칼럼/기고

강은성의 보안 아키텍트ㅣ디지털 시대를 암울하게 하는 딥페이크 성범죄

적대적 생성 네트워크(Generative Adversarial Network, GAN)는 2014년 인공지능 분야에서 최고의 학회로 손꼽히는 신경정보처리시스템학회(NIPS) 컨퍼런스에서 이안 굿펠로우 등 여러 학자에 의해 처음 제시되었다. 저자는 이 논문에서 GAN에서는 생성 모델과 판별 모델이 적대적으로 학습한다는 개념을 설명하면서, 경찰을 속이려는 위조화폐범과 위조화폐를 찾아내려는 경찰이 적대적 경쟁을 통해 위조품과 진품을 구별할 수 없을 때까지 방법을 개선하는 것으로 비유하였다. GAN은 딥러닝 학습 방법의 하나로 음성, 영상, 이미지 등 다양한 곳에 적용될 수 있다. 딥페이크(Deepfake)라는 용어가 가 처음 나온 것은 2017년이다. 브리태니커 백과사전에 따르면, 미국의 대형 커뮤니티 사이트인 레딧(Reddit)의 한 운영자가 ‘딥페이크’라는 서브레딧을 만들어 유명인의 얼굴로 바꾼 딥페이크 성착취물을 올린 것이 그 시작이었다고 한다. 2023년 성착취물 주요 현황. 사진 제공 : 시큐리티히어로 2023 STATE OF DEEPFAKES 보고서 미국 보안업체 시큐리티히어로의 조사에 따르면, 2023년 온라인 딥페이크 비디오는 모두 95,820개(2019년보다 5.5배 폭증)인데, 이중 98%가 성착취물이고, 딥페이크 성착취물의 대상은 99%가 여성이다. 전 세계 딥페이크 성착취물 피해자의 53%가 한국인이다. GAN을 활용한 딥페이크가 많이 알려지면서, 정치인의 얼굴이나 목소리를 위조함으로써 선거에 악용될 수 있다는 등의 우려가 있었고, 이에 대응하기 위해 딥페이크 위조 여부를 찾아내는 기술이 연구되어 왔지만, 정작 딥페이크는 여성의 얼굴 사진을 악용해 디지털 성착취물을 만드는 데 압도적으로 많이 사용되어 온 것이다. 2018년 하반기부터 이뤄진 텔레그램 N번방 성착취 범죄가 2020년에 세상에 알려졌을 때 다들 몸서리치며 지옥을 봤다고 얘기했다. 10대의 어린 피해 여성을 다그치며 ‘디지털 성착취’를 하는 과정과 그걸 조롱하며 즐기는 자들, 그것을 영상으로 배포하는 자들을 보며, 기자나 수사관, 실무 공무원 등이 모두 토할 것 같다고 말했다고 한다(‘n번방’ 취재 기자는 ‘박사방’에 이르러 확신했다 “이건 잡아야 한다”, 한겨레, 2020.11.16.) 대통령까지 나서면서 경찰청에 ‘디지털 성범죄 특별수사본부’가 만들어져 9달 동안 3,575명을 검거했다. 범인 중 71%가 10대와 20대였고, 피해자는 1,154명, 그중 10대가 61%였다(디지털 성범죄 특별수사본부 운영(3.25.~12.31.) 결과, 경찰청 보도자료, 2020.12.30.). 주범 조주빈은 징역 42년, 문형욱은 징역 34년을 선고받았다. 다른 범죄자들은 어떤 처벌을 받았는지 잘 알려지지 않았다. 이러한 사회 분위기에서 2020년 3월에는 딥페이크 성범죄를 처벌하기 위해 성폭력처벌법 제14조의2가 신설되었다. 성폭력처벌법 제14조의2(허위영상물 등의 반포등) ① 반포등을 할 목적으로 사람의 얼굴ㆍ신체 또는 음성을 대상으로 한 촬영물ㆍ영상물 또는 음성물(이하 이 조에서 “영상물등”이라 한다)을 영상물등의 대상자의 의사에 반하여 성적 욕망 또는 수치심을 유발할 수 있는 형태로 편집ㆍ합성 또는 가공(이하 이 조에서 “편집등”이라 한다)한 자는 5년 이하의 징역 또는 5천만원 이하의 벌금에 처한다. ② 제1항에 따른 편집물ㆍ합성물ㆍ가공물(이하 이 항에서 “편집물등”이라 한다) 또는 복제물(복제물의 복제물을 포함한다.)을 반포등을 한 자 또는 제1항의 편집등을 할 당시에는 영상물등의 대상자의 의사에 반하지 아니한 경우에도 사후에 그 편집물등 또는 복제물을 영상물등의 대상자의 의사에 반하여 반포등을 한 자는 5년 이하의 징역 또는 5천만원 이하의 벌금에 처한다. ③ 영리를 목적으로 영상물등의 대상자의 의사에 반하여 정보통신망을 이용하여 제2항의 죄를 범한 자는 7년 이하의 징역에 처한다. 이어 2021년 7월, 법무부에 ‘디지털 성범죄 등 TF’가 출범했다. TF팀에서는 디지털 성범죄에 대해 수사부터 재판에 이르기까지 60여 개 법률에 대해 개선을 권고했으나 정권이 바뀌자마자 2022년 6월에 법무부는 TF팀을 해체했다. 그때 법률이 개정됐다면, 지금 수많은 국민이 인스타그램을 비공개로 돌리고, 카톡 프로필 사진을 내리는 일이 없지 않을까 하는 아쉬움이 있다. 