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스타트업이 알아야 할 사업계획서 작성법

모든 신생기업은 목표를 명확하게 보여주는 사업계획서를 잘 작성해야 한다. 사업계획서에는 비즈니스 목표가 무엇이고, 어떤 일을 하며, 제품이나 서비스가 어떻게 작동하고, 무엇보다 경쟁사와의 차별점이 무엇인지 명확히 나타나 있어야 한다.    영국의 금융기술 정보 사이트인 테크불리언(TechBullion)의 연구에 따르면 사업계획서가 있는 기업가는 그렇지 않은 기업가보다 성공 가능성이 16% 높다. 사업계획서는 투자자들의 관심을 끄는 데 도움이 되며 앞으로 몇 년 동안 달성하고자 하는 목표에 대한 세부 전략을 제공할 것이다. 창업을 생각하고 있나? 사업계획서를 작성하는 데 도움이 될 몇 가지를 공유한다. 1. 시장을 조사하고 비즈니스를 연구하라 당신이 진입하려는 시장을 조사하는 일은 중요하다. 현재 이 시장에 파괴적 변화를 불러일으키는 기업은 누구며, 아직 다루지 않은 분야는 무엇인가? 이러한 정보는 당신이 시도해야 할 것들이기도 하고, 알아내기 위해 해야 할 질문이기도 하다. 투자자는 시장 지식을 입증할 수 있는 기업가를 찾는 경향이 있으므로 기존 계획과 다른 방식으로 사업계획서의 정보를 자세히 설명하는 것이 중요하다. 이는 업계에 대해 할 수 있는 만큼, 존재하지 않는 것과 없는 것을 찾아내는 것을 의미한다. 잠재 고객에게 이야기하라. 그들이 보고 싶어 하는 것을 찾아라. 이렇게 하면 당신이 답변을 제공할 수 있는지와 제안된 제품이나 서비스에 대한 올바른 방향을 파악하는 데 도움이 된다. 2. 사업 목적의 개요를 작성하라 모든 기업은 시장 진입이라는 목적이 있으며, 특히 신생기업은 초기 단계에서 그 목적을 매우 중요하게 식별할 수 있다. 사업계획서는 목표와 목표 달성 방법을 제시해야 한다. 또한, 돈을 벌기 시작할 것으로 예상되는 시점과 수익을 올릴 계획도 세워야 한다.  사업계획서는 성공을 위한 지침과 함께 로드맵으로 생각할 수 있으므로 이러한 단계를 명확히 하는 것이 중요하다. 자체 자금을 사용할 계획이라면 투자...

