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How To / 리더십|조직관리 / 아웃소싱

교체가 능사 아니다··· '갑'이 조심해야 할 IT 아웃소싱 실수 9가지

2018.03.09 Stephanie Overby  |  CIO


인적 영향을 과소평가 하는 실수
많은 IT 및 사업 대표들이 아웃소싱 환경에 필요한 변화에 제대로 대비하지 못한다. 그 결과, 의도한 결과를 달성함에 있어 중대한 장벽을 만나곤 한다. 대표들의 생각과는 달리, 현재 조직이 새로운 서비스 제공 모델을 처리할 수 없다고 갑작스럽게 판명되는 경우가 너무 많다.

ISG의 홀은 “기존 직원이 서비스 관리에 적합한 팀일 것이라고 생각해서는 안 된다”라며 “외부 업체와의 업무에 필요한 중요한 관계 기술이 있다. 이를 배울 수 있는 사람도 있지만 절대 못 배우는 사람도 있다. 까다롭게 구는 팀원 한 명이 배려심 있는 여러 사람의 업무를 망칠 수 있다”라고 전했다.

KPMG 공유 서비스 및 외주 자문 담당 전무 이사 아슐 바마는 IT 대표들이 “적극적이고 솔직한 의사 소통을 통해 특정 이해당사자 그룹의 우려와 요구에 대처해야 한다”고 강조했다. 핵심 직원에게 안전한 인수인계 과정을 보장하고 재교육 프로그램을 개발하며 필요에 따라 새로운 인재를 영입하는 것이 필수적이다.

인수인계에 집중하지 않는 실수
기존 IT 조직에서 서비스 제공업체로의 인계는 아웃소싱 업무에서 중요한 부분이다. 상당한 계획과 감독이 필요한 부분이기도 하다. 인수인계 전략을 간과하는 회사들은 이익 실현이 지연되거나 안될 가능성이 있으며 이해당사자의 신뢰와 지지를 잃고 업무가 와해될 가능성도 있다고 바마는 경고했다.

그에 따르면 외주 고객과 제공업체는 업무 시작 시에 반드시 기본 환경, 즉, 절차, 시스템, 서비스 수준, 수량, 계약, 예외 등에 대한 분명하고 상호 합의된 이해가 있어야 한다. 또한, 지식 이전 절차 대한 구체적인 세심한 계획과 만일의 사태에 대비한 계획을 수립해야 한다. 핵심 업무 활동, 예컨대 회사의 분기별 재정 결산 등에 미치는 영향을 완화하기 위해 시작 단계에는 직원을 중복적으로 배치해야 한다고 바마는 당부했다.

또 IT 대표들은 또한 기술의 구축 또는 구매, 팀원 채용 등 소요 시간이 긴 사안에 대해 미리 계획해야 한다. 가장 중요한 것은 탄탄한 인수인계 팀 또는 유연한 대처가 가능한 프로그램 관리 사무실을 구축하는 것이다. “창의적이고 제약에 너무 쉽게 얽매이지 않는 것”이 관건이라고 바마는 강조했다.

거버넌스 실수
서비스 제공 관리 팀, 업무 이해당사자, 임원, 업체 관리 팀 등이 포함된 강력한 거버넌스 모델 겸 체계는 필수적이다. “이것이 없으면, 의사 결정을 누가 어떻게 내리는지, 문제를 어디로 보고해야 하는지, 두 조직 간의 관계에서 해당 담당자는 누구인지 등에 대해 오해가 자주 발생한다”고 홀은 설명했다.

그 결과 내분이 생기고 서비스 질은 떨어지며 요구 사항은 관철되지 않고 비용은 초과된다고 KPMG의 바마가 설명을 보탰다. 샤마 또한 IT 대표들은 초기 외주 관계에 대한 통제 모델 겸 체계는 변화를 통해 정상 상태 관리를 해 나가야 한다고 강조하며 “통제 모델 안에 주요 이해당사자들을 포함시키고 계속 참여시켜야 한다”라고 말했다.

서비스 수준 계약(SLA)에 따라 관리하는 실수
SLA는 업체로부터 기대할 수 있는 서비스 종류와 품질을 자세히 설명하고 요건이 충족되지 않았을 경우의 해결책을 규정한다. 어떤 IT 서비스 계약에서도 SLA는 필수적인 부분이다. 이렇듯 세심하게 계획된 SLA일지라도 외주 제공업체의 성과를 보장하기에는 충분하지는 않다.

ISG의 홀은 “적정 서비스 수준을 선택하고 관리하는 것은 중요한 절차이며 살아있는 절차이기도 하다. 한 번 하고 끝나는 것이 아니다”라며, IT 서비스 구매자는 이를 검토하고 계약이 지속되는 동안 개선할 수 있는 방법을 모색해야 한다고 말했다.

홀은 다음과 같이 덧붙였다. “견고한 서비스 수준도 좋지만 민첩성이 강조되는 세상에서 제공업체와 고객들은 외주에서 더 나은 결과를 얻기 위해 종합적인 서비스 수준 지표를 이용한 결과 기준 계약으로 이동하고 있다. 잘 되려면 강력한 거버넌스 관계가 필요하다.” ciokr@idg.co.kr 

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