오라클(O 최근 가트너의 머브 에이드리언은 “데이터베이스 시장이 클라우드로 이동하면서 매출 지형에 엄청난 변화가 나타나고 있다”라고 이유를 알고 싶은 레거시 제공업체라면, 개발자들만 보아도 된다. 몇 년 동안 기업들은 오라클, 마이크로소프트, 포스트그레SQL의 첫번째 버전은 1986년에 공개됐으며, 10년이 채 되지 않은 1995년에 MySQL이 등장했다. 둘 다 최소한 전통적인 워크로드에 요구되는 것을 대신하지 못했다. 하지만 MySQL은 초기부터 스마트한 경로를 선택하여 일련의 새로운 애플리케이션을 지원하고 개발자들이 초기 웹 사이트 구축에 사용하던 유명한 LAMP(L 개발자들은 새롭게 등장한 오픈소스 데이터베이스를 좋아했다. 왜냐하면 법률 및 구매 부문 등 전통적인 문지기들과의 큰 마찰 없이 구축할 자유를 제공했기 때문이다. 그 과정에서 그리고 클라우드가 등장하고 데이터베이스 발전이 본격화되기 시작했다. 소규모 커뮤니티에서 등장한 오픈소스와 달리 클라우드는 수십 억 달러의 엔지니어링 예산을 통해 등장했다. 클라우드 대기업들은 새롭게 발명하는 대신에 MySQL 등의 데이터베이스를 도입하고 아마존 물론, 오라클 DB2는 여전히 기업용 에이드리언은 “레거시 데이터베이스의 가장 큰 힘은 관성이다”라고 인기 데이터베이스에 대한 상위 50개 데이터베이스를 살펴보면 클라우드 데이터베이스의 상대적인 상승이 극적이었다. DB엔진이 제작한 조기에 클라우드를 도입한 기업들은 성공했다. 에이드리언은 AWS가 전체 데이터베이스 시장의 속도보다 약 2배 빠르게 성장했으며 마케팅 전문가의 클라우드 도박 덕분에 22.3%의 시장 속도를 따라갈 수 있었다고 진단했다. 그는 “반면에 오라클의 클라우드 매출은 시장 속도보다 훨씬 느리게 성장했다”라고 말했다. 클라우드를 ‘거품’라고 오랫동안 조롱했던 기업이었던 오라클의 몰락은 놀랍지 않을 수도 있다. 고개들도 알아차렸다. 전 가트너 애널리스트 핀탄 라이언은 가트너에 있을 당시 "완전히 새로운 [애플리케이션]과 관련하여 [오라클의] 이름을 들어본 적이 없다"라고 기업 첫째, ‘오픈소스+클라우드’라는 이름의 지니를 다시 병에 넣을 방법이 없다. 개발자들은 원하는 데이터베이스에 손쉽게 액세스하고 구글의 빅쿼리(B 둘째, 기업을 미래로 이끌 워크로드 경우 완전히 새로운 데이터베이스 제공업체들과 협력하게 될 것이다. 클라우드로의 전환을 꽤 잘 관리한 마이크로소프트 정도가 예외일 수는 있겠다. 새로운 시대에 준비되었는가? 당신 회사의 개발자들은 분명 그럴 것이다.
