 만들어진 것이었다. 첫째로 새로운 IT 계획은 디지털 성장과 매출의 지속적인 가속을 지원한다. 둘째로 내부 플랫폼과 툴을 현대화해서 문화적 변화, 협업 증가, 직원 효율성 생산성 관여도 향상을 가져온다. 셋째로 뉴스코프의 인프라와 운영을 통합해 디지털 변혁의 자금을 마련하는 한편 응답성과 민첩성 확장성을 향상시킨다. 샤인은 “우리의 10개 사업부문들이 저마다 따로 노를 젓고 있었다고 볼 수 있었다. 그들 각자 그들의 자체적 기술 전략이 있었다”라고 회고했다. 뉴스코프는 한 때 데이터센터를 50개소 이상 운영했다. 이메일은 마이크로소프트 익스체인지 같은 온-프레미스 플랫폼에서 처리되었고, 회사의 기업 소프트웨어 상당수는 획일적이고 불안정했다. 그가 수립한 초기 목표들로는 뉴스코프의 컴퓨팅 자원 중 75%를 3년 내 클라우드로 옮기고 50곳의 데이터센터를 6개로 병합하는 한편, 3년에 걸쳐 1억 달러의 비용 절감을 이끌어낸다는 것 등이 있었다. Credit: News Corp 샤인에 따르면 2년째를 맞이한 현재 비용 절감 목표는 이미 달성되었다. 또 50%정도의 연산력을 클라우드로 이전시킨 상태다. 그리고 지금까지 20여 곳 이상의 데이터센터를...

비용 절감 IT 프로젝트 IT 현대화 뉴스코프 뉴스 코퍼레이션

2015.10.06

새로운 IT 프로젝트란, 기업의 규모나 업종과 관계없이 큰 일이다. 그러나 전세계에 걸쳐 10개의 사업 부문과 2만 5,000명의 직원을 가진 뉴스 코퍼레이션(News Corp)이라면, 그저 큰 일이라는 표현이 부족할 수 있다. 도미니크 샤인(Dominic Shine)이 이 미디어 업계 공룡 기업의 글로벌 CIO를 맡은 지 1년도 안되어서 맡게 된 일이 바로 이것이었다. 2013년 21세기 폭스와의 분사 이후 샤인은 새롭게 태어난 뉴스코프의 세계적 기업 IT 전략을 수립하는 작업에 착수했다. 뉴스, 출판, 마케팅, 부동산, 교육 등을 망라한 10개 사업 부문에 2만 5,000명의 직원들이 대상이었다. 그가 수립한 새로운 전략은 3가지 단순한 기준 위에 만들어진 것이었다. 첫째로 새로운 IT 계획은 디지털 성장과 매출의 지속적인 가속을 지원한다. 둘째로 내부 플랫폼과 툴을 현대화해서 문화적 변화, 협업 증가, 직원 효율성 생산성 관여도 향상을 가져온다. 셋째로 뉴스코프의 인프라와 운영을 통합해 디지털 변혁의 자금을 마련하는 한편 응답성과 민첩성 확장성을 향상시킨다. 샤인은 “우리의 10개 사업부문들이 저마다 따로 노를 젓고 있었다고 볼 수 있었다. 그들 각자 그들의 자체적 기술 전략이 있었다”라고 회고했다. 뉴스코프는 한 때 데이터센터를 50개소 이상 운영했다. 이메일은 마이크로소프트 익스체인지 같은 온-프레미스 플랫폼에서 처리되었고, 회사의 기업 소프트웨어 상당수는 획일적이고 불안정했다. 그가 수립한 초기 목표들로는 뉴스코프의 컴퓨팅 자원 중 75%를 3년 내 클라우드로 옮기고 50곳의 데이터센터를 6개로 병합하는 한편, 3년에 걸쳐 1억 달러의 비용 절감을 이끌어낸다는 것 등이 있었다. Credit: News Corp 샤인에 따르면 2년째를 맞이한 현재 비용 절감 목표는 이미 달성되었다. 또 50%정도의 연산력을 클라우드로 이전시킨 상태다. 그리고 지금까지 20여 곳 이상의 데이터센터를...

2015.10.06

박승남의 畵潭 | 패키지 혹은 프로크루스테스의 침대?

