멘토링이란 갓 입사한 인재들이 기업의 워크플로와 프로세스 규범을 이해할 수 있도록 돕는 것에 그치지 않는다. 전문가이자 한 사람의 개인으로써 직업, 의사소통 기술, 리더십 기술, 성장에 관해 배우는 문화와 분위기가 중요하다. 또한 '이미 경험한... ...
CIO들은 다양한 방법으로 직원들이 교육받게 해 디지털 시대에 필요한 기술력을 갖추도록 독려하고 있다. 이 과정에서 CIO들이 얻은 직원 재교육 전략과 교훈을 공유했다. CIO들은 디지털 혁신 시대에 애자일(Agile) IT 조직을 양성하... ...
카네기멜론대학교(Carnegie Mellon University)는 CIO가 더 나은 팀을 만드는 데 도움이 되는 다양성과 포용력 베스트 프랙티스를 연구했다. 이 연구에 따르면 다양성과 포용성은 폭넓은 경험을 가진 이해력 있는 인력을 창출... ...
생산적인 업무 환경, 우호적인 노사 관계, 보람 있고 도전적인 프로젝트 등 일터를 즐겁게 만들어주는 많은 요소가 있다. 이 모든 요소를 갖췄다 해도 매일 매일 의욕을 유지하는 일은 어려울 수 있다. 업무에서 동기부여가 필요한 개발자에게 다시금 열... ...
처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 ... ...
컴티아(CompTIA)의 기업 커뮤니케이션 담당 이사인 스티브 오스트로우스키는 “IT업계를 대표적인 양성 고용 분야로 만들려면, 여성이 IT분야에서 경력을 쌓는 데 방해되는 요소가 무엇이며 이들을 독려해 IT업계에 뛰어들도록 하는 것이 무엇... ...
모든 IT부서원이 관리자를 꿈꾸는 것은 아니다. 관리자 교육이 필요한 사람과 기술 전문가로 남을 사람에게 필요한 멘토링은 다르다. 반즈 & 노블 CIO인 빌 우드는 코칭과 멘토링을 조직 내 융합할 수 있는 노하우를 공유했다. 대형 서점 ... ...
훌륭한 리더들은 필요한 조언을 어디서, 어떻게 구해야 하는지 잘 알고 있다. 대개는 멘토나, 같은 부서의 동료에게 조언을 얻는다. 하지만 자신이 그 부서를 이끄는 대표일 때는 어떻게 해야 할까? 대부분의 경우 몸담고 있는 분야와 전혀 다른 분야의 전문... ...
한 분야에서 오랫동안 일할 수 있는 것은 결코 우연이 아니다. 그럴려면 계획과 이를 뒷받침하는 노력이 필요하다. IT분야에서 오랫동안 일하는 데 필요한 10가지 비법을 소개한다. 많은 사람들이 IT는 젊은 사람들을 위한 것이라고 생... ...
타 산업에서 비슷하면서도 다른 문제가 어떻게 발생하고 해결됐는지에 대해 새로운 관점으로 접근해야 할 필요가 있다고 가트너는 강조했다. 가트너가 CIO들에게 가능한 다른 산업의 CIO들과 접촉해 이들을 파악하고 최소한 한달에 하루를 타 산업 ... ...
미국 CIO 200명을 대상으로 조사한 결과, CIO들이 자사 내 IT리더십 개발에서 선의의 노력을 기울이고 있으나 대부분이 성공적이지 못한 것으로 나타났다. CIO - CIO 이그제큐티브 카운슬에 따르면, IT리더들이 IT업체 관리와 팀 구축... ...
정보 관리를 위한 모임(Society for Information Management)의 한 파일럿 프로그램은 사람들이 자신이 속한 조직이 아닌 다른 조직의 멘티를 만나는 게 어떤 가치를 지니는 지 보여주는 사례다. 이제 막 구성된 IT리더 조직... ...
충실한 직업 윤리, 충분한 학위와 자격증, 풍부한 업무 경험을 갖추고 있는가? 그러나 이들만으로는 부족할 수 있다. 이들이 탄탄한 경력 구축에 필수 요소들이기는 하다. 그러나 때때로 이미 그 길을 밟은 이들의 도움과 조언이 필요하기 마련이다. 여기 멘... ...
TD뱅크의 견고한 현업-IT간의 파트너십은 전세계 6만 5,000명 이상의 사용자들이 전사 협업 툴을 성공적으로 도입하는 데 밑거름이 됐다. TD뱅크가 툴을 도입하기로 결정했을 때, 처음에는 많은 현업들이 IT부서에 반발했다. 필자는 최근 TD... ...
신입 매니저들이 겪는 고생은 다양하다. 게다가 그들은 도움이나 동정조차도 기대할 수 없는 상황을 겪곤 한다. 신규 매니저들은 지원 부족, 그리고 기술직에서 관리직으로의 전환 과정에서 고초를 겪는다. 필자는 또 그들과의 대화를 통해 정작 가장 중요한 문... ...
  1. CIO 2인이 전하는 멘토링 활용법

