아틀라시안이 IT 서비스 관리(ITSM) 분야 강화 전략의 일환으로 ‘지라 서비스 매니지먼트’를 출시했다. 회사에 따르면 이 소프트웨어는 “IT 운영 및 개발 팀을 하나로 결합해 빠른 속도로 협력하고 디지털 기업을 강화할 수 있게 해준다.” 아틀라시... ...
다케다제약은 코로나19 치료제의 빠른 개발을 도모했다. 그래서 아마존 및 액센츄어와 손을 잡고 디지털 변혁에 나섰다.  코로나19 사태로 여러 새로운 과제가 부상하는 가운데 퍼블릭 클라우드가 해법으로 주목받고 있다. 코로나19 관련... ...
지난 수년간 클라우드는 온프레미스 못지 않게 뛰어난 보안성을 자랑했다. 앞으로는 자동화와 상호운용성이 개선되며 클라우드 보안의 주축을 형성하게 될 것이다.   가트너는 올 한 해 퍼블릭 IaaS(서비스로서의 인프라)에서 발생할 보안사고가 ... ...
인공지능(AI)을 둘러싼 대부분의 이야기는 자율주행 자동차, 챗봇, 디지털 트윈 기술, 로봇, AI 기반 ‘스마트’ 시스템 등에 집중돼 있다. 하지만 AI와 머신러닝(ML)은 데이터센터 내부의 서버 랙 안에서도 중요한 역할을 할 것이다.  ... ...
‘팬데믹’ 위기를 계기로 IT 리더들이 불확실한 미래에 대응하고자 회복탄력성을 중심으로 IT 전략을 재고하고 있다.  올해 IT 리더들은 코로나로 인한 ‘단절’에 대처하느라 고군분투했다. 이러한 노력에도 포스트 코로나 시대에서 IT가 어떤 ... ...
직원을 내보내는 작업은 그야말로 어렵다. IT 리더에게도 마찬가지다. 여기 이 힘든 작업을 그나마 덜 괴롭게 수행하는 방법들을 정리했다.  열악한 시장 조건, 경쟁 증가, 지나치게 낙관적이었던 계획, 여타 이유로 인해 정리해고가 불가피한 상... ...
2020.11.04
데이터가 성장과 생산성 개선 속도를 높일 수 있음을 인지하는 기업이 늘고 있다. 클릭(Qlik)의 의뢰로 와튼 스쿨(Wharton School)이 실시한 연구를 보면 데이터 기반 기업의 기업 가치는 3~5% 증가했다.   많은 기업이 비즈... ...
전례 없는 수준의 재택근무로 이어진 팬데믹이 한창인 가운데, 직원을 실시간으로 모니터링하는 디지털 도구가 직원 생산성을 추적하는 새로운 방법을 찾는 기업 사이에서 인기를 얻고 있다. 이와 동시에 직원 프라이버시에 대한 우려와 기업이 직원을 추적하는 수... ...
팬데믹이 선포된 지 어느덧 6개월이 지났다. 이제 IT 리더들은 ‘원격 팀’을 관리하는 데 있어 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것을 파악하기 시작했다.  현 상황에서 분명한 것은 단 하나인 듯하다. IT 운영이 코로나19 사태 이전의 방식으... ...
IT 분야에서 ‘고위급’으로 승진하기 위해서는 오랜 기간의 노력이 필요하다. 그저 탁월한 능력을 발휘하면서, 참을성 있게 다른 사람이 이를 알아주기 기다린다고 승진이 되는 것은 아니다. 바쁜 동료들의 참여를 이끌어내기 위한 다른 일들처럼, 이 또한 준... ...
코로나19 사태 동안 IT리더들은 팀원들의 정신건강을 관리해야 하는 숙제를 맡게 됐다. 직원들의 번아웃을 줄이고 이들에게 필요한 도움을 제공하는 팁 9가지를 정리했다.     코로나바이러스가 미국 전역으로 확산되면서, 소프트웨어 ... ...
그저 비즈니스를 지속시키는 작업을 무난히 처리해낸 것이 아니었다. IT 리더들은 코로나19 팬데믹 이후 예상하지 못했던 ‘효과’를 체감하고 있다.  Suganth (CC0)  미하일 스트루시비치는 지난 4년 동안 비즈니스 민첩성... ...
축하한다! 멋진 일자리를 제의 받았다. 이런 기회는 자주 오지 않는다. 그러나 덜컥 결정하기 전에 확인할 사항들이 있다. 충분히 보상을 받는 일자리인지, 성공할 수 있는 역할인지, 성공을 위한 자원이 마련돼 있는지, 예상치 못한 사태에 어떤 처우를 받... ...
옥타(Okta)와 퀵 베이스(Quick Base)의 신임 CIO가 자신들의 채용 경험에 대한 이야기를 전해주는 한편, 팬데믹 기간 중의 구직 팁에 대해 공유했다.  코로나19 팬데믹 위기가 본격화되기 직전, 알비나 안타르는 옥타(OKta)와... ...
미국 항공사 제트블루(JetBlue)의 CIO 이쉬 선다람은 처음에는 고객 경험을 개선하고자 도입됐던 솔루션이 팬데믹 기간 동안 고객 및 승무원 안전을 보장하는 데 유용하게 활용됐다며 그간의 이야기를 전해왔다.  ‘제트블루(JetBlue)’... ...
  1. ITSM에 대한 색다른 접근··· 아틀라시안, ‘지라 서비스 매니지먼트’ 발표

