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기고 | 내성적 IT 문화의 급부··· ‘커넥티드 리더’ 되려면?

2019.04.02 RD 자니  |  CIO


3. 청자의 니즈를 파악하라
IT리더는 다양한 각도에서 내재된 어려움을 이해해야 한다. 실행에 앞서 IT리더는 기술뿐만이 아니라 개인적인 수준에서 요건을 파악해야 한다. 예를 들어, 새로운 버전 또는 완전히 새로운 소프트웨어를 출시하는 것을 고려할 때 리더는 적합성과 기술적 영향뿐만이 아니라 팀이 소프트웨어를 사용할 때의 결과를 평가해야 한다. 리더가 변화의 영향을 고려하지 않아 엉망이 된 사례는 무수히 많다.

그렇다면 리더는 어떻게 필요를 파악할 수 있을까? 청자와 소통함으로써 가능하다. 소통은 기술팀 또는 비즈니스팀과 이루어질 수 있다. 메시지 또는 소통의 유형에 따라 그룹 회의, 이메일, 개인적인 면담 등을 통해 전달될 수 있다. 각각의 메시지를 전달하는 방법 중 수용과 해석은 받는 사람의 성격에 따라 달라질 수 있다.

이 때문에 내성적인 성격과 외향적인 성격을 알고 파악하는 것이 도움이 된다. 단체 환경에서 내성적인 사람은 걱정이 있을 때 이를 언급할 준비가 되어 있지 않을 수 있다. 이런 경우 그들은 개인적으로 접근하거나 최소한 내성적이 사람이 자신의 의견을 편안하게 밝힐 수 있는 소규모 집단 환경이어야 한다. 리더는 모든 질문, 걱정, 아이디어를 모을 수 있는 이런 환경을 만들기 위해 노력해야 한다.

4. (진정한) 소통을 위해서는 적게 말하고 더 많이 경청하라
새로운 사실은 아니지만 어쨌든 다시 한 번 강조해야 한다. 더 많이 경청하는 습관은 IT뿐만이 아니라 모든 부문의 리더에게 적용된다. 여기에는 이유가 있다. 우리는 입이 하나이고 귀가 두 개이기 때문에 더 적게 말하고 더 많이 들어야 한다.

리더는 팀원들이 '경청 받고 있다'는 느낌이 들도록 해야 한다. 리더는 누구나 아이디어에 대해 긍정적이거나 부정적인 피드백을 제시하고 논의할 수 있는 환경을 만들어야 한다.

5. 쉽고 명확하며 간결한 메시지를 전달하라
소통은 장황한 대화일 필요가 없다. 사실 메시지가 간격하고 명확할수록 전달력이 커진다.

논의 중 말이 많아지기 쉽지만 진정한 리더는 메시지를 간결하게 표현할 수 있다. 그룹 회의의 경우 의제를 설정하고 시간을 준수한다. 개인 면담의 경우 더 경청하고 단순한 메시지를 피드백을 제공한다.

6. 비언어적 소통을 이해하라
마지막으로 소통의 일환으로써 보디랭기지에 대한 능력이 필요하다. 누군가는 비언어적 소통의 신호를 이해함으로써 이익을 얻을 수 있지만 리더는 몇 가지 관점에서 이를 더욱 잘 이해해야 한다.

우선, 리더는 많은 청자들에게 평가를 받는다. 리더가 전달하려는 메시지는 그 사람의 보디랭기지와 일치해야 한다. 몸짓이 언어적 메시지와 다른 것을 전달하면 리더의 성격에 불리할 수 있다.

둘째, 리더는 적절한 보디랭기지로 메시지를 전달해야 하며 팀의 피드백을 이해해야 한다. 보디랭기지를 이해하면 전체적으로 더욱 잘 이해하게 될 수 있다.

효과적인 리더에게 있어서 소통은 가장 중요한 툴이며 이를 효과적으로 활용하려면 기술과 연습이 필요하다. 다양한 팀원의 성격을 고려하는 IT리더는 자신의 메시지와 스타일을 효과적으로 연결될 수 있도록 맞춰야 한다. 

* RD 자니는 BI, 애널리틱스 분야에서 20년 이상 활동해왔다. 현재 포춘 500에 속한 리테일 기업에서 비즈니스 애널리틱스를 총괄하고 있다. ciokr@idg.co.kr

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