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현업 임원 40%, CIO가 디지털 변혁 총대 메야… IDC 조사

현업 임원들이 디지털 변혁을 주도하고 있는 것으로 조사됐다. 이미지 출처 : Google 운영 역할에만 집착하는 CIO들은 몇 년 후 스스로를 하찮게 여길 수 있지만 혁신에 주력하는 CIO들은 더 크게 도약할 수 있을 것이라는 주장이 제기됐다. 이는 IDC가 11일 발표한 새로운 보고서 ‘변화하는 IT리더십 역할 : 2016년 CIO 퍼스펙티브’에서 언급한 결론 중 하나다. 특히 이 보고서에서 발견된 인상적인 결과는 조사에 응한 현업 임원 가운데 40% 이상이 회사의 디지털 변혁을 담당하는 혁신적인 책임자로 CIO를 생각하고 있다는 점이다. CIO 역시 같은 생각이라면, 현업 임원들의 생각은 CIO에게 희소식이 될 것이다. 사실 조사에 응한 CIO의 25%만이 자신들의 역할을 디지털 변혁 책임자로 생각하는 것으로 나타났으며 이보다 훨씬 많은 40% 이상은 주로 운영에 초점을 맞추는 것으로 조사됐다. 34%의 CIO들은 스스로를 서비스 관리자로 보고 있는 것으로 파악됐다. 이와는 대조적으로 현업 임원의 27%만이 CIO의 역할에 대해 ‘운영이 주’라고 생각하는 것으로 나타났다. 이는 일부 CIO 경력에 문제가 있을 수 있는 CIO와 현업 임원들간의 중요한 견해차이를 보여주고 있다. "운영에 머물러 있는 CIO들은 3년 후에 초라해진 자신을 발견하게 될 것이다"라고 IDC의 IT 이그제큐티브 프로그램 연구 담당 부사장인 마이크 제네트는 경고했다. "CIO직을 유지하려면, 변화와 혁신으로 자신들의 주력 분야를 바꿔야 한다. 그리고 이러한 혁신을 안정적인 인프라에 포함시켜야 한다"고 제네트는 말했다. 이어서 제네트는 "CIO가 단순히 정보시스템이 제대로 운영되는지만을 관리한다면, 기업은 기술 리더십과 혁신을 담당할 다른 임원을 찾게 될 것이다"고 덧붙였다. ciokr@idg.co.kr  

혁신 CIO 퍼스펙티브 디지털 변혁 운영 주도 보고서 현업 임원 관리 조사 역할 IDC CIO 2016년

2016.01.12

현업 임원들이 디지털 변혁을 주도하고 있는 것으로 조사됐다. 이미지 출처 : Google 운영 역할에만 집착하는 CIO들은 몇 년 후 스스로를 하찮게 여길 수 있지만 혁신에 주력하는 CIO들은 더 크게 도약할 수 있을 것이라는 주장이 제기됐다. 이는 IDC가 11일 발표한 새로운 보고서 ‘변화하는 IT리더십 역할 : 2016년 CIO 퍼스펙티브’에서 언급한 결론 중 하나다. 특히 이 보고서에서 발견된 인상적인 결과는 조사에 응한 현업 임원 가운데 40% 이상이 회사의 디지털 변혁을 담당하는 혁신적인 책임자로 CIO를 생각하고 있다는 점이다. CIO 역시 같은 생각이라면, 현업 임원들의 생각은 CIO에게 희소식이 될 것이다. 사실 조사에 응한 CIO의 25%만이 자신들의 역할을 디지털 변혁 책임자로 생각하는 것으로 나타났으며 이보다 훨씬 많은 40% 이상은 주로 운영에 초점을 맞추는 것으로 조사됐다. 34%의 CIO들은 스스로를 서비스 관리자로 보고 있는 것으로 파악됐다. 이와는 대조적으로 현업 임원의 27%만이 CIO의 역할에 대해 ‘운영이 주’라고 생각하는 것으로 나타났다. 이는 일부 CIO 경력에 문제가 있을 수 있는 CIO와 현업 임원들간의 중요한 견해차이를 보여주고 있다. "운영에 머물러 있는 CIO들은 3년 후에 초라해진 자신을 발견하게 될 것이다"라고 IDC의 IT 이그제큐티브 프로그램 연구 담당 부사장인 마이크 제네트는 경고했다. "CIO직을 유지하려면, 변화와 혁신으로 자신들의 주력 분야를 바꿔야 한다. 그리고 이러한 혁신을 안정적인 인프라에 포함시켜야 한다"고 제네트는 말했다. 이어서 제네트는 "CIO가 단순히 정보시스템이 제대로 운영되는지만을 관리한다면, 기업은 기술 리더십과 혁신을 담당할 다른 임원을 찾게 될 것이다"고 덧붙였다. ciokr@idg.co.kr  

2016.01.12

'업무만큼 중요한 인맥' IT전문가 3인에게 듣는 비결

IT업계 리더 3인이 업계 동료부터 회사 내 현업 임원들, 더 나아가 IT와 무관한 분야의 전문가들까지 두루 두루 인맥을 형성하는 실질적인 팁을 공유했다. 이미지 출처 : Corbis 인맥은 과학이 아니다. 좋은 친구를 사귀는 단 하나의 정답은 어디에도 없다. 하지만 산업의 주요 리더들은 하나같이 입을 모아 업계의 동료들과 네트워크를 형성하는 것의 가치와 중요성을 역설하고 있다. 가장 좋은 것은 실제 만남을 통한 관계 형성이지만, 그에 못지 않게 온라인 네트워크 역시 큰 가치를 지닌다. 오히려 시장의 인물이나 뉴스에 실시간으로 접근하는 데는 소셜 미디어를 비롯한 오늘날의 기술이 더욱 큰 힘을 발휘하는 것이 사실이다. CIO를 비롯한 IT 리더들에게 유용하다고 생각하는 온라인 네트워크 플랫폼을 묻는다면 대부분 링크드인을 이야기할 것이다. 하지만 그것만이 정답은 아니다. 수많은 CIO들이 일상적 이야기를 나누는 페이스북이나, 보다 내밀한 네트워크를 형성할 수 있는 여타 소규모 플랫폼들 모두 각자의 장점을 갖추고 있다. 핵심은 자신의 성향과 목적을 이해하고, 그에 기반해 ‘어떤 사이트가 내게 가장 적합한지’를 이해하는데 있다. 강력한 인적 네트워크의 핵심은 다양성이다 운수/운송 업체인 BDP 인터네셔널의 CIO 안젤라 요솀은 전문가 네트워크의 가장 중요한 요인은 ‘생각과 경험의 다양성’이라고 말했다. 요솀은 “현업 임원에서 기술자, 디자이너, 이사진, 전략가, 학자, 기업가, 작가, 애널리스트 등 다양한 이들과 네트워크를 형성하고 있다. 다양한 인물들과의 탄탄한 네트워크는 나의 커리어 관리에도 많은 도움을 준다”라고 전했다. “네트워크는 내가 세상을 바라보는 하나의 렌즈, 혹은 창이다. 그들의 시각을 접하고 함께 대화를 나눔으로써 세상의 사건들을 보다 풍부한 시각으로 바라보는 것이 가능해진다. 그리고 이러한 시각의 다각화를 통해 난 기업의...

