렉스마크가 디지털 비즈니스로 전환할 수 있었던 비결 중 하나는 CIO와 CTO 사이의 협력이었다. 성공의 비밀은? 소통, 책임, 역량, 공감이라고 회사의 브래드 클레이 CIO가 전했다.    세계적인 프린터 기업 렉스마크 인터내셔... ...
코로나19 위기로 불확실성이 높은 상황에서 데이터 애널리틱스 서비스 업체 IHS 마킷은 컴퓨팅 자원을 AWS로 이전하는 전략을 고수했다. IHS 마킷의 CIO 채드 모스가 이와 비슷한 마이그레이션을 시도하려는 IT 리더들을 위해 팁을 귀띔해왔다.&nb... ...
끝이 보이지 않는 전세계적인 팬데믹 위기, 비즈니스 일시 정지, 원격 근무 의무화, 사이버 공격의 급증, 비즈니스 전략의 격변, 불확실한 비즈니스 미래까지 문제가 끊임없이 계속되고 있다. CIO들이 밤잠을 설칠 수밖에 없다.  KPMG 산하... ...
훌륭한 IT 리더들은 몇 가지 공통적인 자질이 있지만, 특히 호기심과 학습에 대한 욕구가 두드러진다. 그리고 개중에는 훌륭한 선생님이기도 한 특수한 집단이 있다.   GE(General Electric)에서 오랫동안 CEO를 역임한 잭 웰... ...
'스마트'의 기준은 뭔가를 아는 것이 아니다. 정보를 어떻게 처리하고 적용할 지에서 결정된다. 맥락 인식 시대에 온 것을 환영한다. 21세기에 접어든 지 20년이 흐른 현재, CIO들은 그간 어떤 성과를 내왔을까? 임원들 사이에서 존재감은 뚜렷할까?... ...
코로나19의 영향으로 나타난 5가지 트렌드가 기업과 기술을 영구히 바꿀 것이라고 포레스터가 진단했다. 이 리서치 기업이 발간한 ‘새롭고 불안정한 노멀’(New, Unstable Normal)이라는 제목의 보고서는 코로나19가 향후 10년 동안 초래할 ... ...
코로나19로 인한 극적인 변화로 인해 IT 리더들이 중단기 로드맵을 수정하고 있다. 주된 방향은 생산성과 자동화, 고객 이니셔티브를 향한다.  대럴 페르난데스와 그의 기술팀은 1년에 두 차례 해당 기업의 ‘북극성’(north star), 즉... ...
한국IDC가 7월 15일 ‘미래의 엔터프라이즈(The Future Enterprise): 하이퍼 엑스(Hyper X)’를 주제로 CIO 서밋 2020 버추얼 컨퍼런스를 개최한다고 밝혔다.  IDC CIO 서밋 컨퍼런스는 IDC가 CIO 및 ... ...
‘모든 기업이 기술 기업이 되고 있다’는 말을 수용하는 기업이 늘고 있다. 일부 기업들은 CIO를 CEO로 임명함으로써 이 아이디어를 한 단계 더 발전시키기도 한다. IT 리더를 기업의 총 책임자로 앉히는 것이 아직 유행은 아니지만 더 많은 기업들이... ...
IT 프로젝트를 송두리째 수정해야 하는 여러 상황이 있다. 비즈니스 니즈의 변화나 지지부진한 진전은 이러한 상황 중 일부일 뿐이다. 여기 프로젝트 경로 수정이라는 어려운 결정을 내려야만 할 신호가 무엇인지, 어떻게 이를 바람직하게 수행할 수 있는지 살... ...
어깨가 무거운 IT 리더들에게는 신뢰할 수 있는 부사령관, 즉 조언을 제공하고 중요한 IT, 비즈니스, 직원 과업을 처리할 수 있고 무엇보다도 필요 시 운전대를 잡을 수도 있는 사람이 필요하다. 하지만 신뢰할 만한 2인자를 찾는 것은 쉽지 않다. 이... ...
2020.06.30
지난 마흔 한 번째 글에서 사물인터넷(IoT)이 예전에 비슷한 의미로 등장했던 용어인 유비쿼터스 센서 네트워크(Ubiquitous Sensor Network; USN)와 사물지능통신(M2M)과 다른 점을 살펴보면서 사물인터넷(IoT)의 정확한 의미와 ... ...
직원 불만은 비즈니스에 장기적으로 부정적인 영향을 줄 수 있다. 직원 불만이 고조될 때 이러한 상황을 바꿀 만한 방안을 고민해야 한다.    CIO는 비용을 절감하고 혁신적인 신제품 및 서비스를 생산하며 최고의 인재를 고용하고 조... ...
임원이라면 잘 이끄는 법을 알아야 한다. 그러나 때로는 훌륭한 ‘팔로워십’을 발휘해야 할 시점도 있다.  최근의 사태들을 주시하면 때때로 잘 추종하는 것이 잘 이끄는 상황이 있다. 여기 리더가 훌륭한 팔로워십을 가져야 할 5가지 분야를 정리... ...
전략적 의사결정은 소프트웨어 프로젝트 속도에 박차를 가해 비즈니스 기회를 활용하는 데 도움이 될 수 있다. 하지만 IT리더는 서둘러서 프로젝트를 끝내는 것만이 능사가 아님을 인지하고 주의해야 한다.   IT리더와 고객은 소프트웨어 프로젝... ...
  1. CIO-CTO 협업의 놀라운 위력··· 렉스마크 사례

