이번 코로나19 위기 상황에서 존슨앤드존슨의 CIO 짐 스완슨과 그의 팀은 820억 달러 규모의 글로벌 제약회사가 운영 지속성을 확보할 수 있도록 도왔다. 그가 위기관리 체제를 어떻게 시행했는지 그리고 이 과정에서 배운 교훈은 무엇인지 살펴본다. 존... ...
코로나19 이후의 세계는 코로나19 이전의 세계와 완전히 다를 것이라는 말을 들어본 적이 있을 것이다. 익숙하게 들리는가? 위기 속에서, 어떤 큰 혼란을 뉴노멀(new normal)의 출현으로 명명하고자 하고 싶어 할 수 있다. 그러나 적어도 비즈니스... ...
비즈니스 연속성 문제부터 가격 책정 모델 수정까지 코비드-19는 IT리더가 새로운 표준을 정하고 준비하고 IT서비스를 제공하는 데에 광범위한 영향을 미치고 있다. 코로나19로 인해 공급망의 취약성이 빨리 노출되었다. 대부분 IT조직에서는 이런 취약한... ...
사회적 거리두기 중이거나 심지어 자가 격리 중일 때도 기술력을 향상할 수 있는 길은 있다. 여기 10개의 무료 온라인 기술 교육 과정은 코비드-19 위기 동안 IT종사자가 자신의 기술력을 높이는 데 도움이 될 것이다.   코비드-19가 고... ...
마르케트 대학교(Marquette University)의 교직원들은 지난 5년 동안 온라인 교육에 관해 진지하게 검토했다. 일부 온라인 학습을 구현했지만 그리 빨리 발전하지 못했다. 그들은 이런 중차대한 일을 대규모로 이행하는 데 수 년이 소요된다는 ... ...
IT예산을 수립하기 전에 추가 SaaS 라이선스 및 클라우드 인스턴스를 포함하여 기술 포트폴리오를 줄임으로써 CIO는 코비드-19 상황에서 발생할 수 있는 재무적인 손실을 극복할 수 있다.   코로나바이러스 사태 긴급 대처법 1단계인 원격... ...
조용히 IT생산성을 죽이는 ‘IT 번아웃’ 문제가 확산되고 있다. 부정적이고, 몰입하지 못하는 IT직원들은 조직의 효율성과 사기에 악영향을 줄 수 있다. 그러나 IT종사자를 탓할 문제는 아니다. 번아웃이 이유이기 때문이다. 번아웃은 갈수록 크게 확산되... ...
유능한 리더는 어떻게(How) 성과를 거두느냐가 성과 자체만큼이나 중요하다는 것을 안다. 팬데믹으로 인한 경제적 혼란의 시기에 이보다 더 중요한 진실은 없다. 직원, 고객, 이해관계자, 파트너와의 신뢰를 유지하면서 생존해내려면 그동안 생각하지 않았던 ... ...
오늘날 IT리더는 대개 디지털 트랜스포메이션을 견인하는 전략 임원으로 대우받는다. 이는 이사회 등지에서 그저 무난히 프레젠테이션을 하는 것만으로는 부족하다는 의미다. 이제 IT리더는 노련한 스토리텔러가 되어 청중을 사로잡는 법을 알아야 한다. 가트너... ...
GRC는 거버넌스(Governance), 리스크 관리(Risk management), 규제 준수(Compliance)의 영문 첫 글자를 따 만들어진 단어다. 단순하게 정리하면, 기업에서 거버넌스는 조직이 사업 목표를 향해 나아가도록 이사회와 경영진이 ... ...
사회경제 전반에서 지속가능성이 화두로 떠오르면서 '순환경제(Circular Economy)' 시대가 성큼 다가오고 있다. 전문가들은 순환경제가 향후 대세가 될 것이라는 전망을 내놓고 있다. 액센츄어는 전 세계 순환경제가 2030년까지 4조 5,000억... ...
비즈니스 세계에서 ERP 시스템 개통 관리에 견줄만한 경험은 거의 없다. ERP 성공을 위한 방법을 소개한다.  네가 원하는 모든 기회를 한 번에 잡을 기회가 주어진다면, 잡을 건가? 아니면 그대로 둘 건가? — Marshall Mather... ...
‘디지털 와해’가 비즈니스에만 위협이 되는 것은 아니다. 이는 CIO의 역할에게도 총구를 겨누고 있다. CIO의 역할을 와해시키는 5가지 요소와 IT 리더가 적응해야 할 역량들을 살펴본다.  많은 애널리스트들이 2020년 CIO가 직면할 과... ...
여러 기업이 직면한 코비드-19 위기 대처에 도움이 된다면서 클라우드 기반 도구들을 무료로 써보라고 제안하는 IT업체들이 넘쳐나고 있다. 대부분은 기껏해야, 각국 정부가 신종 코로나바이러스 확산 속도를 늦추기 위해 도입한 사회적 거리두기 정책으로 인한... ...
자크만 프레임워크(Zachman Framework)는 정확히 말해 방법론은 아니다. 적어도 대부분의 IT 관리 프레임워크가 방법론인 것과는 다르다. 그 주요 이유는 자크만 프레임워크는 데이터 처리를 위한 구체적인 프로세스를 제공하지 않기 때문이다. 그... ...
  1. 팬데믹 위기 속 빛난 존슨앤드존슨 CIO 리더십