  2. 2019.02.11
  3. 멘토링이란 갓 입사한 인재들이 기업의 워크플로와 프로세스 규범을 이해할 수 있도록 돕는 것에 그치지 않는다. 전문가이자 한 사람의 개인으로써 직업, 의사소통 기술, 리더십 기술, 성장에 관해 배우는 문화와 분위기가 중요하다. 또한 '이미 경험한...

  4. 현직 CIO들에게 듣는 '디지털 시대 IT인재 재교육'

  5. 2018.07.09
  6. CIO들은 다양한 방법으로 직원들이 교육받게 해 디지털 시대에 필요한 기술력을 갖추도록 독려하고 있다. 이 과정에서 CIO들이 얻은 직원 재교육 전략과 교훈을 공유했다. CIO들은 디지털 혁신 시대에 애자일(Agile) IT 조직을 양성하...

  7. CIO가 다양성∙포용력 향상하는 3가지 방법

  8. 2018.04.05
  9. 카네기멜론대학교(Carnegie Mellon University)는 CIO가 더 나은 팀을 만드는 데 도움이 되는 다양성과 포용력 베스트 프랙티스를 연구했다. 이 연구에 따르면 다양성과 포용성은 폭넓은 경험을 가진 이해력 있는 인력을 창출...

  10. 개발자 의욕충만! 도움될만한 7가지 팁

  11. 2018.03.29
  12. 생산적인 업무 환경, 우호적인 노사 관계, 보람 있고 도전적인 프로젝트 등 일터를 즐겁게 만들어주는 많은 요소가 있다. 이 모든 요소를 갖췄다 해도 매일 매일 의욕을 유지하는 일은 어려울 수 있다. 업무에서 동기부여가 필요한 개발자에게 다시금 열...

  13. '열정에 기름 붓기' IT전문가가 참고할 20가지 방법

  14. 2017.12.15
  15. 처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 ...

  16. '여학생의 IT 진로를 돕는다' 기업이 할 수 있는 7가지

  17. 2016.11.11
  18. 컴티아(CompTIA)의 기업 커뮤니케이션 담당 이사인 스티브 오스트로우스키는 “IT업계를 대표적인 양성 고용 분야로 만들려면, 여성이 IT분야에서 경력을 쌓는 데 방해되는 요소가 무엇이며 이들을 독려해 IT업계에 뛰어들도록 하는 것이 무엇...

  19. '경험과 고민을 나누고 배운다' 반즈 & 노블 CIO가 말하는 멘토링 리더십

  20. 2016.10.24
  21. 모든 IT부서원이 관리자를 꿈꾸는 것은 아니다. 관리자 교육이 필요한 사람과 기술 전문가로 남을 사람에게 필요한 멘토링은 다르다. 반즈 & 노블 CIO인 빌 우드는 코칭과 멘토링을 조직 내 융합할 수 있는 노하우를 공유했다. 대형 서점 ...