일상에서 7 소프트웨어 패키지를 버립시다! 오늘은 조금은 도발적인 주제를 이야기하려 합니다. (휜 것을 펴려면 반대로 세게 힘을 주어야 하기 때문에, 그리고 논쟁에서 한편에 서면 약간의 진영논리가 생기기 때문에 조금 한쪽에 치우친 의견이 포함되어 있음을 이해 부탁 드립니다.) 그리스신화에 프로크루스테스라는 도적이 나옵니다. 이 도적은 아테네 교외에 살면서 지나가는 나그네를 집으로 유인한 뒤 쇠침대에 눕히고, 신장이 침대보다 길면 수족을 절단하고 짧으면 뽑아 늘여 죽였다고 합니다. 여기서 융통성이 없거나 자기가 세운 일방적인 기준에 다른 사람들의 생각을 억지로 맞추려는 아집을 비유하는 ‘프로크루스테스의 침대’라는 말이 생겨났습니다. 스프트웨어 패키지, 특히 ERP패키지를 보면 이 프로크루스테스의 침대가 떠오릅니다. 원래 전산은 사용자의 프로세스를 수용하여 자동화하는 것인데, 반대로 ERP패키지는 ERP시스템의 프로세스를 사용자가 따라 해야 하는 특이한 구도입니다. 물론 과거에는 현업의 프로세스가 ERP의 프로세스에 비하여 뒤쳐져 있었고, 그 동안 ERP패키지가 각 산업의 발전에 기여해 온 것은 충분히 인정합니다. 하지만 이제는 IT가 범용기술이 되고 고객의 IT수준이 높아졌고, 일상적으로 발생하는 고객의 프로세스 혁신활동을 IT패키지가 따라잡을 수 없어 발목을 잡는 현상이 발생하고 있습니다. 그리고, 소프트웨어 패키지는 수 많은 고객들의 요건을 모두 수용하는 범용성 때문에, 장점도 있지만 고객에 특화되지 못하고 성능 면에서도 손실이 있을 수 밖에 없습니다. 여러분은 패키지의 기능 중 실제 얼마나 사용하고 있습니까? 저는 이제 IT패러다임을 다시 원래대로 바꿔야 한다고 생각합니다. 고객의 요건이 목적이고 IT는 방법입니다. 그런데, 지금의 일부 소프트웨어 패키지를 보면 목적과 방법이 바뀐 것 같습니다. 이제는 IT시스템에 현업 프로세스를 맞추는 것이 아니라, 다시 처음으로 돌아가서 현업 프로세스에 맞게 시스템이 지원...

유지보수 그리스신화 인하우스 패키지 소프트웨어 박승남 소프트웨어 라이선스 자체 개발 비용 절감 표준 ERP TCO 프로세스 CIO 프로크루스테스

2015.09.23

일상에서 7 소프트웨어 패키지를 버립시다! 오늘은 조금은 도발적인 주제를 이야기하려 합니다. (휜 것을 펴려면 반대로 세게 힘을 주어야 하기 때문에, 그리고 논쟁에서 한편에 서면 약간의 진영논리가 생기기 때문에 조금 한쪽에 치우친 의견이 포함되어 있음을 이해 부탁 드립니다.) 그리스신화에 프로크루스테스라는 도적이 나옵니다. 이 도적은 아테네 교외에 살면서 지나가는 나그네를 집으로 유인한 뒤 쇠침대에 눕히고, 신장이 침대보다 길면 수족을 절단하고 짧으면 뽑아 늘여 죽였다고 합니다. 여기서 융통성이 없거나 자기가 세운 일방적인 기준에 다른 사람들의 생각을 억지로 맞추려는 아집을 비유하는 ‘프로크루스테스의 침대’라는 말이 생겨났습니다. 스프트웨어 패키지, 특히 ERP패키지를 보면 이 프로크루스테스의 침대가 떠오릅니다. 원래 전산은 사용자의 프로세스를 수용하여 자동화하는 것인데, 반대로 ERP패키지는 ERP시스템의 프로세스를 사용자가 따라 해야 하는 특이한 구도입니다. 물론 과거에는 현업의 프로세스가 ERP의 프로세스에 비하여 뒤쳐져 있었고, 그 동안 ERP패키지가 각 산업의 발전에 기여해 온 것은 충분히 인정합니다. 하지만 이제는 IT가 범용기술이 되고 고객의 IT수준이 높아졌고, 일상적으로 발생하는 고객의 프로세스 혁신활동을 IT패키지가 따라잡을 수 없어 발목을 잡는 현상이 발생하고 있습니다. 그리고, 소프트웨어 패키지는 수 많은 고객들의 요건을 모두 수용하는 범용성 때문에, 장점도 있지만 고객에 특화되지 못하고 성능 면에서도 손실이 있을 수 밖에 없습니다. 여러분은 패키지의 기능 중 실제 얼마나 사용하고 있습니까? 저는 이제 IT패러다임을 다시 원래대로 바꿔야 한다고 생각합니다. 고객의 요건이 목적이고 IT는 방법입니다. 그런데, 지금의 일부 소프트웨어 패키지를 보면 목적과 방법이 바뀐 것 같습니다. 이제는 IT시스템에 현업 프로세스를 맞추는 것이 아니라, 다시 처음으로 돌아가서 현업 프로세스에 맞게 시스템이 지원...