  2. 2020.08.19
  3. 렉스마크가 디지털 비즈니스로 전환할 수 있었던 비결 중 하나는 CIO와 CTO 사이의 협력이었다. 성공의 비밀은? 소통, 책임, 역량, 공감이라고 회사의 브래드 클레이 CIO가 전했다.    세계적인 프린터 기업 렉스마크 인터내셔...

  4. 코로나 위기 속 클라우드에 ‘과감한 베팅’··· IHS 마킷 이야기

  5. 2020.08.13
  6. 코로나19 위기로 불확실성이 높은 상황에서 데이터 애널리틱스 서비스 업체 IHS 마킷은 컴퓨팅 자원을 AWS로 이전하는 전략을 고수했다. IHS 마킷의 CIO 채드 모스가 이와 비슷한 마이그레이션을 시도하려는 IT 리더들을 위해 팁을 귀띔해왔다.&nb...

  7. 오늘날 CIO를 잠 못 들게 하는 문제 7가지

  8. 2020.08.07
  9. 끝이 보이지 않는 전세계적인 팬데믹 위기, 비즈니스 일시 정지, 원격 근무 의무화, 사이버 공격의 급증, 비즈니스 전략의 격변, 불확실한 비즈니스 미래까지 문제가 끊임없이 계속되고 있다. CIO들이 밤잠을 설칠 수밖에 없다.  KPMG 산하...

  10. 훌륭한 CIO의 숨은 조건 ‘늘 가르치며 이끌기’

  11. 2020.08.06
  12. 훌륭한 IT 리더들은 몇 가지 공통적인 자질이 있지만, 특히 호기심과 학습에 대한 욕구가 두드러진다. 그리고 개중에는 훌륭한 선생님이기도 한 특수한 집단이 있다.   GE(General Electric)에서 오랫동안 CEO를 역임한 잭 웰...

  13. 기고 | 이제는 CIO가 S·M·A·R·T 해져야 할 시점

  14. 2020.08.04
  15. '스마트'의 기준은 뭔가를 아는 것이 아니다. 정보를 어떻게 처리하고 적용할 지에서 결정된다. 맥락 인식 시대에 온 것을 환영한다. 21세기에 접어든 지 20년이 흐른 현재, CIO들은 그간 어떤 성과를 내왔을까? 임원들 사이에서 존재감은 뚜렷할까?...

  16. "다음 10년을 규정할 포스트 코로나 트렌드 5가지는..." 포레스터 보고서

  17. 2020.07.23
  18. 코로나19의 영향으로 나타난 5가지 트렌드가 기업과 기술을 영구히 바꿀 것이라고 포레스터가 진단했다. 이 리서치 기업이 발간한 ‘새롭고 불안정한 노멀’(New, Unstable Normal)이라는 제목의 보고서는 코로나19가 향후 10년 동안 초래할 ...