인터넷이 변하고 있다. 많은 인터넷 전문가가 눈 여겨 보고 있는 차세대 혁신 중 하나는 인터넷의 3번째 시대다. 하지만 여기서 명칭과 정의에 주의할 필요가 있다. 인터넷의 초창기(대략 1990년)를 칭하는 웹 1.0은 언제나 같은 데이터를 보여주는 정적 페이지에 불과했다. 이 뒤를 이은 웹 2.0(1999년에 만들어졌지만, 실질적인 발전은 2000년대 초반부터 시작했다)이 돼서야 웹을 플랫폼으로 생각하기 시작했다. 웹 2.0을 ‘참여형 웹(pa 이제 웹 3.0의 시대가 다가오고 있다. 이는 보통 웹의 데이터를 기계가 더 쉽게 읽을 수 있도록 만들고, 따라서 지능적으로 자체 관리가 가능한 인터넷의 시대를 묘사한다. 세심한 주의를 기울여야 하는 표현이다. 웹 3.0(시맨틱 웹이라고도 함)의 핵심은 자율 지능이라고 알려져 있다. 한편 블록체인 같은 분산 원장 기술로 웹을 만드는 것과 관련된 웹 3 또는 웹3(헷갈리게도 이것 또한 웹 3.0이라 부르곤 한다)이라는 개념도 있다. 이런 개념 혹은 기술이 인터넷의 미래에 중추적인 역할을 할 전망이라면, 이를 잘 활용하려는 사람들은 무엇을 알아야 할까? 패디 세리는 웹3의 개념은 구조적이라고 설명했다. 즉 일반 소비자용 마케팅 용어라기보다 개발 방식과 더 관련 있다는 설명이다. 세리는 블록체인 네트워크 미니마(M 웹 구조의 관점에서 볼 때, 이러한 구조 개혁은 중앙 집중도 수준에 따른 애플리케이션 개발 방식에 관한 것이라고 세리는 말했다. “스펙트럼의 한쪽 끝에는 전체 코드 저장소가 웹 또는 클라우드 서버의 백엔드에 있는 중앙 집중식 애플리케이션이 있다. 이는 보통 중앙 통제기관이나 플랫폼(페이스북, 구글, 아마존, 애플 및 마이크로소프트 등)이 소유해 운영한다. 이런 단일 주체의 서버는 앱을 통해 데이터를 주고받으며, 최종 사용자(또는 기기 클라이언트)는 서버 참여도를 기준으로 봤을 때 상대적으로 수동적이다”라고 그는 설명했다. 스펙트럼의 다른 끝에는 강력한 권한 아래 소유, 운영 또는 제어되지 않는 분산형 앱이 있다. 애플리케이션 및 관련 서버 구성은 최종 사용자 또는 클라이언트에 의해 실행된다. 분산형 앱에서는 앱 자체의 일부 또는 전부가 클라이언트 장치에 다운로드된다. 따라서 일부 사용 사례에서 더 즉각적인 사용자 경험을 제공한다는 장점이 있다. 하지만 지속적인 업데이트와 통합이 이루어지지 않으며 확장성이 상주하는 장치에 국한된다는 단점이 있다. 세리는 “웹3는 스펙트럼의 한끝(완전히 다운로드 된 앱)에 있다. 완전한 탈중앙화를 의미한다. 이는 부분적일 수 없는 양자택일의 개념이다. 예컨대 ‘분산도가 높다(mostly d 오늘날의 상시 클라우드 중심, 모바일 우선 네트워크 세계에서 중앙 집중형 앱은 분산된 앱에 비해 월등한 것으로 널리 알려져 있다(CD 이데올로기의 관점에서 보자면, 이는 결국 통제권을 누가 가져야 하는지에 대한 각 개인의 견해에 달려 있다고 볼 수 있다. 여기부터가 매우 중요한 논점이다. 미니마 내부의 견해(이 회사가 다루는 분야가 분산형 웹이라는 점을 잊지 말자)는 명확하다. 웹3 환경으로의 전환이 일어난다면 단일 혹은 소수의 통제 기관에서 동등성을 기반으로 한 민주적 참여 모델로의 구조적인 변화가 핵심이 되리라는 생각이다. 