ERP같은 대규모 프로젝트에 애자일을 도입하기 위해서는 넘어야 할 난관들이 있다.  오랫동안 애자일은 IT 업계의 표준 개발 방법론이었으며 많은 기업에 도입돼 성공적으로 활용된 바 있다. 애자일을 통해 기업들이 덕을 보게 되면서, 점점 더 ... ...
아무 문제없이 매끄럽게 완료되는 프로젝트는 사실 극소수에 불과하다. 아이디어화부터 완료까지 프로젝트 여정 동안 많은 문제가 발생할 수 있다. 따라서 프로젝트 관리자가 수행해야 할 중요한 역할 중 하나는 이러한 문제들을 침착하게 효율적으로 해결하는 것이... ...
그동안 마이크로소프트와의 연계를 강화해왔던 프로젝트 관리 플랫폼 아사나(Asana)가 이번에는 팀즈(Teams)와 통합한 제품을 선보였다. 양사의 고객들이 더욱 원활하게 업무 관리를 할 수 있도록 하는 것이 골자다.  18일(현지 ... ...
2020.06.05
깃랩이 5월 22일 소프트웨어 개발, 배포 및 프로젝트 관리 툴을 통합한 자사의 데브옵스 플랫폼을 버전 13.0으로 업데이트했다. 이번 버전은 여러 보안 및 협업 기능을 추가한 것이 특징이다.  회사에 따르면 깃랩(GitLab) 13.0에는... ...
프로젝트의 범위(Project scope)를 명확히 정의한다면 이해관계자의 기대를 효과적으로 관리하고 제반 프로젝트 요소를 목표와 정렬시킬 수 있다. 즉 프로젝트 성공 확률이 높아진다. 여기서는 프로젝트 범위를 정의할 때 알아야 할 사항을 설명한다.&... ...
IT프로젝트 관리도 재택근무로 가능하다. 프로젝트팀의 업무 산출물과 생산성을 원격으로 조율하기 위해 베테랑 원격 프로젝트 관리자는 가상 환경에서 실행할 수 있는 팁을 제시했다.   최근 몇 주 동안, 우리는 불가능하다고 생각했던 업적을 ... ...
‘이해관계자 관리’는 PM이 생각하는 것보다 더 복잡할 수 있다. 프로젝트의 영향을 받는 모든 사람과 커뮤니케이션하는 방법을 소개한다. 이해관계자 관리는 프로젝트 관리에 아주 중요한 요소 중 하나다. 이는 위험도 크지만 대신 보상도 큰 요소다. 중요... ...
IT의 역할이 발전해 비즈니스 전략까지 일부 담당하게 되면서 기술 리더가 소통하는 방식도 바뀌게 되었다. 새로운 계획, 프로젝트, 제품에 대한 반발이 잦아짐에 따라 IT 리더들은 프로세스에 반발을 미리 감안하고 설득력 있게 소통하며 저항하고 주저하는 ... ...
처음 애자일 선언문이 등장한 이후로 많은 것이 바뀌었다. 당시 개발자들은 자세한 사양 설명을 담은 문서와 강경하고 경직된 업무 조직의 압박에 부딪혀 마찰을 빚고 있었다. 개발자들은 자신들이 자유로우면 더욱 신속하게 생산적으로 작업할 수 있다고 말했다.... ...
2019.10.25
“훌륭한 선수를 영입하기란 쉽다. 정작 어려운 일은 함께 어울리도록 하는 것이다.” 메이저 리그의 스타 감독이었던 케이시 스탱걸 감독은 이렇게 말했다. 그의 말은 오늘날 기술 인력에 대해서도 적용된다. 협업은 기업 규모를 막론해 성공의 열쇠다. 최... ...
사전에 잘 정의된 비즈니스 요건은 성공적인 IT 프로젝트의 전제다. 비즈니스 니즈에 맞춰 탁월한 프로젝트 산출물을 보장하는 방법을 살펴본다.    비즈니스 요건이란 무엇인가? 비즈니스 요건(business requirements... ...
IT 트랜스포메이션에서 시작은 쉬울 수 있지만 구현은 예상보다 어려울 수 있다. IT 트랜스포메이션에 참여한 모든 사람이 ‘트랜스포메이션 완성’이 의미하는 바를 정의할 수 있을 때 비로소 성공했다고 판단하게 될 것이다. 이러한 목... ...
새해에 급여 인상을 원하나? 경력을 쌓으며 성장하는 데 돈만을 근거로 삼아서는 안 되지만, 돈은 분명 중요하다. 페이스케일(PayScale) 연봉 통계로 본 2019년 고액 연봉이 기대되는 IT직종을 소개한다.    1. 데이터 ... ...
어떤 프로젝트 방법론을 채택하느냐가 성공을 좌우한다. 그러나 프로젝트의 복잡성을 관리하는 수많은, 때에 따라 중복되는, 접근법들 가운데 어떤 프로젝트 관리 방법론이 가장 적절한지 어떻게 파악하는 일은 쉽지 않다. 프로젝트 매니저(PM, p... ...
엔터프라이즈 프로젝트 관리 사무국(EPMO)은 경영진과 협업해 전략적 차원에서 운영되므로 프로젝트 및 포트폴리오 활동이 전체 비즈니스의 이익을 위해 수행되도록 보장한다는 점에서 전통적인 PMO와 다르다. 프로젝트가 실패하는 가장 보편적인 ... ...
  1. 기고|대규모 ERP 프로젝트에 애자일 활용하려면?··· 6가지 과제와 해법

