CIO들은 다양한 방법으로 직원들이 교육받게 해 디지털 시대에 필요한 기술력을 갖추도록 독려하고 있다. 이 과정에서 CIO들이 얻은 직원 재교육 전략과 교훈을 공유했다. CIO들은 디지털 혁신 시대에 애자일(Agile) IT 조직을 양성하... ...
카네기멜론대학교(Carnegie Mellon University)는 CIO가 더 나은 팀을 만드는 데 도움이 되는 다양성과 포용력 베스트 프랙티스를 연구했다. 이 연구에 따르면 다양성과 포용성은 폭넓은 경험을 가진 이해력 있는 인력을 창출... ...
생산적인 업무 환경, 우호적인 노사 관계, 보람 있고 도전적인 프로젝트 등 일터를 즐겁게 만들어주는 많은 요소가 있다. 이 모든 요소를 갖췄다 해도 매일 매일 의욕을 유지하는 일은 어려울 수 있다. 업무에서 동기부여가 필요한 개발자에게 다시금 열... ...
처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 ... ...
컴티아(CompTIA)의 기업 커뮤니케이션 담당 이사인 스티브 오스트로우스키는 “IT업계를 대표적인 양성 고용 분야로 만들려면, 여성이 IT분야에서 경력을 쌓는 데 방해되는 요소가 무엇이며 이들을 독려해 IT업계에 뛰어들도록 하는 것이 무엇... ...
모든 IT부서원이 관리자를 꿈꾸는 것은 아니다. 관리자 교육이 필요한 사람과 기술 전문가로 남을 사람에게 필요한 멘토링은 다르다. 반즈 & 노블 CIO인 빌 우드는 코칭과 멘토링을 조직 내 융합할 수 있는 노하우를 공유했다. 대형 서점 ... ...
훌륭한 리더들은 필요한 조언을 어디서, 어떻게 구해야 하는지 잘 알고 있다. 대개는 멘토나, 같은 부서의 동료에게 조언을 얻는다. 하지만 자신이 그 부서를 이끄는 대표일 때는 어떻게 해야 할까? 대부분의 경우 몸담고 있는 분야와 전혀 다른 분야의 전문... ...
한 분야에서 오랫동안 일할 수 있는 것은 결코 우연이 아니다. 그럴려면 계획과 이를 뒷받침하는 노력이 필요하다. IT분야에서 오랫동안 일하는 데 필요한 10가지 비법을 소개한다. 많은 사람들이 IT는 젊은 사람들을 위한 것이라고 생... ...
타 산업에서 비슷하면서도 다른 문제가 어떻게 발생하고 해결됐는지에 대해 새로운 관점으로 접근해야 할 필요가 있다고 가트너는 강조했다. 가트너가 CIO들에게 가능한 다른 산업의 CIO들과 접촉해 이들을 파악하고 최소한 한달에 하루를 타 산업 ... ...
미국 CIO 200명을 대상으로 조사한 결과, CIO들이 자사 내 IT리더십 개발에서 선의의 노력을 기울이고 있으나 대부분이 성공적이지 못한 것으로 나타났다. CIO - CIO 이그제큐티브 카운슬에 따르면, IT리더들이 IT업체 관리와 팀 구축... ...
정보 관리를 위한 모임(Society for Information Management)의 한 파일럿 프로그램은 사람들이 자신이 속한 조직이 아닌 다른 조직의 멘티를 만나는 게 어떤 가치를 지니는 지 보여주는 사례다. 이제 막 구성된 IT리더 조직... ...
충실한 직업 윤리, 충분한 학위와 자격증, 풍부한 업무 경험을 갖추고 있는가? 그러나 이들만으로는 부족할 수 있다. 이들이 탄탄한 경력 구축에 필수 요소들이기는 하다. 그러나 때때로 이미 그 길을 밟은 이들의 도움과 조언이 필요하기 마련이다. 여기 멘... ...
TD뱅크의 견고한 현업-IT간의 파트너십은 전세계 6만 5,000명 이상의 사용자들이 전사 협업 툴을 성공적으로 도입하는 데 밑거름이 됐다. TD뱅크가 툴을 도입하기로 결정했을 때, 처음에는 많은 현업들이 IT부서에 반발했다. 필자는 최근 TD... ...
신입 매니저들이 겪는 고생은 다양하다. 게다가 그들은 도움이나 동정조차도 기대할 수 없는 상황을 겪곤 한다. 신규 매니저들은 지원 부족, 그리고 기술직에서 관리직으로의 전환 과정에서 고초를 겪는다. 필자는 또 그들과의 대화를 통해 정작 가장 중요한 문... ...
BT 리테일의 CIO 마르타 자라가(Marta Zarraga)는 자신이 좋은 멘토들과 일할 수 있었던 것에 대해 행운이라고 느꼈다. 그러나 이제는 그렇게 생각하지 않는다.   그녀는 또, “누군가 내게 그랬었다. &l... ...
  1. 현직 CIO들에게 듣는 '디지털 시대 IT인재 재교육'

