IT 프로젝트는 점차 추진력과 지원을 잃을 수 있다. 만약 그런 징후를 감지한다면, 지금 바로 진행 방향을 바로잡거나 중단하기 위한 조치를 취해야 한다. Y2K 날짜 변환은 기록상 최장 IT 프로젝트 중 하나였다. 장기간의 일정과 막대한 자원이 투입된 이 프로젝트가 끝까지 이어질 수 있었던 유일한 이유는 세기 말에 시스템이 중단되지 않도록 모든 날짜 형식을 변경해야 한다는 절대적인 필요성 때문이었다. 다시 말해 Y2K 프로젝트는 시급성 때문에 성공했다. 모두가 무엇이 위험한지, 그리고 프로젝트가 왜 그렇게 오래 걸리는지 알고 있었다. 다른 IT 프로젝트는 그렇지 않다. 프로젝트가 지연되거나 열정이 식어가기 시작하면 CIO와 프로젝트 매니저는 점검해야 한다. 죽어가는 프로젝트를 진행하고 있는 것은 아닌가? 프로젝트 실패로 인한 비용은 상당하다. 생성형 AI 이니셔티브, 소프트웨어 프로젝트 또는 대규모 디지털 트랜스포메이션 등 IT 프로젝트는 여전히 놀라울 정도로 높은 비율로 실패하고 있다. 실패한 프로젝트를 언제 복구할지 알아내는 것은 IT 리더가 개발해야 할 핵심 기술이다. 육감 같은 것이다. 때로는 프로젝트를 중단하는 것이 최선의 방법일 수 있다. 한때 열정적으로 지지받던 프로젝트가 흔들리기 시작하는 데에는 여러 가지 이유가 있다. IT 프로젝트가 위기에 처했음을 나타내는 몇 가지 주요 위험 신호를 소개한다. 벤더가 투자를 철회할 조짐을 보일 때 벤더 기반 시스템에 대한 일련의 자체 보고서를 작성하고 있으며, 이러한 보고서를 작성하기 위해 벤더 도구를 활용하는 경우가 있다. 프로젝트가 진행되고 있을 때 벤더의 수정 및 개선 사항 제공 속도가 느려지기 시작하는 것을 알게 된다. 벤더의 소프트웨어 릴리스 주기는 점점 길어진다. 심지어 벤더에서 감원이 임박했다는 소식도 들린다. 이는 프로젝트 위험 신호가 될 수 있는데, 프로젝트가 벤더의 도구와 플랫폼에 의존하고 있기 때문이다. 벤더의 활동이 서서히 중단되는 것처럼 보인다면, 프로젝트에도 비슷한 종말을 알리는 신호일 수 있다. 주요 벤더의 투자 의욕을 파악하는 것은 IT 이니셔티브가 장기적으로, 때로는 단기적으로 어떻게 진행될지 파악하는 데 필수적이다. 사용자가 프로젝트 플랫폼에 자주 접속하지 않는 경우 사내 시스템을 대폭 개선했지만, 지난 몇 달 동안 사용량이 꾸준히 감소했다는 것을 알게 된다. 사용자들이 이 시스템을 예전만큼 가치 있게 여기지 않는다는 신호일까? 사용자와 상의할 때다. 사용량 지표를 추적하고, 사용자 기반과 협력 관계를 구축해 요구 사항과 관심사를 더 잘 파악하는 것이 사용자 관심 저하를 확인하는 2가지 핵심 방법이다. 프로젝트 마감일이 계속 재협상되는 경우 프로젝트는 시작부터 순조롭게 진행되고 사용자와 IT 부서는 흥분하고 참여한다. 3개월이 지나자, 프로젝트 스폰서가 문을 두드리며 급한 일로 직원을 다른 곳으로 이동시켜야 하니 프로젝트 마감일을 미룰 수 있는지 묻는다. 스폰서는 모든 사람이 여전히 프로젝트를 지지하고 있다면서 일정을 미루게끔 한다. 그러나 프로젝트가 다시 시작될 즈음 스폰서는 또 찾아와 프로젝트 연기를 요청한다. 한때 높았던 프로젝트의 열정이 식어가고 있는 것일까? 잠재적인 비즈니스 이해관계자의 ‘무관심’ 신호를 읽는 법을 배우고, 이해관계자를 프로젝트 파트너로 변화시켜 위험에 처한 프로젝트를 바로잡거나, 다른 IT 우선순위를 방해하거나 더 많은 시간, 예산 및 자원을 소모하지 않고 프로젝트를 보류하기로 상호 결정할 수 있도록 해야 한다. 