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2014.03.28
IT헤드헌터 100% 활용하는 11가지 팁
Rich Hein | CIO
경력직 IT전문가라면, 헤드헌터의 연락을 받아봤을 것이다. 이직을 고려하지 않거나 미쳐 준비되지 않은 상황에서 받은 연락이라면 대수롭지 않게 전화를 끊어버리겠지만, IT전문가들이 헤드헌터에게 얻을 수 있는 정보들은 의외로 많다. 이 정보를 잘 활용하면 이직이나 취업 성공률을 높일 수 있다. 자, 그럼 갑작스럽게 헤드헌터의 전화를 받더라도 당황하지 말고 다음에서 제시하는 질문들을 숙지한 다음 헤드헌터에게 하나 하나 물어보면서 정보를 얻도록 하자.
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기본적으로 IT는 기술적이고, 매우 빠르게 변화하며, 전문화된 분야다. 때문에 경력 개발에 필요한 역량도 계속 진화한다. 기업은 기존 시스템 운영, 사업 목표 변경, 계속되는 신기술 등장 때문에 기업을 계속 성장시킬 인재를 찾아야 한다는 압박감 아래 놓이게 된다.
최근 IT 인재를 찾는 데 어려움을 겪게 될 분야로는 빅 데이터, 분석, 모바일 개발 등이 있다. 최근 맨파워 그로쓰(Manpower Growth)가 발표한 2012 인재 공급 부족 현황 조사(2012 Talent Shortage Survey)에 따르면, 이들 분야의 인재를 충원하는 데 어려움을 겪고 있는 기업들이 전체의 49%에 달하고 있다.
IT헤드헌팅 업체에 대응하는 방법
‘피할 수 없는 IT인력 부족(The Inevitable IT Skills Shortage)’이라는 조사 보고서에 따르면, 기업 성공에 필요한 IT기술력을 모두 보유하고 있다고 답한 기업은 1/10에 불과했다. 결과적으로 크고 작은 기업들이 회사 목표를 달성하는 데 중요한 인재를 충원하기 위해 외부 IT전문 헤드헌팅 업체에 도움을 요청할 수밖에 없는 상황이다.
IT전문 헤드헌팅 업체는 유능한 기술 전문가의 역량과 경험을 필요로 하는 기업에 적임자를 연결해주는 '중개인' 역할을 할 수 있다. 그러나 헤드헌터마다 차이가 있다. 이에 헤드헌터와 계약을 하기 전, 고려해야 할 중요한 사안들 중 일부를 소개한다.
1단계: 연락을 받는다
다이스닷컴(Dice.com)의 대표 샤반 골리는 헤드헌터가 처음 연락해 왔을 때 여기에 응대하는 것이 현명하다고 조언했다. 그는 "헤드헌터는 기본적으로 처음 연락했을 때 '예' 또는 '아니오'라는 대답 중 하나만 기대한다. 여러 인재 후보군을 확보하기 위해서다. 따라서 구직자는 처음 연락에는 응대하는 것이 좋다. 헤드헌터가 '아니오'라는 거부의 대답을 받아들이지 않고, 자신의 열정과 관심에서 벗어나있는 일자리를 제시했을 때, 이들의 연락을 차단할 수 있기 때문이다"고 말했다.
기본적으로 IT는 기술적이고, 매우 빠르게 변화하며, 전문화된 분야다. 때문에 경력 개발에 필요한 역량도 계속 진화한다. 기업은 기존 시스템 운영, 사업 목표 변경, 계속되는 신기술 등장 때문에 기업을 계속 성장시킬 인재를 찾아야 한다는 압박감 아래 놓이게 된다.최근 IT 인재를 찾는 데 어려움을 겪게 될 분야로는 빅 데이터, 분석, 모바일 개발 등이 있다. 최근 맨파워 그로쓰(Manpower Growth)가 발표한 2012 인재 공급 부족 현황 조사(2012 Talent Shortage Survey)에 따르면, 이들 분야의 인재를 충원하는 데 어려움을 겪고 있는 기업들이 전체의 49%에 달하고 있다.
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IT전문 헤드헌팅 업체는 유능한 기술 전문가의 역량과 경험을 필요로 하는 기업에 적임자를 연결해주는 '중개인' 역할을 할 수 있다. 그러나 헤드헌터마다 차이가 있다. 이에 헤드헌터와 계약을 하기 전, 고려해야 할 중요한 사안들 중 일부를 소개한다.
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나를 선택한 이유는 무엇일까?
헤드헌터가 왜 당신을 선택했는지를 파악하는 게 중요하다. 비양심적인 IT헤드헌터에게 노출되는 사례가 잦기 때문이다. IT헤드헌팅 업체인 윈터와이어먼(Winter Wyman)의 소프트웨어 기술 IT컨설턴트인 댄 지라딘은 "헤드헌터에게 연락을 받았는데, '경력이나 배경과는 상관 없는데 이 일자리를 제안하는 이유는 뭘까?'라는 의구심이 들 수 있다. 이럴 경우엔 해당 헤드헌터와 일을 하고 싶지 않을 가능성이 높다. 이들은 기술을 제대로 이해하지 못하거나, 의도가 좋지 않은 헤드헌터일 수 있다"고 경고했다.
링크드인 탤런트 솔루션(LinkedIn Talent Solutions)의 커뮤니케이션 담당 선임 매니저인 조셉 루알데스도 지라딘의 의견에 동의했다. 그는 "연락한 이유를 물어야 한다. 그러면 헤드헌터가 당신을 해당 회사에 필요한 인재로 생각한 이유를 알 수 있다. 또 어떻게 당신을 알게 됐는지 물어야 한다. 그러면 헤드헌터가 단순히 일자리를 메울 사람이 아닌 최상의 인재를 찾기 위해 투자한 노력을 알 수 있다"고 말했다.
IDG 설문조사
