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베테랑 CIO 5인이 IT신입들에게 전하는 조언

5명의 베테랑 CIO들이 자신들의 회사에서 처음 CIO로 임명된 이후 스스로를 어떻게 발전시켰는지 뒤돌아보며 조언들을 전했다. 어떤 이들은 CIO가 ‘Career Is Over’의 약자라고 하기도 하지만 여기서 소개하는 5명의 리더들에게 해당하지 않는 얘기다. 컴퓨터월드는 업계에서 장수하는 CIO로 알려진 이들에게, 전사 프로젝트와 데스톱 하드웨부터 클라우드, 모바일, 소셜의 부상까지 이들이 업계에 첫발을 디딘 이후 많은 변화를 일으켰던 것들에 대해 질문했다. 다른 CIO들보다 이들 베터랑 5인은 변화란, IT에서 유일하게 상시적으로 일어나는 것임을 인지하고 있었다. 여기 5명의 베터랑 CIO들이 전하는 지혜와 노하우를 소개한다. ciokr@idg.co.kr

CIO 시트릭스 조언 롱런 장수 베테랑

2014.08.12

5명의 베테랑 CIO들이 자신들의 회사에서 처음 CIO로 임명된 이후 스스로를 어떻게 발전시켰는지 뒤돌아보며 조언들을 전했다. 어떤 이들은 CIO가 ‘Career Is Over’의 약자라고 하기도 하지만 여기서 소개하는 5명의 리더들에게 해당하지 않는 얘기다. 컴퓨터월드는 업계에서 장수하는 CIO로 알려진 이들에게, 전사 프로젝트와 데스톱 하드웨부터 클라우드, 모바일, 소셜의 부상까지 이들이 업계에 첫발을 디딘 이후 많은 변화를 일으켰던 것들에 대해 질문했다. 다른 CIO들보다 이들 베터랑 5인은 변화란, IT에서 유일하게 상시적으로 일어나는 것임을 인지하고 있었다. 여기 5명의 베터랑 CIO들이 전하는 지혜와 노하우를 소개한다. ciokr@idg.co.kr

2014.08.12

장수 CIO의 비결 '일관성, 호기심, 커뮤니케이션'

CIO라는 직책은 '의자 놀이'처럼 보인다. 그렇지 않나? 어느 날, 누가 CIO 자리를 차지해 자신의 비전과 경험을 소리 높여 외친다. 그러나 다음 날에는 '다른 프로젝트'를 쫓아 회사를 나가고 만다. 이 '게임'은 IT의 위험이 높을 때 서서히 증가하는 경향을 보이고 있다. 시스템은 아주 오래 전에 도입됐고, 한 채용 담당자가 언급했듯 배의 방향을 바꾸기 위해서는 오랜 시간을 투자해야 한다. 새로운 전략을 추진했다가, 그 결과를 보지 못하고 그만두는 CIO들이 너무나도 많다. SIM(Society for Information Management)이 지난 2013년 11월 484명의 CIO와 IT임원을 조사한 결과에 따르면, CIO의 평균 임기는 2011년과 2012년, 2013년에 각각 4.45년, 5.96년, 5.2년이었다. CIO가 오랜 기간 재직하는 회사와 장본인인 CIO의 인생은 어떨까? 장수하는 CIO가 되는 비결은 뭘까? 단점은 없을까? 있다면 뭘까? 우리는 이런 안정성의 이면을 이해하기 위해 재직 기간이 7~25년인 CIO와 이들의 일부 동료들에게 질문을 던졌다. 그 결과 3가지 특징이 드러났다. 1. 일관성 장수하는 CIO들은 현업에 대한 이해뿐 아니라 이 현업을 발전시킬 기술에 대한 이해까지도 높은 것으로 조사됐다. 그리고 이런 이해는 업무를 일관성 있게 추진하도록 만든다. 시카고의 채용 회사인 인스턴트 테크놀로지(Instant Technology)의 CEO 로나 보어는 "회사에 오래 재직한 사람은 비즈니스와 회사 내부, 외부의 리더를 잘 안다. 게다가 해당 환경에서 전략적으로 업무를 추진하는 방법, 새 전략을 추진할 때 가치를 둬야 할 부분도 잘 안다. 반대로 회사도 CIO의 전략적 비전과 제안에 가치를 둔다"고 말했다. 폴 마틴은 1999년 11월부터 시트릭스에서 일했다. 플로리다 포트 로더대일에 있는 시트릭스에 컨설팅 서비...

CIO 일관성 의자 놀이 장수 장기 근속 프로젝트 추진 C-레벨 롱런 현업 이해 평가 SIM COO 시트릭스 CFO CEO 호기심

2014.07.31

CIO라는 직책은 '의자 놀이'처럼 보인다. 그렇지 않나? 어느 날, 누가 CIO 자리를 차지해 자신의 비전과 경험을 소리 높여 외친다. 그러나 다음 날에는 '다른 프로젝트'를 쫓아 회사를 나가고 만다. 이 '게임'은 IT의 위험이 높을 때 서서히 증가하는 경향을 보이고 있다. 시스템은 아주 오래 전에 도입됐고, 한 채용 담당자가 언급했듯 배의 방향을 바꾸기 위해서는 오랜 시간을 투자해야 한다. 새로운 전략을 추진했다가, 그 결과를 보지 못하고 그만두는 CIO들이 너무나도 많다. SIM(Society for Information Management)이 지난 2013년 11월 484명의 CIO와 IT임원을 조사한 결과에 따르면, CIO의 평균 임기는 2011년과 2012년, 2013년에 각각 4.45년, 5.96년, 5.2년이었다. CIO가 오랜 기간 재직하는 회사와 장본인인 CIO의 인생은 어떨까? 장수하는 CIO가 되는 비결은 뭘까? 단점은 없을까? 있다면 뭘까? 우리는 이런 안정성의 이면을 이해하기 위해 재직 기간이 7~25년인 CIO와 이들의 일부 동료들에게 질문을 던졌다. 그 결과 3가지 특징이 드러났다. 1. 일관성 장수하는 CIO들은 현업에 대한 이해뿐 아니라 이 현업을 발전시킬 기술에 대한 이해까지도 높은 것으로 조사됐다. 그리고 이런 이해는 업무를 일관성 있게 추진하도록 만든다. 시카고의 채용 회사인 인스턴트 테크놀로지(Instant Technology)의 CEO 로나 보어는 "회사에 오래 재직한 사람은 비즈니스와 회사 내부, 외부의 리더를 잘 안다. 게다가 해당 환경에서 전략적으로 업무를 추진하는 방법, 새 전략을 추진할 때 가치를 둬야 할 부분도 잘 안다. 반대로 회사도 CIO의 전략적 비전과 제안에 가치를 둔다"고 말했다. 폴 마틴은 1999년 11월부터 시트릭스에서 일했다. 플로리다 포트 로더대일에 있는 시트릭스에 컨설팅 서비...

2014.07.31

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