카네기멜론대학교(Carnegie Mellon University)는 CIO가 더 나은 팀을 만드는 데 도움이 되는 다양성과 포용력 베스트 프랙티스를 연구했다. 이 연구에 따르면 다양성과 포용성은 폭넓은 경험을 가진 이해력 있는 인력을 창출함으로써 비즈니스 ...
생산적인 업무 환경, 우호적인 노사 관계, 보람 있고 도전적인 프로젝트 등 일터를 즐겁게 만들어주는 많은 요소가 있다. 이 모든 요소를 갖췄다 해도 매일 매일 의욕을 유지하는 일은 어려울 수 있다. 업무에서 동기부여가 필요한 개발자에게 다시금 열정을 불어 넣어줄 ...
처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 저커는 10여 년 ...
컴티아(CompTIA)의 기업 커뮤니케이션 담당 이사인 스티브 오스트로우스키는 “IT업계를 대표적인 양성 고용 분야로 만들려면, 여성이 IT분야에서 경력을 쌓는 데 방해되는 요소가 무엇이며 이들을 독려해 IT업계에 뛰어들도록 하는 것이 무엇인지를 이해해야 한 ...
모든 IT부서원이 관리자를 꿈꾸는 것은 아니다. 관리자 교육이 필요한 사람과 기술 전문가로 남을 사람에게 필요한 멘토링은 다르다. 반즈 & 노블 CIO인 빌 우드는 코칭과 멘토링을 조직 내 융합할 수 있는 노하우를 공유했다. 대형 서점 체인인 반스 &am ...
훌륭한 리더들은 필요한 조언을 어디서, 어떻게 구해야 하는지 잘 알고 있다. 대개는 멘토나, 같은 부서의 동료에게 조언을 얻는다. 하지만 자신이 그 부서를 이끄는 대표일 때는 어떻게 해야 할까? 대부분의 경우 몸담고 있는 분야와 전혀 다른 분야의 전문가들, 다시 말해 ...
한 분야에서 오랫동안 일할 수 있는 것은 결코 우연이 아니다. 그럴려면 계획과 이를 뒷받침하는 노력이 필요하다. IT분야에서 오랫동안 일하는 데 필요한 10가지 비법을 소개한다. 많은 사람들이 IT는 젊은 사람들을 위한 것이라고 생각한다. 영향력 있 ...
타 산업에서 비슷하면서도 다른 문제가 어떻게 발생하고 해결됐는지에 대해 새로운 관점으로 접근해야 할 필요가 있다고 가트너는 강조했다. 가트너가 CIO들에게 가능한 다른 산업의 CIO들과 접촉해 이들을 파악하고 최소한 한달에 하루를 타 산업 CIO들을 벤치마킹 ...
미국 CIO 200명을 대상으로 조사한 결과, CIO들이 자사 내 IT리더십 개발에서 선의의 노력을 기울이고 있으나 대부분이 성공적이지 못한 것으로 나타났다. CIO - CIO 이그제큐티브 카운슬에 따르면, IT리더들이 IT업체 관리와 팀 구축 등 많은 일들을 ...
정보 관리를 위한 모임(Society for Information Management)의 한 파일럿 프로그램은 사람들이 자신이 속한 조직이 아닌 다른 조직의 멘티를 만나는 게 어떤 가치를 지니는 지 보여주는 사례다. 이제 막 구성된 IT리더 조직이 최근 한 휴양지 ...
충실한 직업 윤리, 충분한 학위와 자격증, 풍부한 업무 경험을 갖추고 있는가? 그러나 이들만으로는 부족할 수 있다. 이들이 탄탄한 경력 구축에 필수 요소들이기는 하다. 그러나 때때로 이미 그 길을 밟은 이들의 도움과 조언이 필요하기 마련이다. 여기 멘토가 당신의 경력 ...
TD뱅크의 견고한 현업-IT간의 파트너십은 전세계 6만 5,000명 이상의 사용자들이 전사 협업 툴을 성공적으로 도입하는 데 밑거름이 됐다. TD뱅크가 툴을 도입하기로 결정했을 때, 처음에는 많은 현업들이 IT부서에 반발했다. 필자는 최근 TD뱅크그룹이 전사 협 ...
신입 매니저들이 겪는 고생은 다양하다. 게다가 그들은 도움이나 동정조차도 기대할 수 없는 상황을 겪곤 한다. 신규 매니저들은 지원 부족, 그리고 기술직에서 관리직으로의 전환 과정에서 고초를 겪는다. 필자는 또 그들과의 대화를 통해 정작 가장 중요한 문제에 대해서는 어떤 ...
BT 리테일의 CIO 마르타 자라가(Marta Zarraga)는 자신이 좋은 멘토들과 일할 수 있었던 것에 대해 행운이라고 느꼈다. 그러나 이제는 그렇게 생각하지 않는다.   그녀는 또, “누군가 내게 그랬었다. ‘행운이란 건 없다’라고. 단지 적절한 장소에서, 올바른 자세를 가지고 열심히 노력한 사람만이 그 자리에 오를 수 있다”라고 말했다.   스페인에서 태어나... ...
  1. CIO가 다양성∙포용력 향상하는 3가지 방법

