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오피니언 | 미래지향적 IT리더를 꿈꾸는 이들에게

2011.06.10 Al Kuebler  |  Computerworld

IT전문가들에게 비즈니스적 감각이 필요하지 않다는 생각은 이제 그만 버려라

한 가지만 짚고 넘어가도록 하자. 만일 당신이 기업에 지속적이고 전략적인 영향력을 행사하는 IT 담당자로 거듭나길 원하는가? 그렇다면, 기업의 리더들이 실현하고자 하는 바를 이해하는, 그들의 미래 지향적인 파트너가 되도록 노력하라.

IT의 가치는 매 순간 위협받고 있다. 따라서 당신은 IT를 이해하지 못하는 비즈니스 리더들에게, 이것의 가치를 명확하게 인식시켜야 한다. 이것이 그 동안 필자가 생각해 온 바다. 그러나 이제 필자는 여기에서 한걸음 나아가야 한다고 생각한다.

당신은 IT의 가치를 압축해야 한다. (뒷장의 그림을 참고하라). 필자는 이러한 내용과 관련한 조언을, 비즈니스 성과에 주요한 기여를 함으로써 자신들의 커리어를 개발하길 원하는 IT팀 리더들에게 제공해 왔다(이를 받아들이는 것은 그들의 자신의 몫이다). 비즈니스 리더들은 당신이 그들에게 IT의 가치를 그들이 이해할 수 있는 방법으로 설명하기 전까지는 이를 수용하려 하지 않을 것이다.

그러나 당신이 그들에게 이를 이해 시킨다면, 그들은 당신을 존중해 줄 것이다. 그리고 그들은 당신을 그들 자신과, 그리고 기업의 성공에 없어서는 안될 미래 지향적인 파트너이자 강력한 동반자로 인식하게 될 것이다.

필자의 저서에서 지금껏 필자가 정보 기술 분야에서 활동하며 축적한 교훈들을 소개했다. 그리고 여기 이 글의 서문에 제시된 그림에 이러한 내용들을 요약해 보았다. 그리고 당신의 명함에 적힌 CIO(Chief Information Officer)라는 직책이 ‘끝나버린 커리어(Career Is Over)’의 약자로 폄하 되지 않길 원한다면, 반드시 이를 가슴 깊이 새겨 두길 바란다.

 

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