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인터뷰 | "승진의 사다리를 넓혀라"… 딜로이트 CIO 래리 퀸랜

딜로이트(Deloitte)의 글로벌 CIO 래린 퀸랜은 <CIO닷컴>과의 인터뷰에서 동료와 같이 성장하는 것이 얼마나 중요한지, 그리고 어떻게 새로운 아이디어를 실현하여 역경을 헤쳐나갈 수 있는지에 대해 그의 솔직히 생각을 밝혔다.    딜로이트 CIO 래린 퀸랜은 성공적인 IT 리더 중 한 명이다. 그는 175개국에서 1만 명의 IT 전문가를 이끌었으며, 딜로이트의 여러 대형 글로벌 고객사의  클라이언트 파트너로서 상당한 매출을 창출했다. 전 세계 이사회의 중역들(그가 속해 있는 이사회만 13개다)와 C레벨 임원들, 커리어 전문가들이 그로부터 조언을 듣곤 한다.  그는 그 자리에 올라가기까지 겪었던 경험을 비롯해 성공적인 리더의 특성과 새로운 아이디어를 성과로 귀결시키는 방법에 대해 이야기했다.  댄 로버트: 직위에 상관없이 많은 사람에게 커리어 조언을 한다고 들었다. 사다리를 오르려는 이들에게 어떤 방법을 제안하는가? 그 방법의 장단점은 무엇인가? 래리 퀸랜: 일단 리더가 되고 싶다면 능동적으로 사다리를 올라가야 한다는 점을 분명히 해두고 싶다. 누구도 최하층에서 당신을 데려다가 ‘당신은 CEO가 되어야 한다’라고 하지 않는다. 스스로 올라가야 한다. 리더가 되고 싶다면 이런 마음가짐은 기본으로 갖춰야 한다.   사다리를 오르는 방법은 3가지라고 생각한다. 첫 번째 방법이자 가장 확실한 방법은 올라가면서 나머지 사람들을 사다리에서 밀어내는 것이다. 요즘 같은 시대에는 아무도 그렇게 하지 않는다고 생각할 테지만, 주변을 살펴보자. 사람들은 아직도 이렇게 하고 있다. 그리고 여전히 효과가 있는 곳이 있다. 이 방식의 가장 큰 단점은 자신을 끌어내리고자 기회를 호시탐탐 노리는 적을 만들 게 된다는 것이다.   두번째 방법은 자신의 힘으로 정상에 도달하는 것이다. 자신의 역량에 힘입어 (역량이 있으니 지금 자리에 있는 것이다) 계속 오르면 된다. 당장 지금 닥친 일에 몰두하라....

리더십 팀워크 기업성장사다리 고속 승진 커리어코치 커리어개발

2022.08.09

딜로이트(Deloitte)의 글로벌 CIO 래린 퀸랜은 <CIO닷컴>과의 인터뷰에서 동료와 같이 성장하는 것이 얼마나 중요한지, 그리고 어떻게 새로운 아이디어를 실현하여 역경을 헤쳐나갈 수 있는지에 대해 그의 솔직히 생각을 밝혔다.    딜로이트 CIO 래린 퀸랜은 성공적인 IT 리더 중 한 명이다. 그는 175개국에서 1만 명의 IT 전문가를 이끌었으며, 딜로이트의 여러 대형 글로벌 고객사의  클라이언트 파트너로서 상당한 매출을 창출했다. 전 세계 이사회의 중역들(그가 속해 있는 이사회만 13개다)와 C레벨 임원들, 커리어 전문가들이 그로부터 조언을 듣곤 한다.  그는 그 자리에 올라가기까지 겪었던 경험을 비롯해 성공적인 리더의 특성과 새로운 아이디어를 성과로 귀결시키는 방법에 대해 이야기했다.  댄 로버트: 직위에 상관없이 많은 사람에게 커리어 조언을 한다고 들었다. 사다리를 오르려는 이들에게 어떤 방법을 제안하는가? 그 방법의 장단점은 무엇인가? 래리 퀸랜: 일단 리더가 되고 싶다면 능동적으로 사다리를 올라가야 한다는 점을 분명히 해두고 싶다. 누구도 최하층에서 당신을 데려다가 ‘당신은 CEO가 되어야 한다’라고 하지 않는다. 스스로 올라가야 한다. 리더가 되고 싶다면 이런 마음가짐은 기본으로 갖춰야 한다.   사다리를 오르는 방법은 3가지라고 생각한다. 첫 번째 방법이자 가장 확실한 방법은 올라가면서 나머지 사람들을 사다리에서 밀어내는 것이다. 요즘 같은 시대에는 아무도 그렇게 하지 않는다고 생각할 테지만, 주변을 살펴보자. 사람들은 아직도 이렇게 하고 있다. 그리고 여전히 효과가 있는 곳이 있다. 이 방식의 가장 큰 단점은 자신을 끌어내리고자 기회를 호시탐탐 노리는 적을 만들 게 된다는 것이다.   두번째 방법은 자신의 힘으로 정상에 도달하는 것이다. 자신의 역량에 힘입어 (역량이 있으니 지금 자리에 있는 것이다) 계속 오르면 된다. 당장 지금 닥친 일에 몰두하라....