협업 휴먼 네트워크 비결 인간관계 현업 임원 IT리더 조언 인맥 소셜네트워크 CIO 비즈니스 임원

2015.06.01

IT업계 리더 3인이 업계 동료부터 회사 내 현업 임원들, 더 나아가 IT와 무관한 분야의 전문가들까지 두루 두루 인맥을 형성하는 실질적인 팁을 공유했다. 이미지 출처 : Corbis 인맥은 과학이 아니다. 좋은 친구를 사귀는 단 하나의 정답은 어디에도 없다. 하지만 산업의 주요 리더들은 하나같이 입을 모아 업계의 동료들과 네트워크를 형성하는 것의 가치와 중요성을 역설하고 있다. 가장 좋은 것은 실제 만남을 통한 관계 형성이지만, 그에 못지 않게 온라인 네트워크 역시 큰 가치를 지닌다. 오히려 시장의 인물이나 뉴스에 실시간으로 접근하는 데는 소셜 미디어를 비롯한 오늘날의 기술이 더욱 큰 힘을 발휘하는 것이 사실이다. CIO를 비롯한 IT 리더들에게 유용하다고 생각하는 온라인 네트워크 플랫폼을 묻는다면 대부분 링크드인을 이야기할 것이다. 하지만 그것만이 정답은 아니다. 수많은 CIO들이 일상적 이야기를 나누는 페이스북이나, 보다 내밀한 네트워크를 형성할 수 있는 여타 소규모 플랫폼들 모두 각자의 장점을 갖추고 있다. 핵심은 자신의 성향과 목적을 이해하고, 그에 기반해 ‘어떤 사이트가 내게 가장 적합한지’를 이해하는데 있다. 강력한 인적 네트워크의 핵심은 다양성이다 운수/운송 업체인 BDP 인터네셔널의 CIO 안젤라 요솀은 전문가 네트워크의 가장 중요한 요인은 ‘생각과 경험의 다양성’이라고 말했다. 요솀은 “현업 임원에서 기술자, 디자이너, 이사진, 전략가, 학자, 기업가, 작가, 애널리스트 등 다양한 이들과 네트워크를 형성하고 있다. 다양한 인물들과의 탄탄한 네트워크는 나의 커리어 관리에도 많은 도움을 준다”라고 전했다. “네트워크는 내가 세상을 바라보는 하나의 렌즈, 혹은 창이다. 그들의 시각을 접하고 함께 대화를 나눔으로써 세상의 사건들을 보다 풍부한 시각으로 바라보는 것이 가능해진다. 그리고 이러한 시각의 다각화를 통해 난 기업의...

2015.06.01

정보 유출, 크게 보고 결정 내려야… 현업 임원 역할 중요 <부즈앨런>

부즈앨런 해밀턴의 최근 보고서에 따르면, 일반적으로 회사가 사이버보안 위기에 처했을 때 IT관리자들이 점수를 딸 것으로 예상하지만, 현업 지향적인 리더일수록 더 효과적일 수 있는 것으로 나타났다. 이미지 출처 : Thinkstock 이는 일반적으로 기업 전체에 영향을 끼치는 모든 큰 결정을 내리는 사람이 바로 현업 임원들이기 때문이라고 부즈앨런 해밀턴의 부사장 빌 스튜어트는 전했다. "위기 상황 시 큰 의사결정은 그런 식으로 이뤄지지 않는다. 역할이 바뀐다"고 스튜어트는 말했다. 기술관리자들은 망가진 시스템을 고치고 시스템 외부의 적을 찾는 등 기술에 대해서만 생각할 것이다. 하지만 위기 관리는 법적 문제, 위기 커뮤니케이션, 다른 전략 결정을 수반하며 IT관리자는 이에 대해 준비돼 있지 않거나 처리할 시간이 없을 지도 모른다. 또 기술 솔루션들이 종종 회사 전체를 위한 최선책과 충돌하는 경우가 있다. "그들은 시스템을 종료하고 무언가를 재구성하며 비즈니스에 영향을 미치는 다른 것을 해야 한다"라고 스튜어트는 말했다. "그리고 그들은 비즈니스 목표를 폭넓게 이해하는 상황에 있지 않을 수 있다. 비즈니스를 폭넓게 이해하는 사람이 있으면 더 나은 의사결정을 내릴 수 있다"라고 그는 덧붙였다. 사고가 발생하면 언제라도 바로 행동에 들어갈 수 있도록 회사에 위기관리 전문가로 구성된 전담 부서를 둔다는 것은 비용 면에서 볼 때 부담이 될 수 있다. "위기의 유형과 당신이 다루는 시나리오에 따라 당신에게 필요할 수도 있는 솔루션 전체 스위트가 나뉜다”라고 그는 말했다. 이 업무의 대부분을 아웃소싱하는 게 맞지만 기업들이 계획을 수립하며 적절한 협력사를 찾아야 한다고 스튜어트는 조언했다. "위기가 발생할 때까지 기다리면 너무 늦다. 그 전에 많이 조사해야 하고 거기에 많은 시간을 할애해야 한다. 그 다음 사람을 뽑을 때 적임자들...