여기서 상업적 지속성에 대한 의문점이 뒤따를 수밖에 없겠지만, 먼저 개발자의 관점에서 보자. 분산형 인터넷을 이루는 구성 요소의 확장성, 개방성 및 협업성 수준은 어떻게 정해야 할까? 세리는 “바로 그런 통제권의 문제에 대해 얘기해보자. 논란의 여지가 있겠지만, 통제권은 의도에 달려 있다고 생각한다. 처음부터 개발하든 기존 응용 프로그램이나 플랫폼을 개선하든 최종 관리자의 영향을 받지 않을 수 없을 것이다. 현재 중앙집중식 제품을 만드는 경우, 최종 관리자가 2명 이상인 경우는 거의 없다. 하지만 다가오는 웹 3 컨텍스트에서 여러 관리자가 통제권을 공유할 수 있는 환경을 개발할 계획이다. 이런 이데올로기는 개발에 대한 접근방식뿐만 아니라 비즈니스의 모든 부분에도 직접적인 영향을 미치고 있다”라고 답했다. 그러나 공유형 통제권을 목표로 개발하려면 기존 방식과 다른 것들을 포함해야 할 것이라고 그는 덧붙였다. 그럼에도 세리는 몇 가지 공통점이 있다고 주장했다. 가장 큰 공통점은 AP 운영상에서 통제권의 포기는 낯설게 다가올 가능성이 높다. 기존 개발 방식의 결점 중 하나는 다른 개발자가 한 개발자의 결과물을 잘못 바꿀 수 있다는 점이다. 하지만 웹 3 환경에서는 이에 그치지 않는다. 다른 사람이 기존 코드를 망가뜨리는 수준을 넘어, 원래 의도와 전혀 다른 새로운 것을 만들 가능성이 열리기 때문이다. 세리는 웹 3가 전반적인 사고방식의 변화를 요구한다고 말했다. 세리는 ‘애초에 왜 통제권을 분산하려 하는지 궁금하지 않은가?’라는 질문을 먼저 던졌다. 그는 이를 인간의 윤리 기준에 대한 질문으로 받아들인다고 밝혔다. 즉, ‘애플리케이션 서비스 사용 관점에서 다른 사람에게 권한을 부여하고 싶은가?’ 아니면 ‘애플리케이션의 통제권을 얻고 싶은가?’와 같은 질문에 대한 답을 요구한다는 해석이다. 이런 주장을 보면 세리는 웹3가 블록체인이나 암호화폐 같은 기술적 개념을 넘어 많은 사람에게 권한을 나누는 개발 방식에 관한 철학을 내포하고 있다는 점을 전파하고 싶은 듯하다. 미니마는 마케팅용으로 ‘웹 3 접근법을 채택하고 있다’라고 내세우고 있다기보다 개발의 관점에서 통제, 거버넌스 및 검열에 대한 견해를 피력하고 있는 것이다. 세리는 “나는 20년 넘게 방구석 토론 모임에서 활동하다가 현재 회사의 이데올로기와 일치하는 유일한 개발 개념(개발자 ‘스파르타쿠스 렉스(Spa 미니마(M 회사가 꿈꾸는 세계는 중앙 집중형 아키텍처나 행위자 간의 계층이 없는 인터넷 공간인 듯하다. 이런 공간이야말로 웹3 프로토콜의 진정한 활용 사례이지 않을까? 기술보다는 다수가 공동으로 관리하는 네트워크의 확장성, 보안 그리고 자유성 같은 가치를 기반으로 한 활용법일 수 있다. 세리는 “이런 네트워크의 유용성은 개발자가 분산된 애플리케이션을 구축할 수 있는 능력에 달려있다. 웹3에 대한 우리의 접근방식은 성공할 수도 있고 실패할 수도 있다. 하지만 변화의 물결이 점진적으로 일고 있다는 사실은 분명한 듯하다. 사용자를 제품으로 삼아 무료 서비스를 제공했던 방식에서 사용자가 개인 정보와 서비스 사용에 대한 주권을 가지고 혜택을 누리는 방식으로의 전환 말이다”라고 말하며 인터뷰를 끝맺었다. 웹3의 이야기가 완결되려면 한참 멀었다. 웹3가 어떤 식으로 활용되어 웹 3.0의 세계가 어떻게 구현될지는 알 수 없다. 중앙 통제 요소가 악당이 되고, 미니마 같은 회사가 영웅이 되는 미래를 한 번쯤 상상해볼 뿐이다. c