예산 지원이 축소되거나 연기될 때 지난 예산 편성 과정에서는 모든 사람이 프로젝트를 매우 기대했기 때문에 요청한 자금을 모두 지원받았다. 이제 새로운 예산 회의에서 CEO와 CFO는 초기 프로젝트 자금의 일부를 축소하거나, 적어도 회사가 프로젝트를 추진하기에 더 나은 재정 상태가 될 때까지 연기할 것을 요청한다. 모든 비즈니스 환경에서 긴축은 이해할 만한 일이지만, 프로젝트 긴축 요청이 두 분기 연속 발생하면 프로젝트의 실행 가능성에 의문을 제기할 때다. CFO와 긴밀한 관계를 구축하면 도움이 될 수 있으며, 프로젝트 예산을 잘 관리하는 것도 중요하다. 프로젝트 지지자가 퇴사할 때 프로젝트의 슈퍼유저, 프로젝트 관리자 또는 기술 전문가 중 한 명 이상이 다른 직장을 위해 회사를 떠나기로 결정하면, 원래 프로젝트를 홍보하고 경영진에게 판매했던 리더의 부재로 타격을 입을 수 있다. 이러한 빈자리를 메울 수 있는 사람이 남아 있지 않다는 것은 프로젝트에 여전히 미래가 있는지 건강 상태를 측정해야 할 중요한 시기라는 의미다. 물론 직원 유지 노력이 도움이 될 수 있으며, 우수한 인재가 떠나는 일반적인 이유를 파악하는 것도 중요하다. 벤더 또는 회사에서 경영진이 바뀔 때 처음에 프로젝트를 지지했던 회사 또는 벤더의 주요 관리자가 떠나면 해당 프로젝트 지원이 그대로 유지될지 확인해야 한다. 벤더 영역에서는 회사가 합병되거나 인수될 때 경영진이 바뀌는 경우가 많다. 이 경우 프로젝트 기반이 되는 벤더 소프트웨어가 폐기 대상이 될 수도 있다. 조직에서 주요 비즈니스 스폰서가 떠나고 새로운 관리자가 들어올 경우, 새로운 사람은 자신이 사용하고 싶은 제품이나 소프트웨어에 대한 자신만의 아이디어를 가질 수 있으며, 여기에는 해당 프로젝트가 포함되지 않을 수 있다. 좋은 방법은 당사자에게 프로젝트를 계속 지원하는지 직접 묻는 것이다. 외부 종속성이 바뀌는 경우 벤더 관리 모범 사례를 참고하는 것도 도움이 될 수 있다. 비즈니스 방향이 변화할 때 고객이 온라인, 전화, 오프라인 매장에서 원활하게 소통할 수 있는 옴니채널 판매 플랫폼으로 전환하려는 기업은 이런 모든 판매 채널을 통합하는 IT 통합 프로젝트를 시작한다. 그러나 프로젝트가 진행됨에 따라 회사는 예상치 못한 극도의 시장 압박을 경험한다. 경영진은 통합이 불가능하더라도 방향을 바꿔 온라인 판매 채널을 즉시 운영해야 한다는 결론을 내린다. 이는 채널 통합 프로젝트에 어떤 영향을 미칠까? 변화를 항상 예측할 수는 없지만, 다른 주요 임원들과 긴밀한 관계를 구축하면 조기 경고 신호와 필요한 방향 전환을 위한 가치 있는 대화를 나누는 데 도움이 될 수 있다. 30여 년 전 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)는 "전략은 무엇을 할 것인가에 대한 선택만큼이나 무엇을 하지 않을 것인가에 대한 선택도 중요하게 만든다”라고 언급했다. 기술과 프로젝트 접근 방식은 상당히 변화했지만, 이 오래된 격언은 여전히 유효하다. 순조롭게 진행되던 프로젝트가 갑자기 진흙탕에 빠져 움직이지 않거나, 비즈니스 또는 환경 조건이 급변해 프로젝트의 미래가 의심스러울 때는 한 걸음 물러서서 실행 가능성을 고려할 때이자 프로젝트 이해관계자에게도 동일한 질문을 던져야 할 때다. 프로젝트를 갱신, 연기 또는 취소해야 할 수 있지만, 솔직한 대화를 통해 적어도 합의와 명확한 전략적 방향을 얻을 수 있다. * Mary Shacklett는 컨설팅 기업 트랜스월드 데이터의 대표이자 프리랜서 작가다. ciokr@idg.co.kr
