‘어떻게 하면 C-레벨과 이사회를 잘 설득할까’는 비단 CIO만의 고민은 아닐 것이다. 임원 회의에서 IT가 적절한 목소리를 내는 게 어렵다면 CIO와 이사회사이의 커뮤니케이션 간극이 더욱 더 벌어질 수 있다. 최근 호주 ...
2013.10.16
미래의 CIO의 역할이란 어떤 모습일지, 모두가 궁금해 하고 있다. 하지만 이번에는 오지 않은 내일 대신 지금 이 순간의 이야기를 해보자. 오늘날 CIO를 진정한 비즈니스 리더로 만드는 비밀은 과연 무엇일까? 혹시 당신은 지금 한 명의 임원이...
2013.07.31
조만간 이사회에 참석해 중요한 프레젠테이션을 해야 하나? 자신감을 가지고, 철저히 준비해 잘 발표하기 위한 전문가의 조언을 소개한다. 이사회에 참석해 중요한 프레젠테이션을 해야 한다고 해서 너무 걱정하지 말자. 이번 기회에 이사진들에게 인정받는...
2013.05.30
미 LA 공항 CIO 도미닉 네시는 보안에 필요한 재원을 확보하기 위해 이사회와 재무팀을 설득하는 10가지 팁을 소개했다. 사이버 보안 전문가들에게 가장 큰 도전이 뭔지 물어보기 바란다. 네트워크 보안 강화, 내부 위협 관리, 사이버 스파이 방...
2013.04.23
이 달의 IT리더 100인에 선정된 재클린 루카스(Jacqueline Lucas)가 부정적인 사람들과 함께 일하기 및 커리어에 영향을 미치는 요소들에 대해 상담해 주고 있다. Q. 내가 상사에게 어떤 제안을 할 때마다 그는 내 의견을 거의 무시한...
2012.09.12
이 달의 IT리더 100인에 선정된 재클린 루카스(Jacqueline Lucas)가 부정적인 사람들과 함께 일하기 및 커리어에 영향을 미치는 요소들에 대해 상담해 주고 있다. Q. 내가 상사에게 어떤 제안을 할 때마다 그는 내 의견을 거의 무시한...
2012.09.12
IT부서도 다른 부서와 다르지 않다. 경영진이 원하는 것은 복잡하고 난해한 기술 설명이 아니라 정확한 데이터를 근거로 한 결과다. IT부서와 CIO는 바로 그 점을 명심하고 현재 상황을 설명하고 설득해야 한다. IT의 고질적인 문제가 하나 있...
2012.09.06
필자는 최근 IT와 현업 사람들이 왜 소통에 어려움을 겪는지에 대해 이야기 한 적이 있다. 단순히 쓰는 언어가 달라 이런 문제가 발생하지는 않는다. 두 그룹은 사고 방식이 정말 다르다. 필자의 이 말이 과장됐다고 생각한다면 직접 시험해 보기 바란...
2011.12.08
필자는 최근 IT와 현업 사람들이 왜 소통에 어려움을 겪는지에 대해 이야기 한 적이 있다. 단순히 쓰는 언어가 달라 이런 문제가 발생하지는 않는다. 두 그룹은 사고 방식이 정말 다르다. 필자의 이 말이 과장됐다고 생각한다면 직접 시험해 보기 바란...
2011.12.08
IT에 무관심한 중역진과 무력한 IT 거버넌스가 결합되면서, 많은 CIO들이 IT 부문 밖에서 진행되는 IT 프로젝트에 대해 오너십(ownership) 및 책무성이 취약해지는 IT 리더십 문제를 계속해서 겪고 있다. 이 같은 어려운 상황에 직면하...
2011.11.16
글쓰기나 강의를 할 때면 필자는 언제나 흥미로운 사례로 시작하고자 노력한다. 논리와 토론, 그리고 글쓰기를 가르치면서 학생들에게 항상 하는 말도 “사례는 논증의 왕이다!”라는 것이다. 아무리 중요한 얘기도 추상적인 내용만으로 구성...
2011.06.20
글쓰기나 강의를 할 때면 필자는 언제나 흥미로운 사례로 시작하고자 노력한다. 논리와 토론, 그리고 글쓰기를 가르치면서 학생들에게 항상 하는 말도 “사례는 논증의 왕이다!”라는 것이다. 아무리 중요한 얘기도 추상적인 내용만으로 구성...
2011.06.20
CEO와의 논쟁이 피 튀기는 전쟁이건, 혹은 설득하는 과정이건, 이는 CIO의 역할에서 빼놓을 수 없는 부분 가운데 하나다. 이러한 문제는 주로 기업의 자본을 어디에 사용하는 것이 가장 효과적인지에 대해 CIO와 CEO의 시각 차에서 발생한다. 실제로...
2011.06.16
시나리오: C-레벨(CEO, CFO 등) 동료 설득 졸리에트 대학 다윈 케이블 부사장 겸 CIO 지난 2년, 우리 기관의 재무 부사장과 학술 부사장이 다른 곳으로 자리를 옮겼으며 이로 인해 부작용이 나타났다. 경영진이 전략 기획에 거의 초...
2011.05.30
시나리오: C-레벨(CEO, CFO 등) 동료 설득 졸리에트 대학 다윈 케이블 부사장 겸 CIO 지난 2년, 우리 기관의 재무 부사장과 학술 부사장이 다른 곳으로 자리를 옮겼으며 이로 인해 부작용이 나타났다. 경영진이 전략 기획에 거의 초...
2011.05.30