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변화하는 IT 아웃소싱 ‘4종의 신모델 정리’

2012.04.17 Stephanie Overby  |  CIO


단점: 마틴은 “벤더가 행한 작업이 어떤 것이건 기업이 여기에 보상을 제공해야 한다는 점에서 이 모델은 많은 경우 실패로 돌아가곤 한다. ‘인센티브’는 그들이 지속적으로 고객들에게 서비스를 전달하기 위해 노력했는지의 여부에 기초해야 한다. 그러나 어떠한 퍼포먼스가 보너스를 받을 가치가 있는 것인지 확인하는 것은 매우 어렵고, 그 비용 또한 많이 소모되는 작업이다”라고 지적했다.  

유의할 점: 고객사가 서비스 수준 충족 실패 시 패널티(penalty)를 부과하려 할 경우 오히려 추가적 작업에 대한 인센티브를 제안하는 벤더가 있다면 주의하라. 이 둘은 동일하게 취급될 수 있는 개념이 아니다.

소비 기반 가격 결정 모델
개념: 실제 사용 수준에 기반한 비용 할당(예: 사용된 디스크 공간, 헬프 데스크(help desk) 문의 답변 수량 등)

누구에게 적합한가: 서비스 공급자의 생산성을 고려하는 기업이나 가변적 요구 사항을 제시하는 기업에게는 이 모델이 효과적일 것이다. K&L 게이츠의 헬름스는, 이 실용 모델이 특히 복수의 고객이 고정 서비스 비용을 공유하는 (클라우드 컴퓨팅 작업 등의) 상황에 적합할 것이라 설명했다.

장점: 사용량에 기초하여 가격을 결정하는 방식은 매일의 생산성을 확인하는 작업을 가능케 하고, 요소 비용의 분석과 조정을 용이하게 해 줄 것이다. 또 이 때 지출은 영업 비용이 될 것이다.

단점: 실용 가격 결정 모델의 적용을 위해서는 수요량에 대한 충분한 수준의 측정 정확도와 특정 최소 처리량에 대한 동의가 기초되어야 한다고 에버레스트 그룹의 티스노브스키는 경고했다. 또한 여기에서는 연간 비용에 대한 예측 수준이 감소하기도 한다.

유의할 점: 월간 비용 절감을 위해 필요 서비스 추가에 대한 내부 저항이 발생할 수도 있음에 유의해야 한다. 또한 헬름스는, “제공되는 서비스가 발생 비용에 직접적으로 연관되어 자원 유닛(resource unit)들의 가격에 반영될 경우, 이 모델은 서비스 공급자들의 시각에서만 효과를 가져올 것이다. 여기에서 서비스 공급자는 불충분한 자원 유닛이 사용될 경우 고정 비용을 회수하지 못할 수도 있는 리스크를 부담하게 된다. 반대로 고객은, 서비스 공급자들이 고정 비용을 회수한 이후에도 그들이 제공한 서비스의 가격을 부풀려 청구할 수도 있다는 리스크를 지속적으로 안고 가게 될 것이다”라고 지적하기도 했다.

리스크-리워드 공유 가격 결정 모델
개념: 공급자와 고객은 신제품과 솔루션, 그리고 서비스의 개발에 공동으로 투자하고, 공급자는 일정 기간 동안 수익을 공유한다.

누구에게 적합한가: 프로젝트 진행 과정에서 공급자와의 협력을 진행하는데 요구되는 충분한 수준의 관리 능력을 확보하고 있는 고객들. 가트너는 이 때 무엇보다 중요한 점은 고객들이 미래 발생할 결과물의 긍정적 측면과 부정적 측면 모두를 그들의 협력자와 공유할 수 있는 자세를 갖추어야 한다는 것이라고 강조했다.

장점: 이 모델은 공급자들이 비즈니스를 발전시킬 아이디어를 제시할 수 있도록 장려하고, 또한 두 집단이 금융적 리스크를 분담할 수 있는 기회를 제공할 것이다. 가트너는 이것이 벤더와 리스크와 책임을 배분함으로써 고객들에게 새로운 테크놀로지나 프로세스, 혹은 모델을 도입하는데 따르는 리스크를 경감시켜 줄 것이라고 설명했다.

단점: 에버레스트 그룹의 티스노브스키는 결과물을 측정하고 수량화하는 과정에 따르는 어려움을 지적했다. 그는 고객들이 공급자에게 관리 업무의 일정 부분 역시 이양해야 할 필요가 있다고 덧붙여 강조했다.

유의할 점: 자원이나 간접 비용, 투자, 그리고 반환 비율과 관련한 논쟁들. ciokr@idg.co.kr

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