Offcanvas

CIO / How To / 리더십|조직관리 / 모바일 / 비즈니스|경제 / 애플리케이션 / 인문학|교양

2016년 CIO의 과제 '모호한 디지털 전략 극복하기'

2015.11.06 Clint Boulton   |  CIO


즉 CIO는 재빠르게 변화할 수 있는 비즈니스 시스템을 구축해야 한다고 리버는 말했다. 그러기 위해서는 소프트웨어의 빠른 반복과 그 소프트웨어를 구축하기 위한 프로세스 등, 애자일 방법론이 요구된다. 기업들 역시 ‘작게 만들어 크게 키우는,’ 즉 실용적이고 간단한 기능만을 갖춘 소프트웨어를 만든 후 조금씩 발전시켜 나가는 방법을 취해야 한다. “3년에서 5년 가량 걸리는 전략은 더 이상 불가능하다. 이제는 유동적인 전략이 필요하다”고 리버는 말했다.

디지털 전략을 주도하려는 CIO가 참고할 5가지 팁
리버는 포레스터의 10가지 핵심 성공 요소 외에도 디지털 전략을 주도하고자 하는 CIO들이 참조할 만한 몇 가지 조언을 덧붙였다.

• CEO가 마음을 바꿀 경우에 대비하여, 전체를 아우르면서도 민첩한 전략을 세워 둔다. 디지털 라이트하우스 프로젝트(lighthouse project)나 프로젝트 서브셋(subset)을 준비해두어 빠르게 결과물을 내놓을 수 있는 사람임을 보여주자. 스스로의 기술력에 대한 자신감도 늘어날 것이다.

• 고객 경험 생태계에 주목하라. 2016년 CEO들은 마케팅, 테크놀로지, 물류, 생산, 인적 자원 등 다양한 분야에 디지털 전략을 적용하고자 할 것이다. CIO의 역할은 후방에서 그것들을 지원해주는 것이다.

• IT 간소화를 서두르고 BT 어젠다를 가속화 하라. 2016년 CIO들은 클라우드, 모바일 및 애널리틱스와 같은 새로운 테크놀로지들을 IT 포트폴리오에 포함시켜야 할 것이다. 그러려면 애플리케이션을 리팩토링(refactoring)하고 별개의 맞춤 개발 시스템에 대한 의존도를 낮춰 BT 민첩성을 향상시켜야 할 것이다.

• 당신의 고객을 알라. CIO들은 마케팅 및 고객 경험에 대해서도 더 잘 알아야 한다. CIO는 CMO와 협력하여, 외부-내부 접근방식(outside-in approach)을 채택하고 고객 여정 지도(customer journey mapping)와 디자인 씽킹(design thinking)을 자신의 무기로 삼아야 한다. 고객과 만나 그들의 선호와 생각을 더 잘 이해하려 노력하는 것도 여기에 포함된다.

• 협력과 열린 혁신을 위해 노력하라. CIO는 해커톤을 열거나 타깃 인큐베이터 설치, API 퍼블리싱 등을 통해 비즈니스 내, 외부의 구성원들과의 협력에 좀 더 힘써야 한다.

물론 이런 규칙을 지킨다고 해서 성공이 보장되는 건 아니다. 무엇보다도 자신이 세운 전략을 제대로 전달하고 실행해야 한다. 그렇게 할 때 CIO는 비즈니스 전략과 성장을 주도하는 큰 역할을 하게 될 것이다.

디지털 변혁의 시기에 남들보다 앞서가는 CIO는 그 회사의 CEO는 물론 다른 회사의 CEO에게도 그 가치를 인정받을 것이다. 스타벅스가 어도비에서 영입한 제리 마틴-플리킨저를 보라. 그는 스타벅스에서 클라우드 이전 프로젝트를 주도했을 뿐 아니라 이제는 CEO 하워드 슐츠의 글로벌 CTO로서 비즈니스 테크놀로지 이끌고 있다.

반대로, 테크놀로지와 비즈니스 전략의 합을 맞추지 못하는 기업들에게 2016년은 쉽지 않은 한 해가 될 것이다. “내려가는 일만 남았다”고 리버는 표현하기도 했다. 디지털 변혁에서 뒤쳐져 경쟁사에게 밀리는 기업이라는 인상을 주는 이상 우수 인재들을 유치하기가 어려울 것이라고 리버는 경고했다. 그리고 이런 인재들 없이 성공이란 요원한 일이다. ciokr@idg.co.kr

CIO Korea 뉴스레터 및 IT 트랜드 보고서 무료 구독하기
Sponsored
추천 테크라이브러리

회사명:한국IDG 제호: CIO Korea 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
등록번호 : 서울 아01641 등록발행일자 : 2011년 05월 27일

발행인 : 박형미 편집인 : 천신응 청소년보호책임자 : 한정규
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2024 International Data Group. All rights reserved.