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관리자를 위한 조언 'B 급 직원에 주목하라'

2015.10.23 Sarah K. White  |  CIO KR


B급 직원을 “말없는 성실 직원”으로만 보지 않는 게 중요하다고 김벨은 말한다. 그 직원이 그다지 야망이 없어 보이거나 이직할 동기가 없어서 회사를 떠나지 않을 것이라고 생각이 든다 하더라도 그게 그들을 대충 적당히 대해야 할 이유는 되지 않는다는 것이다.

B급 직원에 대해 대략적인 가정을 하지 말아야 한다. 그들과 시간을 보내지 않는 이상 그들이 경력에서 무엇을 원하는지를 실제로 파악할 수 없고 그들이 더 좋은 기회를 포착하면 관리자는 파악도 하지 못한 채 직원을 빼앗기게 된다.

김벨은 “B급 직원들과 더 많은 시간을 쓴다면 군계일학을 발견할 수도 있을 것이다. 그들과 시간을 보내면 그들 중 몇몇을 A급 직원으로 바뀌어 조직을 변화시키는 것을 볼 수 있을 것이다”라고 말했다.

잠재력을 가진 B급 직원들을 무시하지 않는 최선의 방법은 각각의 직원에 대해 가졌던 편견을 모두 버리고 편향되지 않은 시각으로 그들을 재평가하는 것이다. 알맞은 능력을 가지고 있지만 직장 내 대인 커뮤니케이션 능력이 부족한 직원이 있는가? 아니면 완전히 반대로 다른 사람들과 일하는 데는 훌륭하지만 일을 해내는데 필요한 알맞은 능력과 노하우가 부족할 때가 있는 직원이 있을 수도 있는가?

그들에게 이야기하기 앞서 그들의 경력의 이런 측면을 향상시키기 위한 제안을 생각해보고 그들이 불편해하더라도 솔직히 이야기해야 한다.

개방적이고 긍정적으로
김벨은 “개방적이고 솔직한 피드백이 필요하다. 직원들은 그들이 개선시켜야 할 부분에 대해 알고 싶어한다; 그런 이들과 솔직한 대화를 할 수 있는 사람이 좋은 중간 관리자다”라고 말했다.

직원들이 조직에 기여하는 일과 하지 않는 일에 대해 이야기할 때 이를 긍정적인 틀 안에서 이야기할 필요가 있다. 이를테면 “당신은 회사 스타가 되는 문턱에 있지만 몇 가지 능력이나 기술에 초점을 맞출 필요가 있다”라는 식으로 이야기하는 것이다.

그들이 잘 하고 있는 일을 강조하고 그들이 개선시켜야 할 부분에 대해서는 지원적인 모습을 보여라. 그리고 그들을 그냥 놔두는 대신 작업능력을 향상시키기 위한 행동 가능한 방법과 그렇게 하는 동기를 줘야 할 필요가 있음을 명심해야 한다. 약간의 동기부여만으로 얼마나 많은 B급 직원이 A급 직원으로 올라서서 당신의 일을 더 편하게 만들어줄지 깨닫는다면 아마 놀라게될 것이라고 김벨은 강조했다.

중간 관리직은 어려운 일이고 각기 다른 성격 유형에 대처하는 일의 예기치 않은 성격들을 상대하는 일에 준비가 되어있어야 한다. 하지만 궁극적으로 “목표는 성과를 창출하는 것이어야 하며 최선의 해결 방법은 당신이 알맞은 곳에 관심을 두는 것”이라고 김벨은 말했다. ciokr@idg.co.kr 

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