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'1년 마다 줄 세우기는 그만!'··· IT 직원 성과측정법은 진화 中

2014.04.02 John Brandon  |  CIO


버신은 “대기업들의 경우에는 좋은 성과를 거둔 직원들에게 제공할 보다 다양한 보상 구조를 마련하는 것도 가능할 것이다. 이는 직원 성과 향상뿐만 아니라 근속율 상승에도 도움을 줄 것이다”라고 조언했다.

4. 보다 객관적인 전방위적 피드백
대기업들의 경우에는 직원 평가 구조에 동료나 직속 관계자의 의견을 반영하는 전방위적 피드백 방식을 이미 받아들인 경우가 많지만, 그들 가운데 다수는 이를 기본 성과 관리 과정 이후의 부차적 활동으로써 인식하고 있는 것 역시 사실이다.

애리조나 주립대학 W.P 카레이 경영대학의 안젤로 키니키 교수는 “한 두 사람의 시각이나 의견에 기초한 주관적 평가는 많은 편견의 가능성을 가지고 있다. 객관적인 직원 평가를 위해선, 보다 넓은 영역에서 의견을 수집할 필요가 있다. ‘전방위적 피드백'이란, 동서남북 네 방향에서의 시각이 아닌, 360도 전체의 시각을 필요로 한다”라고 조언했다.

5. 실시간 성과 추적
직원 성과를 보다 지속적으로 추적할 수 있다면, 무엇이 달라질까? 콜센터, 기술 지원 부서 등의 거래 기반 직무 성과를 추적하는 워크IQ(WorkIQ) 툴은 이런 물음에 기초해 개발된 것이다. 세일즈포스닷컴(Salesforce.com)의 경우, 판매 성과 추적에 게임화 이론을 적용하는 클라우드앱스(Cloudapps) 애드온을 지원하고 있다.

로원은 “즉각적인 성과 피드백은 감독관이나 관리자들이 업무 과정에서의 문제를 보다 탄력적으로 포착해내는데 도움을 준다. 타격의 확산을 예방할 수 있는 것이다”라고 말했다.

6. 평가 지원 도구로서의 소셜 미디어
소셜 미디어가 직원 성과를 평가하는데 일정 역할을 할 수 있다. 그러나 많은 이들이 간과하는 사실이기도 하다. (SAP가 지원하는) 석세스팩터스(SuccessFactors)와 같은 툴들은 직원들이 어떻게 서로 협력을 진행해 문제를 해결해 나가는지를 추적하는데 있어 강점을 보유하고 있다.

로원은 트위터나 페이스북 등의 소셜 미디어를 기업을 위한 직원들의 ‘승리'를 확인하고 추적할 훌륭한 통로라 정의한다. 그러나 문제 상황의 확인에는 소셜 미디어가 한계를 드러내는 측면도 있다. 실패가 공개적으로 포스팅되는 경우는 드물기 때문이다.

로원은 “소셜 미디어의 긍정적 측면은 분명하다. 그러나 이것이 가까운 시일 내에 기존의 전통적인 평가 방법론들을 완전히 대체하지는 못할 것이라는 것이 내 입장이다. 아직까지는 대안이라기 보다는, 또 하나의 새로운 접근법으로써 소셜 미디어에 접근하는 것이 옳을 것”이라고 말했다. ciokr@idg.co.kr

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