법적, 제도적 준비가 되지 않은 상태에서 이젠 딥페이크 성범죄가 우리 사회의 큰 문제가 되고, 부끄럽게도 세계적인 관심사가 되었다(Inside the deepfake porn crisis engulfing Korean schools, BBC, 2024.9.3.). 학교 허위합성물(딥페이크) 피해 현황. 사진 제공: 교육부 보도자료, 2024.9.9 교육부가 2차까지 한 조사에 따르면, 피해 초·중·고교 학생이 588명, 교사가 27명에 이른다. 어린 여학생들의 피해가 극심한 셈이다. 조사 기간이 늘어남에 따라 피해가 계속 늘어날 것으로 보인다. 경찰청의 자료와 교육부 자료를 종합하면, 딥페이크 성범죄 피해자 중 미성년자 수는 2021년 53명에서 2023년 181명, 올해 9월 6일 기준 최소 588명으로 단 3년 만에 10배 이상 폭증하였다. 또 한 가지 눈에 띄는 점은 2023년 딥페이크 범죄자의 75.8%가 10대라는 것이다. 막연하게 그럴 수 있겠다고 생각했으나, 실제 숫자를 보면서 놀라지 않을 수 없다. 방송통신위원회와 한국지능정보사회진흥원가 펴낸 2022 사이버폭력 실태조사 보고서에선 딥페이크 성범죄 범인 중 왜 청소년이 많은지 그 단편을 드러낸 설문 결과를 확인할 수 있다. 디지털 성범죄 확산 및 재생산 원인. 사진 제공: 2022 사이버폭력 실태조사 청소년들이 딥페이크 성범죄를 놀이처럼 인식한다는 분석이 있는데, 그 놀이 인식 근저에는 범죄를 저질러도 검거되지 않거나 검거되더라도 처벌되지 않을 거라는 ‘믿음’이 있는 것이다. 중대한 범죄를 저지르고도 중하게 처벌받지 않는 현실이 문제다. 딥페이크 성범죄는 단지 프라이버시를 침해하는 ‘합성 음란 영상물’이 아니라 악성 디지털 성폭력 범죄라는 관점에서 신속한 강제 수사와 증거 확보, 무거운 처벌이 뒤따라야 한다. 디지털 성범죄물에 대한 위장 수사와 국내외 플랫폼 사업자 등에 대한 긴급 차단, 삭제 명령 등의 응급 조치가 가능하도록 법률의 개정이 이뤄질 필요가 있다. 또한, 법원의 인식 전환이 무엇보다도 중요하다. 앞에서 언급한 ‘성폭력처벌법 제14조의2가 시행된 이후에 기소된 87명 중 1심에서 징역형을 선고받은 사람은 24명(27.5%)에 불과하다. 대부분 집행유예(39%)나 벌금형(16%)으로 풀려나왔다(‘딥페이크 처벌법’ 시행 이후…실형 선고 비율은 28% 그쳐, 한겨레, 2024.9.4.). 허위 영상물(딥페이크 성범죄물) 편집, 배포에 관한 양형 기준. 사진 제공 : 대법원 양형위원회 성폭력처벌법 제14조의2 제2항에서 디지털 성범죄물의 배포 범죄에 대해 5년 이하의 징역을 규정했지만, 대법원의 ‘디지털 성범죄 양형 기준’에 제시된 ‘3. 허위영상물 등의 반포 등’에서는 이에 훨씬 못 미치는 ‘6월~1년 6월’로 규정하고 있다. 법률의 취지와 동떨어진 처벌이 나오는 이유가 바로 여기에 있지 않나 싶다. 딥페이크를 포함해 디지털 성범죄 피해자와 이를 바라보는 국민이 ‘지옥이 열렸다’고 느끼는 국내 현실에 대해 법원의 인식 전환과 양형 기준의 강화가 무엇보다도 중요하다. 청소년기는 교육과 지도를 통해 세계관을 형성하고 잘못을 바로잡을 수 있는 좋은 시기이기도 하다. 인터넷이 도입된 초기부터 인터넷 중독이나 지식재산권 침해와 같은 인터넷의 역기능에 대해 주목하고 어렸을 때부터 인터넷 윤리 교육이 필요하다는 의견이 있었고, 일부 교육이 이뤄지고 있다. 디지털 성범죄가 심각한 현 상황을 고려하면, (디지털) 성인지 교육, 성평등교육, 인권 감수성 교육 등 공교육 과정에서 적절한 교육이 있어야 할 것 같다. 특히 디지털 성범죄의 다수를 차지하는 남성 청소년에 특화된 ‘재미있는’ 교육이 필수적인 게 아닐까 싶다. 아무쪼록 딥페이크 성범죄가 큰 사회적 현안으로 떠오른 만큼 디지털 성범죄에 대한 법적, 사회적, 교육적으로 필요한 대책을 총체적으로 수립하고 강력하게 시행함으로써, 온 국민이 마음 놓고 디지털 시대를 살아갈 수 있기를 바라 마지 않는다. * 강은성 교수는 국내 최대 보안기업의 연구소장과 인터넷 포털회사의 최고보안책임자(CSO)를 역임한 정보보호 및 개인정보보호 전문가다. 현재는 서울여자대학교 정보보호학과 조교수로 있다. 저서로 「IT시큐리티」(한울, 2009)와 「팀장부터 CEO까지 알아야 할 기업 정보보안 가이드」(한빛미디어, 2022) 등이 있다. ciokr@idg.co.kr