오늘 아이폰 16이 공식 공개되었지만, 필자는 아이폰 17을 기다리기로 했다. 그 이유는 다음과 같다. 오늘 공개된 아이폰 16 프로 모델의 혁신은 이전 모델들과 비교했을 때 미미하다. 아마 열성적인 아이폰 마니아만이 새로운 프로 모델에 관심을 보일 가능성이 크다. 그나마 일반 아이폰 16의 경우 후면 카메라 디자인이 조금 변경됐다. 또한 2023년 아이폰 15 프로 및 프로 맥스에 모델에 제공했던 동작 버튼이 아이폰 16에 들어가기도 했다. 다양한 색상을 선호하는 소비자들에게 아이폰 16 라인업은 매력적일 수 있다. 또한 이번 16 제품에는 모두 새로운 카메라 촬영을 위한 전용 버튼도 추가됐다. 이런 변화에도 불구하고 필자가 가장 갖고 싶은 애플 신제품은 아이폰 16 그리고 워치 시리즈 10이 아니다. 올해 아이폰 16의 가장 큰 매력 포인트는 소프트웨어다. 하드웨어 디자인의 한계를 감추기 위해 억지로 소프트웨어를 강조한 것이 아니다. 물론 과거 ‘다이내믹 아일랜드’처럼 하드웨어와 관련된 기능도 유용하게 활용될 수 있게 만든 소프트웨어도 있었다. 아이폰 16의 진정한 가치는 하드웨어보다 소프트웨어 측면에서 찾을 수 있다. 특히 AI 기능이 주목할 만하다. 사실 애플은 업계의 최신 트렌드를 다소 늦게 따라가는 편이지만, 나름 AI 관련 하드웨어 기술에서는 선구자적 역할을 했다. 모바일 칩에 'AI 전용 코어'인 뉴럴 엔진(Neural Engine)을 업계 최초로 통합한 것이다. 2024년 6월 WWDC에서 애플 인텔리전스 발표는 충격적이었다. AI 통합 기능은 눈에 띄게 많았다. 여기에는 메시지, 이메일, 웹사이트의 지능형 요약, 더 나은 표현과 스타일을 위한 글쓰기 도구, 문맥 인식을 지원하는 시리, AI 기반 사진 보정 등 다양한 기능이 포함됐다. 미국에서는 분명 이 소식이 큰 반향을 일으켰다. 하지만 애플이 아이폰 16 출시 시점에는 ‘애플 인텔리전스’가 바로 제공되지 않을 것이며, 2025년부터 순차적으로 기능을 배포할 것이라고 설명한 후 반응이 다소 잠잠해졌다. 미국 외 지역, 특히 유럽에선 관심이 사그라들었다. 기본적으로 애플 인텔리전스는 미국 영어로만 제공되며 다른 언어는 나중에서야 제공될 예정이기 때문이다. 애플은 12월에 호주, 캐나다, 뉴질랜드, 남아프리카 공화국, 영국의 현지 표준 영어로 지원을 확대하며, 내년에는 중국어, 프랑스어, 일본어, 스페인어 등 더 많은 언어도 추가로 지원한다는 정보만 공유할 뿐 구체적인 외국어 지원 시기는 공개하지 않았다. 또 하나의 문제는 EU 규제다. 애플은 EU의 규제, 특히 디지털 시장법(DMA)이 애플의 보안 및 데이터 보호 조치를 약화시킬 수 있다는 우려로, 아이폰과 아이패드 사용자에게 ‘애플 인텔리전스’ 같은 최신 기능을 제공하지 않겠다고 발표했다. (맥은 DMA에서 논의 대상이 아니다.) 어찌됐든 애플은 해결책을 찾아야 할 것이다. 구글 제미나이, 삼성 AI, 챗GPT 같은 서비스에 시장 주도권을 내주기엔 AI는 애플에게도 너무 중요한 시장이기 때문이다. 아이폰 16의 문제는 (프로 모델 지원 여부와 상관없이) 애플 인텔리전스가 각국 언어로 제공되기 전까지는 혁신성이 부족하다는 점이다. 애플 인텔리전스이 없는 아이폰 16은 아이폰 15나 14, 심지어 13 시리즈와 비교해도 두드러진 장점을 찾기 어려운 상황이다. iOS 18의 대부분의 새로운 기능, 예를 들어 홈 화면 맞춤화 기능은 2022년의 아이폰 SE와 같은 구형 아이폰에서도 사용할 수 있다. 하지만 애플 인텔리전스는 아니다. 신형 기기에서도 이용할 수 있는 핵심 기능이다. 