재무 TechBullion 사업계획서 SWOT 투자 유치 대차대조표 스타트업 투자자 신생기업 창업 벤처 테크불리언

2019.03.06

모든 신생기업은 목표를 명확하게 보여주는 사업계획서를 잘 작성해야 한다. 사업계획서에는 비즈니스 목표가 무엇이고, 어떤 일을 하며, 제품이나 서비스가 어떻게 작동하고, 무엇보다 경쟁사와의 차별점이 무엇인지 명확히 나타나 있어야 한다.    영국의 금융기술 정보 사이트인 테크불리언(TechBullion)의 연구에 따르면 사업계획서가 있는 기업가는 그렇지 않은 기업가보다 성공 가능성이 16% 높다. 사업계획서는 투자자들의 관심을 끄는 데 도움이 되며 앞으로 몇 년 동안 달성하고자 하는 목표에 대한 세부 전략을 제공할 것이다. 창업을 생각하고 있나? 사업계획서를 작성하는 데 도움이 될 몇 가지를 공유한다. 1. 시장을 조사하고 비즈니스를 연구하라 당신이 진입하려는 시장을 조사하는 일은 중요하다. 현재 이 시장에 파괴적 변화를 불러일으키는 기업은 누구며, 아직 다루지 않은 분야는 무엇인가? 이러한 정보는 당신이 시도해야 할 것들이기도 하고, 알아내기 위해 해야 할 질문이기도 하다. 투자자는 시장 지식을 입증할 수 있는 기업가를 찾는 경향이 있으므로 기존 계획과 다른 방식으로 사업계획서의 정보를 자세히 설명하는 것이 중요하다. 이는 업계에 대해 할 수 있는 만큼, 존재하지 않는 것과 없는 것을 찾아내는 것을 의미한다. 잠재 고객에게 이야기하라. 그들이 보고 싶어 하는 것을 찾아라. 이렇게 하면 당신이 답변을 제공할 수 있는지와 제안된 제품이나 서비스에 대한 올바른 방향을 파악하는 데 도움이 된다. 2. 사업 목적의 개요를 작성하라 모든 기업은 시장 진입이라는 목적이 있으며, 특히 신생기업은 초기 단계에서 그 목적을 매우 중요하게 식별할 수 있다. 사업계획서는 목표와 목표 달성 방법을 제시해야 한다. 또한, 돈을 벌기 시작할 것으로 예상되는 시점과 수익을 올릴 계획도 세워야 한다.  사업계획서는 성공을 위한 지침과 함께 로드맵으로 생각할 수 있으므로 이러한 단계를 명확히 하는 것이 중요하다. 자체 자금을 사용할 계획이라면 투자...

2019.03.06

'CFO 설득에 도움된다' CIO에게 필요한 재무 상식

재무를 잘 아는 CIO와 잘 모르는 CIO는 천지 차이다. IT인프라와 시스템 구매 방식을 통제하는 회사의 재무회계 정책을 잘 아는 CIO는 CFO를 설득하는 데 훨씬 더 유리하다. 그렇다면 무엇이 재무팀의 의사결정에 영향을 미치는지 알아보자. IT부서가 재무팀에 불만을 느끼는 일은 보기 드문 현상이 아니다. IT직원들은 ‘테크놀로지에 대해 전혀 아는 바 없는’ 재무팀이 제품구매결정을 내리는 데 대해 불평하기도 한다. 혹은 구매하는 것까지는 좋은데, 클라우드 버전 대신 서버 버전을 구매해야 한다는 결정을 내릴 수도 있다(또는 그 반대일 수도 있다. 타 부서 사람들이 보기에 재무팀의 결정은 도저히 이해하기 어려울 정도로 오락가락이다). 혹은, 이미 사용자들에게 무용지물이라 평가받는 시스템 교체가 재무팀의 반대로 차일피일 미뤄지고 있을 수도 있다. 대체 왜 안 되느냐고 물으면, ‘아직 감가상각기간이 남았기 때문’이라는 대답이 돌아올 것이다. 그 기간을 다 채우려면 앞으로도 몇 년은 더 기다려야겠지만, 그런 것쯤은 알 바 아니라는 태도다. 기업의 재무 관행이나 자본 구조를 이해하지 못하는 IT부서의 입장에서 볼 때, 재무팀의 이러한 결정들은 임의적이고 예측 불가능해 보인다. 그런데 재무팀 입장에서는 자신들에 대한 이러한 평가가 억울할 수도 있다. 그 누구보다도 절차에 충실하고 체계적으로 일한다고 자부하는 이들이기 때문이다. 사실 재무팀이 내리는 대부분의 의사 결정 뒤에는 현실적인 이유가 있지만, 그 이유들이 대부분 IT와는 관계없는 것들인 까닭에, IT부서 입장에서는 도저히 논리적이지 않아 보일 뿐이다. 유능한 IT리더, 재무팀 심사를 좀 더 쉽게 통과하는 IT리더가 되려면, 기업의 회계 실무 전반에 대한 어느 정도의 이해가 필요하다. 재무팀의 의사결정에 영향을 미치는 몇 가지 고려 사항들을 소개해 본다. 이런 속사정을 모른다면, 재무팀 심사는 까다롭고 넘기 힘든 산으로만 보일 것이다. ● 대차...