칼럼 | 엘라스틱, 오픈소스의 품으로 돌아오다

엘라스틱의 최근 변화는 클라우드 산업의 경쟁과 파트너십 현실을 잘 보여준다. AWS 같은 대형 클라우드 기업이 다른 회사의 오픈소스 코드를 자사 서비스인 것처럼 제공할 경우, 해당 코드를 오픈소스 형태로 유지하기 어려워진다. 엘라스틱의 사례는 이러한 상황에서 오픈소스 기업이 어떻게 대응하고 적응하는지를 보여주는 좋은 예시다. 사진 제공 : 엘라스틱 블로그 지난주 오픈소스 업계의 최대 뉴스는 엘라스틱의 오픈소스 복귀였다. 엘라스틱의 설립자이자 최고기술책임자(CTO)인 셰이 배넌은 “엘라스틱은 늘 오픈소스의 가치를 믿고 지지해왔다”라며 “앞으로 몇 주 안에 ELv2(Elastic License 2.0)와 SSPL(Server Side Public License)외에 AGPL(GNU Affero General Public License)을 라이선스 옵션으로 제공할 것”이라고 밝혔다. 필자는 개인적으로 이 부분에 대해 배넌과 이야기를 나눴는데, 그는 이번 라이선스 변경 및 추가에 대해 매우 기뻐하는 모습을 보였다. 배넌은 엘라스틱이 보다 근본적인 오픈소스 철학을 추구한 이유에 대해서도 명확히 설명했다. 핵심은 AWS가 더 이상 엘라스틱서치를 모방하지 않았기 때문이다. 엘라스틱이 2021년 라이선스를 변경한 후, AWS는 엘라스틱서치를 자사 서비스 제품 중 하나로 그대로 복사해 사용할 수 없게 되었다. 결국 AWS는 엘라스틱서치를 복사(포크)하고 일종의 경쟁 서비스인 오픈서치(OpenSearch)를 개발했다. 시간이 지나면서 오픈서치는 나름 성공을 거뒀다. 배넌은 “아마존은 포크해서 만든 오픈서치에 적극 투자하고 있다. 그러다보니 시장에서 이제 엘라스틱서치와 오픈서치를 차이를 어느 정도 인식하고 있다. 이제 엘라스틱 제품과 AWS 제품이 서로 혼동될까 봐 걱정할 필요 없어진 것 같다”라며 “현재 AWS와의 파트너십은 그 어느 때보다 강화되었다”라고 밝혔다. 배넌이 말하는 내용은 필자가 몽고DB에서 경험한 부분과 일치한다. 몽고DB도 클라우드 기업과 파트너십을 맺고 시너지를 내려 했다. 엘라스틱 입장에서 AWS는 훌륭한 파트너가 될 수 있다. 다만 때로는 약간의 도움이 필요할 뿐이다. 엘라스틱이 오픈소스 라이선스를 적극 도입함에 따라, 다른 ‘오픈소스’ 기업들도 이를 따를지 주목해봐야 할 것 같다. 배넌의 말에 따르면, 이는 AWS가 먼저 답해야 할 문제다. 상표 ‘파트너십’ 세심한 주의를 기울이지 않으면 엘라스틱과 같은 오픈소스 기업이 악역이라는 생각에 쉽게 빠질 수 있다. 흔히 오픈소스 기업들이 오픈소스를 단순한 마케팅 수단으로만 활용하고, 수익이 발생하면 즉시 라이선스를 변경한다는 비판적 시각이 존재한다. 이러한 주장은 온라인에서는 그럴듯하게 들릴지 모르지만, 거의 100% 틀린 말이며, 잘못된 대상을 비난하게 만든다. 2010년에 엘라스틱서치 프로젝트를 만들고 엘라스틱이란 기업을 설립한 배넌을 예로 들어보자. 배넌의 설명에 따르면, 그는 자신의 작업을 보호하기 위해 대출을 받아 엘라스틱서치라는 상표를 등록했다. 이는 탐욕스러운 대형 오픈소스 기업의 행동이 아니었다. 오픈소스 원칙을 준수하려는 한 개발자의 노력이었다(즉, 레드햇, JBoss 및 기타 초기 오픈소스 리더도 상표를 통해 자신들이 만든 결과물을 보호했다). 2015년 하나의 사건이 발생한다. AWS가 엘라스틱 기술을 활용한 서비스를 내놓은 것이다. 당시 아마존의 최고기술책임자인 워너 보겔스는 “아마존 엘라스틱서치 서비스 출시는 엘라스틱과 AWS 사이 훌륭한 파트너십 결과로 생긴 것”이라고 언급했다. 하지만 실제로는 그렇지 않았다. 파트너십은 존재하지 않았다. AWS가 엘라스틱서치를 가져와 자사 제품으로 판매했을 뿐, 자금, 코드, 인력 등 그 어떤 기여도 하지 않았다. 엘라스틱에게 이는 단순히 경쟁의 문제가 아니었다. AWS가 상표 등록된 제품을 판매하는 방식이 문제였다. 배넌은 “문제는 AWS가 엘라스틱서치를 가져와 제공한 것이 아니라, AWS 엘라스틱서치라고 부른 부분이었다. 