  2. 2020.04.24
  3. 이번 코로나19 위기 상황에서 존슨앤드존슨의 CIO 짐 스완슨과 그의 팀은 820억 달러 규모의 글로벌 제약회사가 운영 지속성을 확보할 수 있도록 도왔다. 그가 위기관리 체제를 어떻게 시행했는지 그리고 이 과정에서 배운 교훈은 무엇인지 살펴본다. 존...

  4. 기고 | 코로나19 이후 뉴노멀… '새로운 비즈니스 모델'을 찾아서

  5. 2020.04.22
  6. 코로나19 이후의 세계는 코로나19 이전의 세계와 완전히 다를 것이라는 말을 들어본 적이 있을 것이다. 익숙하게 들리는가? 위기 속에서, 어떤 큰 혼란을 뉴노멀(new normal)의 출현으로 명명하고자 하고 싶어 할 수 있다. 그러나 적어도 비즈니스...

  7. SLA 수정, 재택근무 지원··· 코로나 팬데믹이 아웃소싱에 미치는 영향

  8. 2020.04.20
  9. 비즈니스 연속성 문제부터 가격 책정 모델 수정까지 코비드-19는 IT리더가 새로운 표준을 정하고 준비하고 IT서비스를 제공하는 데에 광범위한 영향을 미치고 있다. 코로나19로 인해 공급망의 취약성이 빨리 노출되었다. 대부분 IT조직에서는 이런 취약한...

  10. 사회적 거리두기 동안 무료 온라인 기술 교육으로 실력 '업'··· 사이트 10선

  11. 2020.04.20
  12. 사회적 거리두기 중이거나 심지어 자가 격리 중일 때도 기술력을 향상할 수 있는 길은 있다. 여기 10개의 무료 온라인 기술 교육 과정은 코비드-19 위기 동안 IT종사자가 자신의 기술력을 높이는 데 도움이 될 것이다.   코비드-19가 고...

  13. 위기는 '참' 기회··· CIO를 위한 역발상 혁신 팁 6가지

  14. 2020.04.17
  15. 마르케트 대학교(Marquette University)의 교직원들은 지난 5년 동안 온라인 교육에 관해 진지하게 검토했다. 일부 온라인 학습을 구현했지만 그리 빨리 발전하지 못했다. 그들은 이런 중차대한 일을 대규모로 이행하는 데 수 년이 소요된다는 ...

  16. '꼭 필요한 지출일까?' 불황 속 CIO의 고민··· 5가지 비용 절감 팁

  17. 2020.04.17
  18. IT예산을 수립하기 전에 추가 SaaS 라이선스 및 클라우드 인스턴스를 포함하여 기술 포트폴리오를 줄임으로써 CIO는 코비드-19 상황에서 발생할 수 있는 재무적인 손실을 극복할 수 있다.   코로나바이러스 사태 긴급 대처법 1단계인 원격...