계속되는 ‘데이터 과학자’ 부족으로 기업들은 데이터 팀을 재구성하고, 내부 직원을 업스킬링하며, 파트너십을 통해 인재 파이프라인을 강화하고 있다. 美 금융 서비스 기업의 IT 리더들은 증가하는 데이터를 제대로 활용하기 위해 데이터 과학자를 확보하고자 했지만 지난 몇 년 동안 데이터 과학자 채용에 어려움을 겪어 왔다. 그리고 이러한 문제를 해결하
美 자산 운용사 ‘캐피탈 그룹(Capital Group)’은 치열한 IT 인재 경쟁을 장기적으로 대응하고 있다. 글로벌 CIO 마르타 자라가는 “모든 의사결정은 장기적인 건전성에 기초한다”라고 말했다. 이 장기적인 전략에는 캐피탈 그룹의 고객 대면 전략뿐만 아니라 직원들의 성장 및 개발을 위한 투자도 포함된다. 한편 글로벌 BPO 리서치 회사 에베레스트
초창기 최고 데이터 책임자(CDO)들은 보안이나 프라이버시, 스토리지 측면에서 기업 데이터를 관리하는 업무를 수행했다. 데이터 정책이나 분석 측면에 초점을 맞추는 CDO는 그리 많지 않았다. 그러나 상황이 달라지고 있다. 오늘날 CDO들은 조직의 전체 데이터 가치 체인을 아울러 좀더 전향적인 데이터 활용에 주목하고 있다. 오늘날 IT 직책과 전
美 디스트릭트 메디컬 그룹(District Medical Group; DMG)의 CIO 케빈 로드는 데이터 관리 인프라를 현대화하고, 인수합병에 따른 전자의료기록(EMR) 통합을 관리감독하고 있다. 지난 2020년 5월, DMG(District Medical Group)의 CIO로 취임하자마자 로드는 여러 어려움에 직면했다. 코로나19 팬데믹이
‘경험’이 전부인 세상, 그렇기에 어떤 기업도 홀로 설 수 없는 세상에서 어떻게 경쟁할 수 있을까? 얼마 전까지만 해도 경영진은 좋은 제품을 생산 및 제공하는 데만 신경 쓰는 ‘사치’를 부릴 수 있었지만 오늘날의 경험 경제에서는 그렇지 않다. 오늘날 소비자와 비즈니스 고객은 직관적이고, 자동화돼 있으며, 원활한 경험을 요구한다. 이러한 경험은 제공하는 것
드롭박스가 ‘버추얼 퍼스트(Virtual-First)’ 기업이 되겠다고 선언한 지 약 2년이 흘렀다. 이 회사의 제품 부문 이사 앤디 윌슨과 함께 ‘하이브리드 근무가 선택사항이 아니었던 이유’, ‘드롭박스가 얻은 교훈’ 등에 관해 이야기를 나눠봤다. 코로나19 팬데믹이 한창이었던 2020년 10월, 대부분의 직장인은 7개월째 재택근무를 하고 있
가장 위험한 보안 구멍은 가장 기본적인 것일 때가 많다. 이러한 기본적인 실수만 고쳐도 쿠버네티스 보안 태세를 개선할 수 있다. 클라우드 네이티브 애플리케이션을 만들거나 또는 클라우드 네이티브 애플리케이션으로 작업할 때 대부분 ‘쿠버네티스’를 사용한다. 최근 CNCF 보고서에 따르면 기업의 96%가 쿠버네티스를 사용하거나 검토하고 있는 것으로
팬데믹이라는 전례 없는 상황에서 많은 기업이 생존 방법을 모색하느라 바빴다. 하지만 다른 한편에서는 증가한 데이터 취약성, 데이터 준법감시의 부재에 주목하는 시선도 존재했다. 새로운 작업 스타일과 기술이 대거 확산되면서 GDPR(General Data Protection Regulation) 등의 보안 규정에 대응하기란 쉽지 않았으며, 상대적으로 데이터 유
