2015.09.15

기고 | ABC로 풀어본 PM의 26가지 역량

Bas de Baat | CIO
독자 여러분이 현재 매우 큰 변혁 프로젝트를 이끌어야 하는 상황이라고 가정해 보자. 이 프로젝트의 성공을 위해 필요한 26가지의 자질과 항목을 ABC로 정리해 봤다. 당신에게 필요한 것은 무엇인가?


이미지 출처 : Pixabay

“성공에 이르는 특별한 비결은 없다. 성공은 철저한 준비와 근면, 실패로부터 배우는 교훈의 결과물이다.”
-콜린 파월

자, 당신이 지금 대대적인 기업 변혁 프로젝트를 주도해야 하는 상황이라고 상상해 보자. 이 프로젝트를 시작하기에 앞서 성공을 위해 당신에게 필요한 26가지의 도구를 선택할 수 있다. 이는 유형의 도구일 수도 있고 무형의 도구일 수도 있으며 당신은 이 아이템들을 잘 혼합해 사용할 수 있다. 이것들을 가방 안에 담아갈 수 있다면, 당신은 어떤 것들을 가져가고 싶은가?

A : Awareness 존재감

B : Budget 예산 수립 역량

C : Collaboration 협업

D : Decisiveness 의사결정능력

E : Escalation 단계적으로 추진할 수 있는 능력

F : Finesse 일처리 수완

G : Grit 끈기

H : High Trust 신뢰

I : Issue 문제 제기

J : Judgement 판단력

K : Knowledge Transfer 지식 전달

L : Listen 경청

M : Management Information 경영 정보

N : Negotiation 협상능력

O : Organizational Change 조직을 변화시키는 능력

P : People 사람 관리

Q : Quality 품질

R : Risk 위기 대응력
 
S : Scope 업무 범위 정하기

T : Timeline 일정 관리

U : Usability 사용 적합성

V : Value 가치

W : Willpower 의지

X : X-road 변화의 시작

Y : Yield 양보

Z : Zero defects 무결점 운동

위에서 말한 ABC에 끈기, 신뢰, 의지 같은 핵심 프로그램 관리와 변혁적인 가치가 뒤섞여 있음을 알아챘을 것이다. 현대 사회에서는 프로젝트 관리자가 다양한 역량을 지닐 수 있다. 이 글을 읽고 있는 독자들이 무엇을 갖고 싶어할 지 궁금하다.
 
*Bas de Baat 는 20년 이상의 경력을 가진 경영 컨설턴트다. ciokr@idg.co.kr



2015.09.15

기고 | ABC로 풀어본 PM의 26가지 역량

Bas de Baat | CIO
독자 여러분이 현재 매우 큰 변혁 프로젝트를 이끌어야 하는 상황이라고 가정해 보자. 이 프로젝트의 성공을 위해 필요한 26가지의 자질과 항목을 ABC로 정리해 봤다. 당신에게 필요한 것은 무엇인가?


이미지 출처 : Pixabay

“성공에 이르는 특별한 비결은 없다. 성공은 철저한 준비와 근면, 실패로부터 배우는 교훈의 결과물이다.”
-콜린 파월

자, 당신이 지금 대대적인 기업 변혁 프로젝트를 주도해야 하는 상황이라고 상상해 보자. 이 프로젝트를 시작하기에 앞서 성공을 위해 당신에게 필요한 26가지의 도구를 선택할 수 있다. 이는 유형의 도구일 수도 있고 무형의 도구일 수도 있으며 당신은 이 아이템들을 잘 혼합해 사용할 수 있다. 이것들을 가방 안에 담아갈 수 있다면, 당신은 어떤 것들을 가져가고 싶은가?

A : Awareness 존재감

B : Budget 예산 수립 역량

C : Collaboration 협업

D : Decisiveness 의사결정능력

E : Escalation 단계적으로 추진할 수 있는 능력

F : Finesse 일처리 수완

G : Grit 끈기

H : High Trust 신뢰

I : Issue 문제 제기

J : Judgement 판단력

K : Knowledge Transfer 지식 전달

L : Listen 경청

M : Management Information 경영 정보

N : Negotiation 협상능력

O : Organizational Change 조직을 변화시키는 능력

P : People 사람 관리

Q : Quality 품질

R : Risk 위기 대응력
 
S : Scope 업무 범위 정하기

T : Timeline 일정 관리

U : Usability 사용 적합성

V : Value 가치

W : Willpower 의지

X : X-road 변화의 시작

Y : Yield 양보

Z : Zero defects 무결점 운동

위에서 말한 ABC에 끈기, 신뢰, 의지 같은 핵심 프로그램 관리와 변혁적인 가치가 뒤섞여 있음을 알아챘을 것이다. 현대 사회에서는 프로젝트 관리자가 다양한 역량을 지닐 수 있다. 이 글을 읽고 있는 독자들이 무엇을 갖고 싶어할 지 궁금하다.
 
*Bas de Baat 는 20년 이상의 경력을 가진 경영 컨설턴트다. ciokr@idg.co.kr

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