  22. 전문가 10인이 말하는 IT 리더십 조언

  23. 2015.11.16
  24. 훌륭한 리더들은 필요한 조언을 어디서, 어떻게 구해야 하는지 잘 알고 있다. 대개는 멘토나, 같은 부서의 동료에게 조언을 얻는다. 하지만 자신이 그 부서를 이끄는 대표일 때는 어떻게 해야 할까? 대부분의 경우 몸담고 있는 분야와 전혀 다른 분야의 전문...

  25. 선배들에게 듣는 'IT종사자들의 롱런 비결 10'

  26. 2014.10.08
  27. 한 분야에서 오랫동안 일할 수 있는 것은 결코 우연이 아니다. 그럴려면 계획과 이를 뒷받침하는 노력이 필요하다. IT분야에서 오랫동안 일하는 데 필요한 10가지 비법을 소개한다. 많은 사람들이 IT는 젊은 사람들을 위한 것이라고 생...

  28. 2014년 IT리더들의 미션 '타 산업 CIO를 벤치마킹하라'

  29. 2014.01.13
  30. 타 산업에서 비슷하면서도 다른 문제가 어떻게 발생하고 해결됐는지에 대해 새로운 관점으로 접근해야 할 필요가 있다고 가트너는 강조했다. 가트너가 CIO들에게 가능한 다른 산업의 CIO들과 접촉해 이들을 파악하고 최소한 한달에 하루를 타 산업 ...

  31. "멘토링은 잘 하지만, IT리더 양성은 부족" CIO 조사

  32. 2013.09.02
  33. 미국 CIO 200명을 대상으로 조사한 결과, CIO들이 자사 내 IT리더십 개발에서 선의의 노력을 기울이고 있으나 대부분이 성공적이지 못한 것으로 나타났다. CIO - CIO 이그제큐티브 카운슬에 따르면, IT리더들이 IT업체 관리와 팀 구축...

  34. CIO·멘티 모두 배우는 '멘토링' 프로그램

  35. 2013.08.07
  36. 정보 관리를 위한 모임(Society for Information Management)의 한 파일럿 프로그램은 사람들이 자신이 속한 조직이 아닌 다른 조직의 멘티를 만나는 게 어떤 가치를 지니는 지 보여주는 사례다. 이제 막 구성된 IT리더 조직...

  37. '경력 개발의 화룡점정' 멘토-멘티 ABC

  38. 2013.01.31
  39. 충실한 직업 윤리, 충분한 학위와 자격증, 풍부한 업무 경험을 갖추고 있는가? 그러나 이들만으로는 부족할 수 있다. 이들이 탄탄한 경력 구축에 필수 요소들이기는 하다. 그러나 때때로 이미 그 길을 밟은 이들의 도움과 조언이 필요하기 마련이다. 여기 멘...

  40. 블로그 | 소셜 비즈니스 도입의 핵심은 ‘직원 교육’

  41. 2012.08.02
  42. TD뱅크의 견고한 현업-IT간의 파트너십은 전세계 6만 5,000명 이상의 사용자들이 전사 협업 툴을 성공적으로 도입하는 데 밑거름이 됐다. TD뱅크가 툴을 도입하기로 결정했을 때, 처음에는 많은 현업들이 IT부서에 반발했다. 필자는 최근 TD...

  43. 기고 | 신규 IT 관리자의 첫 번째 난관··· ‘용어'

  44. 2012.03.28
  45. 신입 매니저들이 겪는 고생은 다양하다. 게다가 그들은 도움이나 동정조차도 기대할 수 없는 상황을 겪곤 한다. 신규 매니저들은 지원 부족, 그리고 기술직에서 관리직으로의 전환 과정에서 고초를 겪는다. 필자는 또 그들과의 대화를 통해 정작 가장 중요한 문...

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