2014.08.29

CIO가 다른 CIO들에게 궁금해 하는 것들

Martha Heller | CIO
최근 필자는 CIO들에 “만약 다른 산업의 CIO들을 불러 모으고 특히 현재 당신이 고민하는 것들 그들이라면 어떻게 풀 지에 대해 토론할 수 있는 기회가 생긴다면, 다른 CIO에게 어떤 것을 질문하겠습니까?”고 물었다.



CIO들이 다른 CIO들에게 묻고 싶은 질문들은 디지털 리더십부터 보안, 인재, 기술까지 다양했다. 필자는 그 질문들을 취합해 분류해 봤다. 독자 여러분들도 현재 고민하는 것들과 한번 비교해 보길 바란다.

비즈니스 파트너 :
• IT에 대한 대화 주제를 ‘비용’에서 ‘가치’로 어떻게 바꾸셨습니까?

• 프로젝트를 성공시키려면 현업 임원들의 참여가 필요합니다. 현업 임원들이 더 이상 ‘IT프로젝트’만으로 간주하지 않고 CIO의 파트너로 참여하도록 하기 위해 어떻게 하셨나요?

• 현업 임원들이 일반적인 비즈니스 아키텍처 개발에 참여하도록 하기 위해 어떻게 하셨습니까?

• IT가 현재 제공할 수 있는 데이터를 현업 임원들이 실제로 사용하도록 문화를 어떻게 바꾸고 있습니까?

• 성공적인 IT거버넌스를 위해 필요한 것은 무엇이라고 생각합니까?

디지털 :
• 오랜 전통이 있는 회사에서 어떻게 디지털 변화를 추도하고 있습니까?

• 나는 다른 CIO들이 어떻게 메인프레임 현대화를 추진하는지 궁금합니다. 귀사를 개선하기 위해 메인프레임 기술을 어떻게 활용하고 있습니까?

• CIO는 디지털 리더십에서 어떤 역할을 고민하고 있습니까? 지원인가요? 아니면 주도적인 역할일까요?

보안 :
• 사이버보안에 관해서, 당신은 어떻게 이사회가 만족해 하는 수준에 도달했습니까?

클라우드 :
• 우리가 업계에서 보고 있는 SaaS 동향 중 정말로 영향을 미칠 것이라고 생각하는 것은 무엇입니까? IT서비스 제공 모델이 5년 뒤에 어떻게 바뀔 것으로 전망하십니까?

• 귀사는 소셜 미디어에서 어떻게 가치를 얻고 있습니까?

• 나는 기업용 IT의 소비자화에 대해 이야기하고 싶습니다. 기업 환경에 대한 소비자 기술에서 무슨 일이 일어나고 있으며, 미러링에 대한 몇 가지 글러 듯하고 간편한 솔루션은 무엇입니까?

인재 관리 :
• IT부서원들에게 어떻게 뛰어난 비즈니스 통찰력과 프로젝트 관리 기술을 가르치고 있습니까?

• 비즈니스 문제에 기술 솔루션을 적용하도록 좀더 광범위하고 전략적으로 사고하는 수석 IT리더가 있습니까? 있다면, 그 사람을 어떻게 발굴했습니까? 아니면 내부 사람을 어떻게 훈련시켰습니까?

IT업체 관리 :
• 어떻게 하면 계약서 쓸 때 약속한 품질을 제공하는 IT업체를 구할 수 있습니까?

• 진짜 파트너처럼 일하는 IT업체를 확보하는 방법은 무엇입니까?

*Martha Heller는 CIO와 IT임원 전문 헤드헌팅 업체인 헬러서치어소시에이츠(Heller Search Associates)의 사장이며 CIO 패러독스의 저자다. ciokr@idg.co.kr



2014.08.29

CIO가 다른 CIO들에게 궁금해 하는 것들

Martha Heller | CIO
최근 필자는 CIO들에 “만약 다른 산업의 CIO들을 불러 모으고 특히 현재 당신이 고민하는 것들 그들이라면 어떻게 풀 지에 대해 토론할 수 있는 기회가 생긴다면, 다른 CIO에게 어떤 것을 질문하겠습니까?”고 물었다.



CIO들이 다른 CIO들에게 묻고 싶은 질문들은 디지털 리더십부터 보안, 인재, 기술까지 다양했다. 필자는 그 질문들을 취합해 분류해 봤다. 독자 여러분들도 현재 고민하는 것들과 한번 비교해 보길 바란다.

비즈니스 파트너 :
• IT에 대한 대화 주제를 ‘비용’에서 ‘가치’로 어떻게 바꾸셨습니까?

• 프로젝트를 성공시키려면 현업 임원들의 참여가 필요합니다. 현업 임원들이 더 이상 ‘IT프로젝트’만으로 간주하지 않고 CIO의 파트너로 참여하도록 하기 위해 어떻게 하셨나요?

• 현업 임원들이 일반적인 비즈니스 아키텍처 개발에 참여하도록 하기 위해 어떻게 하셨습니까?

• IT가 현재 제공할 수 있는 데이터를 현업 임원들이 실제로 사용하도록 문화를 어떻게 바꾸고 있습니까?

• 성공적인 IT거버넌스를 위해 필요한 것은 무엇이라고 생각합니까?

디지털 :
• 오랜 전통이 있는 회사에서 어떻게 디지털 변화를 추도하고 있습니까?

• 나는 다른 CIO들이 어떻게 메인프레임 현대화를 추진하는지 궁금합니다. 귀사를 개선하기 위해 메인프레임 기술을 어떻게 활용하고 있습니까?

• CIO는 디지털 리더십에서 어떤 역할을 고민하고 있습니까? 지원인가요? 아니면 주도적인 역할일까요?

보안 :
• 사이버보안에 관해서, 당신은 어떻게 이사회가 만족해 하는 수준에 도달했습니까?

클라우드 :
• 우리가 업계에서 보고 있는 SaaS 동향 중 정말로 영향을 미칠 것이라고 생각하는 것은 무엇입니까? IT서비스 제공 모델이 5년 뒤에 어떻게 바뀔 것으로 전망하십니까?

• 귀사는 소셜 미디어에서 어떻게 가치를 얻고 있습니까?

• 나는 기업용 IT의 소비자화에 대해 이야기하고 싶습니다. 기업 환경에 대한 소비자 기술에서 무슨 일이 일어나고 있으며, 미러링에 대한 몇 가지 글러 듯하고 간편한 솔루션은 무엇입니까?

인재 관리 :
• IT부서원들에게 어떻게 뛰어난 비즈니스 통찰력과 프로젝트 관리 기술을 가르치고 있습니까?

• 비즈니스 문제에 기술 솔루션을 적용하도록 좀더 광범위하고 전략적으로 사고하는 수석 IT리더가 있습니까? 있다면, 그 사람을 어떻게 발굴했습니까? 아니면 내부 사람을 어떻게 훈련시켰습니까?

IT업체 관리 :
• 어떻게 하면 계약서 쓸 때 약속한 품질을 제공하는 IT업체를 구할 수 있습니까?

• 진짜 파트너처럼 일하는 IT업체를 확보하는 방법은 무엇입니까?

*Martha Heller는 CIO와 IT임원 전문 헤드헌팅 업체인 헬러서치어소시에이츠(Heller Search Associates)의 사장이며 CIO 패러독스의 저자다. ciokr@idg.co.kr

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