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리더십|조직관리

폭포수 기법보다 애자일 프로젝트 관리가 좋은 이유

2013.04.15 David Taber   |  CIO


애자일 관리 방법: 18가지 핵심 질문
필자는 '측정을 할 수 없으면 관리할 수도 없다'는 금언을 좋아한다. 또 애자일이라는 단거리 경주를 철도 시스템과 비교하는 것을 좋아한다. 철도 시스템의 신뢰도는 열차 도착에 있어 빈도와 신뢰도에 좌우된다. 사람들은 다음 열차 도착을 예정할 수 있으면 처음 열차를 놓치더라도 크게 화를 내지 않는다.

그렇다면 애자일 프로젝트를 일관되게 측정하려면 어떻게 해야 할까? 사실 측정 방법을 설명하는 것은 그리 어렵지 않다. 다음은 이를 위해 고려할 매트릭스와 대답을 해야 할 질문들이다.

규정한 일정과의 차이:
•기능 개발이 일정대로 이뤄졌는가?
•매일 통합(Integration)이 이뤄졌는가?
•마지막 테스트가 일정대로 시작됐는가?
•'단거리 경주'가 일정대로 완료됐는가?

코딩 기준 준수:
•새로운 변수(Variables) 가운데 데이터 정의를 가지고 있는 비율은?
•클래스나 모듈 가운데 유닛 테스트가 이뤄진 비율은?
•코드 가운데 테스트 대상인 비율은?
•테스트가 사용한 테스트 레코드의 수는?
•테스트를 통해 평가한 결과, 변수, 결과의 수는?

규정한 예산(작업 수준)과의 차이:
•프로젝트를 위해 내부 개발자, 외부 계약자, 기타 테스트 인력 등 예산에 없는 인력을 사용했는가?
•다른 곳에서 사용할 수 있거나 사용했어야 하는 예산 자원을 소비하지 않았는가?

컴플라이언스:
•프로젝트가 여타 배치나 보안 규칙을 위배했는가?
•프로젝트 릴리스가 필수 감사 및 평가 과정을 거쳤는가?
•프로젝트 릴리스에 향후 수정해야 할 항목이 있는가?

사업 가치:
•프로젝트가 전달해야 하는 가치 점수는 몇 점인가? 실제 전달한 가치 점수는? (가치 점수는 주관적이다. 즉 비즈니스 단위들이 자신들의 운영에 가장 중요한 기능성에 대해 우선순위를 책정할 수 있다).
•프로젝트 작업 가운데 기반과 관련되어 있던 비율은? 향후 프로젝트에서 사업적 필요를 수용하기 위해 코드를 조정한 비율은?

반복성:
•이런 방식으로 프로젝트를 계속 추진해도 팀의 '피로누적'이나 기타 부작용이 없는가?
•프로젝트 팀이 사후 결과 문서를 만들었는가? 개인, 조직, 기술과 관련해 학습했나?

그외 평가 : 사용자(경영진) 참여
애자일 프로젝트의 핵심 성공 요소 가운데 하나는 사용자 참여다. 제대로 된 품질, 사용성, 사용자 도입을 구현하는 유일한 방법은 사용자를 참여시키는 방법뿐이기 때문이다.

프로젝트 동안 사용자가 활발히 참여한 시간을 측정하는 것이 좋은 출발점이 될 수 있다. 그러나 유념하면 더 좋은 방법들이 있다. 굳이 비즈니스 부서의 일반 직원들로 국한할 필요는 없다.

경영진이나 관리진을 애자일 프로젝트에 참여시킬 수도 있다. 중요한 IT 프로젝트에서 불가피한 변화를 수용시키는데 있어 경영진이나 관리진의 후원은 아주 중요한 요소다.

그러나 더 많은 부분에서 이들의 도움이 필요하다. 경영진이나 관리진은 우선순위와 근거를 아주 자세히 발전시킬 필요가 있다. 프로젝트 팀은 경영진이나 관리진의 도움을 받아 어려운 우선순위를 정하고, 사용자에게 방향을 제시하고, 사용자들이 의사결정을 할 수 있도록 해야 한다.

이런 경영진 참여 수준을 측정하는 최고의 방법은 '결정이 기각된 수', '이로 인해 VP에게 이관돼 결정된 수'를 측정하는 것이다. 물론 이 수가 적을 수록 좋다.

애자일은 반대자조차 만족시키는 것
애자일 프로젝트는 모든 사람을 만족시키는 프로젝트다. 비즈니스 부문의 MBA도 만족을 표시한다. 반대가 많으면 사업에 도움이 되지 않는다.

사업에서 더 많은 수익을 추구하기 위한 핵심 성공 요소는 단순히 작동만 하는 무언가를 피하고, 사용자가 실제 생산에 활용할 수 있는 무언가를 구현하는 것이다. 사업적 가치에 초점을 맞춘다면, CFO조차 언뜻 '통제 불가능'으로 보이는 애자일 프로젝트를 옹호하게 만들 수 있다.

*David Taber는 ‘세일즈포스닷컴 성공의 비밀(Salesforce.com Secrets of Success)’의 저자며 세일즈포스닷컴의 공식 컨설팅 업체인 세일즈로직스 CEO다. ciokr@idg.co.kr

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