결론적으로 전세계 사용자가 모두 이용할 수 있는 애플 인텔리전스는 나중에야 출시될 것이기 때문에 아이폰 16은 구형 모델보다 핵심 장점이 부족하다. 따라서 현재 사용 중인 아이폰이 고장 났거나, iOS 18 지원을 못 받는 구형 아이폰을 이용하거나, 안드로이드에서 아이폰으로 전환하는 것이 아니라면, 아이폰 16을 구매할 이유가 없다. 특히 필자처럼 아이폰 15 프로 또는 15 프로 맥스 소유자라면 더더욱 그렇다. 새 아이폰을 구입해야 한다면 올해를 넘기고 아이폰 17을 기다리자. 그때쯤이면 애플 인텔리전스가 필자의 모국어인 독일어를 포함해 전 세계 언어를 지원하길 기대해본다. 만약 아이폰 17에서도 여전히 글로벌 언어 지원이 이뤄지지 않는다면, 그때 가서 다시 ‘아이폰 17은 잊고, 아이폰 18을 기다리자’라는 비슷한 제목의 칼럼을 또 써야 할지도 모르겠다. *필자 Eugen Wegmann는 IDG 독일 소속 기자이다. ciokr@idg.co.kr
2024년 CISO 부서의 예산이 소폭 증가했다는 조사 결과가 발표됐다. 그러나 이로 인해 신규 채용이 둔화되면서 기존 직원들의 업무 부담이 가중되고 있는 것으로 드러났다. 전문가들은 향후 채용 시장이 활성화될 경우 과중한 업무에 지친 일부 직원들이 이직을 선택할 가능성이 높아질 것으로 전망했다. 사진 제공 : Getty Images Ban
많은 AI 관련 종사자는 새로운 저작권법 제정을 통해 AI로부터 창작자를 보호하고, 소비자들이 개인정보 데이터를 사용하는 AI 기업으로부터 보상을 받을 수 있어야 한다고 주장했다. 사진 제공 : Getty Images Bank 미국 정부는 지금까지는 AI 규제에 소극적인 태도를 보였다. 미국 의회는 아직 이 기술을 규제하는 주요 법안을 통
위협 인텔리전스 플랫폼 기업 레코디드퓨처가 4일 국내에서 기자간담회를 개최하고 AI 기술을 활용한 고도화된 위협 인텔리전스 서비스와 북한의 사이버 공격 동향을 소개하는 시간을 가졌다. 4일 열린 레코디드퓨처 간담회 현장. 사진 제공 : 레코디드퓨처 위협 인텔리전스는 조직이 사이버 위협에 대응하고 예방하는 데 필요한 정보를 수집, 분석, 해
독일 광학 제품 제조업체인 자이스(Zeiss)는 기초부터 시작하는 ‘그린필드’ 접근 방식으로 SAP S/4HANA 마이그레이션을 진행하고 있다. CIO인 카스텐 트라프는 표준화와 조화가 핵심이라고 설명했다. Carsten Trapp ⓒ Zeiss 트라프가 생각하는 SAP 전환은 기업 IT팀에 있어 특별한 일이 아니다. 그는 “언젠가 SAP
디지털 비즈니스로의 진화와 함께 위상이 달라진 기업군이 있다면 이른바 ‘IT 자회사’, ‘IT 관계사’라는 범주다. 수십 년 전 IT 자회사들이 출범하던 시절만 해도 ‘XX 정보통신, ‘XX 시스템’, ‘XX 서비스’ 등과 같은 이름에서 드러나듯 후방 서비스 조직으로서의 ‘조연’ 성격이 강했다. 그러나 클라우드, 빅데이터, 디지털 트랜스포메이션, AI와 같
잠시나마 직원들이 기업 독단적인 경업 금지 계약(non-compete contracts)에 구속되지 않는 듯 보였다. 하지만 최근 법원의 판결로 인해 직원들은 다시 이 경쟁업체 취업 금지 조항에 묶이게 됐다. Image Credit : Getty Images Bank 필자는 경업 금지 계약을 싫어한다. 다른 많은 이들이 그렇다. 경업 금지
캘리포니아의 AI 규제 법안에 대한 기술 기업의 의견은 74% 이상이 반대였다. ⓒ Getty Images Bank 캘리포니아주 의회가 지난 28일(현지시각) 미국 내 최고 강도의 AI 규제 법안을 찬성 41표, 반대 9표로 통과시켰다. 이제 법안은 주 상원을 거쳐 개빈 뉴섬 주지사에게 전달될 예정이다. ‘첨단 인공지능 모델을 위한 안전