CSO 정보 유출 사고 사물인터넷 위기 관리 보고서 현업 임원 의사결정 CISO IT관리자 부즈앨런 해밀턴

2015.04.22

부즈앨런 해밀턴의 최근 보고서에 따르면, 일반적으로 회사가 사이버보안 위기에 처했을 때 IT관리자들이 점수를 딸 것으로 예상하지만, 현업 지향적인 리더일수록 더 효과적일 수 있는 것으로 나타났다. 이미지 출처 : Thinkstock 이는 일반적으로 기업 전체에 영향을 끼치는 모든 큰 결정을 내리는 사람이 바로 현업 임원들이기 때문이라고 부즈앨런 해밀턴의 부사장 빌 스튜어트는 전했다. "위기 상황 시 큰 의사결정은 그런 식으로 이뤄지지 않는다. 역할이 바뀐다"고 스튜어트는 말했다. 기술관리자들은 망가진 시스템을 고치고 시스템 외부의 적을 찾는 등 기술에 대해서만 생각할 것이다. 하지만 위기 관리는 법적 문제, 위기 커뮤니케이션, 다른 전략 결정을 수반하며 IT관리자는 이에 대해 준비돼 있지 않거나 처리할 시간이 없을 지도 모른다. 또 기술 솔루션들이 종종 회사 전체를 위한 최선책과 충돌하는 경우가 있다. "그들은 시스템을 종료하고 무언가를 재구성하며 비즈니스에 영향을 미치는 다른 것을 해야 한다"라고 스튜어트는 말했다. "그리고 그들은 비즈니스 목표를 폭넓게 이해하는 상황에 있지 않을 수 있다. 비즈니스를 폭넓게 이해하는 사람이 있으면 더 나은 의사결정을 내릴 수 있다"라고 그는 덧붙였다. 사고가 발생하면 언제라도 바로 행동에 들어갈 수 있도록 회사에 위기관리 전문가로 구성된 전담 부서를 둔다는 것은 비용 면에서 볼 때 부담이 될 수 있다. "위기의 유형과 당신이 다루는 시나리오에 따라 당신에게 필요할 수도 있는 솔루션 전체 스위트가 나뉜다”라고 그는 말했다. 이 업무의 대부분을 아웃소싱하는 게 맞지만 기업들이 계획을 수립하며 적절한 협력사를 찾아야 한다고 스튜어트는 조언했다. "위기가 발생할 때까지 기다리면 너무 늦다. 그 전에 많이 조사해야 하고 거기에 많은 시간을 할애해야 한다. 그 다음 사람을 뽑을 때 적임자들...

2015.04.22

"현업 임원의 IT의사결정권, 점점 강해져" CIO 조사

최근 12개월 동안 현업 임원이 IT투자에 대해 더 많은 권한을 갖게 됐다고 말한 CIO가 57%로 나타났다. 24개국에 있는 177의 CIO들을 대상으로 한 조사에 따르면, 현업이 IT부서를 거치지 않고 온라인 서비스를 바로 구매하는 등 비 IT임원들이 IT투자에 대해 훨씬 더 많은 권한을 갖는 것으로 파악됐다. 옵티칼 서비스 연구(Optical Service Study)는 2014년 10월 로지칼리스(Logicalis)가 수행했으며 북미, 아시아태평양, 남미 등의 37개국 CIO들을 대상으로 했다. 조사에 따르면, CIO의 57%는 최근 12개월 동안 비 IT임원들이 IT투자에 대해 더 많은 권한을 갖게 됐다고 밝혔으며 응답자의 28%는 이들 임원들이 이미 IT 의사결정권에 대한 균형을 유지했다고 인정했다. 또 CIO의 64%는 이러한 추세가 향후 3~5년간 지속될 것이라고 말했다. CIO들은 IT주도권을 쥐기 위해서 내부 어떤 부분에 IT투자가 필요하다고 경영진들을 설득하기보다는 현업의 요구에 응대하는 내부 서비스 역할로 전환하고 있다. 이 조사에서 3/4 이상인 76%는 자신들의 조직에서 IT기능이 기술보다는 서비스에 더 초점을 맞추고 있다고 답했다. 이 조사에서는 CIO들에게 2016년 IT예산의 80%가 IT와 비즈니스 서비스 포트폴리오에 대한 통합 서비스를 제공하는 데 쓰일 것이라는 IDC 전망에 대해 동의하느냐고 물었는데 57%가 그렇다고 답했고 43%가 동의하지 않는다고 말했다. 그러나 IT서비스로 가기 위해서 일부 CIO들은 자신들의 우선 순위를 바꿔야 하는 것으로 나타났다. 응답자의 65%는 비즈니스 중심의 IT전문가 10~20%를 고용할 예정이라고 밝혔다. 거의 절반인 47%의 CIO들은 클라우드 컴퓨팅 등 자신들의 IT서비스가 외부 업체에게 맡기고 싶어하는 것으로 조사됐다. 마지막으로, 응답자의 84%는 전략적인 업무에 업무 시간의 50% 이상을 할애하고 싶어하는 것으로 나타...

CIO IDC IT투자 역할 조사 IT예산 현업 임원 IT의사결정권 비 IT임원

2014.12.08

최근 12개월 동안 현업 임원이 IT투자에 대해 더 많은 권한을 갖게 됐다고 말한 CIO가 57%로 나타났다. 24개국에 있는 177의 CIO들을 대상으로 한 조사에 따르면, 현업이 IT부서를 거치지 않고 온라인 서비스를 바로 구매하는 등 비 IT임원들이 IT투자에 대해 훨씬 더 많은 권한을 갖는 것으로 파악됐다. 옵티칼 서비스 연구(Optical Service Study)는 2014년 10월 로지칼리스(Logicalis)가 수행했으며 북미, 아시아태평양, 남미 등의 37개국 CIO들을 대상으로 했다. 조사에 따르면, CIO의 57%는 최근 12개월 동안 비 IT임원들이 IT투자에 대해 더 많은 권한을 갖게 됐다고 밝혔으며 응답자의 28%는 이들 임원들이 이미 IT 의사결정권에 대한 균형을 유지했다고 인정했다. 또 CIO의 64%는 이러한 추세가 향후 3~5년간 지속될 것이라고 말했다. CIO들은 IT주도권을 쥐기 위해서 내부 어떤 부분에 IT투자가 필요하다고 경영진들을 설득하기보다는 현업의 요구에 응대하는 내부 서비스 역할로 전환하고 있다. 이 조사에서 3/4 이상인 76%는 자신들의 조직에서 IT기능이 기술보다는 서비스에 더 초점을 맞추고 있다고 답했다. 이 조사에서는 CIO들에게 2016년 IT예산의 80%가 IT와 비즈니스 서비스 포트폴리오에 대한 통합 서비스를 제공하는 데 쓰일 것이라는 IDC 전망에 대해 동의하느냐고 물었는데 57%가 그렇다고 답했고 43%가 동의하지 않는다고 말했다. 그러나 IT서비스로 가기 위해서 일부 CIO들은 자신들의 우선 순위를 바꿔야 하는 것으로 나타났다. 응답자의 65%는 비즈니스 중심의 IT전문가 10~20%를 고용할 예정이라고 밝혔다. 거의 절반인 47%의 CIO들은 클라우드 컴퓨팅 등 자신들의 IT서비스가 외부 업체에게 맡기고 싶어하는 것으로 조사됐다. 마지막으로, 응답자의 84%는 전략적인 업무에 업무 시간의 50% 이상을 할애하고 싶어하는 것으로 나타...

