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무료 온라인 협업 · 프로젝트 관리 툴 7선

“훌륭한 선수를 영입하기란 쉽다. 정작 어려운 일은 함께 어울리도록 하는 것이다.” 메이저 리그의 스타 감독이었던 케이시 스탱걸 감독은 이렇게 말했다. 그의 말은 오늘날 기술 인력에 대해서도 적용된다. 협업은 기업 규모를 막론해 성공의 열쇠다. 최근 직원들의 근무 양태를 파악해보면 팀을 연결하고 같은 방향으로 이동시키는 데 올바른 협업 도구가 얼마나 중요한지 쉽게 알 수 있다. 오늘날 직원의 협업을 증진시키는데 일조할 수 있는 무료 협업 툴을 정리했다. 포디오(Podio) 포디오는 프로젝트 관리 시스템 기능성을 추가한 기업용 소셜 네트워크다. 즉 각 사용자는 개인 프로필을 가진다. 각 프로필은 관리자, 프로젝트 관리자, 수석 개발자, 직속 상관 등과 같은 다른 이용자와 연계되게 된다. 포디오에는 채팅 앱, 내부 이메일, 연락처, 일정 및 작업 기능이 포함돼 있다. 포디오에서 특히 강력한 요소는 사용자 정의 기능이다. 마켓 플레이스를 통해 프로젝트 관리, CRM, 마케팅 관리, 채용, HR 및 IT 지원과 같은 여러 앱을 용도에 맞춰 이용할 수 있다. 또 포디오 앱 빌더를 사용하면 자신만의 앱을 구축할 수도 있다. 포디오 라이트(최대 5인), 포디오 팀스, 포디오 비즈니스의 3가지 계층으로 제공된다. 아사나(Asana) 페이스북 공동 설립자였던 더스컨 모스코비트와 전 페이스북 기술 책임자였던 저스틴 로젠스타인이 만든 아사나는, 프로젝트 관리/워크 플로우 관리 도구로 사용자가 인터페이스를 자유롭게 사용자 정의할 수 있는 것이 특징이다. 또 대부분의 플랫폼에서 작동하기 때문에 태블릿, 스마트폰, 데스크톱에서 유연하게 조작할 수 있다. 단 다른 많은 협업 툴과 달리 내부 채팅 기능을 제공하지 않는다. 최대 15명까지 무료로 사용할 수 있다. 이를 넘어서는 인원에 대해서는 한달에 50달러에서 800달러의 비용이 부과된다. 구글 앱스(Google Apps) 구글 앱스를 협업 툴로 애용하는 이는 드물다. 그러나 여기에는 지메일, 행아웃, 문서, 스프레드...

협업 야머 프로젝트 관리 포디오 힙챗 트렐로 아사나 간트프로젝트

2019.10.25

“훌륭한 선수를 영입하기란 쉽다. 정작 어려운 일은 함께 어울리도록 하는 것이다.” 메이저 리그의 스타 감독이었던 케이시 스탱걸 감독은 이렇게 말했다. 그의 말은 오늘날 기술 인력에 대해서도 적용된다. 협업은 기업 규모를 막론해 성공의 열쇠다. 최근 직원들의 근무 양태를 파악해보면 팀을 연결하고 같은 방향으로 이동시키는 데 올바른 협업 도구가 얼마나 중요한지 쉽게 알 수 있다. 오늘날 직원의 협업을 증진시키는데 일조할 수 있는 무료 협업 툴을 정리했다. 포디오(Podio) 포디오는 프로젝트 관리 시스템 기능성을 추가한 기업용 소셜 네트워크다. 즉 각 사용자는 개인 프로필을 가진다. 각 프로필은 관리자, 프로젝트 관리자, 수석 개발자, 직속 상관 등과 같은 다른 이용자와 연계되게 된다. 포디오에는 채팅 앱, 내부 이메일, 연락처, 일정 및 작업 기능이 포함돼 있다. 포디오에서 특히 강력한 요소는 사용자 정의 기능이다. 마켓 플레이스를 통해 프로젝트 관리, CRM, 마케팅 관리, 채용, HR 및 IT 지원과 같은 여러 앱을 용도에 맞춰 이용할 수 있다. 또 포디오 앱 빌더를 사용하면 자신만의 앱을 구축할 수도 있다. 포디오 라이트(최대 5인), 포디오 팀스, 포디오 비즈니스의 3가지 계층으로 제공된다. 아사나(Asana) 페이스북 공동 설립자였던 더스컨 모스코비트와 전 페이스북 기술 책임자였던 저스틴 로젠스타인이 만든 아사나는, 프로젝트 관리/워크 플로우 관리 도구로 사용자가 인터페이스를 자유롭게 사용자 정의할 수 있는 것이 특징이다. 또 대부분의 플랫폼에서 작동하기 때문에 태블릿, 스마트폰, 데스크톱에서 유연하게 조작할 수 있다. 단 다른 많은 협업 툴과 달리 내부 채팅 기능을 제공하지 않는다. 최대 15명까지 무료로 사용할 수 있다. 이를 넘어서는 인원에 대해서는 한달에 50달러에서 800달러의 비용이 부과된다. 구글 앱스(Google Apps) 구글 앱스를 협업 툴로 애용하는 이는 드물다. 그러나 여기에는 지메일, 행아웃, 문서, 스프레드...

2019.10.25

기고 | IT 프로젝트의 성공 디딤돌 ‘비즈니스 요건’ 이해하기

사전에 잘 정의된 비즈니스 요건은 성공적인 IT 프로젝트의 전제다. 비즈니스 니즈에 맞춰 탁월한 프로젝트 산출물을 보장하는 방법을 살펴본다.    비즈니스 요건이란 무엇인가? 비즈니스 요건(business requirements)은 IT 프로젝트의 필수적인 구성요소다. 프로젝트 시작 시 확인된 비즈니스 요건은 비즈니스 목표를 충족하기 위해 필수적인 모든 활동과 프로젝트의 최종 제품의 특성을 기술한다. 비즈니스 요건 수집 과정은 프로젝트의 전반적인 목표와 구성요소가 비즈니스 목표와 일치하도록 도움을 주는 비즈니스 분석가의 지식, 전문 지식, 경험에 의해 이뤄진다. 비즈니스 요건 vs. 기능 요건 기능 요건(functional requirements) 또한 프로젝트의 성공에 필수적이며 프로젝트 시작 시 수집된다. 비즈니스 및 기능 요건은 최종 사용자가 프로젝트의 제공물을 활용하기 위해 필요한 모든 것을 얻을 수 있도록 한다는 공통된 목표를 추구한다. 그러나 기능 요건은 비즈니스 요건보다 훨씬 더 세부적이고 정밀하다. 비즈니스 요건은 목표를 달성할 만한 가치가 있는 이유와 프로젝트의 ‘미래 상태’가 어떤 모습일지를 설명한다. 반면 기능 요건은 목표를 달성하는 방법을 세부적으로 지정한다. 프로젝트팀은 기능 요건을 수립하면서 정기적으로 검토하고 각각을 비즈니스 요건과 비교하여 프로젝트가 올바르게 진행되고 있는지 확인한다. 비즈니스 요건 프로세스 프로세스는 길이와 복잡성이 조금 다를 수 있지만 프로젝트 기획 및 실행 시 모든 비즈니스 요건을 정확히 확인, 문서화, 분석, 검증, 포함하도록 하기 위해 준수해야 하는 핵심 단계가 있다. 여기에는 다음이 포함된다.  - 필요한 모든 이해당사자 확인 - 모든 비즈니스 요건 도출 - 요건 분석 - 필요한 문서 확인 - 적절한 승인 확보 - 승인된 요건을 이해당사자에게 전달 - 프로젝트 실행 중 요건 및 진행상황 추적 - 필요한 요건 변경사항 관리 - 비즈니스 요건 추적 상태 보고 비즈니스 ...

프로젝트 관리 IT 프로젝트 PMBOK BABOK BRD 비즈니스 요건

2019.07.31

사전에 잘 정의된 비즈니스 요건은 성공적인 IT 프로젝트의 전제다. 비즈니스 니즈에 맞춰 탁월한 프로젝트 산출물을 보장하는 방법을 살펴본다.    비즈니스 요건이란 무엇인가? 비즈니스 요건(business requirements)은 IT 프로젝트의 필수적인 구성요소다. 프로젝트 시작 시 확인된 비즈니스 요건은 비즈니스 목표를 충족하기 위해 필수적인 모든 활동과 프로젝트의 최종 제품의 특성을 기술한다. 비즈니스 요건 수집 과정은 프로젝트의 전반적인 목표와 구성요소가 비즈니스 목표와 일치하도록 도움을 주는 비즈니스 분석가의 지식, 전문 지식, 경험에 의해 이뤄진다. 비즈니스 요건 vs. 기능 요건 기능 요건(functional requirements) 또한 프로젝트의 성공에 필수적이며 프로젝트 시작 시 수집된다. 비즈니스 및 기능 요건은 최종 사용자가 프로젝트의 제공물을 활용하기 위해 필요한 모든 것을 얻을 수 있도록 한다는 공통된 목표를 추구한다. 그러나 기능 요건은 비즈니스 요건보다 훨씬 더 세부적이고 정밀하다. 비즈니스 요건은 목표를 달성할 만한 가치가 있는 이유와 프로젝트의 ‘미래 상태’가 어떤 모습일지를 설명한다. 반면 기능 요건은 목표를 달성하는 방법을 세부적으로 지정한다. 프로젝트팀은 기능 요건을 수립하면서 정기적으로 검토하고 각각을 비즈니스 요건과 비교하여 프로젝트가 올바르게 진행되고 있는지 확인한다. 비즈니스 요건 프로세스 프로세스는 길이와 복잡성이 조금 다를 수 있지만 프로젝트 기획 및 실행 시 모든 비즈니스 요건을 정확히 확인, 문서화, 분석, 검증, 포함하도록 하기 위해 준수해야 하는 핵심 단계가 있다. 여기에는 다음이 포함된다.  - 필요한 모든 이해당사자 확인 - 모든 비즈니스 요건 도출 - 요건 분석 - 필요한 문서 확인 - 적절한 승인 확보 - 승인된 요건을 이해당사자에게 전달 - 프로젝트 실행 중 요건 및 진행상황 추적 - 필요한 요건 변경사항 관리 - 비즈니스 요건 추적 상태 보고 비즈니스 ...

