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컴퓨터가 할 수 있는 일 vs. 할 수 없는 일

2015.08.10 Geoff Colvin  |  Computerworld


앞에서 언급한 사례들에서 우리는 동일한 패턴을 발견할 수 있다. 먼저 그 누구보다 똑똑한 지식인들이 컴퓨터가 절대 할 수 없을 것으로 보이는 작업을 찾아낸다. 그리고 시간이 지나면, 어느새 그 작업을 수행하는 컴퓨터가 우리 앞에 모습을 드러내는 식이다.

기술에서 가치를 발굴해내고자 열성적으로 연구하는 것도 좋지만, 그보다 좋은 전략은 우리 자신에 관해 먼저 연구해보는 것이다. 일상 속에서, 자연적으로 우리 인간이 ‘다른 누군가가’ 자신을 대신해 수행해 주기를 기대하는 작업이 무언가를 포착한다면, 컴퓨터가 이룩할 진보의 방향성을 점쳐볼 수 있을 것이다.

이런 고민 끝에 머리 속 전구가 켜지는 순간에 도달하면, 비로소 미래 경제를 이끌 고부가가치 작업을 발굴하는 작업이 본격적으로 시작될 수 있다. 이 과정에서 강조되는 역량이 바로 공감, 사회적 민감도, 스토리텔링, 관계 구축, 협업, 주도, 공동의 창의적 문제 해결 등 각종 사회적 상호 작용 역량이다. 저명한 신경과학자이자 심리학자였던 마이클 가자니가는 이를 두고 “인간의 본질은 사회성이다”고 말하기도 했다. 인간의 사회성은 고대부터 생존을 위해 습득해온, 그리고 이제는 본능으로 체화된 자질이라는 것이 가자니가의 핵심 이론이다. 개인의 선호, 인지 여부와는 무관한 본성인 사회적 관계 기술을 인류가 쉽사리 망각하는 일은 없을 것이다.

이 이론은 단지 이론에만 그치는 게 아니다. 기술이 담당하는 작업의 규모가 확대돼감에 따라, 직원 선발 과정에 있어선 소통 역량을 강조하는 고용주들이 늘어나고 있다. 여기 기업들에서 강조되는 소통 역량들을 살펴보자:

● 공감 능력: 공감이란 다른 이의 생각과 감정을 포착하고 여기에 적절히 대응하는 능력이다. 이는 유의미하고 완결된 고객 경험을 구성하는데 필수적인 자질이다.

● 협업 능력: 팀 활동의 중요성은 그 어느 때보다 강조되고 있다. 조직 내에서 아이디어를 생성, 공유, 개선, 수용, 폐기하는 일련의 과정을 통해 우리는 개인의 총합 이상의 성과를 창출해낼 수 있다.

● 스토리텔링 능력: 인간은 본능적으로 단순한 사실보다 잘 짜여진 이야기를 더 쉽게 받아들이고 이해한다. 단 여기에는 화자가 청자의 신뢰를 얻는 사람이어야 한다는 전제가 따른다. 이야기꾼으로서 청자의 설득을 이끌어낼 수 있는 역량이 바로 스토리텔링이다. 우리 인간은 아직 로봇에게 설득될 만큼 진화하지는 않았다.

● 창의적 문제 해결 능력: 컴퓨터의 역량이 아무리 발달했다 해도, 해결할 과제를 선정하는 책임은 여전히 인간에게 돌아간다. 기업 환경에서 구성원들은 실제적인 문제와 목표가 무엇인지를 지속적으로 고민하고 수정해 나간다. 이 과정이 성공을 거두기 위해선 조직의 창의성과 혁신 역량이 중요한 역할을 한다.

컴퓨터의 능력이 발달할수록 그것을 바라보는 걱정스런 시선 역시 커지고 있다. 그러나 기술은 우리의 적이 아님을 이해해야 한다. 인간 활동의 본질에는 변화가 없다. 우리는 기술들을 재평가하며 가치 없는 기술을 배제하고 더 나은 기술로 그 자리를 채워나갈 뿐이다. 더 이상 컴퓨터가 무엇을 할 수 없을까에 대해 고민하지 말자. 대신 인간이 해야만 하는 일을 고민하고, 그 일에 집중하자.

*Geoff Colvin은 포춘(Fourtune)의 편집장이며 <Humans Are Underrated: What High Achievers Know That Brilliant Machines Never Will >의 저자다. ciokr@idg.co.kr
 

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