2015.09.23

애플리케이션 아웃소싱, 비용 절감을 위한 4가지 고려 사항

애플리케이션 작업과 관련해 매니지드 서비스나 고정 비용 접근법을 채택하면 유의미한 비용 절감을 이뤄낼 수 있다. 그러나 스태프 충원에 의존하는 IT 조직 또한 선제적 관리를 통해 비용 절감을 이뤄낼 수 있다.  애플리케이션 개발 및 보수에서 서비스 관리나 고정 비용 아웃소싱 모델은 효율적인 비용 절감을 가능케 한다. 애플리케이션 유지, 보수와 관련해 적절한 매니지드 서비스(managed services) 계약은 첫 해에만 약 25~40%가량 비용을 절감시킨다고 아웃소싱 컨설턴시 '페이스 하몬(Pace Harmon)'의 매니징 디렉터인 스티븐 커즈는 강조했다. 그는 특히 5년 이후에는 약 50~75%까지 비용절감 효과를 보는 곳들도 있다고 덧붙였다. 마찬가지로 타임 앤 매티리얼(time-and-materials : 시간 물류 계약) 방식에서 고정 비용 방식(fixed-fee outsourcing model)으로 전환한 업체들 역시 비용을 절반 가까이 아꼈다고 커즈는 전했다. 그럼에도 불구하고 많은 대기업들은 여전히 아웃소싱 파트너들과 맨-아워 모드를 채택하고 있다. 커즈는 "클라이언트들도 자신이 어떤 애플리케이션을 개발하고픈가 생각해보지 않았기 때문에 고정 비용 방식을 택하는 경우가 별로 없는 것"이라고 말했다. 나아가 애자일한 개발 프로세스를 원하는 IT 부서들의 경우 직원 증원이 어찌 보면 더 현실적인 선택일 수 있다. 또 애플리케이션 유지 및 보수의 경우 현재의 방식에 너무 익숙해져 바꿀 생각을 못하거나, 시스템 유지에 무엇이 필요한지 짐작하게 할만 한 데이터가 부족한 것일 수도 있다. 이 밖에 매니지드 서비스 방식은 새로운 애플리케이션을 생산할 때 등 불분명하거나 불안정한 환경에선 오히려 잘 맞지 않을 수도 있다고 커즈는 지적했다. 스태프 충원 접근법에는 추가적인 비용이 들어가는 반면, 이 모델에서도 비용을 조절할 수 있는 방법들이 있다. 알게 모르게 비용을 증가시키는 4가지 요소들을 선제적으로 관...