CIO 감가상각기간 대손상각 EBITDA 자산 대차대조표 파산 회계 감가상각 CFO 재무 IT부서 운영비

2017.01.20

재무를 잘 아는 CIO와 잘 모르는 CIO는 천지 차이다. IT인프라와 시스템 구매 방식을 통제하는 회사의 재무회계 정책을 잘 아는 CIO는 CFO를 설득하는 데 훨씬 더 유리하다. 그렇다면 무엇이 재무팀의 의사결정에 영향을 미치는지 알아보자. IT부서가 재무팀에 불만을 느끼는 일은 보기 드문 현상이 아니다. IT직원들은 ‘테크놀로지에 대해 전혀 아는 바 없는’ 재무팀이 제품구매결정을 내리는 데 대해 불평하기도 한다. 혹은 구매하는 것까지는 좋은데, 클라우드 버전 대신 서버 버전을 구매해야 한다는 결정을 내릴 수도 있다(또는 그 반대일 수도 있다. 타 부서 사람들이 보기에 재무팀의 결정은 도저히 이해하기 어려울 정도로 오락가락이다). 혹은, 이미 사용자들에게 무용지물이라 평가받는 시스템 교체가 재무팀의 반대로 차일피일 미뤄지고 있을 수도 있다. 대체 왜 안 되느냐고 물으면, ‘아직 감가상각기간이 남았기 때문’이라는 대답이 돌아올 것이다. 그 기간을 다 채우려면 앞으로도 몇 년은 더 기다려야겠지만, 그런 것쯤은 알 바 아니라는 태도다. 기업의 재무 관행이나 자본 구조를 이해하지 못하는 IT부서의 입장에서 볼 때, 재무팀의 이러한 결정들은 임의적이고 예측 불가능해 보인다. 그런데 재무팀 입장에서는 자신들에 대한 이러한 평가가 억울할 수도 있다. 그 누구보다도 절차에 충실하고 체계적으로 일한다고 자부하는 이들이기 때문이다. 사실 재무팀이 내리는 대부분의 의사 결정 뒤에는 현실적인 이유가 있지만, 그 이유들이 대부분 IT와는 관계없는 것들인 까닭에, IT부서 입장에서는 도저히 논리적이지 않아 보일 뿐이다. 유능한 IT리더, 재무팀 심사를 좀 더 쉽게 통과하는 IT리더가 되려면, 기업의 회계 실무 전반에 대한 어느 정도의 이해가 필요하다. 재무팀의 의사결정에 영향을 미치는 몇 가지 고려 사항들을 소개해 본다. 이런 속사정을 모른다면, 재무팀 심사는 까다롭고 넘기 힘든 산으로만 보일 것이다. ● 대차...