  2. 2020.11.11
  3. 아틀라시안이 IT 서비스 관리(ITSM) 분야 강화 전략의 일환으로 ‘지라 서비스 매니지먼트’를 출시했다. 회사에 따르면 이 소프트웨어는 “IT 운영 및 개발 팀을 하나로 결합해 빠른 속도로 협력하고 디지털 기업을 강화할 수 있게 해준다.” 아틀라시...

  4. AWS 클라우드로 코로나19 치료제 연구에 추진력 얻은 다케다제약

  5. 2020.11.11
  6. 다케다제약은 코로나19 치료제의 빠른 개발을 도모했다. 그래서 아마존 및 액센츄어와 손을 잡고 디지털 변혁에 나섰다.  코로나19 사태로 여러 새로운 과제가 부상하는 가운데 퍼블릭 클라우드가 해법으로 주목받고 있다. 코로나19 관련...

  7. 블로그|자동화, 인터클라우드··· 3년 후 클라우드 보안의 모습은?

  8. 2020.11.09
  9. 지난 수년간 클라우드는 온프레미스 못지 않게 뛰어난 보안성을 자랑했다. 앞으로는 자동화와 상호운용성이 개선되며 클라우드 보안의 주축을 형성하게 될 것이다.   가트너는 올 한 해 퍼블릭 IaaS(서비스로서의 인프라)에서 발생할 보안사고가 ...

  10. ‘지루하지만 중요한 혁신’··· AI가 바꿔낼 데이터센터의 미래

  11. 2020.11.09
  12. 인공지능(AI)을 둘러싼 대부분의 이야기는 자율주행 자동차, 챗봇, 디지털 트윈 기술, 로봇, AI 기반 ‘스마트’ 시스템 등에 집중돼 있다. 하지만 AI와 머신러닝(ML)은 데이터센터 내부의 서버 랙 안에서도 중요한 역할을 할 것이다.  ...

  13. 초불확실성 시대, 'IT 인프라'의 미래를 준비하라··· 기업 3곳 사례 

  14. 2020.11.06
  15. ‘팬데믹’ 위기를 계기로 IT 리더들이 불확실한 미래에 대응하고자 회복탄력성을 중심으로 IT 전략을 재고하고 있다.  올해 IT 리더들은 코로나로 인한 ‘단절’에 대처하느라 고군분투했다. 이러한 노력에도 포스트 코로나 시대에서 IT가 어떤 ...

  16. 괴롭기에 더 이성적으로··· CIO를 위한 정리해고 7단계

  17. 2020.11.05
  18. 직원을 내보내는 작업은 그야말로 어렵다. IT 리더에게도 마찬가지다. 여기 이 힘든 작업을 그나마 덜 괴롭게 수행하는 방법들을 정리했다.  열악한 시장 조건, 경쟁 증가, 지나치게 낙관적이었던 계획, 여타 이유로 인해 정리해고가 불가피한 상...