인공지능(AI) 도구는 이제 사람들이 행복한지, 슬픈지, 화났는지를 파악하려고 한다. ‘인공감성지능(Artificial Emotional Intelligence; AEI)’이라고 하는 것이 있다. 이는 사람의 감정 상태를 이해할 수 있는 인공지능이다. AI가 사람의 감정 상태를 감지할 수 있을까? 더 중요하게는, 그렇게 해야 할까? 대부분의
CIO로 승진했는가? 성공적으로 최고 IT 리더십에 도약하고, 팀을 이끌며, 동료들의 신뢰를 얻고, 상부에 IT 팀을 효과적으로 대표하며, 다음 이사회에서 스타 플레이어로 거듭날 준비가 잘 되어 있길 바란다. 하지만 쉬운 일은 아니다. 지금까지 받은 멘토링과 코칭이 도움을 줄 순 있겠지만 모든 IT 리더가 어디서부터 시작해야 할지 아는 것도 아
‘멀티 클라우드 네트워킹 소프트웨어(Multi-Cloud Networking Software; MCNS)’는 멀티 클라우드 환경에서 네트워크 가시성과 통합 관리를 제공한다. 시스코, VM웨어 등 대기업은 물론이고 수많은 스타트업에서 사용할 수 있는 ‘멀티 클라우드 네트워킹 소프트웨어(MCNS)’는 여러 퍼블릭 클라우드 환경에서 네트워크와 애플리
구글 클라우드 플랫폼(GCP)의 엔지니어링 책임자 니나 바티가 지금까지 밟아온 커리어 패스를 공유했다. 엔지니어링 책임자는 엔지니어링 부문의 목표가 기업의 미션 및 우선순위와 일치하도록 할 뿐만 아니라 엔지니어링 부서를 감독하고 이끈다. 인디드닷컴에 따르면 엔지니어링 책임자의 임무는 기업마다 다르다. 일반적인 임무에는 팀 감독, 부서 예산
미국 최대 규모의 기아 구호 단체 피딩 아메리카(Feeding America)의 첫 CIO 마리안 버닥은 데이터와 애널리스틱스를 활용해 기술 변혁을 주도하고 있다. ⓒDepositphotos 모든 국민에게 충분한 식량을 생산하고 있음에도, 미국에서는 1,200만 명의 아동을 포함해 3,800만 명이 기아로 고통받고 있다. 미국
팬데믹이 초래한 현상 중 하나는 클라우드로의 이전이다. 이 물결에 동참함 CIO 다수는 이제 막대한 청구서를 받고 있다. Image Credit : Getty Images Bank 최근 몇 년 동안 클라우드로 대거 이동한 MDI(McDermott International)의 CIO 바게시 데이브는 현재 골치가 아프다. 엔지니어
애플의 OS 베타들은 애플이 그리는 미래에 대한 힌트를 준다. 애플의 공개 베타들은 애플 소프트웨어의 미래를 엿볼 수 있는 기회다. 개발자만이 아니라 우리 모두에게 해당되는 기회다. 우리가 애플 브랜드의 헤드셋을 쓰고 애플 카를 타고 다닐 먼 미래를 이야기하는 것이 아니다. 이번 시간 여행은 몇 개월 정도다. 이번 가을 경 우리가 이용할 수
기업의 변화 지렛대를 이해하면 데이터 기반 의사결정과 비즈니스 결과를 개선할 수 있다. 소속 기업이 ‘양질의 분석용 데이터’를 의도에 따라 제공하도록 정렬돼 있는가? 아니면 우발적으로 제공하고 있는가? 이상한 질문이라고 생각할 수 있지만 기업의 변화 지렛대를 이해하면 데이터 공급망 프로세스를 개선할 기회를 찾을 수 있다. ⓒGet