이러면 마치 엘라스틱서치가 AWS가 독자적으로 만든 자체 서비스로 보일 수 있었다. 심지어 이를 명시적으로 주장했다”라고 설명했다. 배넌은 “이는 명백한 상표권 침해였지만, 우리가 아무리 노력해도, AWS가 엄청난 수의 변호사를 투입했기 때문에 해결하기 어려웠다”라고 설명했다. 우연한 포크 이제 오픈서치 포크에 대해 살펴보자. 많은 이들은 AWS의 엘라스틱서치 포크가 엘라스틱의 종말을 알리는 신호탄이라고 생각했다. 그러나 그렇지 않았다. 2021년에 언급했듯이, 오픈서치가 AWS 에게는 좋을지 몰라도 엘라스틱에게 나쁘지는 않았다. 오히려 그 반대였다. AWS가 엘라스틱서치를 빌리는 대신 오픈서치를 구축하도록 강요함으로써 엘라스틱은 이번 발표처럼 오픈소스 방식을 재도입하는 상황을 맞이했다. 배넌은 필자와의 인터뷰에서 “개인적으로 나는 라이선스를 변경했을 때도 항상 오픈소스로 돌아가고 싶었다. AWS가 우리 기술을 포크해 주길 바랐고, 시간이 지나면 우리가 안전하게 돌아갈 수 있을 것이라 기대했다”라고 표현했다. 미리 계산된 위험 부담이었지만, 그 결실이 나타나고 있는 것 같다. 배넌은 “포크를 통해 AWS가 자체 기술을 가지고 있으니, 이제 안전하게 돌아갈 수 있는 상황인 것 같다. AWS 입장에서는 오픈서치 개발 과정에서 많은 투자를 했으니 엘라스틱서치로 돌아오지 않을 것으로 본다”라고 전했다. 오픈서치가 탄생했을 때 필자는 AWS에 근무했고, 오픈서치 초기 개발 팀과 함께 일했다. 필자가 생각하기에도 오픈서치에 상당한 비용이 들었고 지금도 비용이 많이 들고 있다. 하지만 AWS에게는 배움의 기회이기도 했다. 오픈소스 프로젝트를 중심으로 커뮤니티를 구축하는 것이 얼마나 어려운지, 단순히 다른 사람의 제품을 운영하는 것이 아니라 제품을 개발하는 데 얼마나 많은 인력(엔지니어, 마케터 등)이 필요한지 배울 수 있었기 때문이다. 물론 오픈소스 기술을 실제 운영하는 것은 어느 하나 간단하지 않다. 이를 잘 하기 위해서는 높은 수준의 기술과 전문성이 필요한데, 마침 AWS는 그 부분을 가장 잘 수행하는 기업이다. 최근에는 AWS가 다른 기업들과 협력하여 레디스를 포크해 발키(Valkey) 프로젝트를 만들었다. AWS의 관점에서 발키는 과거와는 다른 점이 있다. 이 프로젝트는 AWS 직원이 포크된 프로젝트의 주요 기여자였다. 특히 메들린 올슨이라는 뛰어난 직원이 그 누구보다도 발키에 많은 기여를 하고 있다. 예를 들어, 일반적인 클라우드 네이티브 컴퓨팅 재단 프로젝트를 보면 기여 기업 상위 5위 안에 AWS가 포함된 경우는 거의 없다. 쿠버네티스, 오픈텔레메트리 등 같은 주요 프로젝트에 AWS가 핵심 기여 기업으로 들어가 있지 않다는 뜻이다. 이런 상황에서 발키는 AWS와 오픈소스 산업 미래에 긍정적인 신호일 수 있다. 이러한 변화는 레디스에게도 긍정적일 수 있다. AWS가 발키에 너무 많은 투자를 하게 되면, 엘라스틱서치와 마찬가지로 레디스 서비스(엘라스티캐시, ElastiCache)를 제공할 여력이 없어질 수 있기 때문이다. 모두가 이런 의견에 동의하는 것은 아니다. 예를 들어, 데이브 니어리는 레디스가 라이선스 변경을 잘못하여 포크를 촉발했다고 생각한다. 그럼에도 불구하고, 오픈서치와 마찬가지로 발키가 레디스가 다시 오픈 소스로 돌아가는 것을 쉽게 만들어줄 가능성은 충분히 있다. 이것이 바로 엘라스틱이 OSI가 승인한 오픈소스 라이선스로 복귀한 배경이다. AWS가 오픈소스 코드를 자사 제품으로 제공하면서 기여를 하지 않으면, 그 코드는 오픈소스로 남기 어렵다. 그러나 프로젝트와 파트너 관계를 맺거나 포크하여 자체적으로 혁신적인 제품을 제공하면 아마존이 늘 강조하는 첫 번째 리더십 원칙, ‘고객 중심’이란 가치를 따르고 오픈소스가 더 쉽게 오픈소스로 유지될 수 있다. 전 세계의 엘라스틱 같은 기업들은 오픈소스를 유지하기를 원한다. 배넌에게 물어보면 알 수 있다. AWS는 이를 가능하게 하는 힘을 가지고 있다. *필자 Matt Asay는 몽고DB에서 DevRel, 이하 데브렐(Developer Relations, DevRel)를 맡고 있다. ciokr@idg.co.kr

