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경험 책임자 'CxO'의 부상··· 앞선 이들의 이야기

2019.10.16 Beth Stackpole   |  CIO


전문적인 IT 교육 콘텐츠를 제공하는 글로벌 날리지가 디지털 플랫폼을 구축하기 시작하면서 당시 CIO였던 포우지는 클라우드 마이그레이션, 데이터 웨어하우스 이행, 데이터 센터 구축 등 전통적인 기술 경험을 감독했다. 

하지만 기업이 소통을 개선하고 고객평생가치를 높이기 위한 경험 관리 플랫폼 등의 기술을 활용할 수 있도록 그의 업무는 곧 고객이 물건을 구매하는 이유 분석 또는 행동 파악 등의 영역으로 확대되었다.

포우지는 “CEO는 경험 관리에 관심이 많았으며 우리는 우리에게 CxO 역할이 필요한지 여부와 어떤 기술이 필요한지 조사했다”라고 회상했다. 포우지의 CIO 역할은 이미 경험 관리와 데이터 분석으로 정의되어 있었기 때문에 그는 CIO 역할에서 CxO로 이전하기로 결정했다고 말했다.

포우지는 “어쨌든 CIO로써 내가 하던 일로 자연스럽게 확대되었다”라고 말했다. 그는 2018년 9월 공식적으로 CxO 직위를 얻게 되었다. 그는 전통적인 IT 조직에 대한 감독을 유지하면서 현재는 전담 고객팀이 있고 고객지원센터를 포함하여 고객 지원 조직을 감독하고 있다.

CxO 역할을 맡은 이후로 FCTB의 모로스는 자신의 핵심 IT팀과 함께 자신이 감독했던 마케팅 및 콘텐츠 그룹에 대한 직접적인 책임을 포기했다. 대신에 그는 현재 FCTG의 차기 제품 및 서비스를 디자인하기 위한 피드백과 지침을 확보하기 위해 고객 및 비즈니스 리더들과 훨씬 긴밀하게 협력하는 직접적인 역할을 맡고 있다. 

모로스는 그 후 클라우드 마이그레이션 주도 또는 기업 소프트웨어 로드맵 정의 대신에 페르소나 개발과 잠재적인 인수 대상 확인을 돕는데 시간을 소요했다. 

하지만 많은 CIO들에게 CxO 역량이 있을 수 있지만 다수는 해당 역할에 어울리지 않으며 사실 많은 이들이 불편하게 느낀다. 그는 “기술보다는 사람이 중요하다. 자격이 아닌 성격과 자질이 중요하다”라고 설명했다.

예를 들어, 많은 새로운 CIO들이 비즈니스에 대한 탄탄한 감각을 보유하고 있지만 CxO로 근무할 때는 상업적으로 훨씬 집중해야 할 요건이 있다. 모로스는 “비즈니스의 역할, 기업의 수익 창출 방식, 고객의 우리의 제품을 구매하는 이유를 파악해야 한다. 전통적으로 대부분의 사람들은 IT 환경에서 이런 미묘한 차이를 이해하지 못한다. 거시적인 수준에서는 이해하지만 비즈니스가 판매하는 대상을 통해 어떻게 수익을 창출하는지 이해하지 못한다”라고 설명했다.

또한 CIO가 CxO 역할을 하려면 고객의 눈을 통해 모든 기술 선택과 결정을 살펴볼 수 있도록 바뀌어야 한다는 점이 중요하다. 이는 과거에 운영되었던 방식과 미묘하면서도 중대하게 다르다.

TGI 프라이데이스의 CxO 쉐리프 미티아스는 해당 레스토랑 체인의 손님들의 시점을 통해 모든 기술을 지속적으로 평가하여 소통을 개인화하고 고객 불편사항을 해결하며 마케팅부터 영업활동까지 여러 기능 사일로에 걸쳐 원활한 경험을 제공할 수 있는 방법이 있는지 판단하고 있다.

예를 들어, 립에 관해 소개하는 TGIF의 전통적인 이메일 오퍼에 대해 살펴보자. 과거, 고객은 립이 마음에 들거나 마음에 들지 않거나 해당 오퍼를 이용하는데 문제가 발생했을 수 있다. 이제는 고객 경험에 집중하면서 고객이 해당 오퍼를 갖고 오면 식당에서는 그들이 립 옆에 소스를 함께 제공하는 것을 좋아한다는 것을 파악하며, 보상 고객임을 나타내기 때문에 보너스 칩과 살사도 제공한다. 

미티아스는 “우리는 약간의 지식을 모든 기능에 융합하고 점들을 연결하여 고객들이 더욱 원활한 경험을 할 수 있도록 한다”라고 설명했다.

지난해 TGIF의 CIO에서 CxO로 전향한 미티아스는 CIO가 모든 점들을 연결할 적절한 지위에 있다고 생각하며 다른 사고방식에 익숙한 CIO는 전향하기가 쉬울 것이라고 말했다.

그는 “기술적이지 않은 것들의 측면에서 논의를 시작하는 것이 가장 중요하다. 소비자가 되어 주도하고 전략 및 손님에게 제공하려는 여정에 관해 이야기해야 한다. 여기에 익숙하지 않은 사람에게는 불편할 수 있다”라고 말했다.
 

ciokr@idg.co.kr

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