  2. 2018.07.09
  3. CIO들은 다양한 방법으로 직원들이 교육받게 해 디지털 시대에 필요한 기술력을 갖추도록 독려하고 있다. 이 과정에서 CIO들이 얻은 직원 재교육 전략과 교훈을 공유했다. CIO들은 디지털 혁신 시대에 애자일(Agile) IT 조직을 양성하...

  4. CIO가 다양성∙포용력 향상하는 3가지 방법

  5. 2018.04.05
  6. 카네기멜론대학교(Carnegie Mellon University)는 CIO가 더 나은 팀을 만드는 데 도움이 되는 다양성과 포용력 베스트 프랙티스를 연구했다. 이 연구에 따르면 다양성과 포용성은 폭넓은 경험을 가진 이해력 있는 인력을 창출...

  7. 개발자 의욕충만! 도움될만한 7가지 팁

  8. 2018.03.29
  9. 생산적인 업무 환경, 우호적인 노사 관계, 보람 있고 도전적인 프로젝트 등 일터를 즐겁게 만들어주는 많은 요소가 있다. 이 모든 요소를 갖췄다 해도 매일 매일 의욕을 유지하는 일은 어려울 수 있다. 업무에서 동기부여가 필요한 개발자에게 다시금 열...

  10. '열정에 기름 붓기' IT전문가가 참고할 20가지 방법

  11. 2017.12.15
  12. 처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 ...

  13. '여학생의 IT 진로를 돕는다' 기업이 할 수 있는 7가지

  14. 2016.11.11
  15. 컴티아(CompTIA)의 기업 커뮤니케이션 담당 이사인 스티브 오스트로우스키는 “IT업계를 대표적인 양성 고용 분야로 만들려면, 여성이 IT분야에서 경력을 쌓는 데 방해되는 요소가 무엇이며 이들을 독려해 IT업계에 뛰어들도록 하는 것이 무엇...

  16. '경험과 고민을 나누고 배운다' 반즈 & 노블 CIO가 말하는 멘토링 리더십

  17. 2016.10.24
  18. 모든 IT부서원이 관리자를 꿈꾸는 것은 아니다. 관리자 교육이 필요한 사람과 기술 전문가로 남을 사람에게 필요한 멘토링은 다르다. 반즈 & 노블 CIO인 빌 우드는 코칭과 멘토링을 조직 내 융합할 수 있는 노하우를 공유했다. 대형 서점 ...

  19. 전문가 10인이 말하는 IT 리더십 조언

  20. 2015.11.16
  21. 훌륭한 리더들은 필요한 조언을 어디서, 어떻게 구해야 하는지 잘 알고 있다. 대개는 멘토나, 같은 부서의 동료에게 조언을 얻는다. 하지만 자신이 그 부서를 이끄는 대표일 때는 어떻게 해야 할까? 대부분의 경우 몸담고 있는 분야와 전혀 다른 분야의 전문...