아웃소싱 오프쇼어 인력 비용 절감 맨아워

2015.07.28

애플리케이션 작업과 관련해 매니지드 서비스나 고정 비용 접근법을 채택하면 유의미한 비용 절감을 이뤄낼 수 있다. 그러나 스태프 충원에 의존하는 IT 조직 또한 선제적 관리를 통해 비용 절감을 이뤄낼 수 있다.  애플리케이션 개발 및 보수에서 서비스 관리나 고정 비용 아웃소싱 모델은 효율적인 비용 절감을 가능케 한다. 애플리케이션 유지, 보수와 관련해 적절한 매니지드 서비스(managed services) 계약은 첫 해에만 약 25~40%가량 비용을 절감시킨다고 아웃소싱 컨설턴시 '페이스 하몬(Pace Harmon)'의 매니징 디렉터인 스티븐 커즈는 강조했다. 그는 특히 5년 이후에는 약 50~75%까지 비용절감 효과를 보는 곳들도 있다고 덧붙였다. 마찬가지로 타임 앤 매티리얼(time-and-materials : 시간 물류 계약) 방식에서 고정 비용 방식(fixed-fee outsourcing model)으로 전환한 업체들 역시 비용을 절반 가까이 아꼈다고 커즈는 전했다. 그럼에도 불구하고 많은 대기업들은 여전히 아웃소싱 파트너들과 맨-아워 모드를 채택하고 있다. 커즈는 "클라이언트들도 자신이 어떤 애플리케이션을 개발하고픈가 생각해보지 않았기 때문에 고정 비용 방식을 택하는 경우가 별로 없는 것"이라고 말했다. 나아가 애자일한 개발 프로세스를 원하는 IT 부서들의 경우 직원 증원이 어찌 보면 더 현실적인 선택일 수 있다. 또 애플리케이션 유지 및 보수의 경우 현재의 방식에 너무 익숙해져 바꿀 생각을 못하거나, 시스템 유지에 무엇이 필요한지 짐작하게 할만 한 데이터가 부족한 것일 수도 있다. 이 밖에 매니지드 서비스 방식은 새로운 애플리케이션을 생산할 때 등 불분명하거나 불안정한 환경에선 오히려 잘 맞지 않을 수도 있다고 커즈는 지적했다. 스태프 충원 접근법에는 추가적인 비용이 들어가는 반면, 이 모델에서도 비용을 조절할 수 있는 방법들이 있다. 알게 모르게 비용을 증가시키는 4가지 요소들을 선제적으로 관...

2015.07.28

"비용 절감보단 애자일 개발" 전문가가 강조하는 클라우드 효과

전문가들이 클라우드로의 이전을 고려할 때 현업, 재무, IT팀의 공조가 얼마나 중요한 지 강조했다. 클라우드 컴퓨팅이 비용 절감으로 귀결될 수도 있지만, 이는 비논리적인 판단이다. 최근 클라우드 전문가 패널이 연구한 결과, 비용 절감 가능성에만 초점을 맞춘다면 더 빠른 애자일 개발과 기업의 목표를 더 잘 추진하기 위한 변혁의 가능성이 간과될 수 있다는 결론이 나타났다. 아마존의 AWS 부문이 주최한 온라인 토론에 참가한 IT컨설팅 기업 버추사(Virtusa)의 클라우드 실행 글로벌 총괄 겸 부사장인 아밋트 칸나는 "단순히 비용에만 치중하면 클라우드가 제공하는 많은 것들을 놓치게 된다"고 언급했다. 포레스터의 연구 그룹 부사장 겸 수석 애널리스트인 존 라이머는 “클라우드 플랫폼으로 작업하는 기업들이 애플리케이션 개발 속도를 올려야 한다”며 “일부는 자사 고객들을 최소 실행 가능한 제품의 초기 테스터로 활용하기도 한다”고 밝혔다. "사람들은 매일 매일 새롭게 떠오르는 아이디어를 테스트하기 위해 클라우드 기반 환경을 사용하고 있다"라고 라이머는 전했다. "사람들은 자신들이 볼 수 있는 소프트웨어를 실제로 만들고 자신들의 고객들을 포함시켜 그렇게 하는지, 그리고 제대로 된 방향으로 잘 가고 있는지를 매우 빠르게 파악할 수 있다”라고 그는 덧붙였다. "이는 비즈니스 기회에 대응하는 능력 자체를 바꿔놓는다는 의미다"라고 라이머는 강조했다. 포레스터는 라이머가 클라우드 컴퓨터의 하이퍼 성장기라고 하는 2015년부터 2020년까지 퍼블릭 클라우드의 투자 규모가 910억 달러에서 1,910억 달러고 급증할 것으로 예측했다. 특히 서비스로서의 소프트웨어 모델에서 클라우드 앱의 형태가 가장 큰 비중을 차지하며 그 다음으로는 플랫폼과 인프라 개발이 뒤를 이을 것으로 포레스터는 전망했다. "CIO에 대한 메시지...