점점 더 많은 '첩자'들이 회사 급여를 받아가고 IT 시스템에 침투하는 것을 막기 위해 CISO는 신규 채용 시 엄격한 심사를 수행해야 한다. Image Credit : Getty Images Bank 사이버 전문 인력 채용에 어려움을 겪는 CISO들은 북한 소프트웨어 개발자의 위장 취업에 대응해야 하는 낯선 난제에 직면했다. 일련의 증
180억 달러 규모의 페인트, 코팅 및 특수 도료 공급업체 PPG의 IT 리더가 기술 부채를 줄이고 성장을 촉진한 방법을 공유했다. 헬러서치의 CEO 마샤 헬러와 PPG의 CIO 바스카르 라마찬드란의 대화를 일문일답으로 정리했다. Bhaskar Ramachandran ⓒ PPG 인수 능력이 뛰어난 기업도 다년간의 기술 확장이 미래 성장을
보스턴 컨설팅 그룹의 전 직원은 생성형 AI 관련 교육과 각종 도구를 제공받는다. 특정 업무를 처리할 수 있는 커스텀 챗봇이 이미 6,000개나 활용되고 있다. Image Credit : Getty Images Bank 100개 이상의 지사와 3만 2,000명의 직원을 보유한 보스턴 컨설팅 그룹의 경영진은 지난 2년간 여러 인공지능(AI)
IT 리더들은 가격 인상, AI 도입 러시, 인플레이션, 디지털 현대화 노력 등 여러 요인으로 인해 클라우드 비용을 재검토하고 있다. ⓒ Getty Images Bank 클라우드 서비스 업체 시보(Civo)가 최근 IT 전문가를 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 기업 5곳 중 3곳은 지난해 클라우드 지출이 증가했다고 답했다. 가격 인상을
IT 리더는 신기술과 유망기술을 끊임없이 탐색한다. 어떤 경우에는 몹시 유용한 기술이 기업 내에 잠자고 있는 경우도 있다. Image Credit : Getty Images Bank 내년 유망한 기술을 파악하기 위해 다양한 IT 리더들을 대상으로 기업의 혁신, 고객 서비스 향상, 비즈니스 수행 방식 혁신에 도움이 될 것으로 생각하는 기술에
안전하지 않은 코드와 관련된 숨겨진 비용에 대해 알아보고, 기업이 어떻게 이 격차를 줄일 수 있는지에 대해 살펴보자. 사진 제공 : Getty Images Bank 에퀴팩스(Equifax)나 우버(Uber) 같은 기업에서 대규모 데이터 유출 사고가 발생하면 유출된 사용자 데이터로 얼마나 심각한 평판 손상 또는 재정적 손해를 입었는지에 대해
챗봇이 수동적으로 질문을 기다리는 반면, 에이전트는 능동적이고 자율적으로 행동하며 환경에 적응한다. 여러 에이전트가 하나의 프레임워크로 통합되면 그 잠재력이 크게 확장된다. 그러나 시스템의 복잡성이 증가할수록 위험도 함께 커지므로, 이를 제어하기 위해 더욱 강력한 검증 절차가 요구된다. AI 에이전트를 선제적으로 도입한 기업의 개발 사례를 살펴보자. &nb
화학 및 제약 기업 바이엘(Bayer)의 농업 사업부인 크롭사이언스(Crop Science)는 생성형 AI 기능을 탑재한 AWS 기반 데이터 과학 플랫폼을 개발해 ‘새로운’ 농업 솔루션을 구현하려 하고 있다. ⓒ Getty Images Bank 최근 바이엘 크롭사이언스는 수천 명의 데이터 과학자와 엔지니어가 전 세계 농부를 위한
오늘날 일반적인 기업은 다수의 클라우드 공급업체를 활용하고 있는 가운데, 잘 알려지지 않은 몇 가지 주요 보안 문제를 살펴본다. Image Credit : Getty Images Bank 기업 CISO는 글로벌 위협 환경 전반에서 보안을 유지하려는 과정에서 다양한 클라우드 환경과 애증 관계에 놓이게 된다. 애석하게도 많은 CISO에게는 ‘