  22. 선배들에게 듣는 'IT종사자들의 롱런 비결 10'

  23. 2014.10.08
  24. 한 분야에서 오랫동안 일할 수 있는 것은 결코 우연이 아니다. 그럴려면 계획과 이를 뒷받침하는 노력이 필요하다. IT분야에서 오랫동안 일하는 데 필요한 10가지 비법을 소개한다. 많은 사람들이 IT는 젊은 사람들을 위한 것이라고 생...

  25. 2014년 IT리더들의 미션 '타 산업 CIO를 벤치마킹하라'

  26. 2014.01.13
  27. 타 산업에서 비슷하면서도 다른 문제가 어떻게 발생하고 해결됐는지에 대해 새로운 관점으로 접근해야 할 필요가 있다고 가트너는 강조했다. 가트너가 CIO들에게 가능한 다른 산업의 CIO들과 접촉해 이들을 파악하고 최소한 한달에 하루를 타 산업 ...

  28. "멘토링은 잘 하지만, IT리더 양성은 부족" CIO 조사

  29. 2013.09.02
  30. 미국 CIO 200명을 대상으로 조사한 결과, CIO들이 자사 내 IT리더십 개발에서 선의의 노력을 기울이고 있으나 대부분이 성공적이지 못한 것으로 나타났다. CIO - CIO 이그제큐티브 카운슬에 따르면, IT리더들이 IT업체 관리와 팀 구축...

  31. CIO·멘티 모두 배우는 '멘토링' 프로그램

  32. 2013.08.07
  33. 정보 관리를 위한 모임(Society for Information Management)의 한 파일럿 프로그램은 사람들이 자신이 속한 조직이 아닌 다른 조직의 멘티를 만나는 게 어떤 가치를 지니는 지 보여주는 사례다. 이제 막 구성된 IT리더 조직...

  34. '경력 개발의 화룡점정' 멘토-멘티 ABC

  35. 2013.01.31
  36. 충실한 직업 윤리, 충분한 학위와 자격증, 풍부한 업무 경험을 갖추고 있는가? 그러나 이들만으로는 부족할 수 있다. 이들이 탄탄한 경력 구축에 필수 요소들이기는 하다. 그러나 때때로 이미 그 길을 밟은 이들의 도움과 조언이 필요하기 마련이다. 여기 멘...

  37. 블로그 | 소셜 비즈니스 도입의 핵심은 ‘직원 교육’

  38. 2012.08.02
  39. TD뱅크의 견고한 현업-IT간의 파트너십은 전세계 6만 5,000명 이상의 사용자들이 전사 협업 툴을 성공적으로 도입하는 데 밑거름이 됐다. TD뱅크가 툴을 도입하기로 결정했을 때, 처음에는 많은 현업들이 IT부서에 반발했다. 필자는 최근 TD...

  40. 기고 | 신규 IT 관리자의 첫 번째 난관··· ‘용어'

  41. 2012.03.28
  42. 신입 매니저들이 겪는 고생은 다양하다. 게다가 그들은 도움이나 동정조차도 기대할 수 없는 상황을 겪곤 한다. 신규 매니저들은 지원 부족, 그리고 기술직에서 관리직으로의 전환 과정에서 고초를 겪는다. 필자는 또 그들과의 대화를 통해 정작 가장 중요한 문...

  43. “멘토링은 내 직업의 100%” BT리테일 CIO 마르타 자라가

  44. 2011.04.28
  45. BT 리테일의 CIO 마르타 자라가(Marta Zarraga)는 자신이 좋은 멘토들과 일할 수 있었던 것에 대해 행운이라고 느꼈다. 그러나 이제는 그렇게 생각하지 않는다.   그녀는 또, “누군가 내게 그랬었다. &l...

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