2014.12.08

칼럼 | CIO는 IT의 가치를 홍보해야 한다

CIO는 왜 IT의 가치를 사내에 알리는 일에 우선순위를 두지 않는 걸까? <CIO>의 발행인 아담 데니슨은 그것이 IT의 비즈니스 가치를 보여주고 IT를 눈에 보이는 효과로 전달해 준다고 밝혔다. 현업 임원들이 정말 IT가 제공해주는 가치를 이해할까? 필자는 CIO가 이 질문에 대해 “아니다, 절대 그렇지 않다”라는 소극적인 대답을 너무 자주 듣는다. 독자 여러분 중 대부분은 여전히 현업과 IT조직간에 간극이 존재함을 잘 알고 있을 것이다. IT예산이 어디에 어떻게 쓰이는지를 현업 사람들이 거의 모른다는 사실도 알고 있을 것이다. 왜 CIO들이 IT의 가치를 사내에 알리는 일을 우선순위에 두지 않는지 필자도 궁금하다. IT 마케팅은 몇 가지 확실한(심지어 두드러지기까지 한다) 이점이 있다. 첫째, 그것은 프로젝트 진행 과정에 초점을 맞춘 더 큰 그림을 제공하면서 현업에게 투명한 창문을 열어주는 것과 같다. 이는 이해하기 어려운 IT투자를 일반 임직원들도 충분히 이해할 수 있는 수준으로 바꿔준다. 둘째, 사내 IT 마케팅은 비 IT부서가 IT의 성과에 관심을 갖도록 해준다. 물론 영업부서도 정기적으로 자신들의 성과를 내부에 알린다. 당신은 분명 회사에서 영업 실적이 우수한 사원 3명을 쉽게 떠올릴 수 있을 것이다. 하지만, 그 사람들이 회사에서 가장 성공적인 IT리를 꼽을 수 있을까? 관심 받지 못하는 CIO들 대신 누가 유명인사가 됐는지를 파악하면서 어떻게 다른 현업 임원들이 IT분야에서 일하는 데 좀더 관심을 얻을 방법을 생각해 보자. 예를 들어 올해 <CIO>가 선정한 ‘CIO 100 어워드’ 중 한 사람은 회사에서 영업 실적 향상을 주도했던 성과를 인정받아 이 상을 받게 됐다. 재무, 영업, 운영 또는 다른 현업 부서의 최고 임원들이 조직의 의사결정에 참여하는 게 회의에서 IT에 갖는 관심을 한 번 생각해 보라. 더 큰 위험을 감수하고자 일관성 있게 IT를 ...

CIO 커뮤니케이션 마케팅 소통 IT투자 IT예산 현업 임원 IT 가치

2014.10.30

CIO는 왜 IT의 가치를 사내에 알리는 일에 우선순위를 두지 않는 걸까? <CIO>의 발행인 아담 데니슨은 그것이 IT의 비즈니스 가치를 보여주고 IT를 눈에 보이는 효과로 전달해 준다고 밝혔다. 현업 임원들이 정말 IT가 제공해주는 가치를 이해할까? 필자는 CIO가 이 질문에 대해 “아니다, 절대 그렇지 않다”라는 소극적인 대답을 너무 자주 듣는다. 독자 여러분 중 대부분은 여전히 현업과 IT조직간에 간극이 존재함을 잘 알고 있을 것이다. IT예산이 어디에 어떻게 쓰이는지를 현업 사람들이 거의 모른다는 사실도 알고 있을 것이다. 왜 CIO들이 IT의 가치를 사내에 알리는 일을 우선순위에 두지 않는지 필자도 궁금하다. IT 마케팅은 몇 가지 확실한(심지어 두드러지기까지 한다) 이점이 있다. 첫째, 그것은 프로젝트 진행 과정에 초점을 맞춘 더 큰 그림을 제공하면서 현업에게 투명한 창문을 열어주는 것과 같다. 이는 이해하기 어려운 IT투자를 일반 임직원들도 충분히 이해할 수 있는 수준으로 바꿔준다. 둘째, 사내 IT 마케팅은 비 IT부서가 IT의 성과에 관심을 갖도록 해준다. 물론 영업부서도 정기적으로 자신들의 성과를 내부에 알린다. 당신은 분명 회사에서 영업 실적이 우수한 사원 3명을 쉽게 떠올릴 수 있을 것이다. 하지만, 그 사람들이 회사에서 가장 성공적인 IT리를 꼽을 수 있을까? 관심 받지 못하는 CIO들 대신 누가 유명인사가 됐는지를 파악하면서 어떻게 다른 현업 임원들이 IT분야에서 일하는 데 좀더 관심을 얻을 방법을 생각해 보자. 예를 들어 올해 <CIO>가 선정한 ‘CIO 100 어워드’ 중 한 사람은 회사에서 영업 실적 향상을 주도했던 성과를 인정받아 이 상을 받게 됐다. 재무, 영업, 운영 또는 다른 현업 부서의 최고 임원들이 조직의 의사결정에 참여하는 게 회의에서 IT에 갖는 관심을 한 번 생각해 보라. 더 큰 위험을 감수하고자 일관성 있게 IT를 ...

2014.10.30

CIO가 다른 CIO들에게 궁금해 하는 것들

최근 필자는 CIO들에 “만약 다른 산업의 CIO들을 불러 모으고 특히 현재 당신이 고민하는 것들 그들이라면 어떻게 풀 지에 대해 토론할 수 있는 기회가 생긴다면, 다른 CIO에게 어떤 것을 질문하겠습니까?”고 물었다. CIO들이 다른 CIO들에게 묻고 싶은 질문들은 디지털 리더십부터 보안, 인재, 기술까지 다양했다. 필자는 그 질문들을 취합해 분류해 봤다. 독자 여러분들도 현재 고민하는 것들과 한번 비교해 보길 바란다. 비즈니스 파트너 : • IT에 대한 대화 주제를 ‘비용’에서 ‘가치’로 어떻게 바꾸셨습니까? • 프로젝트를 성공시키려면 현업 임원들의 참여가 필요합니다. 현업 임원들이 더 이상 ‘IT프로젝트’만으로 간주하지 않고 CIO의 파트너로 참여하도록 하기 위해 어떻게 하셨나요? • 현업 임원들이 일반적인 비즈니스 아키텍처 개발에 참여하도록 하기 위해 어떻게 하셨습니까? • IT가 현재 제공할 수 있는 데이터를 현업 임원들이 실제로 사용하도록 문화를 어떻게 바꾸고 있습니까? • 성공적인 IT거버넌스를 위해 필요한 것은 무엇이라고 생각합니까? 디지털 : • 오랜 전통이 있는 회사에서 어떻게 디지털 변화를 추도하고 있습니까? • 나는 다른 CIO들이 어떻게 메인프레임 현대화를 추진하는지 궁금합니다. 귀사를 개선하기 위해 메인프레임 기술을 어떻게 활용하고 있습니까? • CIO는 디지털 리더십에서 어떤 역할을 고민하고 있습니까? 지원인가요? 아니면 주도적인 역할일까요? 보안 : • 사이버보안에 관해서, 당신은 어떻게 이사회가 만족해 하는 수준에 도달했습니까? 클라우드 : • 우리가 업계에서 보고 있는 SaaS 동향 중 정말로 영향을 미칠 것이라고 생각하는 것은 무엇입니까? IT서비스 제공 모델이 5년 뒤에 어...

