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경력관리 / 애플리케이션

독립 소프트웨어 개발자를 망하게 하는 14가지 실수

2014.10.16 Steven A. Lowe   |  InfoWorld


12. 프로세스와 시스템의 문서화, 개선, 자동화를 외면하기
프로세스와 문서화는 느린 대기업에나 어울릴 일이라고 생각할 수 있고, 심지어 자신이 회사를 떠난 주된 이유인 경우도 있겠지만 사실 효율적인 독립 소프트웨어 비즈니스야말로 이 두 가지에 의존한다.

대부분의 경우 이미 오랜 기간 지키면서 반복하고 다듬어온 프로세스가 있을 것이다. 그 프로세스를 직간접적으로 다른 사람들에게 가르치기도 했을 것이다. 프로세스를 기록해 두고 자주 토론하고 개선하고 가능한 모든 부분을 자동화하라.

자동화는 가장 중요한 요소다. 고객에게는 하루 종일 자동화의 이점에 대한 찬사를 늘어놓으면서 자신의 내부 시스템은 수동이거나 아예 존재하지 않을 수도 있다. 이는 예측하기 어려운 결과, 더 나쁜 경우 시간 낭비로 이어진다. 기업가에게 시간은 무엇보다 중요한 재생 불가능한 자원이다.

수동 또는 대충 만든 시스템도 처음에는 문제가 없겠지만 거기에 만족해서는 안 된다. 지루하고 반복적인 업무를 없애면 모든 프로세스가 그만큼 더 부드럽게 돌아간다.

먼저 가장 비생산적인 시간이 어디에 소비되는지 찾아 그것을 자동화한다. 여기서 말하는 "자동화"에는 잠을 자는 동안에도 모든 것을 알아서 처리하는 완전 자동 소프트웨어 시스템부터 가상 비서와 개인 비서, 아웃소싱 전문가, 그리고 이들의 여러 조합에 이르기까지 모든 옵션이 포함된다.

13. 제대로 된 지원을 하지 않기
열악한 지원은 고객이 서비스 공급업체를 바꾸는 가장 큰 이유다. 지원이 덜 필요할수록 좋지만 지원이 우수하다는 평판은 최고의 강점이 된다. 영업과 납품 이후까지 고객 관계가 유지될 뿐만 아니라 그 고객이 입소문까지 내주기 때문이다.

좋은 지원이란 단순히 한밤중에 문제를 해결해주는 것만을 의미하지 않는다. 고객이 솔루션의 모든 측면을 이해하도록 돕고, 스스로 작업을 수행하고 문제를 해결하는 방법을 교육하고, 고객이 비즈니스의 미래를 위해 올바른 선택을 했다는 확신을 유지하는 데 필요한 모든 정보를 제공하는 것을 의미한다.

고객을 위해 작업하는 목표가 결국 그것, 즉 고객의 미래다. 고객은 개발자와는 달리 오랫동안 그 미래에 살아야 한다. 고객의 결정과 비전을 지원하고 힘을 보태고 안심시켜야 한다. "내 문제가 아니다"란 자세는 통하지 않는다.

14. 스스로 성공의 발목 잡기
독립하게 되면 모든 결정이 중요해진다. 또한 자신의 비즈니스이므로 모든 결정을 직접 내려야만 한다. 회사가 성장할수록 결정해야 할 일은 쌓이는데(어떤 프로젝트를 추진할지, 업무 부하를 어떻게 분산할지, 새로운 잠재고객을 어디서 발굴할지 등) 결정이 계속 지체될 경우 회사는 급속히 기울게 된다.

지침과 책임, 프로세스가 명확한 위임은 매우 유용 도구가 될 수 있다. 그래야 세세하게 직접 통제해야 직성이 풀리는 개발사 소유자라도 편안하게 위임할 수 있다. 사업을 접고 싶지 않다면 효과적인 위임을 위한 시점과 방법을 파악하라.  editor@itworld.co.kr

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