2017.01.20

데이터가 '자산'되는 시대... CFO에게 닥친 과제

빅 데이터 애널리틱스와 같은 신기술이 기업 전반의 직무 경계를 허물고 있다. CFO 직무도 예외가 아니다. 오늘날의 CFO들은 IT 기술이 어떻게 자신의 업무에 영향을 미치는 지를 이해할 필요가 있다. 오늘날의 테크놀로지, 특히 빅 데이터 애널리틱스는 다양한 직책에 혼란을 가중시키고 있다. CIO가 경영진의 전략적 파트너가 돼야 하는 경우도 있고 CMO 역시 좀 더 데이터 주도적이고 효율적인 마케팅을 위한 테크놀로지와 관련해 의사결정을 내려야 하는 일이 빈번하다. CFO도 예외는 아니다. “CFO가 반드시 기술 전문가일 필요는 없다. 하지만 기술을 통해 자신의 일을 더 잘 할 수 있게 된다는 점은 알고 있어야 한다. 사실 CFO들이 느끼는 압박 자체는 예나 지금이나 크게 다르지 않다. 다만 오늘날 복잡하게 얽히고 설킨 상호 관계와 변화의 속도 때문에 버겁게 느껴지는 것뿐이다. 즉 CFO들도 변화에 재빠르고 유연하게 대처할 수 있어야 한다”고 기업 소프트웨어 솔루션 전문업체 인포(Infor)의 CFO 니콜 애너센스는 말했다. 애너센스는 이번 주 “새로운 테크놀로지와 비즈니스 활용” 이라는 주제로 열린 블룸버그 CFO 정상회의에 패널로 참석했다. 오늘날 기업 세계에서 CFO의 역할은 안전하게 비용을 절감하고, 속도를 높이며(특히 시간 대비 가치를 상승시키며) 유연성을 증진시키는 것이다. 클라우드 컴퓨팅이나 애널리틱스 같은 기술들은 이 3가지를 모두 성취할 수 있는 열쇠다. 하둡 전문업체 클라우데라의 COO인 마이크 올슨 역시 애너센스와 함께 회의에 참석했다. 오늘날 테크놀로지 주도적인 세상에서 살아남으려면 CFO가 기업 전반에 걸쳐 관계를 공고히 해야 한다고 그는 말했다. “CIO나 영업 부문 리더들이 이런 분야에 있어 조력자가 되어 줄 수 있을 것이다”라고 그는 덧붙였다. 그렇지만 CIO나 영업 부문 리더들은 대부분 CFO와는 다른 관점을 가지고 있음을 알아야...

데이터 CFO 빅 데이터 애널리틱스 대차대조표

2014.05.27

빅 데이터 애널리틱스와 같은 신기술이 기업 전반의 직무 경계를 허물고 있다. CFO 직무도 예외가 아니다. 오늘날의 CFO들은 IT 기술이 어떻게 자신의 업무에 영향을 미치는 지를 이해할 필요가 있다. 오늘날의 테크놀로지, 특히 빅 데이터 애널리틱스는 다양한 직책에 혼란을 가중시키고 있다. CIO가 경영진의 전략적 파트너가 돼야 하는 경우도 있고 CMO 역시 좀 더 데이터 주도적이고 효율적인 마케팅을 위한 테크놀로지와 관련해 의사결정을 내려야 하는 일이 빈번하다. CFO도 예외는 아니다. “CFO가 반드시 기술 전문가일 필요는 없다. 하지만 기술을 통해 자신의 일을 더 잘 할 수 있게 된다는 점은 알고 있어야 한다. 사실 CFO들이 느끼는 압박 자체는 예나 지금이나 크게 다르지 않다. 다만 오늘날 복잡하게 얽히고 설킨 상호 관계와 변화의 속도 때문에 버겁게 느껴지는 것뿐이다. 즉 CFO들도 변화에 재빠르고 유연하게 대처할 수 있어야 한다”고 기업 소프트웨어 솔루션 전문업체 인포(Infor)의 CFO 니콜 애너센스는 말했다. 애너센스는 이번 주 “새로운 테크놀로지와 비즈니스 활용” 이라는 주제로 열린 블룸버그 CFO 정상회의에 패널로 참석했다. 오늘날 기업 세계에서 CFO의 역할은 안전하게 비용을 절감하고, 속도를 높이며(특히 시간 대비 가치를 상승시키며) 유연성을 증진시키는 것이다. 클라우드 컴퓨팅이나 애널리틱스 같은 기술들은 이 3가지를 모두 성취할 수 있는 열쇠다. 하둡 전문업체 클라우데라의 COO인 마이크 올슨 역시 애너센스와 함께 회의에 참석했다. 오늘날 테크놀로지 주도적인 세상에서 살아남으려면 CFO가 기업 전반에 걸쳐 관계를 공고히 해야 한다고 그는 말했다. “CIO나 영업 부문 리더들이 이런 분야에 있어 조력자가 되어 줄 수 있을 것이다”라고 그는 덧붙였다. 그렇지만 CIO나 영업 부문 리더들은 대부분 CFO와는 다른 관점을 가지고 있음을 알아야...

2014.05.27

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