CIO 현업 임원 이사회 질문 Martha Heller 비즈니스 파트너 인재 관리

2014.08.29

최근 필자는 CIO들에 “만약 다른 산업의 CIO들을 불러 모으고 특히 현재 당신이 고민하는 것들 그들이라면 어떻게 풀 지에 대해 토론할 수 있는 기회가 생긴다면, 다른 CIO에게 어떤 것을 질문하겠습니까?”고 물었다. CIO들이 다른 CIO들에게 묻고 싶은 질문들은 디지털 리더십부터 보안, 인재, 기술까지 다양했다. 필자는 그 질문들을 취합해 분류해 봤다. 독자 여러분들도 현재 고민하는 것들과 한번 비교해 보길 바란다. 비즈니스 파트너 : • IT에 대한 대화 주제를 ‘비용’에서 ‘가치’로 어떻게 바꾸셨습니까? • 프로젝트를 성공시키려면 현업 임원들의 참여가 필요합니다. 현업 임원들이 더 이상 ‘IT프로젝트’만으로 간주하지 않고 CIO의 파트너로 참여하도록 하기 위해 어떻게 하셨나요? • 현업 임원들이 일반적인 비즈니스 아키텍처 개발에 참여하도록 하기 위해 어떻게 하셨습니까? • IT가 현재 제공할 수 있는 데이터를 현업 임원들이 실제로 사용하도록 문화를 어떻게 바꾸고 있습니까? • 성공적인 IT거버넌스를 위해 필요한 것은 무엇이라고 생각합니까? 디지털 : • 오랜 전통이 있는 회사에서 어떻게 디지털 변화를 추도하고 있습니까? • 나는 다른 CIO들이 어떻게 메인프레임 현대화를 추진하는지 궁금합니다. 귀사를 개선하기 위해 메인프레임 기술을 어떻게 활용하고 있습니까? • CIO는 디지털 리더십에서 어떤 역할을 고민하고 있습니까? 지원인가요? 아니면 주도적인 역할일까요? 보안 : • 사이버보안에 관해서, 당신은 어떻게 이사회가 만족해 하는 수준에 도달했습니까? 클라우드 : • 우리가 업계에서 보고 있는 SaaS 동향 중 정말로 영향을 미칠 것이라고 생각하는 것은 무엇입니까? IT서비스 제공 모델이 5년 뒤에 어...

2014.08.29

현직 CIO가 전하는 '현업 임원을 우군으로 만드는 법'

IT역할이 바뀌고 있다는 데는 독자 여러분들의 이견이 없을 것이다. 미국 항공기 기업인 비치크래프트의 CIO 스테판 쉐퍼는 어떻게 현업 임원들과의 협력을 끌어내고 더 나아가 이들을 자신의 우군으로 만들지에 대한 조언을 전했다. CIO : 현업 동료 임원들과 신뢰를 쌓은 시점을 어떻게 알 수 있나? 스테판 쉐퍼 : 3단계로 나눠 판단할 수 있다. 먼저 현업 임원들이 부서 회의에 참석하라고 하면 어느 정도 신뢰를 쌓은 것이다. 그리고 누군가 회의가 끝나고 다가와 질문을 했다면 더 큰 신뢰를 구축했다고 할 수 있다. 마지막으로 현업 임원이 회의 동안 우리 의견을 경청할 때다. 그러면 우리는 이들이 신뢰해 자문을 구하는 존재가 된 것이다. 우리는 현재 최고 수준의 신뢰를 쌓은 상태다. 이는 아주 중요하다. 우리는 비치크래프트에서 항공기 제조, 서비스, 유지보수를 담당하고 있다. 항공기에는 많은 데이터가 필요하다. 현업에게 IT의 역할에 대해 '노트북 컴퓨터'와 '이메일' 이상을 책임지고 있다는 사실을 이해시켜야 한다. 모든 사람에게 새로운 개념이다. 우리는 지난해 이런 신뢰 구축을 위해 IT가 주도를 할 것이라고 예상을 못했을 2개의 프로그램을 추진했다. 1. 우리 회사의 항공기 엔지니어들은 여러 CAD(Computer Aided Design) 시스템을 활용해 항공기를 설계한다. 그러나 이들이 사용하고 있는 기술은 1990년대 초반의 기술이다. 이 기술을 업그레이드 해야 한다는 사실을 모르는 사람은 없다. 그러나 데이터 전환 관련 작업이 너무 많아 계획조차 수립하지 않았었다. 이에 IT 그룹이 CAD 시스템 공급업체를 데려오고, 엔지니어 부서와 협력해 2개년 프로그램을 수립했다. 우리는 이를 통해 3년 내에 가장 현대적인 기술에 기반을 둔 CAD 시스템(그리고 데이터)을 구축할 계획이다. 2. 항공기의 경우 장비(기기)에 대한 예측과 성능이 아주 중요하다. 그러나 우리 회사의 엔지니어들은 종종 데이터가 부족해 어떤...

CIO 커뮤니케이션 역할 심리학 현업 임원 파트너십

2013.04.24

IT역할이 바뀌고 있다는 데는 독자 여러분들의 이견이 없을 것이다. 미국 항공기 기업인 비치크래프트의 CIO 스테판 쉐퍼는 어떻게 현업 임원들과의 협력을 끌어내고 더 나아가 이들을 자신의 우군으로 만들지에 대한 조언을 전했다. CIO : 현업 동료 임원들과 신뢰를 쌓은 시점을 어떻게 알 수 있나? 스테판 쉐퍼 : 3단계로 나눠 판단할 수 있다. 먼저 현업 임원들이 부서 회의에 참석하라고 하면 어느 정도 신뢰를 쌓은 것이다. 그리고 누군가 회의가 끝나고 다가와 질문을 했다면 더 큰 신뢰를 구축했다고 할 수 있다. 마지막으로 현업 임원이 회의 동안 우리 의견을 경청할 때다. 그러면 우리는 이들이 신뢰해 자문을 구하는 존재가 된 것이다. 우리는 현재 최고 수준의 신뢰를 쌓은 상태다. 이는 아주 중요하다. 우리는 비치크래프트에서 항공기 제조, 서비스, 유지보수를 담당하고 있다. 항공기에는 많은 데이터가 필요하다. 현업에게 IT의 역할에 대해 '노트북 컴퓨터'와 '이메일' 이상을 책임지고 있다는 사실을 이해시켜야 한다. 모든 사람에게 새로운 개념이다. 우리는 지난해 이런 신뢰 구축을 위해 IT가 주도를 할 것이라고 예상을 못했을 2개의 프로그램을 추진했다. 1. 우리 회사의 항공기 엔지니어들은 여러 CAD(Computer Aided Design) 시스템을 활용해 항공기를 설계한다. 그러나 이들이 사용하고 있는 기술은 1990년대 초반의 기술이다. 이 기술을 업그레이드 해야 한다는 사실을 모르는 사람은 없다. 그러나 데이터 전환 관련 작업이 너무 많아 계획조차 수립하지 않았었다. 이에 IT 그룹이 CAD 시스템 공급업체를 데려오고, 엔지니어 부서와 협력해 2개년 프로그램을 수립했다. 우리는 이를 통해 3년 내에 가장 현대적인 기술에 기반을 둔 CAD 시스템(그리고 데이터)을 구축할 계획이다. 2. 항공기의 경우 장비(기기)에 대한 예측과 성능이 아주 중요하다. 그러나 우리 회사의 엔지니어들은 종종 데이터가 부족해 어떤...