  2. 2020.10.06
  3. ERP같은 대규모 프로젝트에 애자일을 도입하기 위해서는 넘어야 할 난관들이 있다.  오랫동안 애자일은 IT 업계의 표준 개발 방법론이었으며 많은 기업에 도입돼 성공적으로 활용된 바 있다. 애자일을 통해 기업들이 덕을 보게 되면서, 점점 더 ...

  4. '프로젝트 관리'에 실패하는 6가지 흔한 경로

  5. 2020.07.28
  6. 아무 문제없이 매끄럽게 완료되는 프로젝트는 사실 극소수에 불과하다. 아이디어화부터 완료까지 프로젝트 여정 동안 많은 문제가 발생할 수 있다. 따라서 프로젝트 관리자가 수행해야 할 중요한 역할 중 하나는 이러한 문제들을 침착하게 효율적으로 해결하는 것이...

  7. 아사나(Asana), 아웃룩·파워 BI 등 이어 '팀즈'와도 연계 강화

  8. 2020.06.19
  9. 그동안 마이크로소프트와의 연계를 강화해왔던 프로젝트 관리 플랫폼 아사나(Asana)가 이번에는 팀즈(Teams)와 통합한 제품을 선보였다. 양사의 고객들이 더욱 원활하게 업무 관리를 할 수 있도록 하는 것이 골자다.  18일(현지 ...

  10. 깃랩 13.0 나왔다··· 보안 중심의 신기능 추가 

  11. 2020.06.05
  12. 깃랩이 5월 22일 소프트웨어 개발, 배포 및 프로젝트 관리 툴을 통합한 자사의 데브옵스 플랫폼을 버전 13.0으로 업데이트했다. 이번 버전은 여러 보안 및 협업 기능을 추가한 것이 특징이다.  회사에 따르면 깃랩(GitLab) 13.0에는...

  13. 프로젝트 성공을 정의하고 기술··· '프로젝트 범위' 따라잡기

  14. 2020.05.19
  15. 프로젝트의 범위(Project scope)를 명확히 정의한다면 이해관계자의 기대를 효과적으로 관리하고 제반 프로젝트 요소를 목표와 정렬시킬 수 있다. 즉 프로젝트 성공 확률이 높아진다. 여기서는 프로젝트 범위를 정의할 때 알아야 할 사항을 설명한다.&...

  16. '프로젝트 관리도 원격으로' PM을 위한 8가지 팁

  17. 2020.05.06
  18. IT프로젝트 관리도 재택근무로 가능하다. 프로젝트팀의 업무 산출물과 생산성을 원격으로 조율하기 위해 베테랑 원격 프로젝트 관리자는 가상 환경에서 실행할 수 있는 팁을 제시했다.   최근 몇 주 동안, 우리는 불가능하다고 생각했던 업적을 ...