  2. 2018.04.05
  3. 카네기멜론대학교(Carnegie Mellon University)는 CIO가 더 나은 팀을 만드는 데 도움이 되는 다양성과 포용력 베스트 프랙티스를 연구했다. 이 연구에 따르면 다양성과 포용성은 폭넓은 경험을 가진 이해력 있는 인력을 창출함으로써 비즈니스 성과 향상으로 이어졌으며 많은 조직은 연구 결과를 실천으로 옮기고자 노력하고 있다. 카네기멜론대학교는 65개국 이상의 학생들을 위해 포괄적이고 다양한 배경을 가진 베스트 프랙티스를 개...

  4. 개발자 의욕충만! 도움될만한 7가지 팁

  5. 2018.03.29
  6. 생산적인 업무 환경, 우호적인 노사 관계, 보람 있고 도전적인 프로젝트 등 일터를 즐겁게 만들어주는 많은 요소가 있다. 이 모든 요소를 갖췄다 해도 매일 매일 의욕을 유지하는 일은 어려울 수 있다. 업무에서 동기부여가 필요한 개발자에게 다시금 열정을 불어 넣어줄 7가지 방법을 소개한다. 1. 일과 삶의 균형을 우선순위로 개발자에게 출퇴근 카드를 꼬박꼬박 찍도록 하는 일은 어려울 수 있다. 코딩이 자유롭게 흘러갈 때는 굳이 출퇴근 기록...

  7. '열정에 기름 붓기' IT전문가가 참고할 20가지 방법

  8. 2017.12.15
  9. 처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 저커는 10여 년 전 그런 시기를 겪었다. 그가 막 MCI 커뮤니케이션스(MCI Communications)를 그만두고 나서였다. 그는 “한때 그 누구보다 열정에 넘쳤다. 수개월 간격으로 새 상품...

  10. '여학생의 IT 진로를 돕는다' 기업이 할 수 있는 7가지

  11. 2016.11.11
  12. 컴티아(CompTIA)의 기업 커뮤니케이션 담당 이사인 스티브 오스트로우스키는 “IT업계를 대표적인 양성 고용 분야로 만들려면, 여성이 IT분야에서 경력을 쌓는 데 방해되는 요소가 무엇이며 이들을 독려해 IT업계에 뛰어들도록 하는 것이 무엇인지를 이해해야 한다”고 말했다. 2016년 여름 컴티아는 이러한 질문에 대한 답을 찾는 연구를 시작했다. 중고등학교 여학생들과 대화를 통해 이 연구는 외부 지원 부족과 IT 업무 관련한 인식 부...

  13. '경험과 고민을 나누고 배운다' 반즈 & 노블 CIO가 말하는 멘토링 리더십

  14. 2016.10.24
  15. 모든 IT부서원이 관리자를 꿈꾸는 것은 아니다. 관리자 교육이 필요한 사람과 기술 전문가로 남을 사람에게 필요한 멘토링은 다르다. 반즈 & 노블 CIO인 빌 우드는 코칭과 멘토링을 조직 내 융합할 수 있는 노하우를 공유했다. 대형 서점 체인인 반스 & 노블(Barnes & Noble)의 CIO 빌 우드(왼쪽 사진, Credit: LinkedIn)는 공식적인 멘토링과 코칭 프로그램을 자신의 리더십 스타일에 항상 포함했다. 20...

  16. 전문가 10인이 말하는 IT 리더십 조언

  17. 2015.11.16
  18. 훌륭한 리더들은 필요한 조언을 어디서, 어떻게 구해야 하는지 잘 알고 있다. 대개는 멘토나, 같은 부서의 동료에게 조언을 얻는다. 하지만 자신이 그 부서를 이끄는 대표일 때는 어떻게 해야 할까? 대부분의 경우 몸담고 있는 분야와 전혀 다른 분야의 전문가들, 다시 말해 리더십을 연구하고 기술 및 기타 분야에서 상당한 경험을 쌓은 전문가들에게 문의할 것이다. <CIO닷컴>은 이러한 전문가들로부터 IT리더들이 트렌드의 선두에 서서 좀더 효율적...

  19. 선배들에게 듣는 'IT종사자들의 롱런 비결 10'

  20. 2014.10.08
  21. 한 분야에서 오랫동안 일할 수 있는 것은 결코 우연이 아니다. 그럴려면 계획과 이를 뒷받침하는 노력이 필요하다. IT분야에서 오랫동안 일하는 데 필요한 10가지 비법을 소개한다. 많은 사람들이 IT는 젊은 사람들을 위한 것이라고 생각한다. 영향력 있는 IT기업들을 살펴보면 독자 여러분도 그 말에 동의할 것이다. 이런 기업에서 일하는 대부분의 IT종사자들은 35세 이하의 남성이다. 하지만 이런 대기업들은 기술 전문가 중 일부만을 고용하...

