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"이사회에 다양한 기술력 갖춘 전문가 필요" 인텔 CIO

2014.09.25 Edward Qualtrough  |  CIO
인텔의 CIO 킴 스티븐슨은 “CIO들이 다른 이사회에서 이들을 설득하면서 자신의 역량을 키울 수 있다”고 이야기하며 이사회에 기술 전문가가 포함되는 게 왜 중요한지에 대해 설명했다.

CIO들은 조식에서 떨어져 나온 임원이 아니라 해도 자신의 임무를 다하면서 역량을 키울 수 있다. 반면 이사회에 IT전문가가 포함돼 있지 않은 기업들은 심각한 위협 아래 놓여 있다.

이는 클라우데라와 리버베드의 이사회 임원이자 인텔의 CIO인 킴 스티븐슨의 주장이다.

"어떤 분야에서 임원으로서 성공한다는 것은, 회사와 고객뿐 아니라 당신의 회사와 관련한 산업과 다른 기업들까지도 잘 이해해야 한다"라고 스티븐슨은 말했다.

CIO가 다른 회사의 이사회 일원으로 참여하게 되면 매우 넓고 매우 높은 수준의 시야를 가져야 한다고 그녀는 전했다.

"내가 관여하는 2개 기업과 그 기업이 속한 산업에서 무슨 일이 일어나고 있는지를 배우고 이를 내 업에게 적용해 봤다”라고 그녀는 밝혔다.

"이사회를 구성하려는 회사의 장점은 명확하다. 기술 때문에 대부분 산업의 경계가 허물어 지고 있다. 사이버보안은 큰 문제인데, 대부분의 대기업들은 기술을 통해 무엇을 할 수 있으며 어떻게 비즈니스 운영을 개선할 지, 그리고 사이버보안과 위협 및 관련 법적 문제를 기술적으로 깊이 이해하는 사람들로 이사회를 구성하지 않는다"라고 스티븐슨은 지적했다.

CIO가 이사회 내부의 어떤 지지도 받지 못한다면, 다른 현업 부서도 똑같이 생각할 수 있다고 스티븐슨은 전했다.

"내가 좀더 IT전문가다운 모습을 갖추고자 현업 분야의 경력을 쌓기도 했다”고 스티븐슨은 설명했다. 이어서 그녀는 “내 경력의 대부분의 시간을 IT에 몸담았지만 IT 외적인 경험이 도움이 됐다”라고 밝혔다.

기업이 새롭고 혁신적인 기술에서 우위를 점하고 효율적으로 이를 적용하려면 이사회에 IT전문가가 꼭 있어야 하며 이사회의 다양성도 매우 중요하다.

"최고의 이사회는 기업이 경쟁우위를 낼 수 있도록 경영진들이 활용할 수 있는 다양한 경험을 갖춘 사람들로 구성된 집단이다"고 그녀는 말했다.

"IT의 기회가 많고 IT를 외면하면 뒤쳐지기 때문에 점점 더 많은 이사회가 IT전문가들을 받아들을 것이라고 생각한다”라고 스티븐슨은 전했다. ciokr@idg.co.kr
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