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리더십|조직관리

“이메일을 줄여라!” 한 CIO의 사내 캠페인

2009.08.12 Mary K. Pratt  |  Computerworld

한 제약회사의 CIO 토니 무라비토는 매년 자신의 회사 직원을 대상으로 그들이 사용하는 IT 시스템에 대한 그들의 경험과 기대에 대해 묻는 조사를 실시한다. 응답은 보통 기술 관련 문제에 집중되곤 했다. 그러나 이메일에 대한 작년의 응답 때문에 그는 크게 놀랐다.

"전체 답장키를 폭파시켜 버리자!"

"사람들은 왜 요점만 말하질 못하나!"

"하루 종일 현장에서 판매하고 집에 돌아오면 60통 내지 80통의 이메일이 와 있다."


그는 "이메일에 대한 관리 수단이 제대로 마련되지 않았다는 생각만이 머리를 가득했다"라고 회고했다. 

CIO라는 자리는 기술의 사용을 억제하는 것이 아닌 기술을 전달하는 업무에 관련된 것이다.

그러나 이런 의견을 접하게 된 후 무라비토는 억제하는 쪽으로 결정했다. 그가 다니는 메사추세츠 렉싱톤의 큐비스트 제약회사는 전체 이메일의 25%를 줄이는 것을 목표로 삼았다.

이러한 이메일 문제는 큐비스트 고유의 문제는 아니라고 텍사스 주 그레이프바인의 부허 컨설턴츠 CEO이자 ‘21세기의 효과적인 소통의 툴, 이메일’의 저자 다이애나 부허는 전했다.

부허는 "불평을 정말 많이 듣고 있다. 그러나 이 문제에 대해 뭔가 대책을 취하는 사람은 많지 않다"라며 "그러나 사람들이 이제 뭔가 해야 한다. 이메일 문제가 생산성을 저해하기 때문"이라고 지적했다.

고객을 상대로 한 부허의 조사에 따르면 직원의 58%가 하루의 3시간을 이메일에 소비한다.

그녀는 이 시간의 일부가 업무와 관련이 있겠지만 대부분이 시간 낭비인 까닭은 메시지가 형편없이 작성되었거나 업무와 거의 아니면 전혀 관계가 없기 때문이라고 설명했다.

분명히 말하지만, 이 문제는 스팸에 관련된 것은 아니다. 큐비스트의 직원들은 업무로 발생되는 엄청난 양의 이메일에 대해 불평을 하고 있다고 무라비토는 말한다. 그들은 발신인이 그저 "고맙다"라는 등의 말을 하려고 "전체 답장"을 생각 없이 누르기 때문에 핵심도 없고 혼란만 주는 메시지들을 무거운 걸음으로 처리하고 있다고 말한다.

코네티컷 주 길퍼드의 이메일 및 회의 교육 회사 코히시브 널리지 솔루션의 CEO이자 ‘햄스터 혁명: 이메일을 관리하는 방법’의 저자인 마이크 송은 "이건 일종의 내부 스팸이다. 수신함을 막히게 하고 끊임없이 방해만 한다. 가치도 없고 우선 순위도 낮은 통신일 뿐"이라고 말한다. 

송은 그런 상황이 놀랍지도 않다고 한다. 직원 대부분이 이메일의 효과적 관리 방법에 대한 교육을 전혀 받고 있지 않기 때문이다.

ROI 증가
무라비토에 따르면 그의 조사에서 이메일 통신의 감소가 큐비스트 각 직원의 생산성을 연간 15일에서 20일 정도 회복시키고 또는 전체 조직으로 봤을 때 매년 7,000일에서 9,000일을 회복시키는데 도움을 줄 것으로 나타났다. 

그는 이를 달성하기 위한 투자는 5만 달러의 훈련 비용이 대부분이었다고 밝혔다.

무라비토는 이메일 문제를 해결하면 IT 조직에 크게 이득이 될 것이라고 말했다.

일례로 이메일 용량이 이 회사의 시스템을 꽉 막고 있었다. 정기적인 유지보수는 토요일 오전부터 일요일 저녁까지 진행하기로 되어 있다. 그 정도면 일반적인 무결성 검사를 진행하기에는 충분한 시간이었지만, 이메일 용량이 증가하면서 모든 수신함의 손상된 개체를 훑고 정리하는데 2일도 더 이상 충분치 않았다.

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