정철환 칼럼 | 이번에도 또 틀렸다...

지난달 8월 26일자로 국내 언론에 ‘“애플 비전프로 보니 안되겠네”…메타, MR 헤드셋 개발 중단’ 이라는 기사가 올라왔다. 애플이 2023년 6월에 WWDC23에서 야심 차게 발표한 MR(mixed reality) 헤드셋의 판매 실적이 지지부진 한 상황을 보고 메타에서도 현재 판매하고 있는 500달러 가격대의 메타 퀘스트3보다 더 고급 기능을 제공하는 MR 헤드셋의 시장성이 크지 않다고 보고 개발을 중단했다는 내용이다. 작년 등장 시 많은 관심과 기대를 모았던 비전프로였다. 필자 역시 당시 '메타버스가 아니다. 공간컴퓨팅이다!'라는 칼럼을 통해 애플이 수년 전 온세상의 관심을 한 몸에 받다가 스러져버린 ‘메타버스’의 부활을 가져올 것으로 기대했다. 지금까지 시장에 최초의 신기술을 담은 제품을 내보이지는 않았지만 일단 관련 제품을 출시하면 해당 시장의 본격적인 개화를 가져왔던 애플이 아니었던가? 그런데 그 애플 비전프로가 기대와는 달리 시장에서의 반응이 점차 쇠퇴하고 있는 모양이다. 사람의 두 눈을 기반으로 한 가상현실 기술의 역사는 매우 오래 되었다. 최초는 사진 기술이 등장하던 1838년에 개발된 거울을 이용해 두 장의 사진이 양 눈에 비추어 입체 영상을 보여주는 스테레오 스코프이다. 이후 이 기술은 1939년에 ‘뷰-마스터(View-Master)’라는 제품으로 개발됐다. 1970년대에 어린 시절을 보낸 분이라면 기억이 날 것이다. 본격적인 가상현실 기술이 개발된 시기는 1980년대이다. 1980년대 중반에 나사에서 개발한 가상 인터페이스 환경 워크스테이션 시스템은 햅틱 장갑과 헤드 마운트 디스플레이를 결합한 가상현실 기술이었다. 그리고 이후 가상현실 기술은 특수한 분야에서는 실용화가 되어 사용되고 있다. 그리고 2011년에는 구글에서 IT 역사에 길이 남을 구글 글래스를 선보이기도 했다. 이후 구글 글래스는 구글의 흑역사가 된 것은 다 알고 있는 사실이다. 역사로만 보면 PC의 역사보다도 더 오래된 기술 영역이고 이론적 기술 수준의 완성이 1980년대에 이루어진 영역임에도 왜 아직도 가상현실과 증강현실 기술은 세상에서 받아들여지지 못하는 것일까? 일반적으로 MR헤드셋 시장이 개화하지 못하는 이유에 대해 고가의 디바이스 가격을 꼽지만 최근 스마트폰의 가격이 최고 200만원대가 넘는 것으로 생각하면 가격 문제는 아닌 것으로 생각된다. 다른 이유로는 활용할 수 있는 콘텐츠의 부족을 꼽을 수 있는데 이는 시장에 단말기가 많이 보급되지 않은 상황에서 개발에 막대한 비용이 들어가는 콘텐츠가 부족한 것은 초기 시장이기에 피할 수 없는 요건이기도 하다. 헤드셋만 빠르게 보급된다면 부족한 콘텐츠는 급속하게 증가할 것이다. 다른 이유로 아직까지 사용자가 만족할 만한 수준의 기술적 역량이 부족하다는 지적도 할 수 있으나 초기 스마트폰 기술 수준을 생각하면 지금의 MR 헤드셋의 기술적인 수준은 사용에 문제가 있는 수준은 아니다. 그 외에 사용 편의성 문제나 배터리 시간 등도 MR헤드셋의 시장 확산에 걸림돌이라고 지적된다. 상기한 이유들이 나름데로 수긍할 만한 사항들이라고 생각되지만 작년에 발표한 애플의 비전프로는 그러한 문제점들에 대해 꽤 만족할 만한 완성도를 가진 제품이라고 생각했다. 메타의 퀘스트 역시 기술적 사양은 비전프로에 비해 떨어지지만 저렴한(?) 가격에 놀라울만한 몰입도를 제공하는 제품이라는 것은 분명하다. 그렇다면 MR헤드셋의 확산이 애플이나 메타의 기대에 부응하지 못하는 진짜 이유는 무엇일까? 이에 대해서는 추측을 할 수밖에 없지만 몇 가지 사항이 떠오른다. 우선 가장 중요한 요인으로 지금까지 개발된 MR헤드셋은 공통적으로 밖에 다닐 때 착용하고 다닐 수 없는 수준의 기술적 사양을 지녔다. 즉 다른 사람들과 어울리는 상황에서 제품을 사용할 수 없으며 집 안에서만 사용이 가능하다. 아무리 멋지고 근사한 제품이 있어도 그걸 가지고 다닐 수도 없고 남에게 보여줄 수도 없으니 거금을 투자해서 구입하고자 하는 마음이 덜 생길 수 있다. 아이폰이 등장하고 이후 안드로이드폰까지 가세하여 매년 신제품을 발표하던 2010년대에 스마트폰 최신 제품의 가격은 모델이 출시될 때 마다 인상되었다. 그럼에도 불구하고 사람들은 최신 스마트폰을 사기 위해 줄을 서기도 했다. 최신 스마트폰을 처음 구매하면 주변 사람들이 서로 구경하려고 모여드는 모습은 드문 풍경이 아니었다. 다른 이유로는 한마디로 쿨하지 않다는 점이다. 의학적 관점에서 시력이 나쁜 사람에게 가장 부작용도 없고 안전한 보정 수단인 안경의 경우를 보면 다양하고 세련된 디자인의 제품들이 많이 있음에도 불구하고 콘택트 렌즈나 의료적 시술을 통해 안경을 쓰지 않으려는 사람들이 많다. 이러한 추세는 특히 여성들 사이에 더 많은 편이다. 이를 감안하면 MR 헤드셋은 남성들보다는 여성들에게 더 흉하고 보기 싫은 디바이스로 인식될 가능성이 높다. 그런데 뭔가 세상에 새로운 것이 등장하고 이것이 세상에 널리 퍼지려면 여성들의 선호도가 매우 중요하다. 대체로 남성들보다는 여성들이 더 활발한 바이럴 마케팅을 전개하기 때문이다. 마지막으로 여전히 착용에 불편한 수준의 크기와 무게를 가지며 착용 후 사용하는 모습이 주변 다른 사람들에게 우스꽝스러운 모습으로 보인다는 점 역시 일반인들이 선뜻 MR헤드셋을 구매하기 어렵게 만드는 요인이며 이 역시 특히 여성들이 더 민감하게 느끼는 문제점일 것이다. 이런 상황을 극복하기 위해서는 MR헤드셋이 보기 흉한 디바이스가 아니라 쿨하고 멋진 디바이스이며 이를 착용하고 사용하는 모습이 우스꽝스럽지 않고 시대를 앞서가는 트렌드 선구자라고 인식되게 만드는 계기가 필요하다. 또한 기술적 측면에서는 집 안에서만 사용할 수 있는 한계를 벗어나 일상 생활에서 착용하고도 다른 사람들과 상호 작용이 가능하도록 기술을 발전시켜 나가야 할 것이다. 물론 1980년대에 나사에서 가상현실 시스템을 개발한 후 오래전부터 의료, 공학, 군사, 우주 분야에서는 가상현실 및 증강현실 기술이 널리 실용적으로 사용되고 있지만 일반인들이 일상 생활에서 부담 없이 사용할 수 있도록 하려면 기술적 요소 및 응용 분야에 대한 효율성뿐만 아니라 심리적, 사회적 장벽을 뛰어 넘어야 할 것이다. 남자이기도 하고 최신 IT 디바이스에 관심이 많기도 한 필자로서는 작년에 발표된 애플 비전프로는 이제 실생활에 사용할 수 있는 본격적인 MR헤드셋이라고 생각했다. 뿐만 아니라 그 동안 애플이 MP3플레이어, 스마트폰, 태블릿, 워치 등의 제품 시장에서 보여준 저력을 볼 때 비전프로가 본격적인 공간 컴퓨팅 시대를 열 것으로 생각했다. 그런데 시장은 아직 그렇지 않다고 하는 것 같다. ⓒCIO Korea 만약 영국의 SF옴니버스 드라마 <블랙미러> 시즌2의 마지막 에피소드인 ‘화이트 크리스마스’에 등장하는 MR콘택트 렌즈인 ‘제드아이’와 같은 기술이 개발된다면 그때는 드라마 에서처럼 모든 사람들이 사용하게 될까? 여러분의 생각은 어떠한가? * 정철환 상무는 삼성SDS, 한양대학교 겸임교수를 거쳐 현재 그룹 IT 계열사의 사업부를 이끌고 있다. 저서로는 <SI 프로젝트 전문가로 가는 길>과 <알아두면 쓸모 있는 IT 상식>이 있으며, 삼성SDS 사보에 1년 동안 원고를 쓴 경력이 있다. 한국IDG가 주관하는 CIO 어워드 2012에서 올해의 CIO로 선정됐다. ciokr@idg.co.kr