2013.04.24

기고 | IT가 기업 발전에 기여할 3가지 방법

2013년은 기업 세계에 흥미로운 한 해가 되고 있다. 고객의 기대 상승에 부합하는 많은 첨단 기술이 오래된 기술을 대체하고 있기 때문이다. 게다가 현업 임원들은 자신들의 비즈니스에 기술이 어떤 역할을 할 수 있을지 초점을 맞추면서 CIO들에게 새로운 사고를 요구하고 있다. 지금은 호주의 CIO들 역시 과감한 변화를 추구해 IT를 다방면의 자산으로 변모시킬 시기다. 지금부터 CIO와 IT 부문 책임자들이 기업 발전에 IT가 더 많은 영향을 가져올 수 있도록 돕는 3가지 방법을 소개하겠다. 하던 일이 아닌 새로운 일에 도전한다 전세계적으로 IT 부서들은 네트워크와 정보 유지 및 처리 업무를 책임지고 있다. 그러나 최근 IT 부서에는 뛰어난 인재들이 늘어나고 있는 추세며, 이들은 단순한 일상 업무를 넘어서는 일을 책임져야 한다. 다방면의 IT가 영향력을 행사하는 과정은 늘 하던 일이 아닌 새로운 일에 도전하는 데서 출발해야 한다. CIO는 직원들에게 이런 변화를 정당화시켜야 하고, 긍정적인 파급 효과를 줘야 한다. 또한 이 과정은 용이해야 한다. 변화가 모든 사람들에게 긍정적이어야 하기 때문이다. 직원들에게 각자 더 실천적인 방식으로, 그리고 전사적으로 자신들의 서비스와 지성을 활용할 수 있다고 설명해야 한다. 현재 자신들이 기업에 어떤 영향을 미치고 있는지, 그리고 더 노출이 될 경우 어떤 발전이 있는지 보여줘야 한다. 또 더 다방면의 무언가를 성취하기 위해서는 기존의 관행을 깨뜨려야 한다는 점을 분명히 해야 한다. 2013년은 기업 혁신은 물론 개인 경력 개발에도 중요한 한 해라는 사실을 강조해야 한다. 예를 들어, 대기업의 시스템 관리자가 PR과 재무에 대해 부수적인 지식을 갖고 있다면 그 사람은 앞으로는 고용 시장에서 더 잘 팔리는 ‘상품’이 될 것이다. 직원들은 실제 변화가 발생하기 이전에 이를 터득해야 한다. 그리고 이를 알도록 만드는 것이 CIO의 책임이기도 하다....

CIO 전략 커뮤니케이션 역할 현업 임원 발전 기업 성장 기여

2013.04.18

2013년은 기업 세계에 흥미로운 한 해가 되고 있다. 고객의 기대 상승에 부합하는 많은 첨단 기술이 오래된 기술을 대체하고 있기 때문이다. 게다가 현업 임원들은 자신들의 비즈니스에 기술이 어떤 역할을 할 수 있을지 초점을 맞추면서 CIO들에게 새로운 사고를 요구하고 있다. 지금은 호주의 CIO들 역시 과감한 변화를 추구해 IT를 다방면의 자산으로 변모시킬 시기다. 지금부터 CIO와 IT 부문 책임자들이 기업 발전에 IT가 더 많은 영향을 가져올 수 있도록 돕는 3가지 방법을 소개하겠다. 하던 일이 아닌 새로운 일에 도전한다 전세계적으로 IT 부서들은 네트워크와 정보 유지 및 처리 업무를 책임지고 있다. 그러나 최근 IT 부서에는 뛰어난 인재들이 늘어나고 있는 추세며, 이들은 단순한 일상 업무를 넘어서는 일을 책임져야 한다. 다방면의 IT가 영향력을 행사하는 과정은 늘 하던 일이 아닌 새로운 일에 도전하는 데서 출발해야 한다. CIO는 직원들에게 이런 변화를 정당화시켜야 하고, 긍정적인 파급 효과를 줘야 한다. 또한 이 과정은 용이해야 한다. 변화가 모든 사람들에게 긍정적이어야 하기 때문이다. 직원들에게 각자 더 실천적인 방식으로, 그리고 전사적으로 자신들의 서비스와 지성을 활용할 수 있다고 설명해야 한다. 현재 자신들이 기업에 어떤 영향을 미치고 있는지, 그리고 더 노출이 될 경우 어떤 발전이 있는지 보여줘야 한다. 또 더 다방면의 무언가를 성취하기 위해서는 기존의 관행을 깨뜨려야 한다는 점을 분명히 해야 한다. 2013년은 기업 혁신은 물론 개인 경력 개발에도 중요한 한 해라는 사실을 강조해야 한다. 예를 들어, 대기업의 시스템 관리자가 PR과 재무에 대해 부수적인 지식을 갖고 있다면 그 사람은 앞으로는 고용 시장에서 더 잘 팔리는 ‘상품’이 될 것이다. 직원들은 실제 변화가 발생하기 이전에 이를 터득해야 한다. 그리고 이를 알도록 만드는 것이 CIO의 책임이기도 하다....

