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기고 | CRM 재무 효과를 분석하지 못하는 이유

2013.11.11 David Taber  |  CIO


CRM 이익 실현을 방해할 수 있는 제약
여기에도 좋은 소식이 있기는 하다. 업체들은 업계 분석가들로 하여금 CRM 도입이 창출하는 생산성, 매출, 수익 효과를 정량화하도록 대가를 지불한다. 나쁠 것 없다. 데이터를 이용하라. 분석가들은 매출이 30% 이상 향상됨을 보여준다. 그러나 사이베이스의 설립자인 밥 엡스타인의 충고를 잊지 말기 바란다. "벤더들은 절대 달성할 수 없는 수치를 보증한다."

조금 더 깊이 들어가보자. 어떤 기업에서 자동화, 완수, 조율이 기본적인 문제일 때, CRM을 통해 매출을 증가시킬 수 있다. 반복되는 사업이 수익성의 주요 동인인 다채널 세일즈 포스의 경우에도 CRM은 매출 증대에 큰 도움이 된다. 영업 조직의 비용 구조 덕분에 CRM에 대한 투작 투자는 매출 증대가 마진 증가로 이어질 수 있음을 의미한다. 이익 증가는 나쁠 것이 없다.

그러나 예상 매출 증가치를 4가지 제약에 대입할 필요가 있다.

• 현재 제품이나 서비스에 대한 수요가 30% 이상 더 있는가? 마케팅과 영업, 지원이 30%의 매출 증가를 가로막고 있는 유일한 문제인가? 미흡한 CRM으로 초래되는 병목현상이 어느 정도인가?

• 완벽한 CRM을 보유하고 있다면, 영업 팀의 계약 성사율이 증가하는가? 계약 성사를 앞 당길 수 있는가? 영업 기능과 지원 프로세스에 많은 문제가 있는가?

• 당신의 기업은 변화 관리에 능숙한가? 비즈니스 프로세스와 행동을 성공적으로 변화시켰는가? 학습을 하고 있는 조직인가?

• 채널 파트너와 최종 고객들이 최첨단 CRM을 수용할 의지가 있는가? 아니면 급격한 자동화로 인해 기존 고객 일부가 이탈할 가능성이 있는가?

이런 부분들을 신중히 조사해야 한다. 매출 증가가 이익 감소로 이어지면 아무런 의미가 없다. 따라서 최대한 이익을 창출할 수 있도록 만전을 기해야 한다. 이를 위해서는 기회 비용 최소화, 예상하지 못한 문제 회피, 경영진의 의사결정 품질에 집중해야 한다. 모호하게 들릴지 모르겠다. 그러나 아주 중요한 사안들이다. 이런 사안들을 무시하면 포드의 에드셀, 코카콜라의 뉴코크(New Coke), 마이크로소프트의 밥(BOB) 같은 낭패를 겪게 된다.

불분명한 CRM 투자 수익
이것이 문제다. CRM 투자에서 가장 중요한 부분이지만 프로젝트를 완수하기까지 정량화가 어렵다는 것이 문제라는 의미다. IT에서 슈뢰딩거(Schrodinger)의 고양이와 같은 문제라고 할 수 있다. 모든 활용 사례에 적용되는 문제기는 하다. 그러나 CRM 시스템의 경우 큰 결정일 수록 더 많은 비용과 실수가 초래될 가능성이 있다.

순수하게 의사결정 이론의 관점에서만 보면, 가장 작은 결정, 그리고 반복되는 결정을 내릴 때 최상의 결정을 내릴 수 있다. 이는 CRM에 있어 애자일(agile) 방식이 효과가 있음을 이론적으로 뒷받침해준다.

David Taber는 ‘세일즈포스닷컴 성공의 비밀(Salesforce.com Secrets of Success)’의 저자며 세일즈포스닷컴의 공식 컨설팅 업체인 세일즈로직스 CEO다. ciokr@idg.co.kr

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