  19. IT생산성 킬러 '번아웃'··· CIO의 해법은?

  20. 2020.04.16
  21. 조용히 IT생산성을 죽이는 ‘IT 번아웃’ 문제가 확산되고 있다. 부정적이고, 몰입하지 못하는 IT직원들은 조직의 효율성과 사기에 악영향을 줄 수 있다. 그러나 IT종사자를 탓할 문제는 아니다. 번아웃이 이유이기 때문이다. 번아웃은 갈수록 크게 확산되...

  22. 기고ㅣ코로나 위기··· IT 비용 최적화 위해서는 '내부 정렬'부터 시작하라

  23. 2020.04.14
  24. 유능한 리더는 어떻게(How) 성과를 거두느냐가 성과 자체만큼이나 중요하다는 것을 안다. 팬데믹으로 인한 경제적 혼란의 시기에 이보다 더 중요한 진실은 없다. 직원, 고객, 이해관계자, 파트너와의 신뢰를 유지하면서 생존해내려면 그동안 생각하지 않았던 ...

  25. 쥐락펴락 이야기꾼이 되어라··· CIO를 위한 프레젠테이션 팁 8가지

  26. 2020.04.13
  27. 오늘날 IT리더는 대개 디지털 트랜스포메이션을 견인하는 전략 임원으로 대우받는다. 이는 이사회 등지에서 그저 무난히 프레젠테이션을 하는 것만으로는 부족하다는 의미다. 이제 IT리더는 노련한 스토리텔러가 되어 청중을 사로잡는 법을 알아야 한다. 가트너...

  28. 강은성의 보안 아키텍트 | 다시 보안 GRC를 생각한다

  29. 2020.04.13
  30. GRC는 거버넌스(Governance), 리스크 관리(Risk management), 규제 준수(Compliance)의 영문 첫 글자를 따 만들어진 단어다. 단순하게 정리하면, 기업에서 거버넌스는 조직이 사업 목표를 향해 나아가도록 이사회와 경영진이 ...

  31. 칼럼ㅣCIO가 순환경제 전환을 이끌어야 한다··· 구체적 실천방안 4가지

  32. 2020.04.10
  33. 사회경제 전반에서 지속가능성이 화두로 떠오르면서 '순환경제(Circular Economy)' 시대가 성큼 다가오고 있다. 전문가들은 순환경제가 향후 대세가 될 것이라는 전망을 내놓고 있다. 액센츄어는 전 세계 순환경제가 2030년까지 4조 5,000억...

  34. 기고 | '고객과 주주를 염두에 두고 실행하라'ERP 베스트 프랙티스

  35. 2020.04.09
  36. 비즈니스 세계에서 ERP 시스템 개통 관리에 견줄만한 경험은 거의 없다. ERP 성공을 위한 방법을 소개한다.  네가 원하는 모든 기회를 한 번에 잡을 기회가 주어진다면, 잡을 건가? 아니면 그대로 둘 건가? — Marshall Mather...

  37. '디지털 와해'의 다음 대상은 CIO··· 새로운 역할을 대비하라

  38. 2020.04.09
  39. ‘디지털 와해’가 비즈니스에만 위협이 되는 것은 아니다. 이는 CIO의 역할에게도 총구를 겨누고 있다. CIO의 역할을 와해시키는 5가지 요소와 IT 리더가 적응해야 할 역량들을 살펴본다.  많은 애널리스트들이 2020년 CIO가 직면할 과...

  40. '백신 개발은 못해도 확산 경로는 추적' 코비드-19 극복에 기여하는 기술들

  41. 2020.04.09
  42. 여러 기업이 직면한 코비드-19 위기 대처에 도움이 된다면서 클라우드 기반 도구들을 무료로 써보라고 제안하는 IT업체들이 넘쳐나고 있다. 대부분은 기껏해야, 각국 정부가 신종 코로나바이러스 확산 속도를 늦추기 위해 도입한 사회적 거리두기 정책으로 인한...

  43. EA 관리 지표 '자크만 프레임워크'란?

  44. 2020.04.08
  45. 자크만 프레임워크(Zachman Framework)는 정확히 말해 방법론은 아니다. 적어도 대부분의 IT 관리 프레임워크가 방법론인 것과는 다르다. 그 주요 이유는 자크만 프레임워크는 데이터 처리를 위한 구체적인 프로세스를 제공하지 않기 때문이다. 그...

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