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데이터 과학자 육성·채용 '5가지 조언'

2012.12.03 Lauren Brousell  |  CIO


3. 매력적인 기업이 되어라
리드는 “내부 인재를 발굴해 교육하기로 결정했다면, 그들이 좋은 기술들을 배운 뒤 다른 곳으로 옮겨가지 못하도록 하는 데에도 노력을 기울여야 할 것이다. 시장의 많은 경쟁자들이 좋은 인재를 영입하는데 혈안이 되어 있다는 사실을 기억하자”라고 조언했다.

그는 “당신의 기업이 구글이나 페이스북처럼 쿨한 곳이라면 걱정할 필요 없다. 그러나 그렇지 않다면? 이제라도 직원들이 (당신의 기업에서) 일한다는 것에 즐거움을 느끼게 할 동기를 만들어줘야 한다. 이들이 언제까지나 당신의 직원일 것이란 생각은 버려라. 적절한 보상과 동기를 제공해주지 못한다면, 이들이 당신과 함께할 이유는 전혀 없음을 명심하라”라고 덧붙였다.

4. 컨설팅 스킬을 갖춘 이를 찾으라
JPL의 소더스트롬은 “내가 지원자들에게 요구하는 자질 중 하나는 컨설턴트적 태도이다. 컨설턴트적 태도란 고객의 문제에 귀 기울이고 그와 대화를 나눌 수 있는 자질이다. 창조적인 솔루션을 만들어내기 위해선 무엇보다 문제를 이해하는 것이 우선 되어야 한다”라고 설명했다.

이런 인재를 발견하지 못했다면 외부 컨설턴트의 도움이라도 받아야 할 필요가 있다. 리드 역시 데이터 과학자들에게 이러한 자질까지 기르도록 하는데 어려움이 있거나 비효율적이라 판단된다면 외부 컨설턴트를 영입하는 것이 좋을 것이라는데 동의했다. 그러면서 그는 “당신에게 필요한 컨설턴트는 책상에 앉아 입으로만 떠드는 이가 아닌 실제적인 업무 경험을 갖춘 현장 전문가다”라고 덧붙여 강조했다.

5. 그들의 네트워크와 그룹에 참여하라
데이터 과학자를 만나기 위해서는 데이터 과학자들이 시간을 보내는 곳을 찾아야 한다. 리드는 “당신과 당신의 기업을 노출시켜야 한다. 데이터 과학자들이 활동하는 네트워크를 찾아 그곳에서 당신의 이름이 언급되도록 하라. 링크드인(LinkedIn) 그룹이나 소셜 미디어(social media) 그룹, 혹은 테크니컬 유저(technical user) 그룹 등이 좋을 것이다. 그곳에서 캠페인을 진행하라”라고 조언했다.

인력 공급 부족을 해소하기 위해 최근에는 대학들 역시 빅 데이터 스킬 교육을 강조하는 모습을 보여주고 있다. 하지만 그렇다 하더라도 각 기업만의 독특한 빅 데이터 계획에 적합한 역량을 갖춘 인물을 찾기 위한 CIO들의 노력은 앞으로도 계속될 것이 분명해 보인다. ciokr@idg.co.kr

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