2019.07.31

기고 | IT 트랜스포메이션 성공을 위한 5가지 전략

IT 트랜스포메이션에서 시작은 쉬울 수 있지만 구현은 예상보다 어려울 수 있다. IT 트랜스포메이션에 참여한 모든 사람이 ‘트랜스포메이션 완성’이 의미하는 바를 정의할 수 있을 때 비로소 성공했다고 판단하게 될 것이다. 이러한 목표를 달성하는데 필요한 5가지 전략을 소개한다.    필자는 지난 20여 년 동안 전세계에서 수십 건의 IT 트랜스포메이션에 적극적으로 관여했었다. 그리고 최근 이 과정에 터득한 교훈 중에 가장 중요한 것이 무엇이냐는 질문을 받았다. 필자가 터득한 교훈은 “CIO가 트랜스포메이션에 대한 비전을 갖고 있으며, 가능한 한 빨리 이를 실현하기 원한다”는 동일한 ‘전제’에 뿌리를 두고 있다. 이러한 CIO의 비전은 통상 하나의 전략이 되며, 이 전략은 실천에 옮겨질 여러 전술로 세분화된다. 팀은 변화를 구현할 방법에 대한 계획을 수립하면서 맡은 역할을 한다. 이 과정에 컨설턴트를 초빙하는 경우가 많다. 조직에서 파워포인트 프레젠테이션, 자유로운 형식의 회의, 친근한 분위기의 대화에 바탕을 둔 커뮤니케이션이 발생하고 모든 사람이 시작부터 끝까지 긴 여정에 대해 만족한다.  여기에는 문제가 되는 부분은 없다. 그러나 전체적인 결과가 아주 만족스럽지 못한 경우가 많다. 시작은 쉽지만, 실행이나 실천은 매우 어려운 것이 트랜스포메이션이기 때문이다. ‘끝'은 상상에 가까운 목표가 되어 버린다. 현재 상태에 대한 보고서는 항상 ‘진행 또는 추진 중’ 상태로 유지된다. 고무적이었던 트랜스포메이션에 대한 비전을 실제 실현하지 못하는 불가피해 보이기까지 하는 문제를 피하려면 어떻게 해야 할까? 다음은 필자가 터득한 가장 중요한 교훈들을 정리한 내용이다. 모든 변화를 추적한다 트랜스포메이션 여정이 진행되는 동안 일련의 ‘이니셔티브’만 나열되는 경우가 많다. 그러나 이런 이니셔티브의 시작을 계속 추적하고...

CIO 커뮤니케이션 인재 IT예산 프로젝트 관리 IT 트랜스포메이션

2019.04.03

IT 트랜스포메이션에서 시작은 쉬울 수 있지만 구현은 예상보다 어려울 수 있다. IT 트랜스포메이션에 참여한 모든 사람이 ‘트랜스포메이션 완성’이 의미하는 바를 정의할 수 있을 때 비로소 성공했다고 판단하게 될 것이다. 이러한 목표를 달성하는데 필요한 5가지 전략을 소개한다.    필자는 지난 20여 년 동안 전세계에서 수십 건의 IT 트랜스포메이션에 적극적으로 관여했었다. 그리고 최근 이 과정에 터득한 교훈 중에 가장 중요한 것이 무엇이냐는 질문을 받았다. 필자가 터득한 교훈은 “CIO가 트랜스포메이션에 대한 비전을 갖고 있으며, 가능한 한 빨리 이를 실현하기 원한다”는 동일한 ‘전제’에 뿌리를 두고 있다. 이러한 CIO의 비전은 통상 하나의 전략이 되며, 이 전략은 실천에 옮겨질 여러 전술로 세분화된다. 팀은 변화를 구현할 방법에 대한 계획을 수립하면서 맡은 역할을 한다. 이 과정에 컨설턴트를 초빙하는 경우가 많다. 조직에서 파워포인트 프레젠테이션, 자유로운 형식의 회의, 친근한 분위기의 대화에 바탕을 둔 커뮤니케이션이 발생하고 모든 사람이 시작부터 끝까지 긴 여정에 대해 만족한다.  여기에는 문제가 되는 부분은 없다. 그러나 전체적인 결과가 아주 만족스럽지 못한 경우가 많다. 시작은 쉽지만, 실행이나 실천은 매우 어려운 것이 트랜스포메이션이기 때문이다. ‘끝'은 상상에 가까운 목표가 되어 버린다. 현재 상태에 대한 보고서는 항상 ‘진행 또는 추진 중’ 상태로 유지된다. 고무적이었던 트랜스포메이션에 대한 비전을 실제 실현하지 못하는 불가피해 보이기까지 하는 문제를 피하려면 어떻게 해야 할까? 다음은 필자가 터득한 가장 중요한 교훈들을 정리한 내용이다. 모든 변화를 추적한다 트랜스포메이션 여정이 진행되는 동안 일련의 ‘이니셔티브’만 나열되는 경우가 많다. 그러나 이런 이니셔티브의 시작을 계속 추적하고...

2019.04.03

'데브옵스부터 데이터 과학까지' 2019년 고액 연봉 기대되는 IT직종은?

새해에 급여 인상을 원하나? 경력을 쌓으며 성장하는 데 돈만을 근거로 삼아서는 안 되지만, 돈은 분명 중요하다. 페이스케일(PayScale) 연봉 통계로 본 2019년 고액 연봉이 기대되는 IT직종을 소개한다.    1. 데이터 과학 이 분야의 종사자들은 다양한 소스의 복잡한 데이터를 해석하기 위해 통계와 모델링에 관한 지식을 사용한다. 이 분야에서 성공하려면 세 가지 주요 기술 즉 통계적 추론, 커뮤니케이션, 프로그래밍이 필요하다. 가장 높은 연봉을 받는 직업은 다음과 같다. 데이터 과학자 : 45,000파운드(6,414만 원) 데이터 아키텍트 : 57,535파운드(8,200만 원) 데이터 엔지니어 : 41,323파운드(5,891만 원) 데이터베이스 관리자 : 43,169파운드(6,154만 원) 2. IT관리자 IT관리자는 팀과 긴밀하게 일하며 마감 일정을 맞추고 새로운 시스템과 개발을 감독하면서 비즈니스 기술 의사결정을 주도한다. 가장 높은 연봉을 받는 직업은 다음과 같다. 선임 IT 감사 관리자 : 49,290파운드(7,027만 원) IT 거버넌스 관리자 : 50,625파운드(7,218만 원) IT 프로그램 관리자 : 82,500파운드(1억 1,762만 원) IT 리스크 관리자 : 72,500파운드(1억 336만 원) 3. 소프트웨어 개발 연간 53,482파운드(7,625만 원)를 벌고 싶나? 소프트웨어 개발자는 패션에서 금융까지 다양한 산업 분야에서 일할 수 있다. 이들의 주요 역할은 소프트웨어 및 웹 애플리케이션을 설계하는 것이지만 때로는 직원 교육, 새로운 고용 창출, 예산 총괄에 대한 임무도 맡는다. 가장 높은 연봉을 받는 직업은 다음과 같다. 소프트웨어 개발 관리자 : 53,482파운드(7,625만 원) 소프트웨어 엔지니어 : 41,724파운드(5,946만 원) 소프트웨어 엔지니어링 관리자 : 61,332 파운드(8,740만 원) 4. 소프트웨어 아키텍처 소프트웨어 아키텍처는 소프트웨어 엔지니어링과 다르다. ...

PM IT관리 페이스케일 데브옵스 데이터 과학 파이썬 급여 연봉 프로젝트 관리 소프트웨어 AWS DBMS 거버넌스 아마존웹서비스

2018.12.24

새해에 급여 인상을 원하나? 경력을 쌓으며 성장하는 데 돈만을 근거로 삼아서는 안 되지만, 돈은 분명 중요하다. 페이스케일(PayScale) 연봉 통계로 본 2019년 고액 연봉이 기대되는 IT직종을 소개한다.    1. 데이터 과학 이 분야의 종사자들은 다양한 소스의 복잡한 데이터를 해석하기 위해 통계와 모델링에 관한 지식을 사용한다. 이 분야에서 성공하려면 세 가지 주요 기술 즉 통계적 추론, 커뮤니케이션, 프로그래밍이 필요하다. 가장 높은 연봉을 받는 직업은 다음과 같다. 데이터 과학자 : 45,000파운드(6,414만 원) 데이터 아키텍트 : 57,535파운드(8,200만 원) 데이터 엔지니어 : 41,323파운드(5,891만 원) 데이터베이스 관리자 : 43,169파운드(6,154만 원) 2. IT관리자 IT관리자는 팀과 긴밀하게 일하며 마감 일정을 맞추고 새로운 시스템과 개발을 감독하면서 비즈니스 기술 의사결정을 주도한다. 가장 높은 연봉을 받는 직업은 다음과 같다. 선임 IT 감사 관리자 : 49,290파운드(7,027만 원) IT 거버넌스 관리자 : 50,625파운드(7,218만 원) IT 프로그램 관리자 : 82,500파운드(1억 1,762만 원) IT 리스크 관리자 : 72,500파운드(1억 336만 원) 3. 소프트웨어 개발 연간 53,482파운드(7,625만 원)를 벌고 싶나? 소프트웨어 개발자는 패션에서 금융까지 다양한 산업 분야에서 일할 수 있다. 이들의 주요 역할은 소프트웨어 및 웹 애플리케이션을 설계하는 것이지만 때로는 직원 교육, 새로운 고용 창출, 예산 총괄에 대한 임무도 맡는다. 가장 높은 연봉을 받는 직업은 다음과 같다. 소프트웨어 개발 관리자 : 53,482파운드(7,625만 원) 소프트웨어 엔지니어 : 41,724파운드(5,946만 원) 소프트웨어 엔지니어링 관리자 : 61,332 파운드(8,740만 원) 4. 소프트웨어 아키텍처 소프트웨어 아키텍처는 소프트웨어 엔지니어링과 다르다. ...