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기고 | 강력한 파트너사 관계를 구축하는 3가지 방법

전략적 파트너십 체결 소식은 늘 들려오지만 이 중 70% 이상이 실패로 끝나는 것으로 추정된다. 흔히 언급되는 이유로는 비현실적인 기대치, 목표에 대한 의견 불일치, 신뢰와 소통 부족 등이 있다. 기업이 파트너십의 공식을 제대로 이해한다면, 한 기업이...

파트너십 제휴 동맹 관계형 계약

2024.06.04

기고 | 강력한 파트너사 관계를 구축하는 3가지 방법

2024.06.04

기고 | 반도체 트리로 알아보는 반도체에 대해 알아야 할 것들

반도체는 현대 생활의 기본 구성 요소이다. 반도체가 없었다면 디지털화는 불가능했을 것이다. 탈탄소화를 추진하는 경제 구조 역시 기본적으로 전기 에너지의 변환, 전송 및 제어를 위한 반도체에 의존하고 있다. 따라서 반도체 기술이 국제 정치의 중심으로 이...

반도체 마이크로프로세서 메모리 컨트롤러 전력반도체 센서 광반도체

2024.06.04

기고 | 반도체 트리로 알아보는 반도체에 대해 알아야 할 것들

2024.06.04

드롭박스 기고 | 2024년 HR이 AI를 활용해 나아갈 방향은 무엇인가

2020년 10월, 드롭박스는 과감한 결정을 내렸다. 기존의 업무 방식을 뒤로하고 ‘버추얼 퍼스트(Virtual First)’ 모델을 도입한 것이다. 이 모델은 대면과 비대면 업무 환경의 장점을 극대화하면서 집중력, 연결성, 유연성 그리고 일과 삶의 ...

드롭박스 HR 재택근무 AI

2024.06.03

드롭박스 기고 | 2024년 HR이 AI를 활용해 나아갈 방향은 무엇인가

2024.06.03

기고 | 생성형 AI 에너지 문제를 CPU로 해결하는 방법

기업 책임자의 대다수(98%)가 AI의 전략적 중요성을 인식하고 있으며, 약 65%가 투자를 늘릴 계획이라고 답했다. 2026년까지 전 세계 AI 지출은 3,000억 달러에 달할 것으로 예상된다. 또한 국제에너지기구에 따르면, 2026년까지 AI의 전...

생성형AI GPU CPU 데이터센터 전력소비량 냉각

2024.06.03

기고 | 생성형 AI 에너지 문제를 CPU로 해결하는 방법

2024.06.03

칼럼 | 샘 알트먼은 마이크로소프트의 골칫거리가 되고 있을까?

알트먼의 최근 행동은 많은 사람에게 비윤리적이라는 인상을 줬다. 이는 오픈AI의 최대 협력사인 마이크로소프트와의 파트너십에 악영향을 줄 가능성이 있다. 대기업은 종종 기술만으로 성장하지 않는다. 창업자나 리더의 유명세나 성격 덕분에 명...

