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리더십|조직관리 / 애플리케이션

헬프데스크 혁신 사례••• 조지아대학, 퓨조, 드비어스, 아그리팝

2012.02.06 John Brandon  |  Computerworld


가트너의 그린은 조지아 대학이 제대로 된 계층화 전략을 활용하고 있다고 말했다. 1단계로는 문제의 원인을 신속하게 파악하고, 2단계로는 원격 세션을 이용해 한층 철저하게 지원하는 전략이다. 평균 비용을 감안했을 때 중요한 부분이다. 초기 IT 지원 요청에는 건당 미화 1~10달러가 소요된다. 전화나 이메일로 문제를 살펴보는 데만 드는 비용이다.

1차 지원에 사람이 직접 투입돼야 할 경우, 비용은 미화 10~37달러로 상승한다. 그리고 2차 지원이나 더 복잡한 문제 해결을 위해 더 많은 기술 인력이 투입된다면, 그 비용은 티켓당 미화 37~250달러로 오른다.

그린은 "2차 지원에서는 원격 제어나 협업 솔루션을 이용해 1차 지원을 통해 한층 효율적으로 문제 해결을 도울 수 있다. 문제가 다음 단계로 격상되는 것을 막는데 목적이 있다. 같은 맥락에서, 1차 지원에서 원격 제어를 사용해 최종 사용자가 스스로 문제를 해결하거나 이를 해결할 수 있는 정보를 제공할 수 있다"라고 말했다.

킹은 이런 방법은 문제나 실수를 바로잡는 것은 물론, 최종 사용자가 문제 원인을 이해하도록 해, 향후 똑같은 문제가 발생하지 않도록 예방하거나 스스로 해결할 수 있도록 해준다고 설명했다. 게다가 잘만 된다면, 이런 절차를 통해 헬프데스크에 대한 지원 요청을 줄일 수 있다. 또 최소한 사람들이 더 탄탄한 지식과 문제 해결 능력을 갖추도록 해준다.

퓨조 네덜란드 법인(Peugeot Netherlands): 모든 지원 요청 해결
프랑스 자동차 제조사 퓨조의 네덜란드 현지 법인인 퓨조 네덜란드는 본사가 있는 위트레흐트(Utrecht)에서 유럽 전역의 179개 자동차 대리점과 본사의 사용자 160명을 지원하고 있다. 26명의 헬프데스크 담당 기술자들은 매년 평균 3,750건의 티켓, 즉 주당 72건의 티켓을 처리하고 있다.

헬프데스크 매니저리차드 놀팅에 따르면, 이 회사는 효율성 개선을 원했다. 이 회사는 2010년에는 지원 요청의 약 90%를 평균 2.4일에 해결해 ISO(국제 표준 기구)의 의무 목표인 80%를 상회하고 있었다. 그러나 ISO에 충실해야 하는 기업으로 효율성을 더 높이고자 했다.

또 더 높은 유연성을 확보하길 원했다. 놀팅은 일부 헬프데스크 시스템이 지나치게 정형화 돼 있다고 말했다. 딱딱한 메시지를 사용자에게 자동으로 돌려보내는 식이다. 퓨조 네덜란드는 한층 개인적인 커뮤니케이션을 위해 더 많은 기능이 필요했다. 예를 들어, 기술자들이 사용자에게 SMS를 보낼 수 있는 시스템을 원했다. IT 담당 직원들이 건물의 어디에 있든 커뮤니케이션을 할 수 있도록 하기 위해서다. 또 지원과 관련된 지식 기반을 구축해, 사용자가 각자 티켓을 만들 수 있도록 하자는 목표를 세웠다.

이 회사는 협업 헬프데스크 프로그램인 카야코 스튜디오(Kayako Studio)를 사용하기 시작했다. 놀팅에 따르면, 이 프로그램은 모든 에이전트가 지원 관련 이메일 일체에 접근할 수 있는 기능을 핵심으로 하고 있다. 에이전트들은 티켓을 만들 때 사용자 프로필을 입력하게 된다. 그리고 VoIP로 전화하거나, 채팅을 하거나, 화면을 공유하게 된다.

다른 헬프데스크 업체의 제품들에도 이런 기능이 있다. 그러나 놀팅은 임시 방편적인 기능인 경우가 많고, 지원 요청의 일부로 기록되지 않는 경우도 있다고 설명했다. 또한 퓨조는 티켓을 추적하는 것이 중요했다. 일일이 수동으로 티켓을 분류하고 관리할 필요가 없도록 해주기 때문이다.

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