2018.12.24

기고 | 프로젝트 관리 방법론 선택시 유의 사항

어떤 프로젝트 방법론을 채택하느냐가 성공을 좌우한다. 그러나 프로젝트의 복잡성을 관리하는 수많은, 때에 따라 중복되는, 접근법들 가운데 어떤 프로젝트 관리 방법론이 가장 적절한지 어떻게 파악하는 일은 쉽지 않다. 프로젝트 매니저(PM, project managers)는 위험을 줄이면서 가장 효과적이고 효율적으로 프로젝트를 이행하는 방법을 개선하며 조직에 기여할 수 있다. 그러나 이는 단순히 조직의 우선순위를 인식하는 것만으로는 충분하지 않다. 각 프로젝트 관리 방법론이 최고의 긍정적 효과를 어떻게 거둘 수 있는지, 그리고 이들이 프로젝트의 성공 확률을 어떻게 훼손할 수 있는지에 대한 보다 깊은 이해가 필요하다. 여기서는, 오늘날 실무에서 가장 널리 쓰이는 프로젝트 관리 방법론(Project Management Methodologies, PMMs)을 소개하고 프로젝트와 조직에 가장 잘 맞는 방법론을 어떻게 규명할지를 설명한다. 우선 적절한 프로젝트 관리 방법론을 평가하고 선택하는 프로세스가 개발되면 이는 문서로 만들어져 반복될 수 있고, 따라서 프로젝트를 조직하고 관리하는 방법을 고민하면서 허비하는 시간을 줄일 수 있으며, 프로젝트 목표와 결과물을 달성하는데 더 많은 시간을 할애할 수 있다. 가장 보편적인 프로젝트 관리 방법론 폭포수: 폭포수(Waterfall)는 여러 해 동안 주류 프로젝트 관리 방법론이었다. 이는 본질상 순차적이고, 여러 산업에 걸쳐 통용되지만, 소프트웨어 개발 시 가장 보편적으로 활용된다. 이는 특정한 순서로 실행되는 정적 단계들(Static Phases)로 구성된다. 즉 요건 분석, 설계, 테스팅, 구현 및 유지관리이다. 폭포수는 각 단계에 걸쳐 제어의 증가가 가능하지만, 프로젝트가 이미 진행 중인 상황에서 프로젝트 범위가 변경될 때 유연성이 극히 떨어진다. 이는 정형적인 계획 단계를 제공하여 모든 프로젝트 요건들을 미리 포착할 확률을 높일 수 있어, 초기 단계들에서 핵심 정보와 요건을 놓치는 일을 줄여준다. ...

애자일 크리티컬 패스 분석법 린 개발 스크럼 CCPM CPM 식스 시그마 프로젝트 관리자 폭포수 프로젝트 매니저 프로젝트 관리 PM CIO 크리티컬 체인 프로젝트 관리

2018.07.26

어떤 프로젝트 방법론을 채택하느냐가 성공을 좌우한다. 그러나 프로젝트의 복잡성을 관리하는 수많은, 때에 따라 중복되는, 접근법들 가운데 어떤 프로젝트 관리 방법론이 가장 적절한지 어떻게 파악하는 일은 쉽지 않다. 프로젝트 매니저(PM, project managers)는 위험을 줄이면서 가장 효과적이고 효율적으로 프로젝트를 이행하는 방법을 개선하며 조직에 기여할 수 있다. 그러나 이는 단순히 조직의 우선순위를 인식하는 것만으로는 충분하지 않다. 각 프로젝트 관리 방법론이 최고의 긍정적 효과를 어떻게 거둘 수 있는지, 그리고 이들이 프로젝트의 성공 확률을 어떻게 훼손할 수 있는지에 대한 보다 깊은 이해가 필요하다. 여기서는, 오늘날 실무에서 가장 널리 쓰이는 프로젝트 관리 방법론(Project Management Methodologies, PMMs)을 소개하고 프로젝트와 조직에 가장 잘 맞는 방법론을 어떻게 규명할지를 설명한다. 우선 적절한 프로젝트 관리 방법론을 평가하고 선택하는 프로세스가 개발되면 이는 문서로 만들어져 반복될 수 있고, 따라서 프로젝트를 조직하고 관리하는 방법을 고민하면서 허비하는 시간을 줄일 수 있으며, 프로젝트 목표와 결과물을 달성하는데 더 많은 시간을 할애할 수 있다. 가장 보편적인 프로젝트 관리 방법론 폭포수: 폭포수(Waterfall)는 여러 해 동안 주류 프로젝트 관리 방법론이었다. 이는 본질상 순차적이고, 여러 산업에 걸쳐 통용되지만, 소프트웨어 개발 시 가장 보편적으로 활용된다. 이는 특정한 순서로 실행되는 정적 단계들(Static Phases)로 구성된다. 즉 요건 분석, 설계, 테스팅, 구현 및 유지관리이다. 폭포수는 각 단계에 걸쳐 제어의 증가가 가능하지만, 프로젝트가 이미 진행 중인 상황에서 프로젝트 범위가 변경될 때 유연성이 극히 떨어진다. 이는 정형적인 계획 단계를 제공하여 모든 프로젝트 요건들을 미리 포착할 확률을 높일 수 있어, 초기 단계들에서 핵심 정보와 요건을 놓치는 일을 줄여준다. ...

2018.07.26

'프로젝트를 성공으로 이끈다' EPMO의 필요성·임무·책임

엔터프라이즈 프로젝트 관리 사무국(EPMO)은 경영진과 협업해 전략적 차원에서 운영되므로 프로젝트 및 포트폴리오 활동이 전체 비즈니스의 이익을 위해 수행되도록 보장한다는 점에서 전통적인 PMO와 다르다. 프로젝트가 실패하는 가장 보편적인 이유는 프로젝트 목표와 비즈니스 전략 간의 불일치 때문이다. PMI(Project Management Institute)가 작성한 <2017년 PoP(Pulse of the Profession): 성공률 상승>에 따르면, 프로젝트와 전략을 일치시키기 위해 EPMO(Enterprise Project Management Office)를 마련하는 조직은 프로젝트 실패 확률이 33%나 적은 것으로 나타났다. 조직은 점차 프로젝트 성공률을 높이기 위해 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리자가 처음부터 전략적인 계획 세션에 참여하는 EPMO 구조를 도입하고 있다. 회사에서 EPMO 구성을 위해 저울질하고 있다면 아래와 같은 것들을 알아야 한다. EPMO란 무엇인가? EPMO는 조직의 임원과 협업하여 전략적인 수준에서 운영하는 비즈니스 기능이다. 이 중앙 사무실의 목표는 전사적인 안내, 관리, 표준화된 프로세스, 프로젝트 포트폴리오 관리 우수사례, 툴, 기법을 제공하는 것이다. PMO에서 EPMO로 전향하는 이유는? 일반적으로 PMO는 프로그램 및 프로젝트별 상품과 요건을 관리하고 충족하기 위해 구성되었으며 반드시 높은 수준의 비즈니스 목표와 직접 연관된 것은 아니었다. 점차 PMO가 전반적인 비즈니스로의 성공을 주도할 수 있는지를 측정하여 유효성을 따져보는 추세다. EPMO는 다음의 문제를 해결할 수 있기 때문에 필요하다. • PMO의 모호한 방향성 • 충분하게 활용하지 못한 PMO 자원 • 비용 대비 낮은 기업 성과 • 전사적인 전략과의 불일치 PMI의 연구에 따르면 EPMO는 포트폴리오 보고 서비스를 20% 개선하고, 전략적 일치 서비스를 23%...

CIO 프로젝트 관리 PMO PMI Enterprise Project Management Office EMPO

2018.06.08

엔터프라이즈 프로젝트 관리 사무국(EPMO)은 경영진과 협업해 전략적 차원에서 운영되므로 프로젝트 및 포트폴리오 활동이 전체 비즈니스의 이익을 위해 수행되도록 보장한다는 점에서 전통적인 PMO와 다르다. 프로젝트가 실패하는 가장 보편적인 이유는 프로젝트 목표와 비즈니스 전략 간의 불일치 때문이다. PMI(Project Management Institute)가 작성한 <2017년 PoP(Pulse of the Profession): 성공률 상승>에 따르면, 프로젝트와 전략을 일치시키기 위해 EPMO(Enterprise Project Management Office)를 마련하는 조직은 프로젝트 실패 확률이 33%나 적은 것으로 나타났다. 조직은 점차 프로젝트 성공률을 높이기 위해 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리자가 처음부터 전략적인 계획 세션에 참여하는 EPMO 구조를 도입하고 있다. 회사에서 EPMO 구성을 위해 저울질하고 있다면 아래와 같은 것들을 알아야 한다. EPMO란 무엇인가? EPMO는 조직의 임원과 협업하여 전략적인 수준에서 운영하는 비즈니스 기능이다. 이 중앙 사무실의 목표는 전사적인 안내, 관리, 표준화된 프로세스, 프로젝트 포트폴리오 관리 우수사례, 툴, 기법을 제공하는 것이다. PMO에서 EPMO로 전향하는 이유는? 일반적으로 PMO는 프로그램 및 프로젝트별 상품과 요건을 관리하고 충족하기 위해 구성되었으며 반드시 높은 수준의 비즈니스 목표와 직접 연관된 것은 아니었다. 점차 PMO가 전반적인 비즈니스로의 성공을 주도할 수 있는지를 측정하여 유효성을 따져보는 추세다. EPMO는 다음의 문제를 해결할 수 있기 때문에 필요하다. • PMO의 모호한 방향성 • 충분하게 활용하지 못한 PMO 자원 • 비용 대비 낮은 기업 성과 • 전사적인 전략과의 불일치 PMI의 연구에 따르면 EPMO는 포트폴리오 보고 서비스를 20% 개선하고, 전략적 일치 서비스를 23%...

2018.06.08

기업이 CIO 영입 때 '정말로' 원하는 것들

기업은 CIO를 채용하면서 무엇을 원하고 찾을까? 각 기업, 그리고 그 기업이 속한 업종에 따라 대답이 달라질 것이다. 그러나 CIO 채용 공고를 분석한 결과에 따르면, CIO에게 요구하는 공통된 스킬과 경험(경력)도 존재한다. 인디드닷컴은 2017년 4월부터 2018년 3월까지 CIO 채용 공고를 분석, 거의 모든 채용 공고에서 공통되게 추구하는 10개의 스킬을 발견했다. 하드 스킬과 소프트 스킬이 골고루 섞여 있으며, 이는 CIO를 꿈꾸는 사람들에게 가이드라인을 제공한다. 구체적으로 살펴보면 하드 스킬에는 프로젝트 관리 능력, 애자일 기법과 엔터프라이즈 소프트웨어 개발, 예산 수립 및 관리, 인적자원 채용 능력, 비즈니스 인텔리전스(BI), 데이터 웨어하우징, SAP와 VM웨어, 셰어포인트 같은 특정 기술에 대한 전문성 등이 여기에 포함돼 있다. 인디드닷컴의 글로벌 HR책임자 겸 SVP인 폴 볼프는 “CIO는 조직의 디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 이행하는 데 필요한 전략과 이니셔티브를 개발할 책임이 있다. 이런 점을 감안했을 때 인디드의 CIO 채용 공고에 기술 역량이 강조돼 반영되어 있는 것은 놀라운 일이 아니다”라고 말했다. 그러나 인디드의 스킬 리스트가 기업이 CIO에게 무엇을 찾는지 짐작할 수 있도록 도와 주기는 하지만, 이를 액면 그대로 해석해서는 안 된다. 굿윌 인더스트리스 노던 뉴 잉글랜드(Goodwill Industries Northern New England)의 마크 웨더비 IT VP는 “CIO가 이런 분야 모두에서 전문가가 될 필요는 없다”라고 강조했다. 그는 더 나아가 해당 리스트에는 CIO가 탁월한 역량을 발휘하도록 만드는 데 필요한 가장 중요한 스킬들 가운데 상당수가 빠져 있다고 지적했다. 웨더비는 “CIO는 자신보다 똑똑한 전문가들로 구성된 팀을 구축해야 한다. 이들이 IT팀의 ‘코치’ 같은 역할을 해...