샘 알트먼 오픈AI 마이크로소프트 스칼렛 요한슨 스카이 ai

2024.05.31

칼럼 | 샘 알트먼은 마이크로소프트의 골칫거리가 되고 있을까?

2024.05.31

정철환 칼럼 | 강산이 네 번 바뀌었네...

이번 칼럼은 개인적인 이야기를 쓰고자 한다. 아침에 출근하다가 문득 1984년에 전산학과에 신입생으로 입학을 했으니 올해가 IT 분야를 선택한 지 40년이 되는 해라는 것을 깨닫고 감회가 새로웠다. IT 분야는 항상 새로운 것이 주인공이고 오래된 것이...

정철환 역사 커리어

2024.05.31

정철환 칼럼 | 강산이 네 번 바뀌었네...

2024.05.31

칼럼 | UI는 왜 퇴행하는가

PC가 처음 등장했을 때 그 작동 방식에 대해 걱정하는 이는 아무도 없었다. 솔직히 PC라는 것에 놀라고 감탄했다. DOS 프롬프트에 입력하려면 난해한 용어를 배워야 했지만, 사용하기 어렵거나 어색할 수 있다는 생각은 전혀 하지 못했다. 하지만 점차 ...

사용자 인터페이스 UI

2024.05.31

칼럼 | UI는 왜 퇴행하는가

2024.05.31

칼럼 | 고든 벨의 죽음과 라이프로깅의 부활

고든 벨의 라이프로깅 프로젝트는 아이폰으로 인해 끝났던 바 있다. 이제 AI가 ‘라이프로깅’을 되살리고 있다. 이달 초 기술 업계는 한 전설을 잃었다. 공교롭게도 그가 평생 동안 추구한 비전이 마침내 실현된 시기와 맞물린다. 개인용 ...

라이프로깅 프로젝트 아스트라 윈도우 리콜 고든 벨 마이라이프비츠

2024.05.29

칼럼 | 고든 벨의 죽음과 라이프로깅의 부활

2024.05.29

칼럼 | '기술 중심 전략'을 위해 경쟁사를 협력사로 만들어야 할 때

기술이 빠르게 변화하는 만큼 IT 리더가 비즈니스 전략에 대해 생각하는 방식도 달라지고 있다. 특히 헬스케어 분야라면 성공적인 발전하기 위해 경쟁사와의 입장을 명확히 구축하는 것이 최선의 방법일 수 있다. 10년 전 비즈니스 선도 기업...

헬스케어 기술 중심 전략 IT 리더 AI 전략 기술 전략

2024.05.28

칼럼 | '기술 중심 전략'을 위해 경쟁사를 협력사로 만들어야 할 때

2024.05.28

칼럼 | ‘거절의 기술’은 AI 시대의 CISO에게 유용한 도구다

모두가 한다고 해서 혁신을 서둘러 받아들여야 한다고 누가 그랬는가? 때로는 새로운 기술에 제동을 거는 것이 비즈니스를 위한 최선의 방법일 수도 있다. 빠르게 움직이는 것은 바람직한 일이지만 이를 위해 보안을 희생해서는 안 된다. AI ...

CSO AI 보안 AI 보안 솔루션 보안 문화

2024.05.28

칼럼 | ‘거절의 기술’은 AI 시대의 CISO에게 유용한 도구다

2024.05.28

블로그 | 클라우드 송환이라는 찻잔 속 폭풍

기술 업계가 클라우드 송환에 대한 이야기로 떠들썩한데, 필자의 글 역시 여기에 일부 기여한 것이 사실이다. 하지만 실망스러운 부분도 있는데, 바로 뉘앙스가 부족하다는 것이다. 사람들은 모든 것을 급격한 변화처럼 보이게 만든다. 가장 최근의...

클라우드송환 엣지컴퓨팅

2024.05.28

블로그 | 클라우드 송환이라는 찻잔 속 폭풍

2024.05.28

칼럼 | 개방성을 다시 생각하게 만드는 오픈 RAN과 하시코프

개방형 기술은 특정 업체에 종속되지 않으려는 기업에 매력적이다. 하지만 진정한 가치를 제공하려면 더 많은 것을 해야 한다. 프라이빗 5G를 검토하는 일부 기업은 5G 오픈 RAN 개발을 평가 또는 구축 계획의 일부로 포함시키지만, 통신 사업자를 위한...

오픈소스 개방성 IBM 하시코프 오픈RAN

2024.05.27

칼럼 | 개방성을 다시 생각하게 만드는 오픈 RAN과 하시코프

2024.05.27

최형광 칼럼 | AI 모멘트, 위협일까? 도약일까?

상황1: 산업혁명 시대, 당신은 방직공장 사장이다. 숙련된 노동자를 고용할 것인가? 방직기계를 도입할 것인가? 상황2: 새로운 IT시스템을 개발하는데 두가지 옵션이 있다. 하나는 챗GPT를 사용하는 것이고 다른 하나는 신입 인턴과 프로젝트...

최형광 AI 모멘트 러다이트 실업 스윙봉기 노동 구글반대 챗GPT4o 화이트칼라 휴머니즘 우버 마이데이터

2024.05.24

최형광 칼럼 | AI 모멘트, 위협일까? 도약일까?

2024.05.24

기고 | 책임 있는 AI 구현은 ‘AI 교육’에서 시작된다

점점 더 많은 사람이 AI를 업무와 의사결정에 이용하고 있다. AI가 확산되고 있지만 정작 AI가 작동하는 기본 원리에 대한 교육은 부족하다. AI 기업은 물론 공공, 오픈소스 커뮤니티가 모두 나서 이를 바꿔야 한다. 2023년 5월부...