2022.08.09

직장내 고속 승진을 위한 10가지 팁

자신감, 호감, 책임감은 분명 승진에 도움이 될 것이다. 당신이 승진심사에서 탈락한 이유가 궁금한가? 그렇다면 한번쯤 '잉여(redundant)' 인력이 되어보기 바란다. 승진에 도움이 될지 모른다. 카세일즈(Carsales)의 아제이 바티아는 고속 승진에 도움되는 10가지 팁을 제시했다. 1. 이미 승진한 사람처럼 행동한다 상사가 주목하도록 만들고 싶다면 더 큰 그림에 초점을 맞춘다. 상사가 특정 상황에 어떻게 대처하고, 특정 문제를 어떻게 해결하는지 생각하라. 소프트웨어 개발자는 최상의 코드 개발 방법에 초점을 맞추지만, 개발팀을 통솔하는 사람은 납기 일정을 맞추기 위해 프로젝트에 효율적으로 자원을 배정하는 방법을 생각한다. 2. '잉여(redundant)' 인력이 되기 위해 노력한다 아이러니하게도 잉여 인력이 되면 일자리를 잃을 가능성은 낮아지지만, 반대로 승진할 가능성도 높아진다는 것이다. 예를 들어, 자신이 필요 없을 정도로 자신의 업무를 자동화 하면, 회사는 당신을 붙잡기 위해 모든 수단을 동원할 것이다. 미래에도 그 일을 똑같이 반복할 수 있음을 입증한 셈이기 때문이다. 3. 승계 계획을 세운다 관리자라면 '두 번째 책임자'를 두고 있어야 한다. 회사가 당신을 승진시키더라도, 당신이 예전에 하던 일을 책임질 사람이 있음을 알도록 만들기 위해서다. 또 당신이 상사의 출장이나 휴가 중에 일을 책임질 수 있다고 신뢰하도록 만드는 것 또한 중요하다. 4. 자신보다 나은 사람들을 활용한다 회사는 당신의 역량에만 가치를 두지 않는다. 소속된 팀의 성과를 가지고도 당신을 평가한다. 자신보다 역량이 부족한 사람들을 활용하면 조직에 방해가 되며, 이에 오랜 기간 승진하지 못할 수 있다. 5. 상사의 손발이 된다 상사의 일을 떠맡아, 그 또는 그녀를 더 편하게 해준다. 그러나 직속 상사만 감명시키는 것에 그쳐서는 안 된다. 동료와 ...

처세 CIO 이직 승진 인포그래픽 고속 승진 책임감

2014.09.03

자신감, 호감, 책임감은 분명 승진에 도움이 될 것이다. 당신이 승진심사에서 탈락한 이유가 궁금한가? 그렇다면 한번쯤 '잉여(redundant)' 인력이 되어보기 바란다. 승진에 도움이 될지 모른다. 카세일즈(Carsales)의 아제이 바티아는 고속 승진에 도움되는 10가지 팁을 제시했다. 1. 이미 승진한 사람처럼 행동한다 상사가 주목하도록 만들고 싶다면 더 큰 그림에 초점을 맞춘다. 상사가 특정 상황에 어떻게 대처하고, 특정 문제를 어떻게 해결하는지 생각하라. 소프트웨어 개발자는 최상의 코드 개발 방법에 초점을 맞추지만, 개발팀을 통솔하는 사람은 납기 일정을 맞추기 위해 프로젝트에 효율적으로 자원을 배정하는 방법을 생각한다. 2. '잉여(redundant)' 인력이 되기 위해 노력한다 아이러니하게도 잉여 인력이 되면 일자리를 잃을 가능성은 낮아지지만, 반대로 승진할 가능성도 높아진다는 것이다. 예를 들어, 자신이 필요 없을 정도로 자신의 업무를 자동화 하면, 회사는 당신을 붙잡기 위해 모든 수단을 동원할 것이다. 미래에도 그 일을 똑같이 반복할 수 있음을 입증한 셈이기 때문이다. 3. 승계 계획을 세운다 관리자라면 '두 번째 책임자'를 두고 있어야 한다. 회사가 당신을 승진시키더라도, 당신이 예전에 하던 일을 책임질 사람이 있음을 알도록 만들기 위해서다. 또 당신이 상사의 출장이나 휴가 중에 일을 책임질 수 있다고 신뢰하도록 만드는 것 또한 중요하다. 4. 자신보다 나은 사람들을 활용한다 회사는 당신의 역량에만 가치를 두지 않는다. 소속된 팀의 성과를 가지고도 당신을 평가한다. 자신보다 역량이 부족한 사람들을 활용하면 조직에 방해가 되며, 이에 오랜 기간 승진하지 못할 수 있다. 5. 상사의 손발이 된다 상사의 일을 떠맡아, 그 또는 그녀를 더 편하게 해준다. 그러나 직속 상사만 감명시키는 것에 그쳐서는 안 된다. 동료와 ...

2014.09.03

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