CIO HR 커뮤니케이션 위임 리더십 프로젝트 관리 인디드닷컴

2018.05.29

기업은 CIO를 채용하면서 무엇을 원하고 찾을까? 각 기업, 그리고 그 기업이 속한 업종에 따라 대답이 달라질 것이다. 그러나 CIO 채용 공고를 분석한 결과에 따르면, CIO에게 요구하는 공통된 스킬과 경험(경력)도 존재한다. 인디드닷컴은 2017년 4월부터 2018년 3월까지 CIO 채용 공고를 분석, 거의 모든 채용 공고에서 공통되게 추구하는 10개의 스킬을 발견했다. 하드 스킬과 소프트 스킬이 골고루 섞여 있으며, 이는 CIO를 꿈꾸는 사람들에게 가이드라인을 제공한다. 구체적으로 살펴보면 하드 스킬에는 프로젝트 관리 능력, 애자일 기법과 엔터프라이즈 소프트웨어 개발, 예산 수립 및 관리, 인적자원 채용 능력, 비즈니스 인텔리전스(BI), 데이터 웨어하우징, SAP와 VM웨어, 셰어포인트 같은 특정 기술에 대한 전문성 등이 여기에 포함돼 있다. 인디드닷컴의 글로벌 HR책임자 겸 SVP인 폴 볼프는 “CIO는 조직의 디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 이행하는 데 필요한 전략과 이니셔티브를 개발할 책임이 있다. 이런 점을 감안했을 때 인디드의 CIO 채용 공고에 기술 역량이 강조돼 반영되어 있는 것은 놀라운 일이 아니다”라고 말했다. 그러나 인디드의 스킬 리스트가 기업이 CIO에게 무엇을 찾는지 짐작할 수 있도록 도와 주기는 하지만, 이를 액면 그대로 해석해서는 안 된다. 굿윌 인더스트리스 노던 뉴 잉글랜드(Goodwill Industries Northern New England)의 마크 웨더비 IT VP는 “CIO가 이런 분야 모두에서 전문가가 될 필요는 없다”라고 강조했다. 그는 더 나아가 해당 리스트에는 CIO가 탁월한 역량을 발휘하도록 만드는 데 필요한 가장 중요한 스킬들 가운데 상당수가 빠져 있다고 지적했다. 웨더비는 “CIO는 자신보다 똑똑한 전문가들로 구성된 팀을 구축해야 한다. 이들이 IT팀의 ‘코치’ 같은 역할을 해...

2018.05.29

'인기 많은' 8가지 프로세스∙프로젝트 관리 기술

CMMI부터 스크럼까지 특정 프로세스 관리 및 프로젝트 관리 기술은 프리미엄이 붙는다. 현재 시장에서 고액 연봉을 받는 프로세스 관리 및 프로젝트 관리 기술 8가지를 소개한다. 2017년 기술 연봉에 관한 전반적인 평준화에도 전문 기술 수요는 여전히 강세를 띠고 있으며 2018년 다이스 기술 연봉 조사에 따르면 이러한 추세는 클라우드, 프로세스 관리, 빅데이터 기술을 보유한 IT전문가의 임금 인상으로 이어지고 있다. 이 보고서에서 DHI그룹의 사장 겸 CEO인 마이클 더니는 “미 전역의 평균 임금보다 더 높은 임금을 받는 기술 분야는 공급이 부족한 상황에서 고용주가 경쟁해야 해 급여에 프리미엄이 있다”고 밝혔다. 숙련된 프로세스 관리나 프로젝트 관리 인재를 영입할 때 시장이 이러한 기술을 갖춘 인재 양성에 무엇을 지원하는지를 이해해야 한다. 다이스의 설문 조사 결과를 토대로 현재 급여가 높은 상위 8개 프로세스∙프로젝트 관리 기술이 무엇이고, 이들의 연봉 상승률을 알아보자. CMMI CMMI(Capability Maturity Model Integration)은 원래 카네기-멜론대학교에서 개발해 ISACA의 자회사인 CMMI 인스티튜트가 관리하는 프로세스 수준의 개선 교육 및 평가 프로그램이다. CMMI는 프로젝트, 부서 또는 전체 조직에서 프로세스 개선을 주도하는데 사용할 수 있으며, 특히 소프트웨어 개발과 관련하여 많은 미국 정부 및 국방부 계약에서 이를 요구한다. ISO 27000 ISO/IEC 27000은 수많은 국제 정보보안 관리 시스템(ISMS) 표준 중 하나다. 이는 국제 표준화기구(ISO)와 국제 전기기술위원회(IEC)가 공동으로 발행한 정보보안 표준으로 구성된다. ISO/IEC 27000은 전체 ISO/IEC 계열 표준에 관한 개요와 표준 계열로 사용되는 용어 및 정의의 표준 용어집을 제공한다. ISMS의 목적을 설명하고 표준을 통해 관리 제어 하에 정보 보안을 가져오는 것이 중요한 ...

협업 변화 관리 스크럼 공동 작업 칸반 CMMI 프로세스 관리 PMBOK ISO 27000 토요타 변경 관리 CIO 채용 PM 고용 프로젝트 관리 연봉 SOX 사베인-옥슬리 법

2018.05.28

CMMI부터 스크럼까지 특정 프로세스 관리 및 프로젝트 관리 기술은 프리미엄이 붙는다. 현재 시장에서 고액 연봉을 받는 프로세스 관리 및 프로젝트 관리 기술 8가지를 소개한다. 2017년 기술 연봉에 관한 전반적인 평준화에도 전문 기술 수요는 여전히 강세를 띠고 있으며 2018년 다이스 기술 연봉 조사에 따르면 이러한 추세는 클라우드, 프로세스 관리, 빅데이터 기술을 보유한 IT전문가의 임금 인상으로 이어지고 있다. 이 보고서에서 DHI그룹의 사장 겸 CEO인 마이클 더니는 “미 전역의 평균 임금보다 더 높은 임금을 받는 기술 분야는 공급이 부족한 상황에서 고용주가 경쟁해야 해 급여에 프리미엄이 있다”고 밝혔다. 숙련된 프로세스 관리나 프로젝트 관리 인재를 영입할 때 시장이 이러한 기술을 갖춘 인재 양성에 무엇을 지원하는지를 이해해야 한다. 다이스의 설문 조사 결과를 토대로 현재 급여가 높은 상위 8개 프로세스∙프로젝트 관리 기술이 무엇이고, 이들의 연봉 상승률을 알아보자. CMMI CMMI(Capability Maturity Model Integration)은 원래 카네기-멜론대학교에서 개발해 ISACA의 자회사인 CMMI 인스티튜트가 관리하는 프로세스 수준의 개선 교육 및 평가 프로그램이다. CMMI는 프로젝트, 부서 또는 전체 조직에서 프로세스 개선을 주도하는데 사용할 수 있으며, 특히 소프트웨어 개발과 관련하여 많은 미국 정부 및 국방부 계약에서 이를 요구한다. ISO 27000 ISO/IEC 27000은 수많은 국제 정보보안 관리 시스템(ISMS) 표준 중 하나다. 이는 국제 표준화기구(ISO)와 국제 전기기술위원회(IEC)가 공동으로 발행한 정보보안 표준으로 구성된다. ISO/IEC 27000은 전체 ISO/IEC 계열 표준에 관한 개요와 표준 계열로 사용되는 용어 및 정의의 표준 용어집을 제공한다. ISMS의 목적을 설명하고 표준을 통해 관리 제어 하에 정보 보안을 가져오는 것이 중요한 ...

2018.05.28

칼럼 | 프로젝트 추진 방식을 바꿔야 한다··· 왜? 어떻게?

프로젝트 실패는 마치 세금과 죽음처럼 피할 수 없는 운명이다. 일주일이 멀다 하고 다른 사람들이 전에 저지른 동일한 실수를 저지르는 프로젝트가 어딘가에 생겨난다. 그런데도 프로젝트는 여전히 변화를 제공하고 비즈니스를 성장하는 가장 좋은 방법이다. 그리고 거기에는 사람들이 정말 잘하는 훌륭한 구현 기술이 있다. 그러나 얼마나 많은 프로젝트를 꼽을 수 있나? 얼마나 많은 좋은 관계를 맺기 위해 시간을 할애할 수 있나? 커뮤니케이션을 위한 괜찮은 롤모델은 몇 개나 되나? 프로젝트 추진에 확실성을 제공하는 데 필요한 세부 사항에 이르기까지 다양한 기술을 얼마나 많이 활용하나? 자기반성과 지속적인 학습은 얼마나 잘 하고 있나? 그들 중 새로운 아이디어에 개방적이고 위험을 감수하는 것은 얼마나 많은가? 그리고 우수 인재로 구성된 팀이 능력을 발휘하고 신뢰할 수 있도록 영향을 주는 것은 얼마나 될까? 한 개? 두 개? 세 개? 필자는 많지 않다고 자신 있게 말할 수 있다. 그렇다면, 프로젝트 관리자나 스크럼 마스터라고 할만한 사람은 얼마나 되고, 모든 자격증을 소지한 사람은 몇이나 될까? 10명? 20명?   대부분 조직은 이러한 불일치에 공감한다. 이들은 잘못된 방식으로 사람들을 훈련하고 잘못된 기준을 사용해 고용하고('PRINCE2/PMP/애자일 자격증이 있나?', '다른 사람과 어떻게 의사소통하나?' 등) 창의력을 독려하기보다는 죽이는 그것을 죽이는 구조로 가는 것은 아닌가(‘자, 나만 따라 하면 성공할 수 있어’ 식의)? 이제 그만하자. 이제는 조직이 스스로와 프로젝트를 제공하는 것을 더 잘 요구할 때다. 구닥다리 의견 듣기, 낡은 구조 만들기, 낡은 접근 방법 수용을 멈추자. 제대로 이해하는 사람들에게는 배울 점이 많다. 필자는 상당한 시간을 할애해 스포티파이(Spotify), 넷플릭스(Netflix), 아마존(Amazon), 아틀라시안(Atlassian), 기타 단체...