2013.04.18

IBM, "13% 기업만 클라우드를 지속적으로 확대"

최근 IBM의 조사에 따르면 13%의 기업만이 지속적으로 클라우드 기반 서비스를 구현해 활용하고 늘려나가는 것으로 조사됐다. 하지만 3년 내에 지속적으로 클라우드를 기업 전반으로 확대할 기업은 41%로 늘어날 것으로 예상된다. IBM은 전세계 572명의 현업 및 IT담당 임원들을 대상으로 조사했으며 이들에게 클라우드 도입의 동인은 무엇이며 IT부서에서 현재 클라우드가 어떻게 확산될 것으로 예측하는지에 대해 질문했다.   클라우드에 대해 파일럿 프로젝트건 부분적으로 사용하건 경험해 본 적이 있다고 답한 기업은 72%에 이르는 것으로 나타났다. 그러나 이들 중 절반이 넘는 전체의 38%는 파일럿 프로젝트를 경험한 수준인 것으로 조사됐다. 클라우드 플랫폼을 도입한 기업은 21%며 회사 업무에 클라우드를 도입해 점차 확대하고 있다고 답한 기업은 13%로 집계됐다. 그러나 3년 내에 클라우드 도입을 지속적으로 확대하는 기업이 늘어날 것으로 예상된다. 조사에 응한 임원 가운데 클라우드와 관련한 계획을 수립했다고 답한 응답자는 무려 90%에 이르는 것으로 집계됐다. 현재 클라우드 도입 수준과 3년 뒤 예상   기업 임원들이 클라우드를 도입하는 가장 중요한 목적으로 외부 협력사와 더 많이 협업하기 위함으로 조사됐다. 다음으로는 ‘수직적인 통합을 통해 경쟁우위를 얻기 위해서’로 꼽혔다. 이 조사에서는 IT임원과 현업 임원들간의 클라우드에 대한 견해차도 나타났다. 38%의 현업 임원들은 클라우드로 기업의 우선순위가 바뀌고 있다고 말한 반면 62%의 IT임원들은 클라우드가 IT전략의 우선순위를 바꿔놓고 있다고 답했다.   한편 IBM은 클라우드 산업이 매년 22% 성장해 2020년에는 2,410억 달러 규모를 형성할 것으로 전망했다. ciokr@idg.co.kr

클라우드 CIO 전망 IBM 현업 임원

2012.03.08

최근 IBM의 조사에 따르면 13%의 기업만이 지속적으로 클라우드 기반 서비스를 구현해 활용하고 늘려나가는 것으로 조사됐다. 하지만 3년 내에 지속적으로 클라우드를 기업 전반으로 확대할 기업은 41%로 늘어날 것으로 예상된다. IBM은 전세계 572명의 현업 및 IT담당 임원들을 대상으로 조사했으며 이들에게 클라우드 도입의 동인은 무엇이며 IT부서에서 현재 클라우드가 어떻게 확산될 것으로 예측하는지에 대해 질문했다.   클라우드에 대해 파일럿 프로젝트건 부분적으로 사용하건 경험해 본 적이 있다고 답한 기업은 72%에 이르는 것으로 나타났다. 그러나 이들 중 절반이 넘는 전체의 38%는 파일럿 프로젝트를 경험한 수준인 것으로 조사됐다. 클라우드 플랫폼을 도입한 기업은 21%며 회사 업무에 클라우드를 도입해 점차 확대하고 있다고 답한 기업은 13%로 집계됐다. 그러나 3년 내에 클라우드 도입을 지속적으로 확대하는 기업이 늘어날 것으로 예상된다. 조사에 응한 임원 가운데 클라우드와 관련한 계획을 수립했다고 답한 응답자는 무려 90%에 이르는 것으로 집계됐다. 현재 클라우드 도입 수준과 3년 뒤 예상   기업 임원들이 클라우드를 도입하는 가장 중요한 목적으로 외부 협력사와 더 많이 협업하기 위함으로 조사됐다. 다음으로는 ‘수직적인 통합을 통해 경쟁우위를 얻기 위해서’로 꼽혔다. 이 조사에서는 IT임원과 현업 임원들간의 클라우드에 대한 견해차도 나타났다. 38%의 현업 임원들은 클라우드로 기업의 우선순위가 바뀌고 있다고 말한 반면 62%의 IT임원들은 클라우드가 IT전략의 우선순위를 바꿔놓고 있다고 답했다.   한편 IBM은 클라우드 산업이 매년 22% 성장해 2020년에는 2,410억 달러 규모를 형성할 것으로 전망했다. ciokr@idg.co.kr

2012.03.08

조사 | CIO 절반, ”이직하면, IT가 아닌 업무 맡을 것 같다”

전세계 CIO 절반 이상이 이직 후 CIO가 아닌 다른 역할을 맡게 될 것 같다는 조사 결과가 나왔다. 전세계 2,300명 이상의 CIO들을 대상으로 한 가트너의 CIO 아젠다 조사 2012(Gartner's CIO Agenda survey for 2012)에서 응답자 55%는 직장을 옮기면 CIO를 계속할 것 같지 않다고 답했다. 이 조사를 진행한 가트너 CIO 리서치 그룹 펠로우 데이브 아론은 CIO 영국지부와의 인터뷰에서 “응답자 20%는 좀더 비즈니스 중심적인 역할로 옮길 것으로, 18%는 은퇴하겠다고 말했다. 17%는 컨설팅 회사로 옮길 것 같다고 답했다”라고 말했다.   다음 직장에서 어떤 일을 할 것 같은가?   이 조사는 자가 평가 성과 측정으로 나눠 다음과 같은 점을 발견했다. CIO가 자신이 오를 수 있는 최고의 자리라고 생각하는 응답자는 14%에 불과하며 이 중 2/3 미만이 다음 직장에서 CIO가 아닌 다른 일을 하게 될 것 같다고 답한 것으로 나타났다. 가트너는 기술이 좀더 비IT부서에 깊이 파고들고 접근하면서 CIO 역할을 비즈니스에서 현실에 맞게 다시 정의해야 한다고 제안했다. 이 조사는 이러한 트렌드를 입증하는 것처럼 보인다. CIO들에게 제품 개선과 고객 충성도 향상에 기여할 것을 요구하면서 다른 한편으로는 CIO들이 IT사업을 추진할 때, 현업 임원들의 간섭과 방해를 받고 있다.   “가장 중요한 목표는 고객 경험이지만 우려되는 점은 CIO들이 이에 대한 준비가 돼 있지 않다는 것이다. CIO들은 기존에 만들어 놓은 IT를 관리하는 데만 열중하고 있다”라고 아론은 지적했다. 첨단 기술 개발이 CIO의 통제를 벗어나면서 사내에서 CIO 역할에 대한 불평 수위가 점점 더 높아질 수 있다. 이 조사에서 CIO들에게 다양한 기술 가운데 무엇을 최우선 순위에 ...

