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CRM으로 기업의 프로세스를 개선하는 3가지 방법

2013.11.05 David Taber  |  CIO


2. 협업과 조화를 위한 CRM시스템
많은 비용이 소요되는 장비의 생산, OEM 공급망과 같은 고객 관리, 사업의 개선 및 가치향상, 다단계(multi-phase) 계약에 집중하는 기업들에게 있어서, CRM의 주요 기능은 마케팅, 영업, 엔지니어링, 생산, 서비스, 지원 과정의 협업과 조화를 도모하는 것이다. 이러한 기업들에게 영업 주기와 지원 주기는 상세하게 설정돼 있고 보통 8가지 정교한 단계를 포함하고 있다. 물론 이는 복잡하고 서로 긴밀하게 얽혀있기도 하다.

‘파일 보관함으로서의 CRM시스템’ 부분에서 서술한 바와 같이, CRM시스템은 다른 IT시스템과 통합되어야 할 필요가 있다. 이를 통해 고객에게 적어도 매일 진행상황에 대한 정보를 제공할 수 있다. 그리고 시스템은 경고 이메일과 사용자 프롬프트과 같은 워크플로우를 제공해 주어야 할 필요가 있다. 그래야만 어떠한 상황이 진행되고 있음을 알려줄 수 있다. 보통 고객과의 긴밀한 협업은 커뮤니티나 유저포럼, 웹사이트의 실시간 채팅창, 고객지원 에이전트 등이 CRM과 통합돼 있을 때 가능하다.

조직이 고객 문제해결을 하기 위해 채터(Chatter)나 자이브(Jive)와 같은 협동 시스템은 CRM과 통합돼야만 조직의 대응을 향상시킬 수 있다. 만약 여러분의 기업이 인터넷 기반의 고객이 많은 경우 이것의 중요성은 크다. 왜냐하면 인터넷에서는 문제가 더욱 더 신속히 퍼져나가기 때문이다.

3. 업무 관리자와 프로세스 드라이버로서의 CRM
이것은 CRM이 가져다 주는 가장 커다란 이점이다. 이에 대해 충분히 준비된 조직에게는 가장 큰 성과를 가져다 준다. 우수한 B2C 전자, 소프트웨어, 게임, 금융기업은 물론 심지어 B2B 하이테크 기업들 역시 고도로 연동된 마케팅, 영업, 고객관리 조직이 필요하다. 내부적으로나 외부적으로나 많은 자원의 할당과 권한 위임, 그리고 제한적인 서비스 수준 협약서(SLAs)가 필요하다.

이 시점에서 영업 및 지원 사이클은 긴밀히 측정되고 그 기준도 높게 설정된다. 이러한 기업들은 다양한 마케팅, 영업, 지원 절차를 동시에 가지고 있는 경우가 많다. 예를 들어 표준 지원 혹은 상시(24x7) 지원, 대기업 판매 혹은 중소기업 판매 등이 바로 그것이다. 이러한 조직에서 여러분은 전망 정확성이나 백로그 번다운(backlog-burn-down) 비율 모델과 같은 예상치를 확인할 수도 있다.

이러한 사용목적에 있어 CRM은 앞서 서술한 두 가지 사용수단을 도모하기 위해 필요한 모든 일을 수행하면서 기업 프로세스와 다른 시스템의 연결성을 긴밀히 조성하고자 노력해야 한다. 조언적 메시지나 읽기전용 데이터보다, CRM은 거대한 상태기계(state-machine)의 핵심으로 자리매김해야 한다. 워크플로우, 승인 주기, 의사 결정 전달, 예외에 의한 관리(management by exception) 등은 마케팅 제품이나 프로그램, 판매 사이클, 구매촉진(order expediting), 고객 지원 및 전문 서비스를 위해 구현되어야 한다. 협업 역시 더욱 긴밀하게 통합될 것이다. 콜센터로 접수되는 전화는 CRM에 연동되며, 셀프서포트 포털을 통해 고객지원이 제공될 것이다. 여러 경로를 통해 판매하는 기업들에게 있어 이러한 노력의 결과는 더욱 더 클 것이다.

이들을 특히 CRM 통합 관계자 및 컨설턴트들이 가장 흥미를 가질만한 부분이다. 만약 이들 모두를 필요로 한다면 충분한 예산분배가 있어야 할 것이다.

어떠한 CRM 구현이 적절할까?
각기 다른 CRM의 사용용도를 가능케 하는 기반은 정보공유와 가시성 확대다. 어떠한 CRM을 구현하더라도 이러한 특성을 추구해야 한다. 앞서 나열한 3가지 CRM 사용 용도는 서로 겹칠 수도 있다. 예를 들어, 여러분 기업의 특정 부서에서 협업과 조화의 차원에서 업무를 진행하는 반면 다른 부서에서는 이를 업무 관리자 차원에서 CRM을 사용할 수도 있다.

이러한 상황에서 특정 부서의 모든 사용자들이 CRM의 현재 사용용도에 대한 동일한 관점을 갖고 있을 경우 CRM시스템의 구현과 최적화는 훨씬 더 쉬워질 것이다. 의견의 차이로 인해 혼란이 야기된 경우나 CRM시스템의 설계와 실제 사용에 있어서 상당한 간극이 존재할 경우 프로젝트의 성공과 CRM프로젝트의 구현은 담보하기 어렵다

*David Taber는 세일즈포스닷컴 성공의 비밀(Salesforce.com Secrets of Success)’의 저자며 세일즈포스닷컴의 공식 컨설팅 업체인 세일즈로직스 CEO다. ciokr@idg.co.kr

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