자격증 넷플릭스 스포티파이 프로젝트 관리 실패 고용 아마존 PM 채용 CIO 애자일 스크럼 마스터

2018.05.08

프로젝트 실패는 마치 세금과 죽음처럼 피할 수 없는 운명이다. 일주일이 멀다 하고 다른 사람들이 전에 저지른 동일한 실수를 저지르는 프로젝트가 어딘가에 생겨난다. 그런데도 프로젝트는 여전히 변화를 제공하고 비즈니스를 성장하는 가장 좋은 방법이다. 그리고 거기에는 사람들이 정말 잘하는 훌륭한 구현 기술이 있다. 그러나 얼마나 많은 프로젝트를 꼽을 수 있나? 얼마나 많은 좋은 관계를 맺기 위해 시간을 할애할 수 있나? 커뮤니케이션을 위한 괜찮은 롤모델은 몇 개나 되나? 프로젝트 추진에 확실성을 제공하는 데 필요한 세부 사항에 이르기까지 다양한 기술을 얼마나 많이 활용하나? 자기반성과 지속적인 학습은 얼마나 잘 하고 있나? 그들 중 새로운 아이디어에 개방적이고 위험을 감수하는 것은 얼마나 많은가? 그리고 우수 인재로 구성된 팀이 능력을 발휘하고 신뢰할 수 있도록 영향을 주는 것은 얼마나 될까? 한 개? 두 개? 세 개? 필자는 많지 않다고 자신 있게 말할 수 있다. 그렇다면, 프로젝트 관리자나 스크럼 마스터라고 할만한 사람은 얼마나 되고, 모든 자격증을 소지한 사람은 몇이나 될까? 10명? 20명?   대부분 조직은 이러한 불일치에 공감한다. 이들은 잘못된 방식으로 사람들을 훈련하고 잘못된 기준을 사용해 고용하고('PRINCE2/PMP/애자일 자격증이 있나?', '다른 사람과 어떻게 의사소통하나?' 등) 창의력을 독려하기보다는 죽이는 그것을 죽이는 구조로 가는 것은 아닌가(‘자, 나만 따라 하면 성공할 수 있어’ 식의)? 이제 그만하자. 이제는 조직이 스스로와 프로젝트를 제공하는 것을 더 잘 요구할 때다. 구닥다리 의견 듣기, 낡은 구조 만들기, 낡은 접근 방법 수용을 멈추자. 제대로 이해하는 사람들에게는 배울 점이 많다. 필자는 상당한 시간을 할애해 스포티파이(Spotify), 넷플릭스(Netflix), 아마존(Amazon), 아틀라시안(Atlassian), 기타 단체...

2018.05.08

애자일 프로젝트 성공률을 높여주는 18가지 방법

애자일 프로젝트 관리로 가면 프로젝트 성공률을 크게 높일 수 있다. 짧은 개발 주기를 사용해 지속해서 제품이나 서비스 개발 과정을 개선하는 방법론을 활용하는 산업과 기업들이 많다. 협업 수준을 높이고, 프로세스를 효율화하는 장점이 있기 때문이다. 기업이 애자일 관련 ‘선택지’를 비교 평가한 후 애자일로 전환하기로 결정을 내린 후, 기업과 고객 모두에 도움이 되도록 원활하게 전환을 하려면 어떻게 해야 할까? 다음은 조직이 난관 없이 애자일 성공률을 높여주는 전략과 팁이다. 비즈니스 목표를 파악해 상세히 기록한다 새로운 프로젝트 관리 기법을 도입하기 전, 비즈니스 목표를 파악해 상세히 기록하고, 새 기법을 도입해 목표를 더 효과적으로 달성하는 방법을 확립하는 것이 아주 중요하다. 비즈니스 분석은 조직이 도입한 방법이 전사적인 목표와 목적을 효과적으로 달성할 수 있도록 도움을 준다. 사용한 기법과 이런 기법으로 프로젝트팀의 비즈니스 목표 달성을 지원하는 방법을 명확히 구분해야 한다. 기업의 계층 구조와 문화를 분석한다 애자일 기법이 도움을 주지 못하는 기업과 기관도 있다. 따라서 기업의 계층 구조를 분석, 애자일 전환을 지원하는 역량에 대한 이해를 높이는 것이 중요하다. 먼저 애자일 개발, 애자일 개발에 전력하는 데 필요한 인재와 애자일 기법을 지원할 수 있는 계층 구조가 있는지 파악해야 한다. 또 다른 중요한 요소는 문화다. 즉 애자일 기법을 지원할 수 있는 문화가 정착되어 있어야 한다. 애자일로 전환하면서 직면하게 될 가장 큰 장애물 중 하나가 될 수 있기 때문이다. 기업이 폭포수 방식을 사용해 프로젝트를 진행하는 데 아주 많은 시간을 할애하고 있다면, 애자일 전환을 주저하는 부서와 부문이 많을 수 있다. 기업 문화가 애자일로의 변화에 도움을 줘야 한다. 변화 관리 전문가, 명확하면서도 빈번한 커뮤니케이션이 여기에 도움을 줄 수 있다. 고객에 미치는 영향을 분석한다 고객에게 부정적인 영향이 초래된다면,...

프로젝트 CIO PM 성공 프로젝트 관리 애자일 개발 변화 관리 CM

2018.03.26

애자일 프로젝트 관리로 가면 프로젝트 성공률을 크게 높일 수 있다. 짧은 개발 주기를 사용해 지속해서 제품이나 서비스 개발 과정을 개선하는 방법론을 활용하는 산업과 기업들이 많다. 협업 수준을 높이고, 프로세스를 효율화하는 장점이 있기 때문이다. 기업이 애자일 관련 ‘선택지’를 비교 평가한 후 애자일로 전환하기로 결정을 내린 후, 기업과 고객 모두에 도움이 되도록 원활하게 전환을 하려면 어떻게 해야 할까? 다음은 조직이 난관 없이 애자일 성공률을 높여주는 전략과 팁이다. 비즈니스 목표를 파악해 상세히 기록한다 새로운 프로젝트 관리 기법을 도입하기 전, 비즈니스 목표를 파악해 상세히 기록하고, 새 기법을 도입해 목표를 더 효과적으로 달성하는 방법을 확립하는 것이 아주 중요하다. 비즈니스 분석은 조직이 도입한 방법이 전사적인 목표와 목적을 효과적으로 달성할 수 있도록 도움을 준다. 사용한 기법과 이런 기법으로 프로젝트팀의 비즈니스 목표 달성을 지원하는 방법을 명확히 구분해야 한다. 기업의 계층 구조와 문화를 분석한다 애자일 기법이 도움을 주지 못하는 기업과 기관도 있다. 따라서 기업의 계층 구조를 분석, 애자일 전환을 지원하는 역량에 대한 이해를 높이는 것이 중요하다. 먼저 애자일 개발, 애자일 개발에 전력하는 데 필요한 인재와 애자일 기법을 지원할 수 있는 계층 구조가 있는지 파악해야 한다. 또 다른 중요한 요소는 문화다. 즉 애자일 기법을 지원할 수 있는 문화가 정착되어 있어야 한다. 애자일로 전환하면서 직면하게 될 가장 큰 장애물 중 하나가 될 수 있기 때문이다. 기업이 폭포수 방식을 사용해 프로젝트를 진행하는 데 아주 많은 시간을 할애하고 있다면, 애자일 전환을 주저하는 부서와 부문이 많을 수 있다. 기업 문화가 애자일로의 변화에 도움을 줘야 한다. 변화 관리 전문가, 명확하면서도 빈번한 커뮤니케이션이 여기에 도움을 줄 수 있다. 고객에 미치는 영향을 분석한다 고객에게 부정적인 영향이 초래된다면,...

2018.03.26

식스시그마 성공으로 가는 프로젝트 팁 6선

프로세스에 중점을 둔 식스시그마가 모든 문제에 맞는 도구는 아니다. 식스시그마가 성공적으로 해결할 수 있는 올바른 조직 문제를 찾는 데 도움이 되는 6가지 팁을 소개한다. 식스시그마(Six Sigma)란 품질 개선과 서비스, 소프트웨어, 하드웨어 프로세스의 오류 줄이기에 집중하는 경영 방법론이다. 지원자는 그린벨트(Green Belt)부터 블랙벨트(Black Belt)까지 식스시그마 연수 단계를 거친다. 업무 현장에 식스시그마 연수와 자격증을 도입하는 것은 간단하지만 막상 식스시그마 방법론을 이행하려면 막막할 수 있다. 처음 식스시그마 프로젝트를 선택할 때 주눅 들 필요는 없다. 다음 6가지 요령을 활용하면 해당 조직에 맞는 최고의 식스시그마 인증 프로젝트를 식별할 수 있기 때문이다. 경영진의 지원 확보 최고의 식스시그마 프로젝트에는 처음부터 고위급 경영진이 관여한다. 프로젝트 선택 전략을 정의하고 조직화하며 다른 임원 및 부서장들을 동원해 줄 최고 경영진이 필요하기 때문이다. 레베일 그룹(Reveille Group)의 프로젝트 관리 전문가며 린(Lean) 식스시그마 블랙벨트 소지자인 제시카 콘제미에 따르면, 경영진의 리더십은 조직이 목표를 파악하고 달성하는 데 도움이 되며 프로젝트의 목표와 지표를 정의하는 데 가장 좋은 출발점이 된다. 프로세스 위주 문제 찾기 회사 내에서 해결해야 할 문제들은 얼마든지 있지만, 식스시그마는 프로세스 문제 해결에 단연 최고다. 콘제미는 식스시그마 도구 및 방법론이 다른 업무 문제 해결에는 효과가 떨어질 수 있기 때문에 프로세스 오류 해결에 집중하는 것이 가장 좋다고 당부했다. 해결할 프로세스가 결정되면 자세하고 구체적으로 분석해야 한다. 예를 들어, 제품이나 소프트웨어 결함의 변동량을 제한하려면, 각각의 오류나 결함을 구체적으로 조사해서 가장 시급한 것을 판단해야 한다. 모든 문제를 한꺼번에 다 해결할 수는 없기 때문에 한 번에 하나씩 처리하는 것이 중요하다. 고객 쪽 살펴보기 ...