  19. 데이터 기술 투자 ROI를 높이는 3가지 방법

  20. 2020.11.04
  21. 데이터가 성장과 생산성 개선 속도를 높일 수 있음을 인지하는 기업이 늘고 있다. 클릭(Qlik)의 의뢰로 와튼 스쿨(Wharton School)이 실시한 연구를 보면 데이터 기반 기업의 기업 가치는 3~5% 증가했다.   많은 기업이 비즈...

  22. '생산성 vs. 빅 브라더'··· 재택근무로 가속화된 ‘직원 모니터링 도구’의 현황과 과제

  23. 2020.11.04
  24. 전례 없는 수준의 재택근무로 이어진 팬데믹이 한창인 가운데, 직원을 실시간으로 모니터링하는 디지털 도구가 직원 생산성을 추적하는 새로운 방법을 찾는 기업 사이에서 인기를 얻고 있다. 이와 동시에 직원 프라이버시에 대한 우려와 기업이 직원을 추적하는 수...

  25. "재택근무는 전략적 요소"··· IT 리더가 말하는 '원격 IT'의 미래

  26. 2020.11.03
  27. 팬데믹이 선포된 지 어느덧 6개월이 지났다. 이제 IT 리더들은 ‘원격 팀’을 관리하는 데 있어 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것을 파악하기 시작했다.  현 상황에서 분명한 것은 단 하나인 듯하다. IT 운영이 코로나19 사태 이전의 방식으...

  28. 승진 원한다면 '불편'한 길로··· CIO 직위를 향하는 7가지 방법

  29. 2020.11.03
  30. IT 분야에서 ‘고위급’으로 승진하기 위해서는 오랜 기간의 노력이 필요하다. 그저 탁월한 능력을 발휘하면서, 참을성 있게 다른 사람이 이를 알아주기 기다린다고 승진이 되는 것은 아니다. 바쁜 동료들의 참여를 이끌어내기 위한 다른 일들처럼, 이 또한 준...

  31. 코로나 시국 속 직원 번아웃을 관리하려면··· 두 애널리스트의 9가지 조언

  32. 2020.11.02
  33. 코로나19 사태 동안 IT리더들은 팀원들의 정신건강을 관리해야 하는 숙제를 맡게 됐다. 직원들의 번아웃을 줄이고 이들에게 필요한 도움을 제공하는 팁 9가지를 정리했다.     코로나바이러스가 미국 전역으로 확산되면서, 소프트웨어 ...

  34. 더 큰 IT 변화의 서막?··· 팬데믹이 쏘아올린 ‘7가지 희망’

  35. 2020.10.28
  36. 그저 비즈니스를 지속시키는 작업을 무난히 처리해낸 것이 아니었다. IT 리더들은 코로나19 팬데믹 이후 예상하지 못했던 ‘효과’를 체감하고 있다.  Suganth (CC0)  미하일 스트루시비치는 지난 4년 동안 비즈니스 민첩성...

  37. ‘좋은 게 좋다고? 그렇지 않다!’··· 영입 제의 시 협상 체크포인트

  38. 2020.10.27
  39. 축하한다! 멋진 일자리를 제의 받았다. 이런 기회는 자주 오지 않는다. 그러나 덜컥 결정하기 전에 확인할 사항들이 있다. 충분히 보상을 받는 일자리인지, 성공할 수 있는 역할인지, 성공을 위한 자원이 마련돼 있는지, 예상치 못한 사태에 어떤 처우를 받...

  40. 2인의 CIO가 전하는 ‘팬데믹 기간 중 원격 이직’ 이야기

  41. 2020.10.26
  42. 옥타(Okta)와 퀵 베이스(Quick Base)의 신임 CIO가 자신들의 채용 경험에 대한 이야기를 전해주는 한편, 팬데믹 기간 중의 구직 팁에 대해 공유했다.  코로나19 팬데믹 위기가 본격화되기 직전, 알비나 안타르는 옥타(OKta)와...

  43. "고객 경험 중심으로 기술 활용하라"··· 美 항공사 코로나 대응사례

  44. 2020.10.23
  45. 미국 항공사 제트블루(JetBlue)의 CIO 이쉬 선다람은 처음에는 고객 경험을 개선하고자 도입됐던 솔루션이 팬데믹 기간 동안 고객 및 승무원 안전을 보장하는 데 유용하게 활용됐다며 그간의 이야기를 전해왔다.  ‘제트블루(JetBlue)’...

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