CIO 전망 AWS 포레스터 비용 절감 포레스터 리서치 아마존 웹 서비스 애자일 개발 클라우드 효과

2015.06.02

전문가들이 클라우드로의 이전을 고려할 때 현업, 재무, IT팀의 공조가 얼마나 중요한 지 강조했다. 클라우드 컴퓨팅이 비용 절감으로 귀결될 수도 있지만, 이는 비논리적인 판단이다. 최근 클라우드 전문가 패널이 연구한 결과, 비용 절감 가능성에만 초점을 맞춘다면 더 빠른 애자일 개발과 기업의 목표를 더 잘 추진하기 위한 변혁의 가능성이 간과될 수 있다는 결론이 나타났다. 아마존의 AWS 부문이 주최한 온라인 토론에 참가한 IT컨설팅 기업 버추사(Virtusa)의 클라우드 실행 글로벌 총괄 겸 부사장인 아밋트 칸나는 "단순히 비용에만 치중하면 클라우드가 제공하는 많은 것들을 놓치게 된다"고 언급했다. 포레스터의 연구 그룹 부사장 겸 수석 애널리스트인 존 라이머는 “클라우드 플랫폼으로 작업하는 기업들이 애플리케이션 개발 속도를 올려야 한다”며 “일부는 자사 고객들을 최소 실행 가능한 제품의 초기 테스터로 활용하기도 한다”고 밝혔다. "사람들은 매일 매일 새롭게 떠오르는 아이디어를 테스트하기 위해 클라우드 기반 환경을 사용하고 있다"라고 라이머는 전했다. "사람들은 자신들이 볼 수 있는 소프트웨어를 실제로 만들고 자신들의 고객들을 포함시켜 그렇게 하는지, 그리고 제대로 된 방향으로 잘 가고 있는지를 매우 빠르게 파악할 수 있다”라고 그는 덧붙였다. "이는 비즈니스 기회에 대응하는 능력 자체를 바꿔놓는다는 의미다"라고 라이머는 강조했다. 포레스터는 라이머가 클라우드 컴퓨터의 하이퍼 성장기라고 하는 2015년부터 2020년까지 퍼블릭 클라우드의 투자 규모가 910억 달러에서 1,910억 달러고 급증할 것으로 예측했다. 특히 서비스로서의 소프트웨어 모델에서 클라우드 앱의 형태가 가장 큰 비중을 차지하며 그 다음으로는 플랫폼과 인프라 개발이 뒤를 이을 것으로 포레스터는 전망했다. "CIO에 대한 메시지...

2015.06.02

'비용 절감 & 가시성 확보' 클라우드 비교서비스 5종

워크로드를 클라우드로 이전했는가? 아마도 이미 월별 클라우드 컴퓨팅 요금을 확인하는 것이 쉽지 않다는 점을 깨달았을 것이다. 본 기사에서는 클라우도라도(Cloudorado), 클라우드하모니(CloudHarmony)의 클라우드스퀘어(CloudSquare), 클라우드스펙테이터(CloudSpectator), 데이터파이프(Datapipe), 라이트스케일(RightScale)의 플랜포클라우드닷컴(PlanForCloud.com) 등 5가지 쇼핑 비교 서비스를 살펴본다. 저마다 독특한 특성을 갖고 있기 때문에 2개 이상을 사용하는 것도 적극 검토해볼 만할 것이다. ciokr@idg.co.kr

비용 절감 클라우드 가격 비교

2015.04.30

워크로드를 클라우드로 이전했는가? 아마도 이미 월별 클라우드 컴퓨팅 요금을 확인하는 것이 쉽지 않다는 점을 깨달았을 것이다. 본 기사에서는 클라우도라도(Cloudorado), 클라우드하모니(CloudHarmony)의 클라우드스퀘어(CloudSquare), 클라우드스펙테이터(CloudSpectator), 데이터파이프(Datapipe), 라이트스케일(RightScale)의 플랜포클라우드닷컴(PlanForCloud.com) 등 5가지 쇼핑 비교 서비스를 살펴본다. 저마다 독특한 특성을 갖고 있기 때문에 2개 이상을 사용하는 것도 적극 검토해볼 만할 것이다. ciokr@idg.co.kr

2015.04.30

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