이 상표명은 전설적이다. 그러나 썬 마이크로시스템즈가 프로그래밍 언어에 커피명을 어떻게, 왜 붙였는지는 여전히 확실하지 않다. 타임 매거진이 자바(Java)를 1995년의 최고의 제품 10종 가운데 하나로 지정한 이후, 자바는 미국 IT 마케팅 분야에 새로운 전설로 자리매김했다. 썬 마이크로시스템즈(Sun Microsystems)의 이 탁월한
블록체인 분야에서 혁신을 설파하는 표준 도구는 ‘백서’다. 각종 참신한 아이디어를 담은 백서가 속속 등장하고 있다. 주목할 가치가 있는 여러 웹3 백서를 살펴본다. Image Credit : Getty Images Bank 블록체인(Blockchain)은 기술 역사상 최고의 기습(blindsides)이라 할 만하다. 클라우드
지난 6월 22일 CIO 코리아 편집부의 메일함에 눈길을 끄는 메일이 도착했다. 막강한 네트워크 인프라를 보유한 CDN 분야의 거대 기업인 라임라이트 네트웍스가 야후 CDN 사업 부문이었던 에지캐스트의 인수를 완료하고 ‘에지오’로 사명을 바꾼다는 소식이었다. 전 세계 인터넷 트래픽의 약 20%를 처리하는 거대 네트워크 기업의 출현을 알리는 소식이었다. -> 라임라이트 네트웍스, ‘에지오’로 사명 변경 그러나 보도자료에는...
스토리텔링 전문가 더그 킬리가 몇 년 전 한 세일즈 미팅에서 겪은 일이다. 그는 연설을 하다가 모든 사람들이 느끼는 좌절감을 포착했다. 킬리는 “모두의 사기가 완전히 바닥이었다! 신임 CEO가 인계 받았고, 그녀의 개막 기조 연설은 끔찍했다. 모두들 이 CEO가 차갑고 공감 능력이 부족하다고 생각했다”라고 회상했다. 킬리는 상황을 호전시킬 수 있는 방법을 생각해냈다. CEO를 다시 무대에 올려 좀 더 개인적인 이야기를 들려주도록 하는 것이었다...
IT 분야만큼 각종 신조어가 등장하고 유행하는 분야도 드물다. 클라우드나 ERP처럼 오랜 기간 살아남는 용어도 있지만 빅데이터, 데이터마트 등과 같이 잠깐 반짝한 이후 사라지거나 대체된 용어들이 부지기수다. 최근에는 정보 기술이 비즈니스 영역 곳곳에 스며들면서 IT 관련 신조어가 출현하는 분야가 한층 확대되고 있다. 대표적인 분야가 마케팅이다. 펜데믹으로 디지털화 동향이 가속화된 가운데 마케팅 분야는 또 하나의 기술 영역이 되어가고 있다고 표...
다국적 기업 킴벌리 클락의 글로벌 CIO 마노즈 쿰밧에 따르면, 회사는 디지털 트랜스포메이션과 관련해 비즈니스 우선이라는 IT전략을 분명하게 하고 있다. 클리닉스 티슈, 스콧 페이퍼 타월, 하기스 기저귀와 같은 브랜드의 개인 위생 용품이나, 전문 건강 관리 제품을 공급하는 이 글로벌 기업은 최근 대규모 하이브리드 클라우드를 구축하고 있다. 스노우 플레이크의 데이터 레이크, ‘Consumer 360’ 플랫폼, 클라우드 네이티브 및 S...
‘JP모건 체이스(JPMorgan Chase)’의 소비자 및 커뮤니티 뱅킹 부문 CIO 길 하우스는 연간 미화 40억 달러의 기술 예산을 감독하고, 전 세계 1만 2,000명이 넘는 기술 인력을 관리한다. 아울러 그는 소비자 및 커뮤니티 뱅킹(Consumer&Community Banking; CCB) 리더십 팀과 글로벌 기술 리더십 팀(GTL)의 일원이기도 하다. 그는 (JP모건 체이스에 합류하기 이전 근무했던) 디지털 네이...
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