프로젝트 품질 개선 6시그마 식스시그마 제조 프로젝트 관리 CIO 혁신 DMADV

2018.03.19

프로세스에 중점을 둔 식스시그마가 모든 문제에 맞는 도구는 아니다. 식스시그마가 성공적으로 해결할 수 있는 올바른 조직 문제를 찾는 데 도움이 되는 6가지 팁을 소개한다. 식스시그마(Six Sigma)란 품질 개선과 서비스, 소프트웨어, 하드웨어 프로세스의 오류 줄이기에 집중하는 경영 방법론이다. 지원자는 그린벨트(Green Belt)부터 블랙벨트(Black Belt)까지 식스시그마 연수 단계를 거친다. 업무 현장에 식스시그마 연수와 자격증을 도입하는 것은 간단하지만 막상 식스시그마 방법론을 이행하려면 막막할 수 있다. 처음 식스시그마 프로젝트를 선택할 때 주눅 들 필요는 없다. 다음 6가지 요령을 활용하면 해당 조직에 맞는 최고의 식스시그마 인증 프로젝트를 식별할 수 있기 때문이다. 경영진의 지원 확보 최고의 식스시그마 프로젝트에는 처음부터 고위급 경영진이 관여한다. 프로젝트 선택 전략을 정의하고 조직화하며 다른 임원 및 부서장들을 동원해 줄 최고 경영진이 필요하기 때문이다. 레베일 그룹(Reveille Group)의 프로젝트 관리 전문가며 린(Lean) 식스시그마 블랙벨트 소지자인 제시카 콘제미에 따르면, 경영진의 리더십은 조직이 목표를 파악하고 달성하는 데 도움이 되며 프로젝트의 목표와 지표를 정의하는 데 가장 좋은 출발점이 된다. 프로세스 위주 문제 찾기 회사 내에서 해결해야 할 문제들은 얼마든지 있지만, 식스시그마는 프로세스 문제 해결에 단연 최고다. 콘제미는 식스시그마 도구 및 방법론이 다른 업무 문제 해결에는 효과가 떨어질 수 있기 때문에 프로세스 오류 해결에 집중하는 것이 가장 좋다고 당부했다. 해결할 프로세스가 결정되면 자세하고 구체적으로 분석해야 한다. 예를 들어, 제품이나 소프트웨어 결함의 변동량을 제한하려면, 각각의 오류나 결함을 구체적으로 조사해서 가장 시급한 것을 판단해야 한다. 모든 문제를 한꺼번에 다 해결할 수는 없기 때문에 한 번에 하나씩 처리하는 것이 중요하다. 고객 쪽 살펴보기 ...

2018.03.19

애자일 프로젝트 관리 A to Z

지속적인 개선이라는 특징으로 무장한 애자일 기법은 기업의 프로젝트 성공 가능성을 한층 높여줄 수 있다. 여기 여러 기법에서부터 훈련 방법, 연관 소프트웨어에 이르기까지 애자일 프로젝트 관리와 관련해 알아둘 만한 것들을 정리했다. 애자일(Agile)이란? 애자일은 제품 또는 서비스 개발 중 지속적으로 개선을 시도할 수 있도록 ‘스프린트’(Sprint)라는 짧은 개발 사이클을 활용하는 프로젝트 관리 방법론이다. 점진적인 소프트웨어 개발 방법은 1957년까지 거슬러 올라가지만 ‘애자일’이라는 용어는 대형 소프트웨어 시스템 개발에 관한 논문을 발표한 윌리엄 로이스(William Royce)가 1970년대에 처음으로 언급했다. 이후 2001년, 17명의 소프트웨어 개발자들이 “소프트웨어 개발에 대한 반복적이고 사람 중심적인 접근방식을 인도하기 위한 4가지 핵심 가치와 12가지 원칙을 공식적으로 천명한” 애자일 매니페스토(Agile Manifesto)를 발표했다. 이 개발자들은 모여서 자신들의 종합적인 경험을 바탕으로 개발 방법을 논의했다. 애자일의 원칙 애자일 프로젝트 관리에 대한 다음의 12가지 핵심 원칙은 지금도 활용되고 있다. 1. 고객 만족은 항상 우선순위가 가장 높으며 신속하고 지속적인 제공을 통해 달성한다. 2. 환경 변화는 고객에 경쟁 우위를 제공하기 위해 프로세스의 아무 단계에서도 도입된다. 3. 제품 또는 서비스를 더 높은 빈도로 제공된다. 4. 이해당사자 및 개발자는 매일 긴밀하게 협업한다. 5. 모든 이해당사자 및 팀원은 최적의 프로젝트 결과를 통해 동기 부여를 유지하면서 팀에는 필요한 모든 툴과 지원을 제공하고 프로젝트 목표를 달성할 수 있다는 신뢰를 얻는다. 6. 면대면 회의는 프로젝트 성공을 위한 가장 효율적이고 효과적인 형태로 간주한다. 7. 최종 동작 제품은 궁극적인 성공의 지표이다. 8. 지속 가능...

프로젝트 관리 워터폴 애자일 가이드

2018.03.05

지속적인 개선이라는 특징으로 무장한 애자일 기법은 기업의 프로젝트 성공 가능성을 한층 높여줄 수 있다. 여기 여러 기법에서부터 훈련 방법, 연관 소프트웨어에 이르기까지 애자일 프로젝트 관리와 관련해 알아둘 만한 것들을 정리했다. 애자일(Agile)이란? 애자일은 제품 또는 서비스 개발 중 지속적으로 개선을 시도할 수 있도록 ‘스프린트’(Sprint)라는 짧은 개발 사이클을 활용하는 프로젝트 관리 방법론이다. 점진적인 소프트웨어 개발 방법은 1957년까지 거슬러 올라가지만 ‘애자일’이라는 용어는 대형 소프트웨어 시스템 개발에 관한 논문을 발표한 윌리엄 로이스(William Royce)가 1970년대에 처음으로 언급했다. 이후 2001년, 17명의 소프트웨어 개발자들이 “소프트웨어 개발에 대한 반복적이고 사람 중심적인 접근방식을 인도하기 위한 4가지 핵심 가치와 12가지 원칙을 공식적으로 천명한” 애자일 매니페스토(Agile Manifesto)를 발표했다. 이 개발자들은 모여서 자신들의 종합적인 경험을 바탕으로 개발 방법을 논의했다. 애자일의 원칙 애자일 프로젝트 관리에 대한 다음의 12가지 핵심 원칙은 지금도 활용되고 있다. 1. 고객 만족은 항상 우선순위가 가장 높으며 신속하고 지속적인 제공을 통해 달성한다. 2. 환경 변화는 고객에 경쟁 우위를 제공하기 위해 프로세스의 아무 단계에서도 도입된다. 3. 제품 또는 서비스를 더 높은 빈도로 제공된다. 4. 이해당사자 및 개발자는 매일 긴밀하게 협업한다. 5. 모든 이해당사자 및 팀원은 최적의 프로젝트 결과를 통해 동기 부여를 유지하면서 팀에는 필요한 모든 툴과 지원을 제공하고 프로젝트 목표를 달성할 수 있다는 신뢰를 얻는다. 6. 면대면 회의는 프로젝트 성공을 위한 가장 효율적이고 효과적인 형태로 간주한다. 7. 최종 동작 제품은 궁극적인 성공의 지표이다. 8. 지속 가능...

2018.03.05

기고 | 프로젝트 관리에 대한 10가지 흔한 오해

기업과 기업 내 직무는 규칙과 지침에 따라 발전하고 운영된다. 이와 함께 근거 없는 믿음이 생겨나기도 한다. 프로젝트 관리 직종도 다르지 않다. 보편적인 프로젝트 관리에 관한 10가지 근거 없는 믿음이 있다. 이런 프로젝트 관리에 관한 근거 없는 믿음을 인지하고 발생할 수 있는 문제를 극복하기 위해 노력하는 것이 필요하다. 1. 프로젝트 내의 모든 것들은 해결될 수 있다 프로젝트 관리 전문가는 마법처럼 팀의 성공적인 프로젝트 실행을 이끌고 위험성을 낮추며 이해 당사자들과 협업하고 충돌을 해결해간다. 그러나 그들이 마법사는 아니다. 프로젝트 관리자는 결코 모든 것을 해결할 수 없으며 문제를 너무 오랫동안 해결하지 않은 경우에는 더욱 그렇다. 프로젝트 관리자, 이해 당사자, 후원자가 실패한 것을 해결하기 위해 추가적인 자원을 쏟아 붓는 실수가 생각보다 흔하다. 과업이나 계획을 포기할 때를 인지하고 인정하는 것이 중요하다. 2. 고객은 스스로가 무엇을 원하는지 늘 알고 있다 일반적으로 이해 당사자는 스스로 무엇을 원하는지 알고 있다고 생각한다. 하지만 그들은 정확히 무엇이 필요한지 또는 그들의 바람이 얼마나 현실적인지 또는 바람의 내부적인 상충 관계가 어느 정도인지는 모르고 자신의 이상향만 알고 있을 뿐이다. 여기에서 프로젝트 관리자와 팀은 이해 당사자의 바람을 추려 이해 당사자의 전략적인 목표를 달성하는 프로젝트 목표를 파악할 수 있도록 도울 수 있다. 이해 당사자의 진정한 의도를 파악하지 않으면 프로젝트가 맥없이 실패할 수 있다. 3. 이전 프로젝트의 템플릿은 미래의 성공을 위한 레시피다 이전 프로젝트를 잘 계획하고 실행했을지라도 동일한 접근방식, 기법, 툴, 협업 스타일 또는 방법론을 유사한 프로젝트에 적용한다고 해서 성공이 보장되지 않는다. 시점, 프로세스, 인간, 기술, 문화의 차이 등 다양한 내부 또는 외부적인 요소들이 프로젝트 결과를 바꾸어 놓을 수 있다. 사소해 보이는 변화가 상당한 차이를 만들어 낼 수 있다. 각 프...

