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'업무만큼 중요한 인맥' IT전문가 3인에게 듣는 비결

2015.06.01 Matt Kapko  |  CIO


건설 및 자동화 솔루션 업체인 존슨 콘트롤즈(Johnson Controls)의 IT 사업부 부사장 케리 호프만은 자신의 광범위한 글로벌 네트워크 안에는 IT, 비즈니스 파트너들뿐 아니라 그녀가 지금껏 경력 쌓아오며 만난 보다 다양한 배경의 인물들도 포함된다고 설명했다. 호프만은 주로 링크드인을 활용해 이러한 네트워크를 관리하고 있으며, 아시아의 지인들과는 다른 채널을 통해 관계를 유지하고 있다.

그녀는 “시장의 선구자들이나 벤처캐피탈, 또는 다른 산업의 동료들과 관계를 구축하는 것은 CIO에게 매우 중요한 자질이다. 테크놀로지의 변화 속도는 과거 그 어느 때보다 빨라지고 있으며, 그것의 적용 범위 역시 단순한 백오피스 지원 툴 수준을 넘어 비즈니스 활동의 전반으로 확대되고 있다. 이러한 디지털 비즈니스의 시대에, 시장의 최신 흐름을 확인하고 그것을 기업 내부로 받아들이도록 해주는 폭넓은 네트워크는 반드시 필요한 존재다”라고 강조했다.

IT리더의 미션-현업 임원과 관계를 구축하고 유지하라
요솀은 인적 네트워크 형성 과정에서 CIO들에겐 현업 임원들과는 다른 독특한 과제와 기회가 주어진다고 밝혔다.

그녀는 “CIO들은 다른 모든 비즈니스 부문에 관계하는 직책이다. CIO는 테크놀로지를 통해 이뤄지는 차별화를 보여주는 인물이며, 경력 개발에서도 현업 임원들보다 자유로운 측면이 많다. 그렇기에 다양한 기능 부문, 비즈니스 유형의 관계자, 리더들과의 커뮤니티 구축과 유지가 더욱 강조된다”라고 설명했다.

요솀은 소셜 미디어 네트워킹이 자신의 경력 개발에 얼마나 많이 기여했는지를 강조했다. 그녀는 “전 세계의 멋진 사람들과 일할 수 있는 행운을 누렸다. 소셜 미디어가 아니었던들, 그들과의 관계를 성공적으로 이어나가지 못했을 것이다. 소셜 미디어를 통해 개인적으로든, 업무적으로든 계속해서 연락을 이어나갈 수 있을 뿐 아니라 아이디어를 서로 공유하고, 단기 프로젝트에 콜라보레이션을 하거나 오랜 시간에 걸쳐 친분을 쌓을 수도 있다”고 말했다.

에드먼드는 “개인적인 만남을 통해서건, 아니면 가상 공간에서건, 사람들을 만나 네트워크를 형성할 기회는 아주 많다. 당신과 잘 맞는 사람을 찾아야겠지만, 누구를 만나건 결국 중요한 건 적극적인 관계 참여를 통해 그 관계에서 가치를 이끌어내는 것이다”라고 강조했다. ciokr@idg.co.kr 

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