책임있는AI 생성형AI AI교육

2024.05.23

기고 | 책임 있는 AI 구현은 ‘AI 교육’에서 시작된다

2024.05.23

칼럼 | 클라우드 기반 생성형 AI의 성능을 개선하는 방법

문제를 찾기는 어렵지만 해결하기는 쉽다. 사전 예방적 접근 방식과 베스트 프랙티스를 통해 사용자 불만과 비즈니스 평판 손상을 방지할 수 있다. 월요일. 사무실에 출근하자마자 시스템 개발팀원으로부터 당장 통화하고 싶다는 이메일이 수십 통 날아왔다. 일...

생성형AI 모니터링 성능 베스트프랙티스

2024.05.23

칼럼 | 클라우드 기반 생성형 AI의 성능을 개선하는 방법

2024.05.23

칼럼 | CIO와 CISO의 갈등 해소, ‘징조’를 파악해야 한다

CIO와 CISO는 경쟁적인 압박과 우선순위 속에서 종종 갈등을 겪는다. 파트너십을 생산적으로 유지하려면 긴장이 고조되는 지점과 상대방의 운영 방식을 파악하는 것이 필수다. CIO와 CISO가 일하는 환경은 대부분 스트레스가 많다. 이...

CISO 갈등 소프트스킬 파트너십 IT 임원

2024.05.22

블로그 | AI는 시간이 걸린다

2024.05.22

EVP

1/5

인터뷰 | 인텔코리아 나승주 상무가 말하는 ‘엔터프라이즈 AI의 미래와 최신 제온 프로세서의 의의’

거대 클라우드 기업들이 이미 돈을 쏟아붓고 있다. 여타 다수의 IT 서비스 기업들도 다른 의미의 골드러시라는 표현이 어울릴 정도로 지출하고 있다. 바로 AI, 특히 생성형 AI를 위한 서버나 장비에 대해서다. 가트너에 따르면 올해 전 세계 데이터센터 시스템에 대한 지출 규모는 10%에 이르는 성장이 예상되며, 이 중 대부분은 생성형 AI로 인해 발생할 전망이다. 가트너는 “생성형 AI와 관련해 스토리, 계획, 실행의 주기가 나타나고 있다. 2...

EVP

2/5

인터뷰 | “‘친환경+AI’ 앞세워 데이터센터 새바람 이끌 것”··· 엠피리온 디지털 최고전략책임자 최용석

B2B 영역이 으레 그러하겠지만 데이터센터 시장은 특히 신규 기업이 진출하기 쉽지 않은 분야다. 막대한 자본, 탄탄한 기술력이 필요한 것은 물론이고 센터 건물 자체가 완공되기까지 통상 2년 이상 걸리기 때문이다. 2021년 만들어진 신생 데이터센터 기업 엠피리온 디지털(구 엠피리온 DC)에 눈길이 가는 이유다. 이 싱가포르 기업은 한국을 아시아 시장의 주요 거점지로 삼고 있기도 하다. 엠피리온 디지털의 기술 전략은 최용석 최고 전략...

EVP

3/5

일문일답 | “AI 기반 옵저버빌리티, IT 넘어 기업 전반에서 중요해질 것” 다이나트레이스 이효은 지사장

많은 기업이 클라우드 컴퓨팅 아키텍처로 이동하면서 성장, 민첩성, 혁신을 확실하게 경험했다. 하지만 클라우드 복잡성과 폭발적인 데이터 증가로 인해 클라우드 환경을 효과적으로 관리하지 못하는 문제도 함께 나타난 것이 사실이다. 클라우드 옵저버빌리티에 대해 관심이 증가한 배경이다. IT 환경 내에서 클라우드 복잡성을 억제하고 애플리케이션, 인프라 및 데이터에 대한 관리 효율성을 높이려면 시스템에서 생성되는 데이터를 기반으로 시스템의 현...

EVP

4/5

인터뷰 | “위기에서 기회를 보다’ 아이브릭스 채종현 대표가 전하는 ‘비즈니스 AI’ 이야기

“이제 우리는 어떡하나 싶은 당혹감이 들었습니다. 1년 내에 저 정도 수준의 서비스를 만들어낼 방법이 솔직히 보이지 않았습니다. 지난 1년 여의 기간은 그에 대한 해법을 찾는 시기였습니다. 마침내 나름의 활로를 찾았다고 봅니다.“ 2022년 11월 등장한 챗GPT는 업계와 사용자로부터 순식간에 갈채를 이끌어냈다. 나선형 발전 중에서도 ‘비약’, ‘도약’에 해당하는 진전이라고 평하기에 부족함이 없었다. 그러나 인공지능 전문 기업 아이브릭스의 채...

EVP

5/5

인터뷰 | 빠른 대용량 편집기 ‘엠에디터’를 아시나요? ··· 40년 경력의 개발자 에무라 유타카 대표

개인용 컴퓨터를 다루는 사람이라면 이른바 ‘취향’이 있기 마련이다. 수십 년 동안 컴퓨터로 만져온 이라면 더욱 그렇다. 간단하게는 워드 프로세서나 스프레드 시트와 같은 오피스 소프트웨어부터 이미지 편집, 메신저, 인터넷 브라우저, 일정 관리나 협업 도구에 이르기까지 개인적으로 선호하는 소프트웨어가 있고, 저마다의 설정 값이 존재한다. 사람에 따라서는 소프트웨어를 넘어 키보드나 마우스, 모니터의 배치와 설정 등에 정성을 쏟는 이들도 흔하다. 이...

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