PM 오해 프로젝트 관리 신화 편견

2018.02.02

기업과 기업 내 직무는 규칙과 지침에 따라 발전하고 운영된다. 이와 함께 근거 없는 믿음이 생겨나기도 한다. 프로젝트 관리 직종도 다르지 않다. 보편적인 프로젝트 관리에 관한 10가지 근거 없는 믿음이 있다. 이런 프로젝트 관리에 관한 근거 없는 믿음을 인지하고 발생할 수 있는 문제를 극복하기 위해 노력하는 것이 필요하다. 1. 프로젝트 내의 모든 것들은 해결될 수 있다 프로젝트 관리 전문가는 마법처럼 팀의 성공적인 프로젝트 실행을 이끌고 위험성을 낮추며 이해 당사자들과 협업하고 충돌을 해결해간다. 그러나 그들이 마법사는 아니다. 프로젝트 관리자는 결코 모든 것을 해결할 수 없으며 문제를 너무 오랫동안 해결하지 않은 경우에는 더욱 그렇다. 프로젝트 관리자, 이해 당사자, 후원자가 실패한 것을 해결하기 위해 추가적인 자원을 쏟아 붓는 실수가 생각보다 흔하다. 과업이나 계획을 포기할 때를 인지하고 인정하는 것이 중요하다. 2. 고객은 스스로가 무엇을 원하는지 늘 알고 있다 일반적으로 이해 당사자는 스스로 무엇을 원하는지 알고 있다고 생각한다. 하지만 그들은 정확히 무엇이 필요한지 또는 그들의 바람이 얼마나 현실적인지 또는 바람의 내부적인 상충 관계가 어느 정도인지는 모르고 자신의 이상향만 알고 있을 뿐이다. 여기에서 프로젝트 관리자와 팀은 이해 당사자의 바람을 추려 이해 당사자의 전략적인 목표를 달성하는 프로젝트 목표를 파악할 수 있도록 도울 수 있다. 이해 당사자의 진정한 의도를 파악하지 않으면 프로젝트가 맥없이 실패할 수 있다. 3. 이전 프로젝트의 템플릿은 미래의 성공을 위한 레시피다 이전 프로젝트를 잘 계획하고 실행했을지라도 동일한 접근방식, 기법, 툴, 협업 스타일 또는 방법론을 유사한 프로젝트에 적용한다고 해서 성공이 보장되지 않는다. 시점, 프로세스, 인간, 기술, 문화의 차이 등 다양한 내부 또는 외부적인 요소들이 프로젝트 결과를 바꾸어 놓을 수 있다. 사소해 보이는 변화가 상당한 차이를 만들어 낼 수 있다. 각 프...

2018.02.02

자원, 일정, 리스크 관리에서 '제안'까지··· AI가 프로젝트 관리에 미칠 영향

머신러닝과 예측 애널리틱스가 프로젝트 관리에 크게 일조할 수 있다. 추정, 자원 관리, KPI와 같은 핵심 영역에서 특히 그렇다. 소프트웨어 개발부터 건축, 물류, 금융까지 모든 프로젝트에는 계획과 관리, 모니터링이 필요하다. 하지만 여기에 사용되는 툴은 복잡하고 전문가를 위해 개발됐다. 또 잠재적으로 발생할 수 있는 문제에 관해 제대로 경고해주지 못하는 경우가 많다. 그렇다면 여기에 AI를 활용할 수는 없을까? 의사 결정 지원 시스템과 자동화를 통해 비용과 실수를 줄이거나 위험을 분석하거나 효율을 높이거나 시한과 예산을 준수하도록 하면 어떨까? 인공지능, 머신러닝(Machine Learning), 예측 분석이 앞으로 프로젝트 관리 분야에 어떤 영향을 끼칠지에 대해 미리 살펴본다. 리스크 검토 프로젝트 관리를 위해서는 사전에 계획을 잘 세우고 준수하는 것만으로는 부족하다. 프로젝트 내부적인 독립성과 외부적인 변화 때문에 결과를 보장할 수 없다. 추정과 예측은 잘해봐야 직감에 불과하며 최악의 경우 추측과 사기로 끝날 수도 있다. 애자일 및 지속적 전달 등의 현대적인 관리 기법의 목표는 점진적으로 진행하면서 불확실성을 감소시키는 것이지만 그렇다고 해서 최종 결과물을 보장할 수 없다. 위험과 보상의 균형을 맞춘 다양한 프로젝트를 선택해 포트폴리오를 관리할지라도 위험을 정확하게 분석하기가 어렵다. “프로젝트의 위험은 항상 확률적이다. 그러나 인간의 정신은 위험 기반 확률 관리에 능하지 못하다. 특히 다양한 확률을 결합할 때 더욱 그렇다”라고 앱테이지(Aptage)의 CEO 존 하인츠는 말했다. 그는 “희망 기반의 계획”이라는 표현을 사용하며, “인간들은 모두 어느 정도는 낙관적이다. 우리는 앞날을 긍정적으로 바라보고 제대로 되지 않을 것이라는 증거가 없기 때문에 우리가 원하는 방향으로 이루어지기를 희망하게 된다”라고 설명했다. ...

PM 프로젝트 관리 인공지능 소프트웨어 AG RPA 뉴렐릭 앱테이지

2018.01.16

머신러닝과 예측 애널리틱스가 프로젝트 관리에 크게 일조할 수 있다. 추정, 자원 관리, KPI와 같은 핵심 영역에서 특히 그렇다. 소프트웨어 개발부터 건축, 물류, 금융까지 모든 프로젝트에는 계획과 관리, 모니터링이 필요하다. 하지만 여기에 사용되는 툴은 복잡하고 전문가를 위해 개발됐다. 또 잠재적으로 발생할 수 있는 문제에 관해 제대로 경고해주지 못하는 경우가 많다. 그렇다면 여기에 AI를 활용할 수는 없을까? 의사 결정 지원 시스템과 자동화를 통해 비용과 실수를 줄이거나 위험을 분석하거나 효율을 높이거나 시한과 예산을 준수하도록 하면 어떨까? 인공지능, 머신러닝(Machine Learning), 예측 분석이 앞으로 프로젝트 관리 분야에 어떤 영향을 끼칠지에 대해 미리 살펴본다. 리스크 검토 프로젝트 관리를 위해서는 사전에 계획을 잘 세우고 준수하는 것만으로는 부족하다. 프로젝트 내부적인 독립성과 외부적인 변화 때문에 결과를 보장할 수 없다. 추정과 예측은 잘해봐야 직감에 불과하며 최악의 경우 추측과 사기로 끝날 수도 있다. 애자일 및 지속적 전달 등의 현대적인 관리 기법의 목표는 점진적으로 진행하면서 불확실성을 감소시키는 것이지만 그렇다고 해서 최종 결과물을 보장할 수 없다. 위험과 보상의 균형을 맞춘 다양한 프로젝트를 선택해 포트폴리오를 관리할지라도 위험을 정확하게 분석하기가 어렵다. “프로젝트의 위험은 항상 확률적이다. 그러나 인간의 정신은 위험 기반 확률 관리에 능하지 못하다. 특히 다양한 확률을 결합할 때 더욱 그렇다”라고 앱테이지(Aptage)의 CEO 존 하인츠는 말했다. 그는 “희망 기반의 계획”이라는 표현을 사용하며, “인간들은 모두 어느 정도는 낙관적이다. 우리는 앞날을 긍정적으로 바라보고 제대로 되지 않을 것이라는 증거가 없기 때문에 우리가 원하는 방향으로 이루어지기를 희망하게 된다”라고 설명했다. ...

2018.01.16

'죽은' 프로젝트를 확실히 죽이는 방법

좀비와 비즈니스에 공통점이 있다. 무엇일까? 죽었음에도 불구하고 땅속에 눕기를 거부하고 살아있을 때처럼 멀쩡히 서 있는 것이다. 좀비 프로젝트들이 비틀거리면서 리소스를 잡아 먹는다. 무엇을 이야기 하는지 알 것이다. 미팅이 계속되고 팀원들이 여전히 시간을 투자하지만, 발전이 없고 나아갈 방향이 합의되지 않는 그런 프로젝트를 의미한다. 누구나 좀비를 죽이는 방법은 잘 안다(참수). 하지만 좀비와 달리 좀비 프로젝트를 죽이기란 간단하지 않다. 3단계로 좀비 프로젝트를 죽일 수 있다. 그런데 3단계 모두 어렵다. 1단계는 좀비를 찾는 것이다. 2단계는 이 좀비를 죽일 수 있는 사람에게 좀비를 죽여 달라고 설득하는 것이다. 그리고 3단계는 ‘끝장’을 내는 것이다. 좀더 구체적인 용어를 이용하자면 1단계는 포렌직이다. 2단계는 기본적으로 ‘사내 정치’와 관련된 문제이다. 3단계는 로지스틱스(logistics)다. 죽은 프로젝트를 찾는 방법 좀비가 등장하는 영화에는 으레 산 사람을 좀비로 오해하는 난처한 상황이 등장한다. 이는 좀비 프로젝트도 마찬가지이다. 따라서 가장 먼저 할 일은 프로젝트가 소생 가능성이 없는, 진짜 ‘죽은’ 프로젝트인지 확실히 해야 한다. 영화 속 좀비는 쉽게 구분할 수 있다. 맥박이 뛰지 않고, 사람의 뇌를 먹으려 시도한다. 그렇다면 죽은 프로젝트는 어떨까? 신호와 전조가 존재한다. 팀의 ‘기능 장애’: 서로 호흡을 맞추려 하는 팀 구성원이 단 한 명도 없다. 서로 비난: 프로젝트에 진척이 없을 때, 스폰서, 프로젝트 매니저, 팀원에게는 항상 이유가 있다. 그런데 이 이유는 프로젝트의 ‘정의’, 거버넌스, 리더십, 예상 가치, 방법론과는 관련이 없다. ‘다른 누군가’ 해야 할 일을 하지 않고 있다는 것이 이유다. 그리고 ‘다른 누군가&...