  19. ‘격랑 속 뱃사공처럼’··· IT 로드맵을 재편하는 CIO들

  20. 2020.07.22
  21. 코로나19로 인한 극적인 변화로 인해 IT 리더들이 중단기 로드맵을 수정하고 있다. 주된 방향은 생산성과 자동화, 고객 이니셔티브를 향한다.  대럴 페르난데스와 그의 기술팀은 1년에 두 차례 해당 기업의 ‘북극성’(north star), 즉...

  22. 한국IDC, 7월 15일 ‘CIO 서밋 2020’ 버추얼 컨퍼런스 개최

  23. 2020.07.14
  24. 한국IDC가 7월 15일 ‘미래의 엔터프라이즈(The Future Enterprise): 하이퍼 엑스(Hyper X)’를 주제로 CIO 서밋 2020 버추얼 컨퍼런스를 개최한다고 밝혔다.  IDC CIO 서밋 컨퍼런스는 IDC가 CIO 및 ...

  25. ‘CEO가 되려는 CIO에게’··· 앞선 이들의 10가지 조언

  26. 2020.07.13
  27. ‘모든 기업이 기술 기업이 되고 있다’는 말을 수용하는 기업이 늘고 있다. 일부 기업들은 CIO를 CEO로 임명함으로써 이 아이디어를 한 단계 더 발전시키기도 한다. IT 리더를 기업의 총 책임자로 앉히는 것이 아직 유행은 아니지만 더 많은 기업들이...

  28. IT 프로젝트 ‘경로 수정’의 미학

  29. 2020.07.10
  30. IT 프로젝트를 송두리째 수정해야 하는 여러 상황이 있다. 비즈니스 니즈의 변화나 지지부진한 진전은 이러한 상황 중 일부일 뿐이다. 여기 프로젝트 경로 수정이라는 어려운 결정을 내려야만 할 신호가 무엇인지, 어떻게 이를 바람직하게 수행할 수 있는지 살...

  31. 'CIO가 인복 누리려면...' 이인자에게 필요한 7가지

  32. 2020.07.09
  33. 어깨가 무거운 IT 리더들에게는 신뢰할 수 있는 부사령관, 즉 조언을 제공하고 중요한 IT, 비즈니스, 직원 과업을 처리할 수 있고 무엇보다도 필요 시 운전대를 잡을 수도 있는 사람이 필요하다. 하지만 신뢰할 만한 2인자를 찾는 것은 쉽지 않다. 이...

  34. 김진철의 How-to-Big Data | 빅데이터의 미래 (8)

  35. 2020.06.30
  36. 지난 마흔 한 번째 글에서 사물인터넷(IoT)이 예전에 비슷한 의미로 등장했던 용어인 유비쿼터스 센서 네트워크(Ubiquitous Sensor Network; USN)와 사물지능통신(M2M)과 다른 점을 살펴보면서 사물인터넷(IoT)의 정확한 의미와 ...

  37. 기고 | 직원경험을 CIO 우선순위로!

  38. 2020.06.23
  39. 직원 불만은 비즈니스에 장기적으로 부정적인 영향을 줄 수 있다. 직원 불만이 고조될 때 이러한 상황을 바꿀 만한 방안을 고민해야 한다.    CIO는 비용을 절감하고 혁신적인 신제품 및 서비스를 생산하며 최고의 인재를 고용하고 조...

  40. 때로는 잘 따라야 한다··· IT리더가 팔로워가 되어야 할 5가지 분야

  41. 2020.06.23
  42. 임원이라면 잘 이끄는 법을 알아야 한다. 그러나 때로는 훌륭한 ‘팔로워십’을 발휘해야 할 시점도 있다.  최근의 사태들을 주시하면 때때로 잘 추종하는 것이 잘 이끄는 상황이 있다. 여기 리더가 훌륭한 팔로워십을 가져야 할 5가지 분야를 정리...

  43. 기고 | SW 프로젝트 속도를 높이는 11가지 방법

  44. 2020.06.22
  45. 전략적 의사결정은 소프트웨어 프로젝트 속도에 박차를 가해 비즈니스 기회를 활용하는 데 도움이 될 수 있다. 하지만 IT리더는 서둘러서 프로젝트를 끝내는 것만이 능사가 아님을 인지하고 주의해야 한다.   IT리더와 고객은 소프트웨어 프로젝...

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