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기고 | SW 프로젝트 속도를 높이는 11가지 방법

전략적 의사결정은 소프트웨어 프로젝트 속도에 박차를 가해 비즈니스 기회를 활용하는 데 도움이 될 수 있다. 하지만 IT리더는 서둘러서 프로젝트를 끝내는 것만이 능사가 아님을 인지하고 주의해야 한다.   IT리더와 고객은 소프트웨어 프로젝트가 신속히 마무리되기를 원한다. 그러나 속성 개발은 오류 코드, 부실한 테스팅, 불완전한 솔루션, 심지어 보안되지 않은 소프트웨어로 이어지기 쉽다. 소프트웨어 프로젝트가 실패하기를 원하는 사람은 없겠지만 때에 따라 특정 상황, 예를 들어 시장 환경, 비즈니스 요구, 기회의 여지로 속도를 우선시하는 선택이 정당화될 수 있다.  소프트웨어 개발은 단순히 합리적 노력에 그치지 않는다. 이는 요령이기도 하고 여러 조직에서 비즈니스 전략의 불가결한 부분이기도 하다. 이들 요소가 서로 접하는 지점에서 개발 프로세스를 좀더 효율적으로 조정할 가능성이 존재한다. 물론, 이는 효과적이고 적절하며 단순하고 안전해야 한다. 완전한 소프트웨어를 개발한다는 꿈을 접고, 그 대신 취사선택이 필요함을 인지하고 프로젝트를 간소화하는 결정을 내려야 할 것이다.   IT리더가 소프트웨어 프로젝트에 속도를 내고자 할 때 고려할 수 있는 11가지 전략적 결정을 소개한다.  이해관계자의 희망 사항을 조율하라  모두가 의견을 제시하고 싶어 한다. 마케팅팀, 출하 부서, 회계팀의 이해 관계자는 커다란 희망을 안고 회의실로 들어선다. 요령은 성취하기 가장 쉬운 희망을 찾는 것이다. 언젠가 필자의 소프트웨어팀은 회의를 거듭하면서 단순히 한 양식 필드에 미리 채워진 기본값들을 추가함으로써 데이터 작성자의 부담을 크게 덜 수 있음을 발견했다. 하루에도 수없이 처음부터 양식을 작성하는 판매 직원이 수없이 많았다. HTML에 문자를 몇 개 더 집어넣는 것만으로 우리 팀은 마치 천재처럼 대우받았다.   이해관계자가 현실을 직시하도록 하는 것은 프로젝트의 범위를 제어하는 데 유용하다. 이해관계자가 소소하면서도 매우 ...

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2020.06.22

전략적 의사결정은 소프트웨어 프로젝트 속도에 박차를 가해 비즈니스 기회를 활용하는 데 도움이 될 수 있다. 하지만 IT리더는 서둘러서 프로젝트를 끝내는 것만이 능사가 아님을 인지하고 주의해야 한다.   IT리더와 고객은 소프트웨어 프로젝트가 신속히 마무리되기를 원한다. 그러나 속성 개발은 오류 코드, 부실한 테스팅, 불완전한 솔루션, 심지어 보안되지 않은 소프트웨어로 이어지기 쉽다. 소프트웨어 프로젝트가 실패하기를 원하는 사람은 없겠지만 때에 따라 특정 상황, 예를 들어 시장 환경, 비즈니스 요구, 기회의 여지로 속도를 우선시하는 선택이 정당화될 수 있다.  소프트웨어 개발은 단순히 합리적 노력에 그치지 않는다. 이는 요령이기도 하고 여러 조직에서 비즈니스 전략의 불가결한 부분이기도 하다. 이들 요소가 서로 접하는 지점에서 개발 프로세스를 좀더 효율적으로 조정할 가능성이 존재한다. 물론, 이는 효과적이고 적절하며 단순하고 안전해야 한다. 완전한 소프트웨어를 개발한다는 꿈을 접고, 그 대신 취사선택이 필요함을 인지하고 프로젝트를 간소화하는 결정을 내려야 할 것이다.   IT리더가 소프트웨어 프로젝트에 속도를 내고자 할 때 고려할 수 있는 11가지 전략적 결정을 소개한다.  이해관계자의 희망 사항을 조율하라  모두가 의견을 제시하고 싶어 한다. 마케팅팀, 출하 부서, 회계팀의 이해 관계자는 커다란 희망을 안고 회의실로 들어선다. 요령은 성취하기 가장 쉬운 희망을 찾는 것이다. 언젠가 필자의 소프트웨어팀은 회의를 거듭하면서 단순히 한 양식 필드에 미리 채워진 기본값들을 추가함으로써 데이터 작성자의 부담을 크게 덜 수 있음을 발견했다. 하루에도 수없이 처음부터 양식을 작성하는 판매 직원이 수없이 많았다. HTML에 문자를 몇 개 더 집어넣는 것만으로 우리 팀은 마치 천재처럼 대우받았다.   이해관계자가 현실을 직시하도록 하는 것은 프로젝트의 범위를 제어하는 데 유용하다. 이해관계자가 소소하면서도 매우 ...

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