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“다섯 마리 토끼 잡아라”··· CIO가 앱 개발자에 원하는 것들

CIO와 IT 리더는 애플리케이션 개발, 보강, 현대화를 두고 우선순위 문제로 골머리를 앓고 있다. 한편으론 혁신, 우수한 사용자 경험, 애자일 데브옵스 관행을 추진 중이다. 또 다른 한편으로는 쌓여가는 기술 부채, 애플리케이션의 적절한 보안 검증, 프로덕션 환경에서의 프로토타입 실행 및 확장 가능 여부를 우려하기도 한다.    CIO와 IT 리더는 비유하자면 ‘모든 토끼를 잡길’ 원한다. 물론 이들은 개발자와 딜리버리 리더가 요구하는 것부터 해야만 하는 것, 원하는 것까지 속속들이 알고 있다. 코드를 제대로 개발하기 위해 더 많은 시간과 인력, 민첩한 개발 인프라와 현대적인 애플리케이션 개발 툴, 이해관계자의 적극적인 개입, 적절한 교육, 잘 정의된 우선순위 등을 바라는 것을 예로 들 수 있다.    그러나 IT 리더는 디지털 트랜스포메이션을 주도해야 하고, 예산 제약을 고려해야 하며, 컴플라이언스 요건을 충족해야 하는 비즈니스 현실에 직면해 있다.  또한 CIO는 애플리케이션 개발팀이 ‘절충(Trade-off)’과 관련해 신중한 결정을 내리는 방법, 개발 대상을 지원하기 위해 취해야 할 조치들 그리고 애플리케이션을 완성하는 것만큼이나 엔드유저, 이해관계자, 아키텍트, 운영팀과의 협력이 중요한 이유를 알길 원한다.  여기서는 이런 과제와 관련해 CIO가 개발팀에 원하는 다섯 가지 요소를 살펴본다.  1. 기술 부채와 혁신 사이의 균형을 맞춰라  예를 들면 혁신 전략을 추진하거나 혹은 새 기술에 관한 스파이크를 제품 백로그에 추가할 때 개발팀은 흥분하기 십상이다. CIO와 IT 리더도 혁신을 바라지만 개발팀이 기술 부채를 처리하지 않는다면 이를 우려할 수밖에 없다.  다시 말해, ‘건전한’ 제품 백로그라면 애자일 팀이 스파이크, 기술 부채, 신기능, 운영 개선 사이의 균형을 유지하고 있음을 보여줘야 한다는 뜻이다.  애자일 팀의 우선순위는 제품 소유자에게 있다...

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2020.10.19

CIO와 IT 리더는 애플리케이션 개발, 보강, 현대화를 두고 우선순위 문제로 골머리를 앓고 있다. 한편으론 혁신, 우수한 사용자 경험, 애자일 데브옵스 관행을 추진 중이다. 또 다른 한편으로는 쌓여가는 기술 부채, 애플리케이션의 적절한 보안 검증, 프로덕션 환경에서의 프로토타입 실행 및 확장 가능 여부를 우려하기도 한다.    CIO와 IT 리더는 비유하자면 ‘모든 토끼를 잡길’ 원한다. 물론 이들은 개발자와 딜리버리 리더가 요구하는 것부터 해야만 하는 것, 원하는 것까지 속속들이 알고 있다. 코드를 제대로 개발하기 위해 더 많은 시간과 인력, 민첩한 개발 인프라와 현대적인 애플리케이션 개발 툴, 이해관계자의 적극적인 개입, 적절한 교육, 잘 정의된 우선순위 등을 바라는 것을 예로 들 수 있다.    그러나 IT 리더는 디지털 트랜스포메이션을 주도해야 하고, 예산 제약을 고려해야 하며, 컴플라이언스 요건을 충족해야 하는 비즈니스 현실에 직면해 있다.  또한 CIO는 애플리케이션 개발팀이 ‘절충(Trade-off)’과 관련해 신중한 결정을 내리는 방법, 개발 대상을 지원하기 위해 취해야 할 조치들 그리고 애플리케이션을 완성하는 것만큼이나 엔드유저, 이해관계자, 아키텍트, 운영팀과의 협력이 중요한 이유를 알길 원한다.  여기서는 이런 과제와 관련해 CIO가 개발팀에 원하는 다섯 가지 요소를 살펴본다.  1. 기술 부채와 혁신 사이의 균형을 맞춰라  예를 들면 혁신 전략을 추진하거나 혹은 새 기술에 관한 스파이크를 제품 백로그에 추가할 때 개발팀은 흥분하기 십상이다. CIO와 IT 리더도 혁신을 바라지만 개발팀이 기술 부채를 처리하지 않는다면 이를 우려할 수밖에 없다.  다시 말해, ‘건전한’ 제품 백로그라면 애자일 팀이 스파이크, 기술 부채, 신기능, 운영 개선 사이의 균형을 유지하고 있음을 보여줘야 한다는 뜻이다.  애자일 팀의 우선순위는 제품 소유자에게 있다...

2020.10.19

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