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BYOD의 최대 수혜자는 누구?

2013.05.16 Tom Kaneshige   |  CIO

모비의 운영 사업부 부사장 낸시 처칠은 “갈등의 징후는 곳곳에서 확대되고 있다. 현재 진행 중인 법률 소송들이 어떻게 마무리되는지에 따라 MDM 시장에서는 보안 및 통제 역량에 대한 보강의 움직임이 이뤄질 것이다”라고 전망했다.

그리고 MDM은 적절한 해결책을 마련해낼 것이다.

일례로 에어워치(AirWatch)는 업무 시간 외에는 BYOD 기기들에 업무 이메일이 전송되지 않도록 하는 설정할 수 있는 솔루션을 개발했다. 계약직원들의 BYOD 프로그램 편입이 확대됨에 따라 MDM 업체들은 위치 기반 서비스나 시점 확인 기능 등을 더욱 적극적으로 활용해야 할 것이라고 처칠은 설명했다.

앞으로 한동안 MDM 업체들은 BYOD 정책에 편입된 시간제 직원들에게 업무 관련 요청을 전달할 현실적 방안이 무엇일 지를 신중히 고민해야 할 것이다.

BYOD와 관련해 시간제 근로자들의 극단에 위치한 집단은 전속 영업직원들이다. 이들은 BYOD 트렌드가 대두되기 전부터 다른 업무 집단에 비해 시간과 장소의 제약에서 좀더 자유로이 독립적으로 업무를 진행해왔다. 고객과의 저녁 식사나 주말의 골프 약속 등 그들의 업무가 개인 생활과 섞이는 모습은 그들에겐 일반적인 것으로 받아들여졌었다. 그들에게 BYOD는 기존 양식에 추가적 양분을 더하는 정도의 흐름으로 여겨지고 있다.

영업 직원들의 스마트폰은 이미 세일즈포스 채터(Salesforce Chatter)나 에버노트 등의 생산성 앱으로 가득 차 있다. 업무에 도움이 된다 생각되는 앱을 발견한다면, 그들은 기업 IT 정책은 별 신경 쓰지 않고 그것을 내려 받을 것이다. 그들에게 업무용 휴대 전화와 개인 휴대 전화가 합쳐지는 것은 놀라운 변화가 아니다. 그들에겐 오히려 두 대의 휴대 전화를 들고 다닌다는 것이 말도 안 되는 귀찮은 일로 여겨진다.

그렇다면 이들은 BYOD 정책의 목적에 완벽히 들어맞는 대상인가?

이 질문에 대한 대답은 “글쎄”다.

처칠은 “우리가 지원하는 기업들 대부분은 이미 영업 직원들을 기업 스마트폰 프로그램에 포함하고 있다. 고객과의 연락이 불가능한 상황이란 그들에겐 절대 있어선 안 되는 일이기 때문이다”라고 설명했다.

영업 직원이 고객들에게 연락을 취할 때 이용하는 휴대전화 번호 역시 기업의 중요 자산으로 관리해야 하는 사항이다. 고객들이 특정 직원과 가까운 관계를 형성해 그의 개인 휴대전화 번호로 연락하게 된다면, 해당 직원이 이직 등으로 기업을 떠나게 될 경우 그가 형성해 놓은 고객과의 관계 역시 끊어지게 될 것이기 때문이다.

VoIP를 활용하면 착신 전환 등의 방식으로 한 대의 휴대 전화에서 복수의 번호로 걸려오는 전화들을 처리할 수 있게 되지만, 많은 영업 직원들은 이런 방식을 달가워하지 않을 것이다. BYOD는, 많은 영업 직원들의 기본적 바램인, 이직을 하더라도 자신이 쌓아 온 정보들을 유지하는 것을 보다 쉽게 만들어줄 것이다.

거버넌스 및 리스크, 컴플라이언스 관리 상품 업체 락패스(Lockpath)의 수석 컨설턴트 벤 톰해브는 지난 여름 필자에게 “세일즈 직원들은 오래 전부터 자신들이 모은 명함 수첩을 보물처럼 다뤄왔다. BYOD는 그들이 이 보물을 지키는데 도움을 줄 것이다”라고 이야기한 바 있다. 2012 IT 컨슈머라이제이션 엑스포(CITE, Consumerization of IT Expo)에 모인 CIO들 역시 고객 정보 소유권과 관련한 우려를 드러냈다.
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