비즈니스가 생성형 AI 도구와 플랫폼을 통해 어떤 이점을 얻을 수 있는지 이해하는 것은 중요하다. 하지만 먼저 몇 가지 어려운 결정을 내려야 하며, 그다음에는 생성형 AI가 ‘스스로’ 망가지지 않기를 바라야 한다. ⓒ Getty Images Bank 생성형 AI에 대한 기업의 인식은 미묘하거나 아직 균형 잡히지 않은 것이 분명하다. 몇
디지털 트랜스포메이션은 비즈니스 현대화를 위한 기술 투자에서 가장 큰 규모를 차지해온 영역이다. 디지털 트랜스포메이션이 본격적으로 대중화되기 시작한 시기는 2011년 캡제미니가 MIT와 협력하여 “기술을 사용하여 성능이나 비즈니스 범위를 근본적으로 개선하는 것”으로 정의하면서 이 용어를 공식화한 이후부터다. 이 문구는 이내 기업 경쟁력과 성장을
거대 클라우드 기업들이 이미 돈을 쏟아붓고 있다. 여타 다수의 IT 서비스 기업들도 다른 의미의 골드러시라는 표현이 어울릴 정도로 지출하고 있다. 바로 AI, 특히 생성형 AI를 위한 서버나 장비에 대해서다. 가트너에 따르면 올해 전 세계 데이터센터 시스템에 대한 지출 규모는 10%에 이르는 성장이 예상되며, 이 중 대부분은 생성형 AI로 인해 발생할 전망이다. 가트너는 “생성형 AI와 관련해 스토리, 계획, 실행의 주기가 나타나고 있다. 2...
B2B 영역이 으레 그러하겠지만 데이터센터 시장은 특히 신규 기업이 진출하기 쉽지 않은 분야다. 막대한 자본, 탄탄한 기술력이 필요한 것은 물론이고 센터 건물 자체가 완공되기까지 통상 2년 이상 걸리기 때문이다. 2021년 만들어진 신생 데이터센터 기업 엠피리온 디지털(구 엠피리온 DC)에 눈길이 가는 이유다. 이 싱가포르 기업은 한국을 아시아 시장의 주요 거점지로 삼고 있기도 하다. 엠피리온 디지털의 기술 전략은 최용석 최고 전략...
많은 기업이 클라우드 컴퓨팅 아키텍처로 이동하면서 성장, 민첩성, 혁신을 확실하게 경험했다. 하지만 클라우드 복잡성과 폭발적인 데이터 증가로 인해 클라우드 환경을 효과적으로 관리하지 못하는 문제도 함께 나타난 것이 사실이다. 클라우드 옵저버빌리티에 대해 관심이 증가한 배경이다. IT 환경 내에서 클라우드 복잡성을 억제하고 애플리케이션, 인프라 및 데이터에 대한 관리 효율성을 높이려면 시스템에서 생성되는 데이터를 기반으로 시스템의 현...
“이제 우리는 어떡하나 싶은 당혹감이 들었습니다. 1년 내에 저 정도 수준의 서비스를 만들어낼 방법이 솔직히 보이지 않았습니다. 지난 1년 여의 기간은 그에 대한 해법을 찾는 시기였습니다. 마침내 나름의 활로를 찾았다고 봅니다.“ 2022년 11월 등장한 챗GPT는 업계와 사용자로부터 순식간에 갈채를 이끌어냈다. 나선형 발전 중에서도 ‘비약’, ‘도약’에 해당하는 진전이라고 평하기에 부족함이 없었다. 그러나 인공지능 전문 기업 아이브릭스의 채...
개인용 컴퓨터를 다루는 사람이라면 이른바 ‘취향’이 있기 마련이다. 수십 년 동안 컴퓨터로 만져온 이라면 더욱 그렇다. 간단하게는 워드 프로세서나 스프레드 시트와 같은 오피스 소프트웨어부터 이미지 편집, 메신저, 인터넷 브라우저, 일정 관리나 협업 도구에 이르기까지 개인적으로 선호하는 소프트웨어가 있고, 저마다의 설정 값이 존재한다. 사람에 따라서는 소프트웨어를 넘어 키보드나 마우스, 모니터의 배치와 설정 등에 정성을 쏟는 이들도 흔하다. 이...
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