프로젝트 관리 좀비 종료 폐기 플랜 B

2017.12.20

좀비와 비즈니스에 공통점이 있다. 무엇일까? 죽었음에도 불구하고 땅속에 눕기를 거부하고 살아있을 때처럼 멀쩡히 서 있는 것이다. 좀비 프로젝트들이 비틀거리면서 리소스를 잡아 먹는다. 무엇을 이야기 하는지 알 것이다. 미팅이 계속되고 팀원들이 여전히 시간을 투자하지만, 발전이 없고 나아갈 방향이 합의되지 않는 그런 프로젝트를 의미한다. 누구나 좀비를 죽이는 방법은 잘 안다(참수). 하지만 좀비와 달리 좀비 프로젝트를 죽이기란 간단하지 않다. 3단계로 좀비 프로젝트를 죽일 수 있다. 그런데 3단계 모두 어렵다. 1단계는 좀비를 찾는 것이다. 2단계는 이 좀비를 죽일 수 있는 사람에게 좀비를 죽여 달라고 설득하는 것이다. 그리고 3단계는 ‘끝장’을 내는 것이다. 좀더 구체적인 용어를 이용하자면 1단계는 포렌직이다. 2단계는 기본적으로 ‘사내 정치’와 관련된 문제이다. 3단계는 로지스틱스(logistics)다. 죽은 프로젝트를 찾는 방법 좀비가 등장하는 영화에는 으레 산 사람을 좀비로 오해하는 난처한 상황이 등장한다. 이는 좀비 프로젝트도 마찬가지이다. 따라서 가장 먼저 할 일은 프로젝트가 소생 가능성이 없는, 진짜 ‘죽은’ 프로젝트인지 확실히 해야 한다. 영화 속 좀비는 쉽게 구분할 수 있다. 맥박이 뛰지 않고, 사람의 뇌를 먹으려 시도한다. 그렇다면 죽은 프로젝트는 어떨까? 신호와 전조가 존재한다. 팀의 ‘기능 장애’: 서로 호흡을 맞추려 하는 팀 구성원이 단 한 명도 없다. 서로 비난: 프로젝트에 진척이 없을 때, 스폰서, 프로젝트 매니저, 팀원에게는 항상 이유가 있다. 그런데 이 이유는 프로젝트의 ‘정의’, 거버넌스, 리더십, 예상 가치, 방법론과는 관련이 없다. ‘다른 누군가’ 해야 할 일을 하지 않고 있다는 것이 이유다. 그리고 ‘다른 누군가&...

2017.12.20

'열정에 기름 붓기' IT전문가가 참고할 20가지 방법

처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 저커는 10여 년 전 그런 시기를 겪었다. 그가 막 MCI 커뮤니케이션스(MCI Communications)를 그만두고 나서였다. 그는 “한때 그 누구보다 열정에 넘쳤다. 수개월 간격으로 새 상품을 도입해 AT&T나 베이비 벨스(Baby Bells)로부터 고객과 수익을 끌어왔다. 야망이 넘치는 기업 문화도 가지고 있었다. 정말 몸과 마음을 바치고 싶은 직장이었다”고 회상했다. 이후 그는 금융 서비스 기업의 IT 프로그램 관리 이사로 이직했다. 급여는 예전보다 훨씬 좋았지만, 도무지 열정이 생기지 않았다. 그는 “그 직장이 나빴던 것은 아니다. 다만 예전처럼 가슴에 불을 지필만 한 무언가가 필요했다”고 설명했다. 매일같이 하루 종일 계속되는 트레이닝 세션을 소화해 내며, 저커는 예전처럼 정말 마음이 동하는 IT 매니징을 하고 싶다고 생각했다. 트레이닝 세션을 계기로, 그는 자신이 일에 대한 열정을 되찾을 수 있는 유일한 방법은 직접 다른 이들이 업무 효율성을 높일 수 있도록 도와주고 지도하는 일임을 깨닫게 되었다. 저커는 “이후 나는 프로젝트 관리에 관해 글을 쓰고, 또 강연을 하기도 했다”고 전했다. 저커는 특히 애자일 소프트웨어 개발에 관심이 있었다. “애자일은 MCI에 있을 때 애플리케이션 제작에 틀과 목소리를 부여한 방법론”이라고 그는 말했다. 2017년 3월, 저커는 그동안 일해 왔던 금융 서비스 회사를 나와 프로젝트 관리와 애자일 개발 방법론, 그리고 리더십에 대한 자문 서비스 및 교육 서비스를 제공하는 새로운 경력을 쌓아가기 시작했다. 그는 “결과적으로 후회는 없다. 업무량은...

CIO 아마추어 무선 TEK시스템스 더티 잡스 디스커버리 채널 음악의 전시-전자 텔레비전 백남준 취미 동기부여 커뮤니티 예술 봉사 프로젝트 관리 멘토 멘토링 ham radio

2017.12.15

처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 저커는 10여 년 전 그런 시기를 겪었다. 그가 막 MCI 커뮤니케이션스(MCI Communications)를 그만두고 나서였다. 그는 “한때 그 누구보다 열정에 넘쳤다. 수개월 간격으로 새 상품을 도입해 AT&T나 베이비 벨스(Baby Bells)로부터 고객과 수익을 끌어왔다. 야망이 넘치는 기업 문화도 가지고 있었다. 정말 몸과 마음을 바치고 싶은 직장이었다”고 회상했다. 이후 그는 금융 서비스 기업의 IT 프로그램 관리 이사로 이직했다. 급여는 예전보다 훨씬 좋았지만, 도무지 열정이 생기지 않았다. 그는 “그 직장이 나빴던 것은 아니다. 다만 예전처럼 가슴에 불을 지필만 한 무언가가 필요했다”고 설명했다. 매일같이 하루 종일 계속되는 트레이닝 세션을 소화해 내며, 저커는 예전처럼 정말 마음이 동하는 IT 매니징을 하고 싶다고 생각했다. 트레이닝 세션을 계기로, 그는 자신이 일에 대한 열정을 되찾을 수 있는 유일한 방법은 직접 다른 이들이 업무 효율성을 높일 수 있도록 도와주고 지도하는 일임을 깨닫게 되었다. 저커는 “이후 나는 프로젝트 관리에 관해 글을 쓰고, 또 강연을 하기도 했다”고 전했다. 저커는 특히 애자일 소프트웨어 개발에 관심이 있었다. “애자일은 MCI에 있을 때 애플리케이션 제작에 틀과 목소리를 부여한 방법론”이라고 그는 말했다. 2017년 3월, 저커는 그동안 일해 왔던 금융 서비스 회사를 나와 프로젝트 관리와 애자일 개발 방법론, 그리고 리더십에 대한 자문 서비스 및 교육 서비스를 제공하는 새로운 경력을 쌓아가기 시작했다. 그는 “결과적으로 후회는 없다. 업무량은...

2017.12.15

스프레드시트에 기반한 이색 협업 툴로 '입소문'··· 스마트시트를 아시나요?

2010년 새롭게 출범한 이후 아사나, 트렐로 등과 경쟁을 펼치고 있는 ‘스마트시트’는 여러 독특한 특징과 장점을 보유하고 있다. 여기 이 클라우드 기반 앱의 주요 기능을 살펴보는 한편 시장에서 관심을 끌고 있는 배경을 정리했다. 스마트시트(Smartsheet)는 여러 다양한 직원들이 쉽고 간단하게 사용할 수 있도록 고안된 클라우드 기반의 업무 관리 도구다. 2006년 출시되었으며, 2010년 많은 기능을 단순화시켜 새롭게 디자인되면서 주목을 받기 시작했다. 지금은 구글, 넷플릭스 같은 포춘 500대 기업의 절반과 미국 GSA(General Service Administration) 같은 정부기관 등 7만 여 기업과 기관이 스마트시트를 사용하고 있다. 451 리서치의 크리스 마쉬 리서치 디렉터에 따르면, 프로젝트 매니저를 중심으로 다양한 기업 사용자에게 인기를 끈 것이 이런 성과의 배경이다. 워싱턴 주 벨레뷰(Bellevue)에 소재한 스마트시트는 친숙한 스프레드시트에 풍부한 업무 관리 기능, 협업 기능을 통합했으며, 시중의 인기 업무 관리 제품들인 아사나(Asana) 및 트렐로(Trello)와 경쟁하고 있다. 마쉬는 “비즈니스 리더와 팀 사이에 프로젝트 관리 전문가나 비즈니스 애널리스트가 관여하지 않아도 여러 다양한 업무를 처리할 수 있는 유연한 도구로 입소문이 나면서 인기를 끌기 시작했다”라고 설명했다. 포레스터의 VP 겸 수석 애널리스트인 마고 비시태시온은 “사람들의 일하는 방식이 바뀌었다. 사용자 경험(환경)이 미흡한 도구들을 싫어한다. 사용과 ‘연결’이 어렵기 때문이다. 그런데 스마트시트 같은 도구가 이 문제를 해결해준다”라고 설명했다. 스마트시트란? 기존 프로젝트 관리 앱들과 유사한 부분이 있기는 하지만, 스마트시트는 클라리젠(Clarizen), 워크프론트(Workfront), 아사나, 플랜뷰 프로젝트플레이스(Planview...

협업 프로젝트 관리 엑셀 스프레드시트 스마트시트 트렐로 아사나

2017.12.04

2010년 새롭게 출범한 이후 아사나, 트렐로 등과 경쟁을 펼치고 있는 ‘스마트시트’는 여러 독특한 특징과 장점을 보유하고 있다. 여기 이 클라우드 기반 앱의 주요 기능을 살펴보는 한편 시장에서 관심을 끌고 있는 배경을 정리했다. 스마트시트(Smartsheet)는 여러 다양한 직원들이 쉽고 간단하게 사용할 수 있도록 고안된 클라우드 기반의 업무 관리 도구다. 2006년 출시되었으며, 2010년 많은 기능을 단순화시켜 새롭게 디자인되면서 주목을 받기 시작했다. 지금은 구글, 넷플릭스 같은 포춘 500대 기업의 절반과 미국 GSA(General Service Administration) 같은 정부기관 등 7만 여 기업과 기관이 스마트시트를 사용하고 있다. 451 리서치의 크리스 마쉬 리서치 디렉터에 따르면, 프로젝트 매니저를 중심으로 다양한 기업 사용자에게 인기를 끈 것이 이런 성과의 배경이다. 워싱턴 주 벨레뷰(Bellevue)에 소재한 스마트시트는 친숙한 스프레드시트에 풍부한 업무 관리 기능, 협업 기능을 통합했으며, 시중의 인기 업무 관리 제품들인 아사나(Asana) 및 트렐로(Trello)와 경쟁하고 있다. 마쉬는 “비즈니스 리더와 팀 사이에 프로젝트 관리 전문가나 비즈니스 애널리스트가 관여하지 않아도 여러 다양한 업무를 처리할 수 있는 유연한 도구로 입소문이 나면서 인기를 끌기 시작했다”라고 설명했다. 포레스터의 VP 겸 수석 애널리스트인 마고 비시태시온은 “사람들의 일하는 방식이 바뀌었다. 사용자 경험(환경)이 미흡한 도구들을 싫어한다. 사용과 ‘연결’이 어렵기 때문이다. 그런데 스마트시트 같은 도구가 이 문제를 해결해준다”라고 설명했다. 스마트시트란? 기존 프로젝트 관리 앱들과 유사한 부분이 있기는 하지만, 스마트시트는 클라리젠(Clarizen), 워크프론트(Workfront), 아사나, 플랜뷰 프로젝트플레이스(Planview...

2017.12.04

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