경력 CIO SNS 보안 가트너 이직 현업 임원 소셜 네트워크 CIO 아젠다 2012

2012.01.26

전세계 CIO 절반 이상이 이직 후 CIO가 아닌 다른 역할을 맡게 될 것 같다는 조사 결과가 나왔다. 전세계 2,300명 이상의 CIO들을 대상으로 한 가트너의 CIO 아젠다 조사 2012(Gartner's CIO Agenda survey for 2012)에서 응답자 55%는 직장을 옮기면 CIO를 계속할 것 같지 않다고 답했다. 이 조사를 진행한 가트너 CIO 리서치 그룹 펠로우 데이브 아론은 CIO 영국지부와의 인터뷰에서 “응답자 20%는 좀더 비즈니스 중심적인 역할로 옮길 것으로, 18%는 은퇴하겠다고 말했다. 17%는 컨설팅 회사로 옮길 것 같다고 답했다”라고 말했다.   다음 직장에서 어떤 일을 할 것 같은가?   이 조사는 자가 평가 성과 측정으로 나눠 다음과 같은 점을 발견했다. CIO가 자신이 오를 수 있는 최고의 자리라고 생각하는 응답자는 14%에 불과하며 이 중 2/3 미만이 다음 직장에서 CIO가 아닌 다른 일을 하게 될 것 같다고 답한 것으로 나타났다. 가트너는 기술이 좀더 비IT부서에 깊이 파고들고 접근하면서 CIO 역할을 비즈니스에서 현실에 맞게 다시 정의해야 한다고 제안했다. 이 조사는 이러한 트렌드를 입증하는 것처럼 보인다. CIO들에게 제품 개선과 고객 충성도 향상에 기여할 것을 요구하면서 다른 한편으로는 CIO들이 IT사업을 추진할 때, 현업 임원들의 간섭과 방해를 받고 있다.   “가장 중요한 목표는 고객 경험이지만 우려되는 점은 CIO들이 이에 대한 준비가 돼 있지 않다는 것이다. CIO들은 기존에 만들어 놓은 IT를 관리하는 데만 열중하고 있다”라고 아론은 지적했다. 첨단 기술 개발이 CIO의 통제를 벗어나면서 사내에서 CIO 역할에 대한 불평 수위가 점점 더 높아질 수 있다. 이 조사에서 CIO들에게 다양한 기술 가운데 무엇을 최우선 순위에 ...

2012.01.26

오피니언 | 미래지향적 IT리더를 꿈꾸는 이들에게

IT전문가들에게 비즈니스적 감각이 필요하지 않다는 생각은 이제 그만 버려라 한 가지만 짚고 넘어가도록 하자. 만일 당신이 기업에 지속적이고 전략적인 영향력을 행사하는 IT 담당자로 거듭나길 원하는가? 그렇다면, 기업의 리더들이 실현하고자 하는 바를 이해하는, 그들의 미래 지향적인 파트너가 되도록 노력하라. IT의 가치는 매 순간 위협받고 있다. 따라서 당신은 IT를 이해하지 못하는 비즈니스 리더들에게, 이것의 가치를 명확하게 인식시켜야 한다. 이것이 그 동안 필자가 생각해 온 바다. 그러나 이제 필자는 여기에서 한걸음 나아가야 한다고 생각한다. 당신은 IT의 가치를 압축해야 한다. (뒷장의 그림을 참고하라). 필자는 이러한 내용과 관련한 조언을, 비즈니스 성과에 주요한 기여를 함으로써 자신들의 커리어를 개발하길 원하는 IT팀 리더들에게 제공해 왔다(이를 받아들이는 것은 그들의 자신의 몫이다). 비즈니스 리더들은 당신이 그들에게 IT의 가치를 그들이 이해할 수 있는 방법으로 설명하기 전까지는 이를 수용하려 하지 않을 것이다. 그러나 당신이 그들에게 이를 이해 시킨다면, 그들은 당신을 존중해 줄 것이다. 그리고 그들은 당신을 그들 자신과, 그리고 기업의 성공에 없어서는 안될 미래 지향적인 파트너이자 강력한 동반자로 인식하게 될 것이다. 필자의 저서에서 지금껏 필자가 정보 기술 분야에서 활동하며 축적한 교훈들을 소개했다. 그리고 여기 이 글의 서문에 제시된 그림에 이러한 내용들을 요약해 보았다. 그리고 당신의 명함에 적힌 CIO(Chief Information Officer)라는 직책이 ‘끝나버린 커리어(Career Is Over)’의 약자로 폄하 되지 않길 원한다면, 반드시 이를 가슴 깊이 새겨 두길 바란다.   아직도 많은 이들은 IT기능이 부당하게 공격받는다고 주장하고 있다. 물론, 그런 면이 있다. 그러나 대부분의 경우, 그들이 틀렸다. 진짜 문제는 다른 곳에 있다. ...

CIO 성공 IT리더 현업 임원

2011.06.10

IT전문가들에게 비즈니스적 감각이 필요하지 않다는 생각은 이제 그만 버려라 한 가지만 짚고 넘어가도록 하자. 만일 당신이 기업에 지속적이고 전략적인 영향력을 행사하는 IT 담당자로 거듭나길 원하는가? 그렇다면, 기업의 리더들이 실현하고자 하는 바를 이해하는, 그들의 미래 지향적인 파트너가 되도록 노력하라. IT의 가치는 매 순간 위협받고 있다. 따라서 당신은 IT를 이해하지 못하는 비즈니스 리더들에게, 이것의 가치를 명확하게 인식시켜야 한다. 이것이 그 동안 필자가 생각해 온 바다. 그러나 이제 필자는 여기에서 한걸음 나아가야 한다고 생각한다. 당신은 IT의 가치를 압축해야 한다. (뒷장의 그림을 참고하라). 필자는 이러한 내용과 관련한 조언을, 비즈니스 성과에 주요한 기여를 함으로써 자신들의 커리어를 개발하길 원하는 IT팀 리더들에게 제공해 왔다(이를 받아들이는 것은 그들의 자신의 몫이다). 비즈니스 리더들은 당신이 그들에게 IT의 가치를 그들이 이해할 수 있는 방법으로 설명하기 전까지는 이를 수용하려 하지 않을 것이다. 그러나 당신이 그들에게 이를 이해 시킨다면, 그들은 당신을 존중해 줄 것이다. 그리고 그들은 당신을 그들 자신과, 그리고 기업의 성공에 없어서는 안될 미래 지향적인 파트너이자 강력한 동반자로 인식하게 될 것이다. 필자의 저서에서 지금껏 필자가 정보 기술 분야에서 활동하며 축적한 교훈들을 소개했다. 그리고 여기 이 글의 서문에 제시된 그림에 이러한 내용들을 요약해 보았다. 그리고 당신의 명함에 적힌 CIO(Chief Information Officer)라는 직책이 ‘끝나버린 커리어(Career Is Over)’의 약자로 폄하 되지 않길 원한다면, 반드시 이를 가슴 깊이 새겨 두길 바란다.   아직도 많은 이들은 IT기능이 부당하게 공격받는다고 주장하고 있다. 물론, 그런 면이 있다. 그러나 대부분의 경우, 그들이 틀렸다. 진짜 문제는 다른 곳에 있다. ...

2011.06.10

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