  19. 프로젝트 결과에 득이 되는 '이해관계자 관리 계획 4단계'

  20. 2020.03.10
  21. ‘이해관계자 관리’는 PM이 생각하는 것보다 더 복잡할 수 있다. 프로젝트의 영향을 받는 모든 사람과 커뮤니케이션하는 방법을 소개한다. 이해관계자 관리는 프로젝트 관리에 아주 중요한 요소 중 하나다. 이는 위험도 크지만 대신 보상도 큰 요소다. 중요...

  22. '흔들리며 피는 꽃'··· 프로젝트 반발에 대한 8가지 조언

  23. 2019.11.28
  24. IT의 역할이 발전해 비즈니스 전략까지 일부 담당하게 되면서 기술 리더가 소통하는 방식도 바뀌게 되었다. 새로운 계획, 프로젝트, 제품에 대한 반발이 잦아짐에 따라 IT 리더들은 프로세스에 반발을 미리 감안하고 설득력 있게 소통하며 저항하고 주저하는 ...

  25. '프로젝트 관리에 안성맞춤' 애자일 툴 6선

  26. 2019.11.04
  27. 처음 애자일 선언문이 등장한 이후로 많은 것이 바뀌었다. 당시 개발자들은 자세한 사양 설명을 담은 문서와 강경하고 경직된 업무 조직의 압박에 부딪혀 마찰을 빚고 있었다. 개발자들은 자신들이 자유로우면 더욱 신속하게 생산적으로 작업할 수 있다고 말했다....

  28. 무료 온라인 협업 · 프로젝트 관리 툴 7선

  29. 2019.10.25
  30. “훌륭한 선수를 영입하기란 쉽다. 정작 어려운 일은 함께 어울리도록 하는 것이다.” 메이저 리그의 스타 감독이었던 케이시 스탱걸 감독은 이렇게 말했다. 그의 말은 오늘날 기술 인력에 대해서도 적용된다. 협업은 기업 규모를 막론해 성공의 열쇠다. 최...

  31. 기고 | IT 프로젝트의 성공 디딤돌 ‘비즈니스 요건’ 이해하기

  32. 2019.07.31
  33. 사전에 잘 정의된 비즈니스 요건은 성공적인 IT 프로젝트의 전제다. 비즈니스 니즈에 맞춰 탁월한 프로젝트 산출물을 보장하는 방법을 살펴본다.    비즈니스 요건이란 무엇인가? 비즈니스 요건(business requirements...

  34. 기고 | IT 트랜스포메이션 성공을 위한 5가지 전략

  35. 2019.04.03
  36. IT 트랜스포메이션에서 시작은 쉬울 수 있지만 구현은 예상보다 어려울 수 있다. IT 트랜스포메이션에 참여한 모든 사람이 ‘트랜스포메이션 완성’이 의미하는 바를 정의할 수 있을 때 비로소 성공했다고 판단하게 될 것이다. 이러한 목...

  37. '데브옵스부터 데이터 과학까지' 2019년 고액 연봉 기대되는 IT직종은?

  38. 2018.12.24
  39. 새해에 급여 인상을 원하나? 경력을 쌓으며 성장하는 데 돈만을 근거로 삼아서는 안 되지만, 돈은 분명 중요하다. 페이스케일(PayScale) 연봉 통계로 본 2019년 고액 연봉이 기대되는 IT직종을 소개한다.    1. 데이터 ...

  40. 기고 | 프로젝트 관리 방법론 선택시 유의 사항

  41. 2018.07.26
  42. 어떤 프로젝트 방법론을 채택하느냐가 성공을 좌우한다. 그러나 프로젝트의 복잡성을 관리하는 수많은, 때에 따라 중복되는, 접근법들 가운데 어떤 프로젝트 관리 방법론이 가장 적절한지 어떻게 파악하는 일은 쉽지 않다. 프로젝트 매니저(PM, p...

  43. '프로젝트를 성공으로 이끈다' EPMO의 필요성·임무·책임

  44. 2018.06.08
  45. 엔터프라이즈 프로젝트 관리 사무국(EPMO)은 경영진과 협업해 전략적 차원에서 운영되므로 프로젝트 및 포트폴리오 활동이 전체 비즈니스의 이익을 위해 수행되도록 보장한다는 점에서 전통적인 PMO와 다르다. 프로젝트가 실패하는 가장 보편적인 ...

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