Offcanvas

CIO / How To / 리더십|조직관리 / 소프트스킬

순조로운 프로젝트 진행을 위해 CIO가 알아야 할 4가지

2014.04.22 Bart Perkins   |  CIO
CIO가 시의 적절한 방법으로 문제를 파악하기 위해 할 수 있는 몇 가지를 소개한다.

포춘지 선정 500대 기업 중 한 회사는 최근 8주간의 교육 과정에서 6개의 주요 프로젝트에 문제가 있다는 것을 배웠다. 각각의 사례에서, 신호등이 노랑색으로 바뀌는 과정을 건너뛴 채 녹색에서 빨강으로 바로 바뀌었다. 이 회사 CIO는 무방비 상태라고 느꼈다. 경영진은 비난할 대상을 원했다. 프로젝트 팀은 압박을 느꼈고, 프로젝트 관리 사무소는 어떻게 이런 일이 일어날 수 있지를 설명해야 했다.

문제란, 어느 날 갑자기 드러나지 않는다. 하지만 CIO는 문제가 알려져야만 이를 해결할 수 있다. 그리고 비리와 관련한 문제란, 더욱 해결하기 어렵다. 불행하게도, 프로젝트 참여 직원이 스스로 문제를 유지하는데 강하면서도 미묘한 압박을 느낄 수 있다. 이들은 어떤 문제를 보고할 경우 ‘팀 플레이어’로 인식되지 않는다는 것을 우려하고 있다. 경험이 적은 직원은 열심히 일하면 마감 일정을 놓쳐도 이를 극복할 수 있을 것이라는 근거없는 낙관론을 가질 수 있다. 앞에서 언급한 이 포춘지 선정 500대 기업 중 한 회사의 사례에서 6개의 실패 프로젝트 모두 정치적으로 강력하고 나쁜 소식의 공격 소지자로 알려진 임원이 스폰서였던 것으로 알려졌다. 적신호를 보내 프로젝트가 문제 있다고 인정하고 싶어하는 사람은 아무도 없었다.

다음은 문제를 파악하기 위해 CIO가 할 수 있는 시의 적절한 방법이다.

*현실적인 프로젝트 계획을 요구한다. 그리고 그 계획을 방어하기 위해 준비해야 한다. 항상 쉬운 프로젝트를 진행할 수는 없지만, 이것은 중요하다. 다른 포춘 500대 기업의 팀들은 프로젝트 비용을 절감하라는 강력한 압력을 받고 있고 그래서 그들은 교육, 테스트 및 변화 관리에 할당된 시간과 예산을 줄였다. 그 타격은 저품질과 저조한 사용자 도입이라는 결과를 낳았다. 충분한 시간과 자원 없는 프로젝트 계획은 시작부터 운명이 정해져 있다. 어리석은 행동에 동의하면 분명 후에 그만큼의 대가를 치르게 된다.

*애자일 프로젝트 관리 기법을 사용한다. 애자일 접근법은 프로젝트를 작게 쪼개 현업과 IT부서 직원들간의 긴밀한 협업을 필요로 한다. 따라서 문제를 발견하기가 더 쉽다. 또한, 애자일 프로젝트는 자주 눈에 보이는 결과물을 생성해 내는데 이 결과물들은 작은 문제가 큰 문제로 바뀌는 것을 막아줄 수 있다.

*문제를 제기한 사람을 벌하지 말고 그의 말에 귀 기울여야 한다. 셰익스피어와 소포클레스의 작품에서는 나쁜 소식을 전하는 사람을 처벌하는 경향이 있었다. 기원전 5세기 전으로 거슬러 올라가면, 중국에서는 적군이 보낸 사신을 죽이지 않았다. 안타깝게도 오늘날의 임원 대부분은 여전히 이 원칙을 배우지 않았거나 이를 실천하지 않는다. 직원들이 문제를 제기한다고 해서 처벌받지 않는다는 것을 확신할 수 있어야 한다. 심지어 다른 프로젝트 참여자가 문제가 있는지에 대해서 부인한다 해도 문제 제기자가 처벌받는 일은 없어야 한다. 문제를 제기했다고 해서 화를 내면, 유용한 정보 흐름이 막히게 된다. 과거에 나쁜 소식을 들고 온 직원들을 문책했다면, 이제부터 개혁 조치를 취해야 하며, 들을 준비를 하고 정보를 얻어야 한다.

*정기적으로 프로젝트를 점검한다. 프로젝트 관리자는 종종 형식적인 프로젝트 리뷰에 대해 불쾌하게 생각한다. 그들은 프로젝트 리뷰가 실제 업무에서 시간을 축내고 제한된 가치를 제공한다고 생각하기 때문이다. 하지만 좋은 평가는 프로젝트 팀이 한 발짝 뒤로 물러나 프로젝트 상태를 다시 평가하는 데 도움이 된다. 리뷰 과정은 적대적이어서는 안된다. 그것은 현재의 문제와 잠재적 인 문제를 파악하고 해결하는데 초점을 맞춰야 한다. 종합적인 검토가 성공을 보장할 수는 없지만 위험을 상당히 완화시킬 수는 있다.

모든 프로젝트는 문제가 발생할 수 있다. CIO는 그 문제들이 작은 접촉사고 수준인지, 아니면 대형사고인지를 확인해야 한다. 정보를 추구해 성공하려면 모든 활용 가능한 채널과 최소한 모든 가능한 간격으로 프로젝트에 모든 기회를 제공해야 한다. 그래야 프로젝트 참여자들이 자유롭게 문제를 제기할 수 있기 때문이다.

*Bart Perkins는 미국 캔터키 주 루이스빌에 있는, 기업이 IT에 잘 투자하도록 도와주는 회사인 리버리지 파트너스(Leverage Partners)의 매니징 파트너다. ciokr@idg.co.kr
CIO Korea 뉴스레터 및 IT 트랜드 보고서 무료 구독하기
Sponsored
추천 테크라이브러리

회사명:한국IDG 제호: CIO Korea 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
등록번호 : 서울 아01641 등록발행일자 : 2011년 05월 27일

발행인 : 박형미 편집인 : 천신응 청소년보호책임자 : 한정규
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2024 International Data Group. All rights reserved.