  22. 2014년 IT리더들의 미션 '타 산업 CIO를 벤치마킹하라'

  23. 2014.01.13
  24. 타 산업에서 비슷하면서도 다른 문제가 어떻게 발생하고 해결됐는지에 대해 새로운 관점으로 접근해야 할 필요가 있다고 가트너는 강조했다. 가트너가 CIO들에게 가능한 다른 산업의 CIO들과 접촉해 이들을 파악하고 최소한 한달에 하루를 타 산업 CIO들을 벤치마킹하는데 투자하라고 제안했다. 각각의 역할에서 통찰력과 교훈을 비교하며 앞으로 6~9개월 동안 이 작업을 한 번 해보라고 가트너는 전했다. 가트너 애널리스트들은 2014년 CIO의 미션...

  25. "멘토링은 잘 하지만, IT리더 양성은 부족" CIO 조사

  26. 2013.09.02
  27. 미국 CIO 200명을 대상으로 조사한 결과, CIO들이 자사 내 IT리더십 개발에서 선의의 노력을 기울이고 있으나 대부분이 성공적이지 못한 것으로 나타났다. CIO - CIO 이그제큐티브 카운슬에 따르면, IT리더들이 IT업체 관리와 팀 구축 등 많은 일들을 잘 해내는 것으로 조사됐다. 하지만 IT직원의 리더십 개발에 대해서는 좋은 결과를 얻지 못하는 것으로 나타났다. 미국 CIO 200명을 대상으로 한 설문 조사에서, 리더십 개발 기술 ...

  28. CIO·멘티 모두 배우는 '멘토링' 프로그램

  29. 2013.08.07
  30. 정보 관리를 위한 모임(Society for Information Management)의 한 파일럿 프로그램은 사람들이 자신이 속한 조직이 아닌 다른 조직의 멘티를 만나는 게 어떤 가치를 지니는 지 보여주는 사례다. 이제 막 구성된 IT리더 조직이 최근 한 휴양지로 모였다. 그들에게 버리고 싶어하는 과거의 유물이 무엇인지를 물었고 조직원들은 최첨단 정보 시스템을 구현하고 비즈니스 모델의 변화를 가능하게 함으로써 그들이 원하는 가치가 무엇인지에 대해...

  31. '경력 개발의 화룡점정' 멘토-멘티 ABC

  32. 2013.01.31
  33. 충실한 직업 윤리, 충분한 학위와 자격증, 풍부한 업무 경험을 갖추고 있는가? 그러나 이들만으로는 부족할 수 있다. 이들이 탄탄한 경력 구축에 필수 요소들이기는 하다. 그러나 때때로 이미 그 길을 밟은 이들의 도움과 조언이 필요하기 마련이다. 여기 멘토가 당신의 경력 경로에 어떤 도움을 줄 수 있는지 소개한다.   학습 프로그램에도 참여하고 이런저런 최신 자격증도 획득하며 열심히 노력하는 성실한 IT 근로자인가? 그런데도 커리어는...

  34. 블로그 | 소셜 비즈니스 도입의 핵심은 ‘직원 교육’

  35. 2012.08.02
  36. TD뱅크의 견고한 현업-IT간의 파트너십은 전세계 6만 5,000명 이상의 사용자들이 전사 협업 툴을 성공적으로 도입하는 데 밑거름이 됐다. TD뱅크가 툴을 도입하기로 결정했을 때, 처음에는 많은 현업들이 IT부서에 반발했다. 필자는 최근 TD뱅크그룹이 전사 협업 플랫폼을 어떻게 계획하고 선택해 구축했는지를 소개한 기사를 올렸다. 이 프로젝트의 성공 열쇠는 IT와 현업간의 파트너십에 있엇다. 현업은 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전부터 이를 주도...

  37. 기고 | 신규 IT 관리자의 첫 번째 난관··· ‘용어'

  38. 2012.03.28
  39. 신입 매니저들이 겪는 고생은 다양하다. 게다가 그들은 도움이나 동정조차도 기대할 수 없는 상황을 겪곤 한다. 신규 매니저들은 지원 부족, 그리고 기술직에서 관리직으로의 전환 과정에서 고초를 겪는다. 필자는 또 그들과의 대화를 통해 정작 가장 중요한 문제에 대해서는 어떤 도움도 받지 못한다는 걸 알게 됐다. 매니저들에게 경영 그 자체를 이해하기 위한 언어를 가르치지 않는다는 사실이다. 그렇다. 정작 그들에게 필요했던 건 ‘언어’...

  40. “멘토링은 내 직업의 100%” BT리테일 CIO 마르타 자라가

  41. 2011.04.28
  42. BT 리테일의 CIO 마르타 자라가(Marta Zarraga)는 자신이 좋은 멘토들과 일할 수 있었던 것에 대해 행운이라고 느꼈다. 그러나 이제는 그렇게 생각하지 않는다.   그녀는 또, “누군가 내게 그랬었다. ‘행운이란 건 없다’라고. 단지 적절한 장소에서, 올바른 자세를 가지고 열심히 노력한 사람만이 그 자리에 오를